《管理咨询师的考试范本9700.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理咨询师的考试范本9700.doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.与管理咨询询师相关的的资料管理咨询师师黄金职业业，朝阳产产业。报考条件报考条条件及业务务工作年限限计算，具具备下列条条件之一的的，即可申申请参加管管理咨询师师考试： 1、取取得经济学学或管理学学类专业大大学专科学学历，从事事管理咨询询及相关业业务工作满满6年。 2、取取得经济学学或管理学学专业大学学本科学历历，从事管管理咨询及及相关业务务工作满4年。 3、取取得经济学学或管理学学类，从事事管理咨询询相关业务务工作满2年。 4、取取得经济学学或管理学学类专业博
2、博士学位，从从事管理咨咨询相关业业务工作满满1年。 5、取取得非经济济学或管理理学专业上上述学历或或学位，其其从事管理理咨询及相相关业务工工作年限相相应增加2年。 6、通通过全国统统一考试取取得经济师师，会计师师资格证书书或经济类类职（执）业业资格证书书，从事管管理咨询及及相关业务务工作满1年。 管理咨询师师职业水平平考试，实实行全国统统一考试大大纲、统一一命题、统统一组织。原原则上每年年举行一次次，定于每每年的第二二季度进行行。报名办法1、报报考人员须须按当地管管理咨询师师考试考务务文件的规规定要求，进进行网上报报名或现场场报名，详详情登陆当当地人事考考试网。 2、报报考人员须须在当地公公布
3、的时间间内，持“报考材料”到指定地地点进行现现场资格审审查。 3、报考人人员在规定定时间内，按按本地区规规定的方式式获取准考考证。报名时间及及考试时间间20122年管理咨咨询师报名名时间“”建议各各地网上报报名时间安安排在2011年12月20日至2012年1月20日之间，原原则上网上上报名开通通时间不少少于20天。各地地具体报名名时间和资资格审查等等事宜请参参照当地人人事考试机机构与管理理机构合发发的地方考考试文件为为准。由于不同地地区的考试试报名时间间几乎不同同，请大家家及时到当当地的人事事考试中心心报名，以以免耽误考考试。详细细报名信息息请及时关关注青年人人网企业管管理咨询师师栏目！201
4、2年年管理咨询询师考试时时间考试时间：2012年5月27日管理咨询师师考试报考考需要提交交的材料（1）管管理咨询师师职业水平平考试报名名表一式式两份（附附照片）； （2）学历（学学位）证书书原件及复复印件1份； （3）身份证证原件及复复印件1份； （4）专业技技术资格证证书原件及及复印件1份； （5）本人近近期2寸彩色免免冠照片3张（同底底版）； （6）所在单单位出具的的从事管理理咨询及相相关业务工工作年限证证明。考试科目管理咨咨询师考试试设置企企业管理咨咨询实务和和企业管管理咨询案案例分析2个科目。 考试分分2个半天进进行，企企业管理咨咨询实务科科目考试时时间为3小时，企企业管理咨咨询案例分
5、分析科目目的考试时时间为3.5小时。考试大纲管理咨询与与职业道德德规范一、管管理咨询特特点及分类类的应用 二、管管理咨询人人员职业素素质和道德德规范的评评估 三、客客户分析 1、影影响客户选选择管理咨咨询服务的的主要因素素分析 （1）宏宏观环境因因素分析 （2）行行业竞争因因素分析 （3）咨咨询机构因因素分析 （4）客客户自身因因素分析 2、不不同类型客客户的咨询询需求与特特点分析 3、判判定客户的的需求与特特点 四、管管理咨询程程序的应用用 1、业业务洽谈 （1）预预备调查与与常用方法法应用 （2）编编写项目建建议书 （3）咨咨询合同的的合理性与与合法性分分析 2、诊诊断 （1）综综合调查和
