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1、帝品御居项目小区管理制度 河北万特房房地产开发发有限公司司帝品御居项项目小区项目管理制度汇编河北万特房房地产开发发有限公司司廊坊市瑞池池工程建设设监理有限限公司石家庄城发发工程建设设监理有限限公司二O一四年年三月十四四日目 录录1、进场须须知32、现场管管理人员工工作纪律43、施工质质量管理规规定5-74、技术管管理办法7-95、施工进进度控制管管理规定 9-1116、计量、变变更、签证证管理办法法 （执行合合同、公司司管理规定定）7、计量支支付管理办办法（执执行合同管管理规定）8、合同管管理办法（执执行公司管管理规定）9、安全文文明施工管管理规定.19-22210、物资资供应及专专项分包管管
2、理办法22-22411、分包包单位管理理规定25-22612、资料料管理办法法26-22913、竣工工档案编制制办法29-33314、三方方工作程序序33-33815、房屋屋交接验收收管理规定定38-44116、项目目管理工作作制度42-44517、项目目月度考核核评比办法法45-44718、民工工工资管理理制度4719、工程程质量保修修管理办法法47-4920、附件件附后第一章 进进场须知一、 为规规范帝品御御居项目小区实实施中的管管理工作，保保证参建各各方的合法法利益，明明确建设方方、监理、施施工单位三三方职责、权权利和行为为规范，特特制定本管管理制度二、 本制度适用用于所有参参加帝品御御
3、居项目小区的的施工单位位和监理单单位，各级级单位进场场前均须认认真阅读、宣宣传并执行行。三、 帝品御居项项目小区每每周例会时时间为周五五下午二时，月例会会时间为每每月最后一一周星期五五下午二时时（兼周例例会）。四、 各施工单位位均须编制制项目分项项实施计划划、月计划划和周计划划，经监理理审核后报报送帝品御御居小区万特地地产项目工程部，项项目分项总总实施计划划报送时间间为分项开开工前200天，月计计划和周计计划报送时时间为月例例会、周例例会时间前前一天。经监理审审核后的月月工程计量量报表时间间为每月330日前。凡违反本本制度的罚罚款由廊坊坊市瑞池工工程建设监监理有限公公司(石家家庄城发工工程建设
4、监监理有限公公司)帝品品御居小区区项目监理部部实施并保保管，用于于奖励本制制度执行优优秀者（合合同约定除除外）。五、 制度规定之之内容与合合同有抵触触按合同执执行，其余余解释权均均属于河北北万特房地地产开发有有限公司帝帝品御居小小区项目工工程部。第二章 现现场管理人人员工作纪纪律1、 项目经理、项项目总监只只能担任本本项目管理理任务，不不得兼任其其它项目管管理任务。2、 各级管理人人员应有高高度的责任任心，对施施工现场发发生的问题题能及时、积积极主动地地进行处理理；并与各各方积极配配合，不得得相互推诿诿、扯皮。3、 项目经理、项项目总监和和各级主要要管理人员员通信设备备须24小小时保持通通畅。
5、4、 按规定时间间上下班，不不得旷工、早早退，因工工作需要加加班时，自自觉加班，不不得脱岗。各各施工单位位项目经理理、项目总总监离开施施工现场半半天以上必必须向项目目部工程部部请假，所所有项目管管理人员、现现场所有监监理人员离离开工地必必须向主管管领导请假假。5、 工地会议参参会人员必必须全数按按时到会，并并认真做好好会前准备备。6、 现场电脑用用于现场管管理工作，不不允许打电电子游戏，上上网聊天及及从事与工工作无关的的事；不准准在工地现现场进行打打扑克、下下棋、打麻麻将等与工工作无关的的活动。7、 施工现场不不准酗酒，不不准酒后上上岗。8、 搞好团结，文文明礼貌，严严禁打架斗斗殴。9、 保持
