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1、目 录财务部经理理岗位业绩绩考核指标标组成表33财务部生产产核算室主主管岗位业业绩考核指指标组成表表6财务部生产产核算室成成本核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表9财务部生产产核算室（质质量）成本本核算会计计岗位业绩绩考核指标标组成表111财务部生产产核算室财财务核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表14财务部生产产核算室材材料核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表16财务部营销销核算室主主管岗位业业绩考核指指标组成表表19财务部营销销核算室销销售核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表22财务部营销销核算室财财务核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表25财务部营销销核算室驻驻外会计岗岗位业绩
2、考考核指标组组成表277财务部综合合核算室主主管岗位业业绩考核指指标组成表表30财务部综合合核算室报报表会计岗岗位业绩考考核指标组组成表322财务部综合合核算室统统计员岗位位业绩考核核指标组成成表34财务部综合合核算室税税务会计岗岗位业绩考考核指标组组成表366财务部出纳纳室主管岗岗位业绩考考核指标组组成表388财务部出纳纳室现金出出纳岗位业业绩考核指指标组成表表41财务部出纳纳室银行出出纳岗位业业绩考核指指标组成表表44财务部出纳纳室工资核核算会计岗岗位业绩考考核指标组组成表466财务部经理理岗位业绩绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标拟订公司年年度预算、财财
3、务收支计计划、信贷贷计划，并并监督、指指导有关计计划的实施施工作直接上级直接上级20%优良中差拟订公司年年度财务预预算、财务务收支计划划、信贷计计划及时、合合理、详细细、有据可可依、可操操作；对有有关计划的的实施工作作给予积极极有力的监监督、指导导，及时发发现并解决决问题，确确保计划顺顺利完成拟订公司年年度财务预预算、财务务收支计划划、信贷计计划及时、合合理；对有有关计划的的实施工作作给予监督督、指导，发发现并解决决问题，确确保计划完完成拟订公司年年度财务预预算、财务务收支计划划、信贷计计划基本及及时和合理理；对有关关计划的实实施工作未未给予有效效监督、指指导，未能能及时发现现和解决问问题，少
4、数数计划没有有完成拟订公司年年度财务预预算、财务务收支计划划、信贷计计划不及时时、不合理理、缺少依依据；对有有关计划的的实施工作作未给予监监督、指导导，未能发发现和解决决问题，部部分计划无无法完成审核公司应应缴税款，完完成公司税税务策划工工作有关记录直接上级15%优良中差公司应缴税税款审核及及时、准确确、无差错错；全面、深深入的掌握握有关税务务知识，及及时学习、了了解国家、地地方税务的的新规定；合理利用用有关条款款，完成税税务策划工工作；无差差错公司应缴税税款审核准准确、极少少出现差错错；熟悉有有关税务知知识，学习习国家、地地方税务的的新规定；做好税务务策划工作作；差错率率不超过11%公司应缴
5、税税款审核基基本准确、偶偶尔出现差差错；了解解有关税务务知识，对对新规定未未能及时学学习、了解解；未能有有效利用有有关条款，税税务策划工工作有待提提高；差错错率超过11%，但不不超过2%公司应缴税税款审核不不及时、不不准确、经经常出现差差错；对有有关税务知知识了解不不够，不了了解有关新新规定；税税务策划工工作存在问问题；差错错率超过22%业绩指标审核有关统统计报表有关报表直接上级10%优良中差统计报表审审核及时、准准确；所报报送的报表表中无差错错统计报表审审核准确；所报送的的报表中极极少出现差差错统计报表审审核基本准准确；所报报送的报表表中偶尔出出现差错统计报表审审核不及时时、不准确确；所报送
6、送的报表中中经常出现现差错提交财务分分析报告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交财财务分析报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（220%）与银行部门门沟通，取取得信用援援助直接上级直接上级10%优良中差经常与银行行部门沟通通联系，关关系良好，取取得良好信信誉，能及及时获得所所需信贷与银行部门门关系良好好，取得信信誉，能获获得所需信信贷与银行部门门沟通不足足，未能及及时获得所
