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1、四川XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX监控系系统改造施工组织设设计四川省XXXXXXXXXXX有有限责任公公司2010年年02月目 录第1章 概概述- 44 -1.1 工工程概况- 4 -1.2 工工程特点- 4 -1.3 工工程项目管管理体制- 4 -1.4 工工程项目施施工程序- 5 -1.5 工工程分解- 5 -第2章 施施工布署- 5 -2.1 施施工组织机机构- 55 -2.1.11 施工管管理组织机机构- 55 -2.1.22 管理岗岗位主要职职责描述- 6 -2.2 施施工准备- 6 -2.2.11 有关规规范和标准准- 6 -2.2.22 深化设设计- 77 -
2、2.2.33 技术交交底- 77 -2.2.44 编制施施工预算- 7 -2.2.55 施工现现场准备- 7 -2.2.66 人力、物物力资源准准备- 88 -2.2.77 其他方方面的准备备- 8 -第3章 施施工目标及及保证措施施- 8 -3.1 工工期目标及及保证措施施- 8 -3.1.11 工期目目标- 88 -3.1.22 施工进进度保证措措施- 88 -3.2 质质量目标及及保证措施施- 9 -3.2.11 施工质质量目标- 9 -3.2.22 施工质质量保证措措施- 99 -3.3 施施工成本目目标及保证证措施- 10 -3.3.11 施工成成本目标- 10 -3.3.22 施工
3、成成本控制保保证措施- 10 -3.4 安安全目标及及文明施工工保证措施施- 100 -3.4.11 施工安安全目标- 10 -3.4.22 施工安安全保证措措施- 110 -3.4.33 文明施施工保证措措施- 111 -第4章 施施工技术方方案- 111 -4.1 施施工实施程程序- 111 -4.1.11 施工准准备阶段- 11 -4.1.22 施工安安装阶段- 11 -4.1.33 施工测测试阶段- 12 -4.1.44 系统竣竣工验收阶阶段- 112 -4.2 现现场配合和和协调- 12 -4.2.11 与甲方方的协调配配合- 112 -4.2.22 与监理理方的协调调配合- 12
4、-4.3 施施工工艺主主要控制点点及要求- 12 -4.3.11 施工材材料进场控控制措施- 12 -4.3.22 电气线线路敷设要要求- 113 -4.3.33 主要设设备安装要要求- 113 -4.3.44 成品保保护措施- 14 -4.4 施施工质量验验收- 114 -4.5 系系统测试与与验收- 14 -4.5.11 线缆测测试- 114 -4.5.22 系统预预验收- 14 -4.5.33 施工缺缺陷的修复复- 144 -4.6 系系统竣工验验收- 114 -4.6.11 竣工验验收申请- 15 -4.6.22 单项工工程验收- 15 -4.6.33 全部工工程验收- 15 -第5章
5、 施施工项目管管理- 116 -5.1 施施工信息管管理- 116 -5.1.11 施工准准备文档的的管理- 16 -5.1.22 施工过过程文档的的管理- 16 -5.1.33 竣工验验收文档的的管理- 16 -5.2 施施工界面管管理- 117 -5.3 施施工组织管管理- 117 -5.4 施施工现场材材料管理- 17 -第6章 回回访保修管管理- 118 -6.1 项项目回访- 18 -6.2 维维护服务- 19 -第7章 承承诺书- 19 -第1章 概述随着经济的的不断发展展，智能建建筑越来越越多，但据据有关机构构抽查，大大量智能建建筑的质量量和运行状状况并不尽尽如人意，主主要原因在
6、在于智能化化系统工程程实施过程程中与建筑筑物土建、装装潢等其他他系统实施施交叉进行行，涉及的的协调方面面非常多，协协调时间比比较长，同同时对施工工质量的管管理与控制制不够规范范，因此无无法保证施施工质量，而而后期返工工及整改难难度又太大大，从而导导致出现很很多虽然使使用了一流流设备却只只有三流水水平的智能能化系统。为有效的组组织和管理理四川XXXXXXXXX有限公司司驻蓉办监监控系统改改造工程，本着着对工程项项目及对甲甲方负责的的原则，确确保工程施施工质量达达标，工程程进度按期期完成，使使整个系统统的性能指指标达到规规范要求，我我们根据招招标书及现现场的具体体情况，特特编制本项项目工程施施工组
