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1、精彩管理知识文章大汇集管理学九项项基本原理理世界上有各各种各样的的原理、原原则。同样样，经营管管理也有“经营管理理的九项原原则”。所谓的的原则是指指，经过长长期检验所所整理出来来的合理化化现象。遵遵照原则行行动，事情情必会顺利利。违背原原则行动，结结果一定很很惨。要做个条理理分明的管管理人员，最最好把各种种原理、原原则放在身身边，时刻刻自我提醒醒，以避免免养成独断断专行的习习性。1经营管管理原则在经营营企业时，要要顾及民主主性、合理理性、职能能化的推进进、公司全全体与各个个职员间是是否协调、公公司与社会会是否协调调，则以下下原则非常常适用。2有关目目标的原则则经营管管理的目标标不是支配配，而是
2、满满足劳资双双方为优先先。所谓的的满足是指指处在某一一时点下，从从各个状况况而言，双双方都能同同意的水准准。也就是是说，双方方设定同意意的目标。3命令一一元化原则则在原则则上，一位位职员只接接受一位上上司的命令令。为了避避免复数命命令造成混混乱局面，这这是绝对必必要的。不不过在特殊殊条件下，可可以打破这这项原则。4分业与与专业化原原则工作时时应尽可能能采用分业业制度及专专业制度，若若想使本原原则与命令令一元化原原则不致发发生冲突，可可引入“指挥参谋谋组织”(linee andd staaff)制制度。5管理幅幅度（大）原原则它也称称为“管理范围围”(sppan oof coontroole)。
3、每每个管理人人员所管理理的人数皆皆有一定限限度。通常常，作业员员以1530人为限限，事务员员以68人为限，企企划方面以以2或3人为限。不不过，视情情况而定，可可弹性增减减。6管理层层次（少）原原则管理阶阶层愈短愈愈好。如果果拉得过长长，不但命命令传到低低层需要浪浪费较多的的时间，且且内容亦有有可能歪曲曲。本项原原则必须与与第五项原原则相互协协调。7权限委委让原则权责对对等，工作作与权限有有密不可分分的关系。把把工作交给给部属时，必必须连同权权限一起委委让。它的的结果是，委委让者必须须管理委让让出去的权权限。8分权化化原则权限委委让必须遍遍及组织全全体，这是是分权化原原则。有了了分权化制制度，就
4、要要具备完整整的公司管管理体制。分分权化包含含决定及执执行。9目标管管理原则分权化的结结果，担当当者必须自自己设定目目标，或与与上司一起起设定目标标。成绩若若相当不错错，部属的的自主性及及参加意识识便会相对对地提高。闵斯特伯格格的工业心心理学思想想（19112）雨果闵斯斯特伯格（Hugo Mu nsterberg，18631916）是工业心理学的主要创始人，被尊称为“工业心理学之父”。他出生于德国，师从现代科学心理学的创始人、德国著名心理学家威廉冯特（WWundt）。闵斯特伯格在德国莱比锡大学的心理学实验室中受到了正统的学术教育和训练，于1885年获得心理学博士学位。后来他移居美国，应美国著名
5、心理学家威廉詹姆斯（WJames）的邀请来到哈佛大学。1892年，闵斯特伯格受聘于哈佛大学，建立了心理学实验室并担任主任。在那里，他应用实验心理学的方法研究大量的问题，包括知觉和注意等方面的问题。闵斯特伯格对用传统的心理学研究方法研究实际的工业中的问题十分感兴趣，于是他的心理学实验室就成为了工业心理学活动的基地，成为后来的工业心理学运动的奠基石。1914年，第一次世界大战在欧洲爆发，闵斯特伯格因效忠自己的祖国而作为支持战争的非正义方的德国，因此他受到了别人的排斥，导致精神抑郁，于1916年去世。当时人们评价他的去世造成了工业心理学上的空白。同斯特特伯格的工工业心理学学思想产生生于当时特特定的历
6、史史背景之下下。19世纪末末20世纪初初的第二次次工业革命命使得工业业企业的生生产规模不不断扩大，生生产效率进进一步提高高。为了获获得更高的的生产效率率，人们开开始注意到到如何有效效地利用人人的生理和和心理资源源的问题。泰泰勒的“科学管理理”活动使得得社会上对对于科学管管理的兴趣趣高涨起来来。在“泰勒制”出现之前前，心理学学就已经成成为了一门门独立的科科学，但是是将心理学学直接应用用到工业生生产领域，研研究如何适适应和转变变工人的心心理、激发发工人的干干劲，以发发挥生产效效率，还是是20世纪初初才开始探探索的。闵闵斯特伯格格指出，在在当时的工工业中，人人们最大的的注意力是是放在材料料和设备的的
