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1、第四章 总承包包商对分分包商的的管理与与施工配配合总承包商商需全面面协调、统筹及及管理整整个建设设项目的的所有工工程（包包括直接接分包和和业主指指定分包包）的建建设全过过程。具具体职能能包括但但不限于于：所有有分包与与设计、监理的的工作联联络与协协调。工工程的总总体施工工计划、工程进进度、材材料设备备、工程程质量检检查等方方面的控控制；部部分项目目的深化化设计；施工方方案的审审核；施施工场地地安排管管理；工工程测量量控制网网的管理理；组织织竣工验验收并提提供相关关资料；指定分分包商的的招标计计划、进进场计划划的制定定，协助助并指定定分包商商的招标标过程。第一节 总承包包管理会会议制度度序会议名
2、称称时间地点出席范围围负责部门门资料备注1总计划会会每月一次次待定待定待定待定待定2工程协调调会每周一次次待定待定待定待定待定3设计协调调会每月一次次待定待定待定待定待定4安全巡视视会每周一次次待定待定待定待定待定5技术专题题会随机待定待定待定待定待定6联席会每月一次次待定待定待定待定待定7报告会每月一次次待定待定待定待定待定第二节 对分包包商的管管理原则则与程序序我们对于于分包商商的管理理坚持“一视同同仁”的原则则，无论论是总承承包的自自主分包包商或是是业主指指定分包包商，均均执行统统一的规规定和遵遵守相同同的管理理程序。2.1 严格格执行总总承包合合同总承包管管理人员员必须认认真学习习总承
3、包包与业主主签订的的合同文文本，全全面理解解和掌握握合同文文本的要要求。在在工程实实施中，以以合同为为依据，自自始至终终将其贯贯彻执行行到整个个总承包包施工管管理全过过程中去去，确保保工程优优质如期期完成。2.2 确保保总体目目标实现现按合同规规定的承承包范围围内的工工程质量量、工期期、安全全、文明明施工、环境保保护等要要求，我我们将编编制详细细、完善善的施工工组织设设计，由由项目总总工程师师签发后后，进行行实施。2.3 分层层次的工工期管理理以合同规规定的总总工期要要求，编编制本工工程施工工总进度度网络计计划，以以此有效效地对工工程进度度计划进进行总控控制。以以总工期期为依据据，编制制工程阶
4、阶段实施施计划、施工准准备计划划、劳动动力进场场计划、施工设设备/机机具进场场计划、材料进进场计划划、各分分包队伍伍进场计计划等。2.4 总承承包合同同内容作作为分包包合同的的基础将总合同同的条款款要求，分分解纳入入相对应应的分包包合同中中，使分分包合同同对质量量、工期期、安全全、文明明施工、环境保保护等完完全处于于受控状状态之中中，确保保工程如如期完成成。2.5 分包包商施工工组织设设计的审审核确认认各分包应应按与总总承包签签定的合合同要求求，编制制出分包包工程分分部分项项详细的的施工组组织设计计，报请请总承包包审批，经经同意后后才能进进行施工工。2.6 例会会管理制制度总承包每每周定期期与
5、分包包单位召召开一次次协调会会，解决决生产过过程中发发生的问问题和存存在的困困难。按按总承包包周计划划要求检检查分包包每周工工作完成成情况及及布置下下周施工工生产任任务。2.7 及时时处理问问题总承包现现场管理理人员与与分包管管理人员员，在施施工高峰峰时，每每天收工工前开一一次碰头头会，协协商解决决当天及及第二天天生产过过程中发发生的问问题，由由总承包包负责解解决的问问题决不不拖迟和和延期。2.8 坚持持书面沟沟通施工过程程中各类类业务联联系，除除必须口口头通知知外，总总承包均均以书面面指示书书形式及及时发给给各分包包执行。各分包包单位与与总承包包业务交交往过程程中，以以业务联联系单、备忘录录
6、等书面面形式与与总承包包进行联联系。由由总承包包解决的的事应及及时处理理。2.9 合理理及时拨拨付工程程款总承包做做好各分分包的工工程进度度款审核核签证工工作。2.100 加强强总承包包协调总承包关关心、指指导各分分包单位位的工作作，解决决处理、协调分分包有关关事宜，确确保工程程顺利进进展。同同时，诚诚恳接受受业主、监理对对管理工工作的指指导，并并相互紧紧密合作作，确保保工程顺顺利进行行。第三节 对分包包商的管管理、协协调与控控制3.1 分包包进入现现场施工工的必备备条件3.1.1填妥妥分包商商情况登登记表包括分包包商应按按国家法法律、法法规、法法令取得得合法地地位和资资质等级级证书及及施工许
