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1、徐州市机关事务管理局行政中心护城河清淤项目工程施工组织设计编 制 人人：审 核 人人：审 批 人人：编制单位： 四川旭旭兴建筑工工程有限公公司编制日期：目录第一章 工程概况况第二章 施工总体体部署第三章 工期承诺诺及保证措措施第四章 土建施工工技术方案案第五章 苗木移植植施工方案案第六章 施工进度度计划第七章 施工总平平面布置第八章 质量保证证体系、承承诺及保证证措施第九章 安全生产产、文明施施工管理及及措施第十章 主要管理理和技术人人员配置第十一章 施工机机械和设备备配置第十二章 冬季施工工及其它事事项附表一 ：拟投入本本项目的主主要施工设设备表附表二：拟拟配备本项项目的试验验和检测仪仪器设
2、备表表附表三：拟拟投入本标标段的劳动动力计划表表附表四： 临时用地地表附表五：施施工进度计计划表116第一章 工程概况况一、工程概概况（一）工程程说明1、工程地地点：徐州州市新城区区昆仑大道道。2、工程规规模：工程程总投资5574.223万元人人民币（采采购项目预预算金额）。新城区行政政中心护城城河自20006年修修建以来，未未做彻底清清淤维护，河河道淤泥较较深，同时时，部分护护城河过河河与外管网网连通的雨雨污水管道道损坏变形形或堵塞。因因此，对行行政中心护护城河进行行清淤处理理，同时更更换雨污水水管道。主要内容：1、护城城河清淤。其其中一期环环市政府办办公楼护城城河河道采采取机械清清淤，二期
3、期东区办公公楼景观河河采用人工工配合小型型机械进行行清淤处理理；2、护护城河防渗渗。采用复复合土工膜膜铺河槽底底；3、环环护城河雨雨污水管道道更换。对对两处环护护城河污水水管、三处处环护城河河雨水管进进行更换。44、绿植恢恢复和保护护。 -1、大大型土石方方 （1）环环市政府11800米米河道清淤淤、防渗处处理 平整整场地：22000mm2； 临时时便道铺设设、平整、碾碾压：3000 m22； 挖淤淤泥、流砂砂：270000 mm3，河道清淤淤采用绞吸吸真空挖泥泥法淤泥经过过物理脱水水、水处理理工艺淤泥泥干化后，使使用渣土车车运至统一一堆放地点点投标报价价包含清淤淤、固化、装装、运、渣渣土装置
4、等等所有费用用； 河床床平整：1176000 m2。 （2）东东办公楼河河道清淤 挖淤淤泥、流砂砂：8644 m3，河道清淤采用绞吸真空挖泥法 淤泥经过物理脱水，水处理工艺淤泥干化后，使用渣土车运至统一堆放处投标报价包含清淤、固化、装、运、渣土弃置等费用 由于作业工作面较小，采用人工辅助较多；便道清理夯夯实、平整整碾压：3360 mm2。（3）过河河雨污水管管道更换改改建挖沟槽土方方：1800 m3 ，土壤类别别：三类土土 挖土深度度：2m以以内；管沟回填夯夯实：1669.955 m3；挖沟槽土方方：3888.8 mm3， 土壤类别别：三类土土 挖土深度度：2m以以内；夯填土：2265.88
5、m3。（4）沙包包围堰：11760 m3 ，1密实度要求：图围堰、截流填方材料品种：围堰顶宽2.5米，坡比：1：1.5； 环环市政府11800米米河道排水水，大体量量水：300400 m3； 东东办公楼河河道排水，大大体量水：46800 m3。-2、道路路及排水（1）环市市政府18800米河河道清淤、防防渗处理拆除路面：300 m2，拆除原有有路面拆除垃圾圾运至指定定地点，拆拆除混凝土土200厚厚；拆除基层：300 m2，拆除路基基余方外运运，拆除碎碎石垫层2200厚，拆拆除灰土3300厚；基层恢复：300 m2 ，3300厚灰灰土垫层、2200厚碎碎石；路面恢复：300 m2 ，CC30商品
6、品砼2000厚；管道封堵：20个；复合土工膜膜：180000 mm2，部位：河河底卷材品种种：复合土土工膜防水做法法：平铺复复合土工膜膜两布一膜膜，每层布布300gg/m2，复复合土工膜膜0.8mmm3，1100mmm厚C200混凝土铺铺盖。（2）过河河雨污水管管道更换改改建拆除管道：80m，拆拆除原管DDN4000；HDPE增增强通用型型波纹管：80m，垫层、基础材质及厚度：10cm厚砂垫层材质及规格：HDPE通用增强型波纹管DN400外采用DN600钢套管；DN6000钢套管：80m；拆除管道：120mm，拆除原原管DN11000；HDPE增增强通用型型波纹管：120mm，垫层、基基础材质
