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1、1. 目标：保证选择优优秀的销售售代理公司司、企划公公司、广告告设计公司司等营销代代理公司，并并有效控制制项目质量量和营销成成本。2. 适用范围：适合于复地地集团所有有营销代理理公司的选选择和评估估。3. 术语和定义义营销代理公公司：指销销售代理公公司、企划划公司、广广告设计公公司等营销销类专业公公司。4. 部门职责4.1 营销管理部部：负责制定定营销代代理公司选选择计划；负责组织织营销代理理公司的招招投标工作作，进行营营销代理公公司的考察察、选择、监监督、管理理，负责营营销代理公公司名录建建立和维护护。4.2 审算合约部部：参与营销销代理公司司的招投标标和选择工工作，进行行成本监督督控制。4
2、.3 区域/城市市公司主管管领导：营销代理理公司的选选择确定，年年底对营营销代理公公司名录审审批。4.4 招标小组：由区域/城市公司司总经理担担任招标小小组组长，招招标小组成成员包括：主管副总总经理或总总监、营销销管理部经经理、审算算合约部经经理。4.5 集团营销策策划中心：对营销代代理公司选选择情况备备案。5. 工作程序活动步骤及说明明负责部门/负责人输出1.考察营营销代理公公司1.1营销销管理部组组织招标小小组对营销销代理公司司进行考察察,并且备备选单位不不少于三家家；1.2 考考察的内容容包括但不不限于：企企业营业执执照、法人人代表、企企业性质、主主要代理项项目和业绩绩、本项目目负责人简
3、简历、公司司具有的特特长和劣势势（针对项项目要求）、对本项目的了解程度、参与意愿等1.3如果果营销代理理公司在营营销代理公公司名录中中，则不需需要对该公公司进行考考察区域/城市市公司营销销管理部2. 营销销代理公司司招投标方方式（项目目费用在110万以上上的）2.1营销销管理部编编写营销类类招标项目目的技术标标书；2.2审算算合约部编编写营销类类招标档的的经济部分分，即商务务标书；2.3审算算合约部将将商务标书书和技术标标书整合成成招标档,交招标小小组确认；2.4经招招标小组确确认后的招招标文件由由营销管理理部组织发发标及答疑疑会,并将将答疑会议议纪要交到到招标小组组人员手中中；审算合合约部进
4、行行参与监督督；2.5 由由营销管理理部部组织织招标小组组进行开标标及评标、定定标的工作作，由招标标小组确定定中标单位位，营销策策划中心备备案。营销管理部部项目销售售进度计划划3.营销代代理公司议议标方式（项项目费用在在210万的的可以选择择）：3.1由营营销管理部部选择议标标入围承包包商及进行行询价,承承包商的数数量不得少少于二家；3.2由营营销管理部部编写议标标技术数据据,由审算算合约部完完善议标文文件；3.3由营营销管理部部和审算合合约部共同同推荐议标标中标单位位,提交区区域/城市市公司主管管领导审批批，营销策策划中心备备案。营销管理部部销售最低均均价4.营销代代理公司直直接委托方方式（
5、项目目费用在22万以下的的可以选择择）4.1由营营销管理部部经理组织织与委托单单位进行洽洽谈,并初初步确定直直接委托单单位，审算算合约部进进行监督审审核；4.2营销销管理部将将结果报区区域/城市市公司主管管领导进行行审批确定定，营销策策划中心备备案。营销管理部部确定营销费费用预算5.营销销代理公司司名录建建立、更新新和维护5.1营销销管理部负负责对各承承包商的工工作进行监监督管理，进进行考核，并并收集数据据为年度评评价提供依依据；5.2营销销管理部将将已合作过过的营销代代理公司的的相关数据据编入自身身的营销销代理公司司名录，作作为初始建建立。5.3营销销管理部每每年组织对对备选的营营销代理公公
6、司进行审审定，审算算合约部参参与；5.4评审审内容包括括：备选单单位投入的的人力、物物力、经济济实力、完完成情况、服服务意识等等，将结果果填入营营销代理公公司评定一一览表；5.5评定定结果为该该备选单位位是否能满满足公司的的要求，决决定删除或或增加，经经区域/城城市公司主主管领导批批准后将增增加的单位位收入营营销代理公公司名录，这这些合格单单位可直接接入围下次次招标、议议标或直接接委托。营销管理部部项目总体体销售计划划6. 权限及标准准步骤权限及标准准1-3 营营销代理公公司的确定定 营销管理部部主持，审审算合约部部参与，区区域/城市市公司主管管领导审批批，集团营营销策划中中心备案。4营销代代理公司名名录建立立、更新和和维护营销管理部部建立、更更新与维护护，区域/城市公司司主管领导导审批。7. 主要文檔8. 主要附件8.1 年度营营销代理公公司评定一一览表8.2 营销代代理公司名名录