7、许可证复复印件。分包商情情况登记记表编号：业主方地址邮编工程名称称建筑面积积结构层次次总包方联系电话话分包方地址分包项目目联系电话话邮编分包合同同合同总价价资质等级级资质证书书号码许可证号号码分包商组组织体系系简况经理联系电话话是否进驻驻工地现现场现场主管管联系电话话是否进驻驻工地现现场技术负责责联系电话话是否进驻驻工地现现场质监负责责联系电话话是否进驻驻工地现现场安全负责责联系电话话是否进驻驻工地现现场消防负责责联系电话话是否进驻驻工地现现场施工员联系电话话是否进驻驻工地现现场施工员联系电话话是否进驻驻工地现现场施工员联系电话话是否进驻驻工地现现场施工组织织设计编编制简况况施工方案案分包商工
8、程简历已竣工项目主要技术术措施施工进度度计划质量保证证措施安全保证证措施在建项目材料设备备进场计计划劳动力进进场计划划备注3.1.2提交交分包工工程的施施工组织织设计方方案 施工方案案简介。 分包工程程施工进进度计划划。 主要技术术措施方方案。 质量保证证措施。 安全保证证措施。 材料设备备进场计计划。 劳动力进进场计划划。 做到有方方案再施施工。3.1.3提交交分包工工程质量量计划书书 质量计划划与目标标。 图纸会审审情况及及技术交交底。 作业指导导书及工工序控制制点。 过程参数数和产品品特性的的监控。 对人、机机、料、法、环环五大因因素的控控制。 产品的验验收交付付。3.2 施工工过程的的
9、质量监监控要点点 对作业人人员进行行工艺过过程技术术交底，并并做好交交底记录录； 实施有关关质量检检验的规规定，并并做好质质量检验验记录； 对工序间间的技术术接口实实行交接接手续； 复验原材材料、半半成品、成品的的产品合合格证及及质保书书； 做好不合合格品处处理的记记录及纠纠正和预预防措施施工作； 加强产品品保护和和施工现现场落手手清工作作； 接受总承承包和监监理单位位的指导导； 认真做好好本分包包工程的的验收交交付； 按合同规规定做好好本分包包工程的的回访保保修工作作； 重大质量量事故应应及时向向总承包包报告，并并作出事事故分析析调查及及善后处处理事宜宜。3.3 分包包工程的的进度控控制要点
10、点3.3.1分包包工程总总进度计计划 制定施工工方案，明明确施工工方法的的确定，施施工机械械的选择择，施工工顺序的的安排和和流水施施工的顺顺序； 编制施工工项目进进度计划划，以保保证项目目施工的的均衡进进行； 编制资源源供应计计划，包包括物料料供应计计划，机机械设备备的进场场计划，劳劳务计划划等； 编制图纸纸深化及及送审的的进度计计划。3.3.2执行行月报制制度 按月向总总承包报报告分包包工程的的执行情情况； 提交月度度施工作作业计划划； 提交各种种资源与与进度配配合调度度状况。3.3.3做好好协调照照管工作作 参加有关关分包工工作协调调会议，积积极参与与对总工工期的协协调； 及时根据据总承包
11、包工作指指令作出出进度的的调整计计划； 在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向总承包包报告； 分包在施施工过程程中向总总承包提提出的建建议，总总承包将将及时回回复和解解决。3.3.4工程程进度款款拨付工程进度度款由总总承包予予以签证证，所有有分包商商的中期期付款或或结算款款均须经经总承包包确认，并并按有关关程序规规定执行行。3.4 安全全、消防防、环保保、现场场标准化化管理要要点3.4.1遵守守各种安安全生产产规程与与规定 签订分包包工程的的安全协协议书； 完善和健健全安全全管理各各种台帐帐，强化化安全管管理资料料工作； 开展安全全教育工工作，做做好分部部(分项项)工程程技术安安全交底底工
