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1、项目危险源管理制度 中铁铁电气化局局海青铁路路工程项目目部为加强强项目危险险源监督控控制，落实实危险源监监控责任，按照建设指挥部的要求和职业健康安全管理体系程序文件要求，以“安全第一，预防为主”的方针特制定本制度。项目部管理组织体体系项目部领导导小组设项项目部和分分部两级领领导小组1、项目部部领导小组组：组长:李俊俊桢副组长：周周海泉 乔乔林祥 刘刘长明 解解清超 李李桩 李晓晓兵组员：贾杨杨宾 杨华华易 付志志新 李丹丹 董佳琦琦 孔令剑剑 张山坡坡 张天宇宇 李岩2、组织机机构框图：中铁电气化化局集团海海青铁路工工程项目部部一分部五工区：0532-87317781电话18724786333
2、二工区组长：乔林祥电话18724753666四工区：0532-86632279电话18724786333三工区：0532-86371566电话18724786333二工区：0532-86362918电话18724786333一工区：0532-86356867电话18724786333调度中心：李丹18765273402 0532-86632200五工区组长：李晓兵电话18706307366四工区组长：解清超电话18724786333三工区组长：刘长明电话18765325009工区(5)人员：张天宇 陈广辉 刘 勇 石秀刚 缪 吉工区(5)人员：王守伯张金龙任宏伟林 则李 岩作业队(15)人：张
3、罗武、何 林戚龙泉、张永道王 磊、陈先生杨书生、王立凯沈习功、陈化金朱建法、姜远光谭德才、唐治遂刘拥友架子队(15)人：王家金、孙国营、夏 冬、孔令奇、王立武、杨崔生、候世春、付正兴、李广军、权有水 马祥斌、朱晓中 贾彦强、牛应奎 牛已国 工区(8)人员：张山坡 苗文勇 王 东 徐庆武 罗云桂 张 兵 李献锋 淘 彦明架子队(11)人：童 伟、 李敬龙 郑成忠 、李建成 李 刚 、赵万山 郭复海、周有路 胡建章、汪良志 胡万峰架子队(14)人：路航宇、李可欣 费海学、陈 吉 徐新春、高 圆何兴兴、韩晓辉邹高旺、贺春元 张家生、张小红蒋善国、邹高伟 工区(6)人员：武 伟谭飞飞樊宏强董宇超董柏振
4、董佳琦架子队(12)人：王建宏、杨正华 马雄伟、王小飞 夏志良、王 龙 王纪文、吕同占 余 杰、于 成 郑文军、刘湘江 杨海军 、郑 强 朱洪江工区(8)人员：韩卫军王佳博孔令剑祁德林李贵生曹 钙李海德刘子超综合办公室：花一鸣电话18765999069物资设备部：付志新电话18765942183安全质量部： 杨华易电话18765942481一工区组长：周海泉电话18724783666组长：李俊桢电话18724785999二工区组长：乔林祥电话18724753666危险源领导导组织结构构图副组长：李桩电话18724785333工程技术部： 贾杨宾电话18724783417副组长：解清超电话187
5、247863333.2安全全事故应急急救援小组组的职能及及职责： 一、 辨辨识依据：结合本工程程建设实际际，为加强强施工安全全控制，除除营业线、临临近营业线线施工外，将将危险性较较大工程施施工纳入安安全监控范范围。危险险性较大工工程施工（以以下简称危危险性施工工）分为三三级:（一）下列列为I级危危险性施工工： 1、采用新新技术、新新工艺、新新材料，已已经行政许许可，尚无无技术标准准的施工。2、起重吊吊装工程：跨度超过过60m，重重量超过2200t。3、大型、特特殊结构桥桥梁的合拢拢。4、施工单单位第一次次承担的III级施工工项目的第第一次作业业。（二）下列列为II级级危险性施施工：1、起重吊吊
6、装工程：跨度322m及以上上的结构吊吊装、架梁梁工程、重重量超过1150t单单机起重吊吊装工程、22台以上起起重机吊装装工程。2、跨越公公路、河道道的铺轨、架架梁和吊装装工程。3、深度超超过8m的的基坑（槽槽、沟）开开挖围护工工程。4、高度超超过8m或或跨度超过过18m的的钢结构、特特殊结构拼拼装、架设设工程支撑撑系统。5、预应力力混凝土连连续梁、钢钢管混凝土土系杆拱、钢钢桁梁等特特殊桥梁主主体结构的的施工工程程。（三）下列列为级危险性性施工： 1、起重吊吊装工程：跨度166m及以上上的结构吊吊装工程，重重量80tt以上吊装装工程和钢钢结构安装装工程。2、开挖深深度超过55m(含55m)的基基
