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1、深圳市益益庞科技 有 限 公公 司“5S”考核细则文件编号号YP-XXZ-0001版本A0制 定批 准日期20111/7/12日期“5S”考核细则则1、 目的它针对企企业中每每位员工工的日常常行为方方面提出出要求倡导从从小事做做起力求使使每位员员工都养养成 “讲究”的习惯惯从而达达到提高高整体工工作质量量的目的的。2、 范围我司各职职能部门门，包括括生产部部、研发发部、PPMC、人人力资源源、品质质部、仓仓库等。3、 定义：31整整理区分必必需品和和非必需需品现场不不放置非非必需品品；3. 22整顿将整理理好的物物品明确确的规划划定位并并加以标标识将寻找找必需品品的时间间减少为为零；33清清扫
2、将岗位位保持在在无垃圾圾无灰尘尘干净整整洁的状状态；34清清洁将整理理整顿清扫进进行到底底并且制制度化 ；35素素养对于规规定了的的事大家都都要遵守守执行。4、 职责4155S小组组组长负负责的统统筹、策策划和实实施；“5S”小组副组长，负负责“5S”会议的的召开，组组织公司司“5S”小组成成员进行行“5S”的检查查，以及及检讨“5S”工作的的开展状状况，并并将结果果汇报给给总经理理。副总总为5SS小组组组长，庞庞建全为为5S小小组副总总组。42副副总经理理对“5S”执行的的资源支支持，并并当执行行过程中中出现争争议时，做做总的裁裁决。43各各部门负负责人是本部部门“5S”的负责责人，负负责搞
3、好好本部门门的“5S”工作，并并在“5S”检查时时，应全全力配合合“5S”小组的的检查人人员的工工作。44“5S”小组成成员，负负责推行行公司的的“5S”执行方方案，并并执行对对各部门门的“5S”的检查查。5、流程程图“5S”小组的成立培训定期检查倒数一名处罚改善措施效果确认奖励（流动红旗）第一名保持持续改进归档制定“5S”考核细则公布推行“5S”评分结果6、工作作方法61“5S”小组的的成立611根据据公司的的实际情情况，抽抽各部门门的管理理人员组组成“5S”小组612“5S”小组的的组织结结构图（如如附件）62“5S”小组相相关的工工作职责责621在公公司总经经理的安安排下，成成立“5S”
4、小组委委会员，负负责共同同搞好公公司的“5S”进行讨讨论，制制定相关关的推行行、考核核管理方方法，以以“持续改改进公司司5S”为目标标622“5S”小组组组长，负负责“5S”会议的的召开，组组织公司司“5S”小组成成员进行行“5S”的检查查，以及及检讨“5S”工作的的开展状状况，并并将结果果汇报给给总经理理。623各部门门负责人人是本部部门“5S”的负责责人，负负责搞好好本部门门的“5S”工作，并并在“5S”检查时时，应全全力配合合“5S”小组的的检查人人员的工工作。624“5S”小组成成员，负负责推行行公司的的“5S”执行方方案，并并执行对对各部门门的“5S”的检查查。63制制定“5S”考核
5、细细则631管理理者代表表负责制制定“5S”考核细细则，经经“5S”委员会会讨论通通过后，提提交总经经理批准准后，开开绐生效效与实施施。64培培训641管理理者代表表制定相相关的“5S”知识，对对相关部部门的管管理人员员进行培培训。642培训训后必须须对相关关受训人人员进行行考核，考考核及格格后方可可进行“5S”的推行行与检查查工作；643各部部门管理理员培训训后，在在早会或或是以开开会形式式对各部部门员工工进行宣宣导与培培训。以以全员了了解“5S”、全员员参与“5S”。65推推行“5S”651“5S”小组负负责公司司“5S”的推行行。652各部部门负责责人负责责的宣导导、培训训部门员员工、推
6、推行部门门的“5S”。653“5S”的实施施：65311整理：将工作作场所的的任何物物品分为为有必要要与没有有必要的的，除了了有必要要的留下下来以外外，其它它都清除除掉。65322整顿：把留下下来的必必要品依依规定位位置摆放放，并放放置整齐齐，加以以标识。65333清扫：将工作作场所内内看得见见与看不不见的地地方清扫扫干净，保保持工作作场干净净、亮丽丽。65344清洁：维待上上面“3S”的成果果。65355素养：每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则作事事，培训训主动积积极的精精神。654各部部门实施施“5S”后，指定定“5S”的区域域负责人人，负责责区域的的“5S”维护。66“5S”的
7、定期期检查661“5S检检查由管管理者代代表制定定“5S查查检表”，经“5S”小组委委员会讨讨论通过过后，上上报总经经理批准准后，此此表做为为检查“5S”的依据据。662“5S”检查的的原则： A、公公平公正正； B、各各部门都都有相关关人员参参加“5S”的检查查； C、以以事实为为依据进进行不符符合事项项的记录录； D、不不符合事事项以责责任部门门负责人人现场确确认。663本公公司的“5S检检查时间间定为每每周星期期四下午午16：00准准时执行行检查。由由“5S”小组组组长召集集相关组组员一起起进行检检查。664在检检查时，各各成员将将发现的的问题提提报给组组长，由由组长统统一进行行不符合合
8、事项的的记录。67评评分结果果671评分分的原则则及标准准： A、针针对各部部门的生生产环境境与工作作环境不不一样，制制定不同同要求的的查检表表，因此此各部门门的相关关项目的的分数是是不一样样的； B、各各部门的的总分都都是1000分； C、按按标准完完全没有有执行的的，此项项为0分分； D、按按标准有有执行，但但仅仅是是进行了了此项目目的规划划，为此此项目分分数的220%； E、按按标准有有执行，但但执行不不彻底，此此项根据据执行的的相关程程度给分分；672“5S”小组组组长根据据组员提提报上来来的不符符合事顶顶，依据据评分标标准进行行分数的的最后打打分。673“5S”小组组组长根据据最后得
9、得分评出出本周“5S”的第一一名到倒数第第一名的的排序。674奖励励措施67411对本周周“5S”的第一一名，进进行授予予流动红红旗一面面。 6755一月内内如果有有两次得得到“5S”倒数第第一名的的部门则则对其部部门负责责人罚款款50元元/次，必必须要有有改善的的措施，并并限期整整改。 6766对限期期整改部部门的改改善效果果，由“5S”小组长长进行改改善效果果的跟进进与确认认。 6777对“5S”检查的的结果由由小组组组长整理理好后，交交给人力资资源部，由由人力资资源部负负责进行行公布，将将结果张张贴于公公告栏。68持持续改进进681对“5S”各相关关部门做做的好的的必须继继续保持持；68
10、2对“5S”各相关关部门做做的差的的必须继继续改善善，以达达到公司司的要求求。69归归档691每周周“5S”的检查查结果，由由人力资资源部负负责存档档，以备备查验。7附件件7.1“5S”小组组组织结构构图7.2“5S”查检表表附件：“5S”小组的的组织结结构图“5S”小组委员会“5S”小组组长（林政）（李保华）“5S”小组委员仓库部品质部生产部人力资源部PMC部研发部市场部李建周林王亚辉薛丽萍黄萍王云飞冯申何仕昌深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：生生产部检查日日期：查查检人员员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？22、作业