12、作； 特殊工种种必须持持证上岗岗； 接受总承承包的安安全监控控，参与与工地的的安全检检查工作作，并落落实整改改事宜； 发生重大大伤亡事事故的应应及时向向总承包包报告。3.4.2做好好消防与与治安管管理工作作 开展消防防与治安安的教育育工作； 配合总承承包做好好治安管管理工作作； 严格执行行动火申申报制度度。3.4.3做好好环保和和现场标标准化管管理工作作 按总承包包指令做做好场容容场貌管管理与环环境保护护工作，建建筑材料料设备划划区域整整齐堆放放，施工工区域内内“工完料料尽场地地清”； 遵守文明明施工和和环境保保护的有有关规定定，维护护安全防防护设施施的完好好； 保持工地地卫生、文明，努努力做
13、好好卫生工工作。3.5 总承承包对各各分包的的管理实实施办法法3.5.1分包包商进场场物资管管理办法法 总承包对对进场物物资的管管理由专专人负责责。各分分包商应应指定对对口管理理人员参参与进场场物资的的管理工工作； 分包商需需提供设设备、材材料进场场的总计计划，并并按月提提供月度度计划，以以期能够够使总承承包统一一协调与与安排； 进场物资资的流转转程序：各种进进场物资资必须在在10天天前向总总承包提提出申请请，具体体写明进进场物资资的名称称、数量量、规格格及所占占场地面面积，总总承包批批复后再再执行； 物资进场场后，须须24小小时内及及时疏散散至地面面。若不不能达到到此要求求，可请请求总承承包
14、安排排他人协协助进行行疏散，所所发生的的费用由由分包商商承担； 各分包商商应落实实专人对对进场物物资予以以保管，并并注意对对产品进进行保护护，防止止失窃与与损坏，尤尤其对小小件贵重重物资及及易燃物物品重点点进行保保管； 分包商应应做好废废弃物的的处置工工作，有有责任每每日做好好落手清清工作，做做到“工完料料尽场地地清”。废弃弃物与垃垃圾应按按总承包包的场布布要求集集中到指指定地点点统一处处理，否否则由总总承包安安排他人人予以处处理，其其费用由由分包商商承担。3.5.2分包包商劳动动力管理理办法 分包商应应将进入入现场的的施工人人员名单单及照片片向总承承包申报报； 须提供劳劳务人员员的四证证复印
15、件件(身份份证、务务工证、健康证证、居住住证)及及特殊工工种的相相应操作作证及上上岗证； 分包商应应专人管管理外来来劳动力力的使用用，开展展必要的的消防与与治安方方面的教教育工作作； 所有进入入现场的的施工人人员应接接受政府府职能部部门的有有关监督督检查工工作，违违反规定定者应由由分包商商承担有有关责任任； 各分包商商有责任任约束所所属员工工遵守政政府部门门发布的的有关政政策、法法令、法法规及施施工现场场的各项项有关规规定，确确保现场场文明施施工有序序地进行行。3.5.3分包包商现场场安全管管理办法法 各分包商商应认真真学习政政府及有有关管理理部门的的安全、消防、法令和和规定，并并予以自自觉执
16、行行； 各分包商商应与总总承包签签订分包包工程的的安全协协议书，并并接受总总承包对对分包工工程的安安全总交交底； 分包商应应配备专专人分管管安全生生产及消消防工作作，完善善并健全全安全、消防管管理各种种台帐，强强化安全全、消防防管理软软件资料料工作。对分包包工程落落实相关关的安全全、消防防技术措措施； 分包商所所有作业业人员，进进场前及及施工过过程中都都须做好好安全教教育工作作，做好好分部分分项工程程技术安安全交底底工作。尤其是是分包商商范围内内的安全全、消防防工作的的重点和和薄弱环环节，进进行针对对性的教教育，督督促所属属员工遵遵守现场场的安全全生产及及消防各各项规定定； 分包商有有义务保保
17、护现场场各项安安全、消消防设施施的完好好，如施施工脚手手架、临临边护栏栏及消防防器材等等，不得得擅自变变更及增增加施工工荷载； 各分包商商必须接接受总承承包安全全监控，参参与工地地的各项项安全、消防检检查工作作，并落落实有关关整改事事宜。分分包商的的整改工工作若不不能达到到有关安安全、消消防管理理标准，总总承包可可以协助助分包商商予以整整改，其其发生的的人工、机械、材料等等一切费费用将由由分包商商承担； 特殊工种种必须持持证上岗岗，复印印件汇总总后上报报总承包包； 重大伤亡亡事故应应及时向向总承包包报告，立立即组织织抢救及及保护现现场； 分包商的的所属人人员，在在作业过过程中发发生各类类违章作
