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1、中国移动通信集团天津有限公司劳务派遣员工积分管理办法（试行） 为深化用工工机制改改革，加加强劳务务派遣员员工管理理，提高高员工队队伍素质质，完善善员工激激励制度度，提升企企业核心心竞争力力，特制制定本试试行办法。一、积分管管理目的的1.、积分分管理以以建立员员工选拔拔、使用、评价、培养为主主要内容容的管理理机制为为目标，引引导劳务务派遣员员工个人人职业发展展方向与与公司持持续发展展战略相一一致。2.、积分分管理将将员工在在工作成成长中的的表现与与其职业业生涯紧紧密联系系在一起起，鼓励励劳务派遣遣员工岗岗位成才才。3.、积分分管理旨旨在完善善员工激激励机制制，积分分结果运用用于：（1）员工工职业
2、规规划-晋晋升；（2）员工工福利-积分奖奖励。二、积分管管理原则则1.、标准准化原则则：全部部员工使使用公司司统一制制定的标标准化评价项项目，在在同一起起跑线上上展开评评价。2.、量化化评价原原则：每每一评价价要素都都被赋予予一定的的分值，用用数字来来精确地地反映员员工的综综合素质质。3.、客观观原则：以绩效效、技能能、学识识等员工工客观素素质的表现形形式作为为评价项项目，使使积分更能能客观反反映员工工的素质质现状。4.、公开开公正原则则：评价价流程、评评价方法法和评价价项目公公司内公公开，清清晰透明明。5.、绩效效导向原原则：综合评评价在兼兼顾员工工综合素素质考核核的基础础上，坚坚持以绩绩效
3、为导导向，绩效成成绩权重重占绝对对比重（660），引导员工为公司发展多做贡献。三、积分管管理范围围试用期满在在岗的全全部劳务务派遣员员工。四、评价组组织为保证评价价工作的的顺利开开展，公公司成立立评价领领导小组组，具体体负责评评价办法法的制定定、执行行和评价价结果的的确定等等事宜。组 长：公司主主管人力力资源管管理工作作的领导导。副组长：公公司其他他领导。成 员： 人力力资源部部、市场场经营部、网网络部、纪纪检监察察部、工工会等相相关部门门领导。领导小组下下设办公公室，机机构设在在人力资资源部，具具体负责责评价工工作组织织、评价价结果汇汇总分析析、激励励的兑现现以及对对各部门门评价工工作全过过
4、程进行行监督和和政策咨咨询等。各单位、部部门分别别成立考考评工作作组负责责本部门门考评工工作的实实施，收收集考评评所需资资料、计计算积分分、汇总总上报积积分结果果等。五、评价周周期以自然年为为一个评评价周期期，次年年一季度公公布上年年度评价结结果。六、积分评评价体系系（一）积分分体系的的相关概概念1.、积分分体系：是由一一组能较较完整地地表现评价要要求的评评价项目目所组成的的考核系统统，是进进行评价价工作的的基础，也也是保证证评价结果果准确、合合理的重重要因素素。2、.积分分项目：是能够够反映员员工综合合素质的的指标和和数据，是是积分体系系的基本本单位，本本评价体体系共包包括9个个评价项项目。
5、3、.积分分评价体系系以年度度绩效考考核成绩绩为重点点，属于于企业为为员工提提供的中中期激励励体系。（二）积分分项目员工在企业业工作成成长过程程中，各各种积极极向上的的努力和和表现都都被纳入入积分评价价体系。评价体体系分为为3大类9个项目目,如下下表：劳务派遣员员工积分分评价体系系表1序号类别评价项目项目权重备注一业绩类（660）员工绩效考考核60二持续发展类类（244）员工基本学学识8职业资格水水平8工作经验积积累4封顶员工职位4三技术能力类类（166）技术比武4员工创新能能力3知识管理与与分享3员工各类荣荣誉6四总分 （1100分分）100（三）积分分计算公公式积分评价项项目1得得分，评评
6、价项目目2得分分.，评价项项目9得分（四）积分分评价标标准按照评价原原则，对对员工进进行综合合量化评评价。1.、员工工绩效考考核该评价项目目与员工工绩效考考核挂钩钩，按员员工年度度绩效考考核成绩绩进行评评价打分分。得分=绩效效考核成成绩60。绩效是员工工积分的重重要因素素，各相相关部门门要严格格执行公公司劳劳务派遣遣员工绩绩效考核核管理办办法，客客观、公公正地对对所属员员工实施施考核。同时绩效考核成绩按百分制计算，并且是以部门为单位平衡后呈正态分布的分数。2.、员工工基本学学识依据员工现现有最高高学历（以以学历证证书为准准），按按学历级级别分别别赋予不不同分值值：博士生：1100分分；研究生：
7、990分；本科：800分；专科：700分；中专及以下下：50分分。得分=学历历分值8。员工学历以以管理学学院登记记备案的的情况为为准。3、.员工工职业资资格水平平员工通过公公司组织织的职业业资格技技能鉴定定考试，获获得资格格证书且且被聘任任的，按按职业资资格等级级（不分分专业）分别赋予分值：专家（营业业专家、咨咨询专家家、特级级技师）：100分；高级业务师师（技师师）：90分；业务师（技技师）：80分；高级工：660分；中级工：440分；初级工：220分。 得分=职职业资格格分值8。4.、员工工工作经经验积累累按员工参加加本企业业工作时时间，每每年100分，计计算办法法如下：得分=（评评价年份
