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1、 目 录前 言2第一章 质量管理理目标3第二章 质量管理理体系4第三章 质量管理理制度13一、技术交交底制度13二、过程“三检”制度15三、隐蔽工工程全过程程现场旁站站监控制度度16四、半成品品、成品保保护制度17五、质量事事故报告及及处理制度度19六、技术资资料、技术术数据签字字制度21七、质量检检查制度22八、设计文文件审核制制度23九、设计文文件及技术术资料管理理制度26十、教育及及培训上岗岗制度30前 言为全面贯彻彻落实国家家质量振振兴纲要和和“百年大大计，质量量第一”的的方针，加加强项目质质量管理，保保持质量管管理体系的的有效运行行，不断提提升项目质质量水平，推推动企业良良好持续发发
2、展，特制制定项目经理部部质量管理理目标、质质量管理体体系、质量量管理制度度和质量考核核办法和质质量控制措措施。第一章 质量管理目标为认真贯彻彻执行关于于工程质量量的有关规规定，树立立“质量第第一”的方方针，认真真执行质量量手册及质质量程序文文件，努力力创建优质质工程，本本项目质量量管理目标标如下：分项工程程、分部工工程、质量量优良率990%以上上，合格率率100%。项目交工工验收单位位工程质量量评分达到到95分以以上。竣工验收收综合评分分90分以以上。杜绝重大大质量事故故。第二章 质量管理体体系1、项目质质量管理体体系图公司国标质量体系运行领导小组监理工程师地方质检部门总承包商代表设计代表公司
3、项目经理部国标质量体系运行领导小组质量检查管理手段质量技术管理手段职工质量意识教育施工图纸审核制度优质工程规划制职 工 培 训单位工程开工报告制质量定期不定期检查制技术交底制隐蔽工程检查签证制工程测量双检制工程验工检查计价制工程材料试验制质量事故“四不放过”分级检查处理制材料合格检验制质量奖惩兑现制 质量目标：分项工程一次验收合格率100%，单位工程质量评定合格率100%，优良率达90%以上。QC 小 组 活 动工序质量“三检制”群众性的技术比武活动2、成立项项目部质量量领导小组组和组织机机构图 项项目经理部部领导小组组，由项目目经理任组组长，总工工程师和副副经理任副副组长，质质检工程师师和相
4、关部部门组成：组长： *副组长：* 组员*质量管理组组织机构图图3、质量管管理领导小小组职责3.1质量量管理领导导小组的责责任（1）严格格执行国家家和铁道部部质量管理理法规、工工程建设强强制性标准准、以及公公司和指挥挥部有关规规定，按照照有关规程程、规范、标标准和审核核合格后的的施工图进进行施工，对对施工质量量负责。（2）、严严格履行投投标承诺和和合同约定定配齐人员员。从事技技术、质检检、试验、材材料、设备备等主要管管理人员，满满足数量及及资质要求求。钢筋焊焊接、预应应力张拉等等关键工种种，起重工工、架子工工等特种作作业岗位人人员，必须须持有效证证件上岗。（3）、根根据本标段段范围工程程需要，
5、组组建满足本本标段工程程检测需要要的中心实实验室、工工地实验室室，检测设设备须经有有关部门标标定，检测测人员数量量及资质符符合要求。（4）、配配置满足质质量控制需需要、测量量精度要求求的检测工工具，确保保工程质量量得到有效效控制。（5）、严严格原材料料和施工质质量控制，做做好原材料料检测、隐隐蔽工程和和特殊过程程的质量检检查和记录录，保证各各种原材料料和每道工工序质量合合格。（6）、提提供真实可可靠的质量量保证资料料和竣工文文件。3.2项目目经理的质质量责任项目经理是是本经理部部生产、经经营的主要要责任人，本本着“谁主主管谁负责责”的原则则，对经理理部施工质质量负直接接责任。其其具体职责责是：
