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1、 WORD格式 可编辑Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xx有限公公司（16）绩效考核与与持续改进进编号CZQC16版本/修订订状态实施日期201x-01-001（安全生产产标准化内内页）安全生产标标准化内页页资料（绩效考核核与持续改改进）CZQC16xx有限公公司 201x年年1月 编制xx有限公公司（16）绩效考核与与持续改进进目录编号CZQC16版本/修订订状态实施日期201x-01-001（安全生产产标准化内内页）绩效考核与与持续改进进目录1、 安全生产标标准化实施施情况综合合考评制
2、度度2、 安全标准化化建设安全全管理体系系和长效机机制3、 安全标准化化绩效评定定计划4、 安全标准化化系统实施施情况会议议纪要（安委会会会议记录）5、 安全标准化化系统实施施情况评定定报告6、 安全标准化化系统持续续改进实施施计划7、 安全标准化化系统持续续改进实施施表8、 安全标准化化系统持续续改进工作作评定报告告表9、 安全体系绩绩效考核方方案安全生产标标准化实施施情况综合合考评制度度1目的为规范企业业安全生产产标准化管管理体系，确确保企业安安全生产方方针、目标标的顺利完完成，建立立起自我约约束、持续续改进的安安全生产长长效机制，根根据国家有有关法律法法规、标准准的要求，特特制定本制制度
3、。2适用范范围本规定适用用于公司安安全生产标标准化管理理体系的绩绩效评定。3评定内内容公司安全生生产领导小小组负责安安全标准化化管理体系系文件、安安全生产责责任制、安安全管理制制度、安全全操作规程程，危险有有害因素识识别，安全全教育培训训、作业安安全、设备备设施、监监测测量、记记录、标识识的制定、实实施情况的的绩效评定定。4具体要要求4.1各各部门每年进进行一次安安全生产标标准化的实实施情况的的评定，验验证各项安安全生产制制度措施的的适宜性性性、充分性性、有效性性、可行性性，检查安安全生产工工作目标、指指标的完成成情况。按按照出租租行业安全全生产标准准化基本规规范评分细细则进行行自查、自自评，
4、并持持续改进。4.2安全全生产标准准化评定工工作应形成成正式文件件，各部门门负责人对对绩效评定定工作全面面负责，作作为年度工工作考评的的重要依据据。4.3各部部门应根据据安全生产产标准化评评定结果和和安全生产产预警指数数系统所反反应的趋势势，对安全全生产目标标、指标、规规章制度、操操作规程、等等进行修改改完善，持持续改进，不不断提高绩绩效水平。5更新及及修订公司安全生生产领导小小组和相关关职能部门门根据该体体系的要求求，结合国国家、省市市安全生产产监督管理理部门的新新要求，每每年修订一一次相关文文件，各职职能部门负负责人对相相关文件进进行初审，公公司安全生生产领导小小组负责审审核，公司司总经理
5、审审查批准，并并发布颁布布令。安全标准化化建设安全全管理体系系和长效机机制一、为了加加强公司管管理工作，认认真贯彻执执行党和国国家的路线线、方针、政政策、遵守守国家法律律、法规、组组织落实各各项安全管管理制度措措施。二、建立安安全管理制制度和安全全管理操作作规程，抓抓好管理工工作。不定定时上路对对公司车辆辆的安全检检查和驾驶驶员的资格格检查。三、各科室室负责人，严严格按照上上级主管部部门的要求求及公司规规定，认真真做好本职职工作，把把安全生产产牢记在心心，凡发现现隐患必须须及时向公公司领导报报告。四、安全抢抢险小组，安安全保卫组组、流动保保障组、事事故调查组组、善后处处理组，各各小组建立立好台
