软件项目管理考纲26209.docx
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1、天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:软件项目管理 (2005年4月版) 课程代码:7029天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:软件项目目管理 课程代代码:70029第一部分 课课程性质与与目标一、 课程性质及及特点课程性质:本课程是是为高等教教育自学考考试软件工工程专业(独独立本科段段)高年级级学生开设设的一门专专业必修课程。课程特点:软件项目目管理是软软件项目实实施过程中中采取的一一系列管理理行为,目目的是要保保证软件项项目的成功功。本课程程将依据软软件项目管管理的基本本特点,以以软件项目目管理过程程为线索,介介绍软件项项目管理的的基本理论论、方法和和技术。主主要内容包包括:
2、项目目及项目管管理的概念念、软件项项目的定义义和特征、合合同管理、需需求管理、项项目组织与与规划、成成本控制、进进度管理、质质量控制、资资源管理和和配置、项项目跟踪控控制、风险险管理、项项目结束等等。本课程程从本质上上说,不是是一门技术术类课程,而而是一门管管理类的课课程,强调调的是软件件项目管理理者的主要要工作、职职责和权利利,既包含含了基本理理论与方法法,又具有有很强的应应用背景,是是一门理论论与实践紧紧密结合的的课程。二、 课程目标与与基本要求求设置本课程程的目的是是使学生掌握软件项目管管理的一些些基本概念念、基本原原理和基本本方法,了了解软件项目管理各个阶阶段为保证证项目的成成功实施所
3、所需的基本本技术和工工具,并能能将所学知知识运用到到软件项目目的管理活活动中。通通过本课程程的学习,考考生应具备备以下几方方面的知识识和能力:l 了解软件项项目管理的的特点和软软件项目管管理的一般般过程l 掌握软件项项目管理各各个阶段的的主要工作作内容l 了解软件项项目管理中中存在的误误区和制约约因素l 掌握软件项项目管理过过程中应遵遵循的基本本原则和有有效的方法法l 掌握软件项项目管理过过程中重要要技术文档档的编制方方法l 初步具备将将所学知识识运用于软软件项目管管理的基本本能力三、 与本专业其其他课程的的关系本课程是高高等教育自自学考试软软件工程专专业(独立立本科段)的专业课,与本专业的其
4、它软件类课程有着密切的关系,特别是软件工程概论是本课程必修的先导课程,而项目管理软件则必须以本课程为基础,是直接应用本课程所学知识的后续课程。第二部分 考核核内容与考考核目标第1章 软件项目目介绍一、 学习目的与与要求本章对项目目及软件项项目作了概概括介绍,目目的是使学学生对软件件项目有个个初步的认认识。通过过本章的学学习,应使使学生掌握握项目及软软件项目的的基本概念念,了解软软件项目的的生命期、软软件项目的的基本特征征、要素组组成和实现现软件项目目目标的制制约因素二、 考核知识点点与考核目目标(一)软件件项目的定定义及其特特征(重点点)识记:软件件项目的定定义理解:软件件项目的特特征软件项目
5、的的组成要素素(二)实现现软件项目目目标的制制约因素(次次重点)理解:实现现软件项目目目标的制制约因素(三)软件件项目的生生命周期(次次重点)识记:软件件生命期包包括的几个个阶段第2章 软件项目目管理一、 学习目的与与要求本章从宏观观上介绍了了软件项目目管理的初初步知识,目目的是使学学生对软件件项目管理理的内容有有个概括的的了解,为为学习后续续内容奠定定基础。通通过本章的的学习,应应掌握项目目管理的基基本概念及及软件项目目管理的基基本特征,正正确理解软软件项目管管理的过程程、范围以以及所面对对的问题。二、 考核知识点点与考核目目标(一)项目目管理定义义(重点)识记:项目目管理的概概念项目管理的
