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1、第一章：施工组织管理第一节：前前言一、 编制依据1、重庆西西南水运工工程科学研研究所设计计的施工图图图纸。2、相关的的水运工程程质量评定定标准和现现行水运工工程施工规规范。3、目前我我公司的施施工技术水水平和相关关经验。4、现场考考察的实际际情况和业业主要求等等。二、编制原原则 1、本施施工组织设设计在争创创优良工程程，树立公公司信誉，保保证工程质质量和工期期的前提下下编制的。 2、本工工程严格按按照我公司司现行有关关规范和本本项目技术术规范进行行施工作业业，投入足足够、使用用的机构设设备，采用用合理的施施工技术，加加快工程进进度，提高高工程质量量，降低工工程成本。三、编制深深度 本施工组组织
2、设计是是业主和设设计院提供供的图纸、技技术资料所所编制的，对对本工程总总体布置、工工期、质量量、安全、环环保等起着着指导作用用。第二节：工工程概况一、工程简简介翠屏区五包包盐码头工工程平台至至地道段位位于宜宾市市南岸长江江大桥下，本本次梯道段段工程属新新建工程，其其主要项目目：挡土墙墙、土石方方开挖、砂砂夹石回填填、C255预制梯步步带。二、 工程特点本次工程主主要为砼工工程、模板板工程、砌砌体工程、砂砂夹石回填填、浆砌预预制梯步面面层。施工工受长江水水位影响较较大，因此此必须精心心组织合理理安排施工工，才可能能按时按质质按量完成成任务。第二章：施施工进度计计划及保证证措施第一节：施施工进度计
3、计划本工程计划划在开工之之日起按一一下工期计计划安排：1、 基础土石方方开挖（115天）；2、 模板工程（110天）：3、 挡土墙（220天）；4、 预制梯步（114天）；5、 砂夹石回填填（1天）；6、 浆砌预制梯梯步面层（115天）；第二节：保保证措施一、 施工组织机机构框图项目经理技术负责责人施工员安全员质量员材料员造价员作业班组组二、 本工程项目目部主要施施工管理人人员附表三、 项目部主要要成员职责责1、项目经经理1）项目经经理是施工工企业法人人代表的代代理人，代代表企业对对本次梯道道段工程项项目全面负负责，尊师师工程建设设政策法规规，执行涉涉及施工技技术规范，认认真履行承承包合同2）
4、组织和和调配竟敢敢高效的项项目管理班班子，主持持制定项目目的施工组组织涉及，质质量保证体体系等工作作，保证施施工合同在在本工程项项目部的全全面实现；3）按照合合同要求和和上级指令令，保证施施工人员、机机具、材料料按时进场场；4）参加建建设单位的的协调会议议，并且组组织工程项项目内部的的各种协调调会议；5）深入施施工现场，处处理主要部部位工程和和解决关键键部位工程程的难点问问题，确保保工程的质质量、安全全、进度顺顺利进行。2、施工员员1）在项目目经理领导导下，贯彻彻执行有关关技术政策策、技术管管理制度、设设计及施工工规范，对对项目施工工技术全面面负责；2）负责制制定施工组组织方案，编编制施工工工
5、艺组织设设计，组织织技术人员员熟悉合同同文件和施施工图纸，并并负责进行行技术交底底；3）知道施施工技术人人员严格按按设计图纸纸、施工规规范、操作作规程组织织施工，并并进行质量量、进度把把关控制；4）及时处处理设计变变更和材料料待用及设设计上出现现的一般问问题，及时时组织图纸纸会审和技技术交底工工作；5）负责施施工过程试试验，测量量等重要技技术工作，主主持交竣工工技术文件件资料的编编制，参加加竣工验收收，组织施施工技术的的总结工作作。3、质量员员和安全员员1）在项目目经理领导导下，全面面负责整个个工程的质质量安全工工作，监理理健全的质质量安全生生产组织机机构；2）组织施施工人员进进行质量安安全教