18、作业，总总承包将将依据情情节轻重重、危害害程度等等具体情情况或有有关规定定予以劝劝阻警告告，作罚罚款处理理，情节节严重者者，责令令停工整整顿直至至退场。第四节 总承包包对各主主要分包包专业管管理要点点4.1总总承包对对钢材供供应、钢钢结构制制作及供应、运运输、堆堆放的管管理4.1.1钢结结构质量量管理1）钢结结构分包包在制作作中必须须严格遵遵守工艺艺流程进进行操作作，总承承包设专专职质检检人员对对钢结构构制作及及安装质质量进行行检查。2）多段段电焊拼拼接的钢钢构件，对对全熔透透焊接接接头的焊焊接收缩缩量在施施工前应应做试样样测定，对对待安装装的构件件的制作作长度作作适当调调整。同同时确保保焊接
19、质质量要求求全熔透透的焊缝缝必须做做清根工工艺，从从事钢结结构检测测单位必必须具备备有核发发的专业业检测资资质证书书。3）凡须须要在加加工现场场进行预预拼装的的钢构件件必须进进行预拼拼装，拼拼装结果果无误差差才能出出厂运往往工地。4）为确确保产品品和工程程焊缝质质量，从从事无损损探伤的的人员都都须经过过国家主主管机构构的技术术等级资资格认可可，其资资格证书书报送一一份给总总承包备备案。4.1.2钢结结构加工工的工程程进度管管理1）为保保证混凝凝土工程程与钢结结构工程程的均衡衡施工，总总承包商商须对钢钢结构制制作分包包商如下下要素的的动态落落实进展展情况进进行控制制： 钢材采购购供应方方案和计计
20、划； 钢结构的的制作方方案和计计划； 钢结构的的运输方方案和计计划； 钢结构的的进场堆堆放安排排和计划划； 钢结构的的预拼装装方案和和计划； 钢结构的的涂装施施工方案案和计划划；2）预先先分析设设置影响响钢结构构加工制制品供应应的关键键因素，作作为总承承包商，将将委派专专业人员员驻厂监监控，进进行动态态、过程程控制，并并视情况况及时调调整。 钢结构加加工单位位的年度度、月度度、周生生产能力力保持状状况，可可能涉及及设备完完好性、当地天天气、当当地周边边水陆交交通、工工厂主要要技术人人员和工工人有否否变更等等诸多因因素； 国际、国国内钢材材市场的的变动情情况、市市场库存存及供求求关系、价格波波动
21、情况况等可能能影响加加工单位位履约的的因素； 加工厂所所在地在在近两年年来夏冬冬两季的的用电情情况和政政府相关关调节措措施； 关注和了了解运输输公司的的信誉、车辆实实力、驾驾驶员素素质等影影响保障障运输的的因素，并并至少准准备两家家以上后后备运输输公司。 确定运输输方式，同同时要准准备备用用方案、关注运运输路线线的交通通状态，策策划好既既定路线线如果出出现交通通意外或或拥挤的的预备方方案。 策划好至至少两套套在广州州市内的的运输路路线，中中标后预预先与相相关交通通管理部部门和运运输管理理部门联联络，并并共同策策划准备备好各种种可能意意外情况况下的工工作预案案。3）如果果施工现现场无法法满足钢钢
22、结构制制作分包包商的构构件一次次堆放到到位的要要求，总总承包商商将协调调解决分分包人自自主租赁赁中转场场地及钢钢结构构构件自厂厂家到中中转场地地再到施施工现场场拼装的的施工过过程。4）钢结结构组件件运输至至施工现现场堆场场后，总总承包商商应该充充分考虑虑到各种种可能影影响的因因素，包包括堆放放场地硬硬化程度度工、雨雨季或很很潮湿条条件下的的保护、防可能能的冲撞撞等，确确保有序序、妥善善的堆放放与保护护，并结结合吊装装计划，对对构件进进行逐件件编号、按先后后顺序堆堆放，确确保钢结结构安装装施工顺顺利进行行。5）钢结结构分包包收到施施工图后后，必须须抓紧落落实图纸纸深化、备料、制作加加工，同同时总
23、承承包对钢钢结构分分包计划划进行协协调，将将其纳入入总承包包的总进进度计划划中，并并要求分分包按总总承包的的总进度度计划调调整钢结结构进度度计划和和根据总总包的计计划进行行实施。6）钢结结构分包包应及时时反映落落实钢结结构图纸纸深化、备料、制作加加工等进进度情况况，同时时确保安安装进度度，满足足土建下下到工序序的施工工。7）钢结结构分包包在现场场施工中中，要注注意配合合协调本本工程的的各专业业单位，保保证工期期的顺利利进行。4.1.3钢结结构材料料管理钢结构分分包首次次采用的的钢材和和焊接材材料，必必须进行行化学、物理性性能试验验和焊接接工艺评评定，符符合要求求并报总总包和监监理确认认存档。进
