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1、采煤队管理理制度采煤队2011年年1月1日日13目 录第一章 区队管理理制度1班前礼仪制制度1现场交接班班制度4干部跟班、值值班制度5验收员职责责和管理制制度6请销假制度度7安全培训制制度9安全设备管管理使用制制度10安全质量标标准化管理理制度11材料考核制制度12手指口述考考核奖罚制制度13事故分析处处理制度14第一章 区队管理理制度班前礼仪制制度为进一步提提高干部职职工的素质质，规范干干部职工的的言行，推推动企业文文化不断向向管理融合合渗透，促促进各项工工作又好又又快地发展展，特制定定班前礼仪仪制度。 一、班前前礼仪开展展程序为确保班前前礼仪活动动开展的扎扎实有效，实实现班前礼礼仪的制度度
2、化、规范范化，我队队要严格按按照“一点、二二总、三评评、四讲、五五分、六唱唱、七诵读读、八宣誓誓、九上岗岗”的程序开开展班前礼礼仪活动。 一点：班前礼仪开始前，由队长、书记按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。 二总：由跟班对干、班组长分别对上一班工作情况进行总结，总结要简短扼要，把存在的主要问题和成绩说明即可。 三评：评出最优和最差员工，再由最优员工介绍工作经验；由最差员工谈认识、谈危害、谈教训和下一步的努力方向。 四讲：由值班干部对本班的工作要求和现场存在的问题，向职工讲清讲透，并对职工提出有关具体要求。安排工作，提要求要简明扼要，一般不要超过5
3、分钟。 五分：由队长结合当班工作实际和现场实际情况以及值班人员的安排部署进行人员分工。 六唱：分工完毕后，全体起立齐唱平煤之歌，声音要洪亮、整齐。（齐唱平煤之歌只在周一安全活动时进行，其它时间此项程序可不进行。） 七理念诵读：由值班干部带领全体职工高声诵平煤十大理念。 八宣誓：理理念诵读完完毕后进行行安全宣誓誓。宣誓时时，干部职职工要高举举右拳（与与右耳齐左左手臂自然然下垂与身身体成一直直线，手贴贴紧裤缝），目目视前方，声声音要洪亮亮统一。 九九上岗：值值班干部宣宣布：班前前礼仪进行行完毕，各各自准备上上岗。职工工按照由前前到后的顺顺序，依次次走出。 二、班班前礼仪实实施标准和和要求 （一）环
4、环境标准。学学习室要每每班安排专专人进行打打扫，做到到地面清洁洁，桌面干干净。（二）职工工标准。职职工进入会会议室，要要着装整齐齐，严禁袒袒胸露背，严严禁大声喧喧哗，不随随意打闹，做做到言行举举止文明。活活动期间坐坐姿要端正正，双手自自然放在两两腿上，表表情严肃，目目视前方，不不随意活动动身体；自自觉遵守各各项管理制制度，做到到不迟到、早早退，安全全礼仪活动动过程中不不随意出入入。 （三）主主持人标准准。主持人人要对班前前礼仪上所所要讲评和和安排的内内容提前做做好充分准准备，写好好放入讲评评夹中，将本班的的工作任务务、质量要要求和安全全注意事项项等有关问问题进行交交待。提前前五分钟进进入会议室
5、室组织人员员，正点举举行班前礼礼仪。要严严格按照规规定程序主主持班前礼礼仪活动，无无特殊情况况主持人不不得在班前前会主持期期间离开会会议室或接接打电话。（四）讲评标准。讲评人员一律站在讲评台上，站姿要端正，声音要洪亮，吐字要清楚，讲评内容要突出重点。（五）班前会内容标准。队长、书记要认真总结通报上一班的工作情况，安排部署本班工作任务和现场安全生产的重点问题，并进行讲评，安排工作、提要求要简明扼要，交待事项要清楚、准确。现场交接班班制度一、严格执执行交接班班制度，接接班人在班班前会上布布置完生产产任务和安安全注意事事项后及时时入井接班班，交班人人必须留在在工作面等等待接班人人接班，交交待好工作作
6、面的情况况后方准离离开。二、交接班班人必须认认真对待交交接班，必必须做到工工作面情况况交待不清清不交接、安安全隐患处处理不清不不交接、工工程质量不不合格不交交接、工作作安排不到到位不交接接。三、对于井井下交接班班，管理人人员要严格格检查督促促执行，发发现有人不不按规定交交接班的，要要按制度严严肃处理。四、对未进进行交接班班而出现问问题，双方方都有责任任并在处理理中从严加加倍处罚。五、对于存存在严重问问题的，接接班人员可可以拒绝接接班，上报报给主管领领导或夜间间值班人员员处理。六、交接班班要真正做做到“交接班手手拉手，你你不来我不不走”，将安全全生产工作作做到实处处，并做好好交接班记记录。干部跟
