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1、施工组织设计一、工程概概况 工程名称称：贵州省省惠水至兴兴仁高速公公路环境保保护与景观观工程（含含绿化）施施工32合同段段。工程地点： 本项目目位于贵州州省南部的的黔南州、安安顺和黔西西南州，地地处桂、滇滇、黔三省省接合部，在在惠水县同同时与“4纵”和“6联”相连接；在紫云县县与“5纵”交叉，终终点在兴仁仁并入“6纵”的晴隆至至兴义段，起起止桩号为为YK133+600K2003+030.058。工程内容：主线及连连接线共约约68.8805kmm红线范围围内的中央央分隔带、两两侧绿化带带及碎落台台、立交区区，隧道进进出口、取取弃土场等等绿化及后后续服务，主主要施工内内容回填种种植土、栽栽植乔灌木
2、木和撒播植植草。二、总体施施工组织布布置及规划划1、工期安安排根据招标文文件要求计计划开工日日期：20012年8月15日，计划完完工日期22012年年12月20日制定详细细可行的施施工进度计计划。中标标后，我公公司将立即即组织人员员到现场调调查测量，初步落实项目经理部临设搭建地址，作好进驻工地的准备；并根据业主提供的绿化工程数量确定该工程所需材料用量，同时做好物质储备工作和施工准备工作，确保在业主规定的开工日期开工。进场后，根据现场实际情况，结合路基单位施工进度，制定边坡合理施工进度计划，利用施工的黄金季节进行大面积施工；遇到因季节、气候因素带来损失时，及时做好补救及缺陷修复工作，确保在业主规
3、定的竣工日期前竣工。2、组织机机构和专业业技术力量量配备情况况根据本项目目工程施工工要求，我我公司决定定委派有项项目管理经经验的项目目经理为本本工程项目目经理，并并配备经验验丰富、技技术过硬的的项目总工工，由我公公司多年从从事公路绿绿化施工经经验的人员员组成项目目经理部。项目经理理部下辖计计划统计组组、技术组组、施工组组、质检组组、财务组组等部门，并并选派工程程部中有多多年、多项项类似工程程经历和经经验、深谙谙绿化工程程各项相关关业务，具具有较强责责任感和组组织管理能能力的业务务骨干担任任各部门的的负责人，各各部门均配配备有足够够的专业技技术人员，以以对工程进进行严格施施工组织、管管理、监督督
4、，确保工工程按时按按质按量完完成。项目总工计划组施工队 质检组 材料运输组技术组 办公室 资金的安排和调配，审核报销负责接待，衔接协调关系，安全文明施工管理财务组后勤组负责编制施工组织计划，安排施工进度，检查计划情况负责景观施工，平整场地，植物栽植、回填种植土等绿化施工负责材料核算，组织材料运输，水车浇水、灌溉用水制定质量标准，负责施工的质量监督，解决疑难问题施工中技术指导和技术负责，解决疑难技术问题项目经理3、材料、机机械设备、人人员前期组组织、准备备工作（1）材料料准备：我公司自接接到中标通通知书，将将根据项目目部提供的的施工进度度计划和用用款计划订订购主要材材料，保证证开工前开开工所需材
5、材料全部到到场。零星星材料由首首批进场人人员当地购购买，以保保证工程能能按计划顺顺利开工，并并将根据实实际情况及及时调整。（2）机械械设备准备备：根据本工程程施工需要要及进度计计划，提前前做好机械械配备计划划，并做好好保养工作作。随首批批人员组织织开工所需需设备进场场，开工前前本标段所所需机械设设备全部进进场。（3）人员员准备：若我公司中中标，我方方将利用三三天时间，由由项目经理理召集项目目总工及其其他人员进进行施工总总动员，动动员的主要要内容为：熟悉和审审查施工图图纸，掌握握设计意图图、讲述本本标段工程程的施工特特点、施工工方法注意意事项以及及强化对工工期、质量量、安全、环环保和成本本意识的
6、教教育，人员员随同机械械设备一同同进场。三、主要工工程项目的的施工方案案、方法与与技术措施施（尤其对对重点、关关键和难点点工程的施施工方案、方方法及其措措施）1.对项目目重难点的的理解：经过前期平平整场地、种种植土回填填工作后，即即进入绿化化施工盛期期，绿化施施工将要进进行所有乔乔木、灌木木种植工作作及撒播草草籽，各种种施工交叉叉进行时保保证苗木成成活率和覆覆盖率这是是施工质量量直接体现现的关键阶阶段，我们们将投入工工程所需的的全部技术术力量，并并拟派有丰丰富栽植经经验的技术术工人进场场施工，确确保本合同同段工程保保质，按期期完成。2.施工方方案（1）.回回填种植土土种植土按要要求选用不不含砂