6、和专题调查查分析 （2）编编写诊断报报告书 3、改改善方案设设计 （1）改改善方案的的有效性和和可行性分分析 （2）编编写咨询报报告书 五、 1、咨咨询项目计计划的编制制 2、咨咨询项目风风险与质量量的评估 战略咨询一、 1、总总体经营环环境分析 2、行行业环境分分析 3、市市场和竞争争环境分析析 二、内内部资源能能力分析 1、现现有及潜在在资源调查查分析 2、内内部能力分分析 三、编编写战略诊诊断报告 四、战战略制定 1、战战略综合分分析 2、战战略构想 3、战战略方案的的评价与筛筛选 4、战战略保证措措施的选择择 五、战战略实施指指导 1、战战略目标分分解 2、设设计战略实实施计划 3、战
7、战略调整 组织咨询一、组组织运行现现状分析 1、管管理体制分分析 2、组组织结构分分析 3、流流程与制度度分析 4、人人员结构分分析 5、确确定组织运运行存在的的问题 二、组组织方案设设计 1、设设计 （1）公公司治理结结构分析 （2）设设计公司治治理结构方方案 2、 （1）设设计总体组组织架构 （2）设设计部门设设置与部门门职责 （3）设设计岗位设设置与岗位位职责 3、设设计 （1）影影响集团管管控模式的的因素分析析 （2）选选择适合企企业的集团团管控模式式 人力资源管管理咨询一、咨咨询 1、人人力资源供供需状况调调查分析 2、设设计人力资资源规划 二、职职务分析 1、职职务评估 2、设设计
8、职务说说明书 三、与与培训咨询询 1、人人力资源开开发需求分分析 2、设设计体系 四、绩绩效考核咨咨询 1、调调查分析现现行运行效效果 2、设设计绩效考考核体系 五、薪薪酬管理咨咨询 1、薪薪酬模式的的选择及应应用 2、设设计薪酬方方案 财务管理咨咨询一、财财务状况调调查分析及及方法应用用 二、 1、成成本管理环环境分析 2、企企业成本水水平分析 3、成成本形成过过程分析 4、成成本管理职职能分析 5、优优化成本核核算体系 三、 1、环环境评估 2、设设计全面预预算管理体体系 四、全全面风险管管理咨询 1、企企业经营风风险识别与与评估 2、设设计全面 市场营销咨咨询一、市市场营销分分析 1、分
9、分析 2、分分析 3、市市场营销能能力分析 4、确确定企业市市场营销存存在的问题题 二、目目标市场分分析 1、 2、市市场细分 3、目目标市场的的选择 4、市市场定位 三、市市场营销方方案设计 1、市市场营销竞竞争策略的的选择 2、市市场的选择择 （1）产产品策略 （2）品品牌策略 （3）价价格策略 （4）渠渠道策略 （5）促促销策略 3、设设计 4、设设计方案 5、设设计 6、设设计、执行行与控制方方案 生产运营管管理咨询一、生生产计划咨咨询 1、生生产类型及及生产运营营系统分析析 2、生生产过程空空间和时间间组织分析析 3、生生产能力分分析 4、合合理性的分分析 5、生生产计划的的制定 二
10、、 1、现现场管理分分析 2、设设计现场管管理方案 三、供供应链管理理咨询 1、供供应链管理理现状调查查分析 2、设设计供应链链管理方案案 四、 1、质质量管理现现状的调研研分析 2、质质量管理常常用统计方方法及应用用 3、设设计质量管管理方案 五、现现代生产管管理方式的的应用 1、制制约理论（TOC）的应用 2、准准时生产（JIT）的应用 3、精益生生产（LP）的应用用管理咨询师师考试情况况分析1、考试注注重教材和和大纲的变变化内容2、管理咨咨询师这门门课程的出出题点（分分值）在各各章节分布布比较均匀匀，大家要要重视各个个章节的学学习。3、考试内内容涉及到到教材的边边边角角4、注重综综合知识内内容的考核核