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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第1章 工工程概况及及特点31.1 工工程概况331.2 工工程特点441.3 针针对工程特特点而分析析得出的结结论及应对对措施7第2章 拟拟投入的管管理和技术术人员1112.1 项项目管理机机构112.2 投投入劳动力力计划表112第3章 机机械设备投投入配备及及资金使用用计划1443.1 投投入主要施施工机械设设备及仪器器仪表计划划表143.2 资资金使用计计划表166第4章 路路灯系统施施工方案2224.1 施施工准备2224.2 施施工工序总总
2、体安排2264.3 主主要施工方方法27第5章 施施工总进度度计划和各各阶段进度度的保证措措施345.1 施施工进度目目标345.2 影影响施工进进度的因素素及应对措措施345.3 施施工总体进进度的保证证措施3665.4 关关键节点进进度的控制制措施4115.5 施施工进度计计划表433第6章 质质量目标、质质量保证体体系及保证证措施4556.1 质质量目标及及质量保证证体系4556.2 质质量管理组组织机构及及主要职责责466.3 质质量管理的的措施5336.4 质质量保证技技术措施5546.5 施施工现场协协调措施558第7章 安安全目标、安安全保证体体系及保证证措施6007.1 安安全
3、管理目目标607.2 安安全管理组组织机构及及主要职责责607.3 安安全管理制制度及办法法627.4 安安全组织技技术措施6667.5 重重要施工方方案和特殊殊施工工序序的安全过过程控制667第8章 环环境保护及及文明施工工708.1 环环境保护7708.2 加加强施工管管理、严格格保护环境境718.3 文文明施工的的目标、组组织机构和和实施方案案728.4 文文明施工考考核、管理理办法766第9章 生生产厂家供供货保障措措施799.1 供供货保证承承诺799.2 保保障措施7799.3 规规避物资市市场价格风风险的应对对措施811第10章 生产厂家家售后服务务方案及保保证措施88310.1
4、 售后服务务方案83310.2 售后服务务承诺833第11章 施工现场场总平面布布置图86611.1 施工总体体平面布置置原则86611.2 施工交通通8611.3 临时设施施8611.4 临时设施施用地计划划表8711.5 施工现场场平面布置置图88第1章 工程概况及及特点1.1 工程概况1.1.1 工程简述本项目为佛佛冈县县道道X374线高岗至至迳头段等等8项路灯安安装工程采采购，主要为县道 X3776 线龙山段段（隆山玩玩具厂至民民安）、县县道 X3775 线黄花段段（106 国道至村村委）、县县道 X3774 线（高岗岗至迳头段段）、县道道 X3773 线（长坑坑至迳头 1066 国道
5、段）、县县道 X3773 线（水头头新联上村村至长坑段段）、县道道 X2552 线（高岗岗至墩下长长江村段）、省省道 S3554 线佛冈段段（四九路路口至白石石坳）、省省道 S2552 线佛冈段段（龙南至至民安）LLED路灯等采购购安装及管管线敷设。本工程根据据招标人提提供的招标标图纸、工工程量清单单和说明，及及招标文件件中的有关关要求和规规范标准要要求，对承承包范围内内的工程包包工、包安安装、包质质量、包安安全文明施施工、包工工期、包系系统调试及及联合调试试、包报装装、包验收收、包保修修，包相关关资料整理理，与相关关部门的配配合、协调调等。以工工程量清单单项目综合合单价包干干、项目措措施费包
6、干干。工程质量标标准：合格格工程标准准（包括资资料整理）。安全生产、文文明施工标标准：严格格按照国家家及地方施施工安全有有关规定进进行施工，安安全、文明明施工合格格，不发生生一般或以以上级别安安全事故。施工工期：工程确保于90个日历日日内完成工工程验收合合格并交付付采购人使使用。1.1.2 现场情况通过对现场场的了解，因本项目为路灯建设工程，施工地点为清远地区佛冈县部分乡镇间连接县道和省道，故交通运输相对较为方便，对材料、施工机械设备、施工人员的进入较为有利。本项目主要要包含8条线路，施施工范围较较广和分散散，且因工程数数量较大，工工程实施区区面积较大大，增加了了管理难度度。工程施工用用水、用
