《选聘工作指引43653169892.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《选聘工作指引43653169892.doc（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件类别制 度页 码共7页第第1页选聘及其培训管理制度编制核 签 批 准柯文伯汤 滨田庆先东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部2005/6/12005/8/011文件名称招聘工作指指引页 码共7页第第2页1目的 进一一步规范招招聘工作，完善公司选聘管理、人员流动体系，塑造良好的雇主品牌，增强员工归宿感，降
2、低人员流失率，使选聘工作与人力资源其他工作更好地衔接，发挥其应有效用。2范围 适用用于东莞田田氏化工厂厂有限公司司各项招聘聘、选拔活活动及与之之密切相关关的培训工工作。3定义选聘：包括括空缺职位位、新增职职位的内外外招聘、调调配和后备备人才、晋晋升人员的的选拔。入职培训：由人力资资源部安排排，申请入入职者入职职本公司前前必须参加加的培训课课程。上岗培训：新晋员工工至部门初初次报到后后，试用期期满正式上上岗前，由由部门根据据其任职岗岗位职务务说明书、作业业指导书等等的要求进进行的相关关知识和技技能培训。经考核，试用合格者，发放上岗证，正式上岗。储备培训、晋晋升培训：参见培培训管理制制度。跨部门功
3、能能小组：由由部分部门门主管或技技术人员组组成，负责责储备干部部、管理职职/专职人员员的内部选选聘以及外外聘6职等(含)以上部分分职位的面面试、考核核、录用工工作。4职责41人力力资源部4.1.11制定、修修改、解释释本规定，进进行选聘成成本分析，以以及选任者者经历、技技能统计。4.1.22汇集并整整理各部门门年度选选聘目标与与计划，依依此做出公公司年度选选聘规划。4.1.33 筹划、实实施人员调调配、选聘聘工作。4.1.44就面试技技巧、方法法、要求等等，对各部部门负有选选聘职责的的人员开展展培训。4.1.55制订入职职培训方案案、上岗、储储备、晋升升等培训的的通用方案案，安排、跟跟进新晋人
4、人员、拟晋晋升人员的的相关培训训，必要时时跟踪、指指导、参与与考核其试试用或实习习期内之工工作。4.1.66人力资源源部经理每每年至少一一次与各部部负责人检检讨选聘及及其培训成成效，针对对重点建议议或评估结结果进行改改善，向总总经理汇报报最终评估估结果、改改善成效。42各部部门4.2.11根据公司司要求编制制本部门各各岗位年年度选聘目目标与计划划，并根根据该计划划及公司年年度选聘规规划，与人人力资源部部一同开展展公司选聘聘工作。4.2.22依本制度度制订上岗岗、储备、晋晋升培训具具体实施方方案，配合合人力资源源部跟进、实实施上岗培培训、储备备、晋升培培训。4.2.33依本规定定对新入职职员工以
5、及及拟晋升的的实习人员员实施培训训、进行考考核。4.2.44相关部门/人员在上上岗培训中中的职责参参见本规定定附件上上岗培训通通用方案。东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件名称招聘工作指指引页 码共7页第第3页5招聘51相关关原则5.1.11当确认有有职位空缺缺时，优先先考虑从内内部选拔或或调配，内内部无法补补充时，再再考虑外部部招聘，择择优录用，竞竞争上岗。5.1.22严格遵守守素质控制制表，确保保入职人员员的素质能能够满足公公司不断发发展的要求求。候选人人必须首先先满足选聘聘的基本资资格条件，未未能满足基基本条件
6、者者，不得录录用。5.1.33一位候选选人一次只只能参加一一个职位的的选聘，任任何人均不不得一次给给予候选人人一个以上上职位的面面试机会。5.1.44从田氏任任何企业自自动离职的的人员、被被公司开除除或辞退的的人员，不不得再次入入职，违者者，依人人事奖惩制制度4.4.2.3条处置置。5.1.55本公司员员工入职前前，必须向向公司如实实报告在本本公司有无无亲友及相相互间的关关系。推荐荐新人入职职本公司的的，也必须须事先向公公司如实报报告与被推推荐人的关关系。各部部6职等(含)以上人员员，不得推推荐亲友入入职本部门门。违反本本条规定入入职者，一一经发现立立即解聘且且不予补偿偿，推荐人人依情节参参照