7、班、值值班制度为加强队干干跟班管理理，真正将队队干八小时时跟班制落落到实处，提高干部跟班带班质量确保安全生产，特制定本制度：1、严格执执行交接班班制度，提提前（交）接接班。接班班后要对工工作面详细细检查一遍遍，认真排排除工作面面的各类安安全隐患，同同时根据地地质条件和和技术高低低进行分工工，确认安安全后方可可通知施工工人员进行行施工。2、跟班队队干实行“班中三汇汇报”制度，即即：班前汇汇报“班前确认认”情况，班班中汇报安安全生产情情况，班后后汇报存在在的问题及及任务完成成情况，并并详细登记记隐患排查查和处理结结果。 3、井井下跟班队队干要把保保证安全生生产作为第第一位的责责任，切实实掌握当班班
8、井下的安安全生产状状况，加强强对重要部部位、关键键环节的检检查巡视，及及时发现和和组织、指指挥消除事事故隐患，及及时制止违违章违纪行行为，严禁禁违章指挥挥、严禁超超能力组织织生产。 4、跟跟班队干要要对本班的的工程质量量负责，发发现不合格格工程应及及时处理。 5、平平地值班队队干必须坚坚持24小小时值班，主主要负责平平地卫生、召召开班前会会、领料、下下料及调度度井下安全全生产情况况，把全天天的值班问问题情况写写入值班记记录中备案案，每天早早上8：000交接班班，并把所所存在的问问题交接清清楚，如有有事休班时时，必须向向队长请假假并找其他他队干替班班。验收员职责责和管理制制度 1、入入井前一个个
9、小时到区区队点名，了了解区队工工作安排及及井下存在在的问题。 2、对对当班井下下工程质量量严格验收收，发现问问题及时处处理解决，不不能妥善处处理解决的的，及时向向跟班队长长或平地值值班队干反反映。3、验收期期间，发现现问题及时时通知班组组长和相关关人员解决决，不解决决的，根据据验收制度度进行罚款款，对上班班遗留问题题可要求当当班及时处处理，并给给予加分奖奖励，当班班出现没有有交接班和和班组长不不签名的，按按验收报表表的真实情情况考核班班组工资，并并对跟班队队干和班组组长各罚款款30元。4、验收员员要严格、认认真、根据据实际情况况填写验收收报表，不不能胡编乱乱造，任意意涂改，如如发现不符符合事实
10、或或发现验收收员失职失失责，在井井下睡觉的的，经核实实后取消验验收员当班班工资。5、验收员员在不验收收的空余时时间，管理理好自己的的卫生区域域，如发现现所管的区区域卫生差差，材料码码放乱等一一些情况，队队干发现一一次罚款330元，出出现矿井和和职能科室室罚款的由由当班验收收员承担。6、验收员员不论几点点下班，必必须把验收收报表要及及时上交到到核算员，保保证第二天天日通报和牌板板的正常填填写。如耽耽误上牌板板的，罚款款50元请销假制度度为进一步强强化采煤队队劳动纪律律，加强内内部管理，保保障正常出出勤，特制制定以下请请销假制度度：1、本队职职工每月出出勤不得低低于规定班班数，否则则下浮当月月工资
11、100%。2、严格请请销假制度度，有事需需要休班时时，必须写写出书面请请假条，不不允许出现现捎假现象象，打电话话、捎书信信一律视为为旷工。3、职工休休班两天以以下者，必必须有班组组长签字后后，经队长长、书记同同意后方可可休班，否否则按旷工工处理。4、职工休休班3天以以上者（含含3天）由由战线领导导签字，交交队部后方方可休班，否否则按旷工工处理。5、班组长长休班一天天的，经队队长、书记记签字后方方可休班。6、班组长长休班2天天以上（含含2天）由由战线领导导亲自签字字，交队部部后方可休休班，否则则按旷工处处理。7、队长、书书记、副队队长、技术术员休班时时，必须经经战线领导导签字同意意后方可休休班。
12、8、职工旷旷工一天的的，罚款220元，连连续旷工22天的，罚罚款加倍，连连续旷工33天以上（含含3天）的的清出本队队。9、班组长长旷工一天天的，罚款款30元，连连续旷工22天的，撤撤销班组长长职务，连连续旷工33天以上（含含3天）的的清出本队队。10、队长长、书记、旷旷工一天的的罚款1000元，连连续旷工22天以上（含含2天）由由战线领导导进行处理理。11、副队队长、技术术员旷工一一天的罚款款50元，连连续旷工22天（含22天）由战战线领导进进行处理。12、开班班前会迟到到一次罚款款2元，连连续迟到两两次罚款加加倍。13、上述述罚款必须须当天拿现现钱，否则则停工处理理。14、要求求全队职工工鼓