7、电电可从施工工点附近接接驳，临时时用水、用用电较为方方便，对施施工较为有有利。1.1.3 工程所采用用的主要技技术和验收收规范工程实施均均按照设计计图纸及设设计说明的的技术条件件及要求，采采用图纸中中规定的技技术规格和和国家及行行业的验收收标准；采采用中华人人民共和国国现行技术术和验收规规范（包括括但不限于于以下标准准、规范）：1、供配配电系统设设计规范（GB50052-2009）；2、低压压配电设计计规范（GB500054-95）；3、电力力工程电缆缆设计规范范（GB500217-20077）；4、道路路与街路照照明灯具安安全要求（GB7000.5-2005）；5、投光光灯具安全全要求（GB
8、70000.77-20005）；6、建筑筑物防雷设设计规范（GB50057-94）（2000版）；7、道路路照明灯具具光度测试试（GB94468-888）；8、道路路与街路照照明灯具性性能要求（GBT24827-2009）；9、工业业与民用电电力装置的的接地设计计规范（GB500065-94）；10、农农村防火规规范（GB500039-20100）；11、广广东省地方方标准LED灯（DB44）；12、电电气安装工工程电气照照明装置施施工及验收收规范（GB500259-96）；13、城城市道路照照明工程施施工及验收收规程（GJJ889-20001）；14、与与灯具联用用的杂类电电子线路的的特殊要
9、求求（GB199510.12-22005）；以上拟执行行的规范及及标准，在在本项目实实施过程中中，如有新新的规范及及标准颁布布，将按新新的规范及及标准执行行。1.2 工程特点1.2.1 设计特点本项目为佛佛冈县县道道X374线高岗至至迳头段等等8项路灯安安装工程采采购，主要为县道 X3776 线龙山段段（隆山玩玩具厂至民民安）、县县道 X3775 线黄花段段（106 国道至村村委）、县县道 X3774 线（高岗岗至迳头段段）、县道道 X3773 线（长坑坑至迳头 1066 国道段）、县县道 X3773 线（水头头新联上村村至长坑段段）、县道道 X2552 线（高岗岗至墩下长长江村段）、省省道
10、S3554 线佛冈段段（四九路路口至白石石坳）、省省道 S2552 线佛冈段段（龙南至至民安）LLED路灯等采购购安装及管管线敷设。LED路灯灯主要技术术要求及技技术参数按按要求表述述如下：1、LEDD路灯灯具具（1）LEED灯具1）LEDD类灯具需需提供省级级或以上质质监机构出出具的同类类型灯具的的检验报报告及3C认证（或CQC），灯具具检测报告告应提供：配光曲线线，防护等等级，电气气安全，灯灯具效率等等内容。2）灯具（含含光源电器器）质保期期为3年。3）LEDD灯具需具具备智能节节电功能，可可自行午夜夜半功率运运行。4）壳体采采用高强度度、防护型型高压铸铝铝材料，以以确保灯具具足够的强强度
11、和安全全性。（2）灯具具安全要求求1）符合GGB70000.5（GB70000.11）道路路与街路照照明灯具安安全要求2）防护等等级：IP66或以上；3）防触电电保护型式式：Classs级或以上上。4）灯具外外壳对外界界的机械碰碰撞防护等等级应符合合GB/TT201338-20006中的IK08的要求。5）灯具应应配备10kv防浪涌保保护器对灯灯具进行保保护。（3）主要要元件技术术要求名称技术参数所用芯片质质量芯片光效110LLm/W相关色温范围40000K-44200KK系统光衰LED路灯灯100000小时的光光束7%安全要求1、符合GGB70000.5（GB70000.11)道路与与街灯照