7、织设设计。1.1工程程概况四川XXXXXXXXXX驻蓉办办办公楼，位位于成都市市中心城区区。主体建建筑现有办公大大楼、宿舍舍区组成，办公楼建筑筑面积约20000m。层数为为地上七层，建筑筑物总高度度23.22m，耐火等等级二级，抗抗震烈度八八度，结构构形式为钢钢筋混凝土土框架结构构。1.2工程程特点就四川XXXXXXXX有限公司司驻蓉办监监控系统改改造工程施工而而言，工程程有着以下下特点：1质量要要求高：四四川XXXXXXXXX有限公司司驻蓉办办办公楼监控控系统集成成度高，系系统功能完完善。因为为监控系统统实现的功功能越多，系系统运行的的稳定性就就越重要。所所以，我公公司将贯彻彻以质量为为中心
8、的原原则，建立立完善的质质量体系保保障制度，从从设计阶段段开始一直直到最后验验收阶段都都对质量进进行严格把把关，层层层落实，确确保工程能能优质、高高效地完成成。2工期紧紧：由于本本工程建筑筑已经使用多多年并进行行了多次装修施施工，使得原视频频监控系统统线路非常常复杂，因因此前期的的原设备拆拆除、布管管和桥架内内敷设线路的工作作量较大，工工期相对紧张。不不但对施工工工艺、施施工质量提提出了更高高的要求，而而且要求必必须一次成成功，绝对对不允许出出现由于施施工质量不不合格而造造成返工的的现象。1.3工程程项目管理理体制我公司是四四川省具有有建设厅颁发的智智能化系统统集成总包包三级资质的的公司之一一
9、，公司自成成立之日起起就专业从从事智能化化集成工程程建设，经经过几年的的规范发展展，在项目目管理上公公司已建立立起了规范范的运作行行为，建立立了“工程项目目管理流程程”，对每个个项目都实实施全过程程的监控和和管理。由由于公司有有了行之有有效的管理理机制，使使我公司所所实施的各各个工程项项目都取得得了优良的的效果。我公司采取取的是项目目管理委员员会督导下下的项目经经理责任制制，目的是是建立项目目管理组织织机制和激激励机制。同同时执行项项目管理目目标责任制制，目的是是建立项目目管理的效效益机制和和约束机制制。对于本本工程，公公司十分重重视，鉴于于本工程工工期特别紧紧、质量要要求高，公公司为了更更好
10、地对工工程项目进进行管理，特特任命工程程总指挥，这这样可以更更有效地调调动公司内内技术、人人力、资金金、资源，更更有效地处处理各种突突发事件，同同时组织一一个富有经经验、高效效管理、作作风过硬的的工程项目目管理团队队，对工程程项目实施施规范管理理。要确保保工程质量量，必须从从工程施工工韵每一个个细小环节节做起。工工期紧更要要规范管理理，更要注注重工程质质量，更要要加强安全全文明施工工，做到有有条不紊地地按计划进进行工程实实施。1.4工程程项目施工工程序建筑智能化化系统工程程从开始到到结束共分分5个阶段段，分别为为：设计阶阶段、施工工准备阶段段、施工阶阶段、测试试及试运行行和竣工验验收阶段。显显
11、然，施工工与管理对对工程的成成功起着十十分重要的的作用。1.5工程程分解鉴于本工程程在施工程程序上具有有部分共性性和各自的的特点，故故将本工程程分解为七七个阶段： l 设计阶段；l 材料设备订订货及采购购阶段；l 管、线敷设设阶段；l 设备安装调调试阶段；l 系统试运行行阶段； l 验收阶段；l 操作培训及及系统维护护(售后服服务)阶段段；由于在实施施中进行统统一安排及及调度，故故这七个阶阶段贯穿在在系统的施施工中。第2章 施工布署针对四川XXXXXXXXX有限限公司驻蓉蓉办监控系系统改造工工程的特点点，本着规规范的施工工管理，合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，完完善的组织织机构建设设和
12、技术保保证措施以以及完善的的人力、物物资、后勤勤供应保证证的原则，特特作以下布布署：2.1施工工组织机构构2.1.11施工管理理组织机构构1总部：项目施工工保证体系系 工工程总监：XXX2施工现现场“项目经理理部”人员(1) 项目经理： XXXX(2) 现场管理： XXXX(3) 材料管理： XXXX(4) 其他人员见见下表准备参加本本工程施工工的其他项项目负责人人和主要技技术、经济济管理人员员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担担任的职务务XXX男技术负责人人建造师技术负责人人XXX男材料及质量量保障质检员2.1.22管理岗位位主要职责责描述1工程总总监：公司负负责人，从从总体把握握整个