7、问题上；也有一些些人注意到到了工人的的心理状态态对工人工工作效率的的影响，如如有关疲劳劳问司题、工工作单调问问题、兴趣趣和愉快、工工作报酬等等等。对于于这一类问问题，当时时都是由一一些外行人人来处理的的，他们对对此缺少科科学的理解解。闵斯特特伯格认为为，心理学学应该对提提高工人的的适应能力力与工作效效率做出贡贡献。他希希望能对工工业生产中中人的行为为，作进一一步的科学学研究。他他研究的重重点是：如如何根据个个体的素质质以及心理理特点把他他们安置到到最适合他他们的工作作岗位上；在什么样样的心理条条件下可以以让工人发发挥最大的的干劲和积积极性，从从而能够从从每个工人人处得到最最大的、最最令人满意意
8、的产量；怎样的情情绪能使工工人的工作作产生最佳佳的效果。1912年年，闵斯特特伯格出版版了心理理学与经济济生活一一书，该书书在19113年被译译为心理理学与工业业效率。他他在书中论论述了对人人类行为进进行科学研研究以发现现人类行为为的一般模模式和解释释个人之间间差异的重重要性。该该书包括三三大部分内内容：最适合的的人，即研研究工作对对人们的要要求，识别别最适合从从事某种工工作的人应应具备什么么样的心理理特点，将将心理学的的实验方法法应用在人人员选拔、职职业指导和和丁作安排排方面；最适合的的工作，即即研究和设设计适合人人们工作的的方法、手手段与环境境，以提高高工作效率率，他发现现，学习和和训练是
9、最最经济的提提高工作效效率的方法法和手段，物物理的和社社会的因素素对工作效效率有较强强的影响，特特别是创造造工作中适适宜的“心理条件件”极为重要要；最理想的的效果，即即用合理的的方法在商商业中也同同样可以确确保资源的的合理利用用，他研究究了对人的的需要施加加符合组织织利益的影影响的必要要性。闵斯斯特伯格指指出心理学学家在工业业中的作用用应该是：帮助发现现最适合从从事某项工工作的工人人；决定在在什么样的的心理状态态下，每个个人才能达达到最高产产量；在人人的思想中中形成有利利于提高管管理效率的的影响。闵斯特特伯格进行行了大量的的工业中实实际问题的的研究。他他的最著名名的一个研研究是探明明安全驾驶驶
10、的无轨电电车司机应应具备的特特征。他系系统地研究究了这项工工作的各个个方面，并并且设计了了模拟电车车的实验室室实验，结结果发现一一个好的司司机应该能能够在驾驶驶的过程中中同时理解解所有的影影响电车行行驶的因素素。闵斯特特伯格认为为研究疲劳劳问题对提提高工业生生产效率非非常重要。他他和他的继继承者研究究了许多工工厂每天和和每周的工工作曲线。典典型的日产产记录表示示出，每天天上午九、十十点钟产量量有轻度的的增加，而而中午饭前前产量下降降，午饭之之后产量又又上升，但但不如上午午九、十点点钟的情况况，下午下下班前，产产量急速下下降。一周周的产量也也表示出类类似的情形形，星期一一的产量平平常，星期期二和
11、星期期三是最好好的记录，然然后逐渐下下降，直到到星期六为为止。这些些研究为工工业心理学学开辟了新新的研究领领域，并为为后续的研研究奠定了了基础。在闵斯斯特伯格开开创工业心心理学的时时期，工业业心理学的的目的就是是追求个人人在工业中中的最高效效率和最适适宜的环境境条件。人人们相信，归归根到底，个个人在工业业环境中的的最高效率率，只有确确保他在那那种环境中中获得最满满意的适应应时才能实实现。闵斯斯特伯格的的研究成果果被广泛地地采用于职职业选择、劳劳动合理化化，以及改改进工作方方法、建立立最佳工作作条件等方方面。选择择适应于工工人体力、心心理特征的的工作条件件，在当时时不仅是生生产力增长长的重要因因
12、素，也是是减少工人人同企业主主矛盾冲突突的重要条条件。闵斯斯特伯格指指出，“我们绝不不要忘记，通通过将来的的心理上的的适应和通通过改善心心理条件来来提高工作作效率，不不仅符合厂厂主的利益益，而且更更符合职工工的利益，他他们的劳动动时间可以以缩短，工工资可以增增加，生活活水平可以以提高。”闵斯特特伯格作为为工业心理理学的先驱驱，他的研研究和思想想对后来的的研究工作作和工业心心理学理论论有着深远远的影响。早早期的工业业与组织心心理学研究究工作主要要着重于应应用心理学学的思想和和方法，增增加企业的的经济收益益。这样，企企业主从增增加自己的的经济利益益出发，开开始在企业业中雇佣心心理学家，心心理学家也
