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1、山东华睿电电气人事招聘与与培训制制度及流流程山东华睿电电气1人事招聘与与培训制制度及流流程1第一部分招招聘制度度及招聘聘流程44第一章招聘聘需求44第二章招聘聘政策44第三章招聘聘程序55第一条招聘聘需求55第二条招聘聘申报手手续5第三条内部部招聘程程序5第四条外部部招聘程程序6第五条试用用6第六条最终终聘用77附件：8001-人力需需求申请请表88002-应聘登登记表8003-面视评评价表8004-新员工工录用入入职审批批表88005-新员工工登记表表8006-员工试试用评核核表88007-转正答答辩评分分表88008-转正审审批表8001-招招聘流程程9一、员工招招聘工作作流程99二、员工
2、招招聘流程程相关规规定9三、人员甄甄选100四、招聘评评估111第二部分新新员工培培训制度度及流程程12新员工培训训管理制制度122一、目的112二、适用范范围122三、职责划划分122四、内容113五、培训内内容133六、培训方方式144七、员工试试用期管管理155八、培训过过程记录录和资料料存档116九、相关记记录166附件一、招招聘流程程图177附件二：新新员工入入职培训训流程118表格一：人人力需求求申请表表199表格二：应应聘信息息登记表表200表格三：面面试评价价表221表格四：新新员工录录用入职职审批表表222表格五：员员工入职职登记表表244表格六：新新员工试试用评核核表227
3、表格七：新新员工转转正答辩辩评分表表299表格八：新新员工转转正审批批表332表格九：新新员工部部门岗位位培训表表333表格十：新新员工岗岗位培训训反馈表表344表格十一：在岗岗培训跟跟进表35第一部分 招聘制制度及招招聘流程程人员招聘和和录用是是公司为为了自身身发展及及时获取取所需各各类人才才的重要要途径和和手段，招招聘录用用要补充充有较好好素质和和能给公公司带来来价值的的新员工工。第一章 招招聘需求求第一条 缺缺员的补补充。因因员工异异动，按按规定编编制需要要补充。如如因员工工调动、退退休、晋晋升等原原因。第二条 突突发的人人员需求求。因不不可预料料的业务务、工作作变化而而急需的的特殊技技
4、能人员员。如技技术变革革、或引引进新工工艺等。第三条 扩扩大编制制。因公公司发展展壮大，而而需扩大大现有的的人员规规模及编编制。第四条 储储备人才才。为了了促进公公司目标标的实现现，而需需储备一一定数量量的各类类专门人人才。如如大学毕毕业生、专专门技术术人才等等。第二章 招招聘政策策第一条 招招聘工作作原则1、公开平平等竞争争，杜绝绝任何以以权谋私私、假公公济私和和任人唯唯亲的现现象。2、考用一一致的原原则，考考试合格格者方予予试用，试试用合格格者才能能聘用。3、择优录录取。第二条 人人员招聘聘规范化化。人员员招聘要要经过招招聘程序序进行，对对于聘用用人员要要签订劳劳动合同同，与现现有员工工在
5、薪酬酬、考评评、培训训等方面面同等对对待。第三条 招招聘方式式：人员招聘有有内部招招聘与外外部招聘聘两种。内部招聘。内内部优先先征聘，一一方面是是公司解解决内部部富余人人员的途途径，另另一方面面使得员员工获得得与个人人职业发发展一致致的工作作岗位。外部招聘：可通过过广告、参参加招聘聘会、网网站发布布、职业业介绍所所和同业业推荐等等形式从从外部招招聘。职位空缺时时，应先先考虑内内部人员员，在没没有合适适人选时时，考虑虑外部招招聘。第四条 外外部聘用用人员的的条件要要求：思思想品德德端正、遵遵纪守法法、事业业心强、吃吃苦耐劳劳、身体体健康；专业知知识、业业务能力力强，综综合素质质高。第五条 人人才
6、竞争争手段1、待遇吸吸引，提提供高于于同行业业的薪酬酬待遇。2、提供更更多的培培训和提提升的机机会。3、企业文文化感召召，倡导导一种尊尊重知识识、尊重重人才、以以人为本本的企业业文化。第三章 招招聘程序序第一条 招招聘需求求1、每年人人力资源源部根据据公司的的发展战战略和年年度经营营计划进进行人员员需求预预测，内内外部人人员供给给情况进进行人员员供给预预测，制制定公司司人力资资源规划划和费用用计划，报报总经理理审批。2、各用人人部门应应于每季季度最后后一个月月初提出出人员调调整计划划，报人人力资源源部。第二条 招招聘申报报手续1、以各用用人部门门为单位位，在确确认本部部门内无无横向调调剂人员员