13、工程程的策划、实实施，并有有效调配公公司的技术术、人力等等资源，确确保工程项项目工期及及质量等目目标完成。2项目经经理：项目目第一负责责人，全面面负责项目目部的工作作。编制项项目管理目目标责任书书，并对计计划的执行行负责；组组织编制施施工组织设设计；按时时提交项目目月度工作作计划和总总结。履行行项目管管理办法中中项目经理理的职责，对对项目实施施进度、质质量、安全全、成本负负责，直至至项目验收收交付，转转入售后服服务阶段。3材料管管理：负责责设备、材材料的采购购，制定采采购计划，合合理调配采采购资金，对对整个工程程的设备和和材料采购购工作及设设备进场验验收全面负负责。负责责与厂商联联系，作好好产
14、品技术术支持及售售后服务工工作。4现场管管理：在项项目经理领领导下开展展工作。对对施工班组组进行技术术、质量、安安全、计调调管理，并并处理现场场相关事宣宣。2.2施工工准备2.2.11有关规范范和标准建筑智能化化系统工程程建设的成成功，不仅仅需要优秀秀的设计，更更要保证施施工的质量量。而如何何保证施工工的质量?答案只有有一个，那那就是一切切施工行为为要遵照规规范和标准准进行。本本工程有关关的安装施施工与验收收遵循的标标准规范主主要有：u 智能建筑筑设计标准准 GBT503314-22000u 建设工程程项目管理理规范 GGB/T5503266-20001u 民用闭路路监视电视视系统工程程技术规
15、范范 GB 501998-944u 安全防范范工程程序序与要求 GGAT775-944u 入侵探测测器通用技技术条件 GGB 100408-20000u 电气装置置安装工程程电缆线路路施工及验验收规范 GGB 500168-92u 民用建筑筑电气设计计规范 JJGJTT16-992u 电气装置置安装工程程接地装置置施工及验验收规范 GGB 500169-92u 建筑与建建筑群综合合布线系统统工程验收收规范 GG BTT503112-20000u 民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范 GB 501998-944u 建筑工程程施工质量量验收统一一标准 GGB 500300-20011u 建筑工
16、程程文件归档档整理规范范 GGBT5503288-200012.2.22设计与客户进行行充分的交交流沟通，进进一步明确确系统的功功能目标、实实施方法及及实际使用用需求。同同时现场实实地查看，认认真了解土土建设计及及施工的详详细情况，听听取客户意意见，对机机房设置、管管路安排及及设备安装装位置等作作出准确的的布署。本本着科学、先先进、可靠靠、适用、经经济的原则则，严格依依据相关设设计要求及及标准，按按设计流程程进行深化化设计，给给出相关的的深化设计计施工图。我我公司对图图纸的设计计及会审有有着非常科科学、严格格的管理制制度。本工程工期期紧，建筑筑主体已经经使用多年年，内部各系统统变化大，深深化设
17、计图图纸必不可可缺，认真真执行施工工流程和施施工规范不不能马虎。我我们郑重承承诺：不在在没有施工工图纸的情情况下凭感感觉施工，绝绝不搞边设设计边施工工或先施工工后设计，坚坚决按照甲甲方通过的的施工设计计图纸进行行施工。2.2.33技术交底底为了施工人人员明确所所承担施工工任务的特特点、技术术质量要求求、系统的的划分、施施工工艺、施施工要点和和注意事项项，必须由由各系统专专业工程师师逐级进行行交底。主主要内容应应包括：设设计要求、细细部作法和和施工组织织设计中的的有关要求求，施工机机具设备的的性能参数数、施工条条件、施工工顺序、施施工方法，施施工中采用用的薪技术术、新工艺艺、新设备备的性能和和操
18、作使用用方法，相相关工程质质量标准，成成品保护和和验收标准准及施工中中的安全注注意事项。2.2.44编制施工工预算施工预算是是项目经理理的计划目目标成本，成成本控制是是项目管管理目标责责任书中中的责任目目标。施工工预算必须须根据最经经济合理的的施工方案案和施工定定额进行编编制。 2.2.55施工现场场准备首先熟悉施施工现场的的环境，了了解建筑结结构，熟悉悉施工设计计图纸，编编制工程实实施总体方方案，方案案中应有：1 各分系统相相应的施工工进度计划划，合理安安排施工流流程。2 工程劳动力力需要量计计划。3 制定质量目目标实施措措施，确定定关键工序序及特殊过过程，编制制相应的施施工方案。4 对工程
19、所需需韵主要设设备根据工工期安排编编制进出场场计划。 2.2.66人力、物物力资源准准备1、 据施工方案案，施工进进度和劳动动力需要量量计划确定定所需作业业班组。2、 对施工队进进行工作前前质量、安安全、文明明施工的培培训。3、 根据设备器器材需用编编制物资采采购计划。4、 根据施工队队组织情况况编制培训训计划。本工程质量量要求高，工工期紧，公公司在做施施工设计方方案的同时时，进行人人员安排、施施工准备及及培训。由由于我公司司具有长期期智能化系系统工程施施工的经历历及经验，配配备了大量量施工机具具及系统测测试、调试试类的仪器器如FLUUCK DDSP40000测试试仪、场强强仪、示波波器(OS