6、帐，每每月向公司司办公室报报送每月安安全隐患报报表。五、加强对对公司从业业人员的安安全知识和和法律知识识的培训教教养工作。1、公司“一岗双责”制度为进一步加加强安全生生产管理工工作，全面面落实公司司各级各部部门应急管管理责任，形形成各司其其职、各负负其责、齐齐抓共管的的安全生产产管理工作作格局，最最大限度地地减少安全全性事件发发生及其造造成的损失失，实行安安全生产管管理“一岗双责”制度。2、从业人人员安全学学习教育制制度为切实加强强从业人员员的安全学学习教育培培训工作，把把安全工作作、安全益有机结结合起来，从从而提高全全员安全意意识，特制制定本制度度。3、经理安安全责任制制度4、副经理理安全责
7、任任制度5、安技科科科长职责责6、安全员员职责7、事故统统计报告制制度8、安全科科职责9、安全生生产经费的的保障制度度10、车辆辆技术档案案管理制度度11、安全全生产管理理人员及从从业人员聘聘用制度12、安全全生产操作作规程制度度13、安全全生产文书书档案管理理制度14、车辆辆保险和从从业人员保保险制度15、驾驶驶员的聘用用制度16、从业业人员安全全例会制度度17、驾驶驶员管理制制度18、安全全生产监督督检查及隐隐患排查和和整改制度度19、安全全生产岗位位职责20、重大大事故的处处理规定制制度21、安全全目标考核核、奖惩制制度22、安全全生产经费费提取使用用制度23、驾驶驶员安全操操作规程24
8、、冬、夏夏季安全行行车操作规规程25、安委委会会议制制度26、消防防管理应急急预案27、交通通事故、自自然灾害和和其他突发发事件的道道路运输应应急预案28、公司司安全事故故应急机构构图29、公司司安全生产产管理网络络图（以上为安安全管理制制度存档资资料）根据公司制制定的上述述一系列规规章制度，确确保公司安安全生产形形成长效机机制。安全长效机机制实施办办法1、工作现现状评价根据公司安安全生产的的实际和各各专业标准准的要求，编编制符合出出租行业生生产实际和和管理要求求的公司各各项规章制制度，各单单位、各部部门按照公公司规章制制度的要求求，定期组组织一次全全方位的安安全大检查查。实时安安全检查、消消
9、防检查等等各专业现现场管理规规章制度等等。检查覆覆盖率要达达到100。通过过检查，客客观反映各各单位的安安全管理现现状。将检检查问题专专人负责，分分类汇总，归归档整理。2、策划(1)确立立安全目标标根据公司司安全总体体安排和工工作现状评评价结果，各各单位、各各部门要制制定年度、季季度和月度度安全货物物运营安全全目标。(2)制定定安全质检检查标准实实施办法。根根据确立的的安全质量量标准化目目标，各单单位、各部部门要制定定相应的安安全检查标标准实施办办法，对保保证目标实实现做出明明确、具体体和详细的的规定。3、实施施与运行(1)建立立健全安全全检查规章章制度。各各单位、各各部门必须须建立健全全安全
10、质量量标准化检检查、评比比、考核和和奖惩制度度。认真组组织检查和和评比，召召开考核会会议进行严严格奖惩。(2)保障障安全投入入。各单位位、各部门门要根据安安全目标和和实施办法法要求，切切实保障安安全设施、设设备等方面面的必要投投入，为安安全生产奠奠定坚实的的基础。(3)加强强安全培训训。按照标标准要求，制制定详细的的安全质量量标准化全全员培训计计划，并保保证资金，认认真落实。使使人人明白白标准，做做到上标准准岗，干标标准活。(4)完善善安全管理理基础资料料。各单位位、各部门门要按照标标准要求，完完善安全管管理基础资资料。内容容包括：实实时路线情情况、报表表、车辆安安全技术状状况、记录录、台账、
11、规规程、措施施等。(5)强化化安全现场场管理。按按照安全质质量标准、作作业规程和和技术操作作规程等的的要求，强强化车辆运运营安全监监督；搞好好文明生产产，确保各各项工作质质量。(6)营造造安全管理理浓厚氛围围利用报纸纸、电视台台等新闻媒媒体和牌板板、标语等等宣传方式式，广泛宣宣传贯彻安安全质量标标准化工作作，为建立立安全管理理长效机制制营造声势势，使安全全管理机制制能够深入入人心，形形成人人学学标准、处处处讲标准准、事事干干标准的氛氛围。4、检查查与考核(1)按照照绩效考核核要求，强强化监督检检查。各单单位、各部部门要严格格对照标准准、按照有有关要求认认真开展安安全检查。将将检查作为为评价和推