7、石、建建筑垃圾等等，富含有有机质的肥肥沃壤土，疏疏松湿润，排排水良好，PPH值在55.07.0之之间。.填土前前，对基土土上的洞穴穴或基底表表面上的树树根、垃圾圾等杂物加加以清除干干净。认真做做好土质检检验工作。对对回填土料料的种类、粒粒径，有无无杂物进行行检查，以以及土料的的含水量控控制在设计计范围之内内。填土进进行分层铺铺摊：每层层铺土的厚厚度根据土土质、密实实度要求和和机具性能能来确定。(2).撒播草籽施工工艺：清理平整整覆盖种植植土浇水使坪坪床湿透撒播混合合草种撒种植土土覆盖种子子加盖无纺纺布洒水前期期养护病虫虫害防治、补补播后期养护护浇水、施施肥、病虫虫害防治、修修剪。(3).栽栽植
8、乔灌木木、攀缘植植物和草本本植物苗木的种植植包括定点点放线、打打坑、施基基肥、选苗苗、运苗、运运输、散苗苗、修剪、栽栽种、浇水水、养护。其施工工艺艺和方法如如下：.定点放放线：施工工人员到现现场核对图图纸，了解解地形、地地物和障碍碍情况，按按图纸规定定的基线、基基点进行放放线定点。.打坑：栽植坑的的大小，以以树木品种种、规格及及栽植地点点的土壤条条件而定。.选苗和和起苗：按按设计要求求的规格，选选择生长旺旺盛，枝叶叶茂盛，树树干通直，树树冠完整，根根系发达，无无病虫害的的苗木，同同规格苗木木要整齐一一致。.运输：装、运苗苗木应保护护好苗木，轻轻拿轻放，必必须保证根根系和土球球的完好，按品种规格
9、码放整齐，及时假植，缩短根部暴露时间。.散苗：栽植前要要进行散苗苗，散苗前前应按设计计位置放置置在坑边，要要轻拿轻放放，注意保保护根系、树树梢、土球球不受损伤伤。散苗的的时间距栽栽植越近越越好。.苗木修修剪：在种种植前，为为减少树木木体内水分分蒸发，保保持水分代代谢平衡，使使新植树木木迅速成活活和恢复生生长，必须须及时剪去去部分枝叶叶。.栽植：种植苗木木应保持与与地面垂直直，不得倾倾斜。种植植时应将苗苗木丰满的的一面或主主要观赏面面朝向主要要视线方向向。.浇水：栽植后，在在24小时时内立即浇浇足定根水水。三日内内浇第二遍遍水，此两两次水量要要大，应浇浇透，以后后转入后期期养护。（4）.苗苗木及
10、草坪坪的养护措措施a.浇水为补充土壤壤水分不足足，要及时时浇水灌溉溉，浇水应应根据不同同植物季节节、苗木、土土壤干湿程程度确定浇浇水量及浇浇水次数，做做到适时，每每次浇水要要浇足浇透透。使用水车浇浇水，水压压不能太大大，切忌边边行车边浇浇水，浇成成“跑马水”。b.追肥为了植物正正常生长，要要定期对树树木进行追追肥。在生生长期内，可可施追肥，追追肥可用复复合有机肥肥或化肥，化化肥以尿素素为主，每每次追肥量量以10kkg/亩为为宜，花灌灌木在开花花后，要施施一次以磷磷钾为主的的追肥。c.修剪本工程修剪剪的目的在在于保证灌灌木的萌蘖蘖能力，促促进灌木的的横向生长长，保证对对坡面的覆覆盖率，增增强对坡
11、面面的防护能能力。d.补植各类防护植植物因自然然枯死、损损害等原因因造成的缺缺株、缺穴穴，及边坡坡上植株的的密度情况况，应及时时补植，补补植应使用用同品种同同规格的苗苗木。e.病虫害害防治病害：针对对常见的病病害情况，应应选择抗病病性强的树树苗。褐斑病：发发病期间，喷喷洒70%甲基托布布津10000倍液。根结线虫病病：化学防防治可用220%二溴溴氯丙烷处处理土壤，用用药量每平平方米5-8克，或或用4%涕涕灭威颗粒粒剂，每平平方米用药药20克；也也可及3%呋喃丹颗颗粒剂，每每平方米用用药15克克。黑斑病：发发病期间喷喷洒70%甲基托布布津10000倍或775%百菌菌清10000倍有良良好的防治治
12、效果。虫害褐斑白蚕蛾蛾：用900%敌百虫虫晶体10000-11500倍倍液喷雾，550%杀螟螟松乳油11000倍倍液防治。白粉虱：用用2.5%溴氰菊酯酯20000-30000倍液，440%的氧氧化乐果11000-15000倍液每隔隔7-100天喷洒11次。榕管蓟马：用40%的乐果乳乳油20000-30000倍液液，50%的混来灭灭威乳油11000倍倍液防治。草坪的养护护措施a.养护管管理：浇水：草返返青到雨季季前，可浇浇水1-33次，浇水水时间宜在在9点-44点进行。施肥：原则：根据据草坪植物物种类与需需要施肥，根根据土壤肥肥力与质地地合理施肥肥，肥料种种类要合理理搭配，少少施勤施，做做到平衡
