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1、S262曾都区大堰坡至金鸡岭段公路改建工程质量管理制度与措施随州市顺达达路桥养建建有限公司司目录第一章 总则 44第二章 质量责任任制度91.项目经经理质量职责 92.总工程程师质量职职责103.施工管管理部质量量职责104.领工员员质量职责责1115.班组长长质量职责责1116.工程科科质量职责责1227.质检工工程师质量量职责128.检验员员质量职责责1339.设备员员质量职责责144第三章 质量管理理各项制度15 11.图纸管管理和图纸纸会审制度度155 22.施工图图现场核对制度17 33.施工技技术交底制制度18 44.施工程测量复核制度195.材料、设设备、构配配件进场检检验及储存
2、存管理制度度236.质量事事故报道，调整及处置制度度2257.隐蔽工工程及关键键部位验收收制度268.分包和和劳务用工工管理制度度2889.关键岗岗位培训、持证上岗岗制度2910.基础础技术资粮粮管理制度度30011.检验验、分项、分分部、单位位工程质量量检验申报报、签认制制度3412.单位位工程开工工报告申请请制度3513.施工工工艺流程程设计、试验制度度33814.质量量信息管理理制度 4115.成品品防护措施施422第一章 总则姓名职务职称工作年限执业或职业业资格证明明备注证书 名称级别证号专业是否参加了了社会保险险夏猛项目 经经理工程师12建造师二级0132553鄂2420071011
3、38622公路是工程师中级S0330088188孙东技术负责人人工程师16工程师中级S0330088166公路是安全考核合合格证B鄂交安B（111）G00204姜琼公路工程师师工程师19工程师证中级S0530087922公路是陈娇实验员实验员6实验员鄂（公路）检检员0900161CCG公路是徐昌盛造价员工程师7造价员101700050000173351公路是张胜骄安全员11安全员岗位位证书C2鄂交安C22（11）GG00777公路是童志军公路技师29技师0130113公路是工期保证体体系框图以管理作根本施工组织保证提高工效实现工期目标确保施工顺利进行工期保证体系技术保证健全的质量保证体系，避免
4、返工编制完善的实施性施工组织计划指导施工积极推广“四新”，开展“五小”创新工作畅通的材料供货渠道，充足的材料供应人员设备资金材料保证加强资金调整，专款专用施工经验丰富的专业化施工队伍高素质人员组成的精干高效的项目部性能优良数量充足的配套机械设备适时组织劳动竞赛与各方建立友好关系，创造良好的施工外部环境“两高、三精、四快”的原则实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量第二章 质量责任任制度为进一步加加强工程质质量管理，规规范质量行行为，明确确规定各级级领导者、职职能部门和和生产工人人在质量管管理过程中中应负的责责任。做到到“管理质量量，人人有有责”，是每个个职工都认认真遵守各各项质量管管理制度
5、，履履行自己的的质量职责责，杜绝质质量事故的的发生，努努力提高工工程质量水水平，实现现创优目标标。特制订订以下质量量责任制。一、项目经经理质量责责任制1、 认真真宣传、贯贯彻、执行行党和国家家质量生产产的方针政政策及上级级有关规定定指示，结结合施工生生产实际情情况制定本本项目部贯贯彻实施措措施，并检检查执行情情况。2、 认真真贯彻“管生产必必须管质量量”的原则，从从组织管理理指挥生产产方面对质质量生产负负第一责任任，把质量量工作同生生产工作结结合起来坚持“四亲自”、“五同时”、“四不放过过”的原则。3、 认真真执行干部部“五定三率率”考核标准准，坚持每每旬组织一一次质量检检查，每月月召开一次次
