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1、商丘至登封高速公路开封市境段监理工作管管理办法第一章 总 则 第第一条 为为加强商丘丘至登封高高速公路开开封市境段段监理工作作管理，全全面履行监监理合同，廉廉洁、高效效的完成“三控三管管一协调”监理工作作任务，确确保省优质质工程、争争创国家优优质工程、打打造美丽中中原和精品品示范工程程各项创建建目标的实实现，河南南中原高速速公路股份份有限公司司杞登分公公司（下称称“项目公司司”）结合本本项目实际际，特制定定本办法。第二条 本本办法适用用于商丘至至登封高速速公路开封封市境段监监理单位和和监理人员员。第二章 监监理职责第三条 本本项目设置置总监办和和驻地办二二级监理机机构，负责责对本项目目有效实施
2、施施工准备备阶段、施施工阶段、缺缺陷责任期期的“三控三管管一协调”（质量、进进度、费用用控制，合合同、信息息、安全生生产管理，关关系协调）及及环保、文文明施工的的监督和管管理，并积积极协助业业主做好交交、竣工验验收工作。第四条 总总监办职责责（一）总监监办中心试试验室按监监理合同要要求配备常常规的试验验检测设备备，并须达达到专用条条款中约定定的检查项项目及频率率要求；（二）熟悉悉合同文件件，调查施施工环境条条件；（三）在合合同约定的的期限内主主持编制监监理计划；（四）审批批各驻地办办主持编制制的监理细细则；（五）参加加设计交底底；（六）在合合同约定的的期限内审审批承包人人提交的施施工组织设设计
3、（含安安全技术措措施、应急急救援抢险险方案、专专项施工方方案及施工工环境保护护措施）；（七）审批批承包人提提交的总体体进度计划划，核批承承包人对总总体进度计计划的调整整计划；（八）签发发开工预付付款支付证证书；（九）审批批承包人提提交的分项项、分部、单单位工程划划分；（十）检查查承包人的的质量、安安全和环保保等保证体体系，审核核工地试验验室，抽查查控制桩点点复测、测测定地面线线和驻地办办工作；（十一）主主持召开监监理交底会会；（十二）主主持召开第第一次工地地会议；（十三）签签发合同工工程开工令令；（十四）审审批重要工工程材料及及混合料配配合比；（十五）审审核工程中中期支付申申请，签发发中期支付
4、付证书；（十六）签签发单位工工程或合同同工程的暂暂停令和复复工令；（十七）受受理合同其其他事项的的有关事宜宜，按合同同约定审核核、评估和和处理工程程变更、工工程延期、费费用索赔、价价格调整、保保险、违约约、争端等等合同事项项；（十八）组组织编写监监理月报；（十九）根根据工程需需要主持召召开专题工工地会议；（二十）对对发生的质质量缺陷、质质量隐患和和质量事故故进行调查查、处理或或督促承包包人按规定定报告有关关部门；（二十一）协协助项目公公司审查交交工验收申申请，评定定工程质量量；（二十二）参参加项目公公司组织的的合同工程程交工验收收；（二十三）编编写监理工工作报告，并并提交项目目公司；（二十四）
5、签签认交工结结账证书；（二十五）组组织编制工工程监理竣竣工文件，并并督促承包包人按合同同约定编制制和整理竣竣工资料；（二十六）在在合同工程程的缺陷责责任期内，检检查承包人人剩余工程程的实施；巡视检查查已完工程程，指示承承包人修复复发生的工工程缺陷，调调查、确认认缺陷责任任及修复费费用；（二十七）缺缺陷责任期期结束，经经检查符合合条件时，签签发合同工工程缺陷责责任终止证证书；（二十八）签签认最后支支付证书；（二十九）参参加工程竣竣工验收。第五条 驻驻地办职责责（一）按合合同要求建建立驻地试试验室，配配备现场抽抽查常用的的试验检测测设备，并并在专用条条款中明确确检查项目目和频率的的要求；（二）熟悉
