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1、n 当前文档修改密码：8362839软件学院关关于教学团团队建设方方案教学团队是是建立优秀秀的教学队队伍、提高高教师队伍伍在教学、科研、管管理等方面面的整体水水平、培养养具有专业业特色的应应用型人才才的有力组组织形式，是培育骨干教师的有力平台。为进一步提高我院教师队伍的整体素质和教学能力，保证本、专科教学师资队伍的质量，深化改革软件学院的办学模式，搭建具有鲜明特色课程体系建设和教学模式的改革和创新平台，为规范教学团队建设的工作流程，为该项工作的顺利进行提供保障机制，结合软件学院实际，特制订本方案。一、指导思思想和建设设目的教学团队的的建设是高高校教学质质量与教学学改革工程程的重要组组成部分，在
2、管理制度和政策上能营造一个有利于教师成长的环境，充分发挥每个人的特长和优势，促进我院的专业建设、课程建设、教学资源建设，加快我院精品课程、骨干教师、教学名师、高质量教材与优秀教学成果等工作的培育进程。其指导思想是与软件学院的发展建设规划目标为出发点，以课程群建设为切入点，以提高教师队伍的教师素质和教学能力为宗旨，以推动我院本科和专科专业建设和课程建设为根本，以争创学院教学团队、省级教学团队为目标，在不断改革创新中探索适应软件学院发展的教学模式。教学团队建建设的目的的是：首先先，通过团团队建设来来加快课程程建设，优优化帮带梯梯队，发挥挥团队力量量，突出战战略目标，以以课程建设设促专业建建设，以团
3、团队力量促促个人发展展，以团队队目标促和和谐共进，构构建团结协协作的氛围围；其次，搭搭建团体研研究平台，促促进个性发发展，培养养骨干教师师；第三，促促进相关课课程体系建建设研究的的的深度和和广度以及及课程团队队教学研究究的深度和和广度，加加快教学模模式的改革革创新，有有利于与培培养质量的的提高。第第四，通过过发挥教学学团队的示示范性作用用，加快教教学内容、方方法改革与与优质教学学资源开发发进程，推推进教学工工作的传帮帮带，不断断提高教师师队伍的教教学水平与与人才培养养质量，在学科建建设、专业业建设、课课程建设、实实验室建设设、教学和和实践环节节改革等实实践中发挥挥模范作用用，为教学名名师的培养
4、养打下基础础。二、团队及及带头人基基本要求团队基本要要求：1积极开开展专业建建设、课程程体系的建建设与改革革。根据学学科或专业业的发展趋趋势积极开开展相关课课程的改革革与建设，努努力构建科科学合理的的课程体系系，创新实实训、案例例等教学模模式，及时时更新课程程教学大纲纲；2. 了了解本专业业的前沿技技术和发展展趋势，及及时更新教教学内容和和教学方法法，勇于探探索教学内内容的组织织形式和培培养模式以以及实践应应用能力的的实战平台台建设。3重视队队伍建设，形形成合理的的队伍结构构，落实教师师的培养和和梯队建设设工作，及及时提出队队伍培养、调调整、补充充的意见和和建议，有有计划的开开展骨干教教师的遴
5、选选与培养。4制定青青年教师的的培养规划划，对青年年教师进行行教学素养养的指导，关关心青年教教师成长，组织和指指导学生参参加实践性性学习活动动、自主创创新活动和和各类学科科竞赛。5积极申申报、承担担各级教改改项目及教教学成果奖奖等；组织精品品课程的规规划和申报报；组织课程程的教材建建设和实践践教学项目目开发。6积极开开展教学研研究，规划划、组织教教学内容、教教学方法和和手段的改改革，加强强科学研究究与教学的的结合，探探讨研究性性教学。7教学团团队有责任任协助学院院安排教师师承担相关关课程的教教学任务，教教学团队对对所负责课课程的教学学及其教学学质量实行行整体负责责制。带头人基本本要求：1教学团