7、坑（槽、沟沟）开挖围围护工程。3、地质条条件、地下下管线极其其复杂的基基坑（槽、沟沟）开挖工工程或可能能影响毗邻邻铁路、建建筑物、构构筑物结构构、使用安安全的基坑坑（槽、沟沟）开挖工工程。4、安装和和拆除高度度超过6mm、跨度超超过8m或或跨越公路路的现浇混混凝土梁、板板、拱等模模板支撑工工程。5、作业环环境复杂、施施工危险或或影响周围围其它设施施使用安全全的安装和和拆除工程程。6、毗邻营营业线的爆爆破工程及及其它爆破破工程。77、铺轨、架架梁工程。8、公司（指指挥部）办办公会、交交班会确定定的其它危危险性施工工。二、辨识评评价1、项目部部在项目策策划与实施施阶段，对对项目进行行安全生产产风险
8、分析析，排查、确确定项目施施工过程中中可能存在在的危险源源，制定有有效防范措措施。采用用科学、合合理的危险险源辨识方方法，确认认重大事故故隐患，开开展重大事事故隐患安安全评价，建建立重大危危险源、事事故隐患排排查整改工工作档案。根根据工程进进展情况和和相关状态态的变化对对危险源的的控制进行行动态管理理。2、项目分分部每月进进行一次危危险源排查查，新开、复复工项目或或者遇有重重大工序转转换等特殊殊情况，危危险源发生生变化时，要要及时进行行排查，并并将排查、更更新情况经经本单位总总工程师签签认并加盖盖单位公章章，报项目目部安质部部汇总。3、对排查查出的危险险源要进行行风险评价价，判定因因素：（11
9、）发生事事故的可能能性大小；（2）不不安全因素素影响持续续时间的长长短或出现现频率的大大小；（33）发生事事故可能造造成的后果果。三、控制措措施1、项目部部总工（项项目部技术术负责人）或或项目分部部总工程师师组织相关关人员编制制危险源安安全技术控控制措施或或专项施工工方案。安安全技术控控制措施和和专项施工工方案应满满足以下原原则：(1)应符符合法律法法规、标准准规范和相相关方的其其他要求；(2)要进进行充分评评审，广泛泛听取意见见，方案应应附计算书书和安全验验算结果。(3)应及及时按规定定逐级报上上一级主管管部门审批批，并报监监理单位进进行审查，经经施工单位位技术负责责人、总监监理工程师师签字
10、批准准后实施。(4)符合合危险性性较大工程程安全专项项方案编制制及专家论论证审查办办法规定定条款的，必必须经专家家论证。2、重大危危险源控制制措施应包包括以下内内容：（1）控制制目标、指指标、专项项技术方案案和管理方方案（2）管理理程序、规规章制度与与安全操作作规程（3）对已已有的一般般控制措施施的改进（4）针对对性的培训训与教育（5）现场场监测、信信息、报告告、预警与与报警；（6）应急急预案（7）监督督与检查（8）其他他3、对存在在重大事故故隐患的在在建项目，应应依照生生产经营单单位安全生生产事故应应急预案编编制导则（AAQ/T99002-20066）的要求求，编制切切实可行的的应急预案案，
11、及时组组织相关人人员进行学学习，并对对应急救援援组织进行行培训和演演练，做好好演练记录录。预案制定后后，要加强强管理，根根据情况的的变化，及及时调整、修修改预案内内容，提高高预案的质质量，以使使其更加具具体针对性性、实效性性和可操作作性。要做做好事故应应急救援工工作。一旦旦发生事故故或遇到紧紧急情况，项项目部或专专业施工单单位要完善善信息报告告制度，提提高应急响响应速度，要要按规定启启动预案，快快速有效的的施救，将将损失降到到最低程度度。4、危险源源工程（工工序）施工工实行公告告制。项目目分部在施工工现场设置置危险源公公示牌，将将即将要施施工的危险险源工程（工工序）的内内容以书面面形式予以以公
12、告。根根据工程进进度及施工工环境将危危险源的名名称、位置置、注意事事项、作业业时间、责责任人等在在工地醒目目位置及时时公示和更更新，使每每个施工人人员都能及及时了解。在在易发故障障和危险性性较大的地地方，配置置醒目的安安全色、安安全标志，必必要时，设设置声、光光或声光组组合报警装装置。5、加强安安全教育和和安全交底底工作。项项目分部在危险险源工程（工工序）施工工之前，技技术负责人人或安检员员必须组织织施工作业业人员进行行安全教育育培训，进进行有针对对性的安全全教育和安安全交底并并有书面记记录和双方方签字；技技术负责人人应按专项项施工方案案向施工作作业班组、作作业人员进进行技术交交底，作出出详细
