《第5章网络计划技术与建设项目进度管理3201.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第5章网络计划技术与建设项目进度管理3201.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、第5章 网络计划技术与建设项目进度管理学习目标：1 了解网络计计划技术概概述，网络络计划技术术的起源与与发展、分分类和特点点。2 掌握双代号号网络计划划，双代号号时标网络络计划，单单代号网络络计划，单单代号搭接接网络计划划。3 了解建设项项目进度控控制的含义义、目的和和任务，计计算机辅助助建设项目目进度控制制。重点难点：1、双代号号网络计划划和单代号网网络计划2、建设项项目进度计计划的编制制方法3、建设项项目进度控控制的方法法课程内容：网络计划技技术是200世纪500年代后期期发展起来来的一种科科学的计划划管理和系系统分析方方法，本章章介绍了网网络计划技技术的基本本概念和国国内常用的的双代号网
2、网络计划、单单代号搭接接网络计划划等技术。在在此基础上上，引入了了建设项目目进度管理理的主要内内容，即建建设项目进进度计划和和进度控制制的方法。运运用本章进进度管理的的理论、技技术和方法法，将有利利于大中型型建设项目目进度目标标的规划和和控制。5.1 网网络计划技技术概述5.1.11网络计划划技术的起起源与发展展网络计划技技术是一种种科学的计计划管理方方法。它是是随着现代代科学技术术和工业生生产的发展展而产生的的。20世纪50年代，为为了适应科科学研究和和新的生产产组织管理理的需要，国国外陆续出出现了一些些计划管理理的新方法法。1956年年，美国杜杜邦化学公公司的工程程技术人员员和数学家家共同
3、开发发了关键线线路法(Critticall Patth Meethodd，简称CCPM)。它它首次运用用于化工厂厂的建造和和设备维修修，大大缩缩短了工作作时间，节节约了费用用。19558年，美美国海军军军械局针对对舰载洲际际导弹项目目研究，开开发了计划划评审技术术(Proggram Evalluatiion aand RRevieew Teechniique，简简称PERRT)。该该项目运用用网络方法法，将研制制导弹过程程中各种合合同进行综综合权衡，有有效地协调调了成百上上千个承包包商的关系系，而且提提前完成了了任务，并并在成本控控制上取得得了显著的的效果。220世纪60年代初初期，网络络计划
4、技术术在美国得得到了推广广，一切新新建工程全全面采用这这种计划管管理新方法法，并开始始将该方法法引入日本本和西欧其其他国家。目目前，它已已广泛的应应用于世界界各国的工工业、国防防、建筑、运运输和科研研等领域，已已成为发达达国家盛行行的一种现现代生产管管理的科学学方法。近年来，由由于电子计计算机技术术的飞速发发展，边缘缘学科的相相互渗透，网网络计划技技术同决策策论、排队队论、控制制论、仿真真技术相结结合，应用用领域不断断拓宽，又又相继产生生了许多诸诸如搭接网网络技术(PDN)、决策网网络技术(DN)、图示评评审技术(GERTT)、风险评评审技术(VERTT)等一大批批现代计划划管理方法法，广泛应
5、应用于工业业、农业、建建筑业、国国防和科学学研究领域域。随着计计算机的应应用和普及及，还开发发了许多网网络计划技技术的计算算和优化软软件。我国对网络络计划技术术的研究与与应用起步步较早，11965年年，著名数数学家华罗罗庚教授首首先在我国国的生产管管理中推广广和应用这这些新的计计划管理方方法，并根根据网络计计划统筹兼兼顾、全面面规划的特特点，将其其称为统筹筹法。改革革开放以后后，网络计计划技术在在我国的工工程建设领领域也得到到迅速的推推广和应用用，尤其是是在大中型型工程项目目的建设中中，对其资资源的合理理安排、进进度计划的的编制、优优化和控制制等应用效效果显著。目目前，网络络计划技术术已成为我