7、的可能能性后，报报总经理理审批后后，填写写人力力需求表表报人人力资源源部，如如系新岗岗位需同同时附上上职位位说明书书。2、人力资资源部认认真审核核该职位位的工作作性质、等等级以及及部门人人员编制制计划等等，提出出采用公公司内部部招聘或或对外招招聘的建建议，并并填写各各部门人人员需求求计划表表报总总经理审审批。第三条 内内部招聘聘程序1、人力资资源部根根据职位位说明书书，拟定定发布内内部招聘聘公告。发发布的方方式包括括在公司司内部网网上通知知、公告告栏发布布、内部部招聘文文件等形形式，内内部招聘聘公告要要尽可能能传达到到每一个个正式员员工。2、所有的的正式员员工都可可向人力力资源部部提出应应聘申
8、请请。应聘聘员工应应先向本本部门经经理提出出应聘意意愿、本本部门经经理同意意并报总总经理同同意后，向向人力资资源部提提出应聘聘申请。3、人力资资源部根根据职位位说明书书要求进进行初步步筛选，对对初步筛筛选合格格者，人人力资源源部组织织用人部部门进行行评审。4、人力资资源部将将评审通通过者名名单报总总经理审审批，审审批通过过后，中中聘者办办理原部部门工作作交接手手续，到到用人部部门报到到、正式式上岗。第四条 外外部招聘聘程序1、报名：应聘人人员持身身份证、学学历证、资资料证原原件及复复印件、11寸免冠冠照片到到公司人人力资源源部报名名填写应应聘登记记表2、甄选程程序人力资源部部通过与与应聘人人员
9、面谈谈，考察察应聘者者的工作作态度，求求职动机机、沟通通能力、应应变能力力、综合合能力等等，对合合格者通通知复试试。由用人部门门负责对对面试合合格者复复试，主主要对应应聘者的的岗位专专业技能能、岗位位知识学学习能力力、实际际解决问问题能力力、团队队合作精精神进行行考察。对于复试合合格者，用用人部门门主管根根据实际际录用人人数确定定最后人人选。人力资源部部对已合合格应聘聘人员进进行经历历、背景景及以前前工作表表现情况况进行核核实，弄弄虚作假假者取消消录用资资格。核实无误后后，人力力资源部部报总经经理审批批后，通通知被录录用人员员前来报报到，并并通知用用人部门门接收。第五条 试试用1、试用的的目的
10、在在于补救救甄选中中的偏差差。2、试用员员工上岗岗前，须须参加岗岗前培训训，合格格后才能能上岗。3、用人部部门负责责人有义义务对新新进入人人员进行行上岗引引导，并并确定一一名直接接负责人人管理其其行为，承承担其行行为责任任。4、公司新新进员工工根据职职位不同同试用期期为1至至3个月月。5、试用期期满后，其其直接主主管部门门应严格格对照职职位说明明书在在试用用员工评评核表上上详细列列出考核核意见，并并明确以以下事项项后报人人力资源源部审核核：胜任现职职，同意意转正。不能胜任任，予以以辞退。无法判断断，希延延长试用用期（最最多延长长3个月月）6、试用期期间，新新员工若若有严重重违规行行为或能能力明
11、显显不足者者，试用用部门应应在试试用员工工评核表表上陈陈述事实实与理由由报人力力资源部部审核后后立即辞辞退。7、凡需延延长试用用期限，其其直接主主管与部部级负责责人应详详述原因因，经人人力资源源部审核核后办理理延期试试用手续续，因延延长试用用期相应应的劳动动合同签签署期限限也需延延长，所所以涉及及到延长长试用期期的情况况，需慎慎重考虑虑。8、对于工工作中表表现突出出者，可可提前转转正。提提前转正正需由本本人提出出书面申申请并陈陈述有关关工作实实绩，进进行转正正答辩评评分，由由部门领领导及技技术专家家等进行行评审，试试用部门门直接主主管与部部级负责责人考核核通过在在试用用员工评评述表上上详述考考
12、核意见见并附上上工作业业绩材料料，经人人力资源源部审核核后办理理转正手手续，提提前转正正必需具具备如下下条件：试用期满满20天天以上；试用期间间无迟到到、早退退、因私私外出、事事假一天天以上（含含一天）记记录；工作积极极主动、工工作量饱饱满，工工作实绩绩显著。9、员工试试用期考考勤规定定如下（1个月内）：事假超过过5天者应应予辞退退；病假达七七天者应应予辞退退；有旷工记记录或迟迟到、早早退达55次者应应予辞退退。第六条 最最终聘用用1、新进人人员试用用期满前前15天天进行转转正答辩辩，由其其直接主主管与部部门负责责人进行行评分，在在员工工试用评评核表上上详列考考核意见见（应对对照职位位说明书书