7、所需全部信信贷未与银行部部门进行沟沟通，关系系差，无法法获得所需需信贷对下属绩效效考核绩效考评委委员会绩效考评委委员会10%绩效考评委委员会根据据本岗位对对本部门员员工绩效考考评工作情情况进行评评分（百分分制）本项得分为为：本岗位位绩效考评评工作情况况得分（百百分制）*本项权重重系数（110%）内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重未能及时建建立健全本本部门的规规章制度，工工作流程混混乱，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效贯贯彻传达公公司的规章章制度，每每发现一次次本项指标标扣2分；因部门内部部原因造成成公司任务务未完成，每每发现一次次本项指标标扣2分；内部管理混混乱，下属属士气低
8、落落，抱怨较较多，每发发现一次本本项指标扣扣2分；未能有效配配合其他部部门的工作作，遭到投投诉，每发发现一次本本项指标扣扣5分；实际得分：100-被扣掉的的分数总和和财务部经理理岗位能力力与态度考考核指标组组成表能力指标指标一：领领导能力权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能权重：255%指标四：解解决问题的的能力权重：155%态度指标指标一：是是否能严守守期限，达达成目标权重：300%指标三：是是否要求以以身作则权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：155%指标二：是是否关注公公司长期的的发展方向向及长
9、期目目标的实施施权重：200%指标四：是是否遵守上上级指示权重：155%财务部生产产核算室主主管岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督督和检查本本室有关核核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关关核算工作作给予耐心心细致的指指导；监督督和检查本本室人员的的有关工作作，及时上上报和解决决发现的有有关问题；确保本室室有关工作作及时、准准确完成；无重大差差错，或一一般性差错错不超过55次对本室有关关核算工作作给予指导导；监督和和检查本室室人员的有有关工作，上上报和解决决发现的有有关问题；确保本室室有关工作作准确完成成；无重大大差错，或或一般差
10、错错超过5次次，但不超超过10次次能回答本室室有关工作作中的问题题；监督和和检查本室室人员的有有关工作；本室有关关工作基本本按时完成成，有少数数错误出现现；有1次次重大差错错出现，但但未造成经经济损失，或或一般差错错超过100次，但未未超过155次未对本室有有关工作给给予足够指指导；对本本室人员的的有关工作作监督和检检验不够；本室部分分工作未按按时完成或或经常出现现差错；有有重大差错错出现，且且造成经济济损失，或或一般差错错超过155次抽查本室凭凭证、记录录的填写、留留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本本室凭证、记记录的填写写和留存情情况进行抽抽查；客观观记录抽查查结果，及及时解决
11、有有关问题；每月5日日前完成上上述工作，有有日记录不定期对本本室凭证、记记录的填写写和留存情情况进行抽抽查；记录录抽查结果果，解决有有关问题；每月7日日前完成上上述工作，有有周记录对本室凭证证、记录的的填写和留留存情况未未进行有效效检查；凭凭证填写和和留存存在在少数问题题；每月99日前完成成上述工作作，有月记记录对本室凭证证、记录的的填写和留留存情况未未进行检查查；凭证填填写和留存存存在一些些问题；每每月9日前前未能完成成上述工作作，无记录录业绩指标提交生产（材材料）资金金计划表有关报表直接上级20%优良中差提交生产（材材料）资金金计划表及及时、准确确；无差错错提交生产（材材料）资金金计划表准
12、准确；差错错额不超过过10万提交生产（材材料）资金金计划表基基本及时、准准确；差错错额超过110万，但但不超过550万提交生产（材材料）资金金计划表基基本不及时时、不准确确；差错额额超过500万提交生产核核算室工作作报告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交生生产核算室室工作报告告；由直接接上级按照照以下方面面对报告考考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有工工作报告平平均分数* 本项权权重（100%）保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有
13、关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部生产产核算室主主管岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：计计划和组织织权重：200%指标五：沟沟通能力 权重：100%指标二：专专业知识和和技能 权重：200%指标四：解解决问题的的能力权重：200%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标四：是是否虚心