7、人事事奖惩制度度给予处处罚。5.1.66应聘时有有任何有违违“诚信”原则的候候选人，不不得入职本本公司；代代表公司的的选聘主持持人同样必必须谨守诚诚信原则，不不得故意对对应聘者有有任何欺瞒瞒。5.1.77 应聘8职等(含)以上职位位者(含公司员员工参选8职等及其其以上职位位，但入职职时未进行行背景调查查的人选)，均需进进行背景调调查，并作作记录存入入人事档案案。应聘8职等以下下职位，需需否进行背背景调查，参参见附表各各类招聘、入入职表格使使用说明。52 开开展选聘的的先决条件件5.2.11申请招聘聘的职位必必须是依部部门组织架架构没有满满编的职位位。5.2.22依人力力资源管理理权限表，经经总
8、经理/人力资源源部经理特特别批准超超编的职位位。53选聘聘途径5.3.11内部跨部部门/科室选聘聘5.3.11.1部门门内无法通通过平级调调配解决的的，进行公公司内部跨跨部门/科室招聘聘5.3.11.2管理职位位空缺的，原原则上通过过竞聘上岗岗的方式加加以解决5.3.22外部招聘聘5.3.22.1参加人才市市场现场招招聘会5.3.22.2通过过人才网站站招聘5.3.22.3人才委托托招聘5.3.22.4在权权威招聘报报刊上刊登登广告5.3.22.5猎头头公司推介介(高层职位)东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件名称招
9、聘工作指指引页 码共7页第第4页5.3.22.6参加加校园招聘聘会(应届大学学毕业生/管理实习习生)5.3.22.7通过过招收大学学暑期实习习生，吸引引适当的人人才以后入入职5.3.22.8在公公司警卫室室招贴招聘聘广告(普工；当当职位紧缺缺时)5.3.22.9内部部员工推荐荐(直系血亲亲、配偶除除外)54人才才甄选方法法5.4.11结构化行行为面谈5.4.22无领导小小组讨论，及及其陈述与与问答5.4.33文件筐处处理及其答答辩5.4.44案例分析析，及其演演讲辩答5.4.55跨部门功功能小组面面试（对66职等(含)以上管理理、专职职职位，以及及管理培训训生）5.4.66“声东击西”法（对“
10、管理培训训生”职位）5.4.77必要且条条件成熟时时，可考虑虑从外部引引入“人格、能能力/素质测评”以上途径和和方法，既既可以单独独使用，也也可以混合合运用。55选聘聘程序5.5.11申请招聘聘5.5.11.1部门填填写招聘聘人员申请请表(表格需依依实际需要要填写完整整)5.5.11.2人力资资源部审核核表格填写写是否完整整，部门是是否确有“职位空缺”。如果该该职位本可可以取消，或或者通过对对部门/班组的工工作流程或或相关人员员的工作内内容重新组组织、划分分即可解决决，则视为为不存在“职位空缺”，不安排排选聘。确确有职位空空缺的，进进一步依职职务说明书书等审核核招聘要求求是否切合合实际需要要。
11、5.5.11.3招聘要要求与公司司实际需要要脱节的，人人力资源部部经与相关关部门商议议后予以修修改，而后后决定内部部选聘或外外部招聘，或或者开展内内部竞聘。5.5.11.4新晋人人员试用期期未满或试试用不合格格而离职的的，部门无无需再次填填写招聘聘申请表，由由人力资源源部直接安安排选聘活活动予以补补充。招聘聘要求有变变动的例外外。5.5.22内部选聘聘程序5.5.22.1发布内部部招聘通告告，通告内内部网络和和公告栏发发布职位空空缺信息。5.5.22.2公司非非管理职位位的内部跨跨部门科室招聘，先先经人力资资源部初审审、面试，初初试合格者者交由需求求部门的主主管/经理面试试，复试合合格者，交交
