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1、福 建 鼎鼎 信 物物 流 有有 限 公 司6S管理工工作推进管管理试行办办法 第一章 总则第一条 目的为确保公司司6S管理理工作有计计划、有步步骤、稳步步推进，保保证实施过过程阶段性性目标和最最终目标的的实现，特特制定本办办法。第二条 适用范围本办法适用用于公司所所属各部门门。第三条 推进原则一、 责任主体。推推进6S范范围内的各各部门是实施施6S的责责任主体，对对本部门推进工工作进展、落落实效果负负责。二、 长期目标和和短期目标标相结合。66S管理是是企业长期期坚持的基基础性工作作，高起点点、高标准准地推进66S管理，不不可能一蹴蹴而就，也也不可能一一劳永逸。必必须坚持长长期和短期期目标相
2、结结合，既要要确保短期期目标的实实现（6个月显著著变化），又又要和形成成持续改进进机制，全全面提升员员工素质，培培育企业文文化的长期期目标相结结合。三、6S管管理和专业业管理相结结合。推进进6S管理理从改善作作业环境，规规范员工行为为入手，旨旨在提高管管理体系运运行的有效效性；专业业管理体系系、安全标标准化运行行标准的提提升又是66S持续改改进的基线线。二者相相互依存、互互相促进，因因此推进66S管理必必须坚持与与专业管理理相结合的的原则。四、硬件投投入和软环环境建设相相结合。为为了改善作作业环境，达达到人造环境，环境境育人的目目的，公司司将有重点点，有计划划地投资，进进行环境治治理。各部部门
3、在推进进6S管理理中，要消消除过度依依赖投资改改善环境的的认识误区区，在必要要的硬件投投入的同时时，深刻理理解6S管管理的思想想，使环境境改善和员员工的素养养提升相互互促进，在在推进过程程中，反复复抓，抓反反复，形成成以自主管管理为主要要特征的持持续改善的的机制。五、 “一把手”主要责任任和全员参参与相结合合。推进66S是“一把手工工程”。各部部门“一把手”是本部门推行66S成功与与否的第一一责任人，其其责任体现现在参与本本部门6S管管理推进中中的关键过过程，体现现在培育良良好的推进进环境和解解决推进过过程中的关关键问题。全全员参与是是指各部门门要利用各各种有效方方式，提高高全体员工工对6S管
4、管理的认识识，引导全全体员工主主动参与66S管理的的推进活动动。各部门门要制定激激励机制，有有意识的培培养员工正正确做事的的习惯，全全面提升员员工的素质质。只有“一把手”和全体员员工共同参参与、责任任分担，66S管理的的推进效果果才有根本本的保障。六、推进66S管理必必须以绩效效为导向。推推进6S管管理要关注注环境的改改善，更要有有利于员工工素质的提提升，有利利于各部门门把自身的的本职工作作做精做细细，全面提提高各项技技术经济指指标水平，完完成公司制制定的降本本增效的目目标。第四条 推进6S管管理的目标标一、近期目目标：（22013年年5月到20113年10月）1、各推进进部门（1） 作业现场
5、整整洁、有序序、规范，实实现了根本本性改善；（2） 6S管理体体系基本建建立，基本本实现了制制度化、规规范化；（3） 员工行为规规范、标准准作业、团团结协作的的职业素养养得到认可可和良好展展示；（4） 公司公共区区域环境整整洁、各类类标识、标标牌醒目清清晰、厂容容厂貌实现现显著改善善；（5） 作业现场突突出的污染染源、事故故危险源、故故障源、浪浪费源得到到显著消 除除；（6） 公司安全隐隐患得到消消除，安全全事故有效效遏制；（7） 培育一支懂懂6S管理理的专业队队伍二、长期目目标1、形成以以自主管理理为特征的的持续改进进机制，各各种污染得得到根本治治理，形成成良好的作作业现场环环境；2、员工职