8、份-参加加工作年年份+11）104。该项得分最最多得44分。5.、员工工职位按职位级别别和贡献献度的不不同，分分别赋予予职位不不同的分分值：主管（渠道道、营销销、旗舰舰厅经理理）：1000分；班长（厅经经理，下下属7人人及以上上）：80分分；值班经理（下下属5人人及以上上）：60分分；一般员工：40分分。得分=职位位分值。6.、员工工技术比比武按参加各级级技术比比武获得得名次，分分别赋予予分值：国家级：第第一名2200分分，第二二名1880分，第第三名1150分分；集团（或部部、省、市市）级：第一名名1500分，第第二名1130分分，第三三名1110分；公司（或厅厅、区、县县）级：第一名名10
9、00分，第第二名990分，第第三名880分。得分=名次次分值4。获奖名次须须经公司司工会确确认。7.、员工工创新能能力创新成果是是指员工工个人、团团队在业业务产品品开发、业业务流程程优化、网网络技术术支撑、资资源有效效配置、管理制制度设计计等方面面的改进进和提高高，包括括操作发发明、应应用项目目开发、QQC成果果发布等内内容。员工创新成成果项目目获奖情情况，分分别赋予予分值：国家级：一一等奖2000分，二等奖1880分，三等奖1550分；集团（或部部、省、市市）级：一等奖奖1500分，二二等奖1330分，三三等奖1110分；公司（或厅厅、区、县县）级：一等奖奖1000分，二二等奖900分，三等
10、奖800分。得分= 创创新能力力分值3。获奖情况须须经公司司相关职职能部门门确认。属集体奖项的，参与人员分别都可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖计分。8.、知识识管理与与分享知识管理与与分享包包括交流流材料撰撰写、员员工授课课等具体体内容。（1）员工工参加集集团公司司、公司司或厂家组组织的各各类培训训后，对所学学知识进进行整理理、归类类并撰写写相关知知识交流流材料；或员工工将日常常积累的的岗位技技能、技技巧进行行总结，撰撰写经验验材料，经经相关单单位审核核，在人人民邮电电、天天津移动动或其其它同级级别刊物物上发布布推广的的。（2）员工工在参加加各类培培训学习习、团队队学习之
11、之后，或或在工作作、学习习中积累累获得知知识、技技能，为为集团公公司、公公司组织织的各类类培训班班担任授授课讲师师，为学员传传授所学学知识、个个人经验验技能等等，经学学员评价价良好的的。以上交流或或授课分分别赋分分如下：集团（或部部、省、市市）级及及以上：3篇/次次（含）以以下1220分，3篇/次以上150分；公司（或厅厅、区、县县）级：3篇/次次（含）以以下800分，3篇/次次以上1100分分。得分=知识识管理与与分享分分值3。担任授课讲讲师的员员工，原则上上需是公司司聘任的的内部讲讲师。9.、员工工各类荣荣誉员工获得的的劳模、“五 .一”劳动奖奖、先进进工作者者等荣誉，按按荣誉等等级（以以
12、证书为为准）进进行打分分，分别别赋予分分值：国家级： 2000分；集团（或部部、省、市市）级： 150分；公司（或厅厅、区、县县）级： 80分分。得分= 荣荣誉分值值6。获奖情况须须经公司司相关职职能部门门确认。属集体奖项的，参与人员都进行相应积分。七、积分管管理的实实施步骤骤1.、每年年1月份，各各部门收收集相关关资料，提提供相关关证件的的原件及及复印件件，送各各责任部部门进行行审核确确认。相相关资料料审核责责任部门门详见下下表2：相关资料审审核责任任部门一一览表表2序号评价项目提供资料审核责任部部门备注1员工绩效考考核绩效考核打打分表员工所在部部门2员工基本学学识学历、学位位证书原原件及复
13、复印件人力资源部部管理学学员3职业资格水水平职业资格证证书、聘聘书原件件及复印印件人力资源部部4工作经验积积累员工参加工工作时间间人力资源部部5员工职位现职位聘书书或竞聘聘上岗结结果文件件原件及及复印件件人力资源部部6技术比武奖励证书原原件及复复印件工会、人力力资源部部7员工创新能能力奖励证书原原件及复复印件战略发展部部、党务务工作部部8知识管理与与分享交流材料发发表的期期刊会议或培训训安排通通知原件件及复印印件综合部、管管理学院院及相关关职能部部门9员工各类荣荣誉奖励证书原原件及复复印件工会、党务务工作部部等22.、各各部门按按照积分分评价标准准，对所属属员工进进行积分分计算。3.、结果果报
14、人力力资源部部审核，并接受各各部门员员工的咨咨询及申申诉。4.、汇总总年度积积分成绩绩，报评评价领导导小组审审批确认认。5.、按照照相关政政策兑现现各种待待遇。6.、对年年度积分分工作进进行分析析，针对对存在问问题进行行办法修修改完善善。八、结果运运用员工积分主主要用于于以下两两个方面面，见下表3。1.、晋升升在集团公司司人员控控制计划划允许的的情况下下，员工工积分总分分排前55（含）的，由劳劳务派遣遣员工晋晋升为人人才派遣遣员工，享享受人才才派遣员员工相关关待遇。2.、积分分奖励员工积分总总分排在在前5-35（含含）的，可在在“学历教教育基金金12000元、带带薪疗休1次次、1年的补补充公积积金”三项福福利中，根根据个人人需要任任选一项项。员工年度积积分奖励励一览表 表33序号积分排名积分奖励备注1年度积分排排名前5（含）劳务派遣员员工晋升升为人才派遣员员工2年度积分排排名前55-355（含）学历教育基基金12000元任选一项带薪疗休11次1年的补充充公积金金以上积分奖奖励每年年兑现一一次，除除20007年积积分为本本年度积积分外，以后年份，积分计算办法如下：积分当年年度积分分+上年年度积分分。九、其它1.、本本办法自自下发之之日起开开始执行行。2.、本办办法由人人力资源源部负责责解释。附件：积分分核算表表11