6、质量生产产联席会议议。研究解解决质量生生产及质量量上的问题题。深入施施工现场，检检查指导工工作。对质质量生产实实行面对面面的领导，狠狠抓规章制制度的落实实。4、 织编编制和审核核施工组织织设计、施施工方案质质量措施的的制定，科科学指导施施工。5、 对生产情况况，经常对对干部、职职工进行质质量教育严严格质量管管理，狠抓抓员工“两违”，增强全全员遵章守守纪的自觉觉性。6、 量方面发生生事故，要要求亲自主主持事故分分析会议，并并按照“四不放过过”的原则，查查找原因，落落实责任，制制定防范措措施。二、总工程程师岗位责责任I、对工程程项目中的的质量生产产负技术领领导责任。2、严格执执行质量生生产技术规规
7、程、规范范、标准，主主持项目部部质量技术术措施交底底工作。3、组织编编制施工组组织设计的的制定工作作、质量技技术措施，保保证其可行行性与针对对性，并检检查监督，落落实工作4、及时组组织使用新新材料、新新技术、新新设备、新新工艺人员员的质量技技术培训。认认真执行质质量技术措措施与质量量操作规程程。 5、主持质质量防护设设施和设备备的验收工工作。6、参加质质量生产检检查，从技技术上分析析施工中不不合格质量量因素产生生的原因，提提出改进措措施。三、施工管管理科质量量生产的职职责I、协助经经理负责项项目部施工工质量生产产。2、组织各各作业队队队长、班长长、技术员员等按公司司、项目部部生产下达达的月生产
8、产计划，质质量措施，下下达旬（阶阶段性）生生产计划及及质量措施施。3、负责督督促检查技技术员、作作业队的工工作，检查查技术交底底，作业指指导书，质质量技术操操作规范及及质量措施施的贯彻执执行情况。4、执行质质量巡回检检查制度，每每旬组织一一次质量大大检查。对对检查出的的问题作以以记录，制制定指导性性整改措施施，定人限限时落实整整改，并制制定预防措措施。5、参加月月质量生产产质量分析析会议，总总结质量情情况，提出出下月质量量关键及预预防措施。6、参加各各类事故的的调查、分分析、处理理，对发生生的事故，按按“四不放过过”原则找原原因，落实实责任，并并提出纠正正预防措施施。7、主管现现场质量生生产，
9、必须须把质量放放在首位，要要对项目经经理负责，对对发生的各各类事故，应应负一定的的领导责任任。四、领工员员质量生产产岗位责任任制I、组织实实施质量技技术措施，对对施工人员员进行质量量技术交底底。2、组织对对施工现场场各种质量量防护装置置进行验收收，合格后后方可使用用。3、不违章章指挥。4、组织学学习质量操操作规程，教教育员工不不违章作业业。5、认真消消除事故隐隐患，发生生工伤事故故要保护现现场，并立立即上报，协协助事故调调查。五、班组长长质量生产产岗位责任任制I、安排生生产任务时时，耍认真真进行质量量技术交底底，严格执执行本工种种质量操作作规程，有有权拒绝违违章指挥。2、岗前要要对所使用用的工
10、具、设设备、防护护用具及作作业环境进进行质量检检查，发现现问题应立立即采取改改进措施，及及时消除事事故隐患。3、组织班班组开展质质量活动，开开好岗前质质量生产会会，做好收收工前的质质量检查，坚坚持周质量量讲评活动动。4、发生工工伤事故要要立即进行行抢救，保保护好现场场并向领工工员报告六、工程科科长质量岗岗位责任制制1、组织搞搞好施工调调查，带领领有关人员员对施工现现场情况进进行详细调调查，包括括施工沿线线自然、经经济、交通通、地形、地地貌以及风风土人情，提提交施工调调查报告。2、组织审审阅设计文文件，了解解设计意图图及要求，计计算核对工工程数量，如如有问题及及时与设计计单位联系系解决，提提报材
11、料计计划及变更更设计。3、搞好控控制测量及及施工测量量、编制实实施性施工工组织设计计和特殊工工艺的作业业指导书。4、施工期期间根据劳劳力、机具具、材料情情况及总工工期要求，会会同定额、材材料、财务务、行政编编制月施工工计划。5、施工期期间搞好施施工检查及及施工试验验、调度。6、组织技技术员及质质检做好隐隐蔽检查证证及验标填填写工作，并并严格按贯贯标质量量手册运运作，力求求技术创新新，质量优优良。7、施工完完毕后，组组织搞好竣竣工测量及及做好竣工工文件。8、做到廉廉洁奉公，按按章办事，不不吃请不受受贿，具实实结算民工工工费及其其它各项费费用，积极极主动地为为项目部的的滚动开发发献计献策策，全力以