13、足干劲劲，遵守纪纪律，密切切配合，在在保证安全全的前提下下，确保各各项生产任任务顺利完完成。安全培训制制度为了确保我我队安全生生产顺利开开展，根据据安全管理理工作的实实际需要，特特建立本制制度。 1、本队队全体员工工，必须经经过安全培培训，考试试合格取得得相应的资资格证方可可上岗。 2、建立立健全本队队的安全培培训机构配配备人员，编编制安全培培训计划并并按计划实实施，做好好职工安全全培训档案案管理。3、全队职职工必须接接受日常安安全教育，参参加矿井及及上级组织织的安全教教育和培训训并做好记记录。4、每周一一为安全活活动日，学学习时间为为两个小时时，每个班班组每周学学习不少于于三个小时时，个人自
14、自学三小时时，遵守学学习纪律，不不得旷习，迟迟到和早退退一次罚款款5元，无无故旷习一一次罚款220元。5、每月进进行一次安安全知识测测试，对成成绩优秀者者奖励500元，成绩绩差的罚款款50元。6、根据本本队工作，制制定安全技技能培训教教案，开展展形式教育育多样的教教育活动，使使每位职工工熟悉本工工种的作作业规程、操操作规程、熟熟练掌握本本岗位安全全技术，掌掌握新设备备、新工艺艺的性能原原理、构造造、熟练操操作会排除除故障，实实现安全生生产。安全设备管管理使用制制度为了切实加加强本队设设备管理，在在保证机械械设备安全全、正常运运行的前提提下，使其其性能得到到充分的发发挥，进一一步提高设设备的综合
15、合利用率和和周转率，特特制定本制制度。1、成立专专职设备管管理员，建建立、建全全设备管理理台帐，定定期对设备备进行保养养、维护。并并及时填写写设备维修修台帐。2、设备管管理员必须须对设备的的完好、安安全、维护护负全面责责任，完善善并落实设设备的安装装、防爆、包包机、检修修、回收等等各项管理理。3、领用设设备时必须须报设备管管理员，履履行相关手手续，经队队长、书记记审批后转转交设备管管理员存档档，方可领领用。4、本对设设备未经领领导允许，严严禁借调他他队使用。5、各种设设备要挂牌牌管理，做做到责任到到人，定期期或不定期期检查设备备使用情况况，存放情情况并做好好记录，以以便调配设设备使用范范围。6
16、、加强设设备日常性性检查、维维护及修理理，加强安安全保护装装置使用与与维护，必必须按规定定期限检查查、试验，确确保设备运运转正常、动动作灵敏可可靠。设备备管理员必必须对使用用的机电设设备完好情情况进行随随时抽检及及监督管理理，确保设设备的日常常维护、检检修到位。安全质量标标准化管理理制度为建立安全全生产长效效机制，提提高现场安安全管理水水平，调动动本队全体职职工开展安安全质量标标准化活动动积极性，推推进安全质质量标准化化活动深入入开展，特特制定本制制度。、本队成成立专职验验收人员，对对本队三班班工程质量量进行验收收。、本队所所回采的工工作面严格格按照作作业规程进进行施工。、质量验验收员要严严格
17、按照验验收标准进进行验收，发现达不到验收标准的不予验收，并及时整改处理。4、每月末末由矿验收收小组对所所有采煤工程质质量进行验验收，评定定工程等级级。5、月末矿矿验收小组组验收合格格的工程，本本队奖励每每个班组11000元元，验收不不合格的对对每个班组组罚款10000元。6、其它严严格按煤煤矿安全质质量标准化化标准及考考核评级办办法、上上级安全法法规或技术术政策执行行。材料考核制制度为了更好地地开展“节支降耗耗”，杜绝材材料消耗浪浪费，降低低生产经营营成本，增增加效益，特特制定材料使用用考核制度度如下： 11、井下材材料发放台台帐要及时时、认真填填写。当班班发放多少少、使用多多少、剩余余多少、