7、及及厚度：110cm厚厚砂垫层材质及规规格：HDDPE通用用增强型波波纹管DNN10000外采用CC20混凝凝土包封；混凝土外包包封：C220砼包封封，1200m；拆除砖石结结构：拆除除石头墙，1100 mm3；混凝土垫层层：新做毛毛石墙C220垫层，118 m33；毛石墙身：100 m3；毛石墙勾缝缝：1000 m2；毛石墙压顶顶石：200 m2；拆除原井：10座；砖检查井：10座，新新做井直径径15000，深度33m以内。-3、绿化化部分（1）环市市政府18800米河河道清淤、防防渗处理栽植地被：300mm2，开挖挖、恢复地地被。（2）东办办公楼河道道清淤栽植地被：720mm2，起挖挖出地
8、被、重重新栽植；栽植乔木：起挖乔木木，重新栽栽植，有损损坏。（3）环护护城河雨水水管、污水水管更换栽植地被：500mm2，开挖挖、恢复地地被。（二）、施施工条件1、交通条条件项目区位于于徐州市新新城区昆仑仑大道，交交通条件便便利，工作作日车流量量较大，且且交通主管管部门对大大型运输车车限行管制制，主要材材料及机械械运输工作作均需在交交通主管部部门协调下下，主要利利用夜间运运输作业。2、施工用用水用电工程施工区区附近水源源较为丰富富，施工用用水可以利利用工程区区域内河流流就近接引引。施工用用电经业主主许可，拟拟在附近选选择现有的的办公配电电箱内搭接接，同时自自备柴油发发电机发电电。3、工程材材料
9、及弃渣渣场施工中所需需材料均由由承包人自自行购买，符符合国家及及行业的有有关规定，施施工机械为为承包人自自有或者租租赁；施工工弃渣不能能乱放，应应该运到发发包人指定定的临时弃弃渣场堆放放，然后集集中清运。运运输车辆应应符合城市市管理要求求，运输路路线应提前前至城市管管理部门报报备。第二章 施工总体体部署一、指导思思想严抓质量，确确保安全，保保证工期，按按照ISOO140001：20016质量量管理体系系要求，根根据国家规规范和行业业标准，建建立健全工工程项目现现场管理体体系，选配配综合素质质高的项目目经理、技技术负责人人及工程技技术、管理理人员组成成项目管理理班子，在在徐州本地地组织、优优选有
10、同类类工程施工工经验的施施工队伍进进场施工，努努力加强施施工现场管管理，积极极推广应用用新材料、新新工艺、新新技术和新新的施工管管理模式，精精心组织，科科学管理，确确保优质、高高效、安全全地完成各各项施工工工作。二、实施目目标1、质量目目标确保单位工工程一次性性验收合格格，并争创创徐州市优优质工程奖奖。2、工期目目标总工期400日历天，计计划20118年1月开工（实实际开工日日期以业主主下达开工工令为准）。3、安全生生产目标杜绝重伤和和死亡事故故；杜绝机机械和火灾灾事故；严严防各类轻轻伤事故的的发生。4、文明施施工目标严格按省、市市有关安全全文明施工工的要求和和规定施工工，搞好现现场安全文文明
11、施工管管理，争创创徐州市安安全文明工工地。5、环境保保护目标遵守有关环环境保护法法规、规定定，树立全全员环保意意识，最大大限度地减减少对施工工区域及周周围道路环环境的污染染，创造良良好的施工工秩序和环环境。三、 施工工管理组织织机构（一）现场场管理体系系该工程采用用项目法施施工，有关关生产、技技术、质量量、经济、安安全等各项项工作实行行项目经理理负责制，我我方将严格格按ISOO90011质量体系系、ISOO140001环境体体系和职业业健康安全全体系文件件，明确管管理职责，进进行动态管管理，并切切实做好以以下工作：1、工程项项目部在公公司领导下下，对该工工程的施工工全过程进进行全面管管理，严格
12、格按照招标标文件、设设计图纸、有有关规定、规规范以及工工程合同的的要求组织织施工。2、项目经经理是工程程的第一管管理者和决决策者，全全面负责指指挥项目部部开展工作作。项目部部每周举行行一次工程程例会，由由项目经理理主持，技技术负责人人、各职能能部门负责责人及施工工组负责人人共同参加加，检查一一周来的生生产情况，布布置下周的的施工工作作，传达业业主及监理理指令，协协调施工过过程中出现现的各种问问题，确保保工程顺利利进展。3、技术负负责人在项项目经理的的领导下，全全面负责本本工程的技技术管理工工作，协助助项目经理理抓好本工工程的施工工生产。4、项目部部各部门配配备足够的的管理力量量，岗位职职责明确
