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1、XX有限责责任公司下属分公司司、子公司司经营责任任人年薪管管理暂行办办法（讨论论稿）一、 总 则第一条、为为适应市场场经济体制制和现代企企业制度的的激励与约约束机制的的需要，使使各下属分分公司、全全资子公司司、控股子子公司经营营责任人获获得与其责责任、贡献献相符合的的报酬，逐逐步达到经经营责任人人及其收入入市场化，实实现公司发发展战略要要求，参照照中华人人民共和国国公司法、国国家经贸委委、劳动部部制定的国国有企业资资产经营责责任制暂行行办法、财财政部、劳劳动部制定定的国有有资产保值值增值考核核试行办法法和国国有企业厂厂长（经理理）奖惩办办法的有有关规定，结结合公司各各行业企业业特点等情情况制定
2、本本办法。第二条、实实行经营责责任人年薪薪制旨在建建立起经营营责任人个个人收入与与企业经营营成果直接接挂钩的考考核、动态态管理的收收入分配机机制；切实实体现经营营责任人责责任、风险险和收益对对等的原则则。第三条、本本办法适用用于公司所所有下属分分公司、全全资子公司司和控股子子公司。依依据本办法法确定年薪薪标准的经经营责任人人是指公司司各下属分分公司、全全资子公司司的经理，控控股子公司司的经理经经本企业董董事会批准准可参照执执行。第四条、经经营责任人人年薪制遵遵循以下原原则：1、客观公公正的原则则。根据企企业经营指指标完成情情况客观地地进行考核核和评价，做做到公正、公公平。2、责任、风风险、利益
3、益相一致的的原则。各各企业的经经营责任人人为实现经经营目标、国国有资产保保值增值所所负责任不不同，在经经营决策、生生产经营中中所承担的的风险也不不同，根据据所负责任任大小和承承担风险的的不同情况况合理体现现经营责任任人的利益益。3、 经营责任人人年薪核算算办法、支支付方式与与企业员工工收入分配配适当分离离。4、 加强监督约约束机制，规规范收入分分配，取消消隐性收入入。5、经营责责任人的年年薪必须坚坚持“有奖有罚罚、奖罚对对等”。第五条、本本办法所称称的年度薪薪酬是指经经营责任人人缴纳个人人所得税后后获得的净净收入。第六条、经经营责任人人考核奖惩惩的基本程程序是：1、对控股股子公司，XXX实业以
4、以最大股东东身份向企企业董事会会提交对该该企业经营营责任人年年度考核奖奖惩议案，以以董事会通通过的决议议作为考核核奖惩的主主要依据，同同时签订目目标管理责责任书；对对下属分公公司、全资资子公司，直直接以目标标管理责任任书作为考考核奖惩的的主要依据据。2、 考核期初，XXX实业与与其各下属属公司、全全资子公司司、控股子子公司签订订目标管理理责任书（以以下简称目目标责任书书）。目标标责任书具具体载明签签约双方的的责全利关关系、考核核指标、基基本薪酬、风风险收入、特特殊收入标标准和考核核方式等需需约定的事事项。目标标责任书的的期限与考考核期限一一致。3、 每个会计年年度终了一一个月内，XXX实业根根
5、据其委托托的有资格格的中介机机构出具的的企业年度度审计报告告和企业年年度工作报报告，考核核企业净利利润（扭亏亏）指标的的完成情况况。4、 XX实业根根据考核结结果，结合合相关因素素，下达企企业经营责责任人业绩绩评定书，业业绩评定书书综合考虑虑企业考核核年度净利利润（扭亏亏）指标完完成情况、非非经营性损损益造成的的净利润的的变动额、考考核年度企企业工资总总额执行情情况和职工工实际工资资增长率，并并且具体载载明考核年年度经营业业绩评语、考考核年度企企业经营责责任人风险险收入、特特殊收入及及年薪总计计。5、 中国最大大的资料库库下载二、考核指指标第七条、盈盈利或微利利企业考核核指标为目目标责任书书中