24、入现场场的焊材材、焊剂剂、高强强度螺栓栓、防火火防腐材材料、栓栓钉必须须有质保保书、试试验报告告。4.2总总承包对对机电安装装、弱电系系统分项项工程的的管理4.2.1安装装施工进进度管理理1）督促促和审查查安装各各分包单单位，根根据总计计划要求求及安装装专业控控制节点点编制安安装施工工总进度度计划，并并根据施施工进展展编制每每月、每每周施工工进度计计划并及及时予以以计划调调整、补补充，并并上报业业主、监监理监督督实施。2）干湿湿作业装装饰施工工阶段计计划管理理。当结结构封顶顶后，管管道、电电气、空空调、设设备等安安装工程程逐步进进入全面面铺开，安安装与土土建、安安装与装装饰、安安装与各各专业施
25、施工单位位大量的的交叉施施工的矛矛盾尤为为突出。因此，总总承包管管理的重重点就是是及时做做好各分分包单位位安装工工程负责责人和各各专业施施工人员员之间的的横向协协调联系系工作，合合理解决决施工先先后顺序序，确定定施工合合理搭接接，充分分利用空空间做到到既能保保证工程程进度，又又能确保保安全质质量和产产品保护护。3）精装装饰施工工阶段计计划管理理。此时时，安装装已进入入总体和和设备调调试阶段段，各类类管道经经过分系系统，分分区域泵泵水，清清洗试压压；电气气变配电电工程进进行调试试送电，按按总调试试方案的的顺序对对设备落落实系统统调试和和试运转转，使其其功能上上达到设设计要求求。同时时，应做做好调
26、试试记录，做做到资料料齐全不不漏，分分系统向向业主代代表办理理好竣工工验收交交付手续续。4.2.2安装装施工技技术管理理1）统一一协调和和组织各各分包进进行管线线综合平平衡设计计，同时时提供相相应的结结构图纸纸和留洞洞图纸和和实测数数据。对对发现的的矛盾问问题及时时协同业业主、设设计、监监理单位位进行解解决。2）弱电电工程设设计涉及及专业、工种面面较广，因因此必须须在施工工前做好好对弱电电工程技技术和施施工设计计的审核核，及时时发现问问题和采采取必要要的措施施，以确确保工期期、质量量和减少少返工。3）抓好好系统调调试方案案的审核核和验收收。弱电电系统的的调试应应根据相相关的规规范，编编制调试试
27、大纲，并并按调试试大纲的的要求进进行调试试，根据据各系统统的测试试报告和和施工记记录，按按上述规规范的要要求进行行验收，调调试大纲纲应包括括调试程程序、方方法、测测试项目目、测试试手段和和设备仪仪器、测测试要求求和标准准。4）督促促安装各各分包单单位作好好各项技技术资料料的汇总总，并不不定期对对安装各各分包单单位的技技术资料料进行检检查。包包括竣工工图的编编制完善善，及各各类工程程资料的的收集归归档，并并在工程程竣工同同时按照照规定向向业主提提供完整整的工程程档案资资料。4.2.3施工工过程管管理1）由总总承包商商提供垂垂直运输输、外排排栅、外外脚手架架，统一一调度和和安排使使用，并并承担所所
28、提供垂垂直运输输、外排排栅、外外脚手架架满足机机电安装装施工进进度的责责任。2）其它它配合内内容和责责任分工工如下表表：A）给排排水工程程序号分项工程程各施工单单位工作作内容和和责任分分工表总承包商商机电安装装分包商商1管道安装装11预留孔建筑结构构图中标标明的预预留孔洞洞施工，承承担符合合设计要要求和施施工验心心的责任任。监督、检检查土建建预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。12预埋件承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验