12、推动安全管管理工作的的重要手段段。(2)严格格考核奖惩惩根据检查查结果，按按照考核办办法要求，定定期组织安安全考核，对对有关单位位和人员进进行严格奖奖惩，保证证安全管理理工作的有有效进行。5、工作作现状再评评价通过对检查查问题筛选选整理，分分类汇总，认认真分析，并并与“工作现状状评价”情况以及及安全质量量标准相对对照，总结结经验，找找出差距，掌掌握现状，为为系统进人人下一循环环提供基础础依据。6、安全质质量标准化化长效机制制控制措施施6.1加加强领导，明明确责任。(1)安检检科负责全全矿安全管管理业务。组组织制定安安全管理规规划方案、实实施办法，组组织检查验验收和考核核奖惩，督督促、指导导各单
13、位安安全管理工工作顺利开开展。(2)各基基层单位根根据本单位位的实际，制制定安全质质量标准化化各项管理理制度和实实施细则，组组织自检和和考核奖惩惩。6.2健健全安全质质量标准化化目标管理理考核体系系各单位要强强化目标管管理，健全全安全目标标管理考核核体系，通通过严格奖奖惩，保证证各级安全全目标得以以实现。(1)各部部门要根据据矿年度安安全规划目目标，制定定严格的目目标奖惩办办法，按季季度进行考考核。(2)各单单位安全质质量标准化化目标，制制定本单位位目标考核核办法，对对月度完成情况进行行考核奖惩惩。(3)安全全目标考核核奖惩要采采用多种形形式，运用用经济、行行政等多种种手段，针针对单位和和各级
14、负责责人，重在在突出主要要负责人，将将安全目标标实现情况况与各级负负责人。6.3保障障安全质量量标准化投投入(1)按照照安全管理理年度规划划目标，对对照标准寻寻找差距，结结合实际，制制定安全生生产和综合合治理及安安全质量达达标所需材材料、设备备、配件等等物资详细细计划。(2)在基基础装备、基基础设施、基基础资料等等基础工作作上给予财财力倾斜，优优先安排。完完善基础装装备，保证证装备的安安全性和适适用性。完完善基础设设施，保证证设施的可可靠性。完完善基础资资料，保证证资料的规规范性。6.4加加强安全培培训坚持“以人人为本”，在安全全培训上，要要创新形式式，丰富内内容，注重重实效，提提高人员素素质
15、，规范范操作行为为，实现安安全生产。(1)组织织抓好职工工的岗前培培训、重复复培训和新新技术培训训。具备必必要的安全全生产知识识，熟悉有有关的安全全生产规章章制度和安安全操作规规程，掌握握本岗位的的安全操作作技能，作作到持证上上岗。建立安全管管理长效机机制，实现现安全货物物运营本质质安全，是是企业自身身持续稳定定发展的客客观要求，也也是新形势势下建设和和谐社会的的客观要求求。随着出出租汽车企企业近年来来安全管理理水平的提提高和安全全监察力度度的加大，实实现本质安安全已经具具有了一定定的基础条条件。安全全质量标准准化的建设设和双基工工作的开展展促进了货货物运输的的基础工作作。通过治治理整顿建建设
16、，各项项规章制度度的实施和和安全大检检查、安全全月，安全全基础管理理工作得到到加强。安安全长效机机制的建设设，必将使使我公司客客运服务运运输的安全全水平稳固固提高，有有效控制事事故的发生生，达到杜杜绝重特大大事故、一一般事故降降到最低的的理想水平平，使道路路货物运输输安全生产产，做到行行业标杆，为为重庆市的的发展贡献献自己的一一份力量。安全标准化化绩效评定定计划实施时间每月 每季 每年周期12个个月计划制定人人杜强日期2016.3.100实施内容安全生产目目标完成情情况现场安全状状况与标准准化条款的的符合情况况安全管理实实施计划落落实情况实施范围、位位置、人员所有区域，包包括所有科科室所有人员
17、，包包括公司领领导、管理理人员、驾驾驶员实施标准出租汽车企企业安全标标准化评定定标准实施程序现场观察、询询问相关人人员、各类类统计分析析结果、相相关记录资源配备指定的监测测人员 4 人人，配备的监测测资金为 200000 元，测量评估方方法查看并对比比安全目标标与指标的的完成情况况；查看个人防防护用品的的依从程度度；查看并对比比职业危害害监测情况况与事件、事事故调查完完成情况；查看并对比比纠正与预预防行动完完成率及其其效果；查看培训计计划并对比比实际培训训、考核情情况；查看法律法法规依从程程度；查看持续改改进标准化化系统效力力的情况；查看安全投投入计划并并对比安全全投入情况况。安全标准化化系统