13、），报报人力资资源部审审核。如如确认其其胜任现现职，则则予正式式聘用；如认为为尚需延延长试用用期，则则酌情延延长；如如确属不不能胜任任或有其其他违规规行为，则则予以辞辞退。2、对试用用合格者者，由人人力资源源部代表表公司与与其签订订劳动合合同，从从正式聘聘用之日日起，享享受公司司同类人人员待遇遇。破格录用特特殊人才才及薪酬酬特批程程度1、对于公公司急需需的特殊殊人才（如如高级技技术人才才、高级级管理人人才和高高级市场场专家），可可不经过过人力资资源部的的初试和和面试甄甄选小组组的复试试，由人人力资源源部负责责搜集，核核实及传传递高级级人才相相关信息息和初步步筛选，由由总经理理及委任任人员直直接
14、进行行面试，综综合评定定。2、对于特特殊人才才可采取取特殊薪薪酬政策策。薪酬酬水平参参考职位位说明书书，与应应聘者商商定具体体数额，经经总经理理批准后后执行。3、特殊人人才需经经试用期期考核，由由总经理理及委任任人员对对考核报报告进行行审议，通通过后，由由人力资资源部代代表公司司与其签签订劳动动合同，正正式聘用用。附件：001-人力需需求申请请表002-应聘登登记表003-面视评评价表004-新员工工录用入入职审批批表005-新员工工登记表表006-员工试试用评核核表007-转正答答辩评分分表008-转正审审批表001-招招聘流程程一、员工招招聘工作作流程（一）：确确定人员员需求（二）：制制度
15、招聘聘计划（三）：人人员甄选选（四）：招招聘评估估二、员工招招聘流程程相关规规定一、人员员需求申申请表的的填写1、当部门门有员工工离职、工工作量增增加等出出现空缺缺岗位需需补人员员时，可可向人力力资源部部申请领领取人人员需求求申请表表；2、人员员需求申申请表必必须认真真填写，包包括增补补原因、增增补岗位位任职资资格条件件、增补补人员工工作内容容等，任任职资料料必须参参照职职位说明明书来来写。3、填好后后的人人员需求求申请表表必须须经用人人部门经经理的签签批后上上报人力力资源部部。4、人力资资源部接接到部门门人员员需求申申请表后后，核查查各部门门人员配配置情况况，检查查公司现现有人力力储备情情况
16、，决决定是否否从内部部调动解解决人员员需求。5、若内部部调动不不能满足足岗位空空缺需求求，人力力资源部部将把公公司总的的人员补补充计划划上报总总经理，总总经理批批准后人人力资源源部进行行外部招招聘。二、确定招招聘计划划1、招聘计计划要依依据职职位说明明书确确定招聘聘各岗位位的基本本资格条条件和工工作要求求，若公公司现有有的岗位位描述不不能满足足需要，要要依据工工作需要要确定、更更新、补补充新岗岗位的职职位说明明书。2、根据招招聘人员员的资格格条件、工工作需要要和招聘聘数量，结结合人才才市场情情况，确确定选择择什么样样的招聘聘渠道。（1）大规规模招聘聘多岗位位时可通通过招聘聘广告、学学校和大大型
17、的人人才交流流会招聘聘；（2）招聘聘人员不不多且岗岗位要求求不高时时，可通通过内部部发布招招聘信息息，或参参加一般般的人才才交流会会。（3）招聘聘高级人人才时，可可通过网网上招聘聘，或通通过猎头头公司推推荐。3、人力资资源部根根据招聘聘需求，准准备以下下材料：（1）招聘聘广告。招招聘广告告包括本本公司的的基本情情况、招招聘岗位位、应聘聘人员的的基本条条件、方方式、时时间、地地点、应应聘时需需携带的的证件、材材料以及及其他注注意事项项。（2）公司司宣传资资料（如如：公司司简介）。（3）应应聘登记记表、面面试评价价表三、人员甄甄选1、收集应应聘资料料，进行行初试（1）进行行初试时时，公司司招聘人人