6、悉合同文件件，调查施施工环境条条件；（三）在总总监办的安安排下，参参与编制监监理计划；（四）根据据监理计划划在相应工工程开工前前主持编制制监理细则则；（五）参加加设计交底底；（六）按规规定程序初初审本驻地地监理合同同段承包人人提交的施施工组织设设计（含安安全技术措措施、应急急救援抢险险方案、专专项施工方方案及施工工环境保护护措施）；（七）初审审本驻地监监理合同段段承包人提提交的总体体进度计划划以及施工工中进行的的调整计划划；（八）对承承包人提交交的原始基基准点、基基准线和基基准高程的的复测结果果进行平行行复测，审审核后予以以批复；（九）验收收承包人测测定的地面面线；（十）确认认承包人提提交的场
7、地地占用计划划；（十一）核核算承包人人对工程量量清单的复复核结果；（十二）按按合同约定定对工程分分包计划和和协议进行行审查，审审查分包合合同中是否否明确了承承包人与分分包人各自自在安全生生产方面的的责任；（十三）审审批施工测测量放线；（十四）审审批一般工工程原材料料和混合料料配合比；（十五）审审查施工组组织及人员员配备；（十六）审审查承包人人进场的施施工机械设设备；（十七）审审查承包人人提交的分分项、分部部工程施工工方案及主主要工艺；（十八）审审批承包人人月进度计计划，检查查和监督进进度计划的的实施；（十九）审审批分项（部部）工程的的开工申请请，签发分分项、分部部工程暂停停令和复工工令；（二十
8、）验验收构配件件或设备；（二十一）按按有关规定定和要求对对工程进行行巡视、旁旁站和抽检检，并做好好记录；（二十二）对对关键工序序进行签认认；（二十三）对对发生的质质量缺陷、质质量隐患和和质量事故故进行调查查、处理或或对不属于于监理人权权限处理的的质量事故故督促承包包人按规定定报告有关关部门；（二十四）对对交工的单单位、分部部、分项工工程进行检检验和质量量等级评定定并签发中中间交工证证书；（二十五）对对已完工程程按合同约约定的方法法进行计量量；（二十六）按按有关规定定及时对已已完分部工工程、单位位工程及合合同工程进进行质量评评定；（二十七）编编写本驻地地监理合同同段的监理理月报；（二十八）主主持
9、召开工工地会议和和根据工程程需要主持持召开专题题工地会议议；（二十九）编编制合同段段监理竣工工文件；（三十）编编写本驻地地监理合同同段的监理理工作报告告；（三十一）参参加本驻地地监理合同同段合同工工程的交工工验收；（三十二）初初审交工结结账证书。第六条 除除上述职责责外，还应应执行国家家、交通部部、省交通通运输厅颁颁布的有关关法律、法法规、技术规范范、监理规规范，以及及项目公司司制定下发发的各项工工程管理办办法和要求求等。第三章 请请假制度第七条 所所有监理人人员离开工工地必须遵遵守请假制制度。（一） 监监理人员在在施工期间间必须常驻驻工地现场场，每月在在工地时间间不少于226天。未未请假或请
10、请假未得到到批准的，不不得擅自离离开其工作作岗位，更更不准无故故矿工。（二） 有有特殊原因因确需离开开工地的，必必须提前由由本人亲自自办理书面面请假手续续，同时必必须委托临临时替岗人人员，做好好工作交接接。 （三） 总总监请假在在三天以内内（含三天天）的，由由项目公司司主管质量量安全处的的副总经理理批准，三三天以上的的须由项目目公司总经经理批准。（四）驻地地监理工程程师及总监监办工程部部、合同部部、中心实实验室等部部门负责人人请假在三三天以内（含含三天）的的，由总监监批准；请请假在三天天以上的，有有项目公司司质量安全全处处长批批准。（五）其他他监理人员员请假三天天以内（含含三天）由由总监办部部
11、门负责人人或驻地监监理工程师师批准；请请假三天以以上，由总总监批准。（六）监理理单位在每每月五日前前将上月考考勤表原件件报送项目目公司作为为监理费用用计量的依依据。（七）监理理单位每月月上报项目目公司的考考勤表需附附请、销假假手续，每每张请假条条上需注明明替岗监理理人员。（八） 项项目公司将将采用不定定期抽查的的方式对监监理人员的的出勤情况况进行检查查。 第四章 人人员和证件件管理第八条 人人员管理（一）所有有监理人员员上岗时要要佩戴工作作牌，工作作牌要具有有人员姓名名、照片、所所在部门、职职务、岗位位工号（代代号或编号号）等。（二）监理理人员上岗岗前要经项项目公司和和省质监站站的考核，合合格