20、SCILLLOSCOOPE VV252 200MMHz)、光光纤熔接机机、光功率率机、ZCC-29型型接地电阻阻测试仪、信信号发生器器等设备。对对劳力、物物资、机具具做了较周周全的准备备，做到一一声令下马马上进场施施工。2.2.77其他方面面的准备1由于工工期紧，与与其他相关关部门还有大大量协调工工作要做，故故请建设方在四四川新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工作的协协作配合上上给予支持持。 2有关对对外接口，如如需要Intterneet接入本本系统等，请建设方按照照施工总进进度提前协协调相关部部门协商解解决。第3章 施工目标及及保证措施施3.1工期期目标及保保证措施3.1.11
21、工期目标标根据四川新新顺通天然然气有限公公司驻蓉办办监控系统统改造施工工的实际情情况，我公公司经对各各系统认真真分析，综综合考虑，设设立的工期期目标是：施工合同同签订后77个工作日日内进场，进进场后155个工作日日内系统安安装测试完完毕并进行行系统竣工工验收。工期共计工工作日222天。3.1.22施工进度度保证措施施新顺通天然然气有限公公司驻蓉办办监控系统统改造工程程，工作量量大，工期期紧张，同同时智能化化系统工程程涉及到项项目土建结结构、强电电、装潢等等各方面的的配合，由由于工程的的复杂性，要要保证大楼楼智能化系系统工程能能在工期内内按时完工工，对工程程进度的管管理和控制制就非常重重要。为此
22、此，我公司司将从宏观观和具体两两方面采取取措施，以以保证工程程的如期完完工。现场施工中中严格按此此管理、控控制和安排排工作；与业主各方方面就工程程施工管理理实施紧密密联系、沟沟通、协调调，共1宏观措施施：我公司在对对新顺通天天然气有限限公司驻蓉蓉办监控系系统改造工工程的进度度控制管理理中，将紧紧紧围绕“规划、控控制、沟通通、协调、组组织、安排排”六大主题题进行工作作。 确定施工项项目总进度度控制目标标和分进度度控制目标标，1.在工程程施工进场场前，我公公司提前作作好各种准准备工作，包包括：深化化设计、深深化施工图图设计、工工程进度控控制计划、材材料控制计计划、质量量安全控制制计划等管管理文件，
23、在在同促进工工程施工的的进行。2具体措措施：针对新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程具有工工期紧、技技术要求高高等特点，我我公司将从从人员、材材料、机具具、技术、环环境五大方方面做好充充分的准备备，以确保保工程进度度具体、落落实、可靠靠。从一开始就就建立完善善的项目经经理部，明明确项目班班子的组成成，明确各各管理技术术人员在不不同的工作作岗位所负负担的不同同职责。并并结合工地地实际情况况建立相关关的管理制制度，使每每个岗位的的每个人员员都对自己己应该干什什么，应达达到什么样样的标准都都十分清楚楚；项目经理部部根据施工工进度制订订人力资源源计划，根根据各施工工过程，有有计划地安安
24、排施工人人员进场，随随着工程达达到不同的的阶段投入入相应的人人数以保证证施工按照照进度进行行。我公司有着着丰富的人人力资源，多多支长期与与我公司合合作进行弱弱电项目施施工的队伍伍，具有丰丰富的施工工经验、充充足的人力力保证。我我公司可根根据实际施施工情况随随时调入大大量熟练的的施工人员员，不存在在由于人员员问题而导导致工期的的延误；按照总进度度计划制订订合理切实实的供货计计划，确保保设备、材材料按时进进场，配合合施工进度度的调整，及及时做好设设备材料的的供给；确定两天一一次的报告告期，跟踪踪和反馈实实际进度与与进度计划划的差异，并并根据差异异及时对施施工进度和和进度计划划进行调整整。在报告告期
25、内收集集实际执行行中的数据据(如活动动开始和结结束的实际际时间、使使用或投入入的实际成成本)；有有关项目范范围、进度度计划和变变更的信息息，以便对对下一步施施工计划进进行更新；项目经理部部将结合图图纸及施工工环境，作作好对工地地施工人员员的工程任任务技术交交底，交清清施工图纸纸、技术资资料、工艺艺流程、技技术关键部部分、各专专业(或系系统)之间间的接口、施施工顺序、进进度要求、质质量安全措措施等。使使施工能流流畅地进行行；各专业组根根据施工图图纸及施工工环境等编编制施工方方案，针对对工地提出出需要克服服的质量通通病，有目目的、有重重点的实施施，作好事事先的预防防控制工作作；建立进度计计划考核制