6、我国工程建建设领域中中推行现代代化管理的的必不可少少的方法。1992年年，国家技技术监督局局和国家建建设部先后后颁布了中中华人民共共和国国家家标准网网络计划技技术(GB/TT134000.1、134000.2、134000.3-92)三个个标准和中中华人民共共和国行业业标准工工程网络计计划技术规规程(JJGJ/TT121-99)，使使工程网络络计划技术术在计划的的编制与控控制管理的的实际应用用中有了一一个可遵循循的、统一一的技术标标准，保证证了计划的的科学性，对对提高工程程项目的管管理水平发发挥了重大大作用。实践证明，网网络计划技技术的应用用已取得了了显著成绩绩，保证了了工程项目目质量、成成本
7、、进度度目标的实实现，也提提高了工作作效率，节节约了项目目资源。但但网络计划划技术同其其它科学管管理方法一一样，也受受到一定客客观环境和和条件的制制约。网络络计划技术术是一种有有效的管理理手段，可可提供定量量分析信息息，但工程程规划、决决策和实施施还取决于于各级领导导和管理人人员的水平平。另外，网网络计划技技术的推广广应用，需需要有一批批熟悉和掌掌握网络计计划技术理理论、应用用方法和计计算机软件件的管理人人员，需要要提升工程程项目管理理的整体水水平。5.1.22网络计划划技术的分分类网络计划技技术可以从从不同的角角度进行分分类。(1) 按按工作之间间逻辑关系系和持续时时间的确定定程度分类类，如
8、图55.1。图5.1 网络计划划技术的分分类(2) 按按网络计划划的基本元元素节点和和箭线所表表示的含义义分类双代号网网络计划(工作箭线线网络计划划) 单代号号搭接网络络计划、单单代号网络络计划(工作节点点网络计划划)事件节点点网络计划划事件节点网网络是一种种仅表示工工程项目里里程碑事件件的很有效效的网络计计划方法。(3) 按按目标分类类可以分为单单目标网络络计划和多多目标网络络计划。只只有一个终终点节点的的网络计划划是单目标标网络计划划。终点节节点不只一一个的网络络计划是多多目标网络络计划。(4) 按按层次分类类根据不同管管理层次的的需要而编编制的范围围大小不同同、祥略程程度不同的的网络计划
9、划，称未分分级网络计计划。以整整个计划任任务为对象象编制的网网络计划，称为总网络计划。以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划，称为局部网络计划。(5) 按按表达方式式分类以时间坐标标为尺度绘绘制的网络络计划，称称为时标网网络计划。不不按时间坐坐标绘制的的网络计划划，称为非非时标网络络计划。(6) 按按反映工程程项目的详详细程度分分类概要地描述述项目进展展的网络，称称为概要网网络。详细细地描述项项目进展的的网络，称称为详细网网络。5.1.33网络计划划技术的特特点网络计划技技术作为现现代管理的的方法与传传统的计划划管理方法法相比较，具具有明显优优点，主要要表现为：(1)利用用网络图模模型，明确
10、确表达各项项工作的逻逻辑关系。按按照网络计计划方法，在在制订工程程计划时，首首先必须理理清楚该项项目内的全全部工作和和它们之间间的相互关关系，然后后才能绘制制网络图模模型。(2) 通通过网络图图时间参数数计算，确确定关键工工作和关键键线路。(3) 掌掌握机动时时间，进行行资源合理理分配。(4) 运运用计算机机辅助手段段，方便网网络计划的的调整与控控制。5.2 常常用网络计计划技术5.2.11 双代号号网络计划划(1) 基基本概念双代号网络络图是以箭箭线及其两两端节点的的编号表示示工作的网网络图。(2) 绘绘图规则(3) 双双代号网络络计划时间间参数的计计算(4) 关关键工作和和关键线路路的确定