18、实施施情况会议议纪要（安委会会会议纪要行行政办公室室存档）安全标准化化系统实施施情况评定定报告按照公司2201x年安全管管理工作计计划和公司司对安全管管理工作的的指示和要要求，根据据安全生生产标准化化绩效考核核制度的的规定对公公司201x年度安全全生产标准准化的实施施情况进行行评定，验验证各项安安全生产制制度措施的的适宜性、充充分性和有有效性，检检查安全生生产工作目目标、指标标的完成情情况。公司安全标标准化绩效效考评小组组根据公司司日常及季季度安全检检查，考核核情况，各各部门年度度安全生产产管理目标标完成情况况进行了考考评，现对对考评情况况作如下报报告：一、安全目目标完成情情况公司领导重重视，
19、安全全管理部门门和安全管管理人员认认真履行职职责，全体体员工共同同努力。公公司各部门门全面完成成了安全科科制定的安安全目标目目标任务，实实现了无重重特大交通通事故、无无火灾、无无负主要责责任的一般般交通安全全事故发生生。二、安全管管理系统运运行、隐患患排查治理理情况根据市出租租汽车管理理处关于专专项行动整整治的要求求，公司各各部门积极极开展“隐患排查查治理”专项工作作。并对本本公司的各各类隐患进进行了集中中排查与整整治。而日日常安全管管理工作中中，在强化化规范管理理的同时，公公司坚持了了每月由公公司领导带带队对各部部门进行安安全管理工工作例行检检查。检查查中除了对对企业安全全日常管理理与安全标
20、标准化的持持续运行进进行检查外外，重点还还针对部门门安全生产产的薄弱环环节，排查查各种安全全隐患，全全年共进行行了安全检检查1322余次，发发现安全隐隐患或问题题50多项，针针对这些安安全隐患安安全管理部部门均下达达了隐患整整改通知书书，并进行行了督促整整改和验收收。同时，公公司在201x年度防洪洪渡汛季节节时，制定定了防汛计计划和措施施三、安全绩绩效考评情情况1方针目目标和责任任体系：主主要负责人人的责任明明确、结合合公司情况况制定了符符合实际的的方针、目目标，但员员工的安全全意识和专专业知识还还需提高，安安全生产投投入的文件件化的保障障制度已制制定，安全全生产投入入台帐还不不细致。2法律法
21、法规和管理理制度：安安全标准化化工作的依依据是按法法律法规进进行，安全全管理就要要严格执行行相关的规规章制度，在在这次标准准化工作中中对公司的的安全生产产规章制度度进行了完完善，对安安全操作规规程的执行行加强了监监督管理，法法律法规符符合性评价价定期进行行。3风险管管理：公司司安全生产产领导小组组今年进行行了安全风风险分析，同同时进行了了员工广泛泛参与的危危害因素辨辨识与风险险评价。由由于风险管管理是专业业性很强的的工作，是是安全标准准化的核心心，虽然按按规范进行行了大量的的工作，但但在风险控控制、风险险信息更新新、变更管管理等规范范要求上需需进一步深深化。4.隐患患排查治理理：日常安安全检查
22、与与监督管理理是安全工工作的重点点，根据标标准化规范范要求，更更一步细化化安全检查查与隐患排排查治理工工作，将安安全第一落落实到实处处，公司在在安全检查查的基础上上落实了隐隐患整改，使使事故消灭灭在萌芽状状态，较好好的落实了了日常安全全管理工作作。5培训教教育：安全全培训教育育有计划，主主要负责人人、安全管管理人员和和特种作业业人员全部部持证上岗岗。但从业业人员培训训活动还需需增加频次次。6.操作作管理：各各项操作环环节的安全全是公司安安全生产工工作和监管管的重点，公公司按要求求和标准化化的规定严严格执行，在在规范操作作和管理上上需加强。在在作业风险险分析上进进行了补充充完善，在在日常作业业中
