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1、施工组织设设计一、编制依依据及原则则（一）编制制依据造林技术术规程，GGB/T115776619955；生态公益益林建设规规划设计通通则，GGB/T1183377.220011；生态公益益林建设技技术规程，GGB/T1183377.320011；关于本工程程的工程程项目招标标文件；关于本工程程的作业设设计书、资资料及附件件。现行国家和和地方有关关环境保护护、控制环环境污染的的规定；中华人民民共和国工工程建设标标准强制性性条文（城城市建设部部分-20000版)；其他与本工工程相应的的国家或地地方施工操操作规程和和技术标准准、材料标标准；在认真学习习领会招标标文件的基基础上，我我们根据昌昌乐县20
2、017年度度林业生态态修复试点点荒山造林林工程的特特点，并综综合考虑我我公司的实实力、特长长、技术、机机械配套能能力等到方方面因素，在在充分尊重重标书的前前提下，编编写本工程程时施工组组织设计。对对于荒山造造林工程的的作业计划划，实施方方案关键工工序之间的的相互协调调和衔接，季季节气候环环境等方面面的问题，我我们在编制制施工组织织设计过程程中已进行行了技术措措施可行性性论证，认认为是较为为科学合理理的，能达达到实现施施工管理的的目标，确确保工程质质量和安全全，提高效效益的目的的。（二）编制制原则满足招标文文件中各项项条款要求求。根据工程实实际情况，因因地制宜编编制切实可可行的施工工方案，合合理
3、安排施施工顺序，确确保工期、质质量目标的的圆满完成成。质量第一，确确保安全，在在平面、空空间方面统统筹安排，均均衡施工，关关键部位重重点控制。为满足业主主要求，不不断优化施施工现场生生产要素，不不断优化施施工组织设设计，实现现资源和人人力的优化化，实现履履约目标。积极采用、推推广新工艺艺、新技术术和新材料料，增加产产品的科技技含量。二、总体概概述（一）工程程概述工程名称：；项目概况及及采购内容容：具体内容详详见施工图图纸及清单单。资金来源：。（二）工程程工期本工程招标标文件要求求：（三）工程程质保期质保期至 年 月 日。（四）工程程质量要求求工程质量要要求：符合国家家相关质量量验收合格格标准。
4、（五）施工工组织总体体设想、方方案针对性性和施工段段划分1、施工组组织总体设设想（1）建组组强有力的的项目管理理班子针对本工程程特点，我我们将组建建强有力的的工程项目目部，来实实施全过程程管理控制制。项目管理理部经理由由优秀项目目经理来担担任，有丰丰富的实践践经验，具具备较强策策划、决策策、组织、控控制、协调调和应变能能力。整个项目目管理部组组成人员由由具有丰富富实践施工工和安全管管理经验的的同志组成成，各专业业工种齐全全。（2）完善善组织制度度保证体系系项目经理作作为企业法法定代表人人的委托人人，对项目目实施全方方面的负责责，我公司司在制度保保证方面有有一整套方方法，以确确保工程项项目优质、
5、高高速、安全全、文明的的完成。形形成“一人下令令，协调指指挥，分块块控制，平平面到人、定定岗定位”的管理格格局。2、方案针针对性（1）成立立专业测量量小组，多多方位的进进行测量定定位。（2）利用用业主提供供的施工现现场，合理理地规划好好每一阶段段的临时设设施。（3）对周周转材料，有有计划、有有步骤地进进行运输。（4）充分分了解现场场特点和不不利因素（如如停水、停停电、雨季季、冬季、大大忙季节），采采取切实可可行的有效效措施，确确保不延误误工程进度度。3、施工段段的划分为保证总工工期的顺利利实现，将将工期进行行分解，分分阶段实现现不同的阶阶段施工进进度目标。计计划分三个个阶段进行行施工。第一阶段
6、：主要安排排施工准备备，搭设临临时施工设设施，临时时水、电的的安装、临临时道路的的实施，管管线勘测定定线，组织织施工机械械进场等工工作。第二阶段：主要任务务是整理绿绿化用地、乔乔木栽植。第三阶段：主要任务务竣工清理理和养护工工程。三、总体施施工方案（一）施工工总体部署署1、施工技技术的准备备（1）复查查和了解现现场根据设计文文件、现场场条件、相相关分项工工程的施工工程序及相相互关系、工工期要求及及有关定额额由生产技技术部门进进行编制施施工方案和和施工总平平面的布局局，作为工工程施工生生产的指导导性文件。为确保后续续工程顺利利施工，必必须对原有有施工企业业施工完成成的项目进进行交接验验收，包括括