6、办公区区的清洁卫卫生，做到到整洁有序序。10、 施施工现场所所有的单位位、个人均均应严格履履行廉政合合同，搞好好廉政建设设。违反第19条中的的一条，处处以个人11005500元的的罚款，同同时处以单单位或部门门20020000元的罚款款。违反第第十条按相相关规定予予以处罚。第三章 施施工质量管管理规定第一条 所有施工项项目的质量量检验批、分分项工程、分分部工程验验收合格率率均达到1100%，单单位（子单单位）工程程须一次性性验收合格格。第二条 严格执行GGB50330020011“建筑工程程施工质量量验收统一一标准”及相关配配套规范、强强制性条文文。第三条 各级管理人人员均应树树立“质量第一一
7、”的观念，在在整个施工工过程的各各环节必须须以高度的的责任心和和责任感按按规定的技技术标准、验验收规范、操操作规程和和设计要求求进行全面面的控制、检检查、监督督；专职质质检员应由由责任心强强、坚持原原则、具有有一定的技技术水平和和施工经验验的持证人人员担任。第四条 各施工单位位均应建立立健全质量量责任制、施施工质量“三检制”、“样板制”及综合施施工质量水水平评定考考核制度。第五条 所有施工项项目应根据据施工现场场的实际情情况及图纸纸认真编制制切实可行行的施工组组织设计和和专项技术术方案（作作业指导书书）、质量量计划，质质量计划应应体现从工工序、分项项工程、分分部工程到到单位工程程的过程控控制、
8、成为为对外质量量保证和对对内质量控控制的依据据；施工组组织设计、专专项技术方方案、质量量计划必须须进行技术术交底，并并认真贯彻彻落实。第六条 所有进场材材料、设备备、半成品品必须进行行报验，出具具出厂合格格证、材质质证明及相相关的检测测检验报告告，凡涉及及安全、功功能的有关关产品，应应按各专业业工程质量量验收规范范进行复检检，并经监监理工程师师检查认可可。第七条 每项检验完完工后必须须经施工单单位自检合合格，填报报验收记录录和质量报报验申请表表，附齐全全部质保资资料，送监监理和业主主审查验收收，验收合合格后方能能进行下道道工序的施施工，上道道工序未验验收合格下下道工序不不得施工。第八条 严格隐
9、蔽验验收和见证证取样、送送样制度，隐隐蔽工程必必须经监理理工程（建建设单位技技术负责人人）认可，未未办签证的的不得隐蔽蔽，未经监监理工程师师见证取样样的试块、试试件不予认认可。第九条 严格进行施施工现场的的过程控制制，对影响响结构安全全和使用功功能的关键键部位、特特殊部位、薄薄弱环节必必须设置质质量停检点点并设专人人进行现场场监控。第十条 质量通病、成成品保护应应按质量计计划采取切切实有效的的预控、控控制措施，严严格检查、层层层把关。第十一条 总承包单位位必须对分分包单位进进行质量控控制，并对对分包工程程的质量负负责，各分分包单位应应按相关标标准、规范范、规定做做好质量控控制管理工工作，对分分
10、包的工程程质量负责责，服从、配配合总承包单位位的质量管管理。第十二条 在施工、检检验过程上上发现的不不合格产品品和过程应应按规定进进行鉴别、标标识、记录录、评价、隔隔离、处置置；对于返返修和返工工后的产品品应按规定定进行重新新检验和试试验；对于于影响建筑筑主体结构构安全和使使用功能的的不合格产产品，应由由施工单位位提出处理理方案，经经监理、业业主、设计计人员确定定后严格按按批准的方方案进行处处理，施工工单位不得得擅自隐蔽蔽；施工过过程中发生生的质量事事故，必须须按建设设工程质量量管理条例例的有关关规定进行行处理。第十三条 施工过程中中发现图纸纸存在的问问题，须及及时与监理理、业主、设设计单位联
11、联系、协商商处理，施施工单位和和监理单位位不得任意意修改设计计，必须修修改设计的的应按规定定办理变更更手续。第十四条 单位（子单单位）工程程竣工前十十五天，应应由施工单单位组织自自检（包括括现场实物物和质保资资料、验收收资料）合合格后报监监理、业主主进行初验验，对初验验提出的问问题应限时时逐项进行行整改，整整改结束以以书面上报报监理、业业主，并积积极配合监监理、业主主做好单位位（子单位位）工程的的竣工交验验工作。第十五条 施工过程的的各个环节节均应按相相关规定收收集、填报报检查验收收资料及质质量保证资资料，并与与工程进度度同步，确确保资料的的真实可靠靠；资料须须及时进行行整理、归归档。第十六条