11、关键工作作网络计划中中总时差最最小的工作作是关键工工作。关键线路路自始至终全全部由关键键工作组成成的线路为为关键线路路，或线路路上总的工工作持续时时间最长的的线路为关关键线路。网网络图上的的关键线路路可用双线线或粗线标标注。5.2.22双代号时时标网络计计划双代号时标标网络计划划是以水平平时间坐标标为尺度编编制的双代代号网络计计划，其主主要特点有有：1)时标网网络计划兼兼有网络计计划与横道道计划的优优点，它能能够清楚地地表明计划划的时间进进程，使用用方便；2)时标网网络计划能能在图上直直接显示出出各项工作作的开始与与完成时间间，工作的的自由时差差及关键线线路；3)在时标标网络计划划中可以统统计
12、每一个个单位时间间对资源的的需要量，以以便进行资资源优化和和调整；4)由于箭箭线受到时时间坐标的的限制，当当情况发生生变化时，对对网络计划划的修改比比较麻烦，往往往要重新新绘图。但但在使用计计算机以后后，这一问问题已较容容易解决。5.2.33单代号网网络计划(1)单代代号网络图图的特点单代号网络络图与双代代号网络图图相比，具具有以下特特点：1) 工作作之间的逻逻辑关系容容易表达，且且不用虚箭箭线，故绘绘图较简单单；2) 网络络图便于检检查和修改改；3) 由于于工作持续续时间表示示在节点之之中，没有有长度，故故不够形象象直观；4) 表示示工作之间间逻辑关系系的箭线可可能产生较较多的纵横横交叉现象
13、象。(2)单代代号网络图图的绘图规规则(3) 单单代号网络络计划时间间参数的计计算1) 计算算最早开始始时间和最最早完成时时间2)网络计计划的计算算工期Tc3) 计算算相邻两项项工作之间间的时间间间隔LAGGi-j4) 计算算工作总时时差TFi5) 计算算工作自由由时差6) 计算算工作的最最迟开始时时间和最迟迟完成时间间7) 关键键工作和关关键线路的的确定5.2.44 单代号号搭接网络络计划(1) 基基本概念在普通双代代号和单代代号网络计计划中，各各项工作按按依次顺序序进行，即即任何一项项工作都必必须在它的的紧前工作作全部完成成后才能开开始。(2) 绘绘图规则(3) 单单代号搭接接网络计划划中
14、的搭接接关系搭接网络计计划中搭接接关系在工工程实践中中的具体应应用，简述述如下。1) 完成成到开始时时距(FTTSi,jj)的连接接方法2) 完成成到完成时时距(FTTF)的连连接方法3) 开始始到开始时时距(STTSi,jj)的连接接方法4) 开始始到完成时距(STFii,j)的的连接方法法5) 混合合时距的连连接方法(4) 单单代号搭接接网络计划划的时间参参数计算(5) 关关键工作和和关键线路路的确定 确定关关键工作 确定关关键线路5.3建设设项目进度度计划5.3.11建设项目目进度计划划的种类（图图5.2）图5.25.3.22 建设项项目进度计计划的编制制方法在建设行业业，编制项项目进度
15、规规划运用的的计划方法法和技术有有横道图、垂垂直图表法法(或称线条条图)、流水作作业图、网网络计划技技术等。作作为进度计计划必要准准备工作的的有项目结结构图、工工作表等。(1) 项项目结构图图（5.33）图5.3 项目结构构图项目结构图图反映的是是项目概要要，按不同同的着眼点点可绘制不不同的项目目结构图。在在编制进度度计划之前前，有必要要从进度规规划的角度度绘制项目目结构图，它它反映项目目进展过程程中的全部部必要的工工作和事件件。在项目目前期或设设计阶段，一一旦项目内内容基本清清晰，就应应绘制项目目结构图，以以使项目参参与各方对对项目有个个完整的把把握。(2) 工工作表工作是反映映任务包顺顺利
