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1、河南省焦作作至桐柏柏高速公公路巩义至登封封段施工工标准化化活动实实施方案案河南省焦作作至桐柏柏高速公公路巩义至登封封段施工工标准化化活动实实施方案案为了促进工工程施工工管理的的标准化化、规范范化、精精细化，确确保工程程质量和和安全，加加强高速速公路建建设规范范化管理理，按照照河南省省交通运运输厅豫豫交建管管【20011】449号关关于开展展高速公公路施工工标准化化活动的的通知文文件精神神要求，结结合巩登登项目实实际情况况，制定定本活动动方案。一、指导思思想以科学发展展观为指指导，围围绕加快快转变公公路发展展方式、发发展现代代交通运运输业的的总体要要求，大大力推行行现代工工程管理理，促进进现代高
2、高速公路路建设施施工标准准化、规规范化、精精细化，全全面提高高公路建建设水平平和管理理水平。二、活动目目标1、总体目目标：通通过开展展高速公公路施工工标准化化活动，建建立科学学系统的的施工标标准化体体系，将将标准化化要求贯贯穿工程程施工各各个环节节，促进进规章制制度更加加完善，现现场管理理更加规规范，人人员技能能更加精精湛，材材料加工工、施工工工艺更更加精细细，试验验检测更更加可靠靠，从业业单位和和从业人人员标准准化意识识明显增增强，工工程质量量、安全全水平进进一步提提高，实实现从业业人员一一流、管管理水平平一流、材材料制备备一流、施施工工艺艺一流、作作业环境境一流、建建设成果果一流。2、具体
3、目目标：项项目驻地地建设、施施工工艺艺和现场场管理1100%达到标标准化要要求，工工程实体体关键指指标全部部达到规规范要求求。3、实施依依据河南省省高速公公路施工工标准化化活动实实施方案案河南省省高速公公路施工工标准化化指导意意见三、组织机机构1、成立巩巩登高速速公路施施工标准准化工作作监管领领导小组组组 长：万 厉副组长：冯冯玉民 曹晓晓新 赵平均均成 员：周 奇杨德志志 王 宇 刘俊俊甫 郑熠苹苹 王 啸 赵孝孝峰 赵志龙龙 王占占军 职 责：负责巩巩登高速速公路项项目施工工标准化化活动的的监管工工作。2、成立巩巩登高速速公路施施工标准准化工作作领导小小组。组长：魏魏道平副组长：刘刘现彬
4、张永永亮 成成 员员：杨建建明 吴明黎黎 郭连连军 马 豫卢俊卿 杨志绍绍 刘海海军 杜建平平职 责：负责巩巩登高速速公路项项目施工工标准化化活动的的组织领领导和指指挥协调调。监理代表处处、各标标段成立立对应的的施工标标准化领领导小组组，负责责组织活活动的开开展。四、活动内内容开展施工标标准化活活动的主主要内容容包括工工地标准准化、施施工标准准化和管管理标准准化，专专业涵盖盖路基、路路面、桥桥涵、隧隧道、绿绿化及防防护工程程、交通通安全与与机电工工程等各各项工程程。1、工地标标准化工地标准化化主要包包括驻地地和施工工现场的的标准化化。按照照标准化化要求建建设施工工、监理理驻地和和实验室室及施工
5、工便道，改改善生产产生活环环境，提提高施工工管理效效率。按按照标准准化要求求建设各各类拌合合站、预预制加工工场地和和材料存存放场地地，实现现混合料料（混凝凝土）集集中拌制制，钢筋筋、碎石石集中加加工，构构件集中中预制，充充分发挥挥集约化化施工的的优势，规规范施工工现场管管理，保保证施工工质量。按按照标准准化要求求规范施施工现场场安全防防护设施施、安全全标识及及其他各各类临时时设施设设置，消消除隐患患，文明明施工。2、施工标标准化按照规范要要求，结结合实际际，细化化路基、路路面、桥桥涵、隧隧道、绿绿化及防防护、交交通安全全与机电电等各项项工程的的施工标标准化要要求，优优化施工工工艺，严严格工艺艺
6、管理，提提高施工工效率和和实体工工程质量量。规范范质量检检验与控控制，强强化各类类验证试试验和标标准试验验，做到到检测项项目完整整齐全、检检测频率率符合要要求、检检测数据据真实、准准确可靠靠。加强强对隐蔽蔽工程、关关键工序序的过程程控制和和验收，确确保工程程各项指指标抽检检合格率率达到规规范要求求。3、管理标标准化严格执行公公路建设设法律法法规和强强制性标标准，在在工程管管理中查查找薄弱弱环节，健健全管理理制度，优优化管理理流程，把把技术标标准、管管理标准准、作业业标准落落实到施施工全过过程，实实现工程程进度合合理均衡衡，节能能环保措措施到位位，档案案资料收收集齐全全、整理理规范。加加强从业业