12、明明灯具安全全要求2、防护等等级：IP66或以上；3、防触电电保护型式式：ClasssI级或以上上电磁兼容1、无线电电骚挠特性性检测符合合GB177743要求,合格；2、电磁兼兼容抗挠度度检测符合合GB/TT185995要求,合格；3、输入谐谐波电流检检测符合GB177625.1要求,合格。电源质量优良，稳稳定性好，恒恒流恒压，输输入电压220AAC（50HZ），电压波动范范围20%，频率波波动范围2%。2、灯杆（1）灯杆杆规格：采采用Q2355A优质钢板板成型圆管管主杆，灯灯高9米，219mmm圆管，壁壁厚4.0mmm。（2）焊接接质量：采采用自动埋埋弧焊机焊焊接,焊缝质量量符合GB/TT2
13、3699II级标准。无无横向焊缝缝，纵向焊焊缝强度严严格保证，焊焊缝表面光光滑，无焊焊接缺陷。（3）法兰兰：采用Q2355A优质钢板板制作，每每根灯杆与与底法兰需需上下双面面圆周焊接接,再加加强强筋进行双双面角焊接接固定保护护，防震等等级8级。（4）电气气检修门：具有防盗盗杆门，门门缝间隙1mm，具备良良好的防盗盗、防水性性能。（5）灯杆杆、灯臂、支支架采用热热镀锌内外外表面防腐腐处理，厚厚度75um，镀锌表表面应光滑滑美观，颜颜色一致，锤锤击试验后后不起皮、不不剥落，符符合GB/TT139112-922标准，使使用寿命不不低于30年；经热热镀锌处理理后表面静静电喷塑，厚厚度80um，塑层质质
14、量稳定，不不褪色，不不脱落，附附着力强，抗抗强烈的太太阳紫外线线，符合ASTMMD33559-833标准，需需提供镀锌锌测试和喷喷塑测试报报告。（6）螺丝丝、螺母及及相关紧固固件要求采采用304#不锈钢材材质。3、线材（1）电缆缆必须具备备CCC国家强制制安全认证证和有效的的检验报告告；（2）包装装精美，印印刷要清晰晰，型号规规格、厂名名、厂址等等齐全；（3）产品品外观光滑滑圆整，色色泽均匀；（4）线材材要分5种颜色（红红、黄、绿绿、蓝、黑黑）；（5）严格格按照国标标生产足米米足量，提提供产品检检验报告、合合格证及相相关产品质质量证书。1.2.2 工程特点1、工程规规模大、工工期紧，所所需劳动
15、力力、施工机机械数量大大。2、施工地地点为清远远地区佛冈冈县部分乡乡镇间连接接县道和省省道，故交交通运输相相对较为方方便，对材材料、施工工机械设备备、施工人人员的进入入较为有利利。3、施工地地点为清远远地区佛冈冈县部分乡乡镇间连接接县道和省省道，对沿线居民及及各行政、事事业单位工工作、生活活有一定影影响，故安安全文明施施工要求严严格。4、专业性性强、技术术要求高；质量要求求严。1.2.3 自然环境本项目位于于清远地区区，根据对该地区相关关自然条件件、气象地地质情况的的初步了解解，我方认认为自然环环境对施工工较为有利利，但因该该地区属于于亚热带季季风气候区区，雨季较较长，并在在雨季伴有有大风，且
16、且本工程主主要为室外外作业，路路灯及附属属设施施工工安装不利利于在雨天天和大风天天施工，我我方在施工工中将考虑虑到这一情情况，做好好天气预报报工作和防防大风大雨措措施。本区区自然条件件基本特征征关键参数数摘要如下下：海拔高度：10000m周围空气温温度多年平均气气温：21.5 多年极端最最高气温：36.2 多年极端最最低气温：2.5 多年平均相相对湿度65.7%极大风速31m/SS以上气象特特征为我方方查阅相关关资料所得得，仅作为为本工程实实施的参考考。1.3 针对工程特特点而分析析得出的结结论及应对对措施1.3.1 针对工程规规模大、工工期紧，所所需劳动力力、施工机机械数量大大的特点采取取的
17、应对措措施本项目主要要包含8条线路，施施工范围较较广和分散散，而施工工总工期仅仅90个日历天天，工期十十分紧张，需需投入足够够的资源方方可保证能能按时完工工。为此，我方方将从技术术管理人员员、劳动力力、施工机机械设备、材材料供应保保障等主要要资源投入入方面来确确保。1、技术管管理人员投投入保障措措施推行项目经经理责任制制，按项目目法组织施施工。成立立以具有丰丰富路灯安安装施工经经验的管理理人员组成成的项目经经理部，项项目部设在在该项目各路路段相应镇镇区内，保保证各项目目技术管理理人员可对对施工情况况进行实施施监控与反反馈。我公公司承担过过多项类似似路灯安装装工程施工工经验，拥有有先进的管管理理
