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1、德阳天星快速干线项目部 项目施工管理办法德阳市天星星快速干线线工程项目施工管管理办法德阳市天星星快速干线线项目部二一三年年二月目 录安全领导小小组工作办办法-3施工安全准准备工作验验收办法-5岗位安全生生产责任制制（全体人人员）-6安全工作检检查办法-12安全防护用用具、防护护设施安全全标志等管管理办法-14易发事故控控制工作办办法-15安全生产例例会办法-17违章违纪登登记办法-18安全事故报报告、调查查和处理办办法-19安全信息管管理办法-21安全生产奖奖罚办法-23安全资料管管理办法-25检验批、分分项、分部部、单位工工程质量检检查、申报报、签认办办法-26质量事故报报告、调查查和处理办
2、办法-27安全工作交交班办法-29班组安全活活动办法-30施工测量复复核办法-31施工图现场场核对办法法-32施工技术交交底办法-33开工报告申申请、审批批办法-334隐蔽工程及及关键部位位验收办法法-35施工工艺流流程设计、试试验办法-336质量信息管管理办法-38施工日志填填写办法-41安全交底办办法-442施工机械、设设备管理办办法-445易燃、易爆爆、剧毒、强强腐蚀放射射性物品仓仓储管理办办法-447机动车辆管管理办法-49材料、设备备、构件进进场检验管管理办法-50成品保护办办法-51， 安全全培训办法法-52劳务工安全全培训办法法-53劳务用工管管理办法-54关键岗位培培训、持证证
3、上岗办法法-55施工及生活活用电管理理办法-557宿舍卫生及及安全用电电办法-559食堂卫生及及安全用电电管理办法法-61环境卫生检检查办法-63消防工作管管理办法-65工前讲话、工工中检查、工工后讲评安安全办法-68安全标准工工地建设检检查办法-69工程质量检检查验收办办法-71自轮运转设设备管理作作办法-772文明施工管管理办法-73施工设备安安装、拆卸卸、验收、检检测、维修修、报废办办法-774安全领导小小组工作办办法为提高项目目部安全生生产工作及及管理水平平，努力实实现项目部部安全目标标，在项目目部成立时时就建立了了安全领导导小组。保保证施工生生产安全工工作，消除除安全隐患患，防止和和
4、减少生产产安全事故故，减少事事故所造成成的损失，全全面迅速提提升安全自自控能力，促促进项目持持续稳定发发展，确保保项目的安安全生产处处在稳定、可可控、规范范、有序的的状态。制制定办法如下。一、项目部部安全领导导小组长有有主管安全全生产领导导担任。二、安全领领导小组成成员随项目目部人员调调配及时调调整，使安安全领导小小组工作衔衔接好。三、小组人人员应认真真贯彻执行行国家安全全生产方针针、政策，以以及各项劳劳动安全卫卫生法律、法法规、规章章、规程、标标准等有关关规定。四、将上级级部门有关关安全工作作文件精神神、通知等等内容及时时传达到项项目部全体体人员，不不段提高施施工人员安安全生产的的意识。五、
5、组织制制定各项有有关安全的的规章办法法，明确各各部门各岗岗位人员的的职责，使使安全工作作落实到每每人。六、以安全全文明标准准工地为载载体，促使使施工现场场管理实现现标准化、规规范化、办办法化，达达到建筑市市场的需要要。七、安全领领导小组要要每月召开开一次安全全生产会议议，总结上上月的安全全工作，布布置下月的的安全生产产工作，促促进安全工工作的良性性循环。八、针对施施工作业中中出现的新新情况、新新问题补充充增改新的的防控点，采采取有效的的对策，进进一步完善善易发事故故控制措施施，九、安全领领导小组人人员要经常常深入现场场和每道工工序进行监监督检查，掌掌握安全重重点部位的的情况，检检查各种安安全防