7、定位坐标标及标高的的复测等。（2）技术术交底根据设计文文件和施工工组织设计计，逐级做做好技术交交底工作。技技术交底是是把设计图图纸、施工工技术要求求和质量标标准贯彻到到基层以至至现场工作作人员的有有效方法，是是技术管理理工作中的的一个重要要环节。技技术交底工工作由技术术负责人向向作业班组组长和作业业人员逐级级组织进行行，并认真真贯彻落实实。（3）技术术保障、技技术管理实行项目经经理负责制制，按施工工管理机构构配备各级级施工管理理人员及专专业技术人人员，建立立有施工经经验、效率率高的项目目经理部。熟悉图纸、认认真进行图图纸会审，由由项目部组组织对参与与施工的管管理人员、专专业技术人人员、施工工队
8、长、班班组长进行行质量安全全技术交底底，明确各各层级人员员的职责，落落实责任到到人。根据工程特特点认真编编制该工程程的施工组组织设计，并并以此为工工程施工的的主要依据据。2、机械、材材料、劳动动力的组织织、进场准准备制定好材料料、机具进进场计划，按按计划分期期分批组织织材料、机机具进场。按按照机械设设备使用计计划，对所所有机械及及设备进行行检修及调调试，工作作，将拟进进场机械及及材料的有有关资料报报监理工程程师审核，办办理准用手手续。按照劳动力力的使用计计划调配人人员，安排排有一定思思想、技术术素养的班班组人员进进场。工人人进场后，定定期进行安安全、施工工技术、文文明施工、环环保教育。3、施工
9、手手续的准备备工作主动、积极极与设计、监监理、业主主单位取得得联系，并并落实对口口负责人。并并按监理要要求填写开开工报告。加加强与周边边单位、部部门的联系系，办好工工程施工前前期的各项项进场手续续，为工程程施工的顺顺利进行提提供保障。协协助业主办办理质监、城城监等有关关审批手续续，申领施施工许可证证。向监理理工程师递递交开工报报告，办理理开工审批批手续。（二）施工工组织机构构成立施工组组织机构原原则针对本工程程的施工特特点和施工工难度，根根据我公司司多年积累累的大型工工程的施工工经验，组组建如下项项目经理部部，除项目目经理、项项目副经理理、项目技技术负责人人外，还设设质量检验验及资料档档案组、
10、工工程技术组组、设备材材料组、财财务组、安安全组、合合同计量组组、综合办办公组、工工地试验组组，管理人人员具有丰丰富的施工工经验，且且全部持证证上岗；可可以保质保保量完成全全部施工任任务。（三）施工工项目管理理班子的人人员岗位职职责、分工1、质量及及档案组由质检工程程师兼任组组长，直接接向项目经经理汇报工工作。主管管各施工队队的施工质质量，对工工程质量进进行全面监监督和评审审。编制质质量检验制制度和质量量管理办法法，做好质质量检验记记录。负责责各种工程程资料的收收集、整理理、上报及及归档工作作。配合工工地试验室室做好原材材料及各种种成品、半半成品的检检测及产品品标识工作作。做好与与监理工程程师
11、的沟通通工作，把把监理工程程师的各种种意见及时时向项目经经理及技术术负责人上上报，并且且共同研究究做出相应应的对策。负负责编制项项目工程质质量计划，建建立内部质质量自检体体系，保证证质量计划划的实施。负负责制定预预防和纠正正措施及不不合格品的的处置方案案及方法。2、工程技技术组由项目技术术负责人兼兼任组长，直直接向项目目经理报告告工作。主主管各施工工队，对施施工进度全全面负责，负负责对施工工方案的制制定和实施施。编制技技术管理文文件、不合合格项的处处理办法，做做好质量记记录。配合合质量检验验部门做好好质量检验验工作。负负责对技术术人员及各各施工队的的技术交底底，严把质质量关。负负责对重大大工程
12、质量量、安全事事故的分析析和研究，制制定事故处处理方案。负负责对施工工过程进行行全方位监监控，使施施工现场管管理科学化化、规范化化。负责编编制特殊施施工方案的的作业指导导，确保质质量计划、进进度计划的的落实。3、设备材材料组由机械工程程师兼任组组长，向项项目经理报报告设备材材料保障情情况。编制制设备管理理和材料管管理文件。定定期对机械械设备进行行检查，做做好机械车车辆的调度度工作，指指导机械车车辆的维修修保养。编编制材料供供应计划，组组织材料供供应，保证证工程正常常进行。配配合质检组组、工地试试验室做好好材料的质质量检验工工作，并负负责对现场场材料进行行标识。负负责编制材材料进、出出库制度，建