12、由原部门门进行绩效效考核，考考评结果良良好者，方方可最终入入选。5.5.33内部选拔拔储备干部部特别流程程5.5.33.1公司内每每年度最少少选拔一次次储备干部部。选拔标标准由人力力资源部与与相关部门门协商后公公告，符合合条件者均均可报名参参选。 东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件名称招聘工作指指引页 码共7页第第6页5.5.33.2人力资源源部审核报报名者资格格，审核合合格者，进进行文化知知识、岗位位知识等的的综合笔试试；笔试合合格者，进进行技能实实践考核。5.5.33.3技能实践践考核合格格者，由跨跨部门功能能
13、小组联合合面试，确确定初步入入选人员名名单。5.5.33.4公告初步步入选名单单，交部门门其他员工工评议，跨跨部门功能能小组综合合各方面情情况，根据据人力资资源管理权权限表，报报人力资源源经理或总总经理确定定入围培训训候选人。5.5.33.5安排储备备培训，培培训考试结结束，由人人力资源部部评定，报报跨部门功功能小组最最终确定储备人选选，交人力力资源部公公告，并与与相关部门门商议实习习计划，定定期安排实实习。5.5.44公司内部部管理/专职职位位竞聘特别别流程5.5.44.1公司司中层管理理/专职职位位出现空缺缺，通过考考量，凡可可以在公司司/部门内部部调配的，均均应发布职职位空缺及及竞聘上岗
14、岗条件等信信息，根据据实际情况况开展竞聘聘选拔。5.5.44.2管理理职/专职人员员的竞聘程程序，从人人力资源部部审核报名名竞聘者资资格，到确确定入围培培训候选人人，参照“内部选拔拔储备干部部特别流程程”执行。5.5.44.3安排晋升升培训，培培训完毕，人人力资源部部报跨部门门功能小组组确定晋升升实习人员员名单，然然后由部门门安排实习习，三个月月实习期满满，由部门门会同人力力资源部进进行绩效、管管理能力综综合考核，而而后报跨部部门功能小小组确定晋晋升人选，交交人力资源源部公告。5.5.44.4晋升人员员优先从储储备干部、管管理实习生生中选拔。参参加晋升培培训者，以以前未参加加相应层级级的储备培
15、培训的，实实习期内应应参加储备备培训的补补训。5.5.55 储备培养养、晋升规规则5.5.55.1在公司服服务未满半半年者，不不予晋升。除除非入职时时公司与其其另有明确确约定。5.5.55.2在同一职职位工作未未满3个月者，不不得参选储储备干部，不不予晋升。5.5.55.3身份不清清、证件不不齐全者，不不得参选储储备干部，也也不予晋升升。5.5.66外部选聘聘5.5.66.1候选选人出示相相关证件，审审验合格者者，填写求求职意向登登记表。5.5.66.2人力力资源部相相关负责人人或用人部部门6职等(含)以上人员员就候选人人价值观、入入职动机、精精神面貌、分分析、应变变能力、规规则意识、职职业形
16、象、发发展潜力、相相关经验等等进行初步步面试，填填写面试试评定表。5.5.66.3初试试不合适者者，由人力力资源部通通知当事人人。通过初初试者，进进行综合知知识考试。依依人力资资源管理权权限表，由由相关人员员或跨部门门功能小组组就专业知知识、技能能技术、价价值观、工工作经验、风风格、意识识等进一步步面试。与与此同时，人人力资源安安排就其考考试答卷进进行评分。5.5.66.4最终终面试确认认合格者，面面试人填写写面试评评定表，与与人力资源源部商定候候选人职等等、薪资待待遇。东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件名称招聘工
17、作指指引页 码共7页第第6页5.5.66.5人力力资源部进进行背景调调查，告知知候选人，双双方合意的的，填写体体检及参加加入职培训训通知单，发发给候选人人，通知其其报到，参参加入职培培训。5.5.66.6确认认不合适者者，由人力力资源部负负责通知当当事人。5.5.66.7确认不合合适的候选选人，人力力资源部最最迟应在其其面试完毕毕后一周内内给予明确确通知，在此时时间限定内内无法确定定是否合适适的，也应应及时通知知其暂时无无法确定，并并与其约定定再次通知知的时间。5.5.77管理培训训生选聘特特别流程 候候选人能够够到公司参参加面试的的，依外部部选聘程序序执行；候候选人大部部分不能到到公司参加加
