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1、*有限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则 1、此此次薪资资调整为为三个重重点：其其一，调调整企业业内部的的薪资结结构；其其二，调调整员工工的薪资资构成比比例，体体现以岗岗位和职职务为基基础，按按照贡献献和绩效效支付劳劳动报酬酬的原则则；其三三，简化化企业和和员工薪薪资等级级和结构构，增大大薪资机机制的作作用弹性性。 2、本本着保证证员工原原有的报报酬水平平，特别别是低薪薪人员的的收入水水平不降降低的原原则，主主要通过过增量工工资进行行两个薪薪资结构构的调整整。 3、明明确以岗岗位工资资 + 津贴补补贴 + 绩效效工资为为主的薪薪资制度度 4、岗岗位工资资是主干干工资制制度，实实施分类类定级
2、方方式，即即管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员分别制制定薪资资级别，企企业薪资资结构为为分类别别的梯度度等级结结构。 5、调调整后的的员工薪薪资结构构为：员工薪资 = 岗岗位薪资资 + 技能津津贴（学学历、职职称、工工龄） + 补补贴 （法定定补贴、企企业福利利）+ 奖励（月月奖、业业绩奖） 6、视视各公司司效益情情况，固固定工资资（岗位位工资、技技能津贴贴和补贴贴）与浮浮动工资资（奖金金、佣金金、分红红）比重重应控制制在600- 770% 和20-30%区间内内。二、岗位（职职务）等等级工资资采用统一的的五类定定级法，即即打乱公公司行政政隶属界界限，将将所有企企业的正正式员工工的岗位
3、位统一划划分为管管理、专专业、业业务、事事务和操操作人员员，分别别定级，并并纳入一一张企业业薪资表表（见附附表1、2）中，具具体为： 管理人员分分为5个职务务等级； 专业人员分分为4个岗位位等级； 业务人员分分为3个岗位位等级； 事务人员分分为2个岗位位等级； 操作人员分分为2个岗位位等级；各类岗位职职务之间间经对应应交叉后后，合并并为100个薪资资等级。三、技能津津贴有两个因素素促使本本次薪资资调整必必须降低低技能因因素在薪薪资中的的作用：其一是是突出岗岗位薪资资和绩效效薪资的的比重；其二是是原有薪薪资中，政政策性补补贴占的的比重很很大，不不宜降得得过低，故故只能适适当降低低技能工工资的比比
4、重。为为此，采采取以下下方式调调整： 将技能薪资资分为两两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 技能津贴中中包括学学历、职职称和工工龄三个个因素，分分别确定定等级和和工资级级差。 工龄工资每每年为元元，按日日历年累累积增加加。 学历和职称称本着“二择一一，就高高不就低低”的原则则，不重重复计算算。技能能津贴等等级确定定见下表表：学历、职称称津贴标标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历历史的原原则，除除水电、书书报补贴贴在岗位位薪资中中考虑不不计之外外，其余余的洗理理费、物物价补贴贴、开发发费、交交通补贴贴、独生生子女费费、住房房补贴
5、和和医疗补补贴同归归入补贴贴一项，数数额不变变。五、奖金适当扩大奖奖金的比比重。普普林电路路公司的的月奖按按岗位奖奖金系数数法分配配，主要要体现岗岗位和职职务间的的差别；季度末末或年末末应结合合业绩考考评，按按照业绩绩和贡献献分配奖奖金（见见附表33）。附表1*有有限公司司岗位分分类表职类职级岗位领导2 总经理理级总经理1 副总经经理级副总经理、总总工程师师管理5部门经理理行政部经理理、财务务部经理理、品保保部经理理4主管级行政主管、人人事保卫卫主管、计计划主管管、信息息中心主主任、办办公室主主任3专管级2计划级计划员、销销售计划划员1监督级工艺监督、层层压工艺艺监督、工工艺监督督、质量量监督
6、、卫卫生监督督专业4专家级副总工程师师3管理级QA主管、QQM主管管、技术术改造主主管、QQC主管管、工程程主管、工工艺主管管、维修修工程师师主管2主事级安技环保工工程师、产产品开发发工程师师、工艺艺工程师师、软件件工程师师、质量量工程师师、设备备管理工工程师、备备件开发发工程师师、电气气维修工工程师、资资料管理理工程师师、采购购工程师师1辅助级产品审核员员、质量量管理员员、工艺艺员抽样样检验员员、过程程控制实实验员、过过程控制制员、税税务会计计、往来来核算会会计、成成本会计计、物理理测试员员业务3高级销售主管、采采购主管管、报关关主管2中级销售专管、外外销专管管、发货货专管1初级外销专管助助
7、理事务3高级2中级警卫班长、出出纳员、人人事管理理员、质质量统计计员、资资料管理理员、工工卡管理理员、人人事培训训员、设设备库管管理员、文文件管理理员、资资料审核核员、成成品管理理员、全全检外观观检验员员、统计计员1初级警卫员、接接待员操作3高级2中级专职司机、厨厨师长、锅锅炉班长长1初级光板测试操操作工、胶胶片检验验操作工工、曝光光操作工工、行政政维修电电工、层层压操作作工、维维修电工工、暗室室操作工工、板镀镀线操作作工、镀镀金操作作工、湿湿膜操作作工、图图形转移移操作工工、制板板操作工工、仓库库运输工工、层压压操作工工、插针针操作工工、电气气维修工工、夹具具操作工工、丝印印刷片操操作工、贴
8、贴膜操作作工、图图转显影影操作工工、总检检水冲洗洗操作工工、钻头头修磨操操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2*有有限公司司岗位等等级表职等领导管理专业业务事务操作1公司总经经理2公司副总总经理级级4专家级5部门经理理级4部门主管管级3管理级高级业务3部门专管管级2主事级中级业务2计划级1辅助级初级业务中级事务1监督级中级工初级事务初级工附表3奖金系数换换算表岗位等级奖金系数奖金额(元元)11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基基数奖金金换算公公式基数奖金=月奖金金总额/(每岗位位奖金系系数相应人人数)岗位奖金额额=基数奖奖金岗位奖奖金系数数注2: 调调整后基基数奖金金为元