6、职业素质大大幅度提升升，管理体体系运行的的有效性显显著提高；3、以现场场环境展示示的企业形形象成为企企业文化的的重要内容容，成为公公司核心竞争力的的重要组成成部分。第二章 组织机构及及职责、权权限第五条 成成立公司66S管理推推进委员会会（以下简简称“推进委员员会”）一、机构定定位公司6S管管理推进委委员会是推推进6S管管理最高权权力机构。负负责重大问问题的研究究与决策、资资源提供的的评价与核核准，为推推进6S管理工工作提供强强有力的决决策支持和和组织保证证。二、 人员员组成主任：周玉玉泉副主任：刘刘绍秋、章章东龙委员：唐德德明、陈诗诗丰、张情情、王建文文、陈敬东东三、 委员员会职责1、审议批
7、批准6S管理推推进的方针针、政策、总总体方案；2、核准推推进组织机机构，选定定、任命关关键推进人人员；3、研究解解决推进66S管理过过程中遇到到的重大问问题（制度度、流程、投投资项目等等）； 4、全面评评价公司66S管理推推进成果。第六条 成立公司司6S管理推推进办公室室(以下简简称“公司推进进办”)一、 机构构定位推进委员会会下设“6S管理推推进办公室室”，作为全全公司推进进工作的策策划、计划划、协调、支支持、督导导、考核评评价、巩固固完善的日日常工作机机构。二、 人员员组成主任：唐德德明成员部门: 综合管管理部、生生产部、项项目部、安安全主管三、职责1、 贯彻、落实实推进委员员会各项决决策
8、、决议议；2、 依据总体推推进方针，制制定6S管管理推进的的总体方案案和进度计计划；3、 制定、审审核、颁布布、完善推推进工作的的各项制度度、流程、标标准、办法法等；4、 组织召开各各种例会和和临时会议议；5、 审核各实施施部门的推进进方案及工工作计划，开开展督导、检检查、考核核、评价工作，及及时了解工工作进展状状况，并及及时采取纠纠偏措施；6、 组织、协调调各级人员员外出考察察、观摩，组组织培训；7、 审核各类支支出预算，报报推进委员员会审批； 8、 汇总编辑各各类推进信信息，做好好宣传工作作；9、 为咨询机构构的专家、顾顾问提供工工作条件；10、 其它例外事事项的处理理。第七条 成立各二二
9、级部门6S管管理推进领领导小组及及推进办公公室一、 机构构1、领导小小组组长：由各各二级部门门“一把手”兼任，成员：由各各部门自行规规定。2、推进办办公室领导小组下下设推进办办公室。成员：设立立专职或兼兼职督导员员1-4人人，具体人人数由各部部门结合自自身实际情情况自行规规定。二、职责领导小组和和推进办公公室的职责责由各部门门根据公司司推进办的的职责结合合自身的实实际状况自自行规定。三、各二级级部门的领导导小组及推推进办公室室的组成报报公司推进进办核准、备备案。第八条 各成员部部门的职责责根据6S管管理工作要要求结合各各职能部门门现行管理理职责，各各成员部门门职责划分分经公司推推进委员会会确定
10、后另另行下发执执行（见附附件1）。第九条 督导员职职责及选择择原则公司两级督督导员构成成了公司推推进6S管管理工作的的骨干队伍伍，也是公公司深化66S管理工工作，实现现持续改进进的专业管管理人才。各各二级部门门必须认真真落实，以以确保推进进工作质量量、进度和和效果。一、督导员员的主要职职责是1. 学习掌握66S管理的的知识；2. 督促、指导导所辖范围围的推进工工作；3. 参加推进工工作专业会会议，参与与评估、考考核工作；4. 拟定或协助助拟定本部部门制度性性规定；5. 担当所在部部门的培训训与宣传工工作。二、督导员员选择原则则1. 具有大专及及以上学历历；2. 有较强的文文字写作能能力；3.