13、施施肥；施肥时间：在晚春开开始施肥。生生长季每22-3个月月可追一次次肥。最后后一次施肥肥不应晚于于9月中旬旬。草坪复合肥肥追施量为为100-150gg/m2(高氮5-10 gg/m2，中中磷，低钾钾)溶于水水中形成00.1-00.2%的的水溶液，喷喷施于草坪坪。病虫害防治治同苗木。四、工期保保证体系及及保证措施施1、工期保保证体系框框图以管理做根本确保施工顺利进行提高工效实现工期目标领导重视、组织发动、思想动员开展保工期竞赛活动思想保证资金保证：工程付款定期到位掌握天气预报：提前作好防灾措施准备保证安全生产，作好字全保证措施防灾措施材料保证：材料满足施工进度要求人员设备保证：满足施工进度要求
14、资源保证公司生产副总工程部项目部项目经理生产经理计划合同部组织保证公司年度计划季度计划月度计划项目部总计划季度计划月度计划周计划计划保证工期考核制度：考核与工资绩校挂钩协调制度：劳动力、机械、资金调配工期保证体系制度保证材料管理制度：供应计划、材料库存保管施工组织设计，先进工艺，技术交底技术保证2、工程进进度保证措措施该工程起止止桩号为YYK1333+6000K2003+0330.0558，计划开工工日期20012年8月15日，计划完完工日期22012年年12月20日，缺陷责责任期2年年，保修期期5年。为为在规定工工期内按时时保质的完完成该工程程，我们将将采取以下下措施：（1）项目目经理部编编
15、制实施性性的总体施施工组织设设计，绘制制施工网络络图，按此此网络图做做出年度的的分月施工工计划，下下达各施工工点具体实实施。计划划体现工程程形象进度度具有前瞻瞻性。各施施工队根据据总施工网网络图要求求绘制各自自工程任务务范围内的的施工网络络图，对各各工作的持持续时间、节节点最早时时间、最迟迟时间、各各工作最早早完成时间间、最迟开开始时间、总总时差、自自由时差等等网络图参参数进行认认真计算，找找出关键线线路CP，将将关键线路路上的工作作作为关键键工作来进进行动态控控制。（2）抓好好施工进度度安排： 编制施施工项目工工程量一览览表。编制施工工进度计划划：首先确确定整个工工程项目中中各分项工工程的施
16、工工顺序和施施工工期，其其次安排流流水施工，安安排时注意意各项工程程间的合理理流水和单单项工程的的流水。编制施工工工作量计计划：按工工程量清单单中的单价价，依据进进度计划，划划分各施工工段的年、季季、月工作作量。将工程进进度计划、工工程进度计计划的修订订、合同用用款计划、统统计报表等等向监理工工程师提交交。（3）坚持持“优质、按按期、安全全、高效”的施工管管理方针。（4）在管管理工作上上，做到领领导班子到到位，管理理人员到位位，管理制制度到位，现现场服务到到位，奖惩惩措施到位位。（5）在施施工计划上上，编制好好科学合理理的实施性性施工组织织设计，并并在施工管管理的全过过程中严格格遵照执行行，抓
17、好关关键项目和和关键工序序，根据施施工实际进进展及时调调整施工计计划，确保保各项工作作始终控制制在按计划划，有秩序序的科学轨轨道上。（6）在劳劳动力安排排上，选用用本公司最最精干的专专业施工队队伍进场，劳劳力配置充充分合理，有有节有度。（7）在机机械使用上上，投入本本公司最精精良的施工工设备，并并做到进场场前全面保保修，施工工中及时保保养，确保保机械完好好率和使用用率。必要要时加大投投入。（8）采用用有效措施施确保农忙忙时节和国国家法定节节日施工正正常进行。（9）工程程用周转资资金及时到到位，有计计划地使用用，有计划划地计量。（10）采采用先进的的施工方法法和施工工工艺，确保保工程质量量，加快