6、护措措施，发现现安全隐患患要及时整整改。纠正正违章指挥挥、冒险蛮蛮干。十、安全领领导小组要要不定期地地进行安全全大检查，查查出的问题题要督促在在 限期内内整改完。施工安全准准备工作验验收办法一、总则 为为保证本工工程安全生生产处在稳稳定、有序序、可控状状态下，消消除施工生生产过程中中的安全隐隐患，在施施工中建设设一个安全全文明的工工地。二、内容1、每项工工程开工前前，项目部部组织有关关部门检查查验收安全全准备工作作，确认合合格后才能能开工。2、开工前前必须建立立健全安全全质量保证证体系、安安全生产责责任体系、施施工防护体体系、安全全生产应急急救援体系系。3、开工前前必须建立立健全安全全管理办法
7、法、岗位安安全责任制制、施工组组织安全设设计。4、开工前前制定重点点部位、关关键工序的的衔接安全全措施。5、使用的的施工机械械设备必须须符合技术术和安全规规程的要求求。6、施工负负责人、安安全员、防防护员、驻驻站员、特特殊工种必必须经过培培训及持证证上岗。7、安全防防护设实必必须符合要要求，施工工现场设置置安全标志志。8、建立健健全劳务工工管理办法法。9、施工全全员必须经经过安全教教育、安全全培训。10、易发发事故的预预控工作和和生产安全全应急预案案必须满足足开工需要要。11、施工工方案必须须进行书面面安全、质质量技术交交底。12、各种种易燃、易易爆、剧毒毒、强腐蚀蚀性和放射射性物品的的保管必
8、须须符合有关关规定。13、防火火、防盗工工作必须符符合要求。14、文化化、生活、卫卫生条件必必须符合开开展安全标标准工地建建设的有关关要求。岗位安全生生产责任制制（全体人人员）施工现场的的安全管理理应坚持“安全第一一，预防为为主”的方针和和“管生产必必须管安全全的原则”。一、项目部部经理1、项目经经理是施工工项目安全全生产管理理的第一责责任人，项项目经理应应对项目施施工中认真真贯彻执行行劳动安全全卫生法律律，法规、标标准和规定定，对项目目职工在生生产中的安安全与健康康负全面责责任。2、落实施施工组织设设计，施工工方案中提提出的各项项规章办法法。3、每月主主持召开一一次安全生生产例会，及及时解决
9、安安全生产中中存在的问问题，提出出改进措施施并组织实实施。4、组织对对新职工转转岗、重新新上岗职工工的项目部部级的安全全生产教育育及工程协协作队伍的的入场安全全教育，督督促班组长长做好班组组级的岗位位安全教育育。5、发生重重伤及重伤伤以上事故故立即报告告公司经理理及主管部部门，组织织抢救、保保护现场对对轻伤事故故负责查清清原因和制制定改进措措施。二、项目部部生产副经经理1、对认真真贯彻执行行党和国家家安全生产产方针，政政策及法律律、法规标标准及规定定，协助项项目经理做做好项目的的安全生产产工作，对对分管范围围内的安全全生产工作作负直接责责任。2、组织定定期、专业业、季节性性安全检查查，督促施施
10、工中检查查发现的事事故隐患进进行整改。3、协助项项目经理做做好召开安安全生产例例会的准备备，对会议议决定事项项组织贯彻彻落实。4、发生重重伤及重伤伤以上事故故应立即察察看现场，参参加并事故故的调查、分分析和处理理。三、项目部部总工1、在审批批技术文件件和处理技技术问题时时，必须贯贯彻安全技技术规程和和标准，保保护工人在在生产中的的安全健康康。2、在组织织施工和生生产过程中中贯彻安全全生产方针针，政策，对对项目安全全生产工作作中的安全全技术问题题负责。3、参加项项目在施工工中发生事事故的调查查、分析和和处理。四、项目部部质安部1、认真宣宣传党的安安全生产方方针，政策策和国家劳劳动安全卫卫生法律、