13、也得以进入入到企业中中开展应用用性的研究究。心理学学家对研究究人的因素素无疑处于于最有贡献献的地位。20世纪的许多重要的工业与组织心理学家的理论和研究都可以追溯到闵斯特伯格的思想和研究工作。在闵斯特伯格之后，大量的社会心理学和工业心理学著作相继问世，产生了注重研究人的心理因素，试图通过对人的各种需要的满足来调动人的积极性的“人际关系学说”，这一学说以著名的霍桑工厂实验为基础，在20世纪4O至5O年代之间颇有影响。在此基础上又发展出行为科学理论，自20世纪50年代在西方受人瞩目，很快风靡起来，至今仍在企业管理中有一定的影响。闵斯特特伯格的研研究方向和和路线，以以及所采取取的方法对对后来的人人们有
14、很大大启示，在在管理学上上也有诸多多应用。他他开创了工工业心理学学领域对工作中中的个人进进行科学研研究以使其其生产率和和心理适应应最大化。他他认为应该该用心理测测验来选拔拔雇员，用用学习理论论来评价培培训方法的的开发，要要对人类行行为进行研研究以便搞搞清什么方方法对于激激励工人是是最有效的的。他还指指出了科学学管理与工工业心理学学二者都是是通过科学学的工作分分析，以及及通过使个个人技能和和能力更好好地适合各各种工作的的要求，寻寻求提高生生产率。他他的研究对对于我们今今天的甄选选技术、员员工培训、工工作设计和和激励仍有有重要的影影响。但是，闵闵斯特伯格格所考虑的的面比较狭狭窄，仅限限于个体心心理
15、的研究究，缺乏社社会心理学学和人类学学的观点和和论据。所所以，他的的工业心理理学在当时时未能引起起更为广泛泛的注意，而而是在其影影响下的研研究和理论论为工业心心理学增加加了深度和和广度，获获得了人们们更多的重重视。法约尔的一一般管理理理论（19916）泰勒的科学学管理开创创了西方古古典管理理理论的先河河。在其正正被传播之之时，欧洲洲也出现了了一批古典典管理的代代表人物及及其理论，其其中影响最最大的首属属法约尔及及其一般管管理理论。亨利法约尔（HHenrii Fayyol，1841119255），法国国人，早期期就参与企企业的管理理工作，并并长期担任任企业高级级领导职务务。泰勒的的研究是从从“车
16、床前的的工人”开始，重重点内容是是企业内部部具体工作作的效率。法法约尔的研研究则是从从“办公桌前前的总经理理”出发的，以以企业整体体作为研究究对象。他他认为，管管理理论是是“指有关管管理的、得得到普遍承承认的理论论，是经过过普遍经验验检验并得得到论证的的一套有关关原则、标标准、方法法、程序等等内容的完完整体系”；有关管管理的理论论和方法不不仅适用于于公私企业业，也适用用于军政机机关和社会会团体。这这正是其一一般管理理理论的基石石。法约尔尔的著述很很多，19916年出出版的工工业管理和和一般管理理是其最最主要的代代表作，标标志着一般般管理理论论的形成。其其主要内容容如下：1、从企业业经营活动动中
17、提炼出出管理活动动法约尔尔区别了经经营和管理理，认为这这是两个不不同的概念念，管理包包括在经营营之中。通通过对企业业全部活动动的分析，将将管理活动动从经营职职能（包括括技术、商商业、业务务、安全和和会计等五五大职能）中中提炼出来来，成为经经营的第六六项职能。进进一步得出出了普遍意意义上的管管理定义，即即“管理是普普遍的一种种单独活动动，有自己己的一套知知识体系，由由各种职能能构成，管管理者通过过完成各种种职能来实实现目标的的一个过程程。”法约尔尔还分析了了处于不同同管理层次次的管理者者其各种能能力的相对对要求，随随着企业由由小到大、职职位由低到到高，管理理能力在管管理者必要要能力中的的相对重要
18、要性不断增增加，而其其他诸如技技术、商业业、财务、安安全、会计计等能力的的重要性则则会相对下下降。2、倡导管管理教育法约尔尔认为管理理能力可以以通过教育育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。3、提出五五大管理职职能法约尔尔将管理活活动分为计计划、组织织、指挥、协协调和控制制等五大管管理职能，并并进行了相相应的分析析和讨论。管理的的五大职能能并不是企企业管理者者个人的责责任，它同同企业经营营的其它五五大活动一一样，是种种分配于领领导人与整整个组织成成员之间的的工作。4