12、后方可可从事监理理工作。（三）监理理单位要对对所有考核核合格的监监理人员的的工作岗位位按照单位位工程(若若干单位工工程由一个个专业监理理工程师、若若干旁站监监理人员负负责)进行行编号，实实行信息化化、固定化化管理，将将所有监理理人员的岗岗位信息化化情况报项项目公司质质量安全处处备案。定定岗后在合合同期内未未经批准不不得更换。（四）监理理人员每年年培训累计计时间不少少于12天天或72学学时。建立立培训记录录台账，报报项目公司司备案。第九条 证证件管理（一）在签签订监理合合同之后，监监理单位将将最终确定定并经项目目公司审核核认可的监监理人员的的职称证书书、毕业证证书和监理理资格证书书原件以及及身份
13、证复复印件统一一交由项目目公司质量量安全处保保管。（二）监理理人员因故故确需短时时间使用证证书原件，应应由本人书书面申请，经经总监签字字盖章后向向项目公司司提出申请请，获得批批准后凭借借条取回证证书原件，并并在规定借借出时间内内及时归还还项目公司司保管。第五章 监监理工作履履约的强制制性标准第十条 监监理工作纪纪律（一）严禁禁触犯国家家、地方的的法律、法法规或规章章；（二）严禁禁向承包人人推荐分包包商或材料料供应商；（三）严禁禁收受贿赂赂或贵重礼礼品；（四）严禁禁吃拿卡要要和故意刁刁难承包人人；（五）严禁禁采用虚假假计量手段段，损害业业主利益；（六）严禁禁工作时间间擅离职守守；（七）严禁禁工作
14、失职职；（八）严禁禁工作时间间酗酒，损损害监理形形象；（九）严禁禁拒不执行行业主指令令或欺骗业业主的事件件发生；（十）严禁禁接受承包包人安排的的娱乐、旅旅游或疗养养性活动；（十一）严严禁向承包包人报销各各种费用或或索要加班班费、补助助费等直接接索贿或变变象索贿；（十二）严严禁独自长长期占用承承包人的交交通、通讯讯工具等设设备；（十三）严严禁泄露工工程或业主主的秘密，损损害业主利利益或名誉誉；（十四）其其他情节严严重的违约约行为。第十一条 施工合同同管理严禁发生由由于监理单单位的直接接或间接原原因，造成成承包人在在质量、进进度、费用用、安全等等方面出现现严重背离离合同的事事件。第十二条 监理单位
15、位履约的强强制性要求求 （一）为为确保监理理合同正常常实施，监监理单位的的总监、总总监办各部部门负责人人、驻地监监理工程师师在合同履履行期内，不不允许更换换；（二）监理理合同中确确定的其他他岗位的成成员在合同同期间内最最多可更换换的人次不不得超过岗岗位总人数数的20%。第五章 奖奖罚第十三条 项目公司司将按照监监理工作履履约评价与与奖罚办法法，每月月或一季度度对监理单单位进行考考评和奖罚罚。第十四条 项目公司司将按照商商丘至登封封高速公路路开封市境境段监理信信用评价实实施细则，每每月对监理理单位进行行考评。对监理单位位信用评价价为D级的的，项目公公司按照招招标文件相相关条款对对其进行处处罚，直
16、至至解除合同同。对监理工程程师信用评评价列入“黑名单”的，项目目公司按照照省厅文件件相关条款款对其清退退出场。第六章 附附则第十五条 本办法由由项目公司司负责解释释。第十六条 本办法自自下发之日日起施行。 附件1：商商丘至登封封高速公路路开封市境境段监理工工作履约评评价与奖罚罚办法附件2：商商丘至登封封高速公路路开封市境境段监理信信用评价管管理办法附件 商丘至登封封高速公路路开封市境境段监理工工作履约评价与与奖罚办法法一、监理工工作履约评评价原则 1目标结结合原则：履约评价价以实现监监理目标为为原则。 2考核结结合原则：履约评价价以现场考考核为依据据的原则。 3奖惩对对等的原则则。二、监理工工
17、作履约检检查的方法法 1日常巡巡视 项项目公司将将在监理工工作进行过过程中，通通过经常的的现场工程程巡视和现现场监理工工作巡视，掌掌握现场监监理人员的的最基本的的工作状况况。 22闭卷考考试 项项目公司将将根据工程程的阶段目目标和各监监理合同段段工程的实实际情况，分分别对总监监办和驻地地办单独实实施考试，考考试时间随随机安排，不不提前通知知。考试成成绩将作为为对监理人人员的考核核依据之一一，计入当当期考核成成绩。 33现场抽抽查考勤 项项目公司将将对各监理理合同段人人员的考勤勤进行随机机现场抽查查，所有监监理人员应应在工作时时间内坚守守各自岗位位。 44现场提提问 项项目公司就就工程现场场的有
