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1、图8-1企业文化化特征 图8-2企业文化化模型图8-3企业文化化的组成图8-4企业文化化与思想政政治工作的的相同之处处图8-5企业文化化与思想政政治工作的的不同之处处图8-6企业文化化设计思路路MI：理念识别别系统（MMind Idenntifyy Sysstem）,企业之“心”。MI是是CIS（CCorpooratee Ideentiffy Syystemm）战略运运作的原动动力和实施施的基础，也也是企业的的最高决策策层。理念念识别包括括经营观念念、企业文文化、精神神标语和方方针策略等等。其中企企业口号是是它的具体体表现之一一。BI：行为识别别系统（BBehavvior Idenntifyy
2、 Sysstem），企企业之“手”。BI规规划着企业业内部的管管理、教育育以及企业业对社会的的一切活动动。对内的的活动包括括：干部教教育、员工工教育（这这里又包括括服务态度度、服务技技巧、礼貌貌用语和工工作态度等等）、工作作环境等项项目；对外外的活动包包括：市场场调查、公公共关系、广广告宣传、促促销活动等等。企业积积极参与社社会事件和和公益活动动，也属于于活动识别别的范畴，其其目的在于于赢得参与与活动的社社会公众的的认同。VI：视觉觉识别系统统（Vission Idenntifyy Sysstem），企企业之“脸”。VI是是理念识别别的具体化化和视觉化化，通过组组织化、系系统化的视视觉表达形形
3、式来传递递企业的经经营信息。视视觉识别的的内容较多多，涉及面面广，效果果也最直接接。其基本本要素有企企业名称、铭铭牌标志、标标准字和标标准色等，并并把它们应应用于产品品、包装、办办公用品、交交通工具等等处。图8-7企业文化化诊断分析析方法图8-8企业文化化的价值图8-9内外环境境对企业文文化的影响响图8-100当代社社会文化对对某企业AA企业文化化的影响图8-111传统企企业文化对对某企业文文化的影响响图8-122企业家家风格对企企业文化的的影响图8-133某A企企业价值观观类型分析析图8-144某企业业核心价值值观分析图8-155企业经经营理念系系统图8-166企业文化化建设的系系统思路图8-177企业业务务流程和文文化差距（PPCG）分分析模型图8-188竞争性价价值分析模模型（OCCAI）图8-199文化与领领导协同性性分析模型型图8-200企业文化化建设实践践“两个价值值”和“三个衔接接”257