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1、7S基础础知识什么是77S管理7S1S整理排除现场场空间的的浪费定期处置置不用的的东西2S整顿排除找寻寻、拿取取物品时时间的浪浪费金牌标准准：300秒内就就可找到到要找的的东西3S清扫减少污染染、维持持干净的的工作环环境自己的区区域自己己负责清清扫4S安全构筑避免免发生安安全事故故的现场场各种安全全标识清清楚明了了5S清洁维持上面面四个项项目的结结果明确每天天的7S时间6S素养养成遵守守规定、有有团队精精神、文文明素养养高的人人员工守则则、文明明礼貌用用语7S节约就是对时时间、空空间、能能源等方方面合理理利用，以以发挥它它们的最最大效能能。创造一个个高效率率的，物物尽其用用的工作作场所。根据公
2、司司7S管管理文件件内容：7S考核核及稽查查规定1.0 目的保证7SS顺利推推行。2.0 范围适用于生生产事业业部参与与考核的的所有员员工。3.0 职责3.1 各部门门人员按按7S相相关规定定做好区区域7SS工作； 3.22 77S推进进小组按按7SS竞赛管管理规定定开展展例行稽稽查工作作。3.3 企管部部内审主主管、内内审员负负责7SS日常稽稽查工作作并完成成全年扣扣罚指标标。4.0 定义义4.1 7S: 整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、素养养、安全全、节约约4.1.1整理理: 就就是彻底底地将要要与不要要的东西西区分清清楚，并并将不要要的东西西加以处处理，它它是改善善生产现现场的第第一步。
3、4.1.2整顿顿: 把把经过整整理出来来的需要要的人、事事、物加加以分门门别类的的标识,做到定定量、定定位。简言之之，整顿顿就是人人和物放放置方法法的标准准化。整整顿的关关键是做做到定位位、定品品、定量量。4.1.3清扫扫: 彻彻底地将将自己的的工作环环境四周周打扫干干净，防防止污染染源。4.1.4清洁洁: 是是指对整理、整整顿、清清扫工作作成果的的维护和标标准化，使使它成为为企业的的一种77S管理理制度，并并形成一一种企业业文化。4.1.5素养养: 素素养是指指一个人人的素质质和教养养。人人人都养成成7S的的习惯，遵遵守规章章制度，形形成一种种团队精精神，产产生一种种荣誉感感和自豪豪感。4.
4、1.6安全全: 维维护人身身与财产产不受侵侵害，以以创造一一个零故故障，无无意外事事故发生生的工作作场所。4.1.7节约约: 就就是对时时间、空空间、能能源等方方面合理理利用，以以发挥它它们的最最大效能能，从而而创造一一个高效效率的，物物尽其用用的工作作场所。4.2 7SS扣罚：4.2.1部门门7S扣扣罚指标标：指根根据部门门人数、性性质、面面积等因因素制定定的部门门在一定定时期内内的7SS允许扣扣罚指标标。4.2.2个人人7S扣扣罚指标标：指个个人在一一定时期期内的77S允许许扣罚指指标。一一般情况况下，个个人7SS扣罚指指标与部部门7SS扣罚指指标相等等。但在在以下情情况下会会出现不不同：
5、（1）新新进人员员，与部部门其它它人员的的考核期期不同；（2）换换岗人员员，虽考考核期相相同，但但换岗前前后两个个部门的的考核指指标不同同，需作作出加权权调整；4.2.3 77S部门门被扣罚罚数及个个人被扣扣罚数：指部门门或个人人在考核核期内77S已被被扣罚分分数，一一般情况况下两者者也会相相同，但但在以下下情况下下会出现现不同：（1）由由于个人人举报，个个人被扣扣罚数相相应被减减免一定定分数；（2）新新进、换换岗；（3）由由于个人人原因不不能连带带部门其其它人员员的扣罚罚，参见见5.77.6。5.0 程序5.1 总则5.1.1企管管部根据据厂区位位置分布布、所辖辖部门等等因素划划分各77S责
6、任任区域，各各部门自自行指定定区域内内的7SS责任人人。5.1.2 企企管部根根据各77S责任任区域性性质、岗岗位人数数等设定定各区域域全年77S扣罚罚指标，全全年被扣扣罚超过过指标的的，按相相关标准准扣罚该该区域人人员年终终奖金。 5.1.3 内内审人员员须按规规定完成成全年扣扣罚指标标，未完完成的按按相关标标准扣罚罚年终奖奖金。企企管部77S执行行扣罚数数计入文文件执行行扣罚数数作为部部门指标标列入年年度绩效效考核方方案加以以考核。5.2 稽查采采用标准准 5.2.1 违违反77S检查查指引中中相关项项目5.2.2 其其它7SS相关规规定5.2.3 文文件虽没没有明确确规定，但但明显有有违