26、制度，进度度计划考核核是进度计计划控制的的关键步骤骤，通过在在每个报告告期对实际际进度与计计划进度进进行比较，对对项目进度度计划进行行考核，确确保工程按按计划进行行；在施工过过程中及时时作好相关关资料；3.2质量量目标及保保证措施3.2.11施工质量量目标工程质量是是工程成功功的一个重重要标准，因因此确定一一个明确的的工程质量量目标将十十分有利于于工程的进进行与开展展。在今后后的工程施施工中具有有指导性的的意义。针针对新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程，我们们提出的质质量目标是是“按业主方质量量要求，验验收一次合合格”。3.2.22施工质量量保证措施施我公司坚持持“质量第一一
27、，用户至至上”的原则，以以“对工程的的质量问题题进行事先先防范，严严格进行过过程控制，而而非事后补补救”为宗旨，针针对施工过过程中影响响工程质量量的五大因因素：人、材材料、机械械、方法、环环境，制订订出相关的的质量控制制对策及质质量预控措措施，建立立有效的质质量保证体体系，严格格做好施工工质量的管管理及控制制工作。建立完善的的项目管理理队伍，制制订严格的的项目管理理制度，设设立专职的的质量管理理人员。质质量管理人人员参与项项目计划的的制订，避避免为追求求进度而带带来质量隐隐患。同时时，质量管管理人员必必须亲临现现场，掌握握项目进展展中的实际际质量情况况，随时对对工程中的的质量问题题进行处理理。
28、针对具体的的施工任务务，编写好好明确的技技术与质量量要求、安安全防火注注意事项，必必要时绘制制出安装大大样图，对对班组全体体人员进行行详细的技技术交底，明明确施工工工艺及施工工顺序，落落实产品的的保护措施施，做到人人人心中有有数。实行技术和和质量负责责制，进行行层层技术术把关。对对各智能化化子系统配配备有专业业技术人员员负责系统统的深化设设计并负责责现场施工工的技术指指导。制订并实施施严格的设设备、器材材入库、进进场、检验验制度，确确保设备材材料质量。施工过程中中的质量控控制程序 11)参与图图纸会审并并记录； 22)编制施施工组织设设计及质量量计划； 33)作好资资源配置工工作，做出出劳动力
29、、材材料、机具具计划，分分阶段组织织实施； 44)合理安安排施工顺顺序，协调调好各专业业工种的交交叉作业，确确保施工进进度按计划划进行，并并视施工现现场实际情情况，及时时调整工程程总进度控控制计划； 55)在项目目施工过程程中设立中中继检查点点，对质量量问题做到到防患于未未然。 66)每周组组织一次质质量自评会会议，讨论论解决存在在的质量问问题。每月月组织一次次各班组的的质量交叉叉检查。 77)公司质质检部每月月到施工现现场做一次次质量抽查查，完毕后后做出月工工程质量评评估。依据据公司质质量奖惩办办法，进进行奖励和和处罚。 88)整个单单位工程(智能化系系统)试运运行前组织织项目经理理部及公司
30、司质检部人人员，并邀邀请甲方、监监理方进行行质量检查查。做好检检查记录，针针对存在问问题进行整整改。 99)作好产产品保护和和竣工资料料的收集、整整理、汇集集及归档工工作。施工质量控控制示意图图施工质质量控制示示意图3.3施工工成本目标标及保证措措施3.3.11施工成本本目标施工项目成成本控制是是一项全面面的系统的的管理过程程，包括成成本预测、计计划、实施施、核算、分分析、考核核、整理成成本资料与与编制成本本报告等内内容。针对对此工程，项项目经理部部将编制项项目管理目目标责任书书作为本本工程的成成本控制目目标。3.3.22施工成本本控制保证证措施施工预算是是项目经理理部的计划划目标成本本，项目
31、部部各管理和和技术人员员均应明确确自己的成成本目标、管管理责任和和管理措施施。项目经经理部应编编制智能化化系统“成本措施施控制表，每月编编制成本报报告，及时时核算和纠纠偏，以确确保在计划划成本范围围内保质保保量的完成成工程。3.4安全全目标及文文明施工保保证措施3.4.11施工安全全目标安全文明生生产是施工工项目重要要的控制目目标之一，也也是衡量施施工项目管管理水平的的重要标志志。我公司司一向重视视安全生产产，并把它它作为施工工中的重要要任务。针针对新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程，我们们制订的安安全目标是是消灭重大大伤亡事故故，减少轻轻伤事故，轻伤率控制在l以下。3.4.