18、施施工进度。（11）采采取积极主主动的姿态态，与业主主配合并服服从业主的的安排，做做好沿线的的政策处理理问题。（12）遵遵循“紧前松后后”计划原则则，在确保保工程质量量的前提下下，进度安安排留有余余地。保障障供给。（13）根根据气象特特点，重点点突出安排排好干旱少少雨季节和和冰雪天气气的施工进进度安排。五、工程质质量管理体体系及保证证措施1、工程质质量保证体体系（1）质量量目标：质量要求：标段工程程交工验收收的质量评评定：合格格；竣工验收收的质量评评定：优良良。工程合合格率1000%，工工程质量：为确保本本绿化工程程的质量，在在施工过程程中严格按按照合同文文件“技术规范范”的要求执执行。在施施
19、工组织上上采用项目目经理负责责制，成立立科学、严严谨的组织织管理机构构，规定严严格管理程程序和制度度，认真组组织施工，加加强施工中中的各项监监管工作，在在规定的工工期内保证证质量，圆圆满完成该该绿化工程程。还要严严格坚持质质量第一的的原则。 种植植质量： 各类植物栽栽植定点准准确，排列列整齐一致致，无倾斜斜。种子配量量准确、撒撒播均匀。（2）质量量管理体系系项目部设置置组织健全全、运转高高效的质量量管理网络络，选派公公司最优秀秀的人员组组成质量管管理机构，合合理分工，明明确到人。由由项目经理理挂帅，由由总工程师师全面负责责整个项目目的质量管管理工作。项项目部对工工程质量实实行三级管管理体系，即
20、即项目部巡巡检专班负负责工程质质量巡检、各各工序间实实行交接检检查、现场场施工队对对工程质量量实行自检检。明确规规定各部门门在质量工工程中具体体任务、责责任和权利利，做到事事事有人管管、人人有有专责、办办事有标准准、工作有有检查。项目经理理：对总公公司负责。代代表总公司司承担合同同总的质量量责任。总工程师师：对项目目经理负责责。全面负负责项目质质量管理工工作，业主主制定相应应的措施和和方法；加加强各级质质量管理网网络的督促促与检查；以及重大大质量事故故的调查处处理。专职质检检、试验工工程师：对对总工程师师负责。贯贯彻执行上上级业主的的有关条例例、规则、细细则、制度度、办法、措措施；并根根据要求
21、制制定详尽的的质量保证证措施；经经常深入施施工作业现现场，掌握握工程质量量动态，提提出整改意意见，制止止违规作业业；履行否否决权，对对不按质量量要求作业业的有权暂暂停施工；组织各分分项工程的的全面验收收，对查出出的问题用用通知书等等形式及时时的上报下下达， 并并要求违章章施工队限限期整改；监督、指指导施工队队专职质检检中的工作作。 施工队质质检员：具具体落实项项目部专职职质检、试试验工程师师下达的质质量要求及及整改措施施；负责单单项工程的的自检工作作；现场跟跟班作业，发发现有质量量问题或质质量缺陷及及时制止，并并报告项目目部质检部部。项目部质量量巡检专班班由项目经经理、项目目总工、工工程技术部
22、部部长、试试验质检部部部长、质质检员组成成。质量检查机机构配备数数量够、精精度高的质质检仪器和和设备，质质量检查机机构独立工工作，质量量检查人员员有质量否否决权和检检验签证权权。定期召召开质量分分析会，虚虚心听取设设计人员、监监理人员的的意见，发发现问题及及时纠正，并并制定改进进措施，推推动和改进进质量管理理，做到“横向到边边，纵向到到底，控制制有效”。施工中中加强自检检、互检、巡巡检和分项项工程全面面质量检验验工作。并并将质量管管理工作与与内部经济济效益挂钩钩，确保创创优目标的的实现。（接下页）质量保证体体系框图2、工程质质量保证措措施（1）施工工测量和施施工方案编编制：组建精干施施工测量队
23、队，使用全全站仪和高高精度水准准仪对合同同段内的导导线、水准准基点、高高程、横断断面等进行行复核和测测量，据以以尽快完成成横断面施施工详图及及根据工程程现场实际际情况对各各段生态恢恢复施工方方案随工程程进展编制制施工方案案并报批。（2）技术术交底：在施工准备备阶段，要要依据“规范”和设计图图纸，针对对各分项工工程在施工工过程中可可能出现的的质量隐患患编写制订订工程预预防措施，报报公司总工工程师审批批后形成作作业文件，下下发各施工工队执行；同时要对对各施工工工序写出施施工作业指指导书，报报经理部总总工程师审审阅批准后后，形成作作业文件，向向有关管理理操作人员员进行详细细交底（诸诸如施工工工艺、工