14、好好学，要求求上进权重：100%财务部生产产核算室成成本核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供各类成成本核算明明细表有关报表直接上级30%优良中差各类成本核核算明细表表提交及时时，数据准准确，计算算正确；错错误率不超超过1%各类成本核核算明细表表准确；迟迟交1次，或或错误率超超过1%，但但不超过22%各类成本核核算明细表表提交基本本及时、准准确；迟交交2次，或或错误率超超过2%，但但不超过33%各类成本核核算明细表表提交不及及时、不准准确；迟交交超过2次次，或错误误率超过33%提供产品、配配件建议价价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产
15、品、配配件建议价价格表提交交及时，数数据准确，计计算正确；错误率不不超过1%各类产品、配配件建议价价格表准确确；迟交11次，或错错误率超过过1%，但但不超过22%各类提供产产品、配件件建议价格格表提交基基本及时、准准确；迟交交2次，或或错误率超超过2%，但但不超过33%各类提供产产品、配件件建议价格格表提交不不及时、不不准确；迟迟交超过22次，或错错误率超过过3%提交成本分分析报告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交成成本分析报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），
16、建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（220%）完成有关制制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填填写完整、准准确、清晰晰；制证及及时、规范范，保存完完好；发生生错误不超超过5次有关凭证填填写完整、准准确；制证证规范，保保存完好；发生错误误超过5次次，但不超超过10次次少数凭证填填写不准确确；制证不不够及时，少少数凭证缺缺失；发生生错误超过过10次，但但不超过115次部分凭证填填写不准确确；制证不不够及时，部部分凭证缺缺失；发生生错误超过过15次保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有
17、关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部生产产核算室成成本核算会会计岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四：是是否虚心好好学，要求求上
18、进权重：200%财务部生产产核算室（质质量）成本本核算会计计岗位业绩绩考核指标标组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提供质量成成本报表有关报表直接上级25%优良中差各类质量成成本报表提提交及时，数数据准确，计计算正确；错误率不不超过1%各类质量成成本报表准准确；迟交交1次，或或错误率超超过1%，但但不超过22%各类质量成成本报表提提交基本及及时、准确确；迟交22次，或错错误率超过过2%，但但不超过33%各类质量成成本报表提提交不及时时、不准确确；迟交超超过2次，或或错误率超超过3%提供产品、配配件建议价价格表有关报表直接上级20%优良中差各类产品、配配件建议价价格表提交交及
19、时，数数据准确，计计算正确；错误率不不超过1%各类产品、配配件建议价价格表准确确；迟交11次，或错错误率超过过1%，但但不超过22%各类提供产产品、配件件建议价格格表提交基基本及时、准准确；迟交交2次，或或错误率超超过2%，但但不超过33%各类提供产产品、配件件建议价格格表提交不不及时、不不准确；迟迟交超过22次，或错错误率超过过3%提供各类成成本核算明明细表有关报表直接上级15%优良中差各类成本核核算明细表表提交及时时，数据准准确，计算算正确；错错误率不超超过1%各类成本核核算明细表表准确；迟迟交1次，或或错误率超超过1%，但但不超过22%各类成本核核算明细表表提交基本本及时、准准确；迟交交
20、2次，或或错误率超超过2%，但但不超过33%各类成本核核算明细表表提交不及及时、不准准确；迟交交超过2次次，或错误误率超过33%提交成本分分析报告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交成成本分析报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（110%）业绩指标完成有关制制证工作有关凭证直接上级20%优良中差有关凭证填填写完整、准准确、清晰晰；制证及及时、规范范，保存完完好；发生生错误不
21、超超过5次有关凭证填填写完整、准准确；制证证规范，保保存完好；发生错误误超过5次次，但不超超过10次次少数凭证填填写不准确确；制证不不够及时，少少数凭证缺缺失；发生生错误超过过10次，但但不超过115次部分凭证填填写不准确确；制证不不够及时，部部分凭证缺缺失；发发生错误超超过15次次保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部生产产核算室（质质量）成本本核算会计计岗位能力力与态度考考核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合