6、育并并做好工程程质量安全全交底工作作；3）定期组组织施工人人员进行安安全质量文文件学习；4）定期对对施工生产产中的安全全设施、材材质问题进进行监督检检查、整改改完善工作作；5）经常深深入施工现现场，对工工程重点和和难点，容容易发生安安全质量问问题的工作作或部位才才去防范措措施，并指指出存在的的问题及不不足，提出出改进意见见，清楚安安全质量隐隐患；6）手机整整理所有自自检资料并并填制相应应表格，为为申报认可可及竣工资资料提供依依据材料；第三章：主主要分项工工程的施工工方案第一节：施施工组织准准备一、 做好对外关关系的协调调工作在进场后项项目部将做做好对外协协调工作，包包括：1、 积极联系业业主，
7、掌握握工程的有有关资料；2、 和当地治安安部门取得得联系，熟熟悉有关政政策、法规规；3、 密切联系沿沿线群众，熟熟悉风土民民俗等方面面内容，便便于日后工工程施工的的正常运作作。二、 制定规章制制度、划分分工作职责责制定工作质质量、安全全精度、材材料、机械械设备及项项目部的其其它生产管管理制度。并并建立健全全监督机制制和奖惩制制度。划分分工作人员员的岗位并并明确其职职责范围。以以高标准、高高效率的管管理方法进进行施工。 三、 修整施工运运输道路修整并加固固需利用的的施工运输输道路，做做好维护工工作并保持持其平坦、畅畅通，便于于运料车辆辆能够顺畅畅行驶。第二节：主主要分项工工程施工方方法一、 土石
8、方工程程施工方法法1、土石方方开挖 土石方开开挖采用人人工开挖，人人工修整，其其中对于可可疑利用土土石方就地地移挖作填填。但应注注意邻江面面挡墙基槽槽开挖时，必必须做好排排水工作。2、砂夹石石回填砂夹石回填填采用小型型机具夯实实或人工夯夯实，施工工时应注意意回填前必必须清除表表土软弱层层。3、土石方方施工注意意事项 （11）土石方方调配严格格按“就近调配配”原则进行行，即就近近移挖作填填，就近借借方，就近近运输。 （22）集中力力量分阶段段突击，对对土石方数数量大、工工作面相对对狭窄的地地段抓紧施施工。 （33）测量、放放样方法：桩位放样：用经纬仪仪和测距仪仪计算数据据作平面放放样，每测测1点
9、即打打入钢筋桩桩，开工前前采用精度度满足施工工测量要求求的水准仪仪测得各桩桩高程后，及及时计算基基准线与桩桩顶高差。而而后打入现现状，用钢钢筋量测基基准线位置置、高度并并加以固定定。（4）工后后质量检测测：每一项工序序施工完成成后，应按按规范规定定的检验频频率及时检检测其施工工质量，一一边在未达达到要求时时能够及时时处理和制制定纠正措措施，坚决决做到上一一工序未检检验合格，决决不进行侠侠义道工序序的施工。施施工质量采采用“施工质量量动态管理理方法”控制。二、 砂夹石回填填及砼工程程施工方法法1、 施工工艺框框图测量放样基础开挖挖基底清理理支模板砼浇筑砂夹石回回填预制梯步步砌筑交工验收收2、 材
10、料材质（1）预制制梯步：预预制砼梯步步规格必须须符合施工工图纸的规规定，采用用结构密实实、不易风风化、无裂裂纹的预制制砼梯步。且且强度不小小于设计要要求的抗压压强度。（2）水泥泥：采用普普通硅酸盐盐32.55水泥。每每批进场水水泥必须按按照规格要要求进行现现场取样试试验，合格格后方可使使用。 （3）砂：本工程对对砌筑工程程采用当地地河沙。砂砂的级配、含含量必须达达到设计及及规范要求求。（4）水：拌合用水水从当地自自来水接取取或从河中中直接抽取取解决，但但需经化验验合格后方方能使用。3、砼挡土土墙（1）基础础开挖 挡土墙基基础，应以以地形和地地质条件，按按设计要求求置入地面面以下足够够深度。施施