12、以赴地搞好好项目部的的开发工作作。 9、协助项项目总工保保质保量完完成各项工工作。七、质检工工程师质量量岗位责任任制l、在项目目部经理的的领导下，负负责本项目目部质量及及环境/职职业健康安安全体系的的贯彻、执执行和有效效运行。2、负责责项目部的的质量方针针、质量目目标检查落落实，按工工程质量检检验评定标标准，对施施工过程进进行跟踪检检查，核定定分项、分分部工程质质量检验评评定表。3、质检工工程师对工工程质量负负检查责任任，每天对对工地巡查查一次，对对主要施工工工序及重重点部位进进行监控，对对施工中存存在的质量量问题及时时处理并向向经理和总总工汇报，有有权建议更更换个别不不称职的施施工管理人人员
13、。4、执行工工程质量管管理标准和和检查制度度，检查班班组施工工工程标识和和追溯性，负负责项目部部创优工程程计划的落落实。5、严格执执行上级的的各项技术术操作标准准，负责项项目部质量量工作。八、试验员员质量岗位位职责制1、负责本本人的检验验工作质量量。2、严格按按照标准、规规范、规程程进行各项项检验工作作。3、用钢笔笔或圆珠笔笔认真填写写原始记录录，并在记记录上签名名,记录时时不得弄虚虚作假马虎虎从事，凡凡有涂改之之处，应盖盖上本人私私章。4、原始记记录经检验验组长（或或在本室领领域有五年年以上工作作经验者）复复核后，用用碳素墨水水或档案圆圆珠笔，档档案单面黑黑色复写纸纸认真填写写检验报告告，并
14、按规规定整理归归档保存。5、用大型型、主要仪仪器设备后后均应填写写使用记录录，天平室室、水泥室室、养护室室的温度按按时填写记记录。6、根据安安排深入施施工现场了了解情况，搞搞好工程施施工控制质质量检验。7、 与新技术、新新材料、新新工艺的研研究试验及及推广应用用工作。九、项目部部设备员岗岗位职责1 在项目经理理的领导下下，执行国国家有关机机械设备管管理的法律律、法规，负负责本项目目工程机械械设备的供供应及管理理工作，业业务受公司司物资设备备部监督、指指导。2 建立、健全全项目工程程所用机械械设备的台台帐。3 及时收集整整理、汇总总、申报项项目工程所所需机械设设备使用计计划，报物物资设备部部审批
15、。4 监督、检查查操作人员员执行安全全操作规程程，根据机机械设备运运转情况和和保养时限限，进行维维修管理，并并做好维修修记录。5 负责本系统统质量/环环境/职业业健康安全全管理体系系贯标工作作，收集索索取合格供供货方资料料参与组织织对供方的的评价并对对供方产品品质量、数数量进行有有效控制。按时完成项项目经理和和物资设备备部临时布布置的工作作。第三章 质量管理理各项制度1.图纸管管理和图纸纸会审制度度 设计计图纸与说说明是否齐齐全，有无无分期供图图的时间表表；总平面面图与施工工图的几何何尺寸、平平面位置、高高程是否一一致，各施施工图之间间的关系是是否相符，预预埋件是否否表示清楚楚；工程结结构、细
16、节节、施工作作法和技术术要求是否否表示清楚楚，与现行行规范、规规程有无矛矛盾，是否否经济合理理； 建筑筑材料质量量要求和来来源是否有有保证； 地质勘探探资料是否否齐全，地地基处理方方法是否合合理； 设设计地震烈烈度是否符符合当地要要求； 防火要求求是否满足足，有无公公安消防部部门的审批批意见； 施工安全全是否有保保证； 室室内外管线线排列位置置、高程是是否合理；设计图纸纸的要求与与施工现场场能否保证证施工需要要； 工程程量计算是是否正确；对完善设设计和施工工方案的建建议。各单位在设设计交底的的基础上，应应分别组织织有关人员员分专业、分分工种细读读文件，进进一步吃透透设计意图图，质量标标准及技术