22、作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四：是是否虚心好好学，要求求上进权重：200%财务部生产产核算室财财务核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本本、费用、税税款及收入入进行核算算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及及时、
23、全面面、准确；能及时反反映和解决决核算中所所发现的问问题；差错错率不超过过1%各类核算准准确；能及及时反映核核算中所发发现的问题题；差错率率超过1%，但不超超过2%各类核算基基本准确；未能及时时反映核算算中所发现现的问题；差错率超超过2%，但但不超过33%核算不及时时、不准确确；经常出出现延迟现现象，经常常出现差错错，差错率率超过3%提交财务核核算报告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交财财务核算报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分
24、为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（110%）完成有关制制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填填写完整、准准确、清晰晰；制证及及时、规范范，保存完完好；差错错率不超过过1%有关凭证填填写完整、准准确；制证证规范，保保存完好；差错率超超过1%，但但不超过22%少数凭证填填写不准确确；制证不不够及时，少少数凭证缺缺失；差错错率超过22%，但不不超过3%部分凭证填填写不准确确；制证不不够及时，部部分凭证缺缺失，差错错率超过33%保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保
25、保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部生产产核算室财财务核算会会计岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四：是是否虚心好好学，要求求上进权重：200%财务部生产产核算室材材料核算会会计
26、岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标核算材料采采购成本、发发出成本有关报表直接上级40%优良中差各类材料成成本核算及及时，数据据准确，计计算正确；差错率不不超过1%各类材料成成本核算准准确；差错错率超过11%，但不不超过2%各类材料成成本核算结结果提交基基本及时、准准确；差错错率超过22%，但不不超过3%各类材料成成本核算结结果提交不不及时、不不准确；经经常出现延延迟现象，经经常出现差差错；差错错率超过33%管理出入库库单据、发发票；期末末盘点库房房，核查有有关帐目有关凭证有关报表直接上级20%优良中差提供出入库库单据、发发表及时、准准确；期末末盘点全
27、面面、准确，帐帐帐相符，督督促库管员员帐实相符符，并查明明有关原因因；差错率率不超过11%提供出入库库单据、发发表准确；期末盘点点准确，经经查实后帐帐帐相符，帐帐实相符；差错率超超过1%，但但不超过22%提供出入库库单据、发发表基本准准确；期末末盘点时帐帐帐基本相相符，帐实实基本相符符，存在少少数差错；差错率超超过2%，但但不超过33%提供出入库库单据、发发表不准确确；期末盘盘点时帐帐帐不符，帐帐实不符，存存在一些差差错；差错错率超过33%提交材料盘盘点分析报报告有关报告直接上级20%按照规定定定期提交材材料盘点本本分析报告告；由直接接上级按照照以下方面面对报告考考核：考核因素：报告上交交及时
28、（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（220%）完成有关制制证工作有关凭证直接上级10%优良中差有关凭证填填写完整、准准确、清晰晰；制证及及时、规范范，保存完完好；差错错率不超过过1%有关凭证填填写完整、准准确；制证证规范，保保存完好；差错率超超过1%，但但不超过22%少数凭证填填写不准确确；制证不不够及时，少少数凭证缺缺失；差错错率超过22%，但不不超过3%部分凭证填填写不准确确；制证不不够及时，部部分凭证缺缺失；差错错率超过33%业绩指标保守工作
29、秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部生产产核算材料料核算会计计岗位能力力与态度考考核指标组组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责