6、（1）、认认真贯彻执执行国务院院建设工工程质量管管理条例（201002799号令）等等有关法律律法规和行行业标准，执执行国家质质量管理的的方针、政政策和上级级有关施工工质量的规规章制度。负负责建立职职业健康质质量管理体体系，审定定和发布本本单位有关关施工质量量的各项管管理规章制制度。（2）、建建立健全质质量管理责责任制和各各项管理规规章制度，把把质量管理理纳入领导导工作的重重要议程，注注重深入了了解经理部部施工质量量情况，定定期主持经经理部相关关部门开展展质量管理理会议，分分析、研究究和解决质质量管理工工作存在的的问题，制制定措施，及及时整改。（3）、加加强对质量量监督部门门的领导，设设置专职
7、的的质量监督督管理机构构，按规定定要求配齐齐有较强工工作能力和和有技术业业务知识、责责任心强的的质量监督督人员，并并做到相对对稳定。充充分发挥质质量监督人人员的监督督检查作用用，尊重支支持质量监监督人员的的监督检查查权。（4）、每每季度组织织一次全经经理部的施施工质量大大检查，在在建工程检检查覆盖率率100%。发现问问题及时采采取措施，消消除工程质质量问题。（5）、组组织开展优优质工程建建设活动，把把创建优质质工程纳入入项目责任任目标考核核；标准奖奖励质量管管理先进典典型，总结结交流经验验；支持职职工有关质质量管理的的合理建议议和技术改改进。（6）、按按照“横向向到边、纵纵向到底”的的原则，组
8、组织开展经经理部安全全质量责任任书的签订订工作。（7）、积积极推行项项目责任成成本管理，组组织制定责责任成本管管理实施办办法，完备备内业资料料，努力提提高经济效效益。（8）、组组织并参加加工程质量量事故的调调查，提出出质量问题题调查报告告。主持讨讨论、审批批质量问题题调查报告告，上报下下达，予以以结案。3.3项目目副经理的的质量责任任（1）、要要以开展“优优质工程”建建设为载体体，全面加加强现场施施工质量管管理工作，坚坚持“百年年大计，质质量第一”的的管理方针针。（2）、建建立、健全全岗位责任任制，质量量检验、申申报、签认认制，交接接班、技术术交底、教教育培训、成成品保护、质质量信息管管理、原
9、材材料进场检检验及储存存管理、隐隐蔽工程及及关键部位位验收等管管理制度，并并付诸实施施。（3）、施施工前，必必须制定切切实可行的的技术措施施及必须的的资金投入入。对重点点工程、关关键部位和和危险岗位位以及采用用新技术、新新结构、新新工艺、新新设备及吊吊装、机电电作业、季季节性施工工、交叉、多多层、高空空作业以及及其他危险险性较大的的工程，都都应制定专专项的技术术措施报上上级批准实实施，组织织施工人员员学习，并并对操作人人员进行详详细的技术术交底。（4）、组组织每月一一次工程质质量大检查查，对存在在的问题，定定人、定时时间、定措措施、定验验收人及时时解决。（5）、按按规定配齐齐质量检查查人员，充
10、充分发挥质质检人员的的作用，尊尊重和支持持他们的监监察监督权权，不得安安排他们干干非本职工工作，保证证他们行使使质量监察察的职能。（6）、配配合项目经经理，参与与经理部的的安全质量量责任书的的签订工作作。（7）、协协助并参加加项目经理理组织的工工程质量事事故调查，并并提出相应应的整改措措施和意见见。3.4项目目总工程师师的质量责责任（1）、在在本项目中中行使技术术管理职权权。按合同同和有关规规定履行技技术职责，领领导工程项项目技术管管理业务工工作。（2）、负负责审批本本项目部重重点工程项项目实施性性施工组织织设计或施施工方案；处理生产产技术问题题时，遵守守和执行劳劳动安全规规程和标准准，对职业
11、业健康、质质量保证技技术措施的的有效性负负责。（3）、负负责项目开开工前技术术准备工作作。参加建建设单位组组织的设计计交底。检检查、安排排技术业务务部门和下下属各分经经理部做好好施工技术术调查、场场地安排、征征迁、“三三通一平”及及施工复测测，审查设设计文件，办办理优化设设计、施工工工艺方案案的制定和和设计等一一系列工作作。（4）、组组织研究落落实工程项项目的重大大技术方案案和措施，按按权限审批批或签报。（5）、组组织经理部部的定期工工程质量大大检查，制制定和实施施重大隐患患整改计划划。（6）、参参加工程质质量事故的的分析和处处理，并提提出相应的的技术整改改措施。3.5安质质部部长的质质量责任