23、的监督督还需进一一步落实。7.事件件事故管理理：明确了了事故报告告制度和程程序，明确确了负责人人对事故报报告的责任任，进一步步重申了负负责人和有有关人员在在事故调查查期间不得得擅离职守守，应当随随时接受事事故调查组组的询问，如如实提供有有关情况。事事故管理台台帐还须完完善。8应急管管理：针对对事故预防防和应急处处理是防止止重大事故故发生的措措施，公司司组织了应应急救援预预案演练，重重点落实应应急预案演演练及应急急设施完善善，在演练练中发现的的不足及时时加以修订订，并加强强了员工应应急程序的的培训，与与周边及社社会应急救救援力量的的协调也做做了一定工工作，在预预案评审方方面还需加加大频次和和力度
24、。9.职业健健康管理：公司对所所有员工和和驾驶员每每年进行职职业健康体体检，并记记录建档。四、存在的的问题通过评估与与分析，发发现安全管管理过程中中的责任履履行、系统统运行、检检查监控、隐隐患整改、考考评考核等等方面存在在的问题如如下：1、在安全全基层基础础工作方面面，各部门门之间相互互协作存在在问题，安安全管理制制度还不完完善，安全全管理存在在漏洞。2、营运服服务现场管管理还需进进一步加强强，驾驶员员的安全意意识有待于于进一步提提高，营运运中的违规现象时时有发生。3、安全绩绩效考核有有的部门考考核不认真真，考核办办法存在不不足，安全全绩效考核核还没有对对安全生产产起到足够够的促进作作用。4、
25、职业健健康管理制制度还需进进一步完善善，各项记记录、台帐帐、职业健健康档案有有待于补充充和完善。5、各部门门、岗位在在对上级安安全文件的的贯彻传达达、组织学学习方面存存在不足，班班组安全环环保规范管管理没有完完全实现。6、在检查查、巡检、会会议记录及及台帐方面面存在不规规范，安全全报表有不不及时填报报现象。7、应急管管理能力薄薄弱，救援援器材进一一步补充配配备。五、纠正、预预防的措施施安全生产委委员会针对对安全标准准化绩效考考核评定小小组提出的的问题提出出以下整改改措施。1、进一步步加强安全全生产基层层基础工作作，提升公公司安全生生产保障能能力。2、加强隐隐患排查治治理，认真真落实“五到位”。
26、3、进一步步强化职业业健康管理理，规范管管理各种记记录、台账账、职业健健康档案。4、修订安安全安全全目标考核核管理办法法。增强强绩效考核核的合理性性、约束性性、可实施施性。5、加强对对公司全体体员工的安安全教育培培训，促使使员工掌握握安全生产产管理技能能，提高员员工安全生生产意识。6、加强应应急管理能能力建设，配配备必要的的应急管理理器材，提提高应急响响应能力。安全标准化化系统持续续改进实施施计划根据安全生生产标准化化工作的要要求，以及及西城公司司由201x年来自查查对安全生生产标准化化推进工作作中发现的的问题，我我司及时改改进，现将将我司201x年安全生生产标准化化持续改进进做一下计计划：1
27、、培训训计划与实实际问题根据我司年年初的安全全培训计划划、结合我我司各客运运部、各部部门的实际际情况，计计划5月份做好好我司应急急预案教育育培训工作作，6月份做事事故演练工工作，7月份做行行驾驶员、承承包人安全全培训及警警示教育，8月份做防防暑降温安安全教育工工作，11月份做消消防安全教教育工作。2、人员员的安全教教育我司制行了了由各车队队长负责做做好驾驶员员日常安全全教育工作作，同时做做好改进驾驾驶员入司司三级教育育工作。3、设备备、设施记记录、车辆辆油气路检检测具体工作落落实在我司司安技科，由由专业人员员负责具体体事项。4、评估估分析表由我司安全全分管领导导会同安技技科，每月月做好隐患患评
28、估分析析表。5、劳防防用品汇总总表由安全分管管领导责成成后勤负责责具体事项项。6、应急急预案由安全分管管领导会同同安技科负负责具体事事项。安全标准化化系统持续续改进实施施表实施日期实施人员实施部门主要负责人人安全标准化化评定结果果安全预警指指数系统运运行情况系统修订、完完善情况持续改进的的效果审批意见审批人： 日期：备注安全生产标标准化持续续改进报告告表评定目的：通过对安全全生产标准准化体系的的评定，保保证公司体体系持续有有效的满足足标准化的的要求、公公司的安全全生产目标标。评审主持人人总经理（或或董事长，就就是第一责责任人）评审日期评审内容现状陈述存在的问题题及改进建建议评定结论（包包括改进