11、有一定的宣宣讲能力；4. 有一年以上上的现场工工作经验；5. 有从事此项项工作的意意愿和热情情。第三章 议事规则、程程序及要求求第十条 议事规则则为保证公司司6S管理理的推进，推推进办公室室与各成员员部门实行工工作推进会会议制度。工工作推进会会议视推进进工作需要要采用定期期或不定期期形式。为保证6SS管理推进进与各相关关部门专业业管理相结结合，各成成员部门负责在在咨询公司司的指导下下制定本部部门与推进进工作相关关的专业制制度、标准准、考核机机制。各成成员部门拟定的的有关制度度、标准、考考核机制由由公司推进进委员会常常务会议审审议确认。不不重复制定定制度、不不重复开展展活动，形形成“一套制度度”
12、、“一套标准准”、“统一行动动”的工作模模式。为保证6SS管理工作作有计划、有有步骤的稳稳步推进，及及时协调、快快速解决推推进过程中中出现的问问题，建立立例会制度度。第十一条 公司推推进委员会会全体会议议一、 主持人：委委员会主任任二、 参加人员：委员会全全体成员、推推进办主任任及工作需需要指定参参加的人员。三、 会议时间：每月一次次，与每月月公司月例例会合并召召开。四、 会议内容1、听取各各部门本月工工作进展情情况及下月月工作安排排的汇报；2、各部门门通报6SS管理推进进过程中遇遇到的重大大问题（制制度、流程程、投资项目等）；3、推进办办通报上月月对各部门门对6S管管理推进工工作进行阶阶段性
13、评价价、考核；4、其它重重要事项。五、会议组组织程序、要要求由公司综合合管理部负负责组织。1. 会议的资料料整理；2. 会议记录与与纪要整理理；3. 其它必要事事项。第十二条 公司推推进办工作作例会主持人：推推进办主任任一、 参加人员：推进办成成员、咨询询顾问及工工作需要指指定参加的的人员。二、 会议时间：与周例会会合并召开开。遇有特特殊情况，由由推进办主主任决定可可召开临时时会议。三、 会议内容1、 研究讨论确确定阶段性性（周、月月）工作计计划；2、 周、月等阶阶段性工作作总结、评评价；3、 研究解决66S管理推推进过程中中遇到的问问题；重大大问题（制制度、流程程、投资项项目等）提提交推进委
14、委员会常务务会议；4、 对6S管理理推进工作作进行阶段段性评价、考考核；5、 其它必要事事项。四、 会议组织程程序、要求求由公司推推进办负责责组织。1. 会议议题的的资料整理理与准备；2. 会议议程安安排；3. 会议记录与与纪要整理理；4. 其它必要事事项。第十三条 工作推推进会一、 主持人：推推进办主任任二、 参加人员：推进办成成员及有关关成员部门门负责人、咨咨询顾问及及工作需要要指定参加加的人员。三、 会议时间：不定期召召开。由推推进办主任任根据以下下情况确定定。1、 工作推进过过程中存在在普遍或共共性问题需需要解决；2、 二级部门推推进工作不不力，已影影响到工作作进度；3、 二级部门遇遇
15、到专业管管理问题需需要多个相相关专业部部门协调解解决；4、 其它必要事事项。四、会议组组织程序、要要求由公司司推进办负负责组织。1、 会议议题的的资料整理理与准备；2、 会议议程安安排；3、 会议记录与与纪要整理理；4、 其它必要事事项。第四章 文件、资料料的管理第十四条 内容一、 公司下发的的文件、制制度；二、 6S管理推推进过程产产生的资料料。如总体体规划、工工作计划总总结、会议记录纪要要、各种宣宣传资料等等；三、 其它相关资资料。第十五条 管理程序序、要求一、 收发管理1、 公司下发的的文件或资资料需在文文件资料接接收登记表表（见附附件）按规范登记。2、 项目实施过过程中提交交的计划、总
16、总结、会议议纪要、制制度办法、请请示、报告等需在在项目资资料接收登登记表（见见附件）按按规范登记记。3、 其它相关资资料需在相相关资料接接收登记表表（见附附件）按规规范登记4、 资料发放时时，接收部部门接收人人需在资资料发放确确认表（见见附件4）上签字确认认。二、 归档管理1、 归档范围1) 公司下发与与项目实施施有关的制制度、决定定、指示、命命令、计划划等文件材材料；2) 会议材料，包包括会议的的通知、报报告、决议议、总结、领领导人讲话话、典型发言、会议议简报、会会议记录、纪纪要等；3) 本部门的工工作计划、总总结、报告告、请示、批批复、会议议记录等；4) 本部门与有有关部门签订的的合同、协