13、，各各岗位人员员必须严格格履行各自自的岗位职职责，对项项目负责，确确保实现项项目经理部部的各项施施工任务。5、项目经经理定期组组织有关人人员对工程程进度、工工程质量、文文明施工、安安全生产、治治安保卫、防防雨防冬等等进行检查查，并将检检查结果与与有关管理理人员及作作业人员的的经济效益益挂钩，促促进工程的的顺利进行行。6、根据工工程总体安安排，合理理安排施工工进度，调调配材料、机机具，协调调各工序的的施工力量量，促进工工程均衡进进展。7、认真协协调好各工工序之间的的先后施工工顺序，做做到流水作作业；协调调好各施工工工序及各各专业工种种的配合关关系。做到到全体施工工人员相互互密切配合合，减少和和消
14、除不利利影响。8、抓工程程计划管理理，在总进进度计划的的控制下，编编制月、旬旬计划，把把各项指标标分解，具具体落实到到执行者，细细化施工组组织设计的的有关项目目，确保工工程顺利进进行。9、协调好好与建设单单位、设计计、监理等等各方关系系，协调好好当地政府府和居民 之间的关关系，以确确保工程的的顺利进行行。（二）项目目部主要人人员职责1、项目经经理职责（1）组织织贯彻实施施公司质量量、环境、职职业健康安安全目标。（2）负责责实现合同同质量和工工期目标。根据施工任任务，统筹筹安排，注注重各工序序间的衔接接；合理调调配机具人人员，选择择正确的施施工方法，掌掌握施工进进度，保证证施工按计计划正常进进行
15、；监督督工地的质质量、安全全和文明施施工；支持持项目部其其他管理人人员的工作作，做好各各工种间的的协调，严严格抓好内内部管理，提提高生产效效率。（3）负责责对项目部部提出的“工程洽商商记录”进行最终终签字认可可。（4）负责责组织工程程的内部竣竣工验收及及完工工程程的交付。2、技术负负责人职责责（1）主持持编制本项项目部的实实施性施工工组织设计计和项目质质量计划。（2）根据据本项目施施工组织设设计，对照照已完成的的工程进度度情况，制制定施工月月进度计划划。（3）负责责对项目部部采购材料料的分供方方进行评价价选择，建建立本项目目部合格分分供方名册册。（4）组织织人员向施施工班组进进行技术和和安全交
16、底底。参加隐隐蔽工程和和分部分项项工程质量量验收，参参加单位工工程的竣工工验收。（5）负责责对不合格格品的处置置，负责调调查发生不不合格或潜潜在不合格格的原因，并并组织人员员实施纠正正和预防措措施。（6）积极极推广应用用新技术、新新工艺。3、施工员员职责（1）参与与编制实施施性施工组组织设计及及重要部位位施工方案案。（2）负责责组织工程程施工管理理。做好施工准准备，负责责施工现场场平面布置置和管理；负责施工工定位放样样工作；熟熟悉图纸，处处理设计变变更，并参参与向施工工班组的技技术和安全全交底；贯贯彻和调整整工程施工工作业计划划，贯彻执执行施工规规范规程；负责施工工日记的记记载，并整整理存档。
17、（3）负责责现场的文文明施工与与环境保护护工作。（4）负责责对施工过过程中产品品防护的管管理。4、材料员员职责（1）做好好对各种原原材料的标标识和可追追溯性的管管理。（2）负责责项目部采采购的材料料和甲供材材料设备进进入现场的的验证标识识和管理。（3）负责责对物资贮贮存的控制制。项目部部采购的材材料和甲供供材料设备备应建立物物资台帐，材材料出入库库均应有相相应的记录录。（4）按设设计要求，从从合格分供供方采购符符合质量要要求的材料料，对主要要原材料做做到物证相相符。5、质检员员职责（1）严格格执行技术术规范、质质量标准。（2）组织织人员对原原材料进行行检查验收收，对不合合格材料有有权禁止使使用
18、，并及及时通知技技术负责人人。（3）负责责工程过程程质量的控控制和管理理，组织工工程质量检检查、验收收，对不合合格工序或或项目有权权责令停工工，并及时时通知技术术负责人。（4）负责责对原材料料、过程产产品、最终终产品进行行检验和试试验状态的的控制。（5）负责责质量事故故调查和处处理，必要要时上报公公司质安科科。（6）分析析掌握工程程质量动态态，发现问问题，及时时处理。6、安全员员职责（1）严格格执行有关关操作规程程。（2）做好好对施工人人员的安全全教育工作作。（3）组织织安全交底底，并做好好交底记录录。（4）负责责工程全过过程安全生生产管理。经经常进行安安全检查，研研究解决施施工生产的的不安全
