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1、1、精炼车车间指标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间单单位制造费费用控制率率X%单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X110单位制造费费用控制率率110X120单位制造费费用控制率率1201330302成品油批次次检验合格格率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率900Y955批次检验合合格率855Y900批次检验合合格率800Y855批次检验合合格率800Y153计划完成率率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%104设备正常运运转率Y%设备正
2、常运运转率Y95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转率Y 800105炼耗控制控制在理论论炼耗的1100控制在理论论炼耗的105控制在理论论炼耗的110控制在理论论炼耗的1115控制在理论论炼耗的11202065S现场管管理与安全生产产辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 15合计1002、分提车
3、车间指标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1分提车间单单位制造费费用控制率率X%单位制造费费用控制率率100单位制造费费用控制率率100X110单位制造费费用控制率率110X120单位制造费费用控制率率1201330402成品油批次次检验合格格率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率900Y955批次检验合合格率855Y900批次检验合合格率800Y855批次检验合合格率800Y203计划完成率率Z%计划完成95%计划完成90%计划完成85%计划完成80%计划完成70%154设备正常运运转率Y%设备正常运运转率
4、Y95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转率Y 8001055S现场与与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 15合计1003、水处理理车间指标标序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1水处理车间间单位处理理
5、费用控制制率X%单位水处理理费用控制制率100单位水处理理费用控制制率1000X110单位水处理理费用控制制率1100X120单位水处理理费用控制制率12001130302污水处理检检验合格率率Y%批次检验合合格率Y95批次检验合合格率90Y95批次检验合合格率85Y90批次检验合合格率80Y85批次检验合合格率80Y303设备正常运运转率Z%设备正常运运转率Z95设备正常运运转率90Y95设备正常运运转率85Y90设备正常运运转率80Y85设备正常运运转率80Y2045S现场与与安全生产产管理辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880
6、分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率低于 660分 。 20合计1004、精炼厂厂厂长序号考核指标数据提供指标说明权重（%）1精炼车间指指标部门文员根据部门考考核得分XX30%30分提车间指指标部门文员根据部门考考核得分XX.20%20水处理车间间指标部门文员根据部门考考核得分XX20%202下属员工管管理成效本人/员工工/人力资源与与公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）2035S现场与与安全生产产管
7、理5S检查结结果辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到990分以上上 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到880分990分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到770分880分 。辖区环境秩秩序与卫生生管理达标标率达到 660分770分。10合计1005、精炼主主管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间指指标根据精炼车车间综合评评分602下属员工管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。2035S现场管管理与安全全管理达标标率根据公司55S领导小小组检查结结果20合计1006、精炼班班长/
8、辅助助班长序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间综综合指标根据精炼车车间综合评评分302班组综合指指标根据精炼每每月班组量量化考核结结果403个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果204下属员工管理成效分工明确，全全面培养出出熟练掌握握各种岗位位技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工明确，培培养具备各各种岗位所所需技能的的员工，并并使其能认认真完成本本职工作分工明确，培培养出基本本具备所在在岗位所需需技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工比较明明确，培养养出基本具具备所在岗岗位所需技技
9、能的员工工，并使其其基本可以以完成本职职工作分工不明确确，培养员员工技能缓缓慢或没有有进展，各各岗位员工工时常违反反车间的各各项规章制制度10合计1007、精炼操操作工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间综综合指标根据精炼车车间综合评评分102班组综合指指标根据精炼每每月班组量量化考核结结果303个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果60合计1008、辅助工工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1精炼车间综综合指标根据精炼车车
10、间综合评评分102班组综合指指标根据精炼每每月班组量量化考核结结果303个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果60合计1009、水处理理主管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1水处理车间间指标根据水处理理车间综合合评分602下属员工管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。2035S现场管管理与安全全管理达标标率根据公司55S领导小小组检查结结果20合计10010、水处处理班长序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1水处理车
11、间间综合指标标根据水处理理车间综合合评分202班组综合指指标根据水处理理每月班组组量化考核核结果503个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果204下属员工管理成效分工明确，全全面培养出出熟练掌握握各种岗位位技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工明确，培培养具备各各种岗位所所需技能的的员工，并并使其能认认真完成本本职工作分工明确，培培养出基本本具备所在在岗位所需需技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工比较明明确，培养养出基本具具备所在岗岗位所需技技能的员工工，并使其其基本可以以完成本职职工作分工不明确确，培养员员工技能缓缓慢或没有有进展，各各岗位员工工时常违反反车间的各各
12、项规章制制度10合计10011、水处处理操作工工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1水处理车间间综合指标标根据水处理理车间综合合评分102班组综合指指标根据水处理理每月班组组量化考核核结果303个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果60合计10012、分提提主管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1分提车间指指标根据分提车车间综合评评分602下属员工管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。2035S现场管管理与安全全管理
13、达标标率根据公司55S领导小小组检查结结果20合计10013、分提提班长序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1分提车间综综合指标根据分提车车间综合评评分202班组综合指指标根据分提每每月班组量量化考核结结果503个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果204下属员工管理成效分工明确，全全面培养出出熟练掌握握各种岗位位技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工明确，培培养具备各各种岗位所所需技能的的员工，并并使其能认认真完成本本职工作分工明确，培培养出基本本具备所在在岗位所需需技能的员员工，并使使其能认真真完成本职职工作分工比较明明确，培养养出基本具具备所在岗岗位所需技技能的员工工，并使其其基本可以以完成本职职工作分工不明确确，培养员员工技能缓缓慢或没有有进展，各各岗位员工工时常违反反车间的各各项规章制制度10合计1004、分提操操作工序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1分提车间综综合指标根据分提车车间综合评评分102班组综合指指标根据分提每每月班组量量化考核结结果303个人月度考考评根据每月个个人月度考考核结果60合计10011