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1、 毕毕业设计计（论文文）组织施工设设计编制制要点专业名称： 学生名称： 指导教师： 职称： 河南理工大大学成人人高等教教育20 年 月 日摘 要要施工组织设设计是对对施工活活动实行行科学管管理的重重要手段段，它具具有战略略部署和和战术安安排的双双重作用用。它体体现了实实现基本本建设计计划和设设计的要要求，提提供了各各阶段的的施工准准备工作作内容，协协调施工工过程中中各施工工单位、各各施工工工种、各各项资源源之间的的相互关关系。施工组织设设计是投投标内容容的重要要文件之之一，体体现了对对某特定定工程施施工的总总体构思思和部署署。如若若中标，有有关公司司将遵循循国家的的技术管管理标准准的有关关规定
2、，以以及我公公司的质质量体系系文件，在在图纸会会审后，按按照施工工组织设设计所确确定的原原则，编编制详细细的施工工方案，用用以指导导工程的的施工管管理，以以确保优优质、高高速、安安全、文文明地完完成建设设任务。鉴鉴于施工工组织设设计在工工程各阶阶段起到到了重要要作用，有有必要对对其内容容及规范范作以探探讨。本本论文就就某局某某公司对对武汉XXX大学学交通职职业技术术学院教教学大楼楼工程的的施工组组织设计计为案例例进行阐阐述，介介绍施工工组织设设计指导导思想、实实施目标标、原则则、内容容及注意意事项。关键字：组组织施工工设计，施施工方法法，项目目管理，工工程质量量目 录录第1章 引引 言6第2章
3、 组组织施工工设计的的指导思思想与实实施目标标71、 质量量目标72、 安全全目标73、 文明明施工目目标74、 科技技进步目目标85、 环境境保护目目标86、 服务务目标8第3章 工工程内容容与编制制依据9第1节 建建筑概况况91、 电气气系统92、 弱电电系统93、 给排排水工程程9第2节 编编制依据据9第4章 施施工组织织机构说说明10第1节 项项目管理理机构设设置10第2节 施施工机构构职能12第3节 项项目各部部门职责责12第4节 项项目与公公司的关关系12第5章 施施工准备备14第1节 施施工技术术准备14第2节 物物资条件件准备14第3节 施施工机械械选型与与准备151、 塔吊吊
4、选取152、 施工工电梯选选型153、 井架架选型154、 输送送泵的选选取155、 砼布布料机的的选型156、 其它它设备15第4节 劳劳动力准准备15第5节 现现场准备备15第6章 施施工协调调171、 内部部协调172、 基坑坑土方施施工队的的协调工工作183、 其它它单位的的协调工工作18第7章 主主要分部部分项工工程施工工方法19第1节 施施工测量量191、 主要要测量人人员及器器具192、 建立立施工平平面控制制网193、 主轴轴线的定定位与放放线194、 高程程控制205、 沉降降观测21第2节 土土方工程程21第3节 砼砼垫层施施工21第4节 钢钢筋工程程211、 钢筋筋供应2
5、12、 钢筋筋翻样213、 钢筋筋的加工工制作及及领料214、 钢筋筋绑扎22第5节 模模板工程程231、 底板板侧模及及吊模232、 独立立基础模模板233、 后浇浇带模板板244、 柱模模板245、 梁板板模246、 地下下室外墙墙模板257、 电梯梯井模板板258、 楼梯梯模板26第6节 混混凝土工工程261、 砼的的试配与与选料262、 混凝凝土的运运输273、 砼的的浇筑和和振捣274、 砼的的养护28第7节 脚脚手架工工程281、 悬挑挑式脚手手架28第8节 砌砌体工程程29第9节 楼楼地面工工程301、 防滑滑地砖面面层302、 水磨磨石面层层303、 水泥泥砂浆面面层304、