19、因因素，制止止违章作业业，必要时时有权责令令停工。（5）负责责安全事故故调查和处处理，必要要时上报公公司质安科科。7、试验员员职责（1）严格格遵守有关关操作规程程和安全制制度，严禁禁违章操作作。（2）在检检测工作中中坚持实事事求是的科科学态度，并并对本人提提供的检测测数据的准准确性负责责。（3）负责责对计量器器具的使用用、维修与与送检进行行管理。建建立项目部部检测、测测量和试验验设备台帐帐。（4）负责责对原材料料、过程产产品、最终终产品的试试验或送检检工作。8、资料员员职责（1）负责责项目部的的技术文件件和资料控控制。建立立项目部有有效文件清清单，收发发文都应有有相应记录录。（2）负责责项目工
20、程程质量记录录和质量体体系运行记记录的收集集、整理，使使其符合规规定要求，及及时报送存存档。（3）熟悉悉图纸，协协助施工员员做好各种种管理工作作。（4）按照照设计要求求及规范规规程，对各各种材料的的证明单及及时保管存存档。（5）负责责保管整理理各种技术术资料，做做到各种资资料齐全，实实事求是。一）组织措措施（1）选派派责任心强强、素质高高，具有丰丰富施工经经验的项目目经理、项项目管理人人员和队伍伍负责本合合同工程的的施工。（2）针对对本工程主主要施工内内容，精心心规划、科科学组织施施工，选择择合适的机机械设备，提提高机械设设备利用率率、完好率率，专门成成立强有力力的后勤保保障队伍，从从油料供应
21、应、配件采采购、维修修保养等保保修方面确确保机械完完好率和利利用率。（3）配备备具有执业业资格的专专职安全项项目副经理理，配备334名经经验丰富的的专职安全全员，组建建安全管理理小组，负负责安全措措施的落实实以及对外外安全工作作的协调。二）技术管管理措施（1）实施施网络、形形象进度管管理制度。建建立每单项项工程、每每季度、月月进度网络络计划和形形象进度图图，实行周周形象进度度控制、日日进度调节节，精心组组织，精心心施工，确确保工期目目标的实现现。（2）深入入研究整个个标段工程程情况，合合理布置工工作面，科科学划分各各工作面的的作业范围围和内容，整整体规划各各个作业面面的分时段段交通通道道、施工
22、工工序。精心心组强、合合理调度、及及时调整、不不断优化。（3）结合合本工程的的实际情况况，编制合合理的施工工组织设计计，针对不不同地质洞洞段的情况况，及时调调整施工方方案，向作作业人员进进行技术交交底，每个个单项工程程和重要工工序均编制制作业指导导书，严格格按照作业业指导书进进行施工。（4）各单单项工程施施工方案在在工期上均均留一定的的余地，保保证充足的的富余时间间以弥补不不可预见因因素对工期期的影响。三）资源配配置根据本工程程的特点和和需要，总总公司将组组织经验丰丰富、精干干、业绩良良好的施工工队伍，选选用性能优优良的机械械设备及电电气设备，进进入程施工工。拟投入本标标工程施工工的资源配配置
23、做如下下安排：（1）设备备的配置：中标后，充充分利用本本公司在本本工程所在在地附近区区域的闲置置施工设备备和人员，进进行前期准准备，同时时根据施工工组织设计计确定的资资源配置要要求，及时时抽调性能能完好的设设备进场进进行施工。并并根据施工工进度的要要求，后期期设备提前前组织，严严格按施工工需要和计计划进场投投入施工。（2）人员员：选用特特别能吃苦苦、具有丰丰富经验、业业务素质高高的各专业业技术人员员参与本工工程建设；其中高级级工程师11人，工程程师4人。（3）充分分合理的利利用工程资资金，建立立健全财务务规章制度度，做到专专款专用，让让每一笔资资金发挥最最大作用。（4）材料料供应中标后组织织专
24、人对工工程所在区区域附近地地区的原材材料供货商商进行进一一步调查，建建立合格分分供方名册册，理顺采采购渠道，保保证施工物物资供应；建立材料计计划制度。单单项工程开开工前应编编制材料计计划，分别别编制年度度计划、季季度计划、月月计划、若若有必要则则编制周计计划；做到到各种物资资计划结合合工程实际际，编制合合理，做到到即不影响响工程施工工，又不造造成物资的的积压。本着合理组组织、满足足施工、减减少库存的的原则，考考虑冬、雨雨雪天、节节假日及可可能延误供供货，必须须做好材料料供应计划划。四）人员培培训措施（1）施工工人员进场场前，组织织进行质量量、安全培培训，施工工过程中结结合本工程程特点边生生产边