6、注明的的企业净利利润，亏损损企业考核核指标为目目标责任书书中注明的的企业扭亏亏额。第八条、本本办法对企企业考核指指标的确认认，要剔除除非经营性性损益等客客观因素所所造成的指指标变动。非非经营性损损益包括但但不限于以以下几个方方面：1、消化非非任期内的的历史潜亏亏而产生的的亏损；2、资产再再次评估增增值或资产产评估减值值而造成的的损益；3、非常损损失。三、年薪的的核定第九条、XXX实业各各下属分公公司、全资资子公司和和控股子公公司经营责责任人的年年薪收入由由基薪收入入、风险收收入和特殊殊收入三部部分组成。经营责任人人年薪收入入（Py）= 基薪收收入（Pbba） + 短期风风险收入（PPv1） +
7、 长期期风险收入入（Pv22） + 特殊收入入（Sb）1、基薪收收入：主要要考虑基本本生活费用用、责任大大小、经营营规模、人人才价位等等；2、短期风风险收入：主要考虑虑当年企业业利用各种种资源对外外经营的盈盈利状况和和企业内部部管理的运运行效率；3、长期风风险收入：主要考虑虑企业资产产保值增值值和长远发发展、技术术创新（产产品研发、技技术进步、管管理创新、制制度创新）等等；4、特殊收收入：主要要用来体现现风险收入入中未能反反映的经营营效绩和经经营责任人人的其他贡贡献。第十条、基基薪收入（PPba）由由XX实业业根据该企企业经营效效益水平和和生产经营营规模，并并考虑地区区和本企业业职工平均均收入
8、水平平等因素确确定。为区区分不同规规模企业经经营者基本本年薪的差差别，建立立企业分类类定级考核核评价体系系，在此基基础上，依依据本地区区和本企业业的职工平平均工资水水平，适当当考虑相关关因素，确确定经营者者的基本年年薪水平。1） 基本年薪按按照以下公公式计算：Pba = （a w1 + b w2）XX 倍数基基准值 XX （C+D）其中：“倍倍数基准值值”由XX实实业确定，原原则上最高高不超过本本地区、本本企业职工工综合平均均工资的33倍w1-上上年度地区区职工平均均工资 w2-上年度度本企业职职工平均工工资 C - 企业业经济效益益综合评价价得分（分分级指标） D - 企业业经济规模模综合评
9、价价得分（分分类指标）0.5CC+D1a、b-调节系数数a+b=1，且00b0.42） 企业业分类定级级考核评价价体系分级指标标（C）的的计算：分级指标（CC）采用企企业总资产产利税率、工工资利税率率、人均利利税率三大大指标。各各项权数分分别为0.4、0.2、0.4，合计计为1。计算方法采采取设定总总公司平均均水平为660分。则则：企业分级得得分（C）= 企业该该项指标同同总公司该该指标平均均值 X 60 XX 权数分类指标标（D）的的计算：分类指标（DD）采用企企业总资产产、实现利利税、销售售收入三大大指标。各各项权数分分别为0.4、0.3、0.3，合计计为1。企业分类得得分（D）= 企业该
10、该项指标 X 权数数根据公司司各下属分分公司、全全资子公司司和控股子子公司的情情况和企业业经济效益益的高低，以以分类指标标和分级指指标为依据据，XX实实业各企业业可分为三三类九级，具具体见下表表：企业类别类别分企业级别级别分一大于15000160220-600 340215-400330210-300310说明：在CC、D值计计算时，考考虑到企业业前一年指指标带有偶偶然性，可可用企业22-3年平平均值代入入公式计算算。为便于计计算和计算算方法公开开明了，具具体基本年年薪中C、DD值的确定定可参照以以下“企业分类类定级与CC、D值对对应表”执行：企业分类定定级与C、DD值对应表表一类企业二类企业