7、7SS原则的的事项5.2.4 遵遵守了77S原则则，但运运作失效效且造成成作业不不畅或损损失的事事项5.2.5 客客户参观观厂区，提提出的相相关7SS不符合合项5.3 考核对对象5.3.1 参参与考核核区域的的所有人人员5.3.2 除除宿舍、贵贵宾楼外外所有区区域均参参与考核核5.4 扣罚指指标分配配标准5.4.1 指指标分配配主要根根据区域域人数、区区域性质质（办公公室、车车间等）并并结合区区域面积积和难易易程度加加以调整整制定。5.4.2 人人数标准准人 数数年度扣分分指标6 100人6分11 220人10分21 550人15分51 1000人45分101 1550人55分150人人以上6
8、5分5.4.3区域域性质标标准性 质质年度扣分分指标写字楼办办公室（AA）3分一般车间间（B）8分低难度特特殊区域域（C）16分高难度特特殊区域域（D）26分5.4.4 扣扣罚指标标的分配配结合人人数及区区域性质质，两者者相加为为指标总总分。如如企管部部区域人人数为66-100人，人人数扣分分指标为为6分；区域性性质为写写字楼办办公室，区区域性质质扣分指指标为33分，则则总扣罚罚指标为为9分。区区域性质质由企管管部最终终判定。具具体扣罚罚指标见见附件各各责任区区域年度度7S扣扣罚指标标分一览览表5.4.5 若若本文件件不是从从年初开开始执行行，则实实际考核核指标需需按实际际考核月月数折算算。即
9、： 实实际考核核指标=年度扣扣罚指标标（实际际考核月月数/112）5.4.6 随随着7SS工作的的深入开开展，220077年度的的指标分分配一律律在以上上标准基基础上下下降200，具体见各各责任区区域年度度7S扣扣罚指标标分一览览表。5.5 扣罚方方法5.5.17SS稽查小小组、内内审人员员根据77S检查查指引各各项栏目目进行检检查扣罚罚，同时时还可根根据5.2.22、5.2.33、5.2.44、5.2.55进行扣扣罚。5.5.2内审审人员日日常稽查查扣分，按按实际扣扣分计入入相关部部门和岗岗位人员员全年被被扣罚分分，并全全额计入入内审人人员扣分分完成指指标。5.5.37SS稽查小小组例行行稽
10、查中中发现的的扣分项项，按实实际扣分分分值计计入相关关部门及及岗位人人员全年年被扣罚罚分。但但只计入入1/22的内审审主管、内内审员完完成指标标。5.5.4客户户参观厂厂区，若若提出77S不符符合项，则则按相关关标准加加倍处罚罚并计入入相关部部门和岗岗位人员员全年被被扣罚分分（如没没有标准准的则参参照类似似标准或或由企管管部判定定），但但不计入入内审主主管、内内审员完完成指标标。5.5.5区域域任何岗岗位人员员被常规规（需连连带）扣扣罚，则则视同该该区域所所有人员员被扣罚罚，也即即该区域域全年允允许被扣扣罚指标标相应减减少或超超标。5.5.6已被被扣罚项项目，在在正常工工作时间间4小时时内尚未
11、未改善的的不再重重复扣罚罚，4小小时后若若还未改改善的，按按标准再再次予以以扣罚。特特殊项目目需延时时，必须须在事发发的4小小时内与与企管部部内审主主管沟通通并承诺诺改善时时间。5.6 年终奖奖扣罚5.6.1所有有参与绩绩效考核核人员因因7S扣扣罚年终终奖金以以1/44年终奖奖金为限限。5.6.2各区区域7SS考核指指标每超超过5%的分数数(不含含5%)，则扣扣罚4%文员级级以下员员工（含含文员级级）、11.5%主管级级员工、11%经理理级的年年终奖金金。余额额不足55%超出出分数的的不再扣扣罚。5.6.3内审审人员应应完成整整个公司司全年扣扣罚指标标总数的的80%，每少少2%，扣扣罚1/12
12、个个月年终终奖金，余余额不足足2%的的，不再再扣罚；每超22%，奖奖励1/7个月月奖金，奖奖励以22个月奖奖金为限限。5.7 其它规规定5.7.1扣罚罚确认5.7.1.11 7SS稽查小小组的扣扣罚只需需在稽查查完成后后在OAA或共享享文件夹夹直接公公布即可可。5.7.1.2 内审主主管、内内审员的的日常稽稽查扣罚罚需在OOA上对对相关部部门公布布，相关关部门应应在接收收到邮件件后2个个正常工工作日内内通过邮邮件回复复的形式式予以确确认，超超过时限限的视同同拒签，按按有关规规定处理理。内审审人员填填写77S扣罚罚单连连同打印印出的确确认邮件件作为扣扣罚依据据。5.7.2公告告及奖罚罚执行 5.