11、工前，应应做好长度度临时排水水，和做好好墙后排水水施工外，还还应注意： 对土质基基坑应保持持干燥，坑坑内积水应应随时排除除，对受浸浸泡的基底底土（特别别是松软淤淤泥）应全全部予以清清除。 挖基础时时如发现与与设计不符符合的软弱弱地基，承承载力不足足时应通过过变更设计计程序，才才去措施后后方可施工工。 如墙基高高程不能满满足设计要要求时，也也应通过变变更设计经经批准后方方可施工。4、支架模模板 模板板的架设应应控制好构构件的设计计尺寸，且且应设置拉拉结筋拉结结牢固。经经检验合格格后方可浇浇筑。5、砂夹石石回填 砼强强度达到设设计强度等等级的700%时，及及进行砂夹夹石回填，回回填后采用用人工夯实
12、实。6、砌筑预预制梯步 （11）砌筑时时应从下至至上，砌筑筑时用木锤锤或橡皮锤锤轻轻敲打打，使其密密实无空鼓鼓。木锤边边敲打边拉拉线校直、校校平，步高高、布宽达达到设计要要求每砌筑筑完一台阶阶后，梯步步板缝隙灌灌浆抹平，梯步台阶要求平整垂直。 （22）预制梯梯步形成后后，底端拉拉线，粗抹抹灰，达到到台面、里里面线条平平顺。第四章：工工期、质量量、安全等等保证措施施第一节：工工期保证措措施一、科学组组织、正确确指挥1、根据工工程进展情情况结合现现场实际，及及时合理调调配施工力力量，解决决施工中存存在的问题题，不断优优化施工方方案，适时时调整过程程计划，确确保阶段形形象目标和和总体目标标的实现。协
13、协调管理、科科学组织，确确保能按期期完成该过过程项目。2、物质保保障：根据据工程进度度进展情况况，制定切切实可行的的物质供应应计划，做做到供应及及时，满足足需求，品品种齐全，减减少积压，避避免浪费。3、资金保保障：计划划财务处每每月制定详详细的资金金使用计划划，系统每每月的资金金落实情况况，保证每每月工、料料、机费及及其他间接接费的顺利利到位，保保证工程的的顺利开展展。4、加强同同业主单位位的密切联联系和配合合。虚心听听取他们对对工程的意意见和建议议，不断改改进工作方方法，如遇遇变更设计计、隐蔽工工程检查验验收、工作作协调等，提提前做出计计划，并尽尽可能提供供变更设计计基本资料料及隐蔽工工程验
14、收资资料供审阅阅核实。5、主动协协调好工作作，同当地地政府及当当地村民有有好协作，尊尊重地方政政府的安排排，遵守群群众纪律，搞搞好工民共共建活动，满满足他们的的合理要求求，争取他他们的支持持和合作。按按总工期的的要求，要要先进的方方法对资源源和时间进进行优化，严严格控制工工程的进度度。对一向向工期的关关键工程进进行专项控控制，加强强管理，确确保工期。二、对工程程进度滞后后的补救措措施对进度滞后后的工作，项项目部及时时组织人员员予以调查查分析，查查看进度滞滞后的原因因是属于主主观原因还还是客观原原因，是人人思想、素素质方面的的问题还是是设备、人人员、材料料、资金方方面的不足足或是施工工组织上的的
15、不合理。尽尽快分析得得出结果即即对症下药药：1、 坚决撤换对对工作不负负责任人的的人员；2、 对人员、设设备方面的的不足则加加大在此方方面的投入入；3、 对材料、资资金不能保保证则由项项目部协调调并加大投投入；及时调整施施工计划，才才去措施加加大生产力力度，狠抓抓生产进度度减少和避避免对后续续工作的影影响。第二节：质质量保证措措施工程质量是是施工企业业的生命，“百年大计，质量第一”是我公司的企业宗旨，因此如何确保工程质量不仅是对业主负责，也是对企业自身负责，对国家负责。为确保工程质量合格率达百分之百，并确保优良工程，我公司将在该合同段实行“四保证、四提高、三落实、一否决”的管理措施。一、工程质
16、质量四保证证1、思想保保证：本着着“始于教育育，终于教教育”的原则，全全面推行质质量管理教教育，树立立全体职工工的强烈质质量意识，强强化各级管管理人员的的自控能力力。坚持“预防为主主”的方针，争争信誉，争争一流，推推动“优质高产产”行动。2、组织保保证：实行行经理部、施施工处、作作业班组三三级管理，经经理、总工工分别为第第一、第二二质量负责责人，质检检工程师为为质量管理理执行者，全全权督导各各部门和职职工自觉把把好工程质质量关。3、技术保保证：组织织职工对规规范，图纸纸和施工工工艺进行学学习和技术术培训，严严格按规范范和设计施施工。技术术交底到职职工心中，技技术指导深深入现场。对对关键工序序安