12、 施工质量应应定期进行行检查：施施工单位应应坚持月检检查，项目目部应坚持持月、周、日日检查；对对检查出的的质量问题题及隐患应应按规定及及时整改。第十七条 施工单位在在施工过程程中，达不不到或违反反以上规定定，除按合合同、规范范、办法的的有关规定定进行处理理外,现场场按以下规规定处理:达不到或违违反第一条条规定，对对单位或部部门处以1100000元的罚款款，对项目目经理处以以20000元的罚款款；达不到到或违反第第二第十十五条规定定中一条，对对单位或部部门处以11000元元50000元的罚罚款，对直直接责任人人处以1000元5500元的的罚款。第四章 技技 术 管管 理 办办 法第一条 技术管理
13、是是工程质量量的重要环环节和保证证，也是建建筑工程施施工过程中中工期控制制、造价控控制、安全全施工目标标控制的保保障，为确确保帝品御御居项目小区技技术管理工工作的顺利利进行，特特制定本管管理办法。第二条 施工交底、图图纸会审是是施工单位位各个工种种领会设计计意图，对对设计图纸纸的全面审审核。会议议由项目部部主管技术术负责人组组织，施工工交底、图图纸会审要要求如下：1、监理单单位、施工工单位在接接到施工图图后，应由由项目总工工组织技术术人员对施施工图进行行认真的审审查、核对对，施工单单位将审查查情况以书书面形式报报监理单位位，监理单单位应将本本单位审查查的情况一一并汇总后后以书面形形式报建设设单
14、位。2、建设单单位组织有有关单位（设设计、监理理、业主、施施工）进行行图纸会审审、技术交交底，图纸纸会审、技技术交底会会议由监理理单位的总总监主持，施施工单位应应据实写出出会议纪要要，报监理理单位、建建设单位审审核后交会会议各方签签字盖章，作作为施工的的重要依据据。3、监理单单位、施工工单位应结结合本单位位施工经验验对设计不不合理部分分进行优化化（如：采采用新材料料、新工艺艺），并以以书面形式式报建设单单位，若优优化方案切切实可行，建建设单位将将视优化方方案所产生生的经济效效益对提出出单位予以以奖励。第三条 施工组织设设计1、施工单单位应根据据施工现场场的实际情情况及图纸纸认真编制制切实可行行
15、的施工组组织设计和和专项技术术方案（作作业指导书书），编制制的内容及及深度应符符合有关规规范、标准准的要求，由由施工单位位总工程师师审核后于于开工前220日报监监理单位。2、监理单单位应由项项目总监组组织各专业业工程师按按规定对施施工组织设设计和专项项技术方案案（作业指指导书）进进行审查、审审核；并将将审核意见见以书面形形式连同施施工组织设设计和专项项技术方案案（作业指指导书）于于开工前115日报建建设单位审审批。施工组织设设计和专项项技术方案案（作业指指导书）的的审核应注注意以下几几个方面：A）施工组组织设计应应针对本工工程的特点点，结合工工程所在地地域、施工工季节进行行设计，施施工组织技技
16、术方案应应经济、适适用、安全全、可行。B）施工组组织设计须须对施工过过程中质量量通病采取取有效的防防范措施。C）施工组组织设计内内容完整、文文字精练，具具有可操作作性。3、经审批批的施工组组织设计和和专项技术术方案（作作业指导书书）发施工工单位作为为施工的重重要依据，施施工单位项项目经理、项项目总工必必须组织本本项目各专专业人员进进行技术交交底，并在在施工过程程中严格贯贯彻落实。第四条 日常施工过过程中的技技术管理1、施工过过程中的变变更修改：施工过程程中发现图图纸存在的的问题，须须及时与监监理、业主主、设计单单位联系、协协商处理，施施工单位和和监理单位位不得任意意修改设计计，必须修修改设计的