13、建立材料台台帐、明确确材料标识识，确保库库房管理科科学化、规规范化。4、安全组组安全员兼任任组长，向向项目经理理报告安全全生产情况况。负责对对各技术管管理人员及及施工队进进行安全教教育，制定定管理措施施。及时对对各施工队队的生活、生生产安全情情况进行检检查，定期期召开安全全会议。建建立抢险小小分队，发发生安全事事故时起抢抢险带头作作用。5、合同计计量组负责施工合合同管理和和计量支付付，及时汇汇总已完工工程量，掌掌握工程变变更情况，做做好工程变变更及工程程计量的上上报工作。及及时向财务务部门提供供计量支付付资料，确确保工程成成本的分析析和控制时时效性。6、综合办办公室设主任1名名，直接向向项目经
14、理理汇报工作作。负责项项目经理部部的文秘工工作，配合合有关部门门处理与业业主及地方方部门的日日常往来，安安排项目经经理部领导导的经营活活动。负责责项目经理理部的各种种会议安排排，负责项项目经理部部的日常联联系。由财务负责责人向项目目经理汇报报情况。编编制经营管管理文件，提提出经济分分析指标。负负责与业主主之间的经经济往来，参参与重大经经营活动。负负责整个项项目部的财财务收支情情况。根据据计划及合合同计量处处提供的计计量资料，及及时做好工工程成本的的分析和控控制。7、工地试试验室设主任1名名，直接向向项目经理理汇报工作作。负责各各种原材料料、成品、半半成品的检检验工作，为为质量部门门提供详细细准
15、确的试试验数据。配配合质检组组做好各种种现场试验验工作，为为质量评定定提供科学学、准确的的检测数据据。认真填填报各种试试验资料，力力求数据准准确，把好好工程质量量关。（四）各专专业工程交交叉施工的的协调方案案1、施工组组织管理与与协调本工程施工工工期紧，工工程协调工工程量大。工工程施工过过程中，须须认真做好好施工协调调工作。工程施工过过程是通过过业主、设设计、监理理、施工、供供应商等多多家合作完完成的，如如何协调组组织各方的的工作和管管理，是能能否实现工工期、质量量、安全、降降低成本的的关键之一一。因此，为为了保证这这些目标的的实现，制制定以下制制度，确保保将各方的的工作组织织协调好。2、制定
16、图图纸会审、图图纸交底制制度本公司中标标后，在正正式施工前前，项目经经理部组织织工程、质质量、材料料等部门的的人员核对对图纸，与与设计单位位联系，进进一步了解解业主要求求和设计意意图，参加加施工图会会审，接受受各部门提提出建议，完完善设计内内容。根据据工程特点点编制详细细、具体的的施工组组织设计和和各项专业业性较强的的分项工程程施工方案案。在施工前，对对全体施工工管理人员员进行图纸纸交底。3、建立例例会制度整个施工过过程中项目目经理部组组织工程部部与监理公公司、招标标人及设计计单位共同同建立了每每周一次例例会制度，由由监理主持持召开。每每周例会向向招标人和和监理工程程师及设计计等各有关关单位反
17、映映、通报工工程进度和和要解决的的问题，使使有关各方方了解工程程进行情况况，及时解解决施工中中出现的问问题。对施施工过程存存在的问题题，及时提提交例会处处理解决问问题，统一一办理洽商商。若遇到急需需解决的事事情，可立立即联系监监理公司、招招标人及设设计单位商商讨解决。4、制定专专题讨论会会议制度制定专题讨讨论会议制制度，遇到到较大问题题时，项目目经理部组组织项目经经理部与监监理公司、招招标人及设设计单位集集中开会商商讨解决办办法。5、工程内内部协调配配合由于本工程程工程量大大，时间短，因因此根据施施工总进度度计划控制制各专业工工程的进度度，根据进进度需要召召开协调工工作会议，检检查各专业业工程
18、的实实施情况，制制订、修正正、调整下下一个阶段段的实施要要求与措施施。每周由项目目经理主持持施工协调调会议，协协调各施工工段、专业业队伍的配配合，确保保工程顺利利进行。6、施工联联络协调系系统施工配合协协调是工程程管理的一一个重要内内容，是决决定工程是是否顺利进进行和确保保工期的关关键因素之之一，同时时也是确保保工程施工工质量的重重要环节。施施工配合协协调涉及到到各方各面面，重点做做好下面几几项工作：（1）加强强与业主、监监理的沟通通质量第一、用用户至上是是我们的施施工宗旨，224小时随随叫随到提提供优质服服务是我们们的行动，理理顺与业主主、监理等等各方面的的关系。在在严格遵守守合同条款款的前
