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1、采购-供应商的选择与管理随着世界经经济的快速速成长与发发展，越来来越多的企企业选择外外发产品，最最出名的例例子就是DDELL，和和戴尔做生生意的厂商商统统都是是最好的厂厂商，比如如说微创、广广达电脑、人人宝电脑、台台达电子、光光宝电子。戴戴尔电脑对对伙伴关系系非常重视视，不会一一看哪边供供货便宜就就哪边进行行，戴尔非非常注重伙伙伴的关系系，也因为为如此跟伙伙伴之间都都是双赢的的关系。戴戴尔虽然要要求非常严严谨，但是是不会严苛苛。到今天天DELLL的一天营营业额在66500万万美金，DDELL能能有今天的的发展，离离不开供应应商的协助助。 hhJVV88AJl) 所以以说选择一一家好的供供应商，
2、对对于一个外外包企业来来说是非常常之重要，特特别那些中中小企业，那那如何操作作呢？ IIYo&bbC 1.如何选择择供应商-选择你你所需要的的供应商 :AiKGG CbwrrE$a 对于于企业来说说，供应商商并不是越越大，技术术在世界最最先进就是是好，如果果说你的量量各方面很很小话，你你如何对你你的大供应应商进行管管理？ v6 04_i A. 门当户户对原则：供应商的的规模和层层次和采购购商相当。 XsB2c5nz .WytPHUT 这个是很需要的，如果你的产品量只占到他们量的之几，那你的产品的价格，供应量交期都会有一定的问题。 CGUNM# r -P:_L 例如：我以前的公司找了一家供应商，
3、他们是专门给三星、西门子供货，这两家的量要占到他们产量的95%以上，可想这样的供应商管理是个问题；后来找了一家小的公司，他们机器什么都有，但是就是没有什么订单，对于他们进行一定的培训后，成为最配合我们公司的一家供应商。 bGpD;eCu _Hf Lf*; B. 供应商数量： t5 在工作当中会出现供应商因为各种原因，而停止供货，这个时候如果你是临时去找供应商肯定来不急。 :hq6$j5M Mv 备注说明: 84I=Fdn &o-r n 在选择供应商，考察结果后，签订采购合约的时候，一定要签订品质合约。 = mkYs f m?,Pg= 品质合约主要是为了防止供应商在日常管理过程中，能够进行更有效
4、的控制。 pW%q+?V N, SEcSm4 品质合约一般有以下条款： : JzN9 =T 31W $S! EyI 对各供应商进行考核，以让各供应商了解一月进料品质状况。会在每月供应商品质会议上告之。供应商进料PPM多少，每月未达到品质目标供应商进行检讨改善。 TBiUc-05 KOQyo71 D. 供应商每月品质会议： & :bxv;/ o iY yf 为了加强供应商的品质管理，在每月*日召开供应商品质会议，会议人员是各厂商品质决策者（如有特殊情况可由工程师以上人员替代，但须事先联系）,不参加者会给以相应处罚。 yTkZ89VK 数十万各各行业实用用资料和企企业管理实实战资料，给你的工作作和学习带带来极大帮帮助！登陆地址： htttp:/做方案、 订策划、上上培训、立立制度、写写报告、企企业诊断、 简报不再烦恼恼！对个人而而言：让您您在同事中中脱颖而出出，让老板板对您刮目目相看，飞飞速进步为您升升职、加薪薪带来机会会！登陆地址： htttp:/www.9682258.ccn