6、团队带头人人要求学风端端正，治学学严谨，教教学效果良良好，有较高的的学术水平平，勇于创创新，有较较强组织管管理和协作作能力。2熟悉本本学科的发发展前沿和和相关课程程改革的趋趋势，有较较强的改革革意识，有有明确的教教学改革和和课程建设设思路和目目标。3组织和和协调完成成教学团队队承担的教教学任务，采采取有效、得得力的措施施提高相关关课程的教教学质量。4规划、组组织教学研研究，在教教学内容、课课程体系、教教学方法和和手段的改改革方面起起主导作用用，积极撰撰写高质量量的教研论论文。5组织相相关课程的的教材编写写，积极指指导相关教教学实验室室的建设与与实验教学学改革。6重视青青年教师的的培养，指指导青
7、年教教师制定教教学成长计计划，并督督促、检查查该计划的的实施。7积极组组织开展团团队内部的的学术交流流以及团队队之间的交交流，主导导团队营造造积极向上上的学习和和研究氛围围。三、团队的的组建、目目标及义务务教学团队的的建设以院院系为主，结结合院系实实际情况，院院系根据专专业发展的的实际情况况，确定要要建立的教教学团队，教师根据自己的教学实际，向教研室提交担任相应团队带头人或加入相应团队的申请，每个教师至少选择一个团队，院系参考教研室主任的推荐，结合我院的实际，院系确定带头人人选和成员人选。拟申请教学学团队带头头人的教师师填写软软件学院教教学团队建建设立项申申报表，申申请团队成成员的老师师填写团
8、队队意向表，院院系行政领领导班子及及教研室主主任组织论论证研讨确确定团队带带头人及团团队成员后后，由团队队带头人负负责团队成成员制定相相应团队建建设的目标标和具体实实施计划，并并填写软软件学院教教学团队建建设立项表表。教学团队的的建设是一个个长期的工工作，团队队要按照学学院的目标标分阶段有有目标的制制定阶段性性建设规划划并具体落落实，具体体要求如下下：1在认真真研究每门门课程的知知识结构体体系和能力力结构体系系的基础上上，整合各各个课程的的培养目标标，深入研研究课程群群之间的关关系，建立立课程群的的知识结构构和能力结结构培养目目标，撰写写课程群建建设的理论论、实践、技技能、应用用为一体的的目标
9、培养养指导性文文件，既要要明确各门门课程的体体系培养目目标，又能能突出课程程群之间的的知识连贯贯、技能提提升的特点点。2结合课课程群建设设的目标培培养指导性性文件，逐逐步建立和和完善各门门课程的教教学指导性性文件，包包括教学大大纲、实验验大纲、实实训大纲等等，从理论论、实验、实实践、实训训、综合应应用各个环环节提供有有据可依的的可操作性性强的教学学指导文件件，逐步完完善课程的的教学资源源建设，指指导并规范范教学过程程的各个环环节，保证证教学的目目标性和质质量性，并并结合社会会对培养技技能的实际际需求及时时更新和完完善指导性性文件。3结合培培养目标，依依据培养的的应用型特特色和技能能特色，在在规
10、范教学学过程的基基础上，积积极探索教教学内容、教教学方法和和手段的改改革，制定定案例式教教学模式实实施方案，制制定1+77项目驱动动落实计划划，在建设设周期内完完成案例式式教学和11+7项目目驱动的方方案和案例例培养模式式的一体化化，落实应用技能型型人才培养养模式。4对于课课程的内容容可以进行行合理的补补充和更改改，精简教教学知识结结构体系，突出学生实实践动手能能力的培养养。同时，在团团队建设过过程中，要要按照学校校和院系的的工作布置置，配合院院系做好教教学安排工工作和完成成教学工作作，做好骨骨干教师和和青年教师师的培养工工作，做好好各级教改改项目及教教学成果奖奖的申报、组组织工作，做做好精品
11、课课程建设的的规划和申申报，做好好教材建设设工作等。团队的义务务：1教学任任务：课程的安安排由团队队提出拟选选方案，供供院系参考考。2教材建建设：今后后的教材编编写都以团团队的方式式提出申请请，由院系系协调审核核使用。3精品课课程的组织织和申报：以团队为为单位，完完成精品课课程的推荐荐、组织和和申报。4骨干教教师的外出出学习选派派的推荐5优质课课教师的推推荐等6. 给院院系的发展展提出合理理性建议，包包括师资队队伍建设，课课程建设等。7完成院院系分派的的其它各项项任务。五、建设与与管理教学团队作作为院系教教学工作的的组织和实实施形式，由由院系管理理和监督。为为了更好地地以团队建建设推动专专业课