6、6.9.33抗静电电活动地地板面层层31第10节 装饰工工程311、 抹灰灰工程312、 外墙墙涂料、内内墙乳胶胶漆323、 面砖砖墙面32第11节 轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶工程33第12节 防水与与保温工工程331、 地下下室底板板、侧壁壁防水332、 屋面面防水和和保温34第13节 网架施施工341、 高空空散装法法的工艺艺特点342、 网架架拼装实实施35第14节 安装工工程361、 给排排水工程程362、 电气气安装工工程403、 设备备安装工工程434、 空调调安装工工程445、 火灾灾自动报报警及联联动控制制系统45第8章 施施工进度度控制计计划及施施工工期期保证措措施48第1节
7、施施工进度度保证措措施48第9章 总总平面布布置49第1节 现现场总平平面布置置说明49第2节 现现场临时时供电、供供水491、 用电电负荷的的计算492、 配电电方式与与现场用用电布置置493、 施工工供水管管线布置置49第3节 施施工排水水50第4节 总总平面管管理措施施50第10章 质量目目标、质质量保证证体系及及技术措措施51第1节 质质量保证证体系511、 组织织机构512、 质量量管理职职责513、 质量量监督体体系52第2节 质质量技术术措施总总则53第3节 施施工准备备过程中中的质量量控制53第4节 施施工过程程中的质质量控制制54第5节 质质量保证证技术措措施541、 施工工
8、计划的的质保措措施542、 施工工技术的的质保措措施543、 施工工操作中中的质保保措施554、 施工工材料的的质保措措施55第6节 分分项工程程质量措措施551、 模板板工程552、 钢筋筋工程563、 砼工工程564、 砌筑筑工程575、 抹灰灰工程576、 防水水工程577、 网架架工程57第7节 计计量管理理581、 计量量管理制制度582、 计量量管理措措施58第11章 安全生生产体系系611、 安全全生产责责任制612、 安全全生产制制度613、 安全全技术措措施62第12章 季节性性施工措措施64第1节 雨雨季施工工措施64第2节 夏夏季施工工措施64第3节 冬冬期施工工措施64
9、第13章 环境保保护及文文明施工工65第1节 环环境保护护措施65第2节 文文明施工工措施651、 现场场文明施施工管理理细则652、 现场场文明施施工检查查66第14章 成品保保护68第1节 成成品保护护组织机机构681、 专项项成品保保护组织织机构682、 成品品保护机机构的运运行方式式68第2节 成成品保护护实施措措施681、 制成成品保护护682、 现浇浇钢筋混混凝土工工程成品品保护693、 砌体体成品保保护694、 楼地地面成品品保护705、 门窗窗成品保保护706、 装饰饰成品质质量保护护707、 屋面面防水成成品保护护708、 水电电安装成成品保护护709、 交工工前成品品保护措
10、措施71第15章 工程保保修措施施72附录I773第1章 引 言有关拟建工工程施工工准备和和施工基基本技术术经济的的文件。施施工组织织总设计计、年度度施工组组织总设设计、单单位工程程施工组组织设计计、分部部（分项项）工程程施工组组织设计计和冬雨雨季施工工组织设设计的总总称。其其基本任任务是根根据建设设单位的的要求，制制定经济济合理的的施工决决策方案案，对拟拟建工程程的施工工，在人人力和物物力上、在在时间和和空间上上、在技技术和组组织上，作作出一个个全面而而科学的的安排。它它是对施施工活动动实行科科学管理理的重要要手段。 通通过施工工组织设设计，可可为建筑筑工地有有计划地地开展工工作创造造条件；
11、按施工工组织设设计排定定的执行行，可以以保证拟拟建工程程按合同同工期完完成；可可在开工工前就了了解工程程施工所所需的材材料、半半成品、构构配件、机机具设备备、劳力力及其使使用的先先后顺序序和它们们占据的的空间位位置；可可把工程程设计和和施工、技技术和经经济、施施工前方方和后方方、施工工企业的的计划和和具体工工程的施施工组织织、总包包和分包包、企业业各部门门、施工工各阶段段以及各各工程的的施工紧紧密地联联系和协协调起来来。 施工工组织设设计一般般包括四四项基本本内容：施工方方法与相相应的技技术组织织措施，即即施工方方案。施工进进度计划划。施工现现场平面面布置。有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施