25、组织织技能培训训和技能竞竞赛。（2）对于于特殊工种种，需要持持证上岗的的一律持证证上岗，并并针对各个个不同专业业，进行上上岗前安全全培训，根根据本工程程特点和需需要开展QQC小组活活动，一方方面提高作作业人员的的操作技能能，一方面面充分发挥挥员工的能能动性，保保证施工质质量和进度度。（3）成立立专门人力力资源管理理机构，建建立员工业业绩档案，实实行岗位劣劣汰制度。（4）对于于聘用的普普工及民技技工，上岗岗前由具有有丰富施工工经验的工工程技术人人员对其进进行培训，合合格后上岗岗；培训内内容除岗位位技术外，还还应包括文文明、安全全施工、质质量控制标标准等内容容。五）施工技技术措施（1）施工工过程中
26、合合理安排施施工人员和和设备，实实行动态管管理，提高高生产效率率，降低施施工成本。六）质量安安全措施（1）设现现场试验室室，充分利利用总公司司技术资源源的优势，控控制原材料料质量和施施工过程质质量。（2）实施施质量、安安全技术交交底制度。在在技术交底底的同时，进进行质量、安安全技术交交底，操作作人员未得得到交底，可可以拒绝施施工作业。（3）严格格按照政府府部门的规规章制度和和总公司质质量安全管管理体系，建建立现场质质量、安全全管理制度度和奖惩制制度，通过过对工作质质量的控制制保证施工工质量。七）施工进进度保证措措施（1）我公公司一旦中中标，进场场后将现场场实际情况况编制详细细的总进度度计划和分
27、分部、分项项工程进度度计划，指指导工程施施工。（2）在采采取以上技技术措施保保证施工进进度的条件件下，施工工过程中编编制月、旬旬、周和单单项工程生生产计划下下达到队、班班组，并利利用周计划划和日调度度进行计划划的调节。（3）每个个单项工程程均编写施施工方案、措措施，通过过优化方案案和措施缩缩短工期。（4）保证证施工组织织设计中配配置的设备备到位，加加强对现场场的设备人人员的管理理和调整，保保证资源的的合理组合合与配置，提提高工效，加加快工程进进度。（5）加强强设备的维维修和保养养，提高设设备的完好好率与利用用率，保证证工程进度度。（6）加强强施工材料料采购供应应管理，为为加强工程程进度提供供材
28、料保障障。（7）加强强施工道路路的维护，保保证交通通通畅。制造造一个文明明的生产环环境。（8）利用用现代化管管理手段，工工程管理曲曲线图、形形象进度图图、分项工工程进度图图斜率计划划等图表及及统计技术术，对计划划进行管理理、检查、统统计和调整整，以保证证计划目标标执行。八）工程施施工中“四新”的应用在本工程的的施工过程程中，我公公司将充分分利用多年年施工经验验和科研成成果，结合合本工程的的实际情况况进行试验验，在征得得设计、监监理工程师师同意的情情况下，为为保证工程程质量，加加快施工进进度，在工工程适当部部位积极推推广应用新新技术、新新工艺、新新设备、新新材料。 （1）采用用辐流沉淀淀池加絮凝
29、凝剂沉淀、脱脱水、干法法排渣的工工艺进行淤淤泥加工废废水处理，确确保废水处处理后回收收使用，弃弃水达标排排放。（2）采用用灌淤泥机机械脱水固固化一体式式移动站工工作，尽量量减少对施施工场地的的占用以及及环境的污污染。（三）施工工协调管理理1、与业主主的工作协协调（1）在施施工过程中中，经常与与业主保持持联络，加加强沟通，及及时向业主主汇报工程程的进展情情况，反映映工程施工工过程中存存在的问题题，取得业业主的支持持。（2）尊重重业主对工工程的统一一指挥，服服从业主与与各协作单单位的协调调。2、与设计计的工作协协调（1）在业业主的配合合下积极与与设计单位位联系，进进一步了解解设计意图图及工程要要求
30、，根据据设计意图图确定实施施方案。（2）认真真阅读施工工图，对施施工图上的的疑问积极极与设计联联系、沟通通，完善设设计内容。（3）施工工过程中，若若遇到地质质等变化，及及时与设计计联系，并并提出我方方的解决办办法，供设设计参考，但但最终按设设计要求实实施。3、与监理理工程师的的协调（1）尊重重监理，积积极配合现现场监理的的工作，在在施工过程程中严格按按照监理工工程师批准准的施工实实施方案进进行施工。（2）在施施工过程中中，接受监监理工程师师的验收和和检查，对对监理工程程师提出的的质量问题题，无条件件地整改，在在现场质量量管理工作作中维护好好监理工程程师的权威威性。（3）在未未经监理检检查认可的