29、收的的完全责责任。13预埋管承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的完全责责任。14预留孔洞洞的一次次性塞缝缝承担一次次性塞缝缝（包括括抹面、防水施施工）质质量的责责任，及及施工过过程中保保护已完完成的管管道安装装质量的的义务。承担管道道安装符符合设计计要求和和施工验验收的完完全责任任，包括括套管固固定和定定位工作作，承担担套管与与已安装装完毕的的管道间间的封填填的完全全责任。2设备安装装21水泵、机机组、泳泳池的设设备用房房承担机房房的空间间、形状状、尺寸寸、平面面定位符符合设计计要求和和施工验验收要求求的责任任。承担已完完成
30、机房房设备安安装符合合设计和和施工要要求责任任。22水泵、机机组、泳泳池设备备基础承担基础础尺寸、平面定定位、孔孔洞符合合设计要要求和施施工验收收要求的的责任。承担设设备安装装完成后后基础的的收面、抹光的的责任。承担螺栓栓孔洞预预留23墙面地面面恢复承担机组组、水泵泵等大型型设备吊吊装时开开墙及墙墙体恢复复的责任任。一次次性承担担因安装装造成的的地面、楼面、墙面破破坏后的的恢复的的责任。由于给排排水施工工单位返返工或质质量不合合格造成成的二次次修补由由给排水水施工单单位负责责。B）电气气工程序号分项工程程各施工单单位工作作内容和和责任分分工表总承包商商机电安装装分包商商1预留孔建筑结构构图中标
31、标明的预预留孔洞洞施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。监督、检检查土建建预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。2预埋件承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的完全责责任。3预埋管承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的完全责责任。4变压器、发电机机、配电电房等设设备基础础承担基础础尺寸、平面定定位、孔孔洞符合合设计要要求和施施工验收收要求的的
32、责任。承担设设备安装装完成后后基础的的收面、抹光的的责任。承担螺栓栓孔洞预预留及二二次灌浆浆的责任任，承担担设备安安装责任任。5墙面地面面恢复承担变压压器、发发电机等等大型设设备吊装装时开墙墙及墙体体恢复的的责任。一次性性承担因因安装造造成的地地面、楼楼面、墙墙面破坏坏后的恢恢复的责责任。由于电气气施工单单位返工工或质量量不合格格造成的的二次修修补由电电气施工工单位负负责。6发电机排排烟承担排烟烟井道土土建施工工的责任任。承担提供供的井道道尺寸符符合设计计要求和和施工验验收的责责任，并并具有不不影响井井道施工工的义务务。C）暖通通工程序号分项工程程各施工单单位工作作内容和和责任分分工表总承包商
33、商机电安装装分包商商1管道安装装1.1预留孔建筑结构构图中标标明的预预留孔洞洞施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。监督、检检查土建建预留，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的连带带责任；承担给给排水施施工图中中标明的的预留施施工，承承担符合合设计要要求和施施工验收收的责任任。1.2预埋件承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的完全责责任。1.3预埋管承担施工工过程中中保护已已完成的的预埋件件质量的的义务。预埋施工工，承担担符合设设计要求求和施工工验收的的完全责责任。1.4预留孔洞洞的一次次性塞缝缝承担一次次性塞
34、缝缝质量（包包括抹面面、防水水施工）的的责任，及及施工过过程承担管道道安装符符合设计计要求和和施工验验收的完完全责任任。承担担套管与与已安装装完毕的的管道间间的封填填的完全全责任。2设备安装装2.1水泵、机机组的设设备用房房承担机房房的空间间、形状状、尺寸寸、平面面定位符符合设计计要求和和施工验验收要求求的责任任。承担已完完成机房房设备安安装符合合设计和和施工要要求的责责任。2.2水泵、机机组、冷冷却塔基基础承担冷水水机组、冷冻水水泵、冷冷却水泵泵、冷却却塔、空空调落地地柜机基基础尺寸寸、平面面定位、孔洞符符合设计计要求和和施工验验收要求求的责任任。承担担设备安安装完成成后基础础的收面面、抹光