7、人员管管理和培培训，统统一从业业人员执执证和着着装。五、组织安安排1、活动范范围：焦焦桐高速速公路巩巩义至登登封段项项目公司司、监理理代表处处及所辖辖施工合合同段。2、参加单单位：项项目公司司、监理理代表处处及驻地地办、GGDTJJNO.155土建标标段、GGDTJJNO.3A、44A、44B、55A隧道道标段。3、时间与与安排：活动时间为为20111年至至20112年。220111年8月月31日日为启动动阶段，220111年9月月1日至至20112年上上半年为为全面推推行阶段段，20012年年下半年年为总结结评比阶阶段。4、人员组组织机构构项目公司成成立施工工标准化化活动工工作领导导小组，监
8、监理代表表处及各各标段对对应成立立施工标标准化活活动工作作领导小小组。六、实施步步骤1、制定方方案、宣宣传发动动根据河南省省交通运运输厅豫豫交建管管【20011】449号文文件关关于开展展高速公公路施工工标准化化活动的的通知和和项目公公司豫工工集投【2011】 113号文件关于成立巩义至登封高速公路施工标准化活动领导小组的通知精神，制定巩登高速公路施工标准化活动实施方案，并报上一级备案。组织开展培训和全体参建单位人员动员大会，进行动员部署，并通过现场会议的形式进行现场观摩和经验交流活动，大力营造标准化施工的良好氛围。2、深入调调查、完完善制度度、培育育典型、积积极推广广总结高速公公路建设设的经
9、验验和教训训，学习习借鉴兄兄弟单位位的好的的做法和和先进经经验，制制定活动动配套制制度。现现场确定定122个施工工点作为为“示范点点”，根据据其他项项目的经经验总结结，培养养典型，及及时进行行组织观观摩学习习，总结结推广本本项目典典型示范范合同段段的先进进经验。3、贯彻实实施、规规范管理理严格落实河河南省施施工标准准化活动动实施方方案和指指导意见见，并制制作成小小册子分分发给相相关部门门，随身身携带、随随时遵守守、严格格执行。同同时根据据交通运运输部公公路管理理相关法法规、制制度，建建立职责责分明的的管理制制度，规规范项目目建设管管理。对对参建单单位的目目标实施施过程进进行检查查，加强强设计变
10、变更管理理，加强强实施性性施组织织、施工工方案和和施工工工艺调整整的审查查工作，使使一切工工作都能能做到程程序化、细细致化、规规范化管管理。设计单位要要按照勘勘查设计计程序，组组织地质质勘探、现现场调查查资料的的检验、审审核，对对设计方方案进行行比选论论证、复复核，要要规范现现场设计计配合工工作流程程，实现现设计配配合工作作程序化化、标准准化、规规范化。参参与重大大施工技技术方案案研究和和设计变变更工作作的审核核变更工工作，参参与质量量、安全全事故调调查，参参加工程程质量中中间验收收和竣工工验收。监理单位要要按照施施工监理理规范化化、标准准化活动动要求落落实各项项工作，健健全监理理管理制制度，
11、进进一步细细化监理理工作内内容、岗岗位职责责，严格格监理、热热情服务务，按照照交通运运输主管管部门和和项目业业主的统统一部署署，督促促指导施施工单位位认真开开展施工工标准化化管理活活动。要要以质量量、安全全监理为为重点，监监督检查查施工单单位质量量、安全全保证体体系运行行情况，对对施工行行为进行行监管、监监督和评评价，对对工程实实体质量量实施监监控，使使施工行行为符合合规程规规范，工工程质量量符合验验收标准准。施工单位要要具体落落实施工工标准化化活动要要求，将将活动的的相关标标准落实实到施工工质量安安全控制制的每个个环节，严严格按照照项目要要求、投投标承诺诺和施工工规范组组织施工工，建立立健全