19、、提出十十四项管理理原则法约尔尔提出了一一般管理的的14项原则则：1劳动分分工；2权力与与责任；33纪律；4统一指挥挥；5统一领领导；6个人利利益服从整整体利益；7人员报报酬；8集中；9等级制制度；100秩序；111公平；12人员员稳定；113首创创精神；114.团队队精神。法约尔尔的一般管管理理论是是西方古典典管理思想想的重要代代表，后来来成为管理理过程学派派的理论基基础（该学学派将法约约尔尊奉为为开山祖师师），也是是以后各种种管理理论论和管理实实践的重要要依据，对对管理理论论的发展和和企业管理理的历程均均有着深刻刻的影响。管管理之所以以能够走进进大学讲堂堂，全赖于于法约尔的的卓越贡献献。一
20、般管管理思想的的系统性和和理论性强强，对管理理五大职能能的分析为为管理科学学提供了一一套科学的的理论构架架，来源于于长期实践践经验的管管理原则给给实际管理理人员巨大大的帮助，其其中某些原原则甚至以以“公理”的形式为为人们接受受和使用。因因此，继泰泰勒的科学学管理之后后，一般管管理也被誉誉为管理史史上的第二二座丰碑。在今天天看来，法法约尔的主主张和术语语实在是太太平凡了，未未曾系统学学习过管理理理论的人人也会对一一般管理理理论产生“于我心有有戚戚焉”之感，因因而常被看看作是极其其一般的东东西。然而而，正是由由一般管理理理论才淬淬炼出管理理的普遍原原则，使管管理得以作作为可以基基准化的职职能，在企
21、企业经营乃乃至社会生生活的各方方面发挥着着重要作用用。时至今今日，法约约尔的一般般管理思想想仍然闪耀耀着光芒，其其管理原则则仍然可以以作为我们们管理实践践的指南。管理思思想既是文文化环境的的产物，又又是文化环环境的过程程。它是被被依于文化化模式、道道德水准和和社会制度度的变迁而而不断向前前发展的。只只有站在这这个高度，才才能真正领领会到法约约尔一般管管理理论中中所蕴含的的精神实质质，才能在在现代管理理中“巧用其芒芒”。没有原原则，人们们就处于黑黑暗和混乱乱之中，但但是如果没没有经验和和尺度，即即使有最好好的原则，人人们仍将处处于困惑和和不安之中中。原则是是灯塔，它它虽能照明明所有的路路，且一视
22、视同仁，但但它只会被被那些知道道自己方向向的人所利利用。法约约尔提出的的管理原则则，包含了了许多对管管理精髓的的感悟。这这些原则是是用来指导导理论和实实际工作的的，是指导导行动的灵灵活信条，而而不是一成成不变的法法则。教条条化的理解解只能导出出教条化的的结局管理失效效;要使管理理真正有效效，还必须须积累自己己的经验，并并适宜地掌掌握合理运运用这些原原则的尺度度。管理必必须善于预预见未来。法法约尔十分分重视计划划职能，尤尤其强调制制定长期计计划，这是是他对管理理思想作出出的一个杰杰出贡献。他他的这一主主张，在今今天看来仍仍象在他那那个时代一一样重要。面面对剧烈变变化的环境境，计划职职能更为关关键
23、。许多多企业缺乏乏战略管理理的思维，很很少考虑长长期的发展展，不制定定长期规划划，其结果果多为短期期行为，丧丧失长远发发展的后劲劲，埋下了了不稳定的的隐患。尽管法法约尔早就就提出了“管理能力力可以通过过教育来获获得”的思想，但但今天，企企业界的许许多领导人人仍然信奉奉“经验至上上主义”，认为“实践和经经验是取得得管理资格格的唯一途途径”。在企业业运营中，他他们推崇经经验管理，墨墨守管理陈陈规，轻视视管理培训训;最终导致致在企业快快速成长阶阶段，管理理能力不足足和管理人人才匾乏的的并存局面面。通过管管理教育，可可以迅速提提升管理层层的管理能能力，也可可以迅速造造就急需的的管理人才才，这是世世界级
24、大企企业的公认认准则。企企业的所有有管理人员员均应该接接受必要的的管理培训训，这也是是企业得以以良性发展展的重要基基准。接受受正规商业业教育的MMBA的职职业化成功功，一定程程度上将依依赖企业界界人土观念念的转变。“向管理要要效益”已逐渐成成为中国企企业的共识识，而“管理出效效益”现象的遍遍地开花尚尚待时日。计计划、组织织和控制等等术语已被被众多的管管理者所熟熟知，但理理应记住，管管理职能决决不是在真真空中起作作用的，而而是在实践践中得到运运用和强化化的。将法法约尔的这这些朴素的的管理原则则和职能落落到实处才才是企业走走向成功的的基石。亨利法约尔是是直到本世世纪上半叶叶为止，欧欧洲贡献给给管理