35、光的责任任。承担螺栓栓孔洞预预留及二二次灌浆浆的责任任，承担担设备安安装责任任。D）其它它序号分项工程程各施工单单位工作作内容和和责任分分工表备注总承包商商机电安装装分包商商1预留孔预留施工工，承担担符合设设计要求求和通过过施工验验收的责责任具有配合合预留、检查、提示、督促总总承包商商整改不不合格工工作的义义务。2预埋件具有配合合预埋，承承担不影影响已完完成的预预埋件质质量的义义务预埋施工工，承担担符合设设计要求求和通过过施工验验收的完完全责任任。3预埋管具有配合合预埋，承承担不影影响已完完成的预预埋件质质量的义义务预埋施工工，承担担符合设设计要求求和通过过施工验验收的责责任。4设备基础础完成
36、基础础施工，承承担符合合设计要要求和通通过施工工验收的的责任具有配合合基础施施工，检检查、提提示、督督促总承承包商整整改不合合格工作作的义务务。3）同时时总承包包商应该该协助业业主按合合同要求求确认机机电工程程与弱电电工程在在下述四四方面的的工程界界面： 设计界面面：确定定各子系系统对受受控机电电设备，如如冷水机机组、空空调机等等控制功功能确定定，以及及火灾报报警系统统对送排排风机等等联动控控制等二二次设计计界面的的确定。 设备材料料供应界界面：如如空调系系统受BBA控制制的阀门门、冷热热源设备备监测控控制、电电梯、柴柴油发电电机的硬硬件设备备和软件件要求、供货界界面的确确认。 技术接口口界面
37、：受弱电电工程控控制和联联动设备备的技术术要求，确确定如冷冷水机组组、供电电设备与与BA的的控制方方式和信信号传输输方式的的确认。 施工界面面的确认认：按合合同和设设计要求求确定机机电系统统和弱电电系统的的施工范范围，尤尤其是管管线接线线之间的的施工界界面。4）工程程协调 加强专业业与工种种之间的的配合：弱电工工程是涉涉及与土土建、装装饰、空空调、给给排水、供电、照明、电梯等等专业，而而且在某某种意义义上弱电电工程是是配合工工种，因因此在工工程现场场必须与与上述专专业密切切配合与与协调，尤尤其在阀阀门、水水管温度度传感器器、流量量计和水水流开关关及其安安装、开开孔位置置、凸台台焊接、风门与与执
38、行器器的配合合等等，均均必须与与相应工工种协调调配合，严严防在各各专业工工艺管道道完成后后再增补补BASS的传感感器、执执行器。摄像机机、PDDS信息息点必须须与装饰饰工程密密切配合合等等。 加强工序序之间的的检查与与验收：由于弱弱电工程程的配管管、线、槽和线线路敷设设设备安安装和调调试，可可能是不不同的施施工单位位施工，因因此当在在每个工工序或工工种施工工结束后后，必须须填写相相应的施施工记录录或安装装表格，进进行单体体设备安安装和穿穿线、接接线时必必须按照照隐蔽工工程和相相应的工工程验收收规范和和设计图图纸要求求并进行行交接验验收，做做好单体体设备的的测试记记录，提提交较完完整的工工程技术
39、术档案资资料，以以确保工工程质量量和防止止扯皮。 上述四个个工程界界面的协协调管理理。4.3总总承包对对幕墙专专业分项项工程管管理4.3.1幕墙墙主要材材质质量量控制要要点1）幕墙墙必须经经过“四性”试验检检测，合合格后方方允许施施工。总总承包将将查收有有关性能能检测报报告。2）铝合合金应表表面进行行阳极氧氧化处理理，厚度度不低于于设计图图纸规定定级。检检查内容容，按规规定质量量标准检检查产品品质量保保证书和和出厂书书证明书书。3）本工工程幕墙墙设计选选用的幕幕墙外观观质量和和材质应应符合相相关的国国家现行行标准。按标准准要求检检查产品品质保书书和出厂厂证明。4）粘结结密封材材料 粘结密封封材