32、22施工安全全保证措施施安全管理的的中心问题题是保护生生产活动中中人的安全全与健康，保保证生产的的顺利进行行。我公司司将坚持安安全管理“管生产同同时管安全全、坚持安安全管理的的目的性、贯贯彻预防为为主的方针针、坚持四四全管理、重重在控制、在在管理中发发展提高”六项基本本原则。在在保证质量量和速度的的同时采取取相应具体体措施以保保证安全目目标的实现现。建立、完善善以项目经经理为首的的安全生产产领导组织织，有组织织、有领导导的开展安安全管理活活动，承担担组织、领领导安全生生产的责任任。严格和完善善安全生产产责任制，落落实安全生生产五项制制度(即：安全生产产责任制；安全技术术定期检查查制度；安安全生
33、产教教育、安全全技术交底底制度；安安全生产的的定期检查查制度；伤伤亡事故的的调查制度度)。建立各级人人员安全人人员责任制制，明确各各级人员的的安全责任任，抓制度度落实、抓抓责任落实实，定期检检查安全责责任落实情情况并即使使给予处理理。对所有管理理、施工人人员进行安安全教育与与训练，提提高全员安安全生产意意识，将由由于人不安安全行为导导致产生的的安全事故故降至最低低。坚持实施安安全检查制制度，每周周对现场质质量、安全全、防火及及文明施工工巡视一次次，及时发发现工地的的隐患及苗苗头，及时时记录、及及时整改、及及时复检，该该罚则罚、该该处理的处处理，坚持持“三不放过过”的原则。做做到个人行行为与经济
34、济效益挂钩钩。同时进进行不定期期的突击检检查。坚持作业标标准化，不不能为了图图快而忽略略必要的操操作步骤。按按照科学的的作业标准准规范施工工人员的行行为，防止止由于人的的不安全行行为导致事事故发生。坚持标准化化现场管理理制度，消消除工程的的不安全状状态。3.4.33文明施工工保证措施施文明施工是是现代化施施工的一个个重要标志志。通过规规范的管理理使施工现现场保持良良好的施工工环境和施施工秩序，对对施工过程程的顺利进进行有着重重大意义。对对新顺通天天然气有限限公司驻蓉蓉办监控系系统改造工工程，我公公司将采取取以下措施施保证文明明施工的顺顺利进行：建立健全的的管理组织织机构，成成立以项目目经理为组
35、组长，各管管理人员为为成员的施施工现场文文明施工管管理组织，对对文明施工工实施统一一管理。完善管理制制度，包括括个人岗位位责任制、经经济责任制制、检查制制度、奖惩惩制度、会会议制度等等并严格遵遵照执行。加强对施工工人员的教教育培训工工作，使每每个施工人人员明确文文明施工的的重要意义义，掌握文文明施工标标准。从根根本上杜绝绝不文明施施工现象的的出现。施工现场的的材料堆置置要做到材材料堆放分分类整齐、施施工道路通通畅、布置置有序。在施工过程程中，各作作业工作面面必须做到到工完料尽尽、场地清清，由各负负责人员在在下班前检检查作业面面的清理情情况。对施工现场场的设备、场场地、物品品勤加打扫扫，保持现现
36、场环境卫卫生、干净净整齐，无无垃圾、无无污物。经常检查施施工现场的的卫生情况况，预防疾疾病和中毒毒，消除发发生安全事事故的根源源。第4章 施工技术方方案4.1施工工实施程序序根据新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程的施工工特点，施施工程序可可分为施工工准备阶段段、施工安安装阶段、施施工测试阶阶段、系统统竣工验收收阶段。4.1.11施工准备备阶段这一阶段主主要做各种种施工准备备工作，通通过充分细细致的准备备工作，可可为工程的的施工创造造良好的物物质和技术术条件，是是施工能顺顺利进行的的必要保证证。我公司司将从技术术、物资、劳劳动组织、施施工现场和和施工场外外等各方面面作好充分分准