17、的应按规定定办理变更更手续。2、施工中中发生的质质量问题的的处理，按按质量管理理办法处理理。3、大力支支持推广应应用新技术术、新材料料、先进施施工工艺、施施工方法，凡凡是施工单单位采用了了新工艺、新新材料，取取得明显经经济效益的的，建设单单位将按规规定进行表表彰和奖励励。第五条 进一步加强强标准化技技术管理、推推行样板制制管理。第五章 施施工进度控控制管理规规定一、项目进进度控制应应按施工合合同约定的的工期要求求和建设方方项目部确确定的工程程进度计划划精心组织织实施，确确保工程按按期竣工。二、各施工工单位应建建立以项目目经理为责责任主体，由由子项目负负责人、调调度人员、作作业队长及及班组长参参
18、加的项目目进度控制制保证体系系；建立健健全责任制制及评定考考核、奖惩惩制度。三、施工进进度计划应应依据施工工合同、施施工进度目目标、有关关技术经济济资料、施施工布署、主主要施工方方案与工程程实际情况况编制，并并结合工艺艺关系、组组织关系、搭搭接关系、起起止时间、劳劳动力计划划、材料计计划、机械械计划及其其他保证性性计划等因因素综合确确定；项目目进度控制制总目标应应结合工程程实际情况况分解为年年、季、月月、周计划划，并逐层层落实，通通过周计划划保证月计计划、月计计划保证季季计划、季季计划保证证年计划、年年计划保证证项目总体体进度计划划的实现；施工进度度计划编制制的内容及及深度应符符合有关规规范要
19、求，并并按规定进进行交底。四、项目进进度控制应应采网络计计划技术，合合理调配资资源，确保保关键线路路、关键工工序的施工工进度按期期完成，对对施工全过过程实施动动态控制。五、施工计计划实施过过程中应按按下列要求求展开工作作：1、跟踪计计划的实施施进行监督督，当发现现进度计划划执行受到到干扰时，应应采取调度度措施；2、在计划划图上进行行实际进度度记录，并并跟踪记载载每个施工工过程的开开始日期、完完成日期，记记录每日完完成数量、施施工现场发发生的情况况、干扰因因素的排除除情况；3、执行合合同中对进进度、开工工及延期开开工、暂停停施工、工工期延误、工工程竣工承承诺。4、落实进进度控制措措施应具体体到执
20、行人人、目标、任任务、检查查方法和考考核、奖惩惩办法。六、总承包包单位应对对分包单位位进行进度度控制，并并对分包工工程的进度度负责；各各分包单位位应按相关关标准、规规范、规定定做好进度度控制管理理工作，对对分包的工工程进度负负责，服从从、配合总总承包单位位的进度控控制管理。七、施工进进度计划应应定期进行行检查：施施工单位应应坚持月检检查，项目目部应坚持持月、周、日日检查；检检查的内容容应重点突突出检查期期内的实际际完成和累累计完成工工程量、进进度偏差、进进度管理情情况、影响响进度的原原因分析等等；进度发发生偏差应应及时采取取有效措施施纠偏；调调整施工进进度计划应应采用科学学的调整方方法，并依依
21、据检查结结果进行调调整，必须须确保总工工期的实现现。八、施工单单位在开工工前必须向向甲方、监监理上报该该施工项目目总体进度度控制计划划，每月月月例会时间间向甲方、监监理上报下下月进度计计划，每周周五工地例例会前上报报下周进度度计划，每每月、每周周同时上报报本月、本本周完成情情况进度报报表（监理理单位、施施工单位工工程月报表表格式详附附件）；进进度报表资资料应真实实可靠，并并及时进行行整理、归归档。九、 施工单位在在施工过程程中，达不不到或违反反以上规定定，除按合合同、规范范、办法的的有关规定定进行处理理外,现场场按以下规规定处理:达不到或违违反第一条条规定，对对单位或部部门处以1100000元
22、的罚款款，对项目目经理处以以20000元的罚款款；达不到到或违反第第二第九九条规定中中一条，对对单位或部部门处以11000元元50000元的罚罚款，对直直接责任人人处以1000元5500元的的罚款。附件：1、监监理月报（格格式）2、工程月月报（格式式） 3、工工程周报（格格式）参照照工程月报报第六章 计计量、变更更、签证管管理办法第一部分 计量支支付管理办办法（依据据合同约定定）一、为规范范计量工作作的管理，使使计量支付付工作规范范、有序进进行，确保保工程项目目顺利实施施，特制定定如下工程程计量规定定：二、计量日日期每月25日日前施工单单位上报计计量月报（过过期视为本本月无计量量），由监监理审