6、的类型理解:软件件项目管理理的特征(二)软件件项目管理理过程(重重点)识记:软件件开发项目目管理路线线图所包含含的阶段理解:软件件项目管理理过程所包包含的几个个环节及基基本内容。(三)软件件项目管理理的范围(次次重点)识记:项目目管理的五五要素(四)过程程管理与软软件项目管管理的关系系(一般)理解:过程程管理在软软件项目中中的作用 过程管管理与项目目管理的关关系第3章 技术合同同管理一、 学习目的与与要求本章主要介介绍了签订订合同各方方的工作过过程和主要要活动,目目的是使学学生对软件件项目管理理中有关合合同的管理理活动有所所了解,认认识到签订订项目合同同是实施软软件项目管管理的第一一步并贯穿穿
7、于整个项项目管理过过程的始终终。通过本本章的学习习,应掌握握合同签订订各方特别别是乙方应应遵循的管管理过程和和各种活动动的基本内内容,初步步具备签署署软件项目目合同的能能力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)概述述(重点)识记:合同同甲方 合同乙乙方合同生存期期(二)甲方方合同环境境(次重点点)理解:合同同准备过程程及具体活活动的内容容 合同签签署过程及及具体活动动的内容 合同责责任分配过过程及具体体活动的内内容 合同执执行监督过过程及具体体活动的内内容 合同终终止过程及及具体活动动的内容(三)乙方方合同环境境(重点)理解:合同同准备过程程及具体活活动的内容容 合同签签署过程及及具体活动动的
8、内容合同责任分分配过程及及具体活动动的内容合同执行监监督过程及及具体活动动的内容合同终止过过程及具体体活动的内内容(四)内部部合同环境境(一般)识记:内部部合同环境境的特殊性性第4章 需求管理理一、 学习目的与与要求本章主要介介绍了需求求的概念、管管理过程及及需求定义义方法,目目的是使学学生认识到到软件需求求是一个项项目的开端端,也是项项目建设的的基石。通通过本章的的学习,应应了解需求求的概念、需需求管理过过程包含的的基本内容容,掌握定定义需求规规格的常用用方法,初初步具备编编写需求规规格说明书书的能力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)需求求概念(次次重点)识记:需求求的定义 需求的的类型
9、理解:需求求管理的重重要性(二)需求求管理过程程(重点)识记:软件件需求工程程的概念 软件需需求工程管管理的5个个过程理解:需求求获取的主主要任务进行需求获获取时应注注意的问题题需求分析析的主要任任务需求分析析的验证需求变更更管理的内内容应用:编写写需求规格格说明书 编写需需求变更表表格(三)定义义需求规格格的方法(次次重点)应用:原型型分析法 结构化化分析方法法 用例分分析方法 关键功功能列表法法第5章 软件项目目的生存期期模型一、 学习目的与与要求通过本章的的学习,应应了解常用用的几种软软件生存期期模型的定定义、特点点和适用的的项目类型型,初步具具备针对不不同的项目目类型选择择合适的软软件
10、生存期期模型的能能力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)软件件项目生存存期模型的的定义(次次重点)识记:生存存期的定义义理解:常用用的生存期期模型生存期的重重要性(二)瀑布布模型(重重点)理解:瀑布布模型的定定义瀑布模型的的特点应用:瀑布布模型的使使用指南瀑布模型型适用的项项目类型(三)V-shapped模型型(次重点点)理解:V-shapped模型型的定义V-shaaped模模型的特点点应用:V-shapped模型型的使用指指南 V-sshapeed模型适适用的项目目类型(四)原型型生存期模模型(重点点)理解:原型型生存期模模型的定义义原型生存期期模型的特特点应用:原型型生存期模模型的使用
11、用指南 原型生生存期模型型适用的项项目类型(五)增量量式生存期期模型(次次重点)理解:增量量式生存期期模型的定定义增量式生存存期模型的的特点应用:增量量式生存期期模型的使使用指南 增量式式生存期模模型适用的的项目类型型(六)螺旋旋式生存期期模型(次次重点)理解:螺旋旋式生存期期模型的定定义螺旋式生存存期模型的的特点应用:螺旋旋式生存期期模型的使使用指南 螺旋式式生存期模模型适用的的项目类型型(七)快速速应用开发发模型(重重点)理解:快速速应用开发发模型的定定义快速应用开开发模型的的特点应用:快速速应用开发发模型的使使用指南 快速应应用开发模模型适用的的项目类型型(八)渐进进式阶段模模型(重点点