17、协议书等；5) 其它相关材材料。三、 归档要求1) 各部门文件件资料的管管理要设专专人（专职职或兼职）负负责；2) 按照分类管管理的原则则，做好日日常管理工工作，建立立分类归档档目录，做做到日清月结。第五章 推进6S管管理的方法法、工作流流程和标准准第十六条 公司司推行6SS管理的方方法整体规划、分分步实施；样板先行行、以点带带面；稳步步推进、突突出实效；形成体系系、持续改改进一、整体规规划、分步步实施1、项目实实施时间：20133年5月20013年10月2、分三个个阶段实施施 第一阶段段：认识、体体验6S（2013年的5月至6月）；第二阶段：推广、成成就6S（2013年的7月至2013年9月
18、）；第三阶段：深化、固固化6S（22013年的10月）。从20133年的10月份开开始进入管管理体系运运行阶段，实实现持续改改进。二、样板先先行、以点点带面1、选定公公司级样板板部门综合管理部部2、以点带带面，全面面推广公司级样板板部门（区域域）先行推推进，总结结经验，取取得突破性性成果。然然后将样板板部门（区域域）的经验验和做法在在全公司全全面推广，取取得在全公公司推进的的成果。三、稳步推推进、突出出实效1、各部门门在推进过过程中要遵遵循6S的的内在规律律、掌握方方法，循序序渐进。2、坚持高高起点、高高标准、严严要求，要要与行业特特点、企业业实际相结结合，不做表面文文章，不图图虚名、扎扎扎实
19、实取取得实际效效果3、按整理理、整顿、清清扫、安全全、清洁、素素养分阶段段有序推进进。四、形成体体系、持续续改进1、建立和和健全6SS管理工作作标准，逐逐步形成完完善的工作作管理体系系。2、建立健健全组织管管理体系，逐逐步形成以以自主管理理为主要特特征的持续续改进机制。第十七条 工作作流程及要要求一、 工作计划的的制定、下下发1. 公司整体推推进规划由由公司推进进委员会审审议通过。公公司推进办办公室将根根据整体推进进规划逐月月下达月度度推进计划划。2. 各阶段推进进工作的内内容、进度度、标准和和要求由推推进办公室室适时统一一下发。3. 各部门根据据公司下发发的各阶段段工作计划划月制定本本部门实
20、施计计划。4. 安全主管每每月25日日17:000前将下下月6S管管理推进工工作指导计计划报公司司推进办。5. 公司推进办办每月277日前完成成审核并报报公司推进进管理委员员会。288日召开公司推进进管理常务务委员会审审议批准后后下发月度度计划，二二级部门30日日前将本部部门实施计计划报公司司推进办。工工作计划内内容要具体体、责任到到人、落实实到日。6. 各部门根据据公司下发发的月计划划制定本部部门周实施施计划，每每周五177:00前将报公司司推进办。因因特殊情况况公司计划划发生重大大调整时，公公司推进办办以计划调调整通知的的形式下发发调整计划划。7. 公司月计划划及二级部部门实施计计划分别按
21、按公司66S管理推推进（ ）月月份工作计划（见见附表5）和和二级部部门6S管管理推进（ ）月份实实施工作计计划（见见附表6）格格式填报。二、 工作总结为确保工作作进度，及及时掌握进进展情况，执执行周小结结和月总结结的制度。1. 周小结1) 咨询公司及及公司各部部门每周五五上午111:00前前，将本部部门本周工工作进展及完成情况况、存在的的问题及解解决建议进进行汇总报报公司推进进办。2) 公司推进办办每周五下下午17:00前将将各部门总结分分类汇总后后报主任、常常务副主任。3) 公司推进办办每周六完完成周工作作简报，按按6S管管理推进（周周、月）工工作简报格格式（见附附表7）报报公司推进进委员会
22、。2. 月总结1) 咨询公司及及各部门每月225日下午午11:000前，将将本部门本月工工2) 作进展及完完成情况、存存在的问题题及解决建建议进行汇汇总报公司司推进办。3) 公司推进办办每26下下午17:00将各各部门总结分分类汇总后后报主任、副副主任。4) 公司推进办办每27日日下午177:00前前完成6SS管理推进进月工作简简报（格式式见附表7）和和月工作总总结报公司司推进委员员会。3. 要求：1) 周小结、月月总结统一一按6SS管理（ ）工作作总结（见见附表8）格格式填报。总结结内容要按按计划内容容对应填写写，内容表表述要准确确、简明、扼扼要。计划划外新增的的工作在备备注中说明明。2)