18、念和和管理能力力。2、劳动力力投入保障障措施根据本工程程特点，调调派具有丰丰富类似路路灯安装工工程施工经经验的队伍伍实施本工程程的施工，根根据工程量量及标段工工程特点，足足量投入施施工劳动力力，根据本本合同工程程的工期、工工程量和工工程分布情情况，合理理安排施工工任务及划划分施工面面。3、施工机机械设备投投入保障措措施配备合适的的机械设备备，提高机机械化配套套作业程度度，降低劳劳动强度。视各作业面现场实际条件，如宽阔道路以机械施工为主，人工辅助的施工方法；沿街等不便于机械作业的狭窄区域则以人工为主，小型机械施工为辅。各机械设备主要从公司储备地和附近工地闲置机械中调派，不足部分拟从附近租赁或市场
19、购买。4、材料投投入保障措措施组织畅通的的物资供应应渠道，积极配合合相关供应应商组织材材料供应，并并认真组织织地方材料料和小型材材料的供应应计划，保保证材料运运输道路的的正常运转转。1.3.2 针对工程施施工对周边边造成不良良影响的特点采取取的应对措措施施工地点为为清远地区区佛冈县部分分乡镇间连连接县道和和省道，对对周边居民民及各行政政、事业单单位工作、生生活有一定定影响。针对施工容容易造成的的扰民和安安全、文明明施工及环环境保护较较为重要的的特点，拟拟建立以项项目经理、专专职安全员员、专职文文明施工管管理工程师师为核心的的安全文明明施工管理理机构，制制定镇区街街道沿线路灯安安装的防扰扰民、防
20、环境污染染及安全文文明施工保证措措施，并严严格执行，确确保工程施施工不扰民民。按清远市及及当地有关关余泥渣土土运输与排排放管理的的相关规定定，工程所所产生的余余泥渣土将将排放至政政府规定的的合法排放放地点。严严格控制施施工所产生生的噪音，采采取合适的的降噪措施施，合理安安排工作时时间，避免免在居民休休息时间作作业。各施施工作业点点实施作业业期间，尽尽量减少临临时占地，配配合当地交交警做好沿沿线的交通通疏导和安安全防护工工作。1.3.3 针对工程专专业性强、技技术要求高高、质量要要求严的特点采取取的应对措措施本项目为LLED路灯灯工程施工工专业承包包采购施工工项目，工工程须确保保合格工程程标准（
21、包包括资料整整理），工工程专业性性强、技术术要求高、质质量要求严严。为此拟建立立以项目经经理、技术术负责人为为核心的质质量管理机机构，根据据路灯建设工工程施工特特点制定相相应的质量量保证措施施，确保工工程质量。1、各路灯灯主要材料料、配件均均确保符合合招标人要要求的技术术参数和相相关标准，配配合招标人人做好材料料采购运输输及进场检检验工作。2、组建高高素质的施施工队伍（1）选拔拔质量意识识强、领导导水平高、施施工经验丰丰富、身体体素质好的的人员担任任项目经理理部、工区区现场指挥挥机构的第第一管理者者，并对工工程质量终终身负责。并并配备功能能齐全，业业务熟练，配配合默契的的精干工作作班子，具具体
22、做好质质量管理和和监察工作作。（2）组建建一支精干干、技术过过硬、工种种齐全、作作风顽强、能能打硬仗的的施工队伍伍，加强队队伍思想建建设，提高高全员质量量意识。3、加强施施工技术管管理科学、规范范、经济合合理的施工工技术措施施是保工期期、保质量量、保安全全、求效益益的重要条条件，我们们要做到：（1）建立立技术管理理体系和岗岗位责任制制。实行以以项目总工工程师为主主的项目经经理部技术术责任制，同同时建立各各级技术人人员的岗位位责任制，逐逐级签订技技术包保责责任状，做做到分工明明确，责任任到人，严严格遵守基基建施工程程序，坚决决执行现行行施工规范范。（2）认真真编制施工工组织设计计及各项施施工工艺
23、运用统筹法法、网络计计划技术等等现代化管管理方法，在在经过周密密调查研究究取得可靠靠数据的基基础上，编编制可行的的施工组织织设计，并并严格按网网络计划组组织实施，坚坚决杜绝计计划执行过过程中的随随意性，使使整个施工工过程时时时处于受控控状态，做做到环环相相扣，井然然有序。认真编制施施工技术方方案。由单单项工程项项目总工程程师牵头，针针对所承担担工程的技技术难易程程度和环境境特点，拟拟定两个以以上的施工工技术方案案，提交给给项目总工工程师。项项目总工程程师组织有有关人员，对对所提出的的施工技术术方案进行行对比分析析、优化，最最后确定一一个实施方方案。4、保证技技术力量我们将挑选选具有丰富富施工经
