《35千伏班组长岗位说明书2697.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《35千伏班组长岗位说明书2697.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职务说明明书基本情况况职位名称称变配电组组组长职位编制制及现有有人数 1人所属部门门动力分厂厂直接上级级动力分厂厂厂长直接下属属职责1. 参加公司司总部低低压线路路的安装装、维修修工作。2. 参加低压压电力设设备的维维修、维维护工作作。3. 参加动力力分厂动动力设备备电气部部分的维维护维修修工作。4. 班组成员员的技术术指导工工作。5. 检查班组组成员的的工作情情况。6. 指挥安排排本值的的安全运运行和设设备维护护保养工工作。7. 全值接受受、执行行市供电电局调度度命令。8. 受理和审审查工作作票，并并参加执执行操作作。9. 完成上级级临时交交付的其其它工作作。10.11.12.13.14.1
2、5.职权1. 对动力设设备检修修、修理理时间的的建议权权。2. 对违反动动力设备备使用安安全规程程的处罚罚权。3. 对动力厂厂劳动力力的合理理分配权权。4. 对动力设设备运行行中突发发情况的的应急处处理权。5. 动力管理理节能措措施的监监督权。6.7.工作关系系内部工作作关系汇报1定期期向直接接上级递递交月月度工作作总结和和月度度工作计计划。2定期期向直接接上级递递交年年度工作作总结和和年度度工作计计划。3不定定期向直直接上级级递交动动力管理理工作总总结。4不定定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报。督导1定期期审阅动动力运行行记录。2不定定期确认认直接下下级的工工作状态态，并提提出口头头工作
3、建建议。协调1每月月向财务务部提交交部门门预算执执行结果果。2每月月向企管管部提交交部门门计划执执行结果果。3不定定期与相相关部门门对动力力管理问问题进行行磋商。4.不定定期与人人力资源源部门就就培训、考考核、职职位异动动等内容容进行磋磋商。外部工作关系1定期期协助卫卫生监督督部门对对水质进进行检测测。2定期期联系供供电部门门进行安安全用具具检验。3不定定期与供供电部门门就供电电情况进进行交流流。任职资格格学历本科及以以上专业动能管理理（或相相关专业业）年龄30 355周岁性别不限工作经验验5年以上上动能管管理工作作或相关关工作经经验。工作技能能良好的业业务知识识准备良好的沟沟通协调调能力良好
4、的口口头和书书面表达达能力职前培训训公司远景景，公司司发展战战略规划划，公司司组织框框架公司现有有动力管管理状况况其他要求求职位调动动或晋升升考核内容容考核指标标考核周期期考核者领导满意意度季度生产副总总部门员工工满意度度年度部门员工工费用预算算执行率率年度财务部设备完好好率年度设备能源源部职务说明明书基本情况况职位名称称污水处理理工兼供供汽工职位编制制及现有有人数 1人所属部门门动力分厂厂直接上级级生产副总总直接下属属动力分厂厂所有员员工职责1 监控污水水处理设设备的运运行情况况。2 记录污水水处理过过程中的的有关数数据。3 维护污水水处理设设备的正正常运行行。4调配配蒸汽的的合理供供应。5
5、协助助维修工工搞好设设备的维维修工作作。6完成成领导安安排的其其它工作作。16.17.18. 完成上级级临时会会交付的的其它工工作。19.20.21.22.23.24.职权8. 对动力设设备检修修、修理理时间的的建议权权。9. 对违反动动力设备备使用安安全规程程的处罚罚权。10. 对动力厂厂劳动力力的合理理分配权权。11. 对动力设设备运行行中突发发情况的的应急处处理权。12. 动力管理理节能措措施的监监督权。13.14.工作关系系内部工作作关系汇报1定期期向直接接上级递递交月月度工作作总结和和月度度工作计计划。2定期期向直接接上级递递交年年度工作作总结和和年度度工作计计划。3不定定期向直直接
6、上级级递交动动力管理理工作总总结。4不定定期向直直接上级级进行口口头工作作汇报。督导1定期期审阅动动力运行行记录。2不定定期确认认直接下下级的工工作状态态，并提提出口头头工作建建议。协调1每月月向财务务部提交交部门门预算执执行结果果。2每月月向企管管部提交交部门门计划执执行结果果。3不定定期与相相关部门门对动力力管理问问题进行行磋商。4.不定定期与人人力资源源部门就就培训、考考核、职职位异动动等内容容进行磋磋商。外部工作关系1定期期协助卫卫生监督督部门对对水质进进行检测测。2定期期联系供供电部门门进行安安全用具具检验。3不定定期与供供电部门门就供电电情况进进行交流流。任职资格格学历本科及以以上专业动能管理理（或相相关专业业）年龄30 355周岁性别不限工作经验验5年以上上动能管管理工作作或相关关工作经经验。工作技能能良好的业业务知识识准备良好的沟沟通协调调能力良好的口口头和书书面表达达能力职前培训训公司远景景，公司司发展战战略规划划，公司司组织框框架公司现有有动力管管理状况况其他要求求职位调动动或晋升升考核内容容考核指标标考核周期期考核者领导满意意度季度生产副总总部门员工工满意度度年度部门员工工费用预算算执行率率年度财务部设备完好好率年度设备能源源部