23、核后后（5日内内审核完毕毕）报送业业主审批，业业主方于77日内审批批完毕并支支付该月工工程进度款款。三、计量要要求1、所计量量的分项、分分部工程所所需要的主主要材料应应具有出厂厂合格证或或试验报告告，所用材材料无检验验资料或检检验不合格格，不予该该项工程验验收计量。此此项工作由由监理每月月计量时进进行核实，业业主进行抽抽检。2、所计量量的分项、分分部工程必必须是合格格产品，不不合格的产产品不予计计量。3、隐蔽工工程应有三三方签认的的隐蔽验收收会签单，合合格产品才才予计量。须须要施工或或监理出具具记录的，必必须无条件件出具，记记录以原始始记录为准准。4、属于重重点验收的的分部、分分项工程须须经业
24、主、监监理、施工工单位三方方共同验收收合格方可可计量。5、属于变变更的分部部、分项工工程或合同同外的工程程量，须有有业主、监监理（或设设计院）签签认的书面面材料，如如变更、签签证等。6、主体工工程和大的的分项工程程以楼层为为单位分层层进行计量量，一层内内的某个分分项工程未未全部完工工（或全部部合格）不不予计量，待待全部完工工（或全部部合格）后后方能一次次计量。7、施工单单位所计量量的分部、分分项工程数数量应按实实计算，不不得弄虚作作假，否则则一经发现现所报分项项工程不予予计量。8、如需作作价格调整整的，施工工单位应及及时出具有有效手续。9、每期所所报计量报报表一律采采用计算机机输入生成成，除签
25、名名、审核意意见外不准准用手工填填写。10、报表表的审核、签签名必须按按要求进行行审核、签签名，不得得在所报原原始数据上上进行审核核或在不恰恰当的位置置上签名。签签署意见应应注明签署署单位名称称或人员名名字。签名名必须是本本人签署，不不得代签或或冒签。11、每期期计量报表表一式伍份份，业主三三份，施工工、监理各各一份。四、计量格格式及所用用表格为方便审阅阅及统一管管理，现规规定统一计计量格式。每每月所报计计量月报组组成如下：从前到后分分别为：封封面、计量量支付报表表审批传递递单、计量量支付报表表传递单、工工程款支付付证书、工工程款支付付申请表、合合同工程清清单支付报报表、工程程计量支付付汇总表
26、、工工程量计量量表、变更更签证相关关表格、甲甲供材料相关关表格。以以上所用表表格均应为为统一指定定用表。五、各施工工单位及监监理须按上上述规定，每每月准时上报计计量月报。第二部分、设计变更、技术经济签证审批管理办法一、工程设设计变更、技技术经济签签证应严格格按照施工工合同中确确定的原则则进行，任任何与施工工合同中确确定的原则则相违背的的工程设计计变更、技技术经济签签证的内容容一概不予予认可。二、开发项项目实施过过程中发生生的现场签签证，应在在签证内容容发生后33天以内办办理完毕。签签证内容工工作持续发发生的，如如发电机台台班、抽水水机台班等等，可以在在施工日志志、监理日日志及现场场专业工程程师
27、工作日日记记录一一致的基础础上进行合合并签认，签签证须附前前述记录资资料。三、项目开开发中现场场发生的以以下情况不不得对签证证予以认可可：1、场地原原始标高未未经项目监监理单位使使用仪器进进行复核的的；2、隐蔽工工程隐蔽前前未经项目目监理单位位和建设方方项目代表表认可的；3、因施工工质量问题题及承包人人材料质量量问题引起起的返工；4、因监理理和施工单单位交接工工作未形成成书面签字字记录，交交接后发生生的返工、对对已完工产产品造成损损坏、交接接后施工费费用增加的的签证（责责任人书面面声明愿意意承担责任任的除外）；5、因监理理或项目经经理部管理理不当发生生的费用损损失签证；6、因施工工单位不按按相