18、员须严严格按招招聘标准准和要求求把好第第一关，筛筛选应聘聘人员资资料进行行初试时时一般从从文化程程度、性性别、年年龄、工工作经验验、容貌貌气质、户户口等方方面综合合比较。（2）符合合基本条条件者可可参加复复试（面面试），不不符合者者登记完完基本资资料后直直接淘汰汰。2、面试程程序：（1）一线线人员由由人力资资源部经经理进行行面试。面面试人员员接到面面试通知知，工作作人员整整理好面面试人资资料后，引引领参加加面试者者到面试试地点按按顺序进进行面试试。（2）销售售类人员员由营销销总监进进行面试试。（3）财务务人员、技技术人员员等各类类专业人人员的面面试由相相应部门门经理进进行面试试。按以以下程序序
19、组织：人力资源源部收集集整理好好应聘人人员的资资料交于于相应部部门经理理；部门经理理进行初初步筛选选后将通通过者名名单交于于人力资资源部；人力资源源部通知知复试，复复试（面面试）人人员到达达面试指指定地点点后由工工作人员员引领，按按顺序进进行面试试。（3）其他他岗位人人员由人人力资源源部经理理进行第第一次面面试，工工作人员员整理好好面试人人资料后后，引领领参加面面试者到到面试地地点按顺顺序进行行面试。（4）应聘聘人员应应向人力力资源部部门递交交的个人人资料居民身份份证（原原）复印印件，学学历证明明（原）复复印件，体体检证明明。递交应应聘登记记表，个个人简历历及其他他能证明明能力的的资料。3、有
20、下列列情形之之一者，不不得录用用为本公公司员工工：（1）精神神病史、传传染病或或其它重重疾者（2）有刑刑事（劳劳改、拘拘留、判判刑等）记记录者（3）未成成年者或或有欺诈诈行为者者（4）曾在在本公司司被除名名者（5）和其其他企业业劳动合合同未到到期者4、员工录录用（1）面试试结束后后，由各各部门经经理和人人力资源源部经理理共同确确定录取取人员名名单；（2）工作作人员对对最后确确定的录录用人员员名单统统一通知知录取：补录取取者姓名名、员工工报到时时间、办办理录用用手续需需准备的的资料等等相关事事宜。（3）新员员工须提提供身份份证复印印件、户户口本复复印件、照照片、毕毕业证书书复印件件、离职职证明。
21、（4）人力力资源部部要为每每一位新新录用的的员工建建立员工工档案，新新录员工工办理录录用手续续时需补补交个人人资料，（身身份证复复印件、户户口本复复印件、照照片、毕毕业证书书复印件件、离职职证明等等相关资资料）。四、招聘评评估招聘工作评评估由各各级主管管领导、人人力资源源部经理理、招聘聘工作人人员及需需补充人人员的部部门领导导组成。第二部分 新员员工培训训制度及及流程新员工培训训管理制制度一、目的规范新员工工培训活活动的实实施，提提高培训训工作的的质量与与效果，为为新员工工更快融融入公司司、胜任任岗位工工作提供供保障。二、适用范范围适用于对公公司新员员工培训训的管理理。三、职责划划分3.1人力
22、力资源部部：负责定期统统一集中中组织新新员工的的入职培培训课程程实施，并并负责指指导、协协助、跟跟进各用用人部门门实施新新员工岗岗位培训训，同时时对各用用人部门门的新员员工岗位位培训情情况予以以考评。3.2各用用人部门门、班组组：负责对新进进员工的综综合培训训、岗位位培训、专专业技能能培训的的计划、组组织、实实施与考考核。四、内容4.1 培培训目的的4.1.11 让新新员工了了解公司司的基本本情况和和发展前前景，认认同公司司的企业业文化，迅迅速融入入公司团团队，坚坚定自己己的职业业选择。4.1.22 让新新员工理理解公司司的职业业道德规规范和相相关管理理制度，自自觉遵守守公司的的言行规规范和管
23、管理规定定。4.1.33 让新新员工熟熟悉公司司的核心心业务，明明确自己己的岗位位职责和和工作目目标，掌掌握工作作方法和和要领，尽尽快进入入岗位角角色。4.2 培培训对象象培训对象为为公司所所有新入入职员工工。4.3 培培训规划划4.3.11 新员员工培训训一般分分二个阶阶段进行行实施：a.第一阶阶段：新新员工入入职培训训（2天天）；b.第二阶阶段：新新员工岗岗位试用用培训(5天)。4.3.22 各部部门应严严格按照照人力资资源部规规划的培培训规划划有序推推进，亦亦可根据据新员工工所在岗岗位性质质，制定定不同岗岗位的新新员工入入职培训训计划和和岗位试试用培训训计划，并并将模版版提交人人力资源源