17、排有经经验和责任任心强的人人员负责，实实行分级，分分岗为挂牌牌施工。4、经济保保证：工、料料、机落实实到位，质质量职责分分明，奖惩惩制度斗硬硬，坚持执执行工程质质量的优劣劣同奖惩挂挂钩、同荣荣誉挂钩。二、工程质质量四提高高1、质量第第一的观点点：凡是施施工方法、工工期、成本本等质量发发生矛盾时时，必须强强调质量第第一。2、为用户户服务的观观点：施工工必须对国国家负责、对对业主负责责、对人民民负责。3、预防为为主的观点点：狠抓“人、机、料料、法、环环”五大因素素的落实和和良好的协协调循环。4、用事实实和依据说说话的观点点：坚决杜杜绝凭印象象、凭估计计的野蛮施施工，一切切以试验、以以事实客观观规律
18、办事事，从而抓抓住主要矛矛盾，及时时解决问题题，监理使使人信服的的质量可靠靠性。三、工程质质量三落实实1、落实以以工程质量量为中心的的项目经理理承包制。2、落实每每位职工对对工程质量量责权利的的运用。落实职能部部门责任制制，特别突突出优良的的工作效率率和工作效效果。四、工程质质量一否决决在现场施工工质量监督督、把关的的控制人员员要相对独独立，不受受外来干预预，有权有有职，特别别能行使质质量一票否否决权。五、工程施施工过程质质量的主要要控制措施施 （11）进货前前市场调查查和签订购购货合同在施工进场场的同时，着着手对施工工所需材料料联系，包包括本工程程所用到的的各种外购购材料种类类、名称、规规格
19、、计划划供应的厂厂商、供货货时间、数数量和价格格等，合同同中名企鹅鹅质量责任任和供货要要求。（2）发放放材料自检检发放材料依依然要求进进行严格的的自检，对对不同规格格的材料要要分类存放放。做好标标识，避免免因工作失失误造成误误发材料，影影响工程质质量的想象象发生。六、施工过过程中的工工序的质量量控制 （11）过程检检验实行质量目目标管理，把把质量目标标层层分解解，落实到到施工的美美一道工序序上，把质质量目标落落实到没一一个施工人人员肩上。在在工程施工工技术工作作上，严格格执行施工工技术交底底制度，和和他人的复复核制度，施施工错做上上严格按照照招标文件件和现行施施工规范执执行。（2）隐蔽蔽工程质
20、量量检验：隐隐蔽工程施施工并自检检合格后，做做好工程图图片（或照照片）及自自检资料记记录并填写写验收申请请表，在质质检单位验验收合格并并签字后方方可进行覆覆盖。（3）工序序质量检验验：在施工工过程中，上上道工序完完成后即组组织自检，合合格后方可可进行下到到工序的施施工。在施施工过程中中随时接受受质检单位位对材料、工工艺流程和和施工方法法的检查，并并接受质检检单位的指指令。（4）分项项工程质量量检验：每每一个分项项工程完成成后，在班班组或工序序自检，互互检合格的的基础上，由由项目部质质检工程师师组织有关关人员进行行分项质量量检验和填填写分项工工程质检评评定表，对对上一工序序质量进行行评定。（5）
21、分布布工程质量量评定：在在分项工程程质量评定定的基础上上，由工程程项目技术术负责人（项项目总工程程师）主持持，项目部部质检工程程师组织有有关人员进进行评定和和填写分布布工程质量量评定表。（6）单位位工程质量量评定：在在分部工程程质量评定定的基础上上，有商机机技术负责责人（公司司总工程师师）组织有有关部门进进行。并将将有关的质质量评定资资料按程序序呈送建设设单位审查查认可后交交质量监督督检验。七、质量评评定在施工过程程质量个工工序检验中中，应严格格执行现行行的质量验验收规范，做做到试验资资料不充分分不开工，测测量放样不不复核不开开工，施工工技术交底底不合理不不全面不开开工，技术术工作不复复核不开