13、说明明，并有书书面记录和和双方签字字，使作业业人员掌握握专项施工工方案的技技术要领。四、管理监监控（一）监控控所在重要要危险源点点全线有关到到既有线、桥桥涵、路基基、爆炸锅锅炉等容易易发生事故故的项目重重要危险源源点列表如如下：海青铁路工工程项目部部一分部危危险源控制制表序号危险源名称称地点、里程程负责人安全监管员员备注1改造大莱龙龙线K364+900K3688+0688.08周海泉董佳琦2北胶莱河特特大桥DK1+5578.113DKK2+212.53周海泉董佳琦3跨威乌高速速公路特大大桥DK8+9996.7785DDK10+373.1乔林祥孔令剑4跨潍莱高速速公路特大大桥DK30+862.0
14、25DK333+141.135解清超张天宇5跨国道3009及泽河河特大桥DK34+068.61DDK35+447.005解清超张天宇6跨青新高速速公路特大大桥DK42+912.615DK455+453.03李晓兵李岩7跨省道3994中桥GDK499+253.41GGDK499+366.58李晓兵李岩（二）危险险源管理监监控措施1、按照“分级管理理、分级负负责”的原则，项项目分部对危险险源实施目目标控制，做做到防范措措施、责任任、人员、资资金和整改改时间“五落实”。工程技技术部门对对危险源负负责制定相相应技术控控制措施；物资设备备部门和办办公室负责责落实危险险源控制措措施所需物物资设备和和人员。
15、安安质部门每每天必须对对危险源进进行检查。2、与危险险源相关的的施工作业业开始前，由由项目分部经理或或项目分部技术负负责人对危危险源工程程的施工措措施按专项项施工方案案组织验收收，方案编编制相关人人员至少参参加首次验验收，验收收后应及时时形成验收收记录台帐帐。3、对危险险源控制方方案的实施施情况进行行检查。检检查内容包包括各项技技术措施和和管理措施施、安全措措施落实情情况；材料料、机具、设设备准备情情况；人员员教育培训训和技术交交底进行情情况；现场场监测、数数据分析、信信息管理和和预警报警警体系建立立情况；应应急预案落落实和培训训演练情况况等。 44、危险源源控制程序序执行检查纳入现有管理制度
16、进行控制人 员职责明确NY专项安全施工方案进行控制资金保证项目实施前危险源辩识风险评价是否重大危险源五、奖惩项目部对在在危险源特特别是重大大事故隐患患排查整改改工作中成成绩突出，避避免重大及及以上事故故发生的集集体和人员员，给与表表彰和奖励励。对事故故隐患排查查不力、隐隐瞒不报、未未采取防范范措施或监监控、整改改不认真，导导致人员伤伤亡、财产产损失或对对企业信誉誉造成重大大影响的责责任人，将将进行严肃肃的处罚。附件：1、 工程安全隐患与风险评价结果一览表2、重大危危险源控制制目标和管管理方案3、施工现现场重大危危险源（危危险性较大大工程）公公示牌附件1： 工程安全全隐患与风风险评价结结果一览表
17、表单位（部门门）： JLBB-CX005-011分项工程名名称序号作业/活动动/内容/设施/场所所安全隐患/危险因素素可能导致的的事故判别依据（ae）风险评价（LLEC法）危险级别控制措施备注可能性L频繁程度EE发生后果CC危险值D1122334455667182填表说明：1、风险险评价的方方法及参数数的取值依依照危险险源辨识、风风险评价和和风险控制制程序；判别依据据为a)最最高管理层层特别关注注的危险事事件且无适适当控制措措施的；bb)违反法法律、法规规、预计可可能导致死死亡事故的的；c)曾曾发生过事事故，且未未采取有效效防范控制制措施的；d)政府府、业主等等相关方抱抱怨强烈且且合理的危危险
18、源；ee)通过作作业条件危危险源评价价打分法，总总分大于2210分高高度危害的的。2、风险等等级判定：依据局重重大事故隐隐患排查实实施工作指指导意见第第二条规定定3、控制措措施：A：控制目标标、指标、专专项技术方方案和管理理方案；BB：管理程程序、规章章制度与安安全操作规规程； CC：对已有有的一般控控制措施的的改进； D：针对对性的培训训与教育； E：现现场监测、信信息、报告告、预警与与报警；FF：应急预预案；G：监督与检检查；H：其他。填表： 评评价人： 确认认人： 年 月 日日 附件2：重大危险源源控制目标标和管理方方案单位： 项项目名称：序重大危险源源目标技术和管理理措施直接责任人人责任部门门相关责任人人责任部门子、分公司司分管领导导监控时限123编制： 年 月月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日日 附件3：当日重大危危险源（危危险性较大大工程）公公示牌年 月月 日日 公示人人： 危险源名 称危险源部位位（位 置）可能发生的的事 故防护措施班组责任人项 目 危危 险 源源 管 理理 制 度度 编 制： 杨华易 审 核： 解清超 审 批： 李俊桢 中铁电气化化局集团海海青铁路工工程一分部部