18、关问问题，将在在工作中向向监理人员员随机提问问，以考核核监理人员员对工程的的了解程度度和处理问问题的实际际水平。 55工作抽抽查 项目目公司就监监理日常工工作进行随随机抽查和和监督，以以考核监理理工作的规规范性。 66工程复复查 项目目公司在对对总监办的的日常检查查、监督中中，将随时时对已完成成的工程项项目进行复复查，以考考核总监办办对工程的的验收、控控制状况。 77资料查查阅 项项目公司将将在总监办办或驻地办办或施工现现场，随机机查阅监理理资料，考考核监理资资料的完备备和及时性性。 88报表审审查 项目目公司对监监理单位按按要求向项项目公司报报送的各类类报表进行行审查，通通过此项考考核，以降
19、降低监理错错误报表返返工率。 99跟踪检检查 项项目公司对对总监办及及其驻地办办的关键性性工作或出出现的关键键性问题进进行跟踪监监督，借以以评价总监监办及其驻驻地办的规规范性和监监理工作质质量控制程程度。三、监理工工作履约的的强制性标标准 （一一）监理工工作纪律 11严禁触触犯国家、地地方的法律律、法规或或规章； 22严禁向向承包人推推荐分包商商或材料供供应商； 33严禁收收受贿赂或或贵重礼品品； 44严禁吃吃拿卡要和和故意刁难难承包人； 55严禁采采用虚假计计量手段，损损害业主利利益； 66严禁工工作时间擅擅离职守； 77严禁工工作失职； 88严禁工工作时间酗酗酒，损害害监理形象象； 99严
20、禁拒拒不执行业业主指令或或欺骗业主主的事件发发生； 110严禁禁接受承包包人安排的的娱乐、旅旅游或疗养养性活动； 111严禁禁向承包人人报销各种种费用或索索要加班费费、补助费费等直接索索贿或变象象索贿； 112严禁禁独自长期期占用承包包人的交通通、无线通通讯工具等等设备； 113严禁禁泄露工程程或业主的的秘密，损损害业主利利益或名誉誉； 114其他他情节严重重的违约行行为。 （二二）施工合合同管理 严严禁发生由由于监理单单位的直接接或间接原原因，造成成承包人在在质量、进进度、费用用、安全等等方面出现现严重背离离合同的事事件。 （三三）监理单单位履约的的强制性要要求 11为确保保监理合同同的正常
21、实实施，监理理单位的总总监、各部部门负责人人以及驻地地监理工程程师在合同同履行期内内，不允许许更换； 22监理合合同中确定定的其他岗岗位的成员员在合同期期间内最多多可更换的的人次不得得超过岗位位总人数的的20%。四、监理工工作履约考考核的实施施办法（见见“监理工作作质量考核核表”）： 11本考核核办法项目目公司为考考核人，监监理单位的的总监办为为被考核人人。 22考核工工作以月或或阶段工期期为单位进进行。 33考核表表中标有“*”的项目首首次发生时时，扣除首首次规定分分，二次发发生则扣除除整个分项项的规定分分。 44考核表表中未标有有“*”的项目，发发生一次则则扣除一次次规定分，多多次发生则则
22、重复扣分分直至该分分项的考核核为零分。 55虽然分分项考核的的扣分不超超出分项考考核的规定定分，但当当某一分项项考核不合合格的情况况发生多次次，将影响响对监理单单位整体考考核的分数数。 66总监办办履约考核核总得分的的计算方法法为各分项项得分乘以以权重后的的累加。五、履约考考评奖罚办办法 （一一）常规履履约考核： 按按照监理工工作质量考考核表，项项目公司将将按月或按按阶段对各各监理合同同段进行常常规考核，并并结合考评评结果落实实奖罚，评评价按照百百分制进行行，七十分分以下为不不合格，七七十分（含含）至八十十五分为合合格，八十十五分（含含）以上为为优良。 11当履约约评价为合合格时，不不奖不罚；