29、措措施）1、目标、指指标及事故故情况1、公司于于 年 月 日制定了了目标指标标，并层层层分解到各各个部门，按按照目标标指标管理理制度规规定于 年 月 日对目标标指标进行行了检测检检查，检查查结果达到到目标要求求。（把事事故发生的的情况论述述下，再和和制定的目目标指标对对应）公司层层人人员了解目目标指标，并并按照目标标执行措施施实施， 目标指标标是合适的的2、内部交交流和外部部相关方的的交流1、 政府部门，及及时联系奉奉化安监局局，了解安安全生产方方面的法律律法规和修修订的法律律法规，及及时更新公公司的规章章制度和操操作规程2、 相关协作厂厂商严格按按照规定进进行作业，未未发生工伤伤事故。3、
30、与 年 月 日进行了 安全文化化活动，使使员工能在在寓教于乐乐的氛围下下体验安全全生产的重重要性4、 内部员工和和相关方无无安全方面面的投诉。对各外部相相关方的交交流，本公公司都有进进行相应的的措施。交交流有效。3、体系的的安全管理理措施表现现1、 根据公司具具体情况制制定安全生生产责任制制、各类安安全规章制制度和操作作规程，并并按期对执执行情况进进行考核。2、 收集识别和和公司相关关的法律法法规，并进进行符合性性判定。3、 按照规定对对相关人员员进行三级级安全教育育、特种作作业人员都都持证上岗岗，负责人人和安全管管理人员持持证上岗4、 制定隐患排排查制度，并并进行了排排查，。5、 对公司存在
31、在的危险源源进行辨识识，并制定定控制措施施，按照规规定判定是是否具有重重大危险源源。6、 制定应急救救援预案，并并定期进行行演练。（可以写，规规章制度和和操作规程程是否需修修订，法律律法规是否否需要更新新，安全教教育是否齐齐全等）（根据措施施存在问题题栏进行下下结论）4、安全投投入保障1、按照安安全生产投投入制度，本本年度安全全生产投入入 元 。（讨论投入入是否足够够）（根据讨论论拟定结果果）5、安全生生产隐患整整改情况1、 （对安全生生产法律法法规进行符符合性评价价过程中是是否有不符符合情况，改改进情况如如何）2、 （对于应应急救援演演练中有无无发现不符符合的情况况，该井情情况如何。）6、以
32、前评评定后采取取的后续措措施无7、客观环环境的变化化1、 目目前公司内内各生产工工艺都没大大的变化，各各安全生产产危险因素素都没有变变动。8、社会效效益评估（1、以前前发生的事事故损失和和推行后发发生少的事事故损失进进行比照）总结论：1、 体系目前运运行情况良良好。2、 相关方对公公司推行安安全生产标标准化有所所了解，并并按照规定定执行。3、 收集了比较较完全的安安全生产法法律法规，并并进行了合合规性评价价，对不符符合相关法法规的事项项制定了相相应的整改改。4、 在严格的管管理下，达达到目标指指标要求。5、 公司推行的的标准化体体系符合纺纺织企业安安全生产标标准化评定定标准条条文要求，充充分、
33、有效效，适合公公司目前安安全生产状状况。措施：（就就是此表第第三、第四四列提到的问题点点和措施）1、 （负责人：xx 预定完成成日期：201x.05.23）2、 （监督负责责人：管理理者代表、与与指标有关关的部门负负责人，预预定201x.12月底完成成第一次进进度报告）3、 （负责部门门：安技科科 预定完成成日期 201x.12.15）。4、 （负责人员员：xx 预定完成成日期：201x.12.26）。参加评审人人员：（一一般是安全全生产领导导小组成员员）评审人部门职位评审人员部门职位董事长常务副总经经理总经理客运部部长长副总经理业务科科长长各车队长办公室主任任财务部经理理投诉科科长长市场管理
34、科科科长培训教育科科科长信息科科长长冶金技术课课课长安技科科长长安技员主管签核确确认总经理副总经理安技科科长长使用说明：1、 此评定每年年至少一次次，如有死死亡事故，必必须进行一一次评定。在在复评前必必须评定一一次2、 此评定是以以会议的形形式进行的的。3、 经会议主持持人签核后后复印分发发各部门安全体系绩绩效考核方方案1目的为严格执行行公司制定定的各项安安全管理制制度,杜绝各类类安全违章章现象,引导公司司员工搞好好公司的安安全生产,保障员工工人生安全全,特制定本本考核制度度.2范围围公司所有员员工及相关关方成员.3职责责3.1生生产管理部部负责执行行公司级安安全奖罚考考核,重大安全全责任事项