24、部存档档备案。五、培训内内容5.1人力力资源部部统一组组织实施施（第一一阶段）的的整体培培训内容容包括：l 公司的历史史、概况况、业务务、发展展规划、产产品及技技术概况况等l 公司的经营营理念、核核心价值值观、员员工道德德规范和和行为准准则l 基本人事规规章制度度l 安全与质量量l 生产管理l 产品培训（应应用场合合、市场场前景、同同类产品品竞争力力等）l 职业化训练练（职业业道德与与职业精精神）5.2用人人部门组组织实施施（第二二阶段）的岗位培训内容主要包括：l 岗位职责及及业务流流程l 安全教育l 本部门业务务（生产产）基础础入门l 技术、技能能的渐进进培训与与指导l 工艺技术知知识l 岗
25、位操作规规程和实实践指导导l 其他岗位基基础素质质类课程程六、培训方方式6.1第一一阶段：入职培培训采用用集中授授课及参参观的形形式由人力资源源部制定定培训计计划和方方案并组组织实施施，采用用集中授授课及参参观的形形式。考核方式：笔试/面试笔试考核内内容：（11）产品品（产品品应用场场合、市市场前景景、同类类产品竞竞争力等等）；（2）员工工手册与与行为规规范；（3）煤矿矿概况；（4）安全全与煤矿矿安全。面试考核内内容：员员工心态态、忠诚诚度、沟沟通能力力、责任任心等方方面面试考核官官：人力力资源分分管副总总及各部部门负责责人面试要输出出面试记记录表，并并跟踪协协调解决决员工提提出的问问题。6.
26、2第二二阶段：岗位培培训6.2.11根据不不同岗位位的需要要，由新新员工（新新进人员员）所在在部门负负责人对对其已有有的技能能与工作作岗位所所要求的的技能进进行比较较评估，找找出差距距，以确确定该员员工的培培训方向向并制订订实习培培训计划划，同时时指定专专人实施施培训指指导（进进入辅导导员培训训制度）， 人力资资源部跟跟进计划划及实施施效果。6.2.22新进人人员（毕毕业生），由由所在部部门负责责人根据据岗位职职责及任任职要求求为新人人制定短短期培训训计划，指指定专人人实施培培训指导导，通过过与新员员工座谈谈，帮助助新员工工设定职职业生涯涯路线；6.2.33新进基基层人员员岗位技技能培训训操操
27、作技能能培训，由由用人部部门负责责，自新新员工到到岗即日日起予以以实施，人力资源部负责过程监督与协助。6.2.44面对面面沟通与与工作过过程辅导导新员员工数量量较少或或是技术术技能培培训不适适宜集体体培训的的情况下下，人力力资源部部应协助助用人部部门主管管，自新新员工入入职当日日起实施施面对面面沟通与与工作过过程辅导导相结合合的形式式实施入入职培训训。6.2.55根据不不同岗位位需要，由由需求部部门主管管提出车车间实习习安排，并并填写车车间实习习申请表表呈生生产分管管总监批批准，实实习采用用车间现现场调研研和技术术人员专专职辅导导相结合合的方式式，实习习期间，实实习人员员由车间间统一管管理，车
28、车间实习习要记实实习笔记记，实习习结束后后要完成成实习报报告。七、员工试试用期管管理7.1新员员工试用用期一般般为13个月月，试用用期结束束根据新新员工试试用评核核表、新新员工转转正答辩辩评分表表的鉴鉴定结果果，给考考评合格格者办理理正式入入司手续续。7.2部门门实习考考核采用用周、月月报考评评，可参参考采用用考试、现现场反馈馈、问卷卷调查、实实际操作作等方式式进行评评价和总总结。7.2.11周考核核：部门门经理与与新员工工面谈，讨讨论试用用期一个个周的表表现，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工提出的的问题，对对新员工工一个周周的表现现做出评评估，并并确定一一些短期期的绩效效目标，并
29、并填写评评价表；7.2.22月考核核：人力力资源部部和部门门经理一一起讨论论新员工工试用期期的表现现，是否否适合现现在岗位位；部门门负责人人填写考考核评价价表，人人力资源源部就是是否录用用与新员员工进行行面谈。八、培训过过程记录录和资料料存档8.1人力力资源部部在新进进人员办办理入厂厂手续时时，应同同时建立立其“培训记记录表”，并统统一管理理；8.2人力力资源部部及各用用人部门门主管，应应当要求求所有参参加培训训新员工工必须在在培训训签到表表上签签名，属属于面对对面沟通通及工作作过程辅辅导形式式的，应应在沟通通结束后后或阶段段性辅导导结束后后让新员员工在在在岗培训训跟进表表上签签字确认认；8.
