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1、 环境、战战略及组织织结构的类类型稳定型反应型先导型探索型创造型环境因素1.环境的的稳定性很稳定稳定不太稳定不稳定很不稳定2.企业适适应外界环环境的能力力以现有的能能力可以适适应稍微调整现有能力可以适应扩大现有能能力才能适适应重新配备能能力才能适适应必须开发新新的能力才才能适应3.外界环环境变化的的速度速度很慢速度慢速度中等速度稍快速度快4.企业对对外界环境境变化的反反应速度反应很慢反应慢反映速度中等反应快反映很快战略模式5.产品与与市场战略在原有产品品/市场上上踏步不前前向最邻近的的产品和市市场发展向相关的产产品和市场场扩张向海外市场场发展，同同时开发新新产品开拓新市场场，创制新新的高技术术
2、产品6.市场占占有率仅能在现有有市场上维维持努力保持已有的市场场占有率争取扩大市市场占有率率努力扩大市市场占有率率开拓新市场场组织结构7.组织结结构形式直线制直线职能制制事业部制事业部制跨国经营集团企业或或柔性组织，矩矩阵组织8.企业管管理方式手工式的管理目标管理长期计划管理战略计划管理风险经营管理9.企业领领导工作的的重点作业研究财务比率分析产品的经营营资产经营风险投资及及高技术产品品的开发10.领导导者的形象象企业的保护者企业的领导者企业的开拓者企业家具有冒险精精神的天才才的创造者11.企业业管理的重重点生产活动为为中心经营决策为为中心经营战略决决策为中心心经营战略决决策为中心心风险型决策策为中心12.研究究与开发部部门的工作作改进工艺改进产品开发相关新新产品开发新产品品开发高技术术产品13.市场场营销部门门的工作仅限于产品品流通推销产品产品的市场场营销产品的经营营及资产经经营产品的经营营与资产经经营14.财务务部门的工工作会计财务监督财务计划资金筹措风险管理