16、进行的的一系列的的步骤，它它是定义了了开始和完完成的需要要花费时间间的事。任任务包的全全部工作可可列表，如如表5.11所示。工作表示例例 表表5.1项目名称：日期：页号号：任务包编号任务包说明工作编号工作说明工作范围(数量)资源(机具、人人)责任部门持续时间备注(其它它工作说明明，如：成成本)123456789(3) 横横道图横道图，也也称甘特图图，是由亨亨利甘特（HHenryy Gattt）发明明的，上世世纪初从美美国引入。横横道图是一一种最简单单并运用最最广的计划划方法，尽尽管有新的的计划技术术的采用，横横道图在建建设行业仍仍占统治地地位。横道图用于于小型项目目或大型项项目子项目目上，或用
17、用于计算资资源需要量量、概要预预示进度，也也可用于其其它计划技技术的表示示结果，表表5.2。表5.2横道图的项项目管理计计划中的广广泛应用(4) 垂垂直图表法法垂直图表法法是空间-时间图表表的一种形形式，有时时间-任务量图图、时间-路程图、时时间-数量图等等。它适宜宜于表示连连续的、在在一线段上上的工作的的规划和控控制，因此此，工作的的进程是以以一个速度度(每个时间间单位的长长度)来表达。垂垂直图表法法横坐标表表示按比例例的建筑工工程线段，纵纵坐标是时时间，并已已去除了非非工作时间间。(5) 流流水作业图图流水作业图图是空间-时间图表表的另一种种形式，它它产生于其其它工业对对流水线操操作的计划
18、划，其目的的在于优化化重复性工工作的时间间和资源。流水作业图图首先使用用在结构工工程施工计计划上，因因为在结构构工程施工工中只有很很少的、总总是重复的的工作，如如：支模、扎扎筋、浇砼砼，并且对对模板等周周转材料的的投入有优优化的要求求。(6) 网网络计划技技术网络计划技技术有诸多多形式。由由于它的简简单、有效效，在近几几十年内得得到广泛应应用。这是是本章的重重点。5.3.33 建设项项目进度计计划系统建设工程项项目进度计计划系统是是由多个相相互关联的的进度计划划组成的系系统，它是是项目进度度控制的依依据。由于于各种进度度计划编制制所需要的的必要资料料是在项目目进展过程程中逐步形形成的，因因此项
19、目进进度计划系系统的建立立和完善也也有一个过过程，它是是逐步形成成的，建设设项目进度度计划系统统如图5.3所示。图5.3建建设项目进进度计划建设项目进进度计划系系统的建立立可按照不不同的计划划目的，具具体如下。(1) 根根据项目进进度控制不不同的需要要和不同的的用途，业业主方和项项目建设参参与其它各各方可以构构建多个不不同的建设设项目进度度计划系统统。(2) 由由不同深度度的计划构构成进度计计划系统。(3) 由由不同功能能的计划构构成进度计计划系统。(4) 由由不同项目目建设参与与方的计划划构成进度度计划系统统。(5) 由由不同周期期的计划构构成进度计计划系统。(6) 在在建设工程程项目进度度
20、计划系统统中，各进进度计划或或各子系统统进度计划划编制和调调整时必须须注意其相相互间的联联系和协调调。5.3.44建设项目目总进度目目标的论证证(1) 总总进度目标标论证的工工作内容在项目实施施阶段，项项目总进度度包括：l 设计前准备备阶段的工工作进度；l 设计工作进进度；l 招标工作进进度；l 施工前准备备工作进度度；l 工程施工和和设备安装装进度；l 工程物资采采购工作进进度；l 项目动用前前的准备工工作进度等等。l 大型建设项项目总进度度目标论证证的核心工工作是通过过编制总进进度纲要论论证总进度度目标实现现的可能性性。总进度度纲要的主主要内容包包括：l 项目实施的的总体部署署；l 总进度