30、任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四：是是否虚心好好学，要求求上进权重：200%财务部营销销核算室主主管岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标指导、监督督和检查本本室有关核核算工作直接上级直接上级40%优良中差对本室有关关核算工作作给予耐心心细致的指指导；监督督和检查本本室人员的的有关工作作，及时上上报和解决决发现的有有关问题；确保本室室有关工作作及时、准准确完成；无重大差差错，或一一般性差错错不超过55次对本室有关关核算工作作给予指导导；监督和和检查本室室人员的有有关工作，上上报和解决决发现的有有关问题；确保本室室有关工作作准确完成成；无
31、重大大差错，或或一般差错错超过5次次，但不超超过10次次能回答本室室有关工作作中的问题题；监督和和检查本室室人员的有有关工作；本室有关关工作基本本按时完成成，有少数数错误出现现；有1次次重大差错错出现，但但未造成经经济损失，或或一般差错错超过100次，但未未超过155次未对本室有有关工作给给予足够指指导；对本本室人员的的有关工作作监督和检检验不够；本室部分分工作未按按时完成或或经常出现现差错；有有重大差错错出现，且且造成经济济损失，或或一般差错错超过155次抽查本室凭凭证、记录录的填写、留留存情况有关记录直接上级20%优良中差不定期对本本室凭证、记记录的填写写和留存情情况进行抽抽查；客观观记录
32、抽查查结果，及及时解决有有关问题；每月5日日前完成上上述工作，有有日记录不定期对本本室凭证、记记录的填写写和留存情情况进行抽抽查；记录录抽查结果果，解决有有关问题；每月7日日前完成上上述工作，有有周记录对本室凭证证、记录的的填写和留留存情况未未进行有效效检查；凭凭证填写和和留存存在在少数问题题；每月99日前完成成上述工作作，有月记记录对本室凭证证、记录的的填写和留留存情况未未进行检查查；凭证填填写和留存存存在一些些问题；每每月9日前前未能完成成上述工作作，无记录录业绩指标对驻外会计计进行管理理有关记录直接上级20%优良中差对驻外会计计的工作给给予积极的的指导和监监督，及时时、客观通通报有关情情
33、况，解决决工作中出出现的问题题；每月110日之前前出通报对驻外会计计的工作给给予指导和和监督，通通报有关情情况，解决决工作中出出现的问题题；每月115日前出出通报对驻外会计计的工作未未给予有效效的指导和和监督，未未能及时解解决工作中中出现的问问题；每月月15日后后出通报对驻外会计计的工作未未给予指导导和监督，未未能解决工工作中出现现的问题；无通报提交费用预预警分析报报告和应收收帐款分析析报告有关报告直接上级10%按照规定定定期提交有有关分析报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（2
34、20分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有分分析报告平平均分数* 本项权权重（100%）保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部营销销核算室主主管岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：计计划和组织织权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能 权重：200%指标四：解解决问题的的能力权重：200%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否
35、遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：300%指标四：是是否虚心好好学，要求求上进权重：100%财务部营销销核算室销销售核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标提交销售核核算明细表表及有关报报表有关报表直接上级40%优良中差销售核算明明细表及有有关报表提提交及时，数数据准确，计计算正确；无重大差差错销售核算明明细表及有有关报表准准确；极少少出现延迟迟现象，极极少出现差差错；出现现差错，但但未造成经经济损失或或影响，发发生次数不不超过2次次销售核算明
36、明细表及有有关报表提提交基本及及时、准确确；偶尔出出现延迟现现象，偶尔尔出现差错错；出现差差错，但未未造成经济济损失或影影响，发生生次数超过过2次，但但不超过44次，或出出现一次造造成经济损损失或影响响的差错销售核算明明细表及有有关报表提提交不及时时、不准确确；经常出出现延迟现现象，经常常出现差错错；出现差差错，但未未造成经济济损失或影影响，发生生次数超过过4次，或或出现一次次以上造成成经济损失失或影响的的差错开具销售单单有关单据直接上级10%优良中差开具销售单单及时、清清晰、准确确、符合要要求；无延延迟，差错错率不超过过1%开具销售单单准确、符符合要求；极少出现现延迟现象象，极少出出现差错；
37、差错率超超过1%，但但不超过22%开具销售单单基本及时时、准确；偶尔出现现延迟现象象，偶尔出出现差错；差错率超超过2%，但但不超过33%开具销售单单不及时、不不准确；经经常出现延延迟现象，经经常出现差差错；差错错率超过33%结算运费有关单据直接上级10%优良中差运费支付、结结算及时、准准确；无延延迟、无差差错运费支付、结结算准确；极少出现现延迟现象象，极少出出现差错运费支付、结结算基本及及时、准确确；偶尔出出现延迟现现象，偶尔尔出现差错错运费支付、结结算不及时时、不准确确；经常出出现延迟现现象，经常常出现差错错业绩指标开具、邮寄寄发票有关单据直接上级10%优良中差开具、邮寄寄发票及时时、清晰、