25、运动动的最杰出出的大师，被被后人尊称称为 “现代经经营管理之之父”。他最主主要的贡献献在于三个个方面：从从经营职能能中独立出出管理活动动;提出管理理活动所需需的五大职职能和144条管理原原则。这三三个方面也也是其一般般管理理论论的核心。它它与泰勒的的科学管理理并不是矛矛盾的，只只不过是从从两个方面面来看待和和总结管理理实践的。这这些管理的的职能和原原则对企业业而言，是是“为和不为为”的问题，而而不是“能和不能能”的问题；实质上也也是企业维维系长期的的有效竞争争的平台，有有之未必然然，无之必必不然。尽尽管法约尔尔早就提出出了“管理能力力可以通过过教育来获获得”的思想，但但今天，企企业界的许许多领
26、导人人仍然信奉奉“经验至上上主义”，认为“实践和经经验是取得得管理资格格的唯一途途径”。泰勒的科学学管理理论论（19003）物质方面的的直接浪费费，人们是是可以看到到和感觉到到的，但由由于人们不不熟练、低低效率或指指挥不当而而造成的浪浪费，人们们既看不到到，又摸不不到。“所有的日日常活动中中不注意效效率的行为为都在使整整个国家资资源遭受巨巨大损失，而而补救低效效能的办法法不在于寻寻求某些出出众或是非非凡的人，而而在于科学学的管理。”提出这个观念的人正是被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒。费雷德德里克泰勒（Frrederrick W Tayylor， 1855619155）是美国国古典管理理
27、学家，科科学管理的的创始人。他他18岁从一一名学徒工工开始，先先后被提拔拔为车间管管理员，技技师，小组组长，工长长，维修工工长，设计计室主任和和总工程师师。在他的的管理生涯涯中，他不不断在工厂厂实地进行行试验，系系统地研究究和分析工工人的操作作方法和动动作所花费费的时间，逐逐渐形成其其管理体系系科学管管理。泰勒勒的主要著著作是科科学管理原原理（11911）和和科学管管理（11912）。在在两部书中中所阐述的的科学管理理理论，使使人们认识识到了管理理是一门建建立在明确确的法规、条条文和原则则之上的科科学，它适适用于人类类的各种活活动，从最最简单的个个人行为到到经过充分分组织安排排的大公司司的业务
28、活活动。泰勒的的科学管理理的根本目目的是谋求求最高效率率，而最高高的工作效效率是雇主主和雇员达达到共同富富裕的基础础，使较高高工资和较较低的劳动动成本统一一起来，从从而扩大再再生产的发发展。要达达到最高的的工作效率率的重要手手段是用科科学化的、标标准化的管管理方法代代替！日的的经验管理理。为此，泰泰勒提出了了一些基本本的管理制制度。1对工人人提出科学学的操作方方法，以便便有效利用用工时，提提高工效。研究工工人工作时时动作的合合理性，去去掉多余的的动作，改改善必要动动作，并规规定出完成成每一个单单位操作的的标准时间间，制定出出劳动时间间定额。2对工人人进行科学学的选择、培培训网晋升升。选择合合适
29、的工人人安排在合合适的岗位位上，并培培训工人使使用标准的的操作方法法，使之在在工作中逐逐步成长。3制定科科学的工艺艺规程，使使工具、机机器、材料料标准化，并并对作业环环境标准化化，用文件件形式固定定下来。4实行具具有激励性性的计件工工资报酬制制度。对完成成和超额完完成工作定定额的工人人以较高的的工资率计计件支付工工资，对完完不成定额额的工人，则则按较低的的工资率支支付工资。5管理和和劳动分离离。管理者者和劳动者者在工作中中密切合作作，以保证证工作按标标准的设计计程序进行行。上述这这些措施虽虽然在现在在已成为管管理常识，但但当时却是是重大的变变革。随后后，美国企企业的生产产率有了大大幅度的提提高
30、，出现现了高效率率、低成本本、高工资资、高利润润的新局面面。科学管管理不仅仅仅是将科学学化、标准准化引入管管理，更重重要的是泰泰勒所倡导导的精神革革命，这是是实施科学学管理的核核心问题。许许多人认为为雇主和雇雇员的根本本利益是对对立的，而而泰勒所提提的科学管管理却恰恰恰相反，它它相信双方方的利益是是一致的。对对于雇主而而言，追求求的不仅是是利润，更更重要的是是事业的发发展。而正正是这事业业使雇主和和雇员相联联系在一起起，事业的的发展不仅仅会给雇员员带来较丰丰厚的工资资，而且更更意味着充充分发挥其其个人潜质质，满足自自我实现的的需要。只只有雇主和和雇员双方方互相协作作，才会达达到较高的的绩效水平