12、（1）、认认真贯彻执执行国家、业业主等相关关保证工程程质量的法法令、指示示和各项规规章制度，坚坚持“质量量第一”的的方针，根根据上述法法令、指示示、制度和和规程、规规范、标准准，对施工工技术准备备、技术交交底、图纸纸会审、材材料试验、施施工操作和和隐蔽工程程、分项、分分部、单位位工程等进进行全过程程监督检查查，有质量量否决权。（2）、根根据国家、二广公司等质量管理目标，结合实际情况，补充制订有关质量监察工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键问题，提出改进意见。（3）、经经常向职工工进行做好好工程质量量的宣传教教育，提高高质量意识识，使职工工牢固地树树立“质量量第一”的的思想和
13、全全面质量管管理的观点点，指导和和协助施工工部门和班班组开展自自检、互检检和交接工工作。（4）、参参加施工组组织设计、施施工方案、技技术以及新新工艺、新新技术、新新材料、新新产品等有有关质量的的审查鉴定定工作、并并督促检查查有关部门门实施。（5）、参参加工程质质量事故的的调查分析析处理和质质量回访工工作，及时时向上级质质量管理部部门报送有有关质量情情况的统计计报告。（6）、参参加经理部部组织的定定期的工程程质量大检检查，并经经常深入现现场进行不不定期检查查，对工程程进行动态态控制，对对存在的问问题，提出出整改意见见，督促施施工单位采采取措施纠纠正。（7）、督督促检查各各工区在创创优工程中中的质
14、量工工作，组织织并参加优优质工程的的评定，并并会同有关关部门做好好选报优质质工程的推推荐工作，迅迅速正确反反馈质量信信息，以利利提高施工工技术水平平。（8）、准准确掌握本本项目工程程质量的好好坏、典型型、及时总总结、推广广提高工程程质量水平平的先进经经验，提出出奖惩意见见，报单位位领导。（9）、参参加工程质质量事故的的分析和处处理，并提提出相应的的改进措施施和意见。3.6质检检工程师的的质量责任任（1）、认认真贯彻执执行国家和和上级有关关保证工程程质量的法法令、指示示和各项规规章制度，坚坚持“质量量第一”的的方针。经经常深入现现场进行不不定期检查查，对工程程施工质量量进行动态态控制，对对存在的
15、质质量问题，提提出整改意意见，督促促施工单位位采取措施施纠正。（2）、施施工过程中中，配合监监理工程师师及时、认认真进行工工序、隐蔽蔽工程检查查和检验批批、分项、分分部工程质质量评定工工作。参加加检验批、分分项、分部部和单位工工程质量检检查评定工工作，做好好质量评定定台帐。（3）、发发现违反施施工程序，不不按设计图图纸和规范范施工，使使用材料、半半成品和设设备不符合合质量要求求者，有权权制止，必必要时，可可向主管领领导提出暂暂停施工，对对不符合质质量标准的的工程和产产品，有权权责令返工工，对危害害工程质量量的行为，有有权越级报报告。（4）、参参与工程质质量事故和和不合格品品的调查、分分析和处理
16、理工作，对对质量问题题引起的纠纠正、预防防措施的实实施效果进进行评价和和验证。（5）、负负责收集和和整理产品品检验、试试验、验收收的原始资资料，作好好质量信息息反馈工作作。（6）、协协助部门及及领导做好好检验人员员的技术培培训及资格格考核工作作。（7）、参参加工程质质量事故的的分析和处处理，并提提出防止重重复事故措措施和意见见。3.7工程程部长的质质量责任（1）、工工程部长对对工程质量量负施工管管理和技术术管理责任任（2）、及及时认真进进行设计图图纸的审查查，透彻了了解设计意意图，细部部结构，各各部尺寸及及技术要求求等，对于于原设计图图的错误要要在施工前前审查出来来，并与设设计单位协协商认可进
