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1、供应商评鉴1. 总则1.1. 制定目的为规范以合合格供应商商之日常评评鉴，使供供应商管理理更合理公公正，特制制定本规章章。1.2. 适用范围仍在采购之之合格供应应商的评鉴鉴，除另有有规定外，悉悉依本规章章执行。1.3. 权责单位1) 采购部负责责本规章制制定、修改改、废止之之起草工作作。2) 总经理负责责本规章制制定、修改改、废止之之核准。2. 供应商评鉴鉴程序2.1. 评鉴项目供应商交货货实绩之评评鉴项目及及分数比例例如下（满满分1000分）：1) 品质评鉴：40分。2) 交期评鉴：25分。3) 价格评鉴：15分。4) 服务评鉴：15分。5) 其他评鉴：5分。2.2. 评分办法2.2.1.
2、品质评鉴由品管部依依进料验收收的批次合合格率评分分，每个月月进行一次次。1) 计算：进料批次合合格率=检检验合格批批数/总交交验批数*100%2) 评分：得分=400*进料批批次合格率率2.2.2. 交期评鉴由采购部依依订单规定定的交货日日期进行评评分，方式式如下：1) 如期交货得得25分。2) 延迟122日每批次次扣2分。3) 延迟344日每批次次扣5分。4) 延迟566日每批次次扣10分分。5) 延迟7日以以上不得分分。本项得分以以0分为最最低分。采采购部每月月将同一供供应商当月月各批订单单交货评分分进行平均均，得出该该月的交期期评鉴得分分。2.2.3. 价格评鉴由采购部依依供应商之之价格
3、水准准评分，方方式如下：1) 价格公平合合理，报价价迅速100分。2) 价格尚属公公平，报价价缓慢8分分。3) 价格稍微偏偏高，报价价迅速6分分。4) 价格稍微偏偏高，报价价缓慢3分分。5) 价格甚不合合理或报价价十分低效效0分。2.2.4. 服务评鉴2.2.4.1. 抱怨处理评评分由品管部对对供应间之之抱怨处理理予以评分分，评分如如下：1) 诚意改善88分。2) 尚能诚意改改善5分。3) 改善诚意不不足2分。4) 置之不理00分。2.2.4.2. 退货交换行行动评分由采购部对对不良退货货交换行动动评分：1) 按期更换77分。2) 偶尔拖延55分。3) 经常拖延22分。4) 置之不理00分。2
4、.2.5. 其他评鉴由采购部汇汇总资材、生生管、财务务或其他单单位对供应应商之评价价、抱怨，予予以评分，满满分5分。2.3. 评鉴办法1) 供应商之评评鉴每月进进行一次。2) 将各项得分分汇入供供应商评鉴鉴表，并并合计总得得分。3) 每半年平均均一次厂商商得分，计计算方式为为：半年平均得得分=每月月得分总和和/评鉴月月数2.4. 评鉴分等供应商评鉴鉴等级划分分如下：1) 平均得分990.1100分分者为A等等。2) 平均得分880.190分者者为B等。3) 平均得分770.180分者者为C等。4) 平均得分660.170分者者为D等。5) 平均得分660分以下下者为E等等。2.5. 评鉴处理1
5、) A等厂商为为优秀厂商商，予以付付款、订单单、检验之之优惠奖励励。2) B等厂商为为良好厂商商，由采购购部提请厂厂商改善不不足。3) C等厂商为为合格厂商商，由品管管、采购等等部门予以以必要之辅辅导。4) D等厂商为为辅导厂商商，由品管管、采购等等部门予以以辅导，三三个月内未未能达到CC等以上予予以淘汰。5) E等厂商为为不合格厂厂商，予以以淘汰。6) 被淘汰厂商商如欲再向向本公司供供货，需再再经过供应应商调查评评估。供应商评鉴鉴表厂商名称厂商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：主管：_采购：_主管：_品管：_