17、术要求；针对本专业业的审查内内容，详细细核对图纸纸、提出问问题，确定定会审重点点。 3）内内容会审各单位在专专业审查的的基础上组组织各专业业技术人员员一起讨论论、分析、核核对各专业业间的图纸纸，检查相相互之间有有无矛盾、漏漏项；提出处理、解解决的方法法或建议；将提出的问问题及建议议分别整理理成文，监监理内部的的和施工承承包方的应应在会审前前由监理方方汇总后及及时提交给给设计承包包方，以便便设计承包包方在图纸纸会审前有有所准备。施工图会审审由总监理理工程师发发联系单通通知业主、设设计承包方方、 施工工承包方，指指明具体时时间、会议议地点、会会审内容；根据会审内内容由总监监理工程师师或监理工工程师
18、组织织施工图审审查会议，并并指定记录录员；根据设计图图纸交付情情况（进度度），会议议可以以综综合或专业业进行；对于图纸交交付比较齐齐全的项目目，宜按大大会分组大会的审审查形式。首首先由设计计方解答监监理方（包包括施工方方）提交的的问题或建建议及一些些综合性问问题。然后后专业分组组由设计承承包方解答答各专业提提出的问题题或对问题题的共同协协商解决。最最后大会由由设计承包包方解答或或共同协商商解决在分分组审查中中提出的专专业交叉或或其它新的的问题。记录员（监监理方）整整理会议记记录并形成成施工图会会审记要，经经与会单位位(必要时时相关专业业人员)会会签后由总总监理工程程师批准并并分发到各各有关单位
19、位。会审记记要应附施施工图审查查问题清单单；需要由设计计承包方变变更和完善善的，由设设计承包方方与业主联联系解决，监监理负责督督促和检查查；对小型项目目或分项分分部项目，施施工图会审审可与设计计交底结合合起来进行行； H. 会审记记要作为工工程项目技技术文件归归档。图纸会审的的注意内容容 图纸会审就就是在施工工前熟悉施施工图纸，了了解工程情情况和图纸纸设计中的的错误、矛矛盾、交待待不清楚、设设计不合理理等问题，尽尽可能把这这些问题及及时提出来来，解决在在施工作业业之前。2.施工图图现场核对制度施工图是施施工的依据据，施工图图质量优劣劣，直接关关系到工程程质量、施施工安全以以及工程成成本和施工工
20、工期。因因此，认真真仔细审核核施工图，及及早发现问问题，并及及时加以纠纠正对保证证工程顺利利施工，是是至关重要要的。1、 依据施工图图说明，了了解设计依依据，弄清清设施工图图和设计提提供的施工工级组织方方案，技术术上是否先先进、经济济上是否合合理，明确确设计标准准。2、 了解采用的的定型图、参参考图、通通用图情况况。了解水水文地质资资料、水准准基点、控控制桩橛，为为施工调查查作好准备备。3、 核对施工图图纸是否配配套，图纸纸的平、立立、剖面大大样图能否否满足施工工要求，配配套设计是是否相互干干扰，标高高、里程是是否与现场场桩橛一致致，预留孔孔、槽位置置、数量是是否正确。4、 核对材料型型号、工
21、程程数量是否否与设计一一致，工程程数量计算算后要经第第二人复合合，防止差差错。对图中发现现的问题，均均要以书面面形式要求求设计单位位给予澄清清。对施工工中需要相相互配合的的部分，审审核图纸时时要做出记记录，以便便在施工中中提前通知知有关单位位。3.施工技技术交底制制度1、为确保保本项目部部所有工程程质量可控控、安全可可控，充分分发挥科学学技术在施施工生产中中的促进作作用，充分分发挥技术术人员在质质量安全控控制方面的的关键作用用，特制定定本细则。2、单位工工程、分部部工程及分分项工程开开工前，项项目技术负负责人应向向施工负责责人进行书书面技术交交底，技术术交底应经经技术主管管复核，方方可办理签签
22、字领取手手续。3、结合工工程实际情情况，对于于关键工序序，重要部部位，控制制难度大，经经验欠缺的的施工内容容应设为质质量控制点点。质量控控制点应严严加控制。本本项目质量量控制点初初步定为以以下几项：钻孔桩及及水下砼灌灌注 深基坑开开挖及防护护 既有线架架空及框架架涵顶进 墩身大模模板安装及及拆除 站场要点点方案 质量控制点点应随工程程进度动态态调整。4、技术交交底应包括括示意图、工工序安排、施施工方法、技技术要领、质质量标准及及允许偏差差、安全质质量控制措措施、文明明施工等。 5、现现场技术负负责人、质质量检查负负责人应随随时检查技技术交底的的现场执行行情况，虚虚心听取现现场好的施施工建议，不