17、进行改正。（3）、重重点工程开开工前必须须按安全质质量标准工工地建设的的标准绘制制施工布置置图，并督督促检查落落实，达到到安全质量量标准工地地（4）、技技术复杂的的工程或工工种，要结结合实际情情况，制定定技术操作作细则和施施工措施，并并根据生产产情况，随随时加以修修订（5）、凡凡是采用新新技术、新新工艺、新新材料、或或深坑作业业、吊装、有有毒材料施施工，以及及交叉、高高空、多层层作业和重重点、复杂杂工程等，必必须编制专专门施工措措施，并进进行技术交交底和检查查其实施情情况。（6）、参参加工程质质量检查，对对发现的施施工质量问问题，提出出改进措施施并督促及及时解决。（7）、参参加质量事事故调查的
18、的分析和处处理，并提提出防止事事故的技术术措施。3.8项目目部物资、机机械部长的的质量责任任（1）、按按照施工技技术要求和和物资供应应计划，供供应的设备备和材料，必必须符合设设计要求的的质量标准准。（2）、对对工程所需需物资采购购、验收、发发放、标识识、评审、搬搬运、贮存存等有关业业务进行指指导、监督督、检查，保保证全部资资料的可追追溯性，并并建立物资资采购价格格、数量信信息控制台台帐。选择择合格的物物资供方，并并对其进行行考核、评评价、确认认，确保进进场物资符符合规定，提提高质量保保证能力。（3）、会会同有关部部门，按照照安全规程程、规则，搞搞好物资仓仓库、易燃燃、易爆品品仓库位置置的选点和
19、和建筑，负负责组织和和有关人员员进行安全全用品检验验，未经验验及检验不不合格的物物品，不得得发往现场场使用。（4）、负负责经理部部物资、机机械设备调调配及管理理，制定经经理部系统统的管理办办法、规章章、制度。（5）、编编制施工机机械设备配配备计划和和修理计划划。（6）、参参加工程质质量事故的的分析和处处理。3.9项目目部财务部长长的质量责责任（1）、保保证经理部部用于工程程管理所需需资金，负负责工程质质量保证金金的收付工工作。（2）、落落实工程质质量管理工工作的经济济责任，负负责统一发发放、扣收收对各工区区（厂）的的各项有关关工程质量量管理工作作的奖励、罚罚款。（3）、正正确处理工工程质量与与
20、工程成本本之间的关关系，避免免过于追求求质量而忽忽视效益或或过于追求求效益而忽忽视质量。（4）、参参加工程质质量检查活活动和工程程质量事故故、问题的的调查、分分析和处理理，对影响响经济效益益的质量问问题提出改改进建议。3.10项项目部实验室主主任的质量量责任（1）、贯贯彻执行国国家和各部部位颁布的的标准、规规范，了解解其有效期期和更替动动态，在本本系统内及及时宣贯和和配置，确确保试验检检测数据的的客观公正正、准确及及时。（2）、执执行国家计计量法及及其实施施细则，建建立和完善善计量体系系，对中心心实验室及及各工区实实验室的计计量设备，进进行计划、配配置、年检检、自校的的实施和督督促。（3）、负
21、负责编制工工程质量检检测和试验验制度，编编制实验室室、混凝土土拌和站、混混凝土梁预预制场等验验收和生产产许可证制制度。（4）、配配合施工技技术人员，做做好新材料料、新技术术、新工艺艺的试验推推广工作。（5）、检检查、督促促和指导各各作业队试验验检测工作作。对各作作业队试验验检测人员员实施培训训、考核。（6）、参参与经理部部工程质量量事故的分分析和处理理，并提出出相应的改改进措施和和意见。3.11质质检员质量量责任（1）、质质检员应掌掌握本工程程项目施工工规范、操操作规程、技技术规定、质质量标准、验验标及施工工技术措施施等，在实实施过程中中对每道工工序，特别别是关键工工序认真检检查和贯彻彻。（2