31、的情况下，不不得进入下下一道工序序施工。（4）配合合监理工程程师的事后后监督，即即监理工程程师认可后后，仍有权权对正在实实施或覆盖盖的工序提提出检查要要求。4、对生产产班组的协协调（1）按总总进度制定定的控制节节点，组织织协调工作作会议，检检查计划实实施情况，制制订修正和和调整工作作计划。（2）项目目部按期召召开生产会会议，协调调各施工班班组在施工工中遇到的的问题，合合理安排生生产。四、工程总总体布置（一）施工工平面布置置1、平面布布置原则我公司有幸幸中标承建建本工程，我我们特结合合本工程特特点，工程程总平面布布置采用如如下原则：（1）因地地制宜，合合理布置、集集中管理，便便于施工生生产管理和
32、和生活安排排。（2）为尽尽量减少现现场施工对对城市环境境的影响，我我们拟利用用行政中心心南侧停车车场某角落落作为临时时设施和材材料临时堆堆放场地，修修建临时施施工便道，同同时尽量减减少对景观观道路和现现有绿植的的破坏。（3）尽量量利用节假假日以及夜夜间进行施施工作业，尽尽可能减少少对政府办办公、道路路交通以及及城市环境境的影响。2、平面布布置（1）由于于本工程位位于徐州市市市政府办办公区内，污污水必须经经过处理才才能进行排排放。（2）因现现场无法设设置办公场场所，为方方便施工管管理及方便便与业主沟沟通，拟在在行政中心心北侧绿地地商务城或或吉田广场场租赁办公公室，作为为施工办公公场所，物物资仓库
33、及及工人生活活区拟在附附近租用当当地符合安安全文明施施工要求的的民房。3、交通道道路布置1、交通条条件项目施工区区位于徐州州市新城区区昆仑大道道，交通条条件便利，白白天车流量量较大，且且交通主管管部门对大大型运输车车限行管制制，主要材材料及机械械运输工作作均需在交交通主管部部门协调下下，主要利利用夜间运运输作业。2、施工用用水用电工程施工区区附近水源源较为丰富富，施工用用水可以利利用工程区区附近的河河流就近接接引。施工工用电经业业主许可，可可在附近选选择现有的的办公配电电箱内搭接接，同时自自备柴油发发电机发电电。3、工程材材料及弃渣渣场施工中所用用到的材料料均由承包包人自行购购买，必须须符合国
34、家家及行业的的有关规定定，施工机机械为承包包人自有或或者租赁；施工弃渣渣不能乱放放，应该运运到发包人人指定的临临时弃渣场场堆放，然然后集中清清运。运输输车辆应符符合城市管管理要求，运运输路线应应提前至城城市管理部部门报备。（二）平面面布置统一一管理1、项目经经理部以施施工平面为为依据；随随时掌握现现场动态，经经常进行检检查、监督督管理。未未经批准，任任何单位均均不得在现现场占用场场地(包括括停车)；不得在现现场搭盖建建筑物、构构筑物，不不得任意挖挖土或弃土土，不得任任意改移或或拆除任何何动力管线线；不得任任意挖开道道路面和路路基断绝交交通；不得得破坏水沟沟，堵塞排排水管道；不得直接接向临近区区
35、域排泄积积水或废水水；未经上上级批准不不得任意挖挖除现有苗苗木。2、所有临临时设施必必须按照施施工平面图图规划要求求办，按质质量标准办办，不能敷敷衍了事，降降低标准。3、施工现现场的水准准点和轴线线控制桩应应有明显的的标志，并并加以妥善善保护，任任何人不得得损坏。4、运输及及交通车辆辆要求按指指定的道路路进出停放放，进场的的大宗材料料、构配件件、机械设设备要在规规定的进场场时间和装装卸作业期期限内完成成，并在规规定时间存存放在规定定地点，避避免交通堵堵塞和乱占占场地，确确保施工现现场井然有有序。5、管材、砂砂石料、模模板及其它它经常性大大宗施工材材料，应根根据施工进进度计划安安排，分期期分批进