23、 22当履约约评价为优优良时，将将给予监理理单位当月月或该阶段段监理费用用的15%奖励； 33当履约约评价为不不合格时，将将给予监理理单位当月月或该阶段段监理费用用的1%5%处罚； 44.连续两两次不合格格时，扣发发监理单位位当月监理理费用的6610%，并在扣扣支监理费费的基础上上发出通报报批评； 55.连续三三次不合格格时，作为为严重违约约，视违约约情节可选选择（也可可并行采用用）如下处处罚： （11）100000元500000元的一一次性处罚罚并通报批批评； （22）分割部部分合同，由由政府主管管部门通报报批评；（3）项目目公司单方方面解除合合同。 （二）强强制性标准准违约处置置办法 本本
24、处置办法法基于常规规考核奖罚罚基础之上上； 11. 监理理单位违背背以上强制制性标准（附附件F：三、监监理工作履履约的强制制性标准）的的，一经发发现，在常常规考核处处置的基础础上：首次发生时时，监理单单位须按照照项目公司司的要求解解聘责任人人，并对监监理单位给给予100000元的的一次性扣扣款；再次发生时时，除按首首次发生情情况处置外外，另行对对监理单位位给予200000元元的一次性性扣款： 若若仍有发生生，将作为为严重违约约，项目公公司有权与与监理单位位解除监理理合同，并并没收全部部的监理工工作质量保保证金。 22. 违背背本办法第第三、（二二）条，凡凡造成合同同期内安全全、质量事事故的，除
25、除自行承担担法律责任任外，项目目公司将视视情节给予予50000200000元扣款款并通报批批评，另取取消1年内的履履约考评得得奖（履约约考评时的的处罚照常常执行），甚甚至分割合合同直至中中止合同，并并没收监理理工作质量量保证金。 造造成工期、费费用损失的的按照造成成损失折合合的成本，承承担损失额额的1%5%。 33. 各监监理合同段段的总监（代代表）一旦旦擅自更换换，项目公公司主即一一次性扣除除监理费22000000元；各各部门负责责人及驻地地监理工程程师若擅自自更换，每每更换1人次，项项目公司可可扣除监理理费1500000元元；其他岗岗位的监理理人员，擅擅自更换11人次或经经项目公司司同意（
26、或或要求）更更换时，每每增加1人次，项项目公司可可扣除监理理费 100000元元，但更换换人次不允允许超过上上述岗位人人数的200%。 44. 监理理人员未经经请示批准准擅自离岗岗，除按照照正常考核核扣分外，并并按照离岗岗期间涉及及的费用标标准，视情情节严重程程度，按550%200%计扣监理理服务费。监理工作质质量考核表表项目满分分项考核内容分项分数违约事项及及扣分办法法监理质量、安全保证体系16分人员情况6分1、在合同同有效期内内，经甲方方同意变换换监理人员员（每人次次扣1分）2、未经甲甲方同意擅擅自变换监监理人员或或变换人员员超过规定定的人次（每每人次扣33分）3、监理人人员先期离离开驻地
27、而而总监代表表处隐而不不报或不按按业主批准准的期限增增加人员（每每人次扣33分）4、监理人人员缺乏必必要的知识识和操作技技能（每人人次扣1分）5、监理人人员工作期期间不佩带带标志标识识（每人次次扣1分）6*、监理理人员不能能积极主动动工作（首首次扣2分）7、监理人人员工作期期间请假（每每人天扣00.5分）设备情况2分1*、未按按业主要求求配置足够够必要的试试验检测设设备而影响响工作（首首次扣1分）2、因设备备管理、使使用不当或或不使用设设备而影响响工作（每每次扣1分）岗位职责4分1*、监理理岗位职责责不明确（首首次扣2分）2、未对监监理工作进进行交底或或交底不清清（每次扣扣1分）3*、总监监代
28、表处对对监理工作作可能出现现的问题无无预防和纠纠正措施（首首次扣2分）4*、总监监代表处未未对自身的的监理工作作制定考核核制度（首首次扣2分）5*、总监监代表处未未建立切实实可行的信信息传递渠渠道（首次次扣2分）计划落实与工作考核4分1*、总监监代表处未未做到事前前监理，未未全面采取取预控措施施（首次扣扣2分）2*、监理理工程师未未对主要监监理工作进进行有效控控制（首次次扣2分）3*、监理理工作未按按标准和要要求进行（首首次扣2分）4*、总监监代表处未未对监理人人员的工作作和纪律进进行严格考考核（首次次扣2分）5*、监理理人员未履履行岗位职职责（首次次扣1分）6*、总监监代表处信信息渠道不不畅
