《集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系72887.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系72887.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
集团管理：集团公司战略管控之流程和能力体系集团公司战战略管控也也有人称为为集团战略略管控，是是指集团公公司总部为为了实现集集团的整体体战略目标标所采取的的用于监督督、指导下下属企业的的战略规划划和战略管管理各项营营运执行情情况的一系系列政策、程程序和方法法。它是对对战略管理理的管理，管管理的对象象不仅包含含母公司自自己还包含含下属所有有的子公司司的战略管管理。 集团公司司战略管控控不仅要囊囊括总部的的投资与产产业管理，横横向管理的的制度设计计，更要包包含子集团团的产业战战略规划，同同时还要构构筑一个大大到足够包包容整个集集团各个层层面的战略略管理体系系。 同时时集团公司司战略管控控还包含跨跨层级的战战略职能管管理和流程程管理。以以及对战略略执行的绩绩效的管理理。 作为为一个这么么复杂的系系统，战略略管理有一一个相应的的流程和能能力体系。 一、战战略管理流流程 集集团公司战战略管控有有六大主流流程和十五五个子流程程，如下图图： （图1：战略管理理流程） 二、战战略管理能能力体系 企业集集团要对核核心的三类类能力要进进行管理。（图2：核心三类类能力的管管理） 企业集集团除了要要塑造以上上三大类113种核心心能力外，还还要注意培培训以下六六类能力。 （图3：战略管理理中输出价价值的能力力）