37、备。内内容主要包包括：对图图纸的深化化设计、熟熟悉施工现现场，编制制工程实施施总体方案案，其中含含有：各子子系统相应应的施工进进度计划、工工程劳动力力需要量计计划、设备备材料进出出场计划等等，并采购购材料，安安排劳动力力逐步进场场，实施培培训。为下下一步工程程实施做好好人力、物物力、资料料等各方面面的准备工工作。4.1.22施工安装装阶段各系统施工工工作铺开开，进入安安装高峰期期。施工人人员、机具具、材料进进场，各方方面的措施施都能满足足施工要求求，现场方方面环境、交交叉施工过过程中要在在规范化管管理的基础础上采用总总体项目并并行施工，各各子系统流流水作业，结结合现场实实际情况，实实施模块化化
38、生产方式式。此阶段段我公司将将投入大量量的人力物物力，并根根据工程实实际，将工工作量细分分至每人，充充分提高工工人的工作作积极性，最最大限度地地合理利用用劳动力资资源。4.1.33施工测试试阶段根据要求进进行系统布布线测试的的工作，并并每日做好好测试记录录。保证将将来有据可可查。为一一次验收合合格、创优优良工程创创造条件。 4.1.44系统竣工工验收阶段段经自检合格格后，整理理好工程竣竣工验收资资料，报甲甲方、监理理方和质监监部门验收收。验收完完毕后，做做好工程竣竣工资料的的制作，将将完整的竣竣工资料交交付业主使使用。4.2现场场配合和协协调4.2.11与甲方的的协调配合合1企业依依存于顾客客
39、，我公司司在整个智智能化系统统工程实施施过程中，始始终把理解解顾客当前前和未来的的需求，满满足顾客要要求并争取取超越顾客客期望为服服务宗旨。在在工程实施施过程中与与建设单位位紧密配合合。2指派负负责人在施施工现场，参参加建设单单位召开的的一切会议议，听取建建设单位指指令、意见见、并认真真执行。3及时交交流信息，紧紧密配合建建设单位在在工程实施施过程中一一切活动。4认真对对待建设单单位的需求求变化，并并积极协商商解决办法法，最大限限度的满足足顾客需求求，不贻误误施工时机机。 5及时向向建设单位位通报施工工中出现的的问题和乙乙方需求，并并通过协商商寻求解决决办法。4.2.22与监理方方的协调配配合
40、1在施工工现场指派派一名负责责人作为与与监理单位位的联系接接口，参加加监理会议议，听取监监理意见，认认真切实的的执行。2及时申申报工程实实施中各种种技术文件件、管理文文件、工作作计划、工工作总结以以及材料设备、工工程质量记记录，协调调工程建设设有关各方方的工作关关系等。3随时接接受监理工工程师质量量检查，落落实“监理工程程师通知”，并通报报(反馈)处理办法法和结果。4协商交交流标准引引用、质量量检验、实实施方案、作作业指导书书、工程验验收、交工工资料整编编等有关问问题，并协协商解决办办法，作到到技术文件件充分、适适用、有效效、可操作作，施工科科学、有序序。4.3施工工工艺主要要控制点及及要求针
41、对新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程情况特特殊、质量量要求高等等施工特点点，我们针针对每个系系统施工中中的共性及及各自特点点作出相应应的施工技技术方案和和实施大纲纲。4.3.11施工材料料进场控制制措施1、会同建建设单位气气监理单位位共同对运运抵到施工工现场的材材料进行数数量和质量量的检验。2、一证实实所有材料料都已检验验并且合格格后，方可可进行施工工，并与甲甲方共同签签署验货货记录。3、对现场场检验不合合格的材料料，填写不不合格品通通知单并并作好记录录，独立堆堆放，通知知储运部处处理。4、合格材材料在施工工现场存储储期间，保保持标志清清楚、堆放放整齐，防防止损坏丢丢失。4.