11、业区域是是否有区区域的划划分？23、作业业区域通通道是否否通行？24、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？25、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？26、原材材料是否否按规定定划分区区域？27、半成成品是否否按规定定划分区区域？28、成品品是否按按规定划划分区域域？29、废料料、其它它物品是是否进行行整理？2（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？22、所有有机器与与设备是是否有进进行编号号？24、半成成品是否否进行了了标识？25、成品品是否进进行了标标识？26、不良良品是否否经QCC确认过过？是否否分开摆摆放？是是否有处处理方式式？27、现场场是否挂挂相关的的作业与与检
12、验指指导书等等资料？28、员工工是否按按规定进进行作业业？29、员工工是否按按规定戴戴手套？210、员员工的操操作是否否安全？2（三）清扫1、作业业现场是是否脏乱乱？42、工作作台面是是否脏乱乱？44、垃圾圾是否乱乱扔？25、地面面与通道道是否脏脏乱？2（四）清洁1、“33S”是否规规范化？82、机器器设备是是否定期期检点？23、着装装是否整整洁？104、洗手手台、洗洗手间是是否干净净？2（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？62、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装？104、公告告栏是否否有过期期规定？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？47、是否否遵守公公司制度
13、度？4总得分：改善方案案：深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：研研发部 检检查日期期： 查查检人员员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？42、作业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔？43、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？24、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？25、办公公区域是是否整齐齐？46、废品品文件是否否进行整整理？4（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？42、文件件是否有有进行编编号？43、部门门设备是是否进行行保养？44、工程程变更是是否按规规定操作作？45、所有有相关文文件
14、是有有制定、审审核、批批准？4（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？82、作业业段落或或下班前前是否进进行环境境整理？83、垃圾圾是否乱乱扔？24、地面面与通道道是否脏脏乱？2（四）清洁1、“33S”是否规规范化？42、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？43、着装装是否整整洁？44、工作作场所是是否有私私人物品品？45、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？62、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？24、下班班后是否否关闭相相关设备备？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？4总得
15、分：改善方案案：深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：PPMC部部 检查日日期： 查检人人员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？42、作业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔？43、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？24、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？25、办公公区域是是否整齐齐？46、废品品文件是否否进行整整理？4（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？42、文件件是否有有进行编编号？43、部门门设备是是否进行行保养？44、订单单是否有进进行评审审？45、所有有相关文文件是有有制定、审审
16、核、批批准？4（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？82、作业业段落或或下班前前是否进进行环境境整理？83、垃圾圾是否乱乱扔？24、地面面与通道道是否脏脏乱？2（四）清洁1、“33S”是否规规范化？42、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？43、着装装是否整整洁？44、工作作场所是是否有私私人物品品？45、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？62、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？24、下班班后是否否关闭相相关设备备？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？4总得分：改善方案案：
17、深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：人人力资源源部 检检查日期期： 查查检人员员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？22、作业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔？23、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？24、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？25、办公公区域是是否整齐齐？26、消防防设备是是否进行行区域划划分37、废品品文件是否否进行整整理？28、逃生生通道是是否进行行了标识识？3（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？22、文件件是否有有进行编编号？发发放是否否按程序序执行？43、部门门