12、)理解:渐进进式阶段模模型的定义义渐进式阶段段模型的特特点应用:渐进进式阶段模模型的使用用指南 渐进式式阶段模型型适用的项项目类型第6章 软件项目目任务分解解一、 学习目的与与要求做好项目计计划和控制制好计划是是软件项目目成功的必必要条件,而而编制进度度计划首先先要解决的的问题就是是软件项目目的任务分分解。通过过本章的学学习,应了了解软件项项目任务分分解的概念念、类型和和分解时的的注意事项项,掌握软软件项目任任务分解的的基本步骤骤,初步具具备进行软软件项目任任务分解的的能力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)软件件项目任务务分解的概概念(重点点)识记:软件件项目任务务分解的定定义(二)软件件
13、项目任务务分解的类类型(次重重点)理解:软件件项目任务务分解的两两种类型(三)软件件项目任务务分解的步步骤(重点点)理解:软件件项目任务务分解的基基本步骤应用:软件件项目任务务分解的标标准 软件项项目任务分分解结果的的检验标准准(四)软件件项目任务务分解的注注意事项(一一般)理解:软件件项目任务务分解的注注意事项 软件项项目任务分分解的意义义第7章 软件项目目的规模成成本估算一、 学习目的与与要求成本估算是是项目管理理的基础和和核心内容容之一。通通过本章的的学习,应应掌握软件件项目成本本估算的含含义、过程程和方法,初初步具备进进行软件项项目成本估估算的能力力。二、 考核知识点点与考核目目标(一
14、)软件件项目成本本估算的概概念(重点点)理解:项目目规模和成成本的度量量单位软件项目成成本管理的的概念成本估算的的含义成本估算的的目标(二)软件件项目成本本估算的过过程(重点点)理解:软件件项目成本本的估算过过程(三)软件件项目成本本估算的方方法(重点点)理解:几种种常用的成成本估算方方法应用:参数数法和自下下而上方法法相结合进进行成本估估算的方法法 (四)软件件项目成本本估算的误误差度(次次重点)理解:产生生成本估算算误差的主主要原因 对付估估算误差的的方法第8章 软件项目目的进度计计划一、 学习目的与与要求软件项目进进度计划是是对软件项项目实施管管理的依据据,编制软软件项目计计划是项目目管
15、理人员员必备的基基本能力。通通过本章的的学习,应应了解软件件项目计划划包含的基基本内容,掌掌握编制软软件项目进进度计划的的基本方法法,初步具具备编制软软件项目进进度计划的的能力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)软件件项目进度度计划概述述(次重点点)识记:实践践进度的含含义理解:进度度管理的基基本概念任务之间的的几种关系系任务之间关关系的依据据(二)软件件项目计划划的进度网网络图(重重点)识记:网络络图的概念念应用:PDDM网络图图的绘制原原理 ADMM网络图的的绘制原理理(三)软件件项目进度度估算的基基本方法(重重点)识记:网络络进度图的的基本术语语理解:几种种常用的项项目进度估估算方法应
16、用:使用用正推法进进行进度估估算的方法法 使用逆逆推法进行行进度估算算的方法(四)编制制软件项目目进度计划划(重点)应用:编制制项目计划划的基本步步骤第9章 软件项目目的质量计计划一、 学习目的与与要求软件质量是是软件项目目管理是否否成功的标标志,质量量管理是软软将项目管管理的关键键内容。通通过本章的的学习,应应了解软件件项目质量量管理的概概念及其重重要性,质质量管理过过程及包含含的主要活活动,掌握握软件项目目质量计划划的编制依依据和主要要内容,初初步具备编编制软件项项目质量计计划的能力力。二、 考核知识点点与考核目目标(一)软件件质量概述述(重点)识记:软件件质量的含含义理解:软件件质量的重
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