18、面试的，由由人力资源源部安排综综合知识考考试，而后后面试，确确定合适人人选。5.6求职职资料的处处理及公司司外部人才才储备方案案5.6.11凡前来本本公司面试试，通过应应聘，入职职者，除公公司有特殊殊规定的外外，其所有有人事资料料均交由人人力资源部部保管。5.6.22经选聘考考核，完全全不合适的的，其求职职材料由人人力资源部部每月定期期销毁，用用作它途。5.6.33经选聘考考核，入围围最终面试试名单，且且基本合格格，但最终终未能应聘聘成功，或或因各种原原因暂时未未能加盟本本公司的管管理、专职职候选人；某职位空空缺补足后后，方才向向公司发送送求职意向向，经了解解，较为合合适的，公公司应将其其应聘
19、资料料在外部备备用人才库库中保存2年甚至2年以上。5.6.44对于上条条所涉人员员，特别是是较优秀的的应届大学学毕业生，或或毕业时间间未满2年的往届届优秀毕业业生，人力力资源部应应半年一次次定期进行行电话拜访访，以便在在合适时能能吸纳合适适者为本公公司服务。5.7试用用、见习5.7.11试用5.7.11.1所有新入入职者，均均需试用三三个月，试试用期第三三个月中旬旬，进行绩绩效考核评评估，合格者，试试用期满，转转正；不合合格者，依依实际情况况延长试用用期一个月月或予以辞辞退。5.7.11.2决定试用用期延长的的，须经当当事人签名名确认同意意，并在其其同意后的的第二个月月中旬重新新考核评估估，考
20、核仍仍不合格的的，辞退处处理，合格格的，予以以转正。5.7.11.3试用期内内非因生产产过失，导导致“记过”(含)以上处罚罚的，试用用不合格，辞辞退。5.7.11.4管理培训训生/大学应届届毕业生，试试用期内请请事假或病病假累计超超过7天(不含)，其他人人员，试用用期内请假假，累计超超过3天(含)的，延长长试用期一一个月。5.7.22见习5.7.22.1公司内非非管理职位位调配的人人员，在新新的岗位上上亦需试用用三个月并并进行考核核评估，考考核合格的的，正式转转任新的岗岗位，考核核不合格的的，返回原原岗位。经经人力资源源经理/总经理特特别批准，其其试用期限限可以减少少，但最低低不得少于于一个月
21、。东莞田氏化化工厂有限限公司文件编号HR/P/005版 本V.1拟制部门人力资源部部生效日期2005/8/011文件名称招聘工作指指引页 码共7页第第7页5.7.22.2所有人员员的上岗/调岗培训训均应在到到岗后两个个月内完成成，管理培培训生除外外。5.7.22.3管理培训训生在各部部实习期间间，每月应应填写部部门实习报报告，作作为试用期期考核的依依据之一。5.7.33起算时间间、调薪5.7.33.1凡当月15日(含)前入职人人员，其试试用期自入入职当月1日起算，当当月16日及以后入职者，其其试用期自自下月1日开始起起算。相应应的，试用用期满转正正也从期满满后的下月月1号开始起起算。晋升升、调
22、岗人人员的晋升升、调岗起起算日期参参照本条执执行。5.7.33.2试用期转转正、晋升升、调岗及及相应的调调薪结果，需需在人力资资源部经理理/总经理批批准后方可可告知当事事人。5.8公司司利益保证证措施5.8.11无论内部部选聘抑或或外部招聘聘，申请职职位设计到到商业秘密密或技术秘秘密的，到到岗后需在在第一时间间与公司签签订保密合合同。5.8.22与公司签签订保密合合同的人员员，财务人人员、营业业、市场人人员，5 职等(含)以上管理理人员，通通讯方式或或家庭住址址、身份证证件号码、地地址如有变变更，需在在变更后2天内通知知人力资源源部。对此此，人力资资源部每三三个月需做做一次调查查核对。6附录61招招聘人员申申请表62人人员基本素素质控制一一览表63外外部选聘主主体程序图图64面面试通知单单65求求职意向登登记表(非普工类) 666求职意意向登记表表(普工类)67面面谈构成表表(通用版示示例)68面面试评定表表69人人事背景调调查表(管理类，技技术类，文文职、事务务类，普工工类)610体体检及参加加入职培训训通知单611人人事变动通通知书612人人力资源管管理权限表表613入入职、上岗岗培训通用用方案6114储备培培训通用方方案6115晋升培培训通用方方案6116各类招招聘、入职职表格的使使用说明6117上岗培培训跟进表表