23、不断改进、完完善技术交交底。4.施工程程测量复核制度施工测量是是为工程准准确定位的的一项重要要的工作，为为确保测量量放线成果果正确无误误，一般测测量科目应应进行同级级换手测量量，重要科科目要进行行彻底换手手测量。铁铁路工程测测量按铁道道部TB1101011-99新新建铁路工工程测量规规范，其其他工程按按国家工工程测量规规范TJJ126-78进行行。1、仪器应应专管专用用，专人负负责擦洗保保养，使其其经常保持持良好状态态，并建立立仪器台帐帐，按国家家规定的检检验周期送送检，经检检验部门鉴鉴定不能使使用的仪器器应及时申申请报废。2、会同设设计部门在在现场进行行交接桩橛橛，办理交交桩手续。组组织测量
24、队队对线路中中心、交点点、转点、水水准基点进进行复测核核对，编制制复测成果果和绘制桩桩橛图。3、恢复定定线的中线线、水平闭闭合差，应应符合有关关测量误差差标准，并并作好记录录。误差超超过标准，但但相差较小小时要随时时调整，并并告知有关关单位；差差值较大时时，应及时时报告建设设单位，由由设计院进进行调整。4、恢复定定线后，对对基桩设置置必要的护护桩或测设设方便的引引桩、以及及增设新的的水平基点点等。5、路基土土石方施工工测量： 测设中线桩桩及补充地地形复杂变变化处的中中心桩测量量横断面、复复合设计断断面。 标出中线桩桩填挖高度度尺寸。 钉立路基边边坡桩及取取土坑、弃弃土坑、天天沟、侧沟沟、挡土墙
25、墙等基坑边边桩，桩距距、标高应应记入测量量记录本备备查。 施工过程中中每填挖223米，应复复测边坡收收坡尺寸、填填挖进尺，工工班长应用用坡度尺检检查收坡尺尺寸。6、小桥涵涵工程施工工测量： 按设计里程程位置测定定桥涵中心心桩及纵横横向中心线线，并设置置护桩。 测量挖基横横断面及基基坑边桩。 设置临时水水准点。 施工过程中中复测中线线检查基坑坑尺寸，圬圬工边缘和和收颇尺寸寸、标高。砼砼圬工每节节模板，其其他圬工每每砌233米检查一一次。7、大中桥桥梁施工测测量： 按复测贯通通的线路中中线测定桥桥梁中心和和墩台中心心线，并钉钉立护桩和和标志桩，墩墩台间的距距离务必反反复复核，确确保无误。设设置不少
26、于于2个水准准点。 依据测定的的墩台中心心桩，测量量挖基断面面钉立基坑坑边桩。 基坑挖成后后，恢复墩墩台中心桩桩，放置基基础边缘线线。 施工过程中中，圬工错错台中心桩桩或断面突突变及砼圬圬工每灌注注23米米高，都应应交会一次次墩台中心心。检查圬圬工边缘线线，并检测测水平标高高。 支座螺栓定定位应进行行详细测量量、准确放放样。 曲线桥梁墩墩台定位前前，应复核核设计、曲曲线布置资资料及线路路中心、桥桥梁工作线线中心和桥桥墩中心（纵纵横予偏心心）三者之之间的几何何关系，并并绘制测量量图。 合理布置护护桩，数量量和标准应应符合测测规要求求并绘制护护桩图。 桥梁基础、墩墩台身、顶顶帽施工的的各个阶段段，
27、要定期期使用不同同的测量方方法对合格格的墩台跨跨距、方向向、标高进进行复核检检查，其误误差应符合合测规要要求。8、站场设设备施工测测量： 站场路基土土石方，除除按路基土土石方施测测外，还应应测定站场场中心点，定定出横断面面方向桩。 测定站线中中心及道岔岔中心，设设置水准点点。 进行站台、雨雨棚、线桥桥等定位测测量时，应应注意必须须符合各种种限界的规规定，并考考虑施工误误差，适当当放宽净空空几何尺寸寸。9、竣工测测量 线路路基完完成后，重重新测设中中桩，根据据测量路基基宽度和标标高，填写写“铺轨前检检查证”。根据竣竣工贯通测测量，计算算里程，测测交点、专专点、转向向角，调整整曲线长度度及起、终终