42、3.22电气线路路敷设要求求4.3.22.1电线管敷敷设1弯制保保护管时，应应符合以下下规定：管的弯成角角度不应小小于90。保护管的弯弯曲半径：当穿无铠铠装的电缆缆且明敷设设时，不应应小于保护护管外径的的6倍；当当穿室外电电缆以及埋埋设于地下下与混凝土土内时，不不应小于保保护管外径径的10倍倍。保护管弯曲曲处不应有有凹陷、裂裂缝和明显显的弯曲。 单根保护管管的直角弯弯不宜超过过两个。2当保护护管在遇以以下情况之之一时，中中间应增设设接线盒，接接线盒的位位置应便于于穿线。管长度每超超过30mm，无弯曲曲。 管长度每超超过20mm，有一个个弯曲。管长度每超超过15mm，有两个个弯曲。管长度每超超过
43、8m，有有三个弯曲曲。4.3.22.2电线电缆缆敷设1敷设电电缆应合理理安排，不不宜交叉；敷设时应应防止电缆缆之间及电电缆与其他他硬物体之之间的摩擦擦；固定时时松紧应适适度。2多芯电电缆的弯曲曲半径，不不应小于其其外径的66倍。同轴轴电缆的弯弯曲半径。不不小于其外外径的lOO倍。3线缆槽槽敷设截面面利用率60，线线缆穿管敷敷设截面利利用率40。4信号电电缆与电力力电缆交叉叉敷设时，宜宜成直角；当平行敷敷设时，其其相互间的的距离应符符合设计规规定。5在线缆缆跨越建筑筑物沉降缝缝、连接缝缝时，应在在两端加接接蛇形管。6电缆沿沿支架或在在线槽内敷敷设时应在在以下各处处固定牢固固当电缆倾斜斜坡度超过过
44、45。或或垂直排列列时，在每每一个支架架上当电缆倾斜斜坡度不超超过45。或或水平排列列时，在隔隔12个支支架上在线路拐弯弯处和补偿偿余度两侧侧以及保护护管两端的的第一、二二两个支架架上在引入接线线盒及分线线箱前l50-3300mm处4.3.33主要设备备安装要求求根据新顺通通天然气有有限公司驻驻蓉办监控控系统改造造工程的配置置情况，对对主要设备备的安装要要求如下：1. 摄像机必须须是日/夜夜两用型,在无自然然光条件下下仍然可以以成像(红红外光辅助助).2. 摄像机成像像清晰度必必须达到4480TVVL以上.3. 摄像机支架架必须固定定牢固,支支架与摄像像机必须连连接可靠,摄像机位位置必须满满足
45、监控要要求.4. 线缆敷设必必须保证合合理,美观观;预留热热胀冷缩空空间.5. 线缆接头必必须牢固,美观,室室外接头必必须做防水处理理.6. 机房设备安安装位置必必须保证合合理、美观观；满足使使用需要。7. 机房内部线线缆布置必必须顺畅，设设备应做可可靠接地。4.3.33.1综合布线线系统设备备安装。1配线架架的安装：配线箱的位位置符合设设计规定，误误差小于llOmm。用吊锤检查查直列的垂垂直，上下下相差应小小于3mmm。底座水平误误差不超过过水平尺准准线。铁架接地良良好加固吊架和和滑梯牢固固可靠。滑滑梯滑动自自如，制动动装置可靠靠。告警装置完完整可靠。4.3.44成品保护护措施1、经理是是成
46、品保护护的第一责责任人，现现场管理员员人是成品品保护的第第二责任人人，现场材材料员是成成品保护的的第三责任任人；项目目经理应在在进场施工工前，组织织现场管理理员进行成成品保护教教育；每次次巡查现场场都必须检检查施工现现场的成品品保护工作作。2、施工人人员对已敷敷设的线缆缆工作区端端应加装空空白面板或或塑料袋保保护，管理理间机房应应加装塑料料编织袋保保护，材料料管理员应应每日巡视视。3、发生材材料、半成成品、成品品损坏丢失失事故，现现场管理员员应及时报报告项目经经理，由项项目经理准准备事故调调查报告分分析，包括括事故情况况、事故性性质、原因因、评估、主主要负责人人及处理方方案，报工工程部经理理及公司领领导，并并及时采取取改进措施施。4.4施工工质量验收收为保证工程程一次验收收合格，我我们将严格格贯彻建建筑工程施施工质量验验收统一标标准(GGB 50030020011)。认真整理图图纸会审、技技术交底、设计变更、洽商记录、竣工图及设计说明。全套材料、设设备进场报报验报告、材材质证明、设设备合格证证、设备技技术及安装装说明书。 全面检查预预埋预留管管线桥架自自检互检、线线缆布放及及隐蔽工程程验收记录录。核实各系统统线