28、关施工工依据进行行施工发生生的费用损损失签证。四、签证的的价款按下下列原则进进行确认：1、合同已已有适用于于变更内容容的价格，按按合同已有有的价格执执行。2、合同中中有类似于于变更内容容的价格，可可以参照类类似价格变变更合同价价款。3、合同中中没有适用用于或类似似工程的价价格，按合合同计价依依据确认价价格，或按按公司的相相关制度办办理。五、经济签签证应由各各单位具有有合同授予予合法权利利的人签署署，除非另另有各单位位法定代表表人书面授授权，施工工单位签署署人为项目目经理，监监理单位签签署人为项项目总监理理工程师，建建设单位签签署人为项项目工程部部经理。六、 经济济签证在各各单位之间间的传递应应
29、办理相关关收发文登登记手续，并并由专人负负责收发，收收发负责人人由各单位位协商后书书面明确。七、 以下下经济签证证属无效的的变更、签签证：1、内容违违背施工合合同中确定定原则的；2、 经济济签证未按按相关规定定进行办理理的；3、未经施施工单位项项目经理、监监理单位总总监理工程程师、项目目经理同时时签署的；4、签署各各方中有任任何一方超超越权限的的；5、经济签签证内容重重复的；6、直接签签定金额但但无组价依依据或详细细情况说明明的；7、经济签签证内容在在竣工结算算时发现与与其它竣工工结算资料料相矛盾的的或与事实实严重不符符的；8、对同签签证内容在在正常情况况下可以有有两种或两两种以上合合理理解的
30、的；9、 超过过时限办理理的；10、未编编号的及未未办理相关关收发文登登记手续的的；属以上无效效签证内容容的，竣工工结算审查查时公司有有权将其在在结算中进进行合理调调整或不予予认可，并并追究主要要责任单位位和责任人人的责任。八、经济签签证资料一一式陆份，施施工、监理理、建设单单位各二份份。所报的的报表除相相关责任人人签署意见见外一律采采用计算机机输入以AA4纸打印印。九、所发生生的签证不不进入当月月计量月报报进行支付付。十、项目竣竣工验收后后施工单位位提交竣工工结算资料料时应提交交一整套原原始的经济济签证资料料。十一、监理理单位、施施工单位应应当深入地地进行图纸纸审查、设设计优化，力力争将设计
31、计图纸上的的设计缺陷陷解决在施施工之前，避避免返工导导致增加工工程造价、延延长工程工工期。若为为施工单位位、监理单单位未认真真审图、及及时发现设设计缺陷而而产生的变变更、签证证相关费用用，施工单单位承担550%，其其余由设计计单位、监监理单位承承担。十二、工程程变更、技技术经济签签证须按工工程量现场场签证表（见见附表一、二二）进行填填报，并由由河北万特特房地产开开发有限公公司项目工程部统一一进行编号号。十四、工程程变更、签签证审批流流程：（见见图一）图一：现场场签证审批批流程图施工单位提交签证签证发生后三日内（甲方同意延期的除外）。 审批时限2日。监理审核审批时限5日。项目部（各部门）审核附表
32、一 工工 程 签 证 表 单位工程程名称： 年 月 日 编号：施工单位（签签章）申请人事件的由来时 间事件简述现场参与人人员签证内容经济签证计量的依据据工程量 监理意见监理工程师师总监理工程程师年 月 日项目业主审批意见现场工程师师年 月 日部门经理年 月 日1. 本表先由施施工单位申申请人填报报，然后由由相关单位位和人员提提出审核意意见；2. 经济签证的的工程量不不够填写，可可另附表；3. 本表一式五五份，申请请单位、监监理各一份份，项目业业主三份，其其中现场工工程师一份份；4. 本签证审批批表是承发发包双方办办理工程款款结算的依依据。附表二工 程 签 证 审 批 表 单位工程程名称： 年
33、月 日 编号：分项工程名名称现场工程师师施工单位（签签章）申请人签证内容时 间经济签证详见工程签签证表项目业主审批意见合约部主管副总意意见 年 月 日常务副总经经理意见 年 月 日总经理意见见（加盖公章章） 年年 月 日1. 本表先由施施工单位申申请人填报报，然后由由相关单位位和人员提提出审核意意见；2. 经济签证的的工程量另另附表；3. 本表一式三三份，申请请单位一份份，项目业业主二份，其其中现场工工程师一份份；4. 本签证审批批表是承发发包双方办办理工程款款结算的依依据。第七章 工工程计量支支付管理办办法（按合合同约定） 一、工工程计量的的依据 1、质量量合格证明明文件：对对于承包商商已完