28、点位置，并并埋设砼桩桩橛，待竣竣工交验。 桥涵竣工后后，根据贯贯通的线路路测量桥涵涵长度、标标高及墩台台尺寸，记记入表格，附附入竣工文文件内。 房屋建筑的的竣工测量量，应提供供建筑物垂垂直度及主主要部位标标高。预留留设备安装装的结构，尺尺寸误差不不得超过规规定。 站场设备、客客货运建筑筑，竣工测测量重点时时检查能否否满足界限限要求，保保证行车安安全，检测测结果绘入入竣工图内内。5.材料、设设备、构配配件进场检检验及储存存管理制度度1、在项目目经理的领领导下，负负责项物资资人员应有有良好的政政治素质和和职业道德德，遵守国国家法令、法法规和物资资纪律，必必须持证上上岗。2、项目部部必须成立立招标采
29、购购领导小组组，物资部部门具体负负责项目物物资招标工工作，并将将招标工作作结果报公公司 物设设部备案。批批量采购在在10万元元以上、550万元以以下的物资资，由项目目部按照质质量手册，组组织招标采采购，采购购计划由公公司物资部部审批。3、项目部部物资管理理人员必须须依照技术术部门提供供工程用料料计划进行行编制采购购计划，经经技术、财财务部门签签认，项目目经理批后后，报公司司物资设备备部，物资资设备部进进行安排分分期分批组组织供应。4、物资部部门对进物物资按照质质量手册要要求，组织织全过程验验收，作好好验收登记记，验收不不和格产品品单独存放放，不得使使用，并积积极联系退退货，需实实验的物资资，物
30、资部部门验证合合格后即及及时通知技技术部门取取样送检，合合格后入库库。5、项目部部物资人员员应坚持定定额发料，建建立单项工工程核销台台帐及时掌掌握消耗情情况。超计计划审领，物物资人员有有权停止供供应。施工工队可与技技术部门重重新核实计计划，施工工队承担超超耗部分全全部费用。6、项目部部物资管理理人员必须须遵循以上上制度，不不得善自进进采购供应应，对项目目部造成经经济损失，由由直接责任任人承担经经济赔偿。7、认真贯贯彻上级有有关机械设设备工作的的方针、政政策、各种种规章指标标和经审批批的安全技技术设施8、遵守项项目部对各各种机械设设备的申请请计划和更更新改造，配配件供应建建议计划的的规定。9、建
31、立机机械设备台台帐，掌握握机械设备备技术状态态，每月对对机械使用用进行一次次全面性检检查，做好好设备检查查记录，掌掌握机械设设备管，用用、养、修修情况。10、机械械设备管理理人员必须须参与施工工调整，作作好施工机机械的事实实策划工作作，完善相相关各项资资料。11、机械械设各操作作人员必须须经过专门门的技术培培训，并按按规定取得得安全操作作证后，方方可上岗作作业。12、对违违章和无证证操作人员员，进行纠纠正和制止止，必要时时进行处罚罚。6.质量事事故报道，调整及处置制度度为了加强项项目部安全全质量管理理，结合工工程具体实实际情况，特特制定本处处理制度。1、 发生轻伤事事故必须在在24小时时内报公
32、司司安质部。2、 发生重伤事事故、急性性中毒事故故、12 人死死亡事故、多多人伤亡事事故必须在在12小时时内逐级报报告安全监监察室。3、 发生重大死死亡、特大大伤亡事故故，必须在在工作6小小时内逐级级报告安全全监察室。4、 公司安质部部接到事故故报告后，应应及时向公公司主管副副总经理、总总经理报告告，同时按按规定向安安监室报告告。5、 如发生事故故应迅速采采取有效措措施抢救伤伤员，必要要时可启动动事故应急急救援预案案，防止事事故扩大，同同时保护好好现场及时时进行现场场取证工作作。6、 发生事故按按规定期限限上报公司司，还应按按国家相关关规定报当当地政府有有关部门。7、 伤亡事故报报告主要内内容
33、：（11）事故发发生的时间间、地点、单单位（2）事事故的简要要经过、伤伤亡人员简简况、直接接经济损失失的初步估估计（3）事事故发生的的原因初步步分析（44）事故发发生后采取取的措施及及事故控制制的情况（55）事故报报告的单位位。在生产经营营过程中、生生产区域内内发生的人人员伤亡，不不论原因责责任及伤亡亡人员归属属，都必须须执行上述述事故报告告制度，不不得以任何何理由拖延延报告、谎谎报或者隐隐瞒不报。7.隐蔽工工程及关键键部位验收收制度1、隐蔽工工程达到检检查程度时时，技术负负责人和质质检工程师师自验合格格后，按时时签定检查查证并备齐齐有关附件件。经监理理工程师检检查合格签签字后，方方可进行下下