30、3所有有培训教教案、记记录均需需有效存存档。九、相关记记录培训签到到表新员工部部门岗位位培训表表新员工岗岗位培训训反馈表表在岗培训训跟进表表入司员工工试用期期考核评评定表附件一、招招聘流程程图附件二：新新员工入入职培训训流程表格一：人力需需求申请请表表格二：应聘信信息登记记表应聘信息登登记表填表日期：年月日姓 名性 别婚 否粘相片处出生年月民 族色盲有/无色弱有/无籍 贯现 住 址址移动电话固定电话学 历职 称应聘职位毕业时间毕业院校专业名称是否在职工作经验年能否长期出出差父亲姓名电话母亲姓名电话工作履历概概要（无无履历者者填写社社会活动动、学校校组织活活动、或或学生会会任职等等）工作单位时
31、间职 位离职原因证明人与电电话项目经验个人/团队队具体工作内内容实现功能证明人与电电话近期有无自自学、进进修、培培训：课程内容学习时间学习动机收获（证书书或感想想）简洁自我评评价：上述信息均均属实无虚假，本本人签字字表格三：面试评评价表面试评价表表评价人姓名名： 职职务： 面试时时间：应聘人姓名名: 性别: 年龄龄: 编号:应聘职位： 原单单位：评价方向评价要素评价等级1（差）2（较差）3（一般）4（较好）5（好）个人基本素素质评价1、仪容2、语言表表达能力力3、亲和力力和感染染力4、诚实度度5、时间观观念与纪纪律观念念6、人格成成熟程度度（情绪绪稳定性性、心理理健康等等）7、思维逻逻辑性，条
32、条理性8、应变能能力9、判断分分析能力力10、自我我认识能能力相关的工作作经验及及专业知知识11、工作作经验12、掌握握的专业业知识13、学习习能力14、工作作创造能能力15、所具具备的专专业知识识、工作作技能与与招聘职职位要求求的吻合合性录用适合性性评价16、个人人工作观观念17、对企企业的忠忠诚度18、个性性特征与与企业文文化的相相融性19、稳定定性、发展潜潜力20、职位位胜任能能力总得分人才优势评评估人才劣势评评估评价结果建议录用安排再次面面试储备不予录用时间:表格四：新员工工录用入入职审批批表新员工录用用入职审批批表新员工姓名名录用部门职位/职级级/岗位位/岗级级计划入职时时间最高学历
33、最高学位最后毕业学学校籍贯毕业时间工作时间申请日期希望到岗日日期希望到岗日日期年月 日日前 申申请依据据年度计划划内项目实实施计划划内 填补人人员离职职空缺 其他因因素 部门预招招聘人员员需求清清单岗位名称编制人员现有人员补充人数职务建议薪资区区间备注审批流程用人部门意见（请简简单填写写意见）希望录用用，建议议新员工工入职日期期：从 年 月 日部门总经理理（签字字）： 年 月月 日部门主管 副 总总意见是否同意意该员工工入职： 同意 不同意意 N/AA不同意入职职，主要要原因：希望录用用，建议议新员工工入职日期期：从 年 月 日其它意见或或建议：部门主管副副总（签签字）： 年年 月月 日日人力
34、资源部部意 见面试人员所所在部门门面试人员姓姓名面试日期面试结论年 月 日满意 不满意意年 月 日满意 不满意意年 月 日满意 不满意意年 月 日满意 不满意意年 月 日满意 不满意意用人部门门建议的的薪酬是是否符合合公司薪酬职级体系表： 符合 不符合合（人力力需要退退回本部部门修改改后提交交审批）N/A根据面试试人员建建议薪酬酬以及人人事谈判判后确定定转正月月薪为税税前元（试用期个个月、转转正薪资资 元/月、试试用期薪薪资元/月）新员工承承诺入职职日期为为： 年 月月 日建议新员员工入职职日期为为： 年 月月 日人事负责人人（签字字）： 日日期： 年年 月月 日日总 裁审批意见是否同意意该员
35、工工入职： 同意 不同意意 N/AA不同意入职职，主要要原因：其它意见或或建议：总经理（签签字）： 年 月 日本人意见本人（签字字）： 日期期： 年 月 日表格五：员工入入职登记记表填表日期DDatee: 年年YY 月月MM 日DDD 山东华睿电电气有限限公司ZBON Chiina Tecch CCo., LttdStafff reegisstraatioon fformm员工入职登登记表请以正楷填填写（PPleaase Priint）个人资料pperssonaal iinfoormaatioon姓名（中文文）Naame性别Sex男M 女F 出生日期Date of birrth照片贴处Phot