31、平，这种合合作观念是是非常重要要的。正像像19122年泰勒在美美国众议院院特别委员员会听证会会上所作的的证词中强强调的，科科学管理是是一场重大大的精神变变革，每个个人都要对对工作、对对同事建立立起责任观观念；每个个人都要有有很强的敬敬业心和事事业心。这这样雇主和和雇员都把把注意力从从利润分配配转移到增增加利润数数量上来。当当双方友好好合作，互互相帮助以以代替对抗抗和斗争时时，通过双双方共同的的努力，就就能够生产产出比过去去更大的利利润来，从从而使雇员员提高工资资，获得较较高的满意意度，使雇雇主的利润润增加起来来，使企业业规模扩大大。泰勒是是科学管理理的先锋，其其追随者和和同行者也也对科学管管理
32、作出了了重要的贡贡献。亨利利甘特用图图表进行计计划和控制制的做法是是当时管理理思想的一一次革命。从从一张事先先准备好的的图表上，管管理部门可可以看到计计划执行的的进展情况况，并可以以采取一切切必要行动动使计划能能按时或在在预期的许许可范围内内完成。甘甘特根据这这个思想设设计的甘特特图现在还还常用于编编制进度计计划。亨利利福特在泰泰勒的单工工序动作研研究基础之之上，进一一步对如何何提高整个个生产过程程的效率进进行了研究究。他充分分考虑了大大量生产的的优点，规规定了各个个工序的标标准时间定定额，使整整个生产过过程在时间间上协调起起来，创建建了第一条条流水生产产线福特汽汽车流水生生产线，使使成本明显
33、显降低。同同时，福特特进行了多多方面的标标准化工作作，包括在在产品系列列化，零件件规格化，工工厂专业化化，机器、工工具专业化化，作业专专门化等等等。泰勒及及其同行者者与追随者者的理论与与实践构成成了泰勒制制，人们称称以泰勒为为代表的学学派为科学学管理学派派。科学管理理理论对我们们当代企业业仍具有重重要指导意意义。在东东南亚金融融危机与内内需不旺的的双重压迫迫之下，国国内企业所所感受到的的竞争压力力日趋增大大，如何在在这种严峻峻的环境中中生存成为为一个迫切切需要解决决的问题。早早在几年前前就提出的的“两个转变变”正是科学学管理思想想的一种体体现。然而而经过几年年的实际运运作，我国国的企业经经营状
34、况非非但没有根根本性改观观，适得其其反，企业业整体赢利利能力反倒倒大幅度下下滑，原因因何在！如如河提高我我国企业的的管理意识识水平，如如河在企业业内部建立立起公平高高效的管理理制度，如如何提高我我国企业产产品的竞争争力是我国国企业的当当务之急，而而不应把原原因简单归归于外部环环境的影响响。科学管管理的许多多思想和做做法至今仍仍被许多国国家参照采采用，泰勒勒最强有力力的主张之之一就是制制造业的成成本会计和和控制，使使成本成为为计划和控控制的一个个不可缺少少的组成部部分。而现现在我国企企业仍存在在低质量，高高成本，低低效率，高高能耗现象象。曾经有有人提出向向管理要效效益，的确确，好的管管理可以出出
35、效益，但但在实践层层次上，我我国企业还还很有差距距，这也是是强调科学学管理的原原因所在。泰勒的的科学管理理主要有两两大贡献：一是管理理要走向科科学；二是是劳资双方方的精神革革命。前者者是有效管管理的必要要条件，后后者是有效效管理的必必要心理。古古希腊哲学学家柏拉图图曾构筑一一段故事：航行在海海上的一艘艘船上，在在部分水手手的拥戴下下，某年轻轻力壮的水水手杀了有有点年老且且耳聋的船船长。结果果船失去了了方向，结结局只可能能是Tittanicc！在当今今，精神革革命的实质质就是通过过合作将蛋蛋糕做大，否否则只能在在沉默中死死亡。当然然，科学管管理存在过过于重视技技术、强调调个别作业业效率、且且对人
36、的看看法有偏、忽忽视了企业业的整体功功能等历史史局限因素素，所以，科科学管理不不是万能的的，但没有有科学管理理却是万万万不能的。吉尔布雷思思夫妇的动动作研究(19077)动作研究是是研究和确确定完成一一个特定任任务的最佳佳动作的个个数及其组组合。弗兰兰克吉尔布雷雷思（Frrank B.Giilbreeth，1868819244）被公认认为动作研研究之父。弗兰克吉吉尔布雷恩恩对动作的的研究始于于早年对建建筑工人砌砌砖的研究究。18885年弗兰兰克通过了了麻省理工工学院的入入学考试，却却因家庭困困难没有入入学，而是是进入建筑筑行业，并并以一个砌砌砖学徒工工的身份开开始了职业业生涯。后后来，他成成为