22、）、负负责隐蔽工工程检查报报验工作，经经认定符合合验标要要求后，报报请主管技技术员检查查认可。（3）、当当班时，应应认真检查查各班组按按图纸和技技术要求施施工的情况况，检查交交接班记录录，并在原原材料和施施工质量上上把关，对对违反施工工规范、操操作规程、技技术措施的的班组和个个人有权制制止，责令令其返工或或停工。（4）、指指导、组织织工班落实实岗位责任任制，辅导导班组全面面质量管理理工作，指指导并参加加QC小组组活动，提提高质量意意识。（5）、经经常进行“质质量第一”的的思想教育育，掌握工工程的全部部质量状况况，参与定定期质量检检查，对发发现的质量量问题下发发整改通知知书，并监监督落实。3.1
23、2队队长和主管管工程师质质量责任（1）队长长和主管工工程师是施施工操作的的组织者，对对所施工的的工程质量量负直接责责任。（2）、领领导班组人人员严格按按技术交底底的图纸、技技术要求和和操作规程程进行施工工，并以验验标规定定进行检查查，对无技技术交底的的工程或上上级违章指指挥有权拒拒绝施工，对对技术人员员、领工员员的技术交交底，未及及时向本班班组其他人人员交待清清楚，造成成返工浪费费，负有直直接责任。（3）、做做好文明施施工，保持持良好的生生产秩序，努努力提高操操作技术水水平，帮助助班组成员员练好基本本功，互教教互学，取取长补短，实实现“一专专多能”。（4）、把把好材料使使用质量关关，对不合合格
24、的材料料有权拒绝绝使用；对对不合格的的分项工程程，属上道道工序的不不接，属本本工序的不不交，在工工程施工中中，坚持计计量标准。（5）、组组织本班组组人员做好好质量评定定工作，经经常对质量量上存在的的问题研究究改正措施施，对本班班组人员操操作不当造造成的不合合格产品，应应主动组织织返修，直直到合格为为止，及时时消除质量量事故隐患患。（6）、参参加项目部部组织的质质量检查，根根据班组实实际情况，制制定质量对对策计划。（7）严格格执行对各各工序的质质量验收制制度。3.13操操作工人质质量责任（1）、努努力学习技技术，做到到“三懂四四会”，即即懂设备性性能、懂质质量标准、懂懂操作规程程、会看图图、会维
25、修修、会检测测、争取达达到一专多多能。（2）、遵遵守劳动纪纪律，听从从指挥、严严格执行岗岗位责任制制，技术复复杂和特殊殊工种操作作前，应经经过专门培培训，在未未熟悉设备备性能和操操作规程前前，不能上上岗操作。（3）、严严格把住质质量关，坚坚持按操作作规程和质质量标准施施工，不合合格材料不不使用，不不合格工序序不交接，不不合格工程程和产品不不交工，要要爱护国家家财产，爱爱护材料及及半成品、做做到精心维维护，精心心施工。（4）、凡凡属不按操操作规程、不不按施工图图纸和技术术交底以及及不按应知知应会操作作，造成返返工或质量量事故者，要要负直接责责任，并受受行政和经经济处罚。第三章 质量管理制制度一、
26、技术交交底制度1、技术交交底在使工工程从图纸纸向实体的的逐步转化化过程中起起媒介和保保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。2、总工程程师、工程程部长、各各队技术主主管应参加加建设单位位组织的设设计交底，对对施工调查查和设计文文件审核中中发现的问问题提交建建设、设计计单位解决决。3、总工程程师组织工工程技术部部门向其他他生产、管管理部门工工作人员和和作业层的的技术人员员、管理人人员进行本本工程综合合性技术交交底。交底底前应作充充分准备，以以会议宣讲讲和书面形形式交清
27、设设计意图和和主要标准准、施工安安排、技术术措施、工工程的特点点和特殊要要求。4、工程部部负责单位位工程、分分部工程和和重点控制制工程的技技术交底、安安全交底，技技术组负责责分项工程程和各项临临时工程的的技术交底底。5、 技术术人员在施施工过程中中需要大量量、长期反反复进行交交底工作，在在其工作量量中占有很很大比例的的份额，是是技术工作作重要的组组成部分。技技术交底的的偶然疏漏漏就有可能能造成极大大的损失，技技术人员应应加强责任任心，仔细细核对交底底内容，技技术交底执执行技术复复核制。6、技术交交底要求：(1)、重重点工程，必必要时由上上一级总工工程师组织织人员共同同参加。(2)、总总工程师或