24、序序相互衔接接、施工难难点以及要要特别注意意的事项等等）。在工工程施工过过程中，要要按作业文文件的要求求严格执行行。（3）坚持持“百年大计计、质量第第一”的方针，强强化各种形形式宣传教教育，队伍伍进场后，进进行分项工工程质量意意识教育，有有的放矢，标标准清楚，目目标明确。（4）建立立健全各项项质量管理理制度。实行工程程质量终身身负责制。开开工前，项项目部与各各科室、施施工队、作作业班组层层层签订质质量责任状状，做到责责任落实到到位。实行工程程“三工三查查制”，任何单单项工程都都要进行工工前交底，工工中检查指指导和工后后总结评比比，并做到到自查巡查查交接检查查。坚持施施工过程中中的“五不施工工”
25、和“三不交接接”，即未进进行技术交交底不施工工，材料无无合格证、试试验不合格格不施工，未未经复测不不施工，不不签证不施施工，图纸纸和技术要要求不清楚楚不施工；无自检记记录不交接接，未经质质检人员验验收不交接接，施工记记录不全不不交接。实行工程程质量日报报制，建立立质量台帐帐制，发现现问题及时时处理、整整改。实行行“三不放过过”的原则，即即“原因、责责任人、防防止措施未未搞清楚和和落实时，此此次事故决决不放过。”（5）技术术保证根据合同同文件及技技术规范，编编制实施性性组织设计计，指导施施工。进行技术术交底和图图纸会审，建建立“技术岗位位责任制”“技术交交底制”“技术复复核制”“图纸会会审制”“
26、技术档档案制”和“测量工作作复核制”，使技术术管理标准准化、规范范化。（6）设备备保证配足性能能优良，作作业效率高高，质量保保证率高的的各类施工工设备。配备持证证上岗的高高素质的机机械操作员员，提高工工作质量。制定设备备的保修计计划，提高高机械的工工作效率。配齐配足足易损、易易耗件，配配备专业的的熟练修理理班，缩短短机械的保保修时间。配置精度度高，先进进的试验检检测设备。试验检测测人员持证证上岗，素素质高、业业务熟练。（7）工艺艺保证严格按工艺艺流程组织织施工，并并加强各工工序间的验验收签证管管理，凡未未经验收或或签证的工工序，禁止止进行下道道工序施工工。（8）经济济保证项目部制制定质量管管理
27、办法，并并针对各单单位工程制制定质量管管理实施细细则，实行行工程质量量与经济利利益挂钩。根根据各质量量管理网络络人员所负负的责任大大小，结合合工程质量量，给予相相应的经济济奖惩。完善计量量支付程序序，加快计计量支付周周期，为施施工提供经经济保障。（9）施工工过程中的的质量控制制应把好以以下几道工工序关 ：严把质量量关。所有有用于工程程的材料必必须附有出出厂质量证证明书（检检验单），经经检验合格格后方能进进入施工现现场。不合合格的材料料严禁进入入施工现场场，所有外外购材料应应附有材料料样品和材材质说明、材材质检验合合格证和试试验室的检检验证书，报报监理工程程师批准后后方可进场场。凡更换换产地、品
28、品种、规格格的材料，必必须按要求求经过自检检和抽检，真真正做到从从“源头”控制施工工质量。严把测量量关。测量量工作选派派有专业知知识和经验验丰富的技技术人员负负责，配备备精密的测测量仪器，工工前进行全全线贯通复复测，并根根据要求加加密导线点点和水准点点，保护好好控制桩，并并将测量结结果报监理理工程师批批准，施工工中的控制制测量必须须进行复测测，确保测测量误差在在允许范围围内，报监监理工程师师批准后方方可开工。并并做好测量量日志的记记录与签证证。严把试验验控制关。做做好各类原原材料的试试验鉴定和和各种配合合比的设计计以及工后后的质量检检验。做到到材料有试试验，配料料有选择，施施工有控制制，检查有
29、有试验，试试验有报告告，资料有有分析，分分析有结论论，严格执执行工前试试验，工中中检查，工工后检验的的试验工作作制度。严把工序序签证关。所所有工序必必须有质检检员全天候候、全方位位的现场检检验，自检检合格后方方能报请监监理工程师师抽检，抽抽检合格签签认后方能能转入下一一工序施工工。各施工工班组认真真落实自检检、交接检检的控制，开开展一次（按按施工方案案和施工工工艺）三工工序（复查查上工序、保保证本工序序、服务下下工序）活活动。强化化质量意识识，教育全全体施工人人员，人人人关心质量量、人人搞搞好质量，使使分项工程程做到“无自检记记录不交接接，未经质质检人员验验收不交接接，施工记记录不全不不交接”