40、料主主要有两两种，一一种是硅硅酮结构构密封胶胶，另一一种是建建筑密封封材料。除检查查出厂产产品质量量证明书书外，更更注重检检查经权权威机构构测定的的相容性性和粘结结性报告告内有关关指标是是否符合合规定标标准。 查核由我我国政府府认可的的检测机机构出具具的检测测报告是是否符合合规定标标准。 检查胶是是否标明明生产日日期和使使用有效效期。严严禁胶贮贮存时间间超过112个月月后，在在工程中中继续使使用。5）总承承包对板板块幕墙墙承包商商要进厂厂检查幕幕墙预制制质量，合合符质量量标准要要求后才才能出厂厂运进现现场。4.3.2幕墙墙安装质质量控制制要点1）幕墙墙分包商商应依据据总承包包签订的的总合同同及
41、总工工期进度度要求，在在进场前前二周编编制施工工组织设设计，并并经总承承包批准准同意后后才能组组织施工工。2）分包包商应提提供一份份已完成成结构外外围垂直直度、轴轴线偏差差值与安安装板块块单元幕幕墙主龙龙骨相互互间关系系图、提提交幕墙墙分段安安装垂直直度控制制测量方方法，确确保幕墙墙安装顺顺利进行行。3）检查查单元幕幕墙竖向向构件垂垂直度、偏离轴轴线水位位位移值值，检查查面10%。4）检查查板块单单元幕墙墙横向构构件的水水平标高高达到规规定值，检检查面10%。5）板块块单元幕幕墙安装装应平整整、牢固固、严密密、不得得有松动动、产生生渗漏水水现象。6）幕墙墙打胶工工作对整整个幕墙墙安装质质量至关
42、关重要。打胶前前对于基基底的处处理、打打胶速度度控制、打胶厚厚度、接接缝处密密封、注注胶外观观质量等等工序应应严加控控制检查查。4.3.3幕墙墙安装施施工质量量验收根据国家家规范和和地方规规程，总总承包对对幕墙安安装分包包施工质质量需进进行隐蔽蔽验收，中中间验收收，竣工工检验评评定三个个阶段质质量验收收。4.3.4隐蔽蔽验收主主要要点点1）构件件与主体体结构的的连接节节点的安安装；2）幕墙墙四周、幕墙内内表面与与主体结结构之间间间隙节节点的安安装；3）幕墙墙伸缩缝缝、沉降降缝、防防震缝及及墙面转转角节点点的安装装；4）幕墙墙防雷接接地节点点的安装装。4.3.5幕墙墙工程中中间验收收1）幕墙墙工
43、程中中间验收收就是对对幕墙连连接件幕幕墙材质质、板块块单元幕幕墙制作作进行的的一次质质量验收收。2）按中中间验收收标准规规定的保保证项目目、基本本项目、允许偏偏差项目目三大部部分，分分别按有有关标准准进行验验收，并并填写相相关质量量评定表表。3）专项项填写“幕墙工工程中间间验收单单”，在板板块单元元幕墙安安装前，由由业主、监理、总包验验收合格格后再交交质监站站核验，由由质监站站写核验验意见。4.3.6幕墙墙工程竣竣工检验验评定按竣工检检验评定定规定的的保证项项目、基基本项目目、允许许偏差项项目三大大部分分分别按有有关质量量标准进进行检验验。整理并完完整提交交幕墙工工程竣工工验评质质量保证证资料
44、。4.3.7幕墙墙工程施施工工期期管理幕墙施工工分包商商需向总总承包提提交的施施工计划划表。 预埋件、板块单单元幕墙墙等加工工生产进进度计划划。 预埋件、板块单单元幕墙墙等进场场计划（包包括采用用运输工工具，每每批运输输时间、境外加加工还需需确定商商检时间间等）。 幕墙连接接件分阶阶段安装装施工作作业计划划。 板块单元元幕墙玻玻璃安装装作业计计划。 人货电梯梯处玻璃璃幕墙补补缺封闭闭安装计计划。 幕墙工程程竣工检检验评定定日程安安排。4.4总总承包对对精装饰饰专业分分项工程程管理4.4.1精装装饰材料料管理要要点 在施工正正式开展展前，总总承包配配合业主主将材料料样板制制定的原原则和标标准交代
45、代各分包包单位，各各分包单单位必须须严格按按照标准准进行材材料样板板的收集集和送审审。 所有送审审样板必必须经设设计师签签字确认认并且材材料样板板全部用用标准样样式进行行封样，一一式四份份，由相相关方分分别归档档保存。 本工程所所使用的的装饰产产品和材材料在使使用前都都应符合合设计和和规范技技术要求求，在使使用前所所有质保保资料均均应送总总承包备备案。4.4.2质量量管理要要点 总承包部部每周召召开一次次分包协协调会，及及时解决决土建、安装与与装饰施施工之间间的问题题和矛盾盾，使工工程顺利利进行。质量控控制将是是协调会会的重要要内容。 装饰工程程所用的的材料，应应按设计计要求选选用，并并应符合合现行材材料标准准的规定定。 装饰工程程应在基基体和基基层的检检验合格格后方可可进行施施工。 室内吊顶顶、隔断断的罩面面板和花花饰