11、法法规、标准准和规定，协协助项目部部领导推动动安全生产产，并监督督检查贯彻彻执行情况况。2、定期组组织安全生生产检查，提提出整改意意见督促有有关部门及及时解决不不安全、不不卫生问题题。制止违违章指挥违违章作业。3、组织协协助有关部部门制定安安全生产管管理办法，并对对各项安全全生产管理理办法的执行行情况和安安全技术措措施计划实实施情况进进行监督检检 查。4、会同人人教部门对对新职工，转转岗及重新新上岗职工工进行安全全教育，督督促配合人人教部门完完成特种作作业人员的的安全技术术培训。5、参加人人身伤亡事事故的调查查、处理，负负责统计、分分析、报告告伤亡事故故的报表资资料，提出出防止伤亡亡事故的措措
12、施。五、项目部部工程部1、认真贯贯彻执行国国家颁布的的安全技术术规程，对对施工生产产中的安全全技术负责责。2、编制施施工安全技技术措施，进进行安全技技术交底，并并监督检查查安全技术术措施的实实施情况。3、编制生生产计划时时同时编制制安全技术术措施计划划，在检查查生产进度度时应同时时检查安全全技术措施施计划的完完成情况。4、在采取取新技术、新新工艺、新新设备、新新材料施工工时，必须须制定相应应的安全技技术措施或或安全技术术操作规程程。5、会同人人教部门对对新职工，转转岗及重新新上岗职工工进行安全全技术教育育。6、参加伤伤亡事故的的调查分析析，从技术术角度分析析事故的原原因和提出出防范措施施。六、
13、项目部部物资设备备部1、负责机机电设备、起起重设备、锅锅炉、车辆辆等安全管管理，进行行定期检查查和检验。监监督检查生生产设备的的正常使用用，保证机机械设备的的安全附件件齐全、灵灵敏、有效效。2、组织制制定有关设设备使用、维维修、保养养的安全管管理办法及安全全操作规程程。3、负责机机械事故的的调查、分分析和处理理，提出改改进措施。4、负责物物资、材料料储藏的安安全管理。七、项目部部办公室1、把执行行安全生产产法律、法法规、标准准和规定列列入教育、考考核干部的的内容。2、新职工工转岗和重重新上岗职职工上岗时时，必须会会同有关部部门进行岗岗前培训，不不经安全教教育，不得得上岗。3、向培训训部门提供供
14、特殊工种种人员名单单，经培训训考核合格格后方能上上岗。4、负责管管理项目部部有关安全全教育的全全部资料。八、项目部部财务部1、按国家家有关规定定，将劳动动保护和安安全技术措措施经费纳纳入项目生生产财务计计划，予以以保证专款款专用。 2、监监督有关部部门合理使使用上述专专用经费。 3、按按有关标准准规定，保保证劳动防防护用品、保保健食品和和防署降温温等费用支支出，同时时实施财务务监督。九、项目部部综合协调调部1、负责保保管发放防防署降温用用品。2、负责炊炊事机械生生活锅炉、取取暖设备的的管理，保保证设备处处于安全良良好的状态态，对操作作人员进行行培训和考考核。3、定期组组织安全卫卫生检查，预预防
15、煤气中中毒和食物物中毒事故故发生。4、负责煤煤气中毒和和食物中毒毒事故的调调查分析和和处理，提提出改进措措施。十、项目部部工员1、认真贯贯彻执行项项目部制定定的施工现现场安全生生产管理规规定，对分分管的施工工班组安全全生产全面面负责。2、认真执执行安全技技术措施，并并按要求落落到实处。3、经常检检查施工现现场，及时时纠正违章章作业消除除事故隐患患，对解决决不了的问问题，要采采取临时控控制措施，并并及时上报报。4、发生工工伤事故要要保护事故故现场，作作好详细记记录并立即即按规定上上报并如实实向调查人人员提供发发生事故有有关情况。参参加轻伤事事故的调查查与分析提提出防范措措施。十一、项目目部班组长