23、周小结、月月总结均以以书面和电电子版两种种方式报送送，其书面面总结要经经过部门领导签签字确认，总总结内容均均以书面形形式为准。三、 工作检查、评评价1. 检查方式：由推进办办牵头，各各专业管理理职能部门门参加成立立工作推进进检查小组。每每月集中检检查一次，具具体时间根根据实际情情况确定。各各成员部门门根据职责责分工，把把6S工作作检查纳入入本部门日常检检查、考核核体系中。2. 检查小组各各成员根据据职责分工工，对分管管部分工作作内容进行行检查、评评价，填写6SS管理工作作推进检查查、评价考考核表（见见附表9）3. 工作检查、评评价及考核核，按福福建鼎信物物流有限公公司有限公公司6S管管理工作检
24、检查、评比比与考核试试行办法（见见附件3）执执行。4. 每月26日日检查小组组成员将当当月检查情情况进行汇汇总、评价价，评价结结果报公司推进办办。四、 6S管理工工作推进费费用1. 费用分类1) 非生产用低低值易耗品品类2) 生产用低值值易耗品类类3) 技改项目类类2. 申报、审核核、审批程程序1) 非生产用低低值易耗品品类： 使用用部门提出申申请推进办办审核报推进委委员会主任任审批。2) 生产用低值值易耗品类类列入部门成成本，按公公司成本管管理审核程程序执行。3) 技改项目类类：按公司司关于规规范技改项项目申报、审审议、批准准程序的通通知执行行，申报部部门申报材材料同时公公司推进办办备案。3
25、. 采购和领用用1) 经公司审核核批准的费费用计划由由申报部门门转公司职职能部门，主主管职能部部门要按计划划时间要求求及时采购购，以保证证项目实施施工作进度度；2) 二级部门领领用后，要要专项专用用，严禁挪挪作他用。3) 采购部门、仓仓储处和领领用部门都要按按项目实施施专项费用用进行统计计。每月25日111:000前将当月月（统计期期间为上月月26日本月255日）发生生的费用按按部门统计汇汇总后报公公司推进办办公室。第十八条 6S管管理工作标标准（见附附件2）第六章 工作推进评评价及考核核办法 第十九条 日常管管理工作一、 未按时、按按要求参加加公司推进进办组织的的各种会议议，发生一一次考核责
26、责任部门领导导100元元，责任人人50元；违反会议议纪律，发发生一次考考核责任人人20元；未按要求求传达落实实会议精神神，影响工工作进度，发发生一次视视情况对责责任人处以以100元元-3000元。情节节严重者，建建议公司调调离工作岗岗位。二、 未按时、按按要求报送送计划、总总结、实施施办法等资资料，发生生一次扣责责任部门领导导100元元，责任人人50元；三、 以上考核由由公司推进进办提出考考核意见，报报公司推进进委员会批批准后执行。第二十条 6S管管理推进工工作一、 公司对各部部门在不同同阶段推进进效果的评评价标准由由公司推进进办公室拟定，随工工作进展及及时下发，各各部门执行。二、 在整理阶段
27、段，未按规规定执行，对对公司财产产造成新的的浪费，对对责任单位除通报批批评外，扣扣责任部门1000元元2000元元。三、 在推进工作作中，因不不负责任，推推诿扯皮、延延误时间影影响进度造造成较坏影响，对对责任部门门或责任人人通报批评评，扣责任任部门10000元20000元，责任任人奖金2200 元元5000 元。四、 严格控制项项目实施费费用，厉行行节约，对对假借项目目名义虚报报、冒领及及实施过程中中的浪费现现象，一经经查实，除除通报批评评外，扣责责任部门20000 元50000元，部部门领导2200元5000元。五、 6S管理推推进工作阶阶段性检查查评价考核核按福建建鼎信物流流有限公司司有限