38、准准确、符合合要求；无无延迟、无无差错开具、邮寄寄发票准确确、符合要要求；极少少出现延迟迟现象，极极少出现差差错开具、邮寄寄发票基本本及时、准准确；偶尔尔出现延迟迟现象，偶偶尔出现差差错开具、邮寄寄发票不及及时、不准准确；经常常出现延迟迟现象，经经常出现差差错核对帐务有关帐务直接上级20%优良中差每月及时、全全面核对往往来帐务，对对对帐结果果及时进行行处理和调调整，分析析帐务中存存在问题，改改进有关工工作每月核对往往来帐务，对对对帐结果果进行处理理和调整核对往来帐帐务不及时时、不全面面，对对帐帐结果处理理不及时未对往来帐帐务进行核核对保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有
39、关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部营销销核算室销销售核算会会计岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四
40、：是是否虚心好好学，要求求上进权重：200%财务部营销销核算室财财务核算会会计岗位业业绩考核指指标组成表表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标对各种成本本、费用、税税款及收入入进行核算算有关报表直接上级50%优良中差各类核算及及时、全面面、准确；能及时反反映和解决决核算中所所发现的问问题；差错错率不超过过1%各类核算准准确；能及及时反映核核算中所发发现的问题题；差错率率超过1%，但不超超过2%各类核算基基本准确；未能及时时反映核算算中所发现现的问题；差错率超超过2%，但但不超过33%核算不及时时、不准确确；经常出出现延迟现现象，经常常出现差错错，差错率率超过3%提交财务核核算报告
41、有关报告直接上级10%按照规定定定期提交财财务核算报报告；由直直接上级按按照以下方方面对报告告考核：考核因素：报告上交交及时（220分），内内容全面（220分），报报告数据准准确（200分），问问题分析（220分），建建议合理（220分）本项得分为为：考评期期内所有成成本分析报报告平均分分数* 本本项权重（110%）完成有关制制证工作有关凭证直接上级30%优良中差有关凭证填填写完整、准准确、清晰晰；制证及及时、规范范，保存完完好；差错错率不超过过1%有关凭证填填写完整、准准确；制证证规范，保保存完好；差错率超超过1%，但但不超过22%少数凭证填填写不准确确；制证不不够及时，少少数凭证缺缺失；差
42、错错率超过22%，但不不超过3%部分凭证填填写不准确确；制证不不够及时，部部分凭证缺缺失，差错错率超过33%保守工作秘秘密部门经理有关部门直接上级10%由部门经理理或有关部部门查实本本岗位违反反有关保密密规定的行行为本项得分为为：发生违违反有关保保密规定的的行为扣掉掉全部100分，扣完完为止财务部营销销核算室财财务核算会会计岗位能能力与态度度考核指标标组成表能力指标指标一：准准确性权重：300%指标三：团团队合作权重：200%指标五：沟沟通能力权重：100%指标二：专专业知识和和技能团队队合作权重：300%指标四：解解决问题的的能力权重：100%态度指标指标一：是是否认真完完成任务权重：300
43、%指标三：是是否遵守上上级指示权重：200%指标五：是是否及时准准确向上级级汇报工作作权重：100%指标二：是是否有责任任感，愿意意承担更多多的责任权重：200%指标四：是是否虚心好好学，要求求上进权重：200%财务部营销销核算室驻驻外会计岗岗位业绩考考核指标组组成表指标类别考核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标片区合同管管理直接上级直接上级20%优良中差对有关销售售合同及时时进行整理理，上报给给公司总部部；无延迟迟现象，无无差错；每每月5日前前上报总部部对有关销售售合同进行行整理，上上报给公司司总部；极极少出现延延迟现象，极极少出现差差错；每月月8日前上上报总部对有关销售售合同进行行整理
44、，上上报给公司司总部基本本及时；偶偶尔出现延延迟现象，偶偶尔出现差差错；每月月10日前前上报总部部对有关销售售合同进行行整理，上上报给公司司总部不及及时；经常常出现延迟迟现象，经经常出现差差错；每月月10日后后上报总部部片区台帐管管理有关帐目直接上级20%优良中差片区有关台台帐登记及及时、准确确、细致、清清晰；无差差错；取得得客户对帐帐函达到995%以上上片区有关台台帐登记准准确；极少少出现差错错；取得客客户对帐函函达到800%以上片区有关台台帐登记基基本及时、准准确；偶尔尔出现差错错；取得客客户对帐函函达到700%以上片区有关台台帐登记不不及时、不不准确；经经常出现差差错；取得得客户对帐帐函未达到到70%片区配件管管理直接上级直接