13、7.2.11 内审审主管每每月统计计当月各各责任区区域扣罚罚总数，并并编表经经企管部部经理审审核后在在OA上上予以公公布。5.7.2.22 内审审主管于于年末编编制77S扣罚罚分数及及扣罚奖奖金汇总总表交交各部门门确认，同同时内审审主管将将汇总表表在OAA上予以以公布。 5.7.2.33 绩效效考核专专员根据据扣罚汇汇总表计计算内审审人员完完成指标标比例及及应奖罚罚奖金月月份数。 5.7.3对于于扣罚有有异议的的人员，可可以通过过其所属属部门经经理提请请企管部部经理复复议，如如复议后后仍有争争议的，提提请行政政副总作作最后裁裁决。5.7.4 举举报5.7.4.11 为形形成7SS人人参参与、互
14、互相督促促的风气气，任何何人均可可举报77S不符符合项，经经现场确确认举报报属实并并完成扣扣罚的，该该举报人人在年终终按0.5分/检举次次的标准准减免全全年扣罚罚分。企企管部负负责为举举报人保保密。5.7.5 为为使7SS稽查顺顺利进行行,部门门负责人人需在白白/夜班班各指定定1人做做为7SS稽查的的见证人人,配合合稽查人人员巡视视现场及及确认77S不良良点；内内审/稽稽查人员员也可不不通过见见证人直直接到各各责任区区域巡视视，此时时稽查主主要采取取拍照留留证的方方式。5.7.6 内内审人员员在进行行7S稽稽查工作作时，如如相关岗岗位人员员拒不配配合，故故意刁难难、怠慢慢、不理理睬的，不不管事
15、实实如何，按按“素养”项给予予扣罚（连连带整个个部门）；被扣罚罚人员无无理取闹闹、拒签签扣罚单单的，经经企管部部经理同同意给予予双倍处处罚（此此项增加加处罚部部分不连连带部门门）；如如故意打打击报复复，语言言或行动动上有攻攻击行为为的，除除按5倍倍扣罚外外（增加加部分不不连带部部门），另另提请行行政副总总作出行行政处分分，直至至开除。本本条款同同样适用用于文件件执行稽稽查、数数据稽查查、质量量事故调调查等专专项审查查。5.7.7 企企管部可可以根据据7S的的深入开开展情况况，随时时增加或或修正77S检查查指引项项目，每每次增加加或修正正的项目目,以OOA通知知的方式式知会各各部门经经理会审审,
16、如无无异议，发发出电邮邮的正式式工作日日第三日日正式做做为稽查查的项目目,如有有异议，行行政副总总作出最最终裁决决，裁决决后的第第三日正正式做为为稽查的的项目。 5.7.8新进进、换岗岗人员考考核及部部门基本本情况变变动处理理5.7.8.11 新进进人员的的适应期期为1个个月，过过适应期期后便参参与本文文件考核核。5.7.8.22 新进进人员中中途参与与考核按按实际考考核期与与年度部部门考核核指标折折算成个个人实际际考核指指标；换换岗人员员按前岗岗位考核核指标、后后岗位考考核指标标及各自自月份数数加权计计算出个个人全年年考核指指标，同同时将前前岗位已已被扣罚罚分数转转入。5.7.8.33 在考
17、考核期出出现部门门基本情情况变动动的，如如人数变变动，部部门拆分分合并等等，由部部门提出出申请，经经企管部部通过加加权平均均等办法法调整相相应指标标。5.7.9内审审主管及及内审员员分摊指指标暂由由内部掌掌握，但但奖罚均均以两人人完成指指标的总总数同时时计。厂区内77S检查查指引项目序号内容记录1.地上上的1.1地地面1.1.1地面应无无积水、油油漆等及及其他污污染源1.1.2地面应无无杂物（含含草丛、树树木中）1.1.3地面区域域划分合合理,区区域线、标标识清晰晰无剥落落1.1.4安全警戒戒提示应应标识清清晰1.1.5应保证物物品、车车辆存放放于定位位区内1.2公共场所所/绿化化地1.2.1