16、长1、认真执执行安全生生产的规章章办法，对本本班组工人人在施工生生产中的安安全负责。2、组织本本班组职工工认真学习习安全操作作规程，监监督职工正正确使用个个人劳动防防护用品，提提高自保意意识。3、认真落落实施工安安全技术交交底的要求求，做好班班前安全讲讲话、不违违章指挥、冒冒险蛮干。4、做好班班前、班中中、班后的的安全检查查，对能解解决的事故故隐患及时时处理，班班组不能解解决的应及及时上报。5、组织对对新职工、转转岗及重新新上岗职工工的岗位安安全教育。6、发生工工伤事故应应及时向现现场施工负负责人报告告。十二、项目目部生产工工人1、自觉遵遵守劳动纪纪律、安全全生产规章章办法和安全全操作规程程，
17、听从指指挥，向一一切违章作作业现象做做斗争。2、加强设设备和工具具维护保养养，正确使使用个人劳劳动保护用用品。3、学习安安全生产知知识，提高高操作技术术水平，认认真做好生生产记录，及及时处理好好不安全因因素。4、发生事事故要立即即报告班组组长，保护护事故现场场，积极参参加事故抢抢救工作。5、有权拒拒绝接受违违章指挥，并并对项目部部领导忽视视工人安全全健康的错错误决定和和行为提出出批评和控控告。安全工作检检查办法安全生产检检查是项目目部安全生生产管理的的重要环节节，是消除除隐患、预预防事故发发生的手段段。各级领领导在组织织安全生产产检查时，必必须按规定定的要求进进行，防止止图形式、走走过场。特特
18、制定本办办法一、安全检检查目标为为：“五杜绝一一确保”。杜绝责责任行车特特别重大、重重大、大事事故，杜绝绝旅客列车车险性事故故，杜绝责责任职工死死亡事故，杜杜绝重大火火灾、爆炸炸事故，杜杜绝锅炉压压力容器爆爆炸事故，确确保实现安安全年。二、项目部部要坚决执执行和贯彻彻 “安全全第一、预预防为主”的的方针，安安全生产实实行专管及及群管相结结合的方针针。“管生产必必须管安全全”和“谁主管谁谁负责”原则实施施层层包保保，层层把把关。确保保把责任落落实到每名名职工，措措施落实到到每道工序序，做到“安全工作作无小事”的意识。三、项目部部首先成立立安全检查查领导小组组，落实小小组人员。四、项目部部安全检查
19、查领导小组组要认真负负责本项目目的安全检检查工作。五、检查的的内容是查查两标贯贯彻，查查思想教育育，查组织织，查纪律律严明，查查办法完整，查查措施落实实，查隐患患排除。对对查出的问问题要有文文字记载并并及时解决决有危及人人身安全的的紧急险情情。六、在工程程施工中要要不定期的的组织小组组人员进行行安全检查查，查出问问题及隐患患要及时解解决和整改改。七、安全检检查小组不不只查安全全隐患还要要查思想、查查纪律、查查违规、违违法、查违违章违纪等等各项工作作。全面检检查，不留留死角。八、查出问问题及隐患患要对施工工人员进行行教育指证证，严重者者要进行处处罚。九、执行安安全工作与与经济责任任制挂钩的的奖罚
20、办法法，使人人人都要重视视安 全工作作，堵塞漏漏洞，防患患与未然。十、安全教教育要做到到：听、查查、议、评评、肯定成成绩，找出出问题，共共同 学习，互互相交流，不不断提高管管理水平。十一、班组组长每天必必须对本组组组员施工工的工作面面进行一次次安全检查查； 工长每每周组织班班组进行一一次安全检检查并进行行讲评；项项目经理部部 每月月组织有关关部门对工工地进行一一次安全大大检查，检检查结果进进行 通通报，对各各部门的安安全工作做做出评议。 安全防护用用具、防护护设施安全标志等等管理办法法一、项目部部物资设备备科根据本本项目工程程所需要的的安全防护护用具、防防护设施、安全全标志等用用品要及时时从公