28、公司司6S管理理工作检查查、评比与与考核试行行办法（见见附件3）执执行。六、 2013年年三季度，公公司组织对对推进6SS管理进行行全面总结结评比，对对先进部门和个个人给予表表彰、奖励励，年度表表彰奖励办办法另行制制定下发。第七章 附则第二十二条条 本办办法由公司司推进办公公负责解释释。第二十三条条 本办办法自公司司批准之日日起开始实实施。第二十四条条 各二二级部门根据本本办法的原原则、精神神，制定本本部门实施办办法，报公公司推进办办备案。二O一三年年四月二十十八日附件1 福建鼎信物物流有限公公司职能部门6S管理职职责分工福建鼎信物物流有限公公司为保证证6S管理理的顺利推推进，采用用推进项目目
29、统一组织织与职能分分工相结合合的机制。由6S管理理推进办公公室统一指指挥、统一一协调，各各职能部門門负责制定定本专业与与推进工作作相结合的的制度、标标准、考核核机制。各各职能部門門拟定的有有关制度、标标准、考核核机制由公公司推进委委员会议统统筹研究确确认。6S管理推推进工作坚坚持不重复复制定制度度、不重复复开展活动动，形成“一套制度度”、“一套标准准”、“统一行动动”的工作模模式。各职能部門門职责分工工如下：第一章 公司部分分 一一、6S管理推推进办公室室1、负责全全公司范围围内现场66S管理的的组织和策策划。2、负责制制定6S管管理推进的的总体方案案和进度计计划；3、负责制制定、审核核、颁布
30、、完完善推进工工作的各项项制度、流流程、标准准、办法等等；4、负责定定期组织现现场6S管管理评价，对对现场存在在的不良问问题进行检检查并督促促整改；5、负责组组织召开各各种例会和和临时会议议，牵头召召开由6SS管理推进进办公室成员部门门参与的工工作推进会会议；6、负责审审核各实施施部门的推进进方案及工工作计划，开开展督导、检检查、考核、评价工工作，及时时了解工作作进展状况况，并及时时采取纠偏偏措施；7、负责审审核各类支支出预算，报报推进委员员会审批；8、负责组组织、协调调各级人员员外出考察察、观摩及及培训；9、负责汇汇总编辑各各类推进信信息，做好好宣传工作作；10、协助助组织6SS管理各类类群
31、众性活活动：自主主改善提案案竞赛活动动、知识竞竞赛、演讲讲比赛等。二、职能部部門共同职职责1、对职责责范围内的的现场、现现物、人员员进行全面面管理，建建立健全66S管理体系，逐级级落实责任任，定期进进行检查评评价，消除除现场管理理死角，确确保现场、现现物按标准准处于受控控状态；2、按照职职能界定，负负责及时解解决在6SS推进中需需要解决的的事项；3、外委施施工部门的现场场管理由牵牵头实施的的职能部門門负责。4、按要求求参加推进进委员会、推推进工作会会议，参加加公司推进进办公室组组织的各类例会和和专题会议议，并承担担相应的责责任和义务务；5、参加66S推进过过程中各阶阶段的验收收评价活动动，承担
32、相相应的责任任；6、负责66S推进过过程中相关关专业的宣宣传、报道道，促进66S活动的的开展；7、负责66S推进过过程中相关关专业的评评价和考核核工作，积积极推进公公司的6SS工作。第二章 职能部部室和专业业管理人员员职责一、生产部部1、负责公公司的生产产组织、协协调、管理理。2、负责公公司各类生生产计划的的安排。如如：进行设设备安全整整改、设备备跑冒滴漏整改改、设备技技术改造、设设备检修等等生产停机机时间的安安排。. 3、负责责任区域的定置管理和卫生清扫二、安全主主管1. 负责公司的的安全管理理。2. 负责制定或或修订公司司有关安全全的制度、规规范、生产产作业安全全注意事项项的制定；3. 负
33、责组织生生产现场安安全会议的的召开、安安全培训的的开展、安安全事故的的调查分析等等；4. 负责制定生生产作业现现场、施工工现场、技技改工程现现场等的安安全措施要要求；5. 负责组织现现场安全活活动；6. 负责制定现现场安全可可视化的标标准，并组组织实施；7. 负责组织安安全检查、安安全评价、安安全考核、安安全整改。8. 负责公司环环保、绿化化、厂容、厂厂区道路、生生产区域、办公楼、卫生间及职工休息室、操作室等环境卫生的检查、管理、考核；9. 负责制定责责任范围内内的卫生、环环保制度与与标准；10. 负责对责任任范围内的的卫生、环环保工作进行整整改或改善善；11. 负责制定责责任范围内内的卫生、