22、工工，不能保保证工程质质量的施工工工艺不采采用，不能能确保施工工安全的施施工方法不不采用。第三节：安安全保证措措施在施工中应应贯彻执行行安全第一一，预防为为主和坚持持管生产必必须管安全全的原则，做做到生产与与安全工作作同时计划划、布置、检检查、总结结和评论。安安全工作必必须兼顾一一般，重点点防范。一、安全管管理工程开工前前，必须详详细核对设设计文件，根根据施工地地段的地形形、地质、水水文、气象象等资料，制定相应的安全技术措施，监理安全管理制度，监理以项目经理为安全生产第一责任人，施工组长、安全员、工班长组成的安全生产管理监督系统。并设置专门的安全处，制定安全保护措施和安全操作规程一级监督其落实
23、情况。坚持贯彻安全“两法”教育，在职工中牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，贯彻执行安全预防为主的方针。参加施工的的人员均须须接受安全全技术教育育，熟知和和遵守本工工种的各项项安全技术术操作规程程，并定期期进行安全全技术考核核，合格者者方准上岗岗操作。建立安全施施工责任制制，明确各各级人员的的责任和权权限，安全全具有高于于一切的否否决权。重重要的安全全设施必须须执行与主主体工程“三同时”的原则，即即：同时设设计、审批批、同时施施工、同时时验收、投投入使用。合理布置和和管理施工工现场，改改善施工条条件、文明明施工、开开工前做好好安全技术术交底，严严禁违章作作业。二、施工现现场操作区区防
24、护措施施施工危险地地段设置相相应的醒目目标志和标标语，严禁禁非作业人人员进入施施工危险地地段。保证施工用用水、电及及道路、排排水沟的畅畅通，保管管好大宗材材料及机具具设备，价价钱刚值班班工作，以以免屋子被被盗或损坏坏。在施工中做做到安全生生产“三检查”：周检、询询检、月检检，明确目目标。做到到责任不查查清不放过过，当事人人不受教育育不放过，没没有整改措措施或整改改不到位不不放过的三三不放过的的分级事故故调查、处处理措施。使使同时布置置、检查、管管理、总结结、表彰的的“五同时”能深入贯贯彻到施工工生产中去去。第五章：文文明施工现现场措施文明施工是是现代化企企业管理客客观要求，是是提高工程程质量、
25、降降低工程成成本的基本本保证。在在实际工作作中，要不不断的提高高职工的思思想素质和和文化水平平，使其央央行从呢个个遵纪守法法和文明施施工的良好好习惯。建立以项目目经理为核核心的领导导班子，加加强现场问问米昂施工工的管理，加加强文明施施工宣传力力度，对全全体施工人人员进行文文明施工、遵遵纪守法教教育，创造造团建、进进取、友爱爱的共事环环境。与当地段治治安部门密密切配合，搞搞好施工范范围的治安安，形成良良好的工作作环境，确确保工程顺顺利进行。施工地段设设立醒目的的施工标志志牌，做到到挂牌施工工。公布建建设单位、施施工单位名名称，施工工单位项目目负责人、技技术负责人人名单，工工程规模、开开竣工日期期
26、以及监督督电话等。搞好施工现现场的管理理工作，做做到清洁和和“东西堆放放整齐，一一目了然”。工地参参加劳动人人员，按不不同工种不不同岗位噶噶放劳动保保护用品，并并做到上岗岗前检查。第六章：合合理化建议议环境保护施施工措施环境保护作作为我国的的一线个基基本国策，本本着“既要发展展经济，又又要保护环环境”的原则，应应认真贯彻彻执行国家家的环保法法律、法规规。我处要要求全体职职工牢固树树立环境保保护意思和和环境法制制观念，把把环境保护护政策和可可持续发展展战略落到到实处，防防止环境污污染和生态态破坏，为为人民群众众营造清洁洁十一的生生活和劳动动环境，保保护人民群群众健康，促促进经济发发展，为民民造福。弃土、弃料料在指定位位置堆放，并并堆放整齐齐，不得随随意倾倒与与江河中。严格组织施施工和加强强管理，保保护周围魂魂晶、河流流，确保不不间断、不不堵塞。清除所有场场地的杂物物，或用植植被覆盖，达达到环境保保护要求。