21、司有有关部门领领取及购买买。二、从公司司领取及购购买的安全全防护用具具、防护设设施、安全全标志等用用品必须设设专人保管管并建立台台帐。三、施工人人员所需安安全防护用用品时必须须到项目部部物资设备备科办理领领取手续，领领取本人签签字。四、使用人人要按有关关规定要求求对所使用用的安全防防护用具、防防护设施等等用品保管管好，使用用完后要及及时上交项项目部物资资设备科。五、项目部部物资设备备科对上交交的安全防防护用具、防防护设施等等用品必须须要检查验验收，验收收后入库统统一保管。六、项目部部安全员要要经常对现现场使用的的安全防护护用具、防防护设施等等用品进行行监督检查查，要发现现有违章使使用者并进进行
22、教育批批评。七、项目部部安全员对对安全防护护用具、防防护设施、安安全标志等等用品要建建立台帐。 易发事故控控制工作办办法为加强安全全生产管理理，强化“三基”（基层、基基础、基本本功）建设设，逐步实实行精细管管理，消除除安全隐患患，防止和和减少生产产安全事故故，减少事事故所造成成的损失，着着力环节控控制，明确确责任体系系，深化事事故易发点点控制，加加强监督执执行，加大大责任追究究，全面迅迅速提升安安全自控能能力，促进进企业持续续、稳定发发展，实现现安全目标标。特制定定本办法。一、各施工工人员必须须坚持“安全第一一、预防为为主”方针的原原则；坚持持全员、全全方位、全全过程抓安安全的原则则；坚持施施
23、工安全无无小事的原原则；坚持持主要领导导主要精力力抓安全的的原则。二、项目开开工前，由由项目部安安全领导小小组组织有有关部门、班班组集思广广益，根据据施工组织织设计和现现场调查情情况，对本本项目存在在的危险源源进行、分分析，形成成危险源清清单，编制制事故易发发点清单。三、针对危危险源清单单，形成对对危险源的的控制，明明确责任人人、检查人人，形成易易发事故控控制表。四、开工前前实施安全全检查验收收办法。由项项目部安全全检查人员员会同有关关部门对既既将开工项项目进行安安全检查验验收，重点点检查各工工序及工艺艺布置是否否合理，事事故易发点点确定是否否合理、正正确、有无无遗漏。临临时用电、防防火设施是
24、是否合理。五、项目部部在施工过过程中要严严格检查、严严肃纪律，认认真执行安安全卡控措措施，抓好好落实。六、建立健健全安全管管理办法，明确确安全岗位位责任制。七、项目部部技术科制制定好重点点部位、关关键工序的的技术交底底、安全措措施。八、工程开开工前项目目部全员必必须经过安安全培训及及持证上岗岗。九、施工中中安全防护护设施、用用具必须配配备齐全，施施工安全警警示标志必必须设置到到位。十、易燃、易易暴、剧毒毒、强腐蚀蚀性和放射射物品按规规定要求存存放保管好好。十一、生产产过程中、工工序间的易易发事故控控制要根据据生产要素素来确定，确确定易发事事故点后，查查找影响易易发事故点点的生产要要素，而后后制
25、定针对对性措施。十二、易发发事故控制制应明确责责任人、检检查人，责责任人和检检查人要认认真核对监监控部位状状态、措施施落实情况况、安全标标志设置，加加强监督、检检查、验证证。 安全生产例例会办法一、项目部部安全生产产领导小组组每季、每每月召开一一次安全会会议，总结结安全工作作，分析安安全生产状状况，抓住住安全工作作重点，采采取相应对对策，解决决安全生产产中的重大大问题。二、项目经经理部成员员及班组长长必须每天天早晨参加加安全生产产例会，项项目经理安安排当天的的生产工作作，对当天天的施工任任务提出具具体安全生生产要求，明明确责任人人。三、领工员员将安全生生产例会的的内容要落落实到协作作队伍，使使