34、环环保工作的可视视化标准，并并组织实施施；12. 负责对责任任范围内的的卫生、环环保工作等方面面的6S状状况进行检检查、评价、考核。三、生产部部经理1. 负责公司设设备管理。2. 负责制定现现场设备、设设备备件等等物品的必必要物、不不要物判断断标准，比比如：存放数数量、存放放周期的确确定；3. 负责确定现现场设备、设设备备件等等物品的不不要物（包包括暂时不不需要物品品）存放地点，确确定处置方方法；4. 负责制定或或确认设备备清扫、设设备日常点点检标准；5. 负责对设备备、管道、阀阀门等跑、冒冒、滴、漏漏等污染源源、危险源源进行治理；6. 负责制定设设备、管道道、阀门、现现场工具及及工具箱摆摆放
35、等可视视化标准，并组织实施施；7. 负责公司废废旧物品的的回收、存存放及修旧旧利废工作作的管理；8. 负责公司内内部生产过过程中产生生的废钢的的管理；9. 负责确定备备品备件的的放置标准准、可视化化标识（工工具箱标识识、物料架架标识、现场画画线等）的的标准，并并组织实施施。10. 负责对设备备、备品备备件管理等等方面的66S状况进进行检查、评评价、考核核。四、综合管管理部1. 负责确定办办公区域不不要物标准准，确定办办公区域的的不要物处处理方法；2. 负责划分办办公区域清清扫责任区区，制定清清扫标准；3. 负责确定办办公区域各各类物品放放置标准；4. 负责制定办办公楼、宿宿舍楼、食食堂内（房房
36、间标识、文文件柜标识识、办公楼楼通道标识识）及公司司区域内（宣宣传栏、橱橱窗等）各各种可视化化的标准，并并组织实施施；5. 协助开展66S管理推推进过程中中的宣传、报报道工作；6. 负责对公司司的宣传看看板等宣传传工作进行行检查、评评价、考核核；7. 负责对办公公区域6SS管理工作作进行检查查、评价、考考核。五、生产部部库房及材材料计划员员1. 负责公司材材料、备件件的计划、发发放、管理理；2. 负责公司66S管理可可视化标识识物的制作作或采购。3. 负责公司原原、燃、辅辅料的仓储储管理；4. 负责制定仓仓储现场物物料的必要要物、不要要物判断标标准，比如如：存放数数量、存放周期的的确定；5.
37、负责确定仓仓储现场物物料中不要要物（包括括暂时不需需要物品）的的存放地点点，确定处置方方法；6. 负责划分仓仓储区域清清扫责任区区，制定清清扫标准；7. 负责确定仓仓储现场物物物料放置置标准；8. 负责制定仓仓储现场可可视化的标标准，并组组织实施。十、生产部部电工1. 负责公司电电气仪表的的管理。2. 负责制定现现场电气、仪仪表等物品品的必要物物、不要物物判断标准准，比如：存放数量、存存放周期的的确定；3. 负责确定现现场电气、仪仪表等物品品的不要物物（包括暂暂时不需要要物品）存存放地点，确确定处置方方法；4. 负责制定或或确认电气气仪表清扫扫、设备日日常点检标标准；5. 负责对电气气仪表的污
38、污染源、危危险源进行行治理；6. 负责制定电电气仪表等等可视化标标准，并组组织实施。7. 负责对电气气仪表等方方面的6SS状况进行行检查、评评价、考核核；六、项目部部1. 负责组织公公司技改项项目的审核核、评价、实实施；2. 负责码头的的维护管理理。十五、综合合管理部人人事专员1. 负责组织与与6S活动动相关人员员调配。2. 负责6S管管理的考核核落实。附件2 福建鼎信物物流有限公公司6S管理工工作标准（试行）第一章 总则第一条 为了规范范现场6SS管理，形形成公司统统一的6SS管理模式式与良好的的推进氛围围，本标准准规定了66S管理体体系标准、现现场6S管管理标准、色色彩使用标标准、标识识制
39、作标准准。第二条 本标准适适用于福建建鼎信物流流有限公司司各管理部部门。第二章 管管理原则第一条 福建鼎信信物流有限限公司现场场6S推进进管理工作作由福建鼎鼎信物流有有限公司66S管理推推进办公室室负责组织织实施和管管理。第二条 各有关部部门是现场场6S管理理的主体，在在公司6SS管理推进进办公室的的组织下建建立健全现现场6S管管理体系，自自主开展管管理活动。第三章 管理职责责与分工各职能部門門6S管理理职责与分分工（见附附件1）。第四章 管理标标准第一条 6S管理理体系标准准（一）公司司级6S管管理体系1、6S管管理工作目目标推进工工作计划：根据公司司整体6SS管理规划划，制定本本部门6S管