18、不可有堆堆积工程程不用材材料，堆堆积散乱乱1.2.2不可有枯枯萎的树树叶，不不可以枝枝叶杂乱乱，未修修剪整理理，不可可多虫1.3路边、建建筑物、写写字楼/车间公公共场所所1.3.1道路指示示牌要醒醒目1.3.2各建筑物物标识要要清晰，不不可有与与现状工工作部门门不符的的内容1.3.3各车间、办办公室有有所属部部门标识识牌1.3.4写字楼大大厅不可可有报纸纸、杂志志及报纸纸架、刊刊物架破破乱现象象1.3.5垃圾、废废品物分分类、归位存放，无无到处散散落1.3.6写字楼厕厕所定期期清扫，并并有清扫扫记录，无脏物、异味、杂物、积水、门后无乱涂写等1.4台凳1.4.1厂区内台台凳应保保持正常常状态并并
19、整洁干干净无破破损1.4.2台凳按规规定位置置摆放1.5清洁用品品1.5.1清洁用品品按要求求摆放,干净整整洁1.5.2垃圾筒内内的杂物物到桶容容量的22/3以以下即予予清除1.5.3应保证清清洁用品品、清洁洁车存放放于定位位区内1.6暂放物1.6.1不在暂放放区的暂暂放物需需有暂放放标识1.6.2暂放区的的暂放物物应摆放放整齐、干干净1.7消消防设施施1.7.1无破损、过过期、配配件不齐齐消防器器，消防防器箱内内不能有有杂物1.7.2消防栓不不可漏水水，不可可使用消消防水做做消防以以外用途途1.7.3消防器具具要容易易开启使使用，开开关阀不不能生锈锈，且有有完整的的检查记记录2、天花花板2.
20、1天天棚2.1.1电线灯架架无破损损，已坏坏的灯管管及时更更新，无无违章接接驳电线线2.1.2风扇叶子子无脏物物2.1.3天花板、灯灯管、风风扇无蜘蜘蛛网及及其它悬悬挂物、脏脏污项目序号内容记录3、墙壁壁3.1墙墙面3.1.1公告栏上上及时撤撤掉过期期而无效效的张贴贴文件（宣宣传品例例外，张张贴文件件以100天为期期限）文文件张贴贴要整齐齐，不得得凌乱3.1.2无四处乱乱张贴，张张贴的通通告要经经相关部部门领导导审批，墙墙面无脏脏污3.1.3电路导线线设施安安装要规规范，如如：要走走线道，多多条导线线要绑齐齐3.1.4开关完整整，无脱脱落破损损3.1.5水龙头需需关紧，不不得有长长流水3.1.
21、6污水处理理设置、EE栋墙壁壁、柱子子上无蜘蜘蛛网、其其它悬挂挂物、脏脏污4、人员员4.1清清洁员工工4.1.1员工工装装要整洁洁（有无无太脏），要要按要求求着装（衣衣扣不要要敞开）4.1.2男员工无无留长发发，蓄胡胡须4.1.3无人在厂厂区内（属属行政部部人员）追追赶、笑笑闹、嬉嬉戏4.1.4对来宾要要礼貌，要要使用文文明语言言4.1.5无员工使使用不文文明语言言、动作作5其它51其其他需保保持事项项5.1.1A、B、DD、E、FF幢后面面的杂物物需定位位摆放和和标识5.1.2垃圾站内内的垃圾圾筒要合合理摆放放，四周周及墙壁壁需干净净6爱护护、节约61资资源利用611厂区内垃垃圾筒（箱箱）等公公物爱护护使用，无无故意损损坏612路灯及时时关闭，无无白天亮亮路灯现现象613可回收垫垫板无乱乱扔乱放放现象加注记录录