12、质质量自检检体系，制制定和推推行切实实可行的的施工工工法，加加强施工工作业班班组、人人员的培培训和管管理，实实现施工工管理标标准化、规规范化、程程序化、精精细化，使使标准成成为习惯惯、习惯惯符合标标准、结结果达到到标准。要要严格按按照施工工图纸和和作业标标准进行行施工，落落实质量量责任制制和程序序性文件件，执行行安全作作业程序序，真正正将各项项管理要要求和措措施落实实到现场场作业过过程中。4、分析总总结、强强力推动动按阶段对活活动开展展情况进进行认真真分析总总结，对标准准化施工工的控制制要点和和指导意意见提出出细化、补补充、完完善的建建议。对对活动开开展情况况总结的的同时，结结合项目目公司每每
13、月份的的综合履履约考评评对施工工单位进进行考核核，通过过检查评评比，逐逐步提高高。5、巩固成成果、全全面推广广在总结提高高和完善善规范化化施工活活动各项项配套制制度、标标准的基基础上，推推广成功功经验和和好的做做法，巩巩固活动动成果，将将“粗活细细做、细细活精做做、精益益求精”的精细细化管理理理念贯贯穿项目目建设全全过程，全全面提高高我项目目高速公公路施工工标准化化建设管管理水平平。七、工作要要求和保保证措施施1、提高认认识、加加强组织织领导。开展高速公公路施工工标准化化活动是是加快高高速公路路建设的的迫切需需要，是是落实科科学发展展观的重重要载体体，是治治理和消消灭质量量通病、安安全隐患患的
14、有效效手段，充充分认识识开展该该活动的的重要性性和目的的意义，切切实加强强领导、抓抓好落实实，开展展好各阶阶段工作作。为了了保证项项目标准准化管理理工作顺顺利推进进，项目目公司成成立以董董事长为为组长的的工作领领导小组组，负责责项目公公司标准准化管理理日常工工作；各各参建单单位都要要高度重重视，一一把手挂挂帅，建建立相应应的工作作机构，形形成覆盖盖全方位位、全过过程的标标准化管管理组织织体系。2、发动全全员积极极参与推行高速公公路施工工标准化化活动，不不仅仅是是一个单单位或几几个单位位的工作作，而是是涉及参参与工程程建设所所有单位位的重要要工作。因因此，不不论是建建设单位位，还是是设计、施施工
15、、监监理单位位，都要要按照“六位一一体”要求，发发动全员员参与推推行标准准化管理理，将标标准化管管理渗透透到“质量、安安全、工工期、投投资、环环保、创创新”的各个个方面，延延伸到每每一项工工作的全全过程，充充分调动动所有参参建者的的积极性性。3、科学管管理、严严格考核核没有考核的的管理是是无效的的管理。推推进建设设项目标标准化管管理工作作必须建建立严格格的目标标管理体体系和考考核制度度。公司司依据交交通厅标标准化管管理考核核办法，借借鉴其他他单位先先进经验验，将标标准化活活动纳入入项目月月度综合合履约考考评的考考核范围围内，通通过考核核评比、不不断细化化考核办办法，使使考核办办法具有有可操作作
16、性。4、以点带带面、整体推推进一是学习别别人经验验，采取取“请进来来”和“走出去去”的方式式，学习习借鉴兄兄弟单位位的先进进经验和和好的做做法。同同时结合合实际，防防止生搬搬硬套，确确保实施施方案周周密可行行，组织织实施推推进有力力。二是是树立样样板典型型，在项项目内部部选择有有效推进进标准化化施工管管理的典典型单位位，以起起到示范范和样板板引路作作用，从从而带动动整个项项目标准准化施工工管理水水平的提提高。三三是妥善善处理好好推行标标准化管管理与日日常各项项工作的的关系，防防止顾此此失彼。各各参建单单位主要要负责人人必须亲亲自上手手抓本单单位标准准化管理理工作，健健全组织织机构，落落实分工工责任，加加强督促促检查，动动态掌握握情况，加加大考核核力度，协协调解决决问题，确确保形成成组织有有序、推推进有力力的良好好工作局局面。5、不断总总结、全全面提高高各单位要及及时总结结推进标标准化管管理工作作的经验验做法，将将行之有有效的做做法及时时固化下下来，提提炼上升升为工作作标准，加加以推广广，不断断改进提提高，实实现动态态管理。召召开施工工标准化化活动总总结表彰彰会议，总总结经验验，表彰彰先进，不不断推进进项目施施工标准准化管理理工作全全面发展展。河南如意高高速公路路有限公公司河南省公路路工程局局集团投投资有限限公司二一一年年八月三三十一日日