24、验验的优秀队队伍，精良良的设备投投入本工程程施工。同同时选派有有施工经验验、责任心心强的工程程技术人员员参加该工工程施工，以以确保技术术工作顺利利进行。5、做好施施工前的技技术准备工工作（1）认真真核对设计计文件和图图纸资料，切切实领会设设计意图，查查找是否有有碰、错、漏漏等现象，及及时会同设设计部门和和建设单位位解决所发发现的问题题。（2）认真真进行技术术交底。图图纸会审后后，由项目目经理部的的总工程师师、工程技技术部长、工工区技术主主管、单项项工程技术术人员逐级级进行书面面及口头技技术交底，确确保操作人人员掌握各各项施工工工艺及操作作要点、质质量标准等等。（3）认真真进行复测测，补齐定定测
25、时设置置的点桩、用用地界桩。复复测工作要要核对，并并换手复测测。6、抓好技技术资料管管理。施工工过程要做做好详细记记录，各种种原始资料料搜集齐全全，用以组组织后期施施工、编制制竣工文件件，并进行行施工技术术总结，为为做好技术术档案和技技术情报工工作打下坚坚实的基础础。第2章 拟投入的管管理和技术术人员2.1 项目管理机机构为了保证本本工程在统统一指挥，统统一领导，统统一部署顺顺利进行施施工，本工工程实行项项目经理负负责制，组组建项目经经理领导班班子，由项项目经理负负责施工的的领导工作作。具体施施工组织领领导机构管管理人员如如下图：佛冈县县道X374线高岗至迳头段等8项路灯安装工程采购现场项目经
26、理部指挥长项目经理项目总工计划合同管理工程师项目副经理设备材料工程师质检工程师预结算工程师施工管理工程师施工员安全主任专职安全员资料员电脑信息管理员电气设备安装施工队电缆敷设施工队灯杆基础施工队灯杆安装施工队司机班后勤辅助班副指挥长2.2 投入劳动力力计划表2.2.1 投入劳动力力计划表投入劳动力力计划表序号工种投入总数量量进场计划第1个月第2个月第3个月1焊工352035202管工20202003电工10080100904起重工403040205机械工403540356测量工12121267土方工484848208泥水工483048159杂工60606060附：投入劳劳动力计划划柱状图。投入
27、劳动力力计划柱状状图2.2.2 劳动力投入入保障措施施劳动力组织织和管理是是直接影响响本工程能能否顺利完完成的一个个关键环节节，为此我我们将采取取以下几点点措施：1、施工现现场项目经经理及项目目总工做到到全盘考虑虑，认真学学习和研究究施工图纸纸，领会设设计意图，拟拟定出本工工程各阶段段施工所需需投入的人人力什么时时间进场、什什么时间退退场，做到到心中有数数，减少盲盲目性，以以免造成人人员紧缺或或窝工现象象。2、在使用用人力上执执行竞争上上岗的制度度，防止出出工不出力力和返工现现象的发生生。3、对现场场的施工队队伍进行严严格的资格格审查，施施工班组配配备兼职质质量员，随随做随清。4、对已进进场的
28、队伍伍实施动态态管理，不不充许其擅擅自扩充和和随意抽调调，以确保保施工队伍伍的素质和和人员相对对稳定。5、未经项项目部质量量、安全培培训的操作作工作不上上岗。6、加强对对劳务单位位的管理，凡凡进场的劳劳务单位配配备一定数数量的专职职协调、质质量、安全全的管理人人员。第3章 机械设备投投入配备及及资金使用用计划3.1 投入主要施施工机械设设备及仪器器仪表计划划表3.1.1 投入主要施施工机械设设备及仪器器仪表计划划表投入主要施施工机械设设备表序号机械设备及及仪器仪表表名称规格型号数量来源（自有有/租赁）产地制造年份备注1挖掘机PC20006自有日本20102汽车吊VK-2550EV13自有湖南2