12、工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。 施工组织设计的繁简，一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略。施工组织总设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变
13、化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行第2章 组织施工设设计的指指导思想想与实施施目标按照GB/T1990022-ISSO90002质质量管理理和质量量保证系系列标准准，建立立工程质质量保证证体系，选选配高素素质的项项目经理理，积极极推广应应用新技技术、新新工艺、新新设备、新新材料，精精心组织织科学管管理，优优质高速速地完成成本工程程的施工工任务，创创出精品品工程。工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心。实施目标有以下六点： 1、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到武汉市优良工程。 2、 安全目标加强进场人人员
14、的安安全思想想教育，提提高施工工人员的的安全意意识，同同时加大大安全费费用投入入，杜绝绝死亡及及重伤事事故，月月轻伤频频率控制制在1.5以以下。 3、 文明施工目目标严格按武汉汉市文明明施工的的各项规规定执行行，场内内各种建建筑材料料堆码成成行成垛垛，实行行禁烟、无无垃圾管管理，保保持场容容、市容容环境卫卫生，确确保武汉汉市优良良达标现现场。 4、 科技进步目目标充分发挥“科学技技术是第第一生产产力”的作用用，发挥挥我公司司集团技技术优势势，采用用目前国国内先进进的而且且是我公公司多次次采用的的新技术术、新工工艺和管管理手段段，优质质高速地地建成本本工程。主主要采用用的四新新项目如如下：1、钢
15、筋电电渣压力力焊连接接技术的的应用；2、商品砼砼“双掺”技术；3、布料机机在混凝凝土结构构施工中中的应用用；4、新型模模板支撑撑架(快拆脚脚手架体体系)；5、利用微微机进行行钢筋翻翻样、编编制预算算、施工工进度网网络计划划管理、财财务管理理、劳动动力管理理等技术术的应用用 5、 环境保护目目标在确保工程程质量和和工期的的前提下下，树立立全员环环保意识识，采取取有效措措施，减减少施工工噪音和和环境污污染，自自觉保护护市政设设施，最最大限度度减少对对环境的的污染，保保证校园园正常工工作、生生活、教教学环境境。 6、 服务目标对于本工程程的保修修期为：基础和主体体工程终终身保修修；屋面防水工工程保修
16、修5年；取暖和制冷冷工程为为两个取取暖和制制冷期；其它按有关关规定执执行。第3章 工程内容与与编制依依据第1节 建筑概况本工程安装装部分包包括室内内、外给给排水及及管道安安装工程程；电气气系统安安装工程程；弱电电系统安安装工程程。 1、 电气系统包括低压配配电、照照明、防防雷及接接地； 2、 弱电系统包括电话系系统、有有线电视视系统、火火灾自动动报警及及联动控控制及计计算机综综合布线线。 3、 给排水工程程包括给水系系统、排排水系统统、雨水水废水系系统。第2节 编制依据1.工程施施工邀请请招标文文件2.工程初初步设计计图3.中华人人民共和和国颁布布的现行行建筑结结构和建建筑施工工的有关关规程、
17、规规范及验验评标准准4.建设部部颁发的的建设设工程施施工现场场管理规规定5.武汉市市颁布的的武汉汉市建设设工程施施工现场场综合考考评标准准6.某局及及本公司司的企业业标准7.某局某某公司颁颁发的质质量保证证手册、程程序文件件和项项目管理理文件8.现场和和周边的的实际踏踏勘情况况9.采用的的主要规规范及标标准目录录（见附附录I）第4章 施工组织机机构说明明第1节 项目管理机机构设置置为确保优质质、高速速、安全全、文明明地完成成工程的的建设任任务，按按照项目目法施工工管理，对对本项目目进行两两级管理理，一是是公司组组成由公公司经理理任领导导小组组组长，由由公司生生产科、质质量安全全科、材材料科、动