29、通（首首次扣1分）监理工作质质量考核表表（续表一一）项目满分分项考核内内容分项分数违约事项及及扣分办法法工作质量控控制25分测量控制工工作4分1、未在规规定的时间间内复核、审审批承包商商提交的测测量资料或或经监理确确认的测量量资料存在在错误（每每发生1人次扣1分）2*、承包包商施工放放线出现错错误而监理理未及时发发现（首次次扣144分）3*、监理理人员不进进行实际的的测量复核核（首次扣扣1分）4*、监理理人员对承承包商施工工控制桩点点的情况不不清楚（首首次扣1分）工程材料控控制工作4分1*、承包包商不按规规定的频率率报验工程程资料，监监理人员未未立即指令令（首次扣扣1分）2*、监理理人员不按按
30、规定对进进场材料进进行检查和和确认（首首次扣1分）3*、承包包商到场的的材料未经经批准或不不合格而监监理未发现现或发现后后未立即采采取有效措措施（首次次扣1分）4、承包商商使用材料料时监理人人员未按规规定的频率率做现场试试验（每次次扣0.55分）5*、监理理送交试验验室材料和和送交方式式不满足规规定的要求求（首次扣扣1分）6*、监理理未对材料料进行统计计，以致不不能动态地地掌握材料料审批、进进场和使用用情况（首首次扣1分）工程开工控制工 作3分1*、分项项工程明显显不具备开开工条件而而监理批准准开工（首首次扣1分）2*、承包包商擅自开开工而监理理未加以有有效控制（首首次扣1分）3、未在规规定时
31、间内内审批承包包商按时提提交的分项项工程开工工申请（每每次扣0.5分）4、承包商商提交的开开工申请内内容不全或或有问题而而监理已审审批同意（每每次扣1分）施工过程控控制工作4分1*、监理理人员未按按规定的项项目进行旁旁站（首次次扣1分）2*、未核核查承包商商的质量、安安全保证体体系或承包包商的质安安体系存在在问题而监监理未加以以指令（首首次扣1分）3、未核查查承包商的的生产设备备和试验室室、或承包包商的设备备和试验室室不能满足足合同要求求而监理未未加以指令令（每次扣扣1分）4*、监理理在过程控控制中未发发现施工中中存在的问问题或监理理所管辖范范围被河南南省交通质质监站、业业主责令返返工的（首首
32、次扣2分）5*、监理理人员对施施工中发现现的问题未未文字指令令或仅口头头指令而未未书面确认认（首次扣扣1分）6、监理人人员工作期期间未在现现场（每次次扣2分）7*、对承承包商的工工作，监理理错误地下下达指令、批批示（视情情况首次扣扣14分）8、监理人人员未监督督承包商按按批准的施施工方案或或工艺要求求施工（首首次扣0.5分）9、监理人人员不清楚楚施工方案案（每次扣扣0.5分）10*、监监理人员不不清楚现场场情况和数数据（首次次扣1分）11、监理理人员工作作中不能全全面监控所所分管工程程项目（每每人次扣11分）验收控制工工作4分1*、监理理人员在验验收时不进进行实测实实量（首次次扣1分）2*、经
33、监监理验收的的工程项目目存在质量量问题（视视情况扣114分）3、未在规规定时间内内对工程项项目进行验验收或验收收数据错误误（每次扣扣1分）4、监理人人员在验收收时的试验验检测频率率不够（每每次扣0.5分）5*、监理理人员对项项目验收依依据有误（首首次扣1分）6*、监理理对验收中中发现的问问题没有记记载（首次次扣1分）7、未检查查、签认承承包商的自自检资料（每每次扣0.5分）8*、监理理对工程质质量的评定定有误（首首次扣1分）质量及安全全事件控制制4分1*、监理理人员隐瞒瞒质量、安安全问题或或发生质量量、安全问问题未按程程序处理（首首次扣14分）2*、监理理人员未及及时发现质质量、安全全隐患而导