19、提下下，在图纸纸深化、场场地使用、临临时电用量量、施工进进度、完成成工期、安安装质量、产产品保护、整整体协调等等各方面处处理好与业业主代表、监监理工程师师的关系，在在工程施工工过程中，密密切配合业业主代表和和驻场监理理的工作，并并与其建立立良好的工工作关系，为为业主、监监理排忧解解难，同心心同德，确确保整体工工程顺利完完成。（2）与设设计单位密密切联系施工图纸是是工程施工工的最原始始依据，施施工图纸的的合理及完完整与否直直接关系到到施工的正正常进行。对对设计而言言，应尽早早确定设计计方案，明明确各种施施工设备选选定、材料料样板以及及各个细部部的做法。设设计修改和和变更，一一定要快速速出图，若若
20、我公司中中标，将积积极、主动动地和设计计单位沟通通、配合，及及时返馈施施工信息到到设计院，避避免因设计计与施工的的配合不佳佳而拖延时时间，从而而影响整个个工期。（3）计划划的统筹与与协调计划性对多多单位同步步进行施工工是关键。各各单位之间间如何从总总体进度安安排协调地地进行施工工是确保工工期的关键键，因此，在在整个施工工过程中，我我公司将服服从建设单单位的整体体统筹与协协调，在施施工场地安安排，在工工序施工搭搭接协调，在在机械设备备及施工用用水用电的的统筹使用用，在劳动动力施工管管理中的相相互协调等等方面我公公司将会从从大局出发发给予各施施工单位以以最大限度度的支持及及配合，确确保施工总总工期
21、的如如期完成。（4）为施施工单位施施工工作面面的展开创创造条件施工期间，施施工单位的的施工工作作面的展开开，极大程程度取决于于施工单位位与业主内内工作安排排之间的配配合，我公公司将积极极地、主动动地为施工工工作面的的展开创造造条件，在在上述施工工的各项工工作中以主主人翁的态态度，协调调我单位跟跟业主学校校之间的配配合，使工工程总体施施工顺利进进行，确保保工程施工工质量及工工期。（五）施工工总体安排排根据本工程程特点，工工期较为紧紧张。施工程序总总体思路为为：施工准准备、动员员阶段技术测量量、资源进进场阶段按图施工工阶段工程完工工收尾阶段段竣工资料料、竣工验验收阶段。五、拟投入入的主要机机械设备
22、计计划（一）机械械配备原则则主要施工机机械设备配配备原则：一是要配配套，二是是要先进，三三是要满足足施工要求求，并略有有富余，四四是要保证证其完好率率和出勤率率。针对不同的的施工工序序，按专业业化组织流流水作业，以以性能高、效效率高、机机况良好的的机械设备备装配本工工程的主要要作业，实实现各机械械化作业的的有机配合合，用机械械化程度的的提高来实实现本工程程施工的稳稳定、高产产。（二）试验验、质量检检测设备配配置原则机械设备配配置合理，数数量充足，满满足施工要要求。设备功能先先进，性能能良好，状状态稳定。全部机械设设备已经经经过标定合合格，并按按期进行检检定。（三）机械械设备进场场计划在接到业主
23、主中标通知知书和业主主开工令后后即按施工工顺序开始始准备施工工机械的进进场、组装装、调试，确确保本工程程顺利开工工。在施工过程程中，将根根据各个阶阶段施工需需要，及时时对施工机机械设备进进行补充和和调整，以以做到最后后合理的配配置，满足足施工需要要，确保既既定工期目目标实现。拟投入的主主要施工设设备如下。序号机械或设备备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KKW）生产能力用于施工部部位备注1吊车徐工2徐州2012150良好绿化2挖掘机柳工5柳州2014100良好整理绿化用用地3运输车辆北汽福田8长春201256良好运输4行政用车雪佛兰2长春201347良好行政5洒水车12T3湖北双龙20
