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1、 “价值领先”的企业管理培训机构 全国服务热线400 711 1136目标管理与绩效考核主讲： 张文 原蒙牛集团团副总裁兼兼人力资源源总监主办： 培华企业管管理培训集集团 培华华商业研究究院培训时间：10月25日-26日(两天) 培训地点：杭州天豪豪(天杭)大酒店 （艮山西西路2200号）讲师简介介张文 著名人人力资源专专家 原蒙牛集团团副总裁兼兼人力资源源总监，曾曾任联想集集团高级顾顾问，联想想学院副院院长，联想想集团首席席培训师等等，清华大大学、人民民大学、北北方交大等等多所高校校的客座教教授、MBBA班主讲讲导师，京京新药业股股份集团、卫卫岗乳业集集团、广东东德豪润达达等多家企企业的管理
2、理教练。出出版专著二二十余部。客户服务管理、专业销售技巧培训，300余场的培训经验、极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。专长：凭借借十余年企企业丰富的的工作经验验，人力资资源管理、员员工培训发发展以及与与之相关的的方面，有有着个人成成功的例证证及独到的的见解。对对各种不同同体制、不不同运作方方式、多层层级的企业业人力资源源、行政管管理具有独独到的见解解，对国内内企业的人人才现状的的洞察极其其清晰，并并为企业内内部培养了了众多的一一线管理人人员 。课程内容容 (包含但不不仅限于)第一单元 岗岗位责任考考核系统实实施的目的的及意义1、基于经经营战略的的人力资源源战略2、关
3、键业业绩素质（KKPI）3、业绩管管理循环4、实施岗岗位责任考考核系统所所需的技能能5、人力资资源部在岗岗位责任系系统中的作作用第二单元 掌掌握实施岗岗位责任考考核系统相相关的技能能1、目标与与职责清晰晰化2、岗位责责任考核系系统的五个个表3、岗位主主要职责：（表一）确确定岗位职职责、职责责的履行、岗岗位主要职职责的填写写、职责写写什么、职职责怎么写写、职责书书写注意点点4、工作目目标：（表表二）目标标的重要性性、目标的的来源、目目标的定义义、目标衡衡量标准的的写法、写写目标的注注意事项、什什么是好的的目标、目目标的衡量量标准、我我们强调-与员工工达成一致致、年度目目标的绩效效模板、月月度目标
4、或或者季度目目标的模板板5、易混淆淆的概念：目标与职职责的区别别、管理者者职责与岗岗位职责的的区别、管管理过程与与职责、目目标区别与与举例、目目标与行动动计划的区区分、目标标管理法6、工作表表现-企企业价值观观的行为表表现：工作作表现的填填写7、员工发发展计划：员工发展展计划的填填写、经理理在员工发发展计划中中的责任、能能力辞典举举例、员工工发展计划划的制定、可可供选择的的员工发展展计划方案案。8、年度规规划：（表表五）年度度规划模板板、个人年年度目标模模板第三单元 熟熟悉岗位责责任考核系系统实施的的基本程序序1、为什么么要推行绩绩效考核2、进行绩绩效考核的的目的3、绩效考考核的过程程和步骤：
5、（重点）准准备阶段（经经理与员工工）、绩效效面谈阶段段（重中之之重）、面面谈步骤、面面谈技巧与与技能、面面谈内容、绩绩效考核评评价记录表表、绩效考考核中可能能出现的问问题、关于于考核办法法4、绩效考考核应注意意的方面：绩效考核核过程中管管理者的责责任、绩效效考核过程程中人力资资源部的责责任、绩效效考核的小小结。第四单元 知知晓岗位责责任考核系系统的监控控实施要点点。课程前言言 有调查表明明：“如何建立立有效的绩绩效管理体体系”被列为困困扰中国企企业10大大管理难题题之首。对对于大多数数企业来讲讲，绩效管管理难遂人人意甚至流流于形式。绩绩效管理成成功的关键键在于体系系建立的科科学性、意意识营销的
6、的技巧性和和贯彻执行行的柔韧性性。表面上上看，大多多数失败是是客观原因因造成的，如如没有完善善的职位和和薪酬体系系，企业管管理职责不不清等，但但实际上，失失败的最大大原因是管管理者对绩绩效管理的的认识不清清，失败的的种子是在在还没开始始进行绩效效管理时就就埋下了。成成功实施绩绩效管理，不不但能帮助助企业提高高管理效率率，帮助管管理者提升升管理水平平，更能最最大限度提提升人力资资本与提高高员工的绩绩效。 课程收益了解绩效管管理的重要要意义，建建立正确的的绩效理念念。帮助您学会会如何使用用BSC建建立目标绩绩效框架。如何进行目目标分解。如何设计绩绩效考核项项目与绩效效考核指针针。如何对KPPI、C
7、PPI进行详详细的规划划和识别。如何制订目目标管理卡卡与绩效考考核评价表表。如何结合绩绩效管理制制度设计绩绩效奖金与与员工培训训发展系统统基础。课程特色色 此培训设计计深入浅出出、生动活活泼，结合合国内企业业的管理现现状，具有有很强的针针对性与实实用性，它它培训的主主要目的是是帮助管理理干部更新新管理理念念，改善传传统的管理理模式，掌掌握企业管管理过程中中目标管理理与绩效考考核的艺术术与科学方方法。课程程自推出后后，即引起起了轰动，被被清华大学学总裁班、北北大交大MMBA、EEMBA、中中国人民大大学工商管管理研修中中心EMBBA和美国国奥斯汀大大学DBAA（博士）均均列为必修修课程，并并多次
8、向全全国推广，受受训单位有有：联想集集团、中国国电信、中中国移动、首首都机场、青青岛啤酒、波波导手机等等数十家。学学员一致认认为内容通通俗易懂，实实用新颖，是是管理者的的必修之课课。 培训方式 全程互动+讲授+案案例讨论+情景模拟拟+角色扮扮演 课程对象成长型企业业董事长、总总经理、副副总经理、总总监、项目目经理、绩绩效部门相相关负责人人等报名信息息 (额额满即止)参加学习的的企业，请请填写好下下列表格，加加盖公司公公章后传真真至057715631178899或致电005715631178888/5633127772 全国免费费服务热线线：4000 7111 11336 联系人：龚老师 （一）
9、参会会费用：个人课票： 21180元 （1个参会名名额）团队套票一一：5550元 （3个个参会名额额）团队套票二二：87220元 （5个个参会名额额）（ 注：所所有价格均均为实价，绝绝不打折销销售。此费费用不含食食宿费用。）（二）付款款方式：请请在三日内内通过银行行电汇方式式付款户 名： 杭杭州培华企企业管理咨咨询有限公公司银行账号： 12022 02117 09990 00046 261 开 户 行行： 工商银行行杭州众安安支行（三）回执执表公 司 名名 称(写开发票票的抬头) (加盖公司公公章)姓 名职 务手 机E-maiil12345经办人您所关心并并期望解答答的问题：(非常重重要)1、2、 第 4 页 共 4 页全国免费服务热线：400 711 1136