21、规划划；l 各子系统进进度规划；l 确定里程碑碑事件的计计划进度目目标；l 总进度目标标实现的条条件和应采采取的措施施等。(2) 总总进度目标标论证的工工作步骤建设项目总总进度目标标论证的工工作步骤如如下：l 调查研究和和收集资料料；l 项目结构分分析；l 进度计划系系统的结构构分析；l 项目的工作作编码；l 编制各层进进度计划；l 协调各层进进度计划的的关系，编编制总进度度计划；l 若所编制的的总进度计计划不符合合项目的进进度目标，则则设法调整整；l 若经过多次次调整，进进度目标无无法实现，则则报告项目目决策者。5.4建设设项目进度度计划的检检查与调整整将正式进度度计划报请请有关部门门审批后
22、，即即可组织实实施。在计计划执行过过程中，由由于资源、环环境、自然然条件等因因素的影响响，往往会会造成实际际进度与计计划进度产产生偏差，如如果这种偏偏差不能及及时纠正，必必将影响进进度目标的的实现。因因此，在计计划执行过过程中采取取相应措施施来进行管管理，对保保证计划目目标的顺利利实现具有有重要意义义。进度计划执执行中的管管理工作主主要有以下下几个方面面：(1) 检检查并掌握握实际进展展情况；(2) 分分析产生进进度偏差的的主要原因因；(3) 确确定相应的的纠偏措施施或调整方方法。5.4.11 进度计计划的检查查(1) 进进度计划的的检查方法法1) 计划划执行中的的跟踪检查查2) 收集集数据的
23、加加工处理3) 实际际进度检查查记录的方方式(3) 对对检查结果果进行分析析判断通过对网络络计划执行行情况检查查的结果进进行分析判判断，可为为计划的调调整提供依依据。一般般应进行如如下分析判判断：1) 对时时标网络计计划宜利用用绘制的实实际进度前前锋线，分分析计划的的执行情况况及其发展展趋势，对对未来的进进度做出预预测、判断断，找出偏偏离计划目目标的原因因及可供挖挖掘的潜力力所在。2) 对无无时标网络络计划宜按按表7-66记录的情情况对计划划中未完成成的工作进进行分析判判断。5.4.22 进度计计划的调整整(1) 网网络计划调调整的内容容1) 调整整关键线路路的长度；2) 调整整非关键工工作时
24、差；3) 增、减减工作项目目；4) 调整整逻辑关系系；5) 重新新估计某些些工作的持持续时间；6) 对资资源的投入入作相应调调整。(2) 网网络计划调调整的方法法1) 调整整关键线路路的方法2) 非关关键工作时时差的调整整方法3) 增、减减工作项目目时的调整整方法4) 调整整逻辑关系系5) 调整整工作的持持续时间6) 调整整资源的投投入5.5建设设项目进度度控制5.5.11 建设项项目进度控控制的含义义和目的为了实现进进度目标，进进度控制的的过程也就就是随着项项目的进展展，进度计计划不断调调整的过程程。(1) 进进度目标分分析和论证证的目的是是论证进度度目标是否否合理，进进度目标有有否可能实实
25、现。如果果经过科学学的论证，目目标不可能能实现，则则必须调整整目标。(2) 进进度计划的的跟踪检查查与调整包包括定期跟跟踪检查所所编制的进进度计划执执行情况，以以及若其执执行有偏差差，则采取取纠偏措施施，并视必必要调整进进度计划。进度控制的的目的是通通过控制以以实现工程程的进度目目标。5.5.22 建设项项目进度控控制的任务务业主方进度度控制的任任务是控制制整个项目目实施阶段段的进度，包包括控制设设计准备阶阶段的工作作进度、设设计工作进进度、施工工进度、物物资采购工工作进度，以以及项目动动用前准备备阶段的工工作进度。 设计方进度度控制的任任务是依据据设计任务务委托合同同对设计工工作进度的的要求
26、控制制设计工作作进度，这这是设计方方履行合同同的义务。施工方进度度控制的任任务是依据据施工任务务委托合同同对施工进进度的要求求控制施工工进度，这这是施工方方履行合同同的义务。供货方进度度控制的任任务是依据据供货合同同对供货的的要求控制制供货进度度，这是供供货方履行行合同的义义务。5.5.33 建设项项目进度控控制的方法法(1) 建建设工程项项目进度控控制的组织织措施1) 组织织是目标能能否实现的的决定性因因素，为实实现项目的的进度目标标，应充分分重视健全全项目管理理的组织体体系。2) 在项项目组织结结构中应有有专门的工工作部门和和符合进度度控制岗位位资格的专专人负责进进度控制工工作。3) 进度