36、ooEngliish Namme国籍Natioonallityy民族Race籍贯Nativve pplacce学历及职称称EducaatioonProfeessiionaal TTitlle专业Majorr政治面貌Partyy sttatuus身份证号I.D. Carrd NNo.护照号码Passpportt. NNo.户籍所在地地Placee off reegissterredCitizzensshipp邮寄地址E-maiil aaddrresss家庭电话Home Tell兖州地址Addreess in Yannzhoou兖州电话YZTell.紧急联系人人Emerggenccy CContt
37、actt姓名 Naame地址 Adddreess关系 RRelaatioonshhip联系电话TTel健康状况Healtth ccondditiionss身高Heighht体重Weighht视力Sightt左Leftt血型Bloodd tyype右Righht你的健康状状况如何何？良好 尚可How iis yyourr heealtth？ Goodd faair我长期服药药/治疗疗，因为为：I am on lonng-ttermm meediccatiion/treeatmmentt foor你是否有残残疾？如如：肢体体、视力力、听觉觉、（如如有，请请说明） 是 YYes 否NooDo yoo
38、u hhavee anny pphyssicaal ddefeectss? EE.g. Liimbss, SSighht, Heaarinng (if yess, ppleaase expplaiin)你曾有否手手术或严严重疾病病？（如如有，请请说明） 是 YYes 否NooHave youu evver hadd anny ooperratiion or serriouus iillnnesss (iif yyes, plleasse eexpllainn)婚姻状况Marittal staatuss 未婚 已婚 离婚 丧偶Singlle MMarrriedd Diivorrce WWidoo
39、wedd 主要家庭成成员Familly mmembberss姓名Name 关关 系 Relattionnshiip 工作单位及及职务Placee off woork pposiitioon 学 历Educaatioon教育情况EEduccatiioall Baackggrouund学历Levell学校名称及及地址Name日期Monthhs/yyearr毕业证书Degreee oobtaaineed大学Colleege/Uniiverrsitty从fromm/至To中学Seconndarry sschoool从fromm/至To其它Otherrs从fromm/至To语言能力Languuagee口
40、语 sppokee写作 wrrittten流利Fluennt中上AboveeAveraage一般Fair差Poor流利Fluennt中上AboveeAveraage一般Fair差Poor英语 Enngliish日语 Jaapannesee普通话 MManddariin其他 Ottherrs外语等级FForeeignn Laanguuagee ceertiifyiing特殊技能 Speeciaal SSkillls如有以下技技能，请请在下列列空格内内打示意意Pleasse mmarkk wiith inn arreass whheree yoou aare expperiiencced or traaineed会计 AAccoountt 计帐 Boookkeeepiing 电脑 Commputter skiillss出纳 CCashhierr 档案管管理 FFilllingg 速记 Shoorthhandd字/分分W/MM仓库管理理 St