35、项的考核报报总经理审审批.3.3各各部门负责责本部门一一般安全活活动的考核核奖惩.3.4各主管部部门负责对对业务相关关方安全活活动执行监监督考核.4定义5安全注注意事项6程序和和要求6.1部部门安全生生产考核6.1.11各部门应应确保本部部门劳动者者行为,装备,工作过程程和工作环环境安全无无危害,保护劳动动者人身安安全和企业业,国家财产产不受损害害的义务,对于具有有明显或潜潜在的不安安全因素应应积极采取取有效的措措施,消除隐患,确保安全全生产;按照安全全生产检查查制度的要要求及时发发现,整治隐患;根据本部部门生产经经营的特点点制定相应应的安全管管理制度,规范安全全生产,并确保有有效实施.6.1
36、.22安全生产产实行一票票否决,任何部门门在一个年年度的工作作中发生一一起群伤,死亡事故,直接经济济损失在5万元(含基数,下同)以上的无无伤亡安全全事故,以及引起起重大环境境污染的安安全事故,取消该部部门该年度度各项集体体荣誉的评评选资格.安全第一一责任人,安全负责责人,分管负责责人和直接接责任人参参照执行.6.1.33考核内容容6.1.33.1各部门应应建立健全全安全生产产管理网络络,在第一责责任人的领领导下,明确部门门各级安全全管理人员员及相应的的安全生产产,消防安全全管理责任任.6.1.33.2建立健全全部门各级级人员安全全生产责任任制,设备安全全操作维修修规程,生产安全全操作规程程,安
37、全检查,隐患整改改制度.6.1.33.3明确日常常安全生产产教育,采用班前前会等形式式,在布置当当天的工作作内容时,通报安全全生产情况况,强调安全,提出安全全措施,并作好记记录.部门要检检查相关要要求的落实实情况.6.1.33.4认真执行行安全检查查制度:部门安全全月检,周检,安全员日日常安全检检查,岗位安全全自查及交交接班安全全交接,重大作业业活动和节节前安全检检查.发现安全全隐患及时时整改排除除,对所有检检查和隐患患整改情况况记录并保保存.6.1.33.5认真执行行和落实OOHS职业业健康安全全管理规定定.6.1.33.6安全生产产效果好,各类安全全事故在控控制的范围围内,无重复性,多发性
38、违违章和安全全事故.轻伤事故故符合安全事故故控制指标标要求;重伤,群伤,死亡,火灾等安安全事故为为零.6.22部门考核核办法6.2.1奖励有健全的安安全生产管管理网络和和安全生产产管理制度度,并能严格格执行,各类安全全生产事故故控制在要要求范围内内的部门.6.2.11.1公司颁发发安全生产产奖金并随随工资发放放.6.2.11.2由公司对对安全生产产成绩特别别突出的部部门授予安安全生产先先进集体称称号.6.2.11.3按6.6要求兑现现相应的安安全生产风风险金.6.2.2处罚6.2.22.1发生违章章和安全事事故后,按6.6要求扣减减安全生产产风险金.6.2.22.2安全管理理网络和制制度不健全
39、全,不认真执执行和落实实OHS体系文件件要求,给予通报报批评,限期整改,同时可对对责任部门门给予1001000经济处罚.6.2.33公司根据据部门的安安全管理工工作开展情情况和安全全控制效果果,不定期采采取其它方方式进行奖奖励或处罚罚考核.6.3个人考核核办法6.3.1奖励6.3.11.1在生产经经营中,模范地遵遵守公司职职业健康管管理体系规规定的各项项安全管理理制度和操操作规程,及时发现现和排除事事故隐患,纠正违章,提出合理理化建议,避免了重重大事故的的发生或在在事故中积积极投入事事故抢险,方法得当,减少了人人员伤亡和和财产损失失的职工,参照安安全生产激激励制度给给予奖励.6.3.1.2公司