28、或主管生产产的领导应应组织对作作业层进行行综合性技技术交底。综综合性技术术交底的内内容：工程程主要技术术条件、设设计标准；工程部位位及组成；主要的施施工方法及及施工步骤骤，施工场场地布置；施工准备备工作；使使用的机具具设备；材材料的规格格、数量、质质量要求及及使用部位位；混凝土土的强度等等级、使用用部位及配配合比；劳劳力组织；创优计划划、主要质质量措施；安全措施施、文明施施工及环保保措施；科科研项目和和实施计划划；新工艺艺、新材料料、新技术术、新设备备等。(3)、工工程部长组组织对技术术人员进行行单项技术术交底。7、现场技技术交底必必须有书面面资料，交交底书内必必须有工程程质量标准准和安全操操
29、作注意事事项，且有有编制、复复核、接收收人签字，并并标注日期期。8、 严格格执行技术术交底复核核制。（1）、综综合性技术术交底由工工程部长组组织工程技技术人员编编制并复核核，总工程程师签发。（2）、作作业层技术术交底由工工区技术主主管编制，工工程部长复复核。（3）、各各级技术人人员应仔细细核对交底底内容，确确保技术交交底正确无无误。9、各级技技术人员不不得将设计计文件、标标准图、施施组文件等等不加标注注和修订简简单复印分分发，必须须对原图和和资料进行行分解，重重新组合并并附加解释释，对可能能疏忽的细细节要特别别说明，提提出工艺标标准、质量量标准和克克服通病的的措施；对对于重要、复复杂的工艺艺等
30、，要制制定专项技技术交底或或作业指导导书予以明明确。对基基层的技术术交底必须须要有明确确的工艺标标准及操作作要求。10、 施施工过程中中，施工技技术人员有有权监督作作业班组按按技术交底底书、作业业指导书和和专项技术术措施的要要求进行施施工，发现现偏差及时时进行纠正正；特殊情情况下，有有权暂停施施工，并在在事后提供供相关书面面报告。11、 技技术交底书书面资料应应填写清楚楚一式三份份。交底人人和接收人应当面面交接、解解释明白确确认无误后后双方签认认，其中一一份由交底底人留存备备查，一份份留质检部部备案。12、工程程技术人员员应建立管管段工程范范围内技术术交底台帐帐。二、过程“三检”制度项目部实行
31、行三级质量量管理机制制即：施工工班组、主主管工程师师、质检工程程师三级质量管管理体系。各各级质量管管理机构均均设专人负负责，配备备相应的有有经验的技技术人员、质质检人员、管管理人员和和操作人员员，加强现现场监控能能力。1、开工前前检查内容容及要求开工前由项项目队施工工技术部门门将施工技技术交底及及相关作业业指导书报报项目质检检部备案。2、施工中中检查内容容及要求 施工测测量及放线线报项目质质检部汇同同测量监理理工程师复复验； 桩基工工程、支护护工程、（基基础工程）基基坑验槽、钢钢筋工程、模模板工程、砼砼工程、防防水工程、连连续梁各工工序及隐蔽蔽工程均需需执行“三检”制。3、隐蔽工工程的检查查隐
32、蔽工程在在施工前必须须按要求检检查设计和和规范规定定的所有质质量指标项项目，先由由工班自检检合格后，报报主管工程程师验收，并并作如实、详详细的记录录。合格后后报项目质质检部专职职质量检查查工程师进进行质量专专检，合格格后签发自自检合格意意见向监理理部报验。隐蔽工程的的检查结果果应具体明明确，检查查手续及资资料应及时时办理不得得补办。4、定期进进行工程质质量大检查查项目部建立立施工质量量工作定期期检查制度度，每月进进行一次，由由项目部领领导主持，有有关部门和和专职质检检员参加。检检查后应及及时提出总总结和改进进工作的措措施。14 三、隐蔽工工程全过程程现场旁站站监控制度度1、隐蔽工工程及关键键部