11、三类企业一级二级三级一级二级三级一级二级三级企业经济效效益评价（CC值）%6056.25552.548.7554541.25537.533.75530企业经济规规模评价（DD值）%4037.5003532.5003027.5002522.50020（C+D）%10093.75587.581.2557568.75562.556.25550第十一条、风风险收入（PPv）由XXX实业根根据目标责责任书及企企业实际经经营业绩核核定。即：风险收入（PPv）= 短期风险险收入 + 长期风风险收入1、短期风风险收入（PPv1）（1）短期期风险收入入计算公式式：Pv1=（KK1 X 0.7 + K22 X 0
12、0.3）XX Pbaa X KK3其中：K11 - 企业年度度资产利润润率/行业业资产利润润率标准值值K2- 企业年度度劳动生产产率/行业业劳动生产产率标准值值K3 - 经营目目标考核系系数，K33=0.77-11.5, 由XX实实业根据企企业经营责责任人完成成XX实业业确定的企企业当年经经营目标情情况核定。（2）计算算结果的处处理：短期期风险收入入在年度考考核结束并并考核结果果确认后，以以现金形式式即期支付付给经营责责任人；对对亏损企业业，直接按按负值计算算，从基薪薪收入中扣扣除，但最最多扣除不不超过基薪薪收入的440%。2、长期风风险收入（PPv2）（1）长期期风险收入入计算方法法：长期风
13、险收收入= （保值增增值率-11）X 22 + KK4 + K5 X Pbba其中：保值值增值率-任职期期末净资产产值/任职职期初净资资产值；K4- 企业发发展评价系系数（K88 = 00-00.5）：指经营责责任人在任任期间，经经过努力增增长了企业业的现实竞竞争能力和和潜在的竞竞争能力，可可以预测对对企业未来来的发展会会带来积极极向上的影影响。其内内容包括企企业知名度度、产品品品牌、开拓拓市场、人人才培养、低低成本扩张张开发新的的领域等；这种努力力未能表现现出短期经经济效益的的增长或增增长的效果果不明显时时，可对未未来效益增增长的发展展趋势作出出评价。K5- 技术创创新评价系系数（K99 =
14、 00-00.5）：指的是广广义的技术术创新（包包括研究与与开发、技技术进步、管管理创新、制制度创新）。经经营责任人人在任期间间，重视在在技术创新新上的投入入，使企业业的新产品品、新技术术、新工艺艺、新材料料有重大发发展，或可可以预见到到正孕育着着新的发展展；管理和和制度上的的创新已经经促进企业业经济效益益的提高，可可以预测今今后也将产产生积极的的影响。（2）计算算结果的处处理：采取取全额延期期支付方式式，存入由由XX实业业财务、人人力资源部部门为经营营责任人单单独设立的的经营责任任人基金帐帐户（或补补充养老保保险）；在在任职期间间如出现风风险收入负负值，则从从已存入基基金的收入入中抵扣。（3
15、）风险险收入的管管理风险收入中中延期支付付的部分，兑兑现期为经经营者正常常离任后满满一年。存存入基金的的全部款项项按存入期期内，各阶阶段的银行行利率计息息，兑现时时本息一次次付清。第十二条、特特殊收入含含奖励和补补偿二类。1、对在企企业科研、生生产、市场场开发拓展展中做出重重要贡献，领领导企业在在市场竞争争中有重大大技术创新新，在企业业文化建设设方面成绩绩突出，为为XX实业业实现战略略发展目标标作出重大大贡献者的的经营责任任人，可给给予奖励。2、对完成成年度经营营目标成绩绩显著，长长期亏损企企业扭亏、减减亏成绩突突出的经营营责任人，在在风险收入入中不能体体现其绩效效的，可给给予补偿。3、特殊收
16、收入可按年年度支付，也也可与长期期风险收入入同期支付付，具体由由XX实业业根据实际际情况决定定。第十三条、本本办法涉及及的利润计计算，均须须扣除财政政补贴等政政策性因素素；对经XXX实业批批准消化潜潜亏形成的的减利，可可作适当剔剔除。具体体额度由XXX实业批批准。四、年薪的的支付与管管理第十四条、企企业经营责责任人的基基薪收入由由所在企业业根据目标标责任书确确定的标准准，按月以以现金形式式兑付。第十五条、企企业经营责责任人的风风险收入和和特殊收入入由XX实实业支付。在在企业年度度财务决算算和各项上上缴任务完完成后一个个月内，由由XX实业业有关部门门通过相应应审批程序序确认核准准，并列出出年薪各