18、动力科、劳劳资科、财财务科等等科室负负责人组组成的工工程指挥挥组，以以确保该该工程施施工所需需的各种种资源的的及时到到位和全全面履行行合同中中我公司司的各项项承诺的的实现；二是配配备我公公司有丰丰富施工工经验的的一级项项目经理理，对工工程施工工进行组组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。项项目经理理部本着着科学管管理、精精干高效效、结构构合理的的原则，设设项目经经理一名名、项目目总工程程师一名名、土建建和安装装项目副副经理各各一名组组成项目目领导层层。下设设“五部一一室”，即工工程技术术部、质质量安全全部、经经营财务务部、器器材物资资部、安安装工程程部、综综合办公公室，组组成项目目管理层层。由
19、某某局某公公司统一一组织劳劳务作业业层施工工承包范范围内的的土建及及安装工工程。项目组织机机构见下下图所示示：第2节 施工机构职职能1）贯彻执执行国家家和武汉汉市政府府的有关关法律、法法规和政政策，执执行企业业的各项项管理制制度。2）项目经经理要向向项目人人员解释释和说明明本工程程项目合合同、项项目设计计、项目目进度计计划及配配套计划划、协调调程序等等文件。3）做好施施工准备备，落实实具体计计划，形形成切实实可行的的实施计计划系统统。4）协调好好各方面面的关系系，预见见问题，处处理矛盾盾。5）建立高高效率的的通讯指指挥系统统。6）对工程程的进度度、质量量、安全全、成本本和场容容等进行行监督管管
20、理、考考核验收收、全面面负责。7）注意在在工作中中开发人人才、培培养下属属管理人人员的工工作能力力。8）组织好好项目生生产调度度会、项项目经济济活动会会等关键键性会议议。9）组织制制定项目目经理部部各类管管理人员员的职责责权限和和各项规规章制度度，搞好好与公司司各职能能部门的的业务联联系和经经济往来来，每月月向公司司经理报报告工作作。10）严格格财经制制度，加加强财务务、预算算管理，推推行项目目内部承承包责任任制。11）按照照企业法法人代表表与业主主签定的的工程承承包合同同，严格格履行全全部合同同条款。第3节 项目各部门门职责工程技术部部：对施施工范围围内的工工程质量量、技术术措施、进进度等进
21、进行管理理、协调调土建与与安装的的交叉配配合，解解决图纸纸及设计计上的问问题，编编制单项项施工方方案或施施工技术术交底工工艺卡,编制与与调整周周、旬、月月施工进进度计划划。对工工程管理理人员和和劳务人人员进行行调配指指导施工工，并保保证进入入施工现现场的管管理人员员和劳务务人员有有相应的的技术素素质。并并对施工工档案资资料进行行收集、整整理。质量安全部部：对施施工过程程中的生生产安全全、文明明施工进进行综合合管理。对对施工范范围内的的工程质质量进行行监督控控制、评评定，对对工程施施工进行行测量放放线、沉沉降观测测及按规规范要求求进行试试验检验验、计量量管理。器材物资部部：对施施工机械械设备、临
22、临时用水水、用电电进行管管理协调调。负责责工程材材料及施施工用材材的采购购、验收收、保管管、发放放等管理理工作。经营财务部部：对工工程用款款有计划划、有测测算，并并进行成成本控制制，对施施工范围围内的工工程预决决算、报报量进行行审查，参参与谈判判及对工工程合约约进行综综合管理理。安装部：负负责整个个工程水水、电等等安装，监监督并保保证整个个工程的的安装质质量符合合规范及及设计的的要求。综合办公室室：负责责公关、接接待、后后勤保障障及消防防保卫工工作。第4节 项目与公司司的关系系我公司的本本部是常常设机构构，项目目经理部部是非常常设机构构。项目目各部在在业务上上接受公公司各职职能部门门的指导导与