36、场场，场地要要统一规划划，严格控控制堆放地地点，切实实贯彻落实实科学管理理，严禁随随心所欲，造造成浪费、或或堵塞交通通运输等事事故。6、特殊情情况下，确确需临时停停水、停电电时要提前前书面申请请报告，并并在规定的的有效期内内完成，不不得自行更更改，并及及时按规定定做好善后后工作，负负责恢复原原状。7、对整个个现场的布布置和保持持，管理人人员要经常常督促检查查，并落到到实处。施施工临时设设施使用结结束后要负负责及时拆拆除、清理理恢复原状状，达到人人离场净。五、各项施施工准备工工作（一）技术术准备工作作1、 本公公司有幸中中标，该工工程的项目目班子将会会同本公司司各部门与与业主、监监理等单位位进行
37、现场场的交接、配配合。施工工、技术部部门和施工工管理人员员负责现场场轴线、标标高的复核核、签认。资资料员负责责将已完成成的分项工工程资料接接收、归档档为日后竣竣工资料的的收集做好好一切准备备。2、组织人人员进场。在在签订进场场协议后立立即组织进进场，按施施工管理架架构配备有有关人员，建建立具有施施工经验、工工作效率高高的工地项项目班子，确确保工程管管理质量。3、测量放放线。根据据业主提供供的轴线控控制点进行行复测，经经监理本企企业复核后后正式放线线。平面主主轴线网放放出后，需需经项目部部进行复核核，才能正正式使用，如如发现轴线线与设计图图有出入，必必须请业主主、设计、监监理本企业业解决后才才能
38、开始施施工。4、按施工工要求及场场地条件配配置施工机机械，施工工前提早插插入施工机机械安装调调试工作。5、根据会会审后的施施工图纸编编制工程施施工组织设设计，经本本企业有关关部门审批批后，报监监理、业主主批准后开开工。6、由本公公司总工牵牵头，施工工组、技术术组、合同同组等部门门组织进行行技术、合合同、安全全交底。关关键工序需需编制专门门的单项施施工方案。特特别是在施施工前必须须同设备安安装单位就就相互之间间的配合要要求及双方方的责任，予予以明确及及理顺，以以保证岸坡坡开挖与砌砌筑工程的的相互协调调和配合，减减少相互间间的扯皮。（二）生产产准备工作作1、要取得得业主配合合,及时办办理施工许许可
39、证及施施工标牌、夜夜间施工许许可证。2、根据施施工总平面面布置，并并布置施工工机具和材材料的堆放放场地。4、按照经经审核批准准的临电、临临水布置图图，建立临临时供电、供供水系统，系系统敷设完完毕后应依依手续办理理验收并备备案待查。5、进行施施工材料、机机具、劳动动力的组织织就位工作作。开工前前制定材料料进场计划划，特殊材材料和设计计指定的材材料尽早落落实货源，及及时组织进进场，并提提前进行原原材料检验验工作和砼砼及砂浆的的试配。6、组织人人员进行安安全生产教教育和技术术交底，各各部门制定定工作计划划和作业细细则，保证证开工前所所有准备工工作一切准准备就绪。六、施工工工期安排本工程工期期40日历
40、历天。计划划开工日期期20188年1月（实实际开工日日期以业主主下达开工工令为准）。主要工程施施工节点控控制如下：（1）监理理工程师下下达开工令令日工程正正式开工。（2）开工工前7天内内所有临时时设施布置置完毕。（3）按照照招标文件件及业主合合同要求，工工程全面按按期完工。七、前期准准备工作施工前期准准备工作对对施工的顺顺利进展影影响很大，是是保证均衡衡和连续施施工的重要要前提。一一旦，我们们将尽快拟拟定准备备工作计划划，按计计划进行施施工准备，同同时在业主主协助下办办理好各种种手续，并并与交通、电电力、公安安等部门建建立联系，申申请个部门门协调开展展工作。（一） 组组织和思想想准备中标后尽快
41、快签订工程程承包合同同，组织项项目部人员员进场，明明确管理目目标和经济济责任、安安全责任。另外，项目目部应通过过开展扎实实有效的思思想教育、安安全文明施施工意识教教育，提高高全体参建建施工人员员的思想认认识，并全全面系统地地分析工程程施工中的的有利条件件与不利条条件、技术术关键、重重点和难点点，为顺利利施工做好好思想准备备。（二）技术术准备1、全面阅阅读、深入入熟悉、审审查图纸和和有关资料料，正确领领会设计意意图和建设设单位要求求，做到心心中有数。2、收集资资料：进行行详细的实实地调查，了了解现场实实际情况。3、深化施施工组织设设计：根据据施工图纸纸和合同要要求，根据据现场调查查获得的第第一手