30、。严把施工工工艺关。质量检查组组织机构框框图项目经理项目总工程师工地试验室工程管理部安全质量部计划财务部各工程队队长质量检查工程师各工班班长、兼职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC小组质量检查程程序图3、质量管管理机构职职责（1）工程程技术部职职责在总工程师师的领导下下，全面负负责工程技技术管理、工工程统计与与结算、合合同管理，对对工程进度度计划及成成本进行预预测和控制制，负责技技术资料的的整理。弄懂设计计图纸，参参加现场调调查核对，提提出完善设设计的建议议，绘制施施工必要的的细部大样样图和施工工辅助图纸纸，并进行行有关小型型施工设计计的计算工工作。按照上级级下达的任任务和施工工组织设
31、计计，根据实实际情况拟拟定本项目目具体的施施工方法和和施工组织织措施，补补充必要的的施工规定定和操作规规程。及时准确确对上报业业主或核实实工区所完完成工程量量进行计量量。负责对班班组进行技技术交底（施施工技术标标准、质量量控制、施施工操作规规程、施工工工艺、施施工安全、质质量检验及及否决办法法、经济责责任制），指指导班组自自检、互检检、交接检检、分项工工程竣工后后验收，领领导和协助助班组做好好核算工作作。经常深入入工地，坚坚持技术工工作贯彻于于施工全过过程，检查查工程质量量和技术安安全措施，核核对图纸，核核实工程数数量，掌握握了解工程程进度，搜搜集资料，记记好施工日日记，及时时填写施工工原始记
32、录录，做到工工程竣工一一切资料齐齐全，签证证完善。根据变更更设计的原原则和审定定权限，对对所属施工工范围内的的各项工程程进行仔细细认真的调调查研究，经经多方比较较后提出需需要修改设设计的意见见。（2）试验验质检部职职责在总工程师师的领导下下，负责材材料试验与与检测、工工程质量控控制、质量量资料整理理、试验设设备的管理理。严格实实行质量一一票否决制制，对工程程质量进行行控制和监监督，接受受监理工程程师的指导导和指令。贯彻执行行上级及业业主颁发的的有关条例例、规则、细细则、制度度、办法、措措施、并根根据其要求求制定详尽尽的质量保保证措施。对材料供供应商提供供的标准试试验结果进进行复检、认认可，为材
33、材料部提供供原材料采采购的质量量依据。根根据原材料料的检测频频率，对原原材料进行行试验、抽抽检和认可可，从源头头控制，确确保原材料料质量符合合规范和设设计规定要要求。经常深入入施工作业业现场，做做好工程质质量巡检。制制止不按规规范及标准准施工的作作业，对不不按质量要要求作业的的应及时提提出整改意意见，性质质严重的有有权暂停施施工。对施工过过程进行质质量监控，提提供工程施施工所需的的各种试验验检测数据据，掌握工工程质量动动态，做到到以数据指指导施工，并并及时上传传下达质量量日报。督促、检检查作业班班、组、中中心试验室室、测量队队的有关施施工技术资资料的整理理工作。对对测量原始始记录、试试验检测报
34、报告以及送送交监理工工程师的签签证资料和和各项试验验资料是否否齐全，数数据是否准准确，内容容是否正确确等进行认认真审查，履履行签证手手续。组织各分分项工程的的全面检查查验收，安安排专人具具体负责试试验检测资资料的整理理、竣工文文件的编制制，并得到到监理签证证。负责参参与新技术术、新材料料、新设备备、新工艺艺等研究项项目的试验验工作。试验检测测资料的整整理1）试验检检测资料本本着“工程完工工、资料即即完工”的原则进进行整理。2）外检资资料由试验验质检部安安排专人负负责整理，试试验资料由由试验室安安排专人负负责整理，每每个单项工工程完工，相相应的外检检资料及试试验资料也也应同时完完工。3）所有试试
35、验检测资资料必须按按业主的要要求整理到到位，防止止返工造成成不必要的的损失。（3）测量量队职责根据施工工组织设计计和施工进进度安排，编编制项目施施工测量计计划，并组组织全体测测量人员努努力实施。负责做好好控制测量量工作，熟熟悉各主要要控制标志志的位置，保保护好测量量标志。负责做好好施工放样样工作，对对关键部位位的放样，必必须实行一一种方法测测量、多种种方法复核核的观测程程序，做好好记录报内内部监理签签认。负责向施施工测量组组交付现场场测量标志志和测量结结果，实行行现场测量量交底签认认制度，并并对测量组组的工作进进行检查和和指导。经常对测测量标志进进行检查复复核，确保保测量标志志位置正确确。如因