29、0123自卸汽车EQ31666G2自有广东20104平板运输车车24t3自有广东20115载重汽车CA11770P2KK1L25自有广东20116升降车SJYQ-2012自有上海20137高空修建车车B710110884自有湖南20128梯子8m18自有广东20149电动卷扬机机HZS9006自有广东201410电焊机PY1600B13自有广东201311钢筋弯曲机机19013自有广东201512空压机ISTD3自有广东201513插入式振捣捣器ZNW5008自有广东201414台钻CC30BB15自有广东201415电钻CD12000-A9916自有广东201316电工组合工工具42PC12
30、自有广东201317活扳手E2013320自有广东201218套丝板100A16自有广东201219兆欧表KZC30015自有广东201420万用表YZ5000015自有广东201421试电笔MS8900030自有广东201522指南针XL-18820自有上海201523经纬仪J-21003自有上海201424水准仪DS33553自有上海20143.1.2 机械设备投投入保障措措施1、公司一一旦中标，公公司将在项项目管理部部成立机械械设备调度度小组，负负责本项目目的施工机机械设备的的进场调度度、维护、维维修等工作作。根据施施工进度计计划，做到到按时进场场，保证施施工进度的的需要。2、所有进进场
31、的施工工机械设备备都确保其其完好率达达100%，待维修修设备一律律维修好再再进场。3、根据项项目实际情情况编制本本项目所需需机具使用用计划，包包括机械设设备的型号号、规格、数数量等，并并按计划组组织设备进进场，所有有施工机械械经检验合合格方投入入使用。4、实行人人机固定，机机械使用、保保养责任制制，所有操作人人员遵守安安全操作规规程，爱护护机械设备备，执行保保养规程，认认真执行交交接班制度度，填好设设备运转记记录。5、实行操操作证制度度，对操作作人员进行行培训、考考试，确认认合格者发发给操作证证，施工机机械操作人人员及特种种作业人员员确保持证上上岗。6、针对机机械设备的的投入我公公司郑重承承诺
32、：如能能中标，我我公司能够够根据工程程类别及施施工进度的的变化而及及时调整或或增加机械械设备的进进场。3.2 资金使用计计划表3.2.1 资金使用计计划表资金使用计计划表从开工月算算起的时间间（月）资金使用计计划备注分期（%）累计（%）第1月4545第2月3075第3月2095保修期5100合计1003.2.2 工程成本的的控制措施施工程造价作作为工程控制的的主要经济济指标。其其控制的好好坏直接影影响到业主主投资回报报率，而投投资控制的的主要目标标是节约资资源、增加加经济效果果，为社会会创造更多多财富。我我公司作为为一个施工工单位，是是业主投资资控制的对对象，同时时又是本工工程施工过过程工程造
33、造价的直接接施控者。因因此，我公公司将如何何确保工程程质量、工工期、降低低成本、减减少消耗、提提高投资利利用效果作作为工程造造价管理的的重点。工工程的成本本控制、作作为造价管管理的主体体，我公司司拟从如何何降低工程程成本和提提高经济效效益的角度度出发，对对本工程所所发生的各各项费用(主要是人人工费、材材料费、机机械费。其其它直接费费以及间接接费等五大大费用方面面)科学、合合理的管理理手段和较较为准确的的测算方法法，来预控控工程成本本以期达到到成本低、效效益好的目目的。我司司拟从成本本控制的目目标、成本本控制的主主要原则、成成本控制的的主要步骤骤及五大费费用的控制制措施和方方法四方面面予以详述述
34、。（一）工程程造价管理理措施工程造价管管理，主要要是通过降降低工程的的投资成本本，为业生生及我单位位创造更多多的经济效效益。我公公司将从如如何确保工工程质量、工工期、降低低成本、减减少消耗、提提高投资利利用效果等等方面，对对本工程施施工阶段的的工程造价价管理进行行有效管理理，现对施施工阶段的的工程造价价管理所要要采取的措措施进行简简单的阐述述。1、实行目目标管理。降降低工程造造价（1）我单单位将依据据本工程的的实际情况况，并对施施工过程中中可能出现现的情况进进行研究究究分析后，合合理地确定定本工程工工程造价实实施目标，并并编制各分分部工程的的目标造价价。（2）我公公司将由预预算部与项项目部对本