24、1464良好绿化6钢卷尺2m10山东2015良好整理绿化用用地六、劳动力力安排计划划（一）劳动动力安排原原则为确保本工工程的质量量，按期圆圆满完成本本工程的施施工任务，本本公司对该该工程的施施工特采取取以下目标标管理：1、根据施施工方案实实施要求及及施工进度度计划和劳劳动力配置置计划的要要求提前落落实组织劳劳动力进场场的准备工工作并建立立相应的组组织领导体体系和管理理保证制度度。由项目技术术负责人牵牵头组织各各专业技术术人员，特别是项目目部的施工工人员，管管理层的各各工种负责责人应首先先熟悉图认认真通读图图纸和施工工组织设计计。认真做做好图纸会会审及交底底工作，并并且了解和和掌握设计计意图、工
25、工程的难点点和重点，通通过学习图图纸会审，积积极与设计计单位沟通通，熟悉领领会设计意意图，以及及建设单位位的规定要要求和参照照的标准，真真正了解工工程整体精精神，根据据现场施工工条件，定出最佳方方案，使施工图更更好地适应应当地目前前园林工程程的发展水水平。2、项目经经理为领导导核心，加强对本工工程的全面面管理，从从质量上、进进度上进行行监管。公公司技术质质量部门落落实专职人人员进驻施施工现场进进行配合管管理和技术术把关。熟悉该项目目各分项工工程的生产产工艺流程程和技术要要求，掌握握配套生产产的先后顺顺序和关系系。抓紧编编制正式详详细的施工工作业指导导书编制好好项目质量量计划书，备备齐有关技技术
26、管理工工作记录表表。3、做好有有有关技术术资料的收收集工作，进进行逐级技技术交底的的准备。4、以施工工现场项目目经理为首首的工程项项目部，配配置项目部部管理人员员和专职施施工管理员员，由项目目经理统一一指挥和领领导。5、以班组组为主的施施工考核制制度和奖励励制度，实实行分项管管理，落实实生产岗位位责任制，和和经济效益益密切挂钩钩。6、根据班班组所承担担的施工项项目要求及及其劳动力力技术、质质量、施工工管理协作作能力能，以以公司内部部施工管理理目标为依依据，与其其签订本工工程具体的的施工协议议、施工安安全协议书书及其它有有关承诺和和保证文件件，明确其其工作项目目和范围、工工作目标施施工要求、奖奖
27、罚措施等等事项，以以满足本工工程项目整整体的要求求。7、制订切切实可行的的施工方案案和施工计计划，加强强原材料采采购和保管管工作，加加强施工现场场的设备管管理。按照施工图图要求，进进行施工范范围的测设设定位工作作，并将控控制点及测测设成果报报监理单位位审定。8、对施工工人员所需需的生活后后勤条件做做出充分的的考虑安排排，包括通通信、饮食食、清洁卫卫生、季节节变化适应应等方面，以以保证他们们无后顾之之忧，全力力投入施工工工作，确确保施工进进度和管理理的需要。9、投入足足够的劳动动力，选择择最优的班班组，实行行动态管理理，以确保保工程的顺顺利进行。10、在本本工程施工工期间，根根据工程进进度需要，
28、本本工程项目目经理部及及所属施工工人员取消消节假日、休休息日，在在必要时采采取双班制制施工方法法，以确保保施工工期期。11、对现现场的施工工队伍进行行严格的资资格审查，对对审查合格格的也必须须做好技术术安全交底底、职业道道德教育等等方面的工工作。（二）确保保劳动力充充足的措施施1、根据施施工阶段的的不同，参参施劳动力力所需工种种专业各不不相同，在在不同施工工阶段开工工之前都要要对劳动力力的专业、工工种进行相相应调整，以以满足施工工要求，保保证施工进进度。2、各种机机械操作手手和中高级级技术工人人为我单位位自有职工工，配合劳劳务队伍为为经注册的的、成建制制的、常年年与我单位位合作的、具具有丰富施
29、施工经验的的作业队。3、在施工工期间严格格按GB/T190001-22008、GGB/T5504300-20007质量管管理体系要要求，对所所有人员进进行标识，挂挂牌持证上上岗。4、项目部部根据施工工任务和区区域、工期期划分，按按工种安排排专业施工工队伍，分分别负责本本工程的不不同单项工工程的施工工。所有专专业队伍人人员由我公公司的专用用客车分批批直接运送送到施工现现场。（三）劳动动力管理劳动力的管管理是企业业管理的重重要组成部部分，也是是工程管理理的重要组组成部分。劳劳动管理的的任务是在在工程施工工过程中，对对有关劳动动力进行计计划、决策策、组织、智智慧、监督督、和调度度，从而协协调职工的的