40、管理工作目目标和工作作计划，并并明确阶段段目标的时时间节点和和责任部门门或责任人人。2、6S管管理责任：明确部门门6S管理组组织机构、主主管领导、主主管科室66S管理职职责，明确确各个现场场的管理部部门，明确确各级管理理者的6SS管理职能能，明确现现场各个区区域、要素素的维护责责任人，确确保所辖区区域内无管管理盲区。3、现场66S管理标标准：按照照公司总体体要求和本本部门生产作作业现场实实际情况制制定色彩使使用标准、标标识制作标标准、各类类不同作业业性质的现现场6S工工作标准以以及部门制作标标准、使用用色彩的审审批流程。4、6S管管理评价检检查及考核核规定：规规定本部门门对各个作作业区6SS评
41、价的项项目、赋分分方法以及及考核管理理规定，评评价项目应应包括现场场、自主改改善、落实实整改、人人员行为等等方面，明明确评价周周期、评分分办法；评评价办法科科学，能够够有效地调调动作业区区自主开展展工作。5、6S活活动竞赛管管理办法：鼓励职工工积极参与与现场改善善，开展自自主改善提提案竞赛活活动，明确确改善原则则和改善激激励办法。6、对6SS管理体系系实施过程程进行记录录。（二）作业业区级6SS管理体系系1、作业区区日常6SS管理办法法2、作业区区6S管理理标准3、作业区区6S管理理责任划分分4、过程记记录（三）格式式标准执行福建建鼎信物流流有限公司司管理标准准规范、福建鼎信物流有限公司企业标
42、准化管理办法。第二条 现场管理理标准（一）标识识标准1.标识制制作应具有有实用性，并并与现场环环境相匹配配。2.材质选选用一般为为：钢板、铝铝型材、PPVC板、有有机板、纸纸质、即时时贴、纸质质塑封等。3.标识所所选用的颜颜色主色调调建议色调：色彩名称色彩样品色卡参数蓝 色蓝321灰 色淡灰6033白 色白色7011黑 色黑色70884.标识内内容要与现现场实际相相符。5.标识固固定位置及及方式需整整齐（同类类型多个标标识要统一一要求悬挂挂位置）、规规范，符合合视觉需求求。固定位位置一般为为：通道侧侧、左上角角、右上角角、2.00m以下高高度正中位位置；固定定方式一般般为：正中中或两边悬悬挂、
43、背胶胶粘贴、双双面铆钉、直直接喷涂、上上下两端固固定、制作作支架固定定。6.场所、区区域类型的的标识需选选用福建鼎鼎信物流有有限公司标标志，样式式如下所示示：7.办公室室、休息室室、门牌标标识如右所所示： 材质：铝型型材，颜色：金黄黄底色，黑黑体字8.办公区区楼层标示示标识牌如如右图所示示 9.区域标标识牌样式式如右所示示 ：材料：铝铝型材、塑塑料板，颜颜色：底色色白色，标标题红色，字字体：黑体体 66S区域责责任牌 部 门：生产部 责任人人：陈诗丰丰 18885935591377 张 情 18885933591119区 域：114#泊位位、栈桥、老老码头10.阀门门标识样式式如右所示示：材质
44、：灰色色的塑料板板（或有机机板）内容：采用用可更改的的插页方式式或手工填写写（可改写写）的方式式11.设备备、立柱编编号白底黑黑字。12.高低低压开关柜柜标识红字字标示。13.控制制柜(配电电柜、远程程柜、仪表表柜、PLLC柜)标标识红字标示示。14.文件件柜、工具具柜上标识识样式如下下所示： 115.工具、物物品标识采采用如下几几种样式标标识：810梅花扳手1# 电 焊 机810梅花扳手1# 电 焊 机16.管道道、阀门标标示颜色如如下：项 目颜色名称标准色样水绿色消防水管红色阀门黑色阀门手轮红色栏杆、扶手手黄色黑色相相间设备螺丝、杆杆、连接器器等本色（无锈锈）电力、照明明、通讯、信信号等本色流向、介质质管道反差色色17.管道道介质名称称及流向箭箭头标识要要求如下：a.介质名名称：用黑黑体字标识识、字体颜颜色与箭头头颜色一致致，字体大大小与H22尺寸一样样b.箭头尺尺寸分别如如下（见下下图）：.500mm400mmm（包括括4000mm）的的管道：L1=3000mm L2=100mmm H1=500mm H2=880mm.4000mm10000mm（包包括10000mmm）的管道道：L1=4000mm L2=300mmm H1=1550mm H2=