34、道工序施施工。2、委托检检查时必须须详细记录录授权人姓姓名、时间间及检查内内容，被委委托人要认认真代行职职责，不得得马虎和弄弄虚作假。检检查记录由由检查人和和授权人共共同签认。3、检查证证种类： 铁程检1 检检查路堤陡陡坡地基、基基底处理等等 铁程检2 检检查铺轨前前路基完成成情况 铁程检3 检检查各种桥桥梁、涵管管基础完成成情况 铁程检4 检检查钻孔桩桩水下灌注注砼前完成成情况 铁程检5 检检查房或其其他建筑物物工程地基基 铁程检6 检检查钢筋布布置情况 铁程检7 检检查防水层层及泻水设设备 铁程检8 检检查隧道衬衬砌厚度防防水层情况况 铁程检9 检检查给排水水管道安装装及水压实实验情况 铁
35、程检10 检查水源源井 铁程检17 通用4、验标表表格： 检验批质量量验收记录录 分项工程质质量验收记记录 分部工程质质量验收记记录 单位工程质质量验收记记录 单位工程质质量控制资资料核查记记录 单位工程安安全和功能能检验资料料核查及主主要功能抽抽查记录 轨道单位工工程观感质质量检查记记录 站场路基单单位工程安安全和功能能检验资料料核查及主主要功能抽抽查记录 站场道路单单位工程安安全和功能能检验资料料核查及主主要功能抽抽查记录 站场构筑物物单位工程程安全和功功能检验资资料核查及及主要功能能抽查记录录 站场路基单单位工程观观感质量检检查记录 站场道路单单位工程观观感质量检检查记录 站场构筑物物单
36、位工程程观感质量量检查记录录 桥梁单位工工程观感质质量检查记记录 涵洞单位工工程观感质质量检查记记录 路基单位工工程观感质质量检查记记录8.分包和和劳务用工工管理制度度1、所有分分包队伍和和劳务用工工必须在公公司登记注注册，方可可签订施工工协议和安安全协议。2、分包队队伍和劳务务用工进场场后，需将将所有人员员登记注册册报项目部部。3、分包队队伍和劳务务用工施工工人员必须须经安全教教育后方可可上岗。4、在使用用中必须加加强安全管管理，上班班前由带班班职工针对对当天工作作进行教育育，交任务务，讲安全全，讲质量量。5、对分包包队伍和劳劳务用工安安全教育一一视同仁，发发现违章、不不遵守作业业纪律，给给
37、予适当的的罚款。6、对分包包队伍和劳劳务用工必必须加强技技术交底，加加大现场监监控力度，教教育外协队队伍施工人人员正确使使用劳动用用品，严格格按操作规规范施工。7、对违反反作业规定定，违章蛮蛮干，造成成返工，出出现安全、质质量事故，所所造成的损损失外协队队伍自负，并并追究带班班人员责任任。质量方方面造成返返工，罚责责任人损失失费用300%的款项项，对造成成的事故视视其情节给给予行政处处理和经济济处罚。8、对施工工技术低劣劣，不听从从指挥，违违章蛮干，纪纪律松弛的的作业队，坚坚决辞退。9.关键岗岗位培训、持证上岗岗制度1、按照国国家有关规规定，特殊殊工种必须须持证上岗岗。2、项目部部要建立特特殊
38、工种台台帐，保存存员工依法法取得的上上岗证原件件或复印件件。3、安质部部要经常检检查特殊工工种持证上上岗情况，做做到持证上上岗率达到到100%，对没有有取得上岗岗证的人员员一律不得得上岗，并并安排参加加有关部门门举办的培培训班进行行培训，依依法取得上上岗证。4、指挥部部安质部门门抽查项目目部持证上上岗情况，若若发现无证证上岗人员员，有权要要求停止施施工，并对对项目部进进行经济处处罚。5、指挥部部对关键岗岗位的培训训、持证上上岗情况有有监督检查查和工作指指导责任。6、经理部部对关键岗岗位的培训训要做好记记录，指挥挥部予以检检查确认。10.基础础技术资粮粮管理制度度为了规范工工程信息、工工程技术资