37、建筑工工程师，被被晋升为承承包公司总总管，不久久又成为独独立经营的的建筑承包包商。在工工作中，弗弗兰克发现现工人们砌砌砖的动作作各不相同同，速度也也有快有慢慢。由此，他他对砌砖动动作和速度度的关系产产生了兴趣趣。他仔细细观察砌砖砖工在工作作中作用的的各种动作作模式，探探索究竟哪哪一种动作作模式是最最好而效率率最高的。在在此基础上上，他联系系工人所做做的工作和和使用的工工具对工人人的动作进进行了进一一步研究，并并制定了一一种经过改改进的工作作方法。例例如，在砌砌外层砖时时，他把砌砌每块砖的的动作从118个减少少到4.55个；在砌砌内层砖时时，把动作作从18个减少少到2个，使每每个工人一一小时的砌
38、砌砖数从1120块增增加到3550块。他还想想出了一种种堆放砖的的方法，使使工人不用用像往常那那样检查砖砖的哪一面面最好。他他设计出一一种可调整整的支架，使使得工人不不必象往常常那样弯腰腰取砖。他他还调制了了一种有精精确浓度的的灰浆，使使得砌砖时时不必多余余地用泥刀刀涂抹。弗弗兰克通过过对工人的的动作进行行科学地研研究和分析析，制定出出更有效而而省时间的的砌砖方法法，并不知知不觉地开开始以研究究进行任何何工作的最最好方法作作为终身事事业。弗兰克于119O4年年同莉莲莫勒（ LLilliian MM.Gillbretth，1878819722）结婚。莉莉莲毕业于于加州大学学，是美国国第一个获获得
39、心理学学博士学位位的妇女，被被称为“管理学的的第一夫人人”。从此，吉吉尔布雷恩恩夫妇共同同开始了改改进工作方方法的探索索。吉尔布布雷思夫妇妇在动作研研究中主要要采用观察察、记录并并分析的方方法。为了了分析和改改进工人完完成一项任任务所进行行的动作和和顺序，他他们率先将将摄影技术术用于记录录和分析工工人所用的的各种动作作。由于当当时的摄影影技术无法法确定一个个动作所花花费的时间间，他们还还发明了一一种瞬时计计，可以记记录120O00分钟的时时间。用这这种瞬时计计进行现场场摄影，就就可以根据据影片分析析每一个动动作并确定定完成每一一个动作所所需要的时时间。为了了在影片中中更清楚地地描述出一一组动作
40、的的顺序，他他们在工人人的手上绑绑上一个小小电灯泡，并并显示出时时间。这样样，所拍摄摄的电影中中的灯光轨轨迹就表示示完成某一一工作所用用的动作模模式。但是是，这种没没有变化的的灯光轨迹迹却不能确确定动作的的速度和方方向。因此此，他们又又在电路中中增加了一一个间断开开关，使得得灯泡可以以时亮时暗暗，这样，可可以利用这这种装置从从影片拍摄摄灯泡痕迹迹的长度和和方向来确确定动作的的加速、减减速和方向向。吉尔布雷思思夫妇通过过对手动作作的分解研研究发现，一一般所用的的动作分类类，如“移动手”，对于细细致分析来来说是过于于粗略了。因因此，吉尔尔布雷思把把手的动作作分为177种基本动动作，他把把这些叫做做
41、分解动作作（theerbliigs，除除了t和h，以及增增加的s，是Gillbretthd的倒倒写）。吉尔布雷恩恩夫妇为了了记录各种种生产程序序和流程模模式，制定定了生产程程序图和流流程图。这这两种图至至今还都还还被广泛应应用。吉尔尔布雷思夫夫妇除了从从事动作研研究以外，还还制定了人人事工作中中的卡片制制度这是现现行工作成成绩评价制制度的先驱驱。他们竭竭力主张，管管理和动作作分析的原原则可以有有效地应用用在自我管管理这一尚尚未开发的的领域。他他们开创了了对疲劳这这一领域的的研究，该该研究对工工人健康和和生产率的的影响一直直持续到现现在。虽然吉尔布布雷恩被人人们称为动动作研究之之父，但他他的研究
42、领领域远远超超出了动作作研究的范范围。他致致力于通过过有效的训训练、采用用合理的工工作方法、改改善环境和和工具，使使工人的潜潜力得到充充分的发挥挥，并保持持健全的心心理状态。总总之，他致致力于改善善人及其环环境。他把把新的管理理科学应用用到实践中中，从而使使它更容易易被人们所所接受并取取得成功。人人们可以根根据他的工工作成果制制定出更好好的动作模模式，提高高生产率，并并以此建立立健全激励励报酬制度度。吉尔布布雷恩的思思想对后来来行为科学学的发展有有一定的影影响。弗兰克吉吉尔布雷思思的主要著著作有动动作研究（1911年），应用动作研究（1917年）；莉莲的著作有管理心理学（1916年）两人合著有