17、部部分收入的的明细，列列出发放数数、存入基基金数、抵抵扣数、结结余数，兑兑现发放。第十六条、对对经营责任任人的年度度审计和离离任审计企业经营责责任人必须须按规定接接受年度经经营业绩的的审计和离离任审计，并并随时接受受XX实业业提出的各各种单项审审计和调阅阅公司备置置的各种资资料。如在在审计中发发现和经营营责任人年年薪相关的的数据与原原申报数不不符时，可可对经营者者的收入予予以扣回或或增补，没没有时效期期的约束。如如属于弄虚虚作假行为为，除扣回回已核定的的不实年薪薪外，还应应按有关规规定追究其其他责任。第十七条、企企业经营责责任人年薪薪考核1、企业经经营责任人人的年度经经营业绩由由企业核实实上报
18、XXX实业（控控股子公司司应经其董董事会核实实），由XXX实业考考核确认。2、企业经经营责任人人年薪收入入的兑现要要考核企业业上交红利利或利润的的情况。3、XX实实业设立下下属分公司司、全资子子公司和控控股子公司司绩效考核核领导小组组和工作小小组，其主主要职责是是：（1）平时时收集、积积累有关企企业考核的的各种信息息，可随时时提供即期期的有效考考核信息；（2）确定定年薪的“基准值”（基薪收收入）和“行业标准准值”（资产利利润率、劳劳动生产率率）；（3）年终终审查并核核实经营责责任人业绩绩；（4）提出出对经营责责任人奖惩惩的建议；（5）组织织评价并确确定经营责责任人长期期风险收入入的“企业发展展
19、评价系数数”和“技术创新新评价系数数”。4、实行年年薪制的企企业经营责责任人不得得在企业领领取除基薪薪收入和政政府及XXX实业有特特殊规定外外的其他工工资性收入入，同时不不得享有除除养老保险险、医疗保保险、住房房公积金、失失业保险金金外的其他他福利性补补贴。如有有违反，XXX实业将将责令其退退回，并视视情节轻重重给予通报报批评和经经济处罚。五、附则第十八条、结结合年薪制制，XX实实业以业绩绩评定书为为依据，建建立企业经经营责任人人经营业绩绩档案，对对一年未完完成考核目目标80%（不含880%）的的企业经营营责任人，给给予书面警警告。对连连续两年不不能完成考考核目标的的企业经营营责任人，要要免除
20、相应应职务；对对造成国有有资产流失失的企业经经营责任人人视情节轻轻重，将依依照有关规规定追究相相应责任。第十九条、企企业内部其其他高层管管理人员(副经理)及员工的的年度奖励励1、企业应应按照工资资总额增长长幅度须低低于本企业业经济效益益增长幅度度、职工实实际平均工工资增长速速度须低于于本企业劳劳动生产率率增长速度度的原则，在在每一会计计年度终了了后，视年年度经营业业绩状况，拟拟定年度奖奖金发放总总水平。2、下属分分公司、全全资子公司司对其内部部高层管理理人员(副副经理)及及年度奖励励发放办法法和确定依依据必须报报XX实业业审核，按按XX实业业批准意见见具体施行行。3、控股子子公司应将将其对内部部高层管理理人员(副副经理)及及员工的年年度奖励方方式和年度度奖金发放放总水平及及其确定依依据形成议议案提交该该企业董事事会审批，按按照董事会会决议具体体确定分配配方案，报报XX实业业人力资源源部备案。第二十条、本本办法由XXX实业绩绩效考核领领导小组会会同财务部部、人力资资源部、企企业管理部部组织实施施，考核结结果报送总总经理办公公会议认可可。第二十一条条、本办法法由XX实实业负责解解释。第二十二条条、本办法法自XX实实业总经理理办公会议议通过之日日起试行。