18、设备是是否进行行保养？24、所有有相关文文件是有有制定、审审核、批批准？25、消防防设备是是否进行行了点检检？46、电气气设备是是否进行行了维护护？4（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？42、垃圾圾是否乱乱扔？43、地面面与通道道是否脏脏乱？44、厂区区环境是是否干净净？4（四）清洁1、“33S”是否规规范化？82、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？23、着装装是否整整洁？104、工作作场所是是否有私私人物品品？25、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？42、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？44、接待待客人是是否有礼
19、礼貌？（保保安处、前前台、接接电话）65、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？2总得分：改善方案案：深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：仓仓库部 检查日日期： 查检人人员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、原料料、半成成品、成成品、不不良品等等相关区区域是否否划分？22、作业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔？23、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？24、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？25、办公公区域是是否整齐齐？26、消防防设备是是否进行行区域划划分27、危险险物品是是否有专专门的区
20、区域存放放？28、废品品文件是否否进行整整理？29、逃生生通道是是否进行行了标识识？4（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？42、文件件是否有有进行编编号？23、部门门设备是是否进行行保养？24、单据据是否按流流程作业业？25、消防防设备是是否进行行了点检检？26、进出出产品是是否按前前进前出出原则执执行？8（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？42、作业业段落或或下班前前是否进进行环境境整理？43、垃圾圾是否乱乱扔？44、地面面与通道道是否脏脏乱？45、厂区区环境是是否干净净？4（四）清洁1、“33S”是否规规范化？82、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？23、着
21、装装是否整整洁？24、工作作场所是是否有私私人物品品？25、公告告栏是否否及时清清理26、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？42、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？64、接待待客人是是否有礼礼貌？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？2总得分：改善方案案：深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：品品质部 检检查日期期： 查查检人员员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？22、作业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔
22、？43、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？44、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？45、办公公区域是是否整齐齐？46、废品品文件是否否进行整整理？2（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？22、文件件是否有有进行编编号？43、部门门设备是是否进行行保养？24、设备备是否按规规定操作作？25、所有有相关文文件是有有制定、审审核、批批准？26、现场场是否有有制作首首件？47、报表表是否及及时填写写？4（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？42、作业业段落或或下班前前是否进进行环境境整理？43、垃圾圾是否乱乱扔？44、地面面与通道道是否脏脏乱？4（四）清洁1、“33S”是否
23、规规范化？62、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？43、着装装是否整整洁？44、工作作场所是是否有私私人物品品？45、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？82、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？24、下班班后是否否关闭相相关设备备？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？2总得分：改善方案案：深 圳 市 益益 庞 科 技技 有限公司“5S”查检表表部门：市市场部 检检查日期期： 查查检人员员：项目查检内容容配分得分缺点事项项备注（一）整理1、是否否定期清清除不必必要品？42、作
24、业业区域桌桌子、文文件夹是是否有区区域的间间隔？43、物品品的摆放放是否超超出通道道或画线线？24、角落落是否有有其它的的不需要要的物品品？25、办公公区域是是否整齐齐？46、废品品文件是否否进行整整理？4（二）整顿1、物品品是否按按区域摆摆放并做做好标识识？42、文件件是否有有进行编编号？43、部门门设备是是否进行行保养？44、订单单是否按规规定操作作？45、所有有相关文文件是有有制定、审审核、批批准？4（三）清扫1、工作作台面是是否脏乱乱？82、作业业段落或或下班前前是否进进行环境境整理？83、垃圾圾是否乱乱扔？24、地面面与通道道是否脏脏乱？2（四）清洁1、“33S”是否规规范化？42、隐蔽蔽的地方方是否清清洁（如如：电脑脑反面）？43、着装装是否整整洁？44、工作作场所是是否有私私人物品品？45、办公公等周围围环境是是否干净净？4（五） 素养1、员工工是否尊尊敬领导导？62、沟通通是否有有礼貌？23、是否否按规定定着装或或戴厂证证？24、下班班后是否否关闭相相关设备备？25、所发发文件是是否传阅阅？26、工作作是否积积极？27、是否否遵守公公司制度度？4总得分：改善方案案：