26、协作队伍伍贯彻到施施工生产全全过程中。四、各部门门主管领导导必须安排排好本部门门的安全工工作，及时时总结及处处理好本部部门发现的的安全隐患患。五、每天早早晨安全生生产碰头会会上各管理理人员发现现及总结的的安全问题题必须在会会上提出来来，所有问问题有现场场主管生产产领导安排排解决。 违章违纪登登记办法为加强项目目部安全质质量管理工工作，保证证施工生产产安全质量量工作，消消除安全隐隐患，防止止和减少生生产安全质质量事故，减减少事故所所造成的损损失，全面面迅速提升升安全质量量自控能力力，促进项项目持续稳稳定发展，确确保项目的的安全质量量生产处在在稳定、可可控、规范范、有序的的状态。制制定办法如下。一
27、、对施工工现场违章章指挥、违违章操作、违违犯规章办办法者进行行登记并对对直接责任任者、主要要责任者进进行批评教教育，存在在严重事故故隐患时根根据项目部部制定的安安全生产奖奖罚办法有关规规定并进行行经济处罚罚。二、在施工工中对违犯犯劳动纪律律、违犯作作业纪律的的人员进行行登记，并并对直接责责任者、主主要责任者者进行批评评教育。 安全事故报报告、调查查和处理办办法一、安全事事故分重大大安全事故故和一般安安全事故两两类。二、发生安安全事故必必须立即上上报项目部部领导，项项目部领导导核实后报报上级主管管领导，公公司安全质质量部并级级时填写“安全事故故报告”进行上报报。三、“安全全事故报告告”内容 1、
28、事事故发生时时间、地点点、工程项项目； 2、事事故简要经经过、损失失情况； 3、发发生原因及及初步分析析； 4、采采用的应急急措施及事事故控制情情况； 5、写写出处理方方案及整改改计划； 6、事事故报告单单位。 7、保保护好事故故现场，为为下一步事事故调查工工作打下良良好基础。四、事故处处理要按“四不放过过”原则，由由事故单位位的事故调调查组及时时写出事故故处理报告告。五、有下列列情况之一一者，按隐隐瞒事故处处理： 1、事事故发生后后，不按规规定时间上上报，谎报报或隐瞒不不报并擅自自处理者； 2、事事故发生后后，故意破破坏现场，阻阻碍、干扰扰调查工作作以及提供供伪证者； 3、有有意缩小事事故损
29、失，降降低事故等等级者；六、隐瞒质质量事故，经经举报查证证属实，对对事故责任任单位及其其责任领导导、责任人人按有关规规定加重处处罚。七、发生重重大工程安安全事故的的单位、个个人、当年年不能参加加任何评先先活动。 安全信息管管理办法一、目的通过安全信信息交流与与协商进行行规范安全全管理，确确保工程安安全处在稳稳定、可控控、有序状状态。二、工作程程序1、上级下下发的有关关安全文件件要及时传传达到每位位职工，按按文件要求求要认证落落实执行2、施工中中发现有安安全问题时时要及时沟沟通。 33、信息交交流可通过过口头传达达、书面文文件、电话话等一切可可利用的途途径。4、信息内内容保证准准确、可靠靠、及时
30、。5、项目部部各部门负负责相关安安全信息记记录工作。6、各部门门之间的安安全管理信信息及时交交流。三、内部信信息交流内内容 11、项目部部落实安全全目标及管管理体系运运行情况。2、施工安安全情况。3、职工对对安全管理理工作不合合理的地方方提出意见见和建议。4、职工发发现安全隐隐患要及时时制止或上上报。5、安全不不符合和纠纠正信息。6、安全培培训信息。四、外部信信息内容 11、对外宣宣传安全目目标理念。2、员工参参与安全事事故协商的的内容和权权利。3、认证与与监督检查查信息。4、安全管管理监测与与测量。 安全生产奖奖罚办法总 则为了加强劳劳动安全管管理，确保保职工在施施工生产中中的安全与与健康，