35、本工程的造造价进行管管理。同时时，在项目目设立预算算组，协助助项目经理理对各目标标造价进行行控制，并并对实施情情况进行核核查，及时时分析原因因，制定相相应对策。（3）将工工程的造价价管理与项项目成本管管理结合起起来，通过过预算、计计划、控制制、核算、分分析、考核核和检查等等一系列管管理手段，降降低工程施施工成本，从从而达至降降低工程造造价的目的的。2、通过合合理的施工工组织，降降低工程造造价（1）根据据我单位施施工组织设设计，推行行流水作业业，提高工工作效率及及机械设备备的利用率率，从而达达到提高工工程质量。缩缩短工期。降降低工程造造价的目的的。（2）在施施工组织上上，力求在在均衡性的的原则下
36、，合合理安排施施工进度，使使工程施工工分批有序序地进行，避避免因劳动动力、机械械、材料的的大进大出出而额外增增加地费用用。（3）在保保证工程质质量的前提提下，通过过合理的施施工组织，尽尽可能减少少工程的施施工工期，使使本项目尽尽早投入使使用，从而而提高经济济效益，降降低业主的的建设成本本。3、通过优优化施工方方案，降低低工程造价价（1）优化化施工方案案。根据本本工程的性性质、规模模、工期、人人员劳动力力、材料、运运输、地质质条件、气气候条件等等技术条件件。进一步步优化、改改进本投标标施工组织织设计，力力求在施工工组织中作作到“有备而战战”（2）在一一个分项工工程的施工工中，在保保证工程达达到质
37、量标标准的前提提下，通过过多种施工工方案技术术和经济上上进行对比比分析，从从中选择最最能合理的的利用人、才才、力资源源并使造价价最低的方方案。（3）在收收到施工图图纸后，及及时，认真真地组织图图纸会审，及及早、尽可可能详细地地了解设计计意图，解解决图纸问问题，为工工程施工创创造有利条条件，减少少、杜绝由由于图纸设设计不合理理而造成工工程返工增增加工程造造价。4、通过新新技术的应应用，降低低工程造价价我单位在施施工过程中中，将通积积极采用四新及目前建建筑行业中中较为先进进的技术，达达到提高工工程质量，降降低工程造造价的目的的。5、减少工工程施工过过程中的浪浪费，降低低工程造价价我单位在工工程施工
38、过过程中，将将编制详细细的材料使使用制度、材材料使用维维修制度、劳劳务使用制制度、后勤勤使用制度度、实行全全面管理。严严格控制、杜杜绝工程浪浪费现象，降降低工程造造价。（二）成本本控制的主主要原则1、加强现现场全方位位管理，科科学组织、合合理安排。采采用强化管管理，以达达到降低工工程成本的的原则。2、在保证证工程质量量的前提下下，积极推推广和应用用四新技术 (新工艺艺、新技术术、新材料料、新设备备)，利用科科技进步的的手段来达达到降低工工程成本的的原则。3、节约材材料，减少少和杜绝浪浪费来达到到降低工程程成本的原原则。4、通过施施工现场全全体人员对对施工现场场的全过程程采取全面面的成本控控制管
39、理，达达到降低成成本的目的的。5、在工程程施工过程程中，在客客观、公正正的前提下下，利用及及时办理签签证的办法法来达到降降低工程成成本的原则则。（三）成本本控制的主主要实施步步骤1、确定工工程的目标标成本，开开展目标成成本管理在工程施工工图纸全部部出来，施施工图纸己己经编制完完以及工程程正常施工工的情况下下，以正确确的成本预预测方法，对对本工程总总成本水平平和降低成成本的可能能性进行预预测，确定定较为准确确可行的目目标成本。并并围绕目标标成本，纵纵向全方位位的展开。形形成目标成成本的管理理体系。纵纵向上实行行一级保一一级，横向向上实行明明确项目协协作部门的的职责，彼彼此加强联联系，互通通有无，
40、以以达到实现现目标成本本的目的。2、编制切切实可地的的成本计划划根据工程的的特点及现现场的具体体施工条件件。结合本本工程所需需要采取的的“四新”技术，系系统地制定定降低成本本的措施和和手段，可可以预控成成本，并通通过项目成成本的分解解，提出分分阶段目标标成本，进进行动态分分析，跟踪踪管理，实实施目标成成本的控制制措施。3、定期的的成本核算算和经济活活动分析定期检查本本工程的降降低成本目目标完成情情况和成本本计划的执执行情况，以以及核算的的口径、方方法的准确确;定期召开开经济活动动分析会 (成本分分析会)，主要分分析当前成本的升升降情况，经经济效益与与管理。水水平的变动动情况，项项目的收支支情况