33、位检查查验收是施施工过程中中保证工程程质量的重重要措施。为为确保工程程质量，特特制定本制制度。2、各主管管工程师应做做好隐蔽工工程施工记记录。3、试验室室完成规定定试验项目目取样和试试验检测。4、隐蔽工工程的检验验应在工程程隐蔽前进进行。5、 工程程部应指定定专人对隐隐蔽工程和和关键部位位的施工进进行全过程程旁站监督督。6、主管工工程师和质质检工程师师加强对隐隐蔽工程的的巡回检查查和监督，对对不按设计计图纸、规规程、规范范施工的行行为及时纠纠正。7、隐蔽工工程报验程程序：由负负责该项隐隐蔽工程的的主管工程程师组织自自检，经认认定全部符符合技术要要求后，报报专职质检检工程师检检查检查，由质质检工
34、程师师在检查合合格后报请请监理工程程师检查验验证，监理理工程师检检查验证合合格签字后后，该项工工程方可进进行隐蔽，进进入下道工工序。8、关键部部位验收程程序：由负负责该项关关健部位的的主管工程程师组织自自检，经认认定全部符符合技术要要求后，报报分部技术术负责人，由由分部技术术负责人组组织工程部部、质检部和安全部部等相关人人员参加验验收并填写写验收记录录。自验合合格后由质质检工程师师检查签证证认可，报报请监理工工程师检查查验证，验验证合格后后并签字。 隐蔽工程验验收程序工程检查证施工记录监理工程师检查、签认质检工程师检查、签认主管工程师检查自验合格隐蔽工程施工 试验检验 监理见见证四、半成品品、
35、成品保保护制度1、成品、半半成品保护护的目的通过编制本本制度，达达到确保建建筑产品的的完整性和和完美性，确确保工程质质量达到预预期目标的的目的。施工现场随随着施工进进行，成品品、半成品品保护工作作显得尤为为重要，做做好成品、半半成品保护护工作，是是在施工过过程中要对对已完工检检验批、分分项、分部部进行保护护，否则一一旦造成损损坏，将会会增加修复复工作，带带来工、料料浪费、工工期拖延及及经济损失失，同时对对半成品也也要按照相相关的规定定和要求进进行存放、保保护，根据据成品、半半成品自身身的特点，采采取不同的的防护、保保护措施，成成品、半成成品保护是是施工管理理重要组织织部分，是是保证施工工生产顺
36、利利进行的主主要环节。2、成品、半半成品保护护的范围采购的物资资及设备、已已完工的分分项、分部部和单位工工程、砼预预制构件，以以加工的钢钢筋等。3、成品、半半成品保护护职责（1）原材材料、成品品、半成品品由队长和和主管工程程师进行监监督管理。各各作业队必必须根据项项目部制定定的施工工工艺流程组组织施工，不不得颠倒工工序，防止止后道工序序损坏或污污染前道工工序。（2）各对对要把成品品、半成品品保护措施施列入现场场日常管理理工作中，对对于施工现现场中成品品、半成品品保护措施施不健全，不不完善的工工序不允许许其动工作作业。（3）各作作业队要加加强职工及及劳务工的的法制、规规章制度、职职业道德教教育。
37、教育育本单位职职工爱护公公物，尊重重他人和自自己的劳动动成果，施施工时要珍珍惜、保护护已完和部部分完工的的工程项目目，增强本本部职工及及劳务工的的成品、半半成品保护护意识。（4）各作作业队的成成品、半成成品保护措措施应列入入技术交底底内容，必必要时下达达作业指导导书，同时时各工区要要认真解决决有关成品品、半成品品、保护工工作所需的的人员、材材料等问题题，使成品品、半成品品保护工作作落到实处处。（5）各作作业队的成成品、半成成品保护工工作，由现现场施工员员、主管工工程师负责责指导、督督促劳务队队实施；工工程部、安安全部、质质检部、物物资部和设备部部要经常对对各作业队队的原材料料、成品、半半成品保护护工作进行行检查和指指导，质检检部负责汇汇总各队、各部门门检查存在在的问题，即即时通知作作业队进行行整改，在在每月的生生产会上通通报原材料料、成品、半半成品保护护工作中存存在的问题题。（6）各班班组施工人人员要自觉觉遵守现场场成品、半半成品保护护制度的规规定，禁止止在本责任任区域或其其他责任区区域内违章章乱踩、盗盗窃等行为为，造成成成品、半成成品、受损损或污染。4、成品、半半成品保护护措施1、施工阶阶段成品、半半成品保护护(1) 根根据作业指指导书、质质量管理规规定中相关关条款，对对工程产品品进行标识识防护，并并统一施工工现场的成成品、