18、损损坏多少必必须填写清清楚，交接接班必须交交代清楚，避避免异议。对对于未填写写材料发放放的班组长长，发现一一次罚款550元。对对于不负责责填写虚报报、多报的的发现一次次罚款500元。2、当班毁毁坏材料的的，按照原原价赔偿，计计划外消耗耗（如上班班所遗留问问题使用材材料）必须须注明，并并扣除相关关班组的金金额。3、跟班队队干负责验验收检查台台帐，严格格按制度进进行验收。对对于不认真真验收，出出现问题的的，发现一一次罚款550元。 44、每班结结束后，当当班所剩余余的材料必必须码放到到料场，码码放整齐，材材料码放混混乱的一次次罚款500元。 55、验收员员必须严格格执行材料料验收制度度，平地报报表
19、填写清清楚，发现现漏填，填填写不清楚楚或填写不不及时的，严严格按照制制度进行处处分和罚款款。6、月底对对材料使用用情况进行行汇总，经经考核评审审，对于节节省下料的的班组按材材料的总值值的20给予班组组奖励：对对于超支的的、材料浪浪费的，按按材料的550进行行赔偿。手指口述考考核奖罚制制度 根根据公司、矿井对规规范各岗位位职责制定定的手指口口述、岗位描述述的通知要要求，要求求各个岗位位及队干、管管理人员严严格执行手手指口述、岗岗位描述，为保证落落实到位，采采煤队特建建立了考核核奖罚制度度如下： 11、首先从从队干做起起，在班前前会上提问问描述，描描述不完整整或不规范范的，对个个人罚款220元，下
20、下次继续描描述，如若若仍然如此此加倍进行行处罚，并并讲述出原原因，三次次以上的全全月工资下下浮百分之之十。 2、个个岗位也在在班前会上上不定时的的提问，一一次不会的的罚款300元，描述述不完整的的罚款100元，三次次不会的，不不准上岗，直直到学会为为止。并通通报批评。 33、开展井井下不定时时检查，对对手指口述述不会的一一次罚款110元，二二次不会的的停班进行行学习，描描述不完整整的下班后后到队部学学习，并罚罚款30元元。事故分析处处理制度为了加强事事故管理工工作，全面面掌握事故故情况，查查明事故原原因，吸取取事故教训训，研究分分析事故发发生规律，及及时采取针针对性措施施，确保安安全生产，特特
21、制定如下下制度：一、事故报报告1、本队发发生机械事事故，必须须立即将事事故发生的的详细情况况及初步原原因向队值值班人员汇汇报，并组组织事故发发生班组，检检修人员、跟跟班队干，由队长、书记牵头组织分析处理。2、发生生生产责任事事故，当班班班组应立立即将事故故发生的详详细情况及及初步原因因报知区队值值班人员，由队长、书书记牵头组组织发生事事故班组、跟跟班队长进进行分析处处理。3、发生轻轻微事故，事故班组必须立即将事故发生的详细情况及初步原因向队值班人员汇报，由队长、书记牵头组织发生事故的班组进行分析处理。4、发生一一般事故，事事故班组立即向向队部值班班人员汇报报，由队长长、书记组组织发生事事故班组
22、进进行事故分分析处理。5、发生重重伤、事故故或一二级级非伤亡事事故，事故故班组应立即即向调度室室，战线矿矿长、安检检科进行汇汇报、由调度主主任向煤电电公司调度度室及有关关单位汇报报，煤电公公司牵头组组织处理。二、事故调调查1、本队发发生机械事事故、生产责任任事故、轻微事故故由队长、书书记牵头，本队有关人人员参加组组成事故调调查组，进进行调查处处理。2、重伤、一级非伤伤亡事故及及二级非伤伤亡事故，由由煤电公司安安全管理领领导组和有关业务务部门参加加组成事故故调查组，进进行调查处处理。三、事故分分析程序1、机械事事故由本队在当天天组织分析析，把分析析结果上报报采煤矿长。2、生产责责任事故，由由调度
23、室、区区队队长、书书记在两天天内组织分分析，把分分析结果上上报采煤矿长。3、轻微事事故由安检检部门在两两天内组织织分析，把把分析结果果上报采煤煤矿长。4、一般事事故由安全全矿长牵头，事事故单位战战线矿长、调调度室和事事故单位人人员参加，三三天内组织织分析，把把分析结果果上报矿长长。5、重伤、一级非伤亡事故、二级伤亡事故由矿长，安全副矿长、事故单位战线矿长、事故单位有关人员参加两天内组织分析。四、责任追追究1、出现机机械事故，对事故责任人罚款200元。2、出现生生产责任事事故，对事事故有关人人员罚款5500元。3、出现轻轻微事故，对对责任班组组罚款8000元。4、出现一一般事故，对对责任班组组及责任人人罚款10000-11500元元。5、出现重重伤、一级级非伤亡事事故、二级伤亡亡事故，除除矿井罚款款外，对责责任班组及及责任人罚罚款20000-50000元。6、其它按按矿井事故故分析处理理制度执行行。