30、工作，充充分发挥职职工的积极极性，不断断提高其工工作效率。1、充分挖挖掘劳动资资源，合理理安排和节节约使用劳劳动力。2、正确执执行定额，正正确处理国国家、集体体和劳动者者个人的利利益关系，充充分调动广广大职工的的积极性。3、编制劳劳动力使用用计划，合合理、节约约、控制使使用劳动力力，改善劳劳动组织，完完善劳动的的分工和协协作，制定定劳动力调调配管理办办法，挖掘掘劳动潜力力。4、建立健健全劳动定定额管理制制度，确定定合理定额额水平，监监督劳动定定额的使用用。5、合理执执行工资制制度，控制制工资限额额，搞好工工资分配，正正确掌握奖奖惩制度。6、编制劳劳动计划，确确定计划期期内劳动力力的需要量量，随
31、着施施工过程进进展合理调调整劳动力力，保证劳劳动的协调调和合理使使用，并保保证在春节节过后，劳劳动力的及及时补充，避避免劳动力力不足，影影响工程施施工的现象象。（四）提高高劳动生产产率的措施施1、开展科科学研究，促促进技术进进步。全面面开展科学学研究工作作，促及施施工技术的的发展。2、提高管管理水平，科科学的组织织生产。3、改善劳劳动组织，建建立相应的的劳动组织织，形成有有利于个人人技术的发发挥，以及及工种之间间的分配和和协调的机机制，建立立岗位责任任制，促进进劳动生产产率的提高高。4、提高职职工的科学学技术水平平和技术熟熟练程度。加加强职工的的文化、技技术教育，使使职工都能能掌握一定定的现代
32、化化管理知识识和有关的的新工艺、新新技术、新新方法。当当面对新工工艺、新技技术、新方方法时，职职工能够熟熟练地完成成工作。（五）劳动动力计划表表具体劳动力力计划表如如下单位：人工种按工程施工工阶段投入入劳动力情情况准备整理绿化用用地乔木养护安全员2221质检员3332施工员2221预算员2221资料员2221机械工51081电工2331绿化工661015驾驶员3332劳务工20305020养护工552020注：1.投标人人应按所列列格式提交交包括分包包人在内的的估计劳动动力计划表表。2.本计划划表是以每每班八小时时工作制为为基础编制制的。七、工程施施工技术方方案及方法法（一）施工工总体思路路1
33、、两个“确保”一是确保安安全和质量量，二是确确保工期目目标。2、达到“三高”高标准控制制施工全过过程；高效效率建设本本工程；高高水平建设设本工程。3、坚持“四先”在实施中，用用先进的设设备和科学学配置来满满足设计文文件、满足足业主、监监理工程师师的要求；先进的技技术与工艺艺来保证质质量要求；用先进的的组织管理理方法，结结合本工程程特点，统统筹考虑，科科学安排；用先进的的思想观念念来统一全全体参建职职工的认识识，不凭老老经验、老老方法办事事，把创优优目标全面面贯彻到施施工的每一一个环节。4、狠抓重重点、难点点工程施工中始终终把重点、难难点工程放放在突出位位置狠抓不不放，根据据我单位类类似工程的的
34、施工经验验，对可能能出现的问问题，提前前研究策划划，优化选选用，发挥挥我单位的的综合优势势，创一流流水平。5、全过程程监测、信信息化施工工对各道工序序进行全过过程的跟踪踪监测，并并及时反馈馈施工全过过程和各类类信息，以以便更好地地指导施工工。（二）施工工要点1、本工程程以山地造造林为主，工工程施工必必须参照山山地造林工工程的有关关做法，以以及工程质质量评定标标准进行施施工，并应应符合有关关相应规定定。2、在场地地平整基础础开挖时应应首先对该该地段进行行考察和勘勘探，经认认真分析其其地形地貌貌、土壤结结构及生态态环境等因因素，研究究其解决方方案，总结结施工利弊弊因素，做做好充分的的施工准备备工作
35、。3、为达到到均衡，形形成流水作作业，减少少作业期工工种搭接的的窝工现象象，缩短结结构施工周周期的目的的，配足各各工种人数数和各种材材料设备，加加快各区域域分项工程程的进度。4、本工程程应抓紧土土方工程施施工进度，施施工时应随随时掌握天天气预报，切切实加强各各项准备及及施工技术术措施。（三）施工工准备人员及物资资设备准备备1、施工队队伍进场本工程的施施工队伍将将安排陆续续进场，进进场后由项项目经理部部统一安排排，进行施施工任务交交底和安全全文明施工工教育，使使各队伍尽尽快投入施施工。严格格按照现场场监理工程程师审核认认可的施工工进度表进进行各工种种人员的搭搭配，做到到既能保证证施工进度度、质量