36、测测量标志变变位而造成成损失，测测量队长负负主要责任任。制定测量量仪器专人人保管、定定期保养等等规章制度度，建立仪仪器设备台台帐。妥善善保存测量量资料。指导测量量人员正确确使用测量量仪器，严严禁无关人人员和不了了解仪器性性能人员动动用仪器。负责保护护好测量仪仪器，定期期进行检查查，做好仪仪器的防腐腐、防晒、防防雨、防尘尘工作，确确保仪器处处于良好状状态。不得得使用缺损损的仪器进进行测量。（4）现场场质检员职职责熟悉本工工程施工方方案、工艺艺流程及质质量标准。配合工程程部、质检检部对施工工队进行现现场施工技技术交底。进行施工工过程中质质量跟踪检检测，使质质量活动和和工程主体体质量始终终处于受控控
37、状态。主动为施施工队创造造良好的施施工环境，加加快工程进进度。认真填写写施工检测测记录，配配合质检部部做好计量量申报工作作。对项目部部提出的问问题及督促促整改并及及进反馈信信息。负责做好好现场安全全、文明施施工检查。（5）施工工队职责熟悉本工工程施工方方案、工艺艺流程、质质量标准，并并严格按照照设计图精精心组织施施工。对施工中中的问题要要及时反馈馈。认真填写写施工原始始记录，配配合质检部部做好计量量工作。优化施工工组织，加加快施工进进度。配合监理理及现场管理搞搞好安全、文文明施工。对项目部部提出的整整改意见及及时落实，并并及时反馈馈管理小组组。（6）、处处理质量和和进度关系系的措施我公司贯彻彻
38、遵循质量量是企业的的生命，施施工进度要要在保证工工程质量的的前提下进进行的原则则，在全体体职工中树树立百年大大计、质量量第一的思思想。当工程质质量与施工工进度发生生矛盾时，施施工进度必必须服从工工程质量。首首先保证工工程质量，在在确保工程程质量的前前提下，提提高施工进进度，满足足工期的安安排，绝对对不搞以牺牺牲工程质质量来满足足施工进度度及工期安安排的要求求，一切以以试验、事事实客观规规律办事。如如发现以牺牺牲工程质质量来满足足施工进度度及工期安安排的要求求，坚决返返工。现场场质量施工工监督，把把关控制人人员要相对对独立，不不受外来干干预，有职职有权，特特别能行使使质量一票票否决权。在满足工工
39、程质量的的前提下，我我项目部将将精心安排排，科学管管理，为施施工提供有有力的资源源保障。充充分发挥全全体职工的的积极性，能能动性，大大量使用先先进设备及及新工艺、新新方法，千千方百计以以科学的方方法促使施施工时间的的缩短，提提高生产效效率，以达达到提前11个月完成成全部工程程的目标。六、安全生生产管理体体系及保证证措施1、安全保保证体系安全是企业业的护身符符，是企业业发展的保保障。在施施工生产中中我项目部部全体员工工将严格遵遵守如下安安全管理措措施，以确确保安全生生产无事故故。1、统一安安全的管理理方针坚持“安全全第一、预预防为主”的方针。在在计划、施施工、检查查上，坚持持以安全为为核心，渗渗
40、透于生产产的各个环环节。2、安全管管理模式项目部成立立安全领导导小组，安安全领导小小组办公室室设在项目目部办公室室。各施工工队成立一一名专职安安全员,负负责施工现现场的安全全工作,确确保施工过过程中跟踪踪检查,及及时把事故故苗头和隐隐患消灭在在萌芽状态态。为施工工创造良好好的安全环环境。3、职工的的安全教育育和管理：在开工之之前，由项项目经理部部牵头，各各施工队组组织对进场场职工进行行安全规程程教育，对对关键工序序的工作人人员严格要要求持证上上岗。（接下页）安全生产保证体系框图组织保证工作保证安全领导小组基础工作防范重点无安全事故安全目标安 全生产 保 证 体 系安全机构及人员配备齐全各部门按
41、职责分工做好安全工作建立群体安全的总体格局各级领导层层负责、包保落实党政工团齐抓共管工程管理部搞好安全设计加大安全技术设备和设施的投入严格执行安全管理规定防高空坠落事故抓好安全预防，开展预想、预控、预防活动抓好安全宣传教育加强职工岗位培训。防物体打击事故防设备损坏事故防电击伤害事故防机具设备伤害事故防行车安全事故防行车伤害事故制度保证安全责任制度安全教育制度安全技术措施制度安全台帐制度安全检查制度安全生产奖惩制度事故调查处理制度项目经理安全责任制安全技术交底制交接班制安全挂牌制总工程师安全责任制安检工程师安全责任制定期安全课制安全检查制队长安全责任制2、安全生生产管理保保护措施：（1）安全全用