23、监督督，日常常工作受受项目经经理的统统一领导导，项目目经理部部代表公公司全面面履行项项目承包包合同。公公司与项项目的关关系主要要体现在在以下几几个方面面：1）质量控控制：公公司要求求项目严严格按公公司质质量体系系文件和和项目目管理文文件组组织项目目的生产产活动，公公司每月月进行一一次全面面检查、考考核，对对不符合合要求的的项提出出整改和和处罚。公公司领导导还不定定期对项项目进行行检查。2）工期控控制：公公司每周周对项目目进度情情况进行行一次检检查，对对公司的的资金、技技术、人人员、材材料、机机械、劳劳动力等等进行调调配并协协助项目目搞好生生产计划划，以保保证项目目按计划划完成工工程任务务。3）
24、资金管管理：公公司凭借借自身实实力，在在资金方方面为项项目提供供保障，同同时监督督项目的的资金使使用情况况。4）工程合合同管理理：公司司每月对对项目履履约情况况进行一一次检查查，对合合同管理理中存在在的问题题提出整整改要求求。5）安全及及文明施施工生产产管理：公司每每半月对对项目安安全生产产进行一一次检查查，对不不符合规规范要求求的隐患患提出整整改和处处罚，并并协助处处理各种种突发事事件。同同时对不不符合文文明施工工要求及及环境保保护要求求的给予予处罚，并并督促整整改。6）工程技技术管理理：公司司负责制制定统一一的技术术标准目目录，推推广“四新”技术，及及时解决决工程实实践中的的技术问问题。7
25、）工程料料具管理理：公司司制定材材料合格格供货商商名册，监监督项目目搞好材材料计划划、采购购和验收收、保管管，并对对公司范范围的料料具进行行合理调调配。8）机械设设备管理理：公司司负责设设备的采采购、调调配，对对项目机机械设备备的保养养、使用用安全等等进行监监督，随随时解决决机械使使用过程程中的问问题。9）劳动力力管理：公司负负责劳动动力的培培训、取取证，对对全公司司的劳动动力进行行合理调调配，保保证项目目劳动力力的质量量和数量量，并对对项目劳劳动力的的管理进进行监督督。第5章 施工准备第1节 施工技术准准备1、做好调调查工作作1)气象、地地形和水水文地质质的调查查掌握气象资资料，以以便综合合
26、组织全全过程的的均衡施施工，制制定夏季季、雨季季、大风风天气的的施工措措施，根根据水文文地质及及气象情情况，相相应地采采取有效效的防排排水措施施。2)各种物物质资源源和技术术条件的的调查由于施工所所需物质质资源品品种多，数数量大，故故应对各各种物质质资源的的生产和和供应情情况、价价格、品品种等进进行详细细调查，以以便及早早进行供供需联系系，落实实供需要要求。由于施工用用水、用用电量均均对施工工影响较较大，用用电的起起动电流流大，负负荷变化化多，移移动式、手手动式用用电机具具多，因因此，对对水源、电电源等的的供应情情况应做做具体落落实，包包括给水水的水源源、水量量、压力力、接管管地点；供电的的能
27、力、线线路距离离等。2、做好与与设计的的结合工工作由公司技术术部门组组织项目目部相关关人员认认真学习习图纸，并并进行自自审、会会审工作作，以便便正确无无误地施施工。通过学习，熟熟悉图纸纸内容，了了解设计计要求施施工达到到的技术术标准，明明确工艺艺流程。进行自审，组组织各工工种的施施工管理理人员对对本工种种的有关关图纸进进行审查查，熟悉悉和掌握握图纸中中细节。组织各专业业施工队队伍共同同学习施施工图纸纸，商定定施工配配合事宜宜。组织图纸会会审，由由设计方方进行交交底，理理解设计计意图及及施工质质量标准准，准确确掌握设设计图纸纸中的细细节。3、认真编编制施工工组织设设计由技术部门门认真编编制该工工
28、程的施施工组织织设计，作作为工程程施工生生产的指指导性文文件。4、编制施施工图预预算和施施工预算算由预算部门门根据施施工图、预预算定额额、施工工组织设设计、施施工定额额等文件件，编制制施工图图预算和和施工预预算，以以便为施施工作业业计划的的编制、施施工任务务单和限限额领料料单的签签发提供供依据。第2节 物资条件准准备1、建筑材材料的准准备1)根据施施工组织织设计中中的施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程所所需的材材料用量量计划，作作为备料料、供料料工作和和确定仓仓库、堆堆场面积积及组织织运输的的依据。本本工程主主要材料料计划见见附表-3。2)根据材材料需用用量计划划，做好