12、程建建设、促进进教学过程程的规范、提提升教师团团队凝聚力力，提高教教学质量，今今后学院相相关教学工工作的展开开都以团队队为单位组组织进行，包包括：技能能培训、外外出学习、教教学任务的的安排、教教改项目的的申报、精精品课程的的推选、教教材的出版版和使用、优优质课的评评选等，发发挥教学团团队的集体体优势。在在建设过程程中，由院院系根据需需要可以灵灵活调配成成员数量和和带头人。教学团队的的考核机制制和激励机机制将在团团队的开展展过程中结结合实际制制定相应的的配套规章章。六、团队建建设计划结合我院的的实际，拟拟建立的各各教学团队队信息见附附件。附件：1. 软件学学院教学团团队带头人人申请表2. 软件件
13、学院教学学团队入队队申请表3. 软件件学院教学学团队规划划书4. 拟建建教学团队队计划2009-4-100软件学院教教学团队带头人申请请表团队名称：团队带头人人：所属教研室室：申报日期：平顶山学院院软件学院院团队内部管管理模式团队成员的的考核、激激励办法团队建设的的具体措施施教学团队的的建设规划划、目标及及实施方案案(质量工程程、教学改改革、资源源建设、师师资队伍建建设、教材材建设、课课程体系创创新、学生生技能培养养等)软件学院教教学团队成成员申请表表姓名团队名称教研室专业方向拟授课程承担过的主主要课程以以及教学效效果说明（主主要教学经经历、教学学成果、教教学奖励）课程建设的的储备基础础和优势
14、对团队课程程体系建设设的建议软件学院教教学团队规划书团队名称：团队带头人人：申报日期：平顶山学院院软件学院院团队名称带头人申报日期学科分类团队所涵盖盖的课程课程名称课程性质教学团队构构成情况姓名性别出生年月职称学位类别承担的主要要课程团队带头人人情况介绍绍（主要教教学、科研研工作经历历以及获得得的成果、奖奖励）团队内部管管理模式团队成员的的考核、激激励办法团队建设的的具体措施施教学团队的的建设规划划、目标及及实施方案案(质量工程程、教学改改革、资源源建设、师师资队伍建建设、教材材建设、课课程体系创创新、学生生技能培养养等)院系意见：年月日软件学院教教学团队建建设计划序号团队名称涵盖课程（暂暂定
15、）知识结构目目标或技能能目标等1Java工工程师1. J2EE2. J2ME,3. JSP（实实训）4. Java序序列实训5. java程程序设计2软件工程1.软件工工程概论2.软件测测试技术3.统一建建模语言4.软件过过程与管理理5.软件系系统设计与与体系结构构3WEB应用用开发（）1 C#2 Visuaal C#3 ASP.nnet,4 Ado.nnet5XMLL WEBB SERRVICEE开发4基础课程团团队11. 操作系统2. 计算机导论论3. 数据结构4. 数据库原理理5. 汇编语言6. 组成原理7. 程序设计基基础C8. 计算机网络络5网络安全与与管理1. 网络安全技技术与实践
16、践2. 网络管理与与维护3. 信息安全概概论（本科科）4. Windoows sserveer 20003配置置与管理5. LINUXX系统配置置与管理6. 网络环境管管理7. 网络管理实实训6网络构建与与网络工程程1 TCP/IIP网络基基础2 网络交换技技术3 路由器及其其配置4 网络工程与与综合布线线5 网络故障检检测与排除除6 网络工程实实训7动画设计与与制作1 动画角色设设计2 影视动画剧剧本创作3 Adobee pottoshoop4 Flashh动画设计计5 三维动画制制作3dmmax6 后期编辑与与合成Affter Effeects8基础课程团团队21. 数据库技术术SQL2. Accesss3. 计算机应用用基础4XMLL技术5DREEAMWEEAVERR