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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职业生涯管理与规划实务 一一、什么是是职业生涯涯的规划与与管理？ 1、职业生生涯 所谓职业业生涯，是是一个人一一生的工作作经历，特特别是职业业、职位的的变动及工工作理想实实现的整个个过程。 22、职业生生涯规划与与管理 职业生涯涯的规划与与管理，就就是具体设设计及实现现个人合理理的职业生生涯计划。 33、职业生生涯规划与与管理的分分类 按照时间间的长短来来分类，可可分为人生生规划、长长期规划、中中期规划与与短期规划划四种类型型： 二、为为什么要进进行职业生生
2、涯规划与与管理？ 职业生涯涯规划与管管理对个人人和所在的的公司都有有相当的意意义： 三、如如何进行职职业生涯的的规划与管管理？ 职业生涯涯规划与管管理需要一一系列精心心设计的流流程才能迈迈上可控之之路，我们们“四步曲”的咨询程程序是： 四四、实操步步骤一：职职业生涯诊诊断 职业生涯涯必须理想想与实际相相结合，职职业生涯诊诊断能够帮帮助个人真真正了解自自己，并且且进一步详详估内外环环境的优势势、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，设计出合理且可行的生涯发展方向。只有把自身因素和社会条件做最大程度的契合，才能在现实中趋利避害，使职业生涯规划更具实际意义。 1、诊断的内容 1.1自我分析 1.2环境
3、分析 1.3关键成就因素分析 1.4关键问题分析 2、诊断的方法 2.1诊断方法体系 2.2常用的6种诊断工具 这6种诊断工具的关键之处就在于所用的方法是归纳式的而非演绎式的。诊断过程是从具体到一般，而不是从一般到具体。 五、实操步骤二：确定职业生涯发展目标和成功标准 1、确定职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。 尽管从原则上可以把个人的职业发展周期可以分为五个阶段：成长阶段、探索阶段、确立阶段、维持阶段和下降阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是一样的，每个人都会有自己的特点。 2、确定职业生涯发展目标职业性向 决定个人选择
4、何种职业有六种基本的“人格性向”（实际上每个人不是只包含有一种职业性向，而是可能几种职业性向的混合），这种性向越相似，则一个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。 3、确定职业生涯的成功标准职业锚 从职业锚可以判断雇员达到职业成功的标准。六、实操步步骤三：确确定职业生生涯发展策策略 确定职业业生涯发展展策略应把把握四条原原则：择己己所爱，择择己所能，择择世所需，和和择己所利利。 1、职业生生涯发展途途径 1.1组织内部部发展 内部部发展基本本上有三个个方向：纵向发展展，即员工工职务等级级由低级到到高级的提提升；横向发展展，指在同同一层次不不同职务之之间的调动动，如由部部门经理调调到办公室室
5、任主任。此此种横向发发展可以发发现员工的的最佳发挥挥点，同时时又可以使使员工自己己积累各个个方面的经经验，为以以后的发展展创造更加加有利的条条件；向核心方方向发展，虽虽然职务没没有晋升，但但是却担负负了更多的的责任，有有了更多的的机会参加加单位的各各种决策活活动。以上上这几种发发展都意味味着个人发发展的机会会，也会不不同程度地地满足员工工的发展需需求。 然而内部部发展应注注意以下七七条原则： 1.22组织外部部发展 1.2.1外部发展展的时机 1.22.2外部发展展需要的判判定工具职业满意意问卷 2、职业生生涯发展所所需角色转转换（角色色七阶段） 3、职业生生涯所需的的能力转换换 3.1、管理
6、能能力 3.11.1管理能力力的结构 33.1.22不同人员员需要的管管理能力 3.11.3管理人员员能力的评评价 3.2、专业能能力 3.22.1专业能力力的结构 33.2.22专业能力力的开发方方法 七、实实操步骤四四：职业生生涯实施管管理 1、职业生生涯发展方方案 确定了职职业生涯发发展策略之之后，行动动成为关键键。职业生生涯发展方方案通过准准备一套周周密的行动动计划，并并辅以考核核措施以确确保预期实实现。考虑虑到影响职职业生涯规规划的因素素很多，对对职业生涯涯设计的评评估与修订订也很必要要。 2、职业生生涯发展文文件（PPDF） PPDFF（Perssonall Perrformmancee Devveloppmentt Fille）就是个个人职业发发展档案，它它是一种极极为有效的的职业生涯涯匹配人力力资源开发发的方法。 2.1PPDF的使用指南 2.2PPDF的主要内容 PPDF的主要内容包括个人情况、现在的行为、未来的发展。 八、职业生涯发展的技巧（二十则）