42、电措施施 采用通通用的安全全配电箱，实实行一机一一闸一漏电电保护装置置。主要配配电箱均作作接地以防防止感应电电伤人。 照明线线路不能与与动力线路路混用，不不能使用绝绝缘性能差差的或有破破损的电缆缆。机械设备备移位、电电器检修时时必须断电电操作，严严禁带电作作业，并挂挂上警示牌牌。移位时时须有专人人指挥，专专人照看电电缆，防止止电缆压坏坏损伤。 移动电电器修理电电器由专业业人员进行行，非专业业人员严禁禁操作。（2）防火火措施 食堂、宿宿舍及机料料仓库均设设置灭火器器，特别是是油库和炸炸药库。冬季施工工禁止用明明火与电炉炉取暖。拌和场与与生活区禁禁止乱拉电电线。 （33）施工现现场操作区区防护措施
43、施施工危险险地段（包包括场所）设设相应的醒醒目标志和和标语，严严禁非作业业人员进入入施工危险险地段。 （4）施施工操作安安全措施加强安全全生产的宣宣传教育工工作，做到到“人人讲安安全，事事事讲安全，时时时讲安全全”。执行岗位位责任制，加加强特种作作业人员的的上岗培训训。发放安保保制服和安安全工具，坡坡面作业时时施工人员员须系安全全绳，戴安安全帽，禁禁止穿拖鞋鞋进入施工工现场。定期检查查所有施工工机具设备备和高空作作业的设备备，作好安安全记录，保保证其处于于完好状态态，严禁使使用不合格格的机具、设设备和劳动动保护用品品。施工中采采用新技术术、新工艺艺、新设备备、新材料料时，必须须制定相关关的安全
44、技技术措施，施施工现场设设置相关的的安全标志志牌。（5）交通通安全措施施 各路段段车辆出入入口由专人人指挥、避避免施工路路段交通事事故的发生生。重型运输输机械的施施工通道要要及时养护护，避免车车辆倾覆。定期对施施工车辆及及机械认真真检修和维维护，确保保车况良好好和施工机机械的正常常运转，避避免意外事事故发生。（6）夜间间施工安全全措施施工作业业面的照明明应有足够够的高度。施工人员员安排应合合理，不应应过度疲劳劳。七、环境保保护、水土土保持保证证体系及保保证措施在整个施工工期间和施施工范围内内，我单位位将认真执执行国家有有关水土保保持、环境境保护的法法律法规，对对环境保护护做到全面面规划、综综合
45、治理、变变害为利。正正式开工前前把相关措施施提交监理理工程等审审批。1、 环境保护、水水土保持保保证体系（接下页）思想保证组织保证检查保证技术措施、方案保证普及教育专业教育特殊工种教育法制法规教育组织定期检查项目部每月一次检查工程队每旬检查一次工班每周检查一次班组每天检查环保环卫部门日常监督强化水土保持思想工作，增强预防能力项目部环境保护及水土保持工作领导小组对环境保护及水土保持工作未做到的地方逐一落实解决办公室（设专人负责）工程队环境保护及水土保持工作领导小组专（兼）职检查员班组长义务检查员开展环境保护及水土保持施工周实现环境保护及水土保持目标严 格按设计要求和国家规定施 工制定科学合理方案
46、将施工现场布局合理，采取有效措施防止污染和破坏按国家和地方相关部门法规规定办事对特殊工种制定强有力防范措施 用科学、合理的技术措施、方案来保持环境保护及水土保持目标的实现环境保护及水土保持管理体系2、环境保保护、水土土保持保证证措施充分发挥生生态自我修修复能力，加加快水土流流失防治速速度，树立立人与自然然和谐共处处的思想，尊尊重自然，依依靠大自然然的力量。（1）加强强基础工作作建设：抓规划，加加强水土保保持前期工工作。加强水土土保持监测测建设。尊重职工工意愿，解解决职工的的生产、生生活问题。加强领导导，落实责责任。“预防为主主，保护优优先”。制定环保保目标责任任制，落实实责任到人人。加强监测测力度，将将污染扰民民降低到尽尽可能小的的程度。设专项环环保基金，提提供经济基基础。降低施工工噪音、白白色污染、机机动车噪音音等。（2）加强强检查和监监控工作要加强检查查，加强对对施工现场场水土保持持、粉尘、噪噪声、废气气的监