27、度控制的主主要工作环环节包括进进度目标的的分析和论论证、编制制进度计划划、定期跟跟踪进度计计划的执行行情况、采采取纠偏措措施，以及及调整进度度计划。4) 应编编制项目进进度控制的的工作流程程，如：确定项目进进度计划系系统的组成成；各类进度计计划的编制制程序、审审批程序和和计划调整整程序等。5) 进度度控制工作作包含了大大量的组织织和协调工工作，而会会议是组织织和协调的的重要手段段，应进行行有关进度度控制会议议的组织设设计，以明明确：会议的类型型；各类会议的的主持人及及参加单位位和人员；各类会议的的召开时间间；各类会议文文件的整理理、分发和和确认等。(2) 建建设项目进进度控制的的管理措施施1)
28、 建设设项目进度度控制的管管理措施涉涉及管理的的思想、管管理的方法法、管理的的手段、承承发包模式式、合同管管理和风险险管理等。2) 建设设项目进度度控制在管管理观念方方面存在的的主要问题题。3) 用网网络计划的的方法编制制进度计划划必须很严严谨地分析析和考虑工工作之间的的逻辑关系系，通过网网络计算可可发现关键键工作和关关键路线，也也可知道非非关键工作作可使用的的时差，网网络计划的的方法有利利于实现进进度控制的的科学化。4) 承发发包模式的的选择直接接关系到项项目实施的的组织和协协调。5) 为实实现进度目目标，不但但应进行进进度控制，还还应注意分分析影响项项目进度的的风险，并并在分析的的基础上采
29、采取风险管管理措施，以以减少进度度失控的风风险量。6) 重视视信息技术术(包括相相应的软件件、局域网网、互联网网以及数据据处理设备备)在进度度控制中的的应用。(3) 建建设工程项项目进度控控制的经济济措施1) 建设设工程项目目进度控制制的经济措措施涉及资资金需求计计划、资金金供应的条条件和经济济激励措施施等。2) 为确确保进度目目标的实现现，应编制制与进度计计划相适应应的资源需需求计划(资源进度度计划)，包包括资金需需求计划和和其他资源源(人力和和物力资源源)需求计计划，以反反映工程实实施的各时时段所需要要的资源。3) 资金金供应条件件包括可能能的资金总总供应量、资资金来源(自有资金金和外来资
30、资金)以及及资金供应应的时间。4) 在工工程预算中中应考虑加加快工程进进度所需要要的资金，其其中包括为为实现进度度目标将要要采取的经经济激励措措施所需要要的费用。(4) 建建设项目进进度控制的的技术措施施1) 建设设项目进度度控制的技技术措施涉涉及对实现现进度目标标有利的设设计技术和和施工技术术的选用。2) 不同同的设计理理念、设计计技术路线线、设计方方案会对工工程进度产产生不同的的影响。3) 施工工方案对工工程进度有有直接的影影响，在决决策其选用用时，不仅仅应分析技技术的先进进性和经济济合理性，还还应考虑其其对进度的的影响。5.5.44 计算机机辅助建设设项目进度度控制国外有很多多用于进度度计划编制制的商品软软件，自220世纪770年代末末期和800年代初期期开始，我我国也开始始研制进度度计划编制制的软件，这这些软件都都是在网络络计划原理理的基础上上编制的。应应用这些软软件可以实实现计算机机辅助建设设项目进度度计划的编编制和调整整，以确定定网络计划划的时间参参数。计算机辅助助建设项目目网络计划划编制的意意义如下：(1) 解解决当网络络计划计算算量大，而而手工计算算难以承担担的困难；(2) 确确保网络计计划计算的的准确性；(3) 有有利于网络络计划及时时调整；(4) 有有利于编制制资源需求求计划等。