40、奖励励分为通报报表扬,记功,授予荣誉誉称号,奖金,晋升工资资等形式.6.3.2处罚6.3.22.1部门负责责人参照以以下要求以以及安全生产产和消防安安全责任制制执行考核.6.3.22.1.11安全管理理网络和制制度不健全全,不认真执执行和落实实OHS体系文件件要求,应予通报报批评,限期整改,对部门第第一责任人人和分管负负责人分别别给予50100元处罚.6.3.22.1.22部门发生生轻伤事故故以及火灾灾等无伤亡亡损失1万元以上上的,对部门第第一责任人人,分管负责责人和兼职职安全员及及班组负责责人分别给给予50200处罚.6.3.22.1.33发生重伤,群伤以及及直接经济济损失5万元以上上的无伤
41、亡亡事故,对部门第第一责任人人,分管负责责人和兼职职安全员及及工段(班组)负责人分分别给予1001000处罚,有直接责责任或情节节严重者按按相应制度度执行.6.3.22.1.44发生死亡亡以及直接接经济损失失10万元以上上的无伤亡亡事故,对部门第第一责任人人,分管负责责人和兼职职安全员及及(班组)负责人分分别给予10005000处罚,有直接责责任或情节节严重者按按相应制度度执行.6.3.22.2安全管理理人员有下下列情形之之一,应给予50500元的扣款,有直接责责任或情节节严重造成成事故,同时承担担相应的事事故责任.6.3.22.2.11岗位管辖辖范围内各各项安全检检查不到位位,记录不完完整.
42、6.3.22.2.22隐患整改改不及时,防范措施施不得力,未对危险险场所或操操作提供安安全操作规规程.6.3.22.2.33对违章作作业现象不不及时制止止,对当事人人不及时进进行安全教教育(查现场记记录).6.3.22.2.44隐瞒事故故或不按事事故报告程程序及时报报告事故,事故发生生后未按四不放过的原则及及时处理.6.3.2.2.5安全培训训不到位.6.3.22.2.66违章指挥.6.3.22.2.77不认真执执行和落实实OHS职业健康康安全管理理制度条款款.6.3.2.3生产作业业人员(含有违章章行为的管管理人员)有下列情情形之一的的,应给予40500元的经济济处罚,造成事故故的承担相相应
43、的事故故责任:6.3.22.3.11不认真履履行工作职职责,工作中违违纪违规.6.3.22.3.22安全检查查或交接班班制度执行行不严,无完整记记录.6.3.22.3.33伪造交接接记录,设备运行行记录,安全检查查记录等记记录.6.3.2.3.4生产作业业过程中,不按安全全规程要求求使用,维护安全全防护器具具.6.3.22.3.55不认真执执行OHS职业健康康安全管理理规定和安安全操作,维修规程.6.3.22.3.66在多人合合作的工作作场所未履履行应有监监护和协作作责任.6.3.2.3.7明显违章,重复违章章或后果严严重(含可能的的后果)时,可加重处处罚力度.6.3.33签定安全全生产责任任
44、制的,年终对照照考核兑现现.6.4安安全事故的的处罚安全事故按按直接经济济损失的大大小对事故故责任人给给予如下处处理:6.4.11直接经济济损失在1万元以下(不含基数)按损失520%对事故责责任人给予予处罚;超过1万元按损损失5%对责任人人给予经济济处罚.6.4.22因违章指指挥,违章操作作等原因发发生安全事事故,造成他人人伤亡或公公司财产损损失的,可同时给给予适当的的行政处分分:6.4.22.1致他人重重伤或直接接经济损失失在5万元以上上的,给予停工工或辞退警警告处分.6.4.22.2致他人死死亡或直接接经济损失失在10万元以上上的,给予辞退退处理.6.4.33由于责任任人自身过过错造成安安全事故发发生,因事故受受伤或死亡亡酌情减轻轻或免除经经济处罚,可同时给给予适当的的行政处分分.6.4.33.1明显违章,重复违章章或后果严严重(含可能的的后果)时部门及及公司相关关部门可以以直接要求求其停工待待岗整顿.6.4.33.2重复违章章或后果严严重(含可能的的后果)时可报公公司批准给给予辞退,开除处分.6.4.44故意装病病或隐患事事实真相骗骗取工伤待待遇的,按骗取所所得收入的的15倍进行罚罚款,并给予停停工或辞退退处分.6