29、好材料的的申请、订订货和采采购工作作，使计计划得到到落实。3)组织材材料按计计划进场场，并做做好保管管工作。2、构配件件及半成成品的加加工订货货准备根据施工进进度计划划及施工工预算所所提供的的各种构构配件及及半成品品数量，编编制相应应的需用用量计划划。积极极联系厂厂家、货货源。 第3节 施工机械选选型与准准备综合考虑工工程特点点、施工工条件、工工期、质质量等因因素的基基础上，对对施工机机械设备备计划如如下： 1、 塔吊选取 2、 施工电梯选选型 3、 井架选型 4、 输送泵的选选取 5、 砼布料机的的选型 6、 其它设备第4节 劳动力准备备根据确定的的现场管管理机构构建立项项目施工工管理层层，
30、选择择高素质质的施工工作业队队伍进行行该工程程的施工工。1、根据本本工程的的工程特特点、施施工进度度计划及及实际情情况，我我公司派派出本公公司最优优秀的成成建制的的劳务队队伍进驻驻现场，进进场前进进行入场场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表及动态图（附表-5）。2、对工人人进行必必要的技技术、安安全、思思想和法法制教育育，教育育工人树树立“质量第第一、安安全第一一”的正确确思想；遵守有有关施工工和安全全的技术术法规；遵守地地方治安安法规。3、生活后后勤保障障工作：在大批批施工人人员进场场前，做做好后勤勤
31、工作的的安排，为为职工的的衣、食食、住、行行、医等等予以全全面考虑虑，认真真落实，以以充分调调动职工工的生产产的积极极性。第5节 现场准备现场准备工工作包括括以下内内容：1、根据业业主提供供的坐标标点设置置工程测测量控制制网。2、塔吊基基础施工工与机身身安装。3、按总平平面图设设置将水水、电引引至各施施工点。4、排水沟沟及基坑坑临边防防护。5、现场临临建搭设设及施工工区域内内部分道道路的硬硬化。6、施工区区域临时时围墙及及大门的的设置。第6章 施工协调 1、 内部协调内部配合主主要是土土建与安安装的配配合与协协调。1、监督、检检查计划划和工程程合同的的执行情情况，负负责人力力物力的的综合平平衡
32、，促促进生产产活动正正常进行行。2、定期召召开有业业主、上上级职能能部门、设设计单位位、监理理单位的的协调会会，解决决施工疑疑问和难难点。3、定期组组织召开开各专业业管理人人员会议议，分析析整个工工程的进进度、成成本、计计划、质质量、安安全、文文明施工工执行情情况，调调度会延延伸到作作业班组组长，使使项目领领导的精精神贯彻彻到现场场每个施施工员的的行动中中去。4、指派专专人负责责，协调调各专业业工长的的工作，组组织好各各分部分分项工程程的施工工衔接，协协调穿叉叉作业，保保证施工工的条理理化、程程序化。5、定期召召开由项项目经理理和财务务、预算算及现场场管理人人员参加加的成本本分析会会，优化化人
33、力、物物力、财财力的使使用，使使成本得得到有效效的控制制。6、施工组组织协调调建立在在计划和和目标管管理基础础之上，根根据施工工组织设设计与工工程有关关的经济济技术文文件进行行，指挥挥调度必必须准确确、及时时、果断断。7、安装工工程的施施工进展展必须服服从于土土建工程程的施工工部署。8、结构阶阶段的各各种预留留洞、预预埋管、预预埋铁件件随土建建施工同同步完成成。安装装工程预预留预埋埋在该层层板底钢钢筋绑扎扎完毕开开始插入入施工，安安装工程程施工必必须在规规定时间间内予以以完成。9、室内卫卫生间内内上、下下水管、暗暗线管、内内配线，各各类开关关箱和插插座的安安装随粗粗装修同同步完成成，各种种水、