36、，又又不浪费人人力资源。2、施工机机械准备本工程中所所需投入的的工程物资资和施工设设备，应根根据工作需需要按计划划陆续进场场。施工机械选选用：充足足、精良的的施工机具具、设备及及周围材料料对单位工工作能优质质、如期交交付使用，将将起到积极极的作用，为为满足施工工需要，所所需大、中中型机械设设备均由公公司统一调调度配备，满满足工程施施工需要。根根据施工计计划和工程程实际进度度，提前落落实好所需需的机械设设备，并在在机械设备备进场前后后做好维修修、保养和和校验工作作。3、质检仪仪器准备为确保工程程质量，准准备好必要要的试验器器具，并派派有专人保保管，以对对施工全过过程进行质质量控制。4、苗木准准备
37、公司近年来来为了施工工进度及质质量，采取取了一系列列的措施，例例如与种类类繁多、质质量优良的的苗木供应应商签订了了长期的供供苗合同，确确保在施工工及养护期期间苗木的的及时供应应。5、施工现现场准备除按照施工工安排组织织机械设备备器材，工工程物资进进场外，现现场重点抓抓好供电、供供水设备、场场地平整，施施工通道工工作及安全全文明施工工设施的建建设等工作作。6、临时设设施施工用水、电电施工单位进进场后立即即和相关部部门协商，尽尽快解决施施工用水、电电问题。临时用房和和材料堆场场各生产用房房和材料堆堆场根据施施工需要经经建设单位位同意后搭搭建，除保保证整洁、便便于施工外外，还需注注意防火、防防噪。施
38、工道路、围围护施工单位不不会擅自在在施工场地地以外的路路面上堆放放土方或停停放施工机机械，中断断交通，并并能够处理理协调好各各种关系。在施工场地地外围设置置临时围护护，根据施施工需要开开设道口，旁旁放置宣传标语和和警示语。（四）施工工技术准备备1、技术准准备开工前组织织施工管理理人员（包包括班组长长）熟悉施施工图纸、施施工规范，特特殊规程，现现场环境，做做好技术交交底和质量量，安全交交底，指定定专人做好好土壤、建建材检测、复复试工作，由由专人做好好各工种的的原始施工工记录和隐隐蔽工程验验收记录，留留好书面数数据、符合合最佳标准准。2、会审组织有关施施工技术人人员详细阅阅读施工图图，充分了了解设
39、计意意图，核对对图纸节点点和尺寸，然然后由项目目部组织会会审，分析析汇总施工工图中的技技术难点，确确保施工操操作时精雕雕细刻。3、交底在充分了解解设计意图图的基础上上，按建设设单位组织织设计单位位向施工单单位进行施施工图交底底的要求，项项目部认真真研究深入入细化施工工图或有关关图纸，与与建设方和和设计单位位达成一致致意见，集集中技术力力量进行图图纸施工翻翻样，设立立各技术工工种岗位责责任制。4、施工方方案及关键键技术本工程是山山地造林工工程，主要要是乔、灌灌木的种植植和养护方方案。编制制好施工技技术方案是是保证该工工程能够如如期保质保保量顺利进进行的重要要工作，严严格按照招招标文件的的要求，根
40、根据现场情情况我们确确立以下方方案。（1）施工工工序划分分：乔木栽植的的施工工序序：清理场地一一定点放线线一整地挖挖穴一选树树种一运苗苗一种植苗苗木一施基基肥一施保保水剂一踩踩实一浇水水一覆土、覆覆塑料薄膜膜一养护管管理（2）主要要施工方法法定点放线放线方法主主要有以下下五种：只绳放线法法：适用地地形变化较较小的平缓缓坡地。按按图纸上已已标明的或或建设、监监理方指定定的中心线线位置，放放一根直线线（尺绳），根根据作业设设计书中对对造林密度度的要求，沿沿尺绳用白白灰或标桩桩在场地上上加以标记记，确定树树苗栽植的的具体位置置，以此为为基准，向向左右两侧侧展开。标杆放线法法：根据三三点一线的的原理进
41、行行放样，多多在地形较较为规则的的造林地应应用该方法法。尺徒手定点点放线：适适用地形不不规则的山山坡。按图图纸上标明明的或建设设、监理方方指定的参参照物，按按造林作业业设计规定定的株、行行距，用白白灰或标桩桩在场地上上加以标记记，以此方方法逐步确确定树苗栽栽植的具体体位置。网放线法：适用于具具有规则的的植物构图图要求的设设计。先在在图纸上以以一定比例例画出方格格网，把方方格网按比比例定位到到施工现场场（多用经经纬仪），再再在每一个个方格内按按照图纸伤伤的相应位位置进行尺尺绳法定点点。在标定植树树点位置的的同时，要要对计划栽栽植的树种种做出明显显标示，并并记录数量量，挖穴时时如发现定定点标记模模