43、疲劳研究（1919年）和时间研究（1920年）等。企业管理十十大趋势市场化管理理如果说说我国的企企业管理在在70年代以以前是供给给制与计划划经济的生产管理理时代，而80年代90年代中中期是计划划与市场经经济的混合管理理时代的话，那那么，900年代末之之后是市场场经济的新管理时时代，其最基基本和最重重要的特征征是面向市场场。由于在在市场经济济时代，企企业发展的的所有资源源（资金、人人力、信息息、物资、设设备、技术术、产权等等）都要通通过市场来来配置，因因而市场就就成了企业业生存和发发展的惟一一环境和企企业管理的的起点和归归宿。价值化管理理资本经经营在我国国企业界的的盛行，正正是企业管管理从实物管
44、理理走向价值管理理的一次飞飞跃。随着着越来越多多的企业获获准上市，上上市公司在在股票市场场的价值（市市值），成成为比传统统概念的资资产价值更更重要的衡衡量指标。会会计标准、财财务指标等等企业评价价体系也势必随随之不断更更新。系统化管理理新管理理时代的企企业，由于于所面对的的竞争环境境复杂多变变，因而只只有整体配配置企业所所有资源，企企业中各层层次、各部部门和各岗岗位，以及及总公司与与分、子公公司，产品品供应商与与经销服务务商及相关关合作伙伴伴协同行动动，才能形形成竞争优优势，达成成企业目标标。所以新新时代的管管理必须是是整体的管管理、系统统化的管理理。电脑化管理理电脑已已成为211世纪的生生产
45、力工具具。为此，适适应时代潮潮流的电脑化企企业应运而生生。例如，目目前我国最最大的财务务及企业管管理软件公公司-北京用友友软件集团团根据国家家火炬计划划推出的用友财务务软件，在我国国已拥有了了10万多用用户。我国国企业及其其管理能够够在与发达达国家差距距并不太大大的情况下下，跨入电电脑化时代代。国际化管理理企业国国际化给企企业及其管管理提出了了新课题，形形成了我国国新管理时时代的又一一特征。国国际化经营营的企业，不不仅面临国国际市场政政策、文化化、法律等等社会因素素的影响，同同时企业运运营管理也也发生重大大变化，包包括财务资资金运作、会会计体系、质质量体系、营营销网络等等。普遍化管管理所有的的
46、企业，无无论规模大大小、属公公属私、内内资外资，都都只有在竞竞争中生存存和发展。大大集团有竞竞争，小饭饭馆也有竞竞争。国有有企业要依依靠竞争，民民营企业、乡乡镇企业、三三资企业更更只能在竞竞争中赢得得再生。要要竞争就要要有管理，所所以新经济济时代是一一个普遍需需要更高层层次和更新新水平的管管理的时代代。人性化管理理企业领领导者应摒摒除过去的的传统管理理方法而应应向着人性的管管理的方向发发展。人性性的管理是是情、理、法法并重的管管理，当然然不是放任任管理。民主化管理理管理目目标就是要要把工作做做好，领导导者要懂得得互惠关系系，胸襟宽宽大，要用用耳朵去听听，要愿意意去听，这这就是民主主的方式，员员
47、工被尊重重后可以通通过他的能能力表现出出来，它是是生产力的的源泉。及时化管理理21世纪是是以快取胜胜的时代，从从采取-生产-创新-销售-服务一连连串的工作作，处处讲讲求及时协协调及将问问题解决，时时间就是金金钱，产销销顺畅、实实现零库存存，才有办办法跟同业业竞争。过程化管理理品质看看得见，过过程是关键键，品质是是通过以下下几方面来来实现的：1细心的的计划；22热心的的执行；33虚心的的检讨；44发现问问题立刻采采取行动纠纠正。企业应重点点推行和加加强十大管管理一是战略管管理。战略略管理是企企业的灵魂魂，是关系系企业长远远发展的全全局性、前前瞻性的管管理。面对对WTO，企企业将要接接受更大范范围
48、、更宽宽领域、更更高层次上上的市场挑挑战，必须须重视和研研究企业的的战略管理理。作为国国企的领导导者，要有有世纪眼光光，创新思思维，要能能全球定位位。二是决决策管理。决决策是实现现企业发展展战略并赢赢得市场竞竞争的管理理活动。国国企至少在在三个方面面需要科学学研究、正正确处理，即即：民主参参与与集中中决策的协协调、决策策者与决策策层的统一一、公平与与效率的均均衡。三是成成本管理。现现代企业竞竞争的一个个重要内容容是价格竞竞争，实质质是成本竞竞争，关键键在成本管管理。从株株洲的成本本管理经验验看，关键键是用国内内外同行业业最先进企企业的成本本作为标准准成本，采采用定额法法、目标法法、倒通法法等多种成成本管理方方式，并实实施三大成成本管理措措施，即：货币成本本靠制度把把关，生产产成本靠定定额控制，管管理成本靠靠民主监督督。四是资资金管理。资资金是企业业的血液，对对国企来说说，往往是是管理成功功之处，也也