41、，并并小结当月月的五大费费用的盈亏亏，找了盈盈亏的动情情况，项目目的收支情情况。并小小结当月的的五大费用用的盈亏，找找了盈亏的的根源，对对症下药，以以利采取妥妥当相应的的措施，及及时控制下下一阶段的成成本，将有有助于工程程成本的控控制。4、成本的的档案。资资料的管理理本项目各种种类的成本本控制的有有关图、表表帐、本、计计算底稿和和文字资料料，是项目目成本的原原始宝贵信信息资料，必必须认真由由专人整理理，立卷归归档。这将将对积累成成本管理的的经验，提提高本项目目的管理水水平，充实实项目的信信息库，带带来极大的的方便。（四）五大大费用(成本费用用)的控制措措施和方法法1、人工费费的控制措措施及方法
42、法（1）建立立预算计划划用工和现现场实际用用工台帐，每每阶段进行比比较分析，找找出原因制制定对策，严严格执行定定额，定额额执行面须须达95%，计时用用工控制在在5%，普工工等工种以以包工为主主，尽量减减少估工、计计时工。（2）针对对主要工序序及工种，经经过准确的的测算，实实行综合单单价一次性性包死(包单价、包包范围、包包内容、包包工期、包包质量及工工完场清)的原则，并并与班组鉴鉴定人工费费单价承包包合同(协议)，以避免免重复开工工的漏洞。（3）加强强任务单的的审核，建建立健全的的工长、预预算员、材材料员、质质量员、劳劳资员、项项目经理层层层把关，杜杜绝开人情情工，禁止止乱开工、窜窜工、混工工等
43、现象。（4）加强强现场的各各项管理，避避免返工。费费时、费料料、费工现现象。（5）充分分利用“四”技术，可可以降低劳劳动强度，提提高人的工工作效率，减减少人工开开动费用。2、机械费费的控制措措施及方法法（1）根据据现场的具具体情况，制制定较为详详细的机械械设备需用用计划，严严格执行上上级有关机机械管理规规定，按机机械操作规规程，做好好大型机械械的单机运运转的原始始记录及凭凭证，严格格控制机械械租赁的台台班费用支支出，每月月定期提供供准确的台台班费用数数据，供分分析项目成成本用。（2）加强强机械的定定期保养及及维修，尽尽量减少机机械的维修修费用，提提高设备的的完好和利利用率，本本项目的设设备利用
44、率率须达855%，设备备的完好率率达1000%。（3）加强强机械操作作人员的岗岗位技能的的学习和培培训，充分分熟悉私掌掌握机械的的原理和性性能，减少少人为的机机械保障，以以避免增加加不必要的的费用开支支。（4）严格格控制机械械设备零配配件的购置置，必需配配备的需有有计划，统统一购置，货货比三家控控制不合格格的零配件件进场。加加强现场的的验收，减减少不合格格配件造成成的浪费。（5）充分分发挥机械械的效能，以以提高工程程的机械化化程度，加加快工程的的施工进度度，避免因因工程进度度拖延而造造成的各项项费用开支支。3、材料费费的控制措措施及万法法（1）制定定完善的现现场材料管管理制度和和切实可的的材料
45、管理理措施。加加大奖罚力力度，杜绝绝浪费现象象，严格把把好现场的的材料验收收关，禁止止“短斤少两两”的材料及及伪劣产品品流入现场场，避免人人为的材料料损失。（2）加强强现场的材材料管理，严严格控制现现场的各类类材料的合合理使用，贯彻执行材材料使用计计划及审核核制度，照照料单控制制发放各类类材料，杜杜绝乱用、乱乱丢、乱堆堆的任意损损坏材料的的现象，以以减少浪费费，延长周周转材料使使用寿命，从从而达到降降低成本的的目的。（3）加强强现场工长长和材料管管理人的工工作责任心心教育，指指导班组正正确合理地地使用材料料，及时回回收整理可可周转使用用的材料，将将材料损耗耗降到最低低程度，杜杜绝浪费。（4）积极极推广和使使用四新新术，结结合切实可可行的施工工方案。尽尽最大限度度地节约材材料，达到到成本降低低的目标，并并加强现场场施工过程程的管理，避避免费时、费费工、费料料的返工现现象，减少少不必要的的费用开支支。（5）加强强材料计划划、采购、验验收、保