39、资料管理，做做好各类信信息、工程程技术资料料的收集和和整理工作作，真实反反映和记录录项目管理理和施工的的全过程，为为将来工程程质量的验验收以及工工程的维修修、维护提提供真实详详细的现场场施工资料料，特编制制以下制度度：一、管理范范围：1、外部资资料包括业业主、监理理、集团公公司等上级级机构所下下发的需要要严格执行行的或有指指导意义和和参考作用用的通知、文文件及相关关条文通属属资料归档档范围。2、工程技技术、试验验、合同、清清方计价资资料。3、各种施施工规范、验验标、施施工图纸及及参考资料料。二、档案保保存必须设专门门的资料存存放地即档档案室存放放档案，项项目部在工工程部，项项目部在工工程部，项
40、项目分部在在技术室，并并且由史金金专人负责责管理；管管理人员必必须全面负负责档案的的分类、记记录、存放放、借阅等等一切事宜宜。三、资料管管理1、文件下下达以后，必必须由相关关部门（如如办公室）或或档案管理理部门对下下达的文件件类型、份份数、以及及下发日期期做好详实实记录以后后再送达到到相关领导导和部门传传阅；之后后再由档案案管理部门门按文件的的性质，分分类记录归归档保存。2、对于归归档文件的的借阅要严严格执行以以下制度：借阅时间间不得超过过规定时间间；借阅人人必须签字字；档案管管理人员必必须严格记记录；对于于涉及重大大问题、机机密的文档档，必须由由领导批示示才能借阅阅。3、施工图图纸必须设设专
41、门存放放地，工程程部设专人人负责存放放、管理；存放要分分类别、层层次，并做做标识说明明。（1）图纸纸一旦送达达施工单位位，首先按按照说明对对其内容，份份数等进行行核实、记记录，一旦旦发现不符符合要及时时上报。（2）对于于所发放的的图纸必须须做详实的的记录，并并且领取人人必须签字字，否则不不予发放。记记录内容：图纸名称称、x xx册、从xx x页到到x x页页共x xx页、细目目名称、领领取人签字字/领取时时间、发放放人签字/发放时间间。（3）无论论是工程技技术人员还还是其他人人员都应该该养成爱惜惜、保护图图纸的习惯惯；借阅要要及时归还还，借阅是是严禁在图图纸上涂写写、修改，要要保证图纸纸的干净
42、整整洁；对于于掉页或缺缺页、破损损的地方要要及时修补补。（4）图纸纸属于工程程部特有文文件，不得得存放公司司其他部门门，其他部部门也不能能随意借阅阅。（5）图纸纸亦属重要要的上级下下发文件，应应归档存放放。4、工程资资料分两级级管理。初初级为现场场项目分部部对现场施施工所形成成检验资料料以及原始始资料的编编制和收集集；终极为为项目部资资料管理部部门对资料料的进一步步核对，分分类、整理理以及存档档。5、检验资资料包括：自检、互互检和监理理抽检资料料。原始资资料包括：现场放样样资料、水水准资料、施施工现场技技术交底、工工程日志等等对施工的的某一环节节起到控制制作用的交交底，能够够如实反映映现场施工
43、工情况的记记录统属原原始资料范范畴。必须须妥善保存存并上报。6、项目分分部的资料料管理由技技术主管负负责，项目目部由内业业主管负责责；工程资资料必须设设专柜存放放，并且有有明显表示示。7、工程技技术资料的的管理（1）工程程资料的填填写模式参参照验标标统一格格式、规范范填写；填填写要及时时、真实、有有效。（2）项目目分部应按按照监理、业业主的时效效要求，及及时的签字字认证，及及时整理形形成完整的的内业资料料，并送达达项目工程程部统一保保存。（3）资料料的管理必必须程序化化、规范化化、统一化化：程序化指：资料形成成监理签认认上报公司司内业主管管复核工程部长长审核分类装盒盒存档。规范化：资资料的填写写规范化、分分类规范化化、保存规规范化（参参照验标标）。统一化：填填写格式统统一化。8、为了防防止资料的的失页、丢丢失或损坏坏应严格资资料的查阅阅方式。（1）工程程部内部人人员查看资资料征得内内业主管的的同意即可可。（2）资料料的取出或或存放必须须由内业主主管亲自执执行，防止止资料的存存放方式被被打乱。（3）简单单的查阅必必须在工程程部内完成成，原件不不得带走；需要带走走的，可带带走复印件件，带走原原件必须要要领导批示示。（4）无论论是查阅还还是借阅都都必须做好好登记，其其他部门或或其他单位位需查看资资料必须得得到总工程程