42、糊不清时时重新放线线标定。复查标定放线定点后后应立即复复查。不论论采用何种种放线法，各各相邻栽植植点误差，以以设计书规规定的株、行行距为基准准，平坡不不大于5%，复杂山山坡不大于于15%。（3）整地地挖穴1)根据造造林地条件件，主要围围绕保土蓄蓄水、加厚厚土层的目目标，采取取工裎措施施。我们主主要运用鱼鱼鳞坑整地地和穴状整整地2种局局部整地方方式。整地地过程中应应尽量保留留现有灌、草草植被，防防止造成造造林过程中中的水土流流失。鱼鳞坑整地地鱼鳞坑为半半圆形坑穴穴，外高内内低。鱼鳞鳞坑规格为为穴长径00.8米，短短径0.66米，深00.4米，穴穴距2米。小小鱼鳞坑沿沿等高级成成行，上下下呈“品”
43、字形排列列。不论何种规规格，其堰堰顶宽(CC)均30cmm，用碎石石和粘土砌砌筑牢固，不不得用碎石石摆垒。整整地时鱼鳞鳞坑要沿山山坡等高线线成行，坑坑与坑排列列成三角形形。块状整地植树穴规格格，按穴口口直径和穴穴深，按60ccm、h60cmm规格，植植树穴底径径0.88，不准挖挖成圆锥或或锅底形。2)整地深深度：整地的深度度主要按移移栽苗木的的规格、栽栽植方法、栽栽植地段土土壤条件等等确定。本本工程不使使用裸根苗苗。带土球栽植植的苗木，树树穴或砌筑筑鱼鳞直径径应比土球球直径大于于40550cm，树树穴或砌筑筑鱼鳞坑的的深度为穴穴坑直径的的3/4。土壤粘重板板结地段，树树穴或砌筑筑鱼鳞坑尺尺寸按
44、规定定再增加220%。土壤疏松地地段，树穴穴或砌筑鱼鱼鳞坑尺寸寸按规定的的规格缩小小10%。（4）土壤壤改良1)土质调调查检验根据对造林林地荒山的的调查，土土壤主要为为褐土类，包包括粗骨褐褐土、淋溶溶褐土和潮潮褐土三个个亚土类。其其中：山体体中上部大大多为石头头裸露山地地，主要为为粗骨褐土土亚类土层层浅，土壤壤含水能力力差；中下下部主要为为淋浴褐土土亚类，土土层较厚，质质地粘，通通透性差；山前谷地地低处其代代表土属为为山於土，土土层深厚，养养分含量较较高，保水水保肥能力力强，但质质地粘重。对对不符合植植物种植要要求的土壤壤，制定土土壤改良方方案。土壤改良的的原则是：A综合治治理，培肥肥土壤。B
45、全面改改善土的水水、肥、气气、热状况况，提高其其生态活性性。C因地、因因时、因树树制宜的科科学地运用用具体的改改良措施。土壤改良的的措施是：A土壤深深翻：人工工进行表土土深翻。对对于能就地地平衡的地地块，能不不用机械施施工的，则则尽量不用用。B改善土土壤结构：施入土壤壤胶合剂、腐腐殖酸等能能促进土壤壤团粒结构构形成的土土壤改良介介质。C进行化化学改良：施化学酸酸性肥如过过磷酸钾等等。既可降降低土壕PPH值，又又可改善土土壤结构。（5）选树树种1)树木的的选择原则则：考虑到树木木原生长条条件和定植植地的立地地条件相适适应。选择壮龄的的树木，若若树龄太大大，移植后后不久就会会衰老，很很不经济；而树
46、龄太太小，绿化化效果又较较差，所以以要考虑能能马上起到到良好的绿绿化效果又又要考虑移移植后有较较长时期的的保留价值值。选择生长正正常的树木木以及没有有感染病虫虫害和机械械损伤的树树木。选树时还必必须考虑移移植地点的的自然条件件和施工条条件，移植植地的地形形应平坦，坡坡度不大，过过陡的山坡坡，根系分分布不正，不不仅操作困困难且容易易断根，不不易起出完完整的土球球，因而应应选择便于于挖掘处的的树木，最最好使运输输工具能达达到树旁。树木的挖掘掘与泥球的的包扎：泥泥球的质量量对乔木的的成活率至至关重要，一一定要保证证泥球的完完整。选用符合设设计图纸工工程量清单单规格要求求的苗木。保保证苗木分分支点整齐
47、齐、树冠圆圆满，整齐齐一致。2)在非适适宜季节种种树，需要要选择合适适的苗木才才能提高成成活率。选选择苗木时时，应从以以下几方面面入手。选移植过的的树木：最最近两年已已移植过的的树木，其其新生的细细根都集中中在根蔸部部位，树木木在移植时时所受影响响较小，在在非适宜季季节中栽植植的成活率率比较高。采用假植的的苗木：假假植几个月月以上的苗苗木，起棍棍蔸处开始始出新根，根根的活动比比较旺盛，在在不适宜的的季节中栽栽植也比较较容易成活活。（6）起苗苗树苗的挖掘掘质量是确确保种植成成活率的重重要保证，掘掘前应做好好有关准备备工作，起起掘时按操操作规程认认真进行，起起掘后做适适当处理和和保护。挖挖掘工具应应锋利