34、成的的工程，工工程质量达达到合同、规规范规定的的标准后，由由监理工程程师签认工工程质量证证明文件，有有了工程质质量证明文文件的工程程项目才予予以计量；2、工程量量清单前言言及技术规规范：工程程量清单前前言和技术术规范的“计量支付付”条款规定定的工程计计量的方法法，同时规规定了按规规定的计量量方法确定定的单价所所包括的工工作内容及及范围；3、计量的的几何尺寸寸以设计图图纸为依据据：单价合合同以实际际完成的工工程量进行行计量，但但监理工程程师对承包包商超出设设计图纸要要求增加的的工程数量量和自身原原因造成返返工的工程程数量不予予计量。二、 工程计量的的内容及要要求1、工程计计量的内容容：（1）、工
35、工程量清单单中的项目目；（2）、合合同文件中中规定的项项目；（3）、工工程变更、签签证项目；（4）、现现场特殊要要求；2、工程计计量的要求求（1）、承承包单位整整理经专业业监理工程程师质量验验收合格的的分部分项项工程数量量（应附相相关质量验验收资料），按按施工合同同约定填报报工程量清清单和工程程款支付申申请表；（2）、属属于变更、签签证的分部部、分项工工程或合同同外工程量量，每月计计量时施工工单位应出出具一份手手续齐全、内内容完整的的变更、签签证资料；（3）、施施工单位所所计量的分分部、分项项工程数量量应按相关关规定进行行计算，不不得弄虚作作假，否则则不予计量量；（4）、监监理工程师师应认真审
36、审核计量报报表，对予予不符合计计量要求的的内容，坚坚决不予计计量。如经经业主抽检检发现计量量工程量超超过实际工工程的100%，将根根据管理制制度给予监监理公司相相应处罚。（5）、计计量的格式式及所用的的表格：为方便审阅阅及统一管管理，规定定统一计量量格式，每每月所报计计量月报组组成依次为为：封面、工工程月报审审批表、工工程款支付付证书（含含审查记录录）、工程程款支付申申请表（含含工程量清清单、计算算办法）、附附件资料（工工程质量证证明文件资资料检，变变更、签证证资料及其其他有关资资料）；（6）、每每期所报计计量表一律律采用计算算机完成，除除签名、审审核意见外外，不得用用手工填写写，每月数数据存
37、在UU盘中，同同报表一并并上报，以以利于修改改和备案；（7）计量量申报工作作原则上每每月进行一一次。施工工单位上报报监理单位位时间为每每月25号号，超过规规定时间则则并入下月月计量；监监理单位上上报业主时时间为每月月30日前前，超过规规定时间并并入下月计计量，如因因监理单位位原因延期期将追究监监理单位责责任；业主主审核将在在次月5日日前审核完完毕；（8）、工工程计量支支付月报一一式伍份，其其中施工单单位一份、监监理单位一一份、建设设单位三份份；对于附附件资料，也也需一式伍伍份，其中中施工、监监理、各一一份，建设设单位三份份。第五条 工程计量量的程序承包商按合合同条款约约定的时间间，按计量量的有
38、关规规定，向监监理工程师师提交已完完工质量合合格的工程程量的报告告，监理工工程师接到到报告后22天内按设设计图纸核核定工程量量，并检查查所附资料料是否齐全全，审核批批复后上报报业主工程程部按工程程计量支付付审批流程程办理相关关审批事宜宜及进度款款拨付手续续。工程计量支支付审批流流程要求付款的的理由：按按规定填计计量月报（包包括工程实实际进度、工工程量清单单、工程预预算等内容容）及施工工单位拨款款申请表施工单位计量月报监理单位项目部进入万特公司审批流程同意付款，项目部填报计量审批传递单，并签署意见。不符合合同同规定的条件或或工程量 计算、计费费办法不对。审查工程量量审查预算的的编制是否否符合合同