34、电电管线、插插座盒、开开关盒须须埋设在在砌体中中必须于于砌体施施工前布布设完毕毕。10、施工工安装时时，由于于业主设设计变更更，需重重新敲、凿凿及拆搭搭脚手架架，安装装完成后后需做地地坪或封封洞修补补工作。11、由于于土建与与安装之之间的交交叉较多多，土建建与安装装之间应应加强相相互之间间成品保保护工作作。12、水电电预留、预预埋管件件应做好好标记，牢牢固地固固定于是是附着物物上，木木工、钢钢筋工应应注意对对其进行行保护。13、砼浇浇捣过程程中，振振动棒不不能接触触预埋件件，避免免其产生生移位；穿线管管、线盒盒保护预预埋。14、安装装接地及及预埋采采用焊接接不得烧烧伤钢筋筋。15、不得得在砼成
35、成品面随随意开槽槽打洞，应应在砼浇浇筑前做做好预埋埋预留。16、水、电电管线、插插座盒、开开关盒须须于砌体体施工前前布设完完毕，不不得随意意开槽打打洞。17、土建建与安装装单位应应遵守统统一的安安全施工工管理制制度，对对于有关关施工作作业，安安全设施施的拆除除，施工工机具的的使用等等土建与与安装应应相互配配合，相相互提醒醒，相互互警戒。确确保“不伤害害他人，不不被他人人伤害”。 2、 基坑土方施施工队的的协调工工作前期施工准准备期间间，土方方施工尚尚未结束束，应协协调好塔塔吊基础础、排水水设施施施工与土土方开挖挖顺序、预预留量的的关系，临临时用水水、用电电施工应应合理安安排，避避免交叉叉作业，
36、加加强测量量定位网网的保护护工作，在在基础施施工时注注意保护护基坑支支护工程程不受破破坏，积积极配合合基坑边边坡施工工队伍观观察与监监测工作作。加强强现场的的治安保保卫工作作，材料料设备应应按指定定的地点点堆放。土土方工程程结束时时应会同同业主等等单位做做好基坑坑的移交交工作。 3、 其它单位的的协调工工作为了保证施施工的秩秩序，解解决现场场存在的的矛盾，逐逐级传达达和执行行决策人人的意图图，建立立以项目目经理为为核心的的对外协协调调度度体系。对对外协调调将本着着从大局局出发、友友好互利利的原则则。1、与电梯梯专业施施工队的的配合首先与电梯梯施工队队做好电电梯井筒筒的移交交工作，内内容包括括轴
37、线、垂垂直度、几几何尺寸寸、预留留孔、预预埋件等等。电梯安装期期间，人人员、材材料的进进出场、上上下楼应应统一管管理，挂挂牌施工工，用水水用电按按照业主主的要求求统一协协调。根根据电梯梯安装的的进度，及及时插入入电梯门门套、脚脚踏板的的处理，开开关盒的的封堵以以及电梯梯机房的的装修工工作。2、与沉降降观测单单位的配配合沉降观测单单位进行行观测时时，我施施工单位位应积极极热情地地提供必必要的工工作条件件。3、与人防防设备安安装单位位的配合合地下室结构构施工阶阶段，积积极配合合人防设设备安装装单位做做好设备备安装洞洞口的预预留工作作，设备备安装时时，提供供必要的的工作条条件。第7章 主要分部分分项
38、工程程施工方方法第1节 施工测量本工程平面面尺寸约约为1000m40m，根据其其外形特特点，拟拟定建筑筑施工控控制网为为方格网网，采用直直角坐标标法放线线。以建设单位位提供的的平面和和高程控控制点为为依据，根根据设计计对本工工程平面面坐标和和高程的的要求，准准确地将将建筑物物的轴线线与标高高反映在在施工过过程中，严严格按工工程测量量规范要要求，进进行控制制点的加加密和放放样工作作。 1、 主要测量人人员及器器具选用J2激激光经纬纬仪一台台、精密密水准仪仪一台、550m钢卷尺尺一把，配配两名经经验丰富富的测量量员来完完成工程程施工全全过程的的测量放放线工作作。 2、 建立施工平平面控制制网根据甲
39、方提提供的坐坐标控制制点为测测量放线线依据，结结合施工工图进行行施工测测量定位位放线，确确定出如如下图所所示的测测量控制制主轴线线。控制制点的设设置考虑虑在场内内不易破破坏和通通视条件件较好的的位置，并并设置永永久标识识。 3、 主轴线的定定位与放放线1)垫层施施工时主主要轴线线的定位位与放线线垫层施工时时,依据就就近原则则将方格格网中的的控制轴轴线用经经纬仪投投至基坑坑底的施施工区域域内，基基坑的轴轴线即从从附近的的控制轴轴线通过过钢尺丈丈量。控控制轴线线的标定定在施工工前期采采用500100010000木桩钉钉设，当当一部分分垫层施施工完后后可直接接在垫层层上弹墨墨线及标标红三角角。木桩桩