42、资料料，深化细细化编制详详尽、合理理的施工工方案，以以之指导现现场施工。4、编制详详实的施工工企业预算算，为后勤勤物资供应应提供依据据。5、做好各各类拟进场场的原材料料检验和试试验、报检检工作。6、配合监监理和业主主做好施工工前的技术术交底工作作。（三）现场场准备1、“三通通一平”准备按照施工总总体布置的的要求，做做好路、水水、电和场场地通平工工作。2、临时设设施的准备备临时设施包包括现场施施工人员的的办公、生生活用临时时房屋建筑筑和施工生生产辅助企企业（如淤淤泥机械脱脱水固化一一体式移动动站、机修修厂等）及及各类仓库库。上述临临时设施应应按施工总总布置的位位置定位建建造。6、施工材材料的准备
43、备根据材料需需用量计划划，确定材材料来源，与与材料供应应商签定材材料购销合合同，进场场后，应尽尽快开始进进行施工工工作，并修修建各类材材料堆场，组组织部分成成品、半成成品进场，做做好材料前前期储备工工作。7、做好季季节性施工工准备工作作按照施工组组织设计要要求，对冬冬季的施工工应落实技技术措施和和增加投入入相应的机机具、材料料等。8、劳动力力准备（1）投入入本工程的的施工队伍伍由我单位位长期固定定、有相关关类似工程程施工经验验的队伍为为主，并适适当招聘徐徐州本地及及周边具有有同类工程程施工经验验的专业队队伍组成。根根据施工进进度计划和和工程量情情况编制劳劳动力计划划，落实施施工队伍，并并分级签
44、定定劳务合同同。（2）施工工人员进场场前，须进进行安全、文文明施工和和环境保护护等方面的的岗前教育育，确保传传达到每个个参建人员员（建立台台账）。（3）贯彻彻“持证上岗岗”制度，对对施工中所所需的特殊殊工种和新新技术工种种，应按计计划组织培培训，合格格后上岗。（4）开工工前，要向向全体参建建施工人员员进行动员员，同时组组织技术交交底，落实实生产技术术责任制，建建立健全岗岗位责任制制和台账。9、施工机机械设备的的准备施工机械设设备是保证证施工进度度的关键所所在，应根根据机械设设备计划提提前准备，配配套落实，按按计划进场场，确保施施工的连续续性。进场场前要检验验设备的性性能状态，进进场后及时时进行
45、查对对和试运转转，并加强强保养维护护，确保设设备运转良良好。（1）中标标后首先进进场挖掘机机4台、推推土机2台台，装载机机2台和新新型全封闭闭自卸运输输汽车100台，用于于前期的三三通一平工工作。（2）开工工前2天进进场2台淤淤泥脱干机机及绞吸式式清淤船22艘。（3）开工工后1天内内道路清洗洗车2辆、降降尘设备22套进场。（详见拟投投入本工程程主要施工工机械设备备表）10、工程程主要材料料进场计划划及运输措措施（1）中标标后，用于于临时设施施的建筑材材料随先期期进场的车车辆首先进进场。（2）开工工10天内内，水泥、砂砂、石料以以及各类管管材陆续进进场，以满满足需要、略略有富余、尽尽量少占场场地
46、为原则则。第三章 工期承诺诺及保证措措施一、工期目目标本工程工期期40日历历天。计划划开工日期期20188年1月（实实际开工日日期以业主主/监理下下达开工令令之为准）。二、工期承承诺及违约约责任（一）工期期承诺我公司郑重重承诺：保保证按招标标文件及合合同约定工工期完工。（二）工期期违约责任任1、总工期期每延长一一天，扣逾逾期完工违违约金20000元/天。三、工期保保证措施（1）组织织措施我我方中标，在在签订合同同的同时，做做好全面组组织准备工工作，加强强与现专现现场业主代代表、监理理工程师及及地方政府府的联系和和协调。在在签订合同同后，立即即开展各项项准备工作作，临时住住房、生产产用房、临临时
47、便道的的修建与加加固，临时时用水、用用电等主要要准备工作作，在开工工令下达前前基本完成成。同时技技术准备工工作也超前前进行，如如各种原材材料测试，配配合比设计计，最佳密密度试验，实实施性施工工组织设计计，布控制制测量网等等。在在业主的统统一布置和和指挥下，项项目经理部部认真做好好本工程施施工项目程程序的规划划布置工作作，根据施施工组织设设计的安排排，分轻重重缓急，在在劳动力、机机具设备、周周转材料时时行统一周周密的内部部调配，保保证重点和和难点，兼兼顾一般，保保证施工顺顺利进行。派派遣施工管管理经验丰丰富、指挥挥能力强的的项目管理理班子和业业务精、技技术熟悉、诚诚实、敬业业的有过类类似工程施施工经验的的工程技术术人员和技技术工人迅迅速进驻现现场，参加加该工程建建设。成成立工期控控制小组对对施工组织织、设备配配备、施工工工艺、施施工技术、外外部环境进进行预测，做做到超前决决策