39、同规定的计计算办法。付款是否符符合相关规规定（12天）提出不同意意 同意付款款,按合同条款款审查付款款单，各专专业工程师师详细审查查工程数量量。（13天天）见，与总监监协商、 总监签签署付退回施工单单位。 款意意见。对付款理由由及付 款额有不同同意见先与与 项目部进行行沟通、达达成一致付款款意见后，退回施工单单位。. 第第八章 合合同管理办办法（执行行公司管理理规定）第九章 安安全文明施施工管理规规定为提高项目目安全生产产和文明施施工管理水水平，预防防伤亡事故故的发生，创创造良好的的施工环境境，切实搞搞好施工现现场的安全全文明施工工管理，特特制定本管管理规定。第一部分 安全管理理一、施工现现场
40、重伤、死死亡指标控控制为“0”，不得发发生重大伤伤亡事故，不不得发生火火灾、爆炸炸、中毒事事故。二、严格执执行“安全生产产法”、“建设工程程安全生产产管理条例例”和JGJJ5999建筑筑施工安全全检查评分分标准和相相关安全规规范，建立立建全安全全生产岗位位责任制；施工单位位与生产班班组、分包包单位必须须签定安全全生产责任任状；安全全管理目标标应责任分分解，落实实到人；项项目经理是是安全生产产第一责任任人，必须须确保安全全技术措施施落到实处处，保证安安全经费到到位。三、各施工工单位开工工前应按安安全生产的的前提条件件审查表的的要求做好好安全生产产前提条件件的准备工工作，并报报市安检站站审批。四、
41、所有施施工项目在在编制施工工组织设计计时，应根根据工程特特点制定相相应的安全全技术措施施和施工现现场临时用用电方案，对对危险性较较在的分部部分项工程程应编制专专项施工方方案，并按按规定进行行安全技术术交底，施施工过程中中要认真检检查落实；重要机械械设备进场场必须进行行报验。五、进入施施工现场的的人员必须须全数进行行三级入场场教育和经经常性的安安全教育，安安全教育必必须落实到到个人。六、所有管管理人员、特特种作业人人员应持证证上岗。七、做好施施工现场的的“三宝四口口”防护，各各种安全防防护装置、用用品必须符符合规范要要求；现场场各部位必必须悬挂安安全标志及及警示牌。八、对建筑筑业“五大伤害害”事
42、故要做做好安全防防护，对深深基坑、外外脚手架、施施工用电、塔塔吊、井架架等重特大大事故源要要编制专项项安全技术术方案并制制定强有力力的安全防防护措施，防防止群死群群伤的重特特大事故的的发生。对对发生重特特大事故要要有紧急救救援方案；发生事故故要按事故故查处规定定办理。九、坚持施施工现场安安全管理检检查：施工工单位应坚坚持月检查查，项目部部应坚持月月、周检查查、每日检检查，班组组坚持日检检查制度；发现不安安全隐患应应按“三定”（定人、定定时、定措措施）要求求及时整改改，情况严严重的应当当暂停施工工，并及时时报监理单单位、建设设单位按规规定进行处处理。十、施工单单位在施工工过程中，达达不到或违违反
43、以上规规定，除按按合同、规规范、办法法的有关规规定进行处处理外,现现场按以下下规定处理理: 达不到或或违反第一一条规定，对对单位或部部门处以1100000元的罚款款，对项目目经理处以以20000元的罚款款；达不到到或违反第第二、三、四四、五、六六、七、八八、九条规规定中的一一条，对单单位或部门门处以50000元的的罚款，对对直接责任任人处以550011000元元的罚款 ，责任事事故按合同同办理。第二部分 文明施工工管理一、施工现现场文明施施工必须取取得市安全全文明工地地合格牌或或样板工地地牌。二、施工现现场不准入入住民工队队伍；施工工现场要做做到安全、整整洁、有序序；工地周周围设置围围墙高度11.8m（按按国家及地地方标准要要求），墙面刷白白（硬质围挡挡除外），并进行广广告装饰；现场入口口处必须设设置规整的的大门，悬悬挂“五牌一图图”（工程概概况、管理理人员名单单及监督电电话、消防防保卫、安安全生产、文文明施工、现现场平面布布置图），并并进行绿化化处理。建建筑物沿街街面要悬挂挂标语，围围墙上挂彩彩旗或标志志旗。三、施工现现场实行封封闭管理，建建筑主体必