40、钉设的的控制轴轴线，每每次使用用前必须须拉麻线线校核木木桩有无无移动。垫层施工完完后地面面上的方方格控制制网必须须全部引引测到基基坑内以以便检查查底板边边线和基基坑的轴轴线位置置。2)地下室室施工时时轴线的的定位与与放线基础底板施施工完毕毕后将施施工方格格网投放放至底板板砼面，所所有施工工轴线均均根据方方格网控控制轴线线用钢尺尺丈量获获得。3)地上结结构施工工时轴线线的定位位与放线线在地下结构构部分浇浇筑到0.00m层时时，在0.00m楼层层面上根根据平面面控制网网测定主主要轴线线点，组组成一矩矩形内控控制网，并并在以上上各楼层层楼板上上与该轴轴线点相相对应的的位置留留出10001000的的预
41、留孔孔，作为为主要轴轴线点向向上垂直直传递的的通光孔孔，传递递到各楼楼层的控控制点用用经纬仪仪和钢尺尺进行校校核，检检查其相相对位置置是否正正确，经经检查无无误后方方可作为为该楼层层各轴线线平面定定位的依依据。主主轴线控控制示意意如下： 4、 高程控制1)建立首首级水准准控制网网土方开挖时时先根据据业主移移交的水水准点在在施工场场区周围围建立首首级水准准控制网网。本工工程首级级水准控控制网至至少由六六个以上上的水准准控制点点组成。水水准控制制点标记记在场区区四周稳稳固的构构筑物上上以方便便使用。因因土方工工程中降降水会引引起基坑坑四周地地面沉降降，故应应另行在在场区外外侧建筑筑物上设设置两个个
42、永久性性的水准准点，以以作为首首级控制制网的监监测点。在在地下室室施工全全过程中中应定期期检测首首级控制制网，并并根据沉沉降量对对控制点点的标高高值进行行调整，以以确保准准确。2)高程控控制地下室施工工阶段先先根据首首级水准准控制网网在基础础四周的的围墙上上建立二二级水准准控制网网，施工工时依据据就近原原则，从从施工区区域附近近的二级级水准控控制点引引测施工工控制标标高并与与相邻的的二级水水准点进进行对照照闭合。二二级水准准控制网网用水准准仪结合合吊钢尺尺的方法法测设。一一层结构构施工完完后，即即将业主主给定的的建筑物物0m层标高通过过电梯井井引测至至该结构构层，然然后用SS3级自动动调平水水
43、准仪抄抄平，弹弹出该楼楼层5000mmm处水平平线。 5、 沉降观测根据城市市测量规规范、水水准测量量规范及及设计要要求，为为及时了了解沉降降变形情情况，应应在建筑筑物四周周设沉降降观测点点。在建建筑物周周围布设设三个水水准点作作为工作作基点。沉沉降观测测将由有有资质的的专业施施工队伍伍完成。第2节 土方工程土方采用人人工开挖挖，塔吊吊垂直运运输到指指定地点点，土方方回填在在地下室室外墙防防水施工工后进行行（开工工后744天），回回填前，清清除基坑坑内的积积水和杂杂物。回回填时分分层进行行，层层层取样，每每层虚铺铺土厚度度不大于于3000mm，每每层须仔仔细用蛙蛙式打夯夯机夯实实，分层层密实度
44、度采用环环刀法检检验。用用打夯机机夯实之之前，回回填土初初步平整整，打夯夯机依次次夯打，不不留间隙隙。第3节 砼垫层施工工砼采用商品品砼，搅搅拌车运运至现场场后用输输送泵浇浇注。浇浇注时应应随土方方逐块施施工，做做到清完完一块，验验收一块块，封闭闭一块。垫垫层浇砼砼时采用用平板震震动器振振捣，木木刮尺刮刮平，严严格控制制标高和和砼表面面质量。第4节 钢筋工程 1、 钢筋供应所供钢材必必须是国国家定点点厂家的的产品，钢钢筋必须须批量进进货，每每批钢材材质保书书齐全，钢钢筋捆上上的标牌牌、出厂厂检验报报告及出出厂单必必须相符符。在此此基础上上再按规规范要求求取样合合格的材材料方可可用于施施工现场场。 2、 钢筋翻样钢筋在翻样样时要综综合考虑虑钢筋的的弯曲延延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。 3、 钢筋的加工工制作及及领料钢筋在按设设计成型型之前，必必须经过过除锈、调调直、切切断、弯弯曲成型型等加工工过程。所有钢筋的的半成品品加工均均在