31、增增强职工的的企业主人人翁责任感感，鼓励职职工的积极极性和创造造性，维护护项目的生生产秩序，根根据根据合合同法、中中华人民共共和国安全全生产法、天星快速干线工程安全生产管理办法、天星快速干线工程安全生产违规违约处理细则等相关法律、法规、规章的有关规定，结合本项目的具体情况特制定本办法。实行安全生生产管理的的奖惩必须须把思想政政治教育同同济手段结结合起来，对对安全生产产管理中作作出显著成成绩的给以以奖励，对对玩忽职守守、违章指指挥、违章章操作，导导致事故发发生的给予予经济处罚罚，奖惩只只是一种手手段，重要要的是要使使广大职工工懂得搞好好施工安全全是对自己己、对别人人生存权的的保护，从从而激发每每
32、个职工安安全生产的的自觉性，这这才是根本本之所在。奖 励一、对制止止违章指挥挥、违章操操作、及时时消除事故故隐患的；对安全设设施、安全全装置进行行技术革新新和提出合合理化建议议并取得明明显效果的的；对果断断采取措施施，避免既既发性事故故发生有突突出成绩的的个人和集集体，经核核实后，发发给一次性性安全奖，奖奖励分别给给予50元元至2000元。处 罚一、因违章章指挥、违违章操作，不不执行规章章办法、存在在严重事故故隐患而未未采取整改改措施造成成重伤事故故的发生，对对事故的直直接责任者者、主要责责任者给予予警告并分分别给予550元至3300元的的处罚。造造成死亡事事故、多人人负伤事故故的发生，对对事
33、故直接接责任者、主主要责任者者并分别给给予2000元至10000元的的处罚。二、对造成成直接经济济损失2万万元至100万元者并并给予2000元至11000元元的处罚。三、 对造造成直接经经济损失22万元以下下者并给予予50元至至500元元的处罚。四、对造成成道路交通通事故者并并给予500元至2000元的处处罚。五、对造成成工程质量量事故者并并给予500元至1000元的处处罚。 安全资料管管理办法一、项目部部安全资料料的管理应应严格按国国家行业规规范有关条条款及中国国四冶颁布布的质量、环环境、职业业健康安全全管理体系系管理手手册、程程序文件中中有关规定定执行。二、安全资资料包括：施工安全全技术交
34、底底、各种安安全办法、安全全检查记录录、上级下下发的安全全文件及项项目部形成成的各种安安全资料。三、文件发发布前应就就其适宜性性和充分性性得到项目目领导批准准，并确保保在使用处处得到适用用。四、对于受受控文件要要加强管理理，对其发发放、使用用、更改、作作废等均应应纳入程序序，并编制制受控文文件清单。五、文件、记记录的发放放应填写文文件发放登登记表由由收文部门门签收，对对外来文件件应填写文文件接收登登记记录。六、各类资资料形成后后应及时归归资料盒并并由专人保保管，其他他人员借阅阅已归盒的的资料时应应填写文文件借阅登登记表。七、各类资资料应保存存完好，做做到防污、防防破损。 分项、分部部、单位工工程质量检查、申申报、签认认办法一、工程施施工中要按按自检、互互检、他检检的原则。二、购买原原材料之前前首先对原原材厂家进进行考察，考考察确认后后双方签定定购买合同同。原材料料进场后，材材料负责人人向试验员员下试验委委托书，由由质检员通通知监理工工程师到工工地旁站见见证取样。由由试验员送送检，试验验合格后使使用。三、检验批批工程1、分项工工程施工中中，首先由由施工班组组进行自检检。2、施工班班组自检合合格后通知知工程技术术负责人和和质量检查查员进行检检查，检查查合格后各各自签认确确定。3、技术负负责人和质质量检查员员检查合格格签认确后后由质量检检查员申报报监理工程程师到工地地进行检查查签认。