34、导致质量、安安全事件发发生（首次次扣144分）3*、发生生质量、安安全事件未未及时指令令承包商进进行处理（首首次扣1分）工艺试验控控制工作2分1、监理人人员未执行行工艺试验验程序或必必要时未指指令承包商商进行工艺艺试验（每每次扣1分）2、监理人人员对工艺艺试验方案案审批草率率（每次扣扣1分）3*、监理理人员对工工艺试验未未进行全过过程旁站或或旁站记录录不全（首首次扣1分）4*、监理理人员对工工艺试验结结果把关不不严，草率率批准规模模施工，致致使工程出出现问题（首首次扣2分）监理工作质质量考核表表（续表二二）项目满分分项考核内内容分项分数违约事项及及扣分办法法进度控制5分进度控制工作5分1、未及
35、时时审批承包包人按时提提交的各种种进度计划划（每次扣扣1分）2、经监理理审批的工工程进度计计划明显不不合理（每每次扣1分分）3*、监理理未对工程程进度进行行复核，未未对实际进进度和计划划进度进行行统计对照照（首次扣扣1分）4*、进度度滞后计划划时，未及及时督促承承包人进行行计划进度度调整（首首次扣1分分）5、监理人人员不能正正确分析和和有效控制制制约工程程进展的各各种相关因因素（每次次扣1分）6、无进度度计划上墙墙图表（每每次扣0.5分）7、对监理理权限内不不能解决的的问题没有有及时向上上级汇报（每每次扣1分分）8、对承包包人实施的的调整计划划不能有效效地监控（每每次扣1分分）投资控制13分工
36、程量清单单管理3分1*、未在在规定时间间内对图纸纸数量和清清单数量进进行核算（首首次扣1分分）2*、对清清单所包含含的内容不不清楚（首首次扣1分分）3*、未在在规定时间间内编制控控制支付清清单（每次次扣1分）4*、工程程数量核算算有误（视视情况首次次扣133分）5*、未对对支付清单单进行动态态管理（首首次扣1分分）工程量计量量控制5分1*、现场场计量方法法不正确（首首次扣1分分）2*、现场场计量数量量不正确（首首次扣1分分）3*、监理理不进行现现场计量（首首次扣1分分）4*、未对对计量工作作进行阶段段性统计（首首次扣1分分）5*、对不不属于计量量范围的项项目计量或或已计量项项目未验收收、不合格
37、格、资料不不全（视情情况首次扣扣15分分）6、未在规规定时间内内审核承包包人提交的的计量表或或审核后仍仍存在错误误（每次扣扣2分）7、计量表表签字不全全（每次扣扣0.5分分）工程支付控控制工作5分1*、未在在规定的时时间内提交交支付月报报（首次扣扣1分）2*、中期期支付有超超支、漏支支、错支现现象（视情情况首次扣扣15分分）3*、未对对支付工作作进行阶段段统计（首首次扣1分分）4*、支付付月报内容容不清或未未将计量支支付中的问问题及时向向上级部门门汇报（首首次扣1分分）5、支付金金额不符合合规定要求求（每次扣扣0.5分分）合同管理14分对承包人履履约情况的的监督4分1*、承包包人质保体体系不完
38、善善、不能有有效发挥作作用而监理理未进行有有效监控（首首次扣1.5分）2*、承包包人主要人人员发生变变动或更换换以致不能能满足合同同，而监理理未做指令令（首次扣扣1分）3*、无论论监理批准准与否，承承包人因减减少主要机机械设备而而使工程受受影响（首首次扣2分分）4*、承包包人把用于于本工程的的资金挪用用别处而监监理未发现现或未加以以制止（首首次扣1.5分）5、对承包包人的其它它违约事项项未进行有有效控制（每每次扣1分分）工程变更控控制工作4分1*、经监监理审批的的变更项目目的工程数数量及费用用测算有误误（首次扣扣1.5分分）2*、承包包人擅自对对工程项目目进行变更更而监理未未加指令（首首次扣1
39、分分）3*、对工工程变更意意向监理不不能及时提提供确切情情况（首次次扣1.55分）4、监理审审批后的变变更手续不不全（每次次扣0.55分）工程分包控控制工作2分1*、承包包人未经批批准进行工工程分包而而监理未采采取有效措措施予以纠纠正（首次次扣0.55分）2*、监理理人员未能能有效地对对分包项目目进行质量量监督管理理（首次扣扣0.5分分）3*、未能能有效地监监督承包人人对分包商商的控制或或承包人对对分包工作作控制不力力而监理未未及时指令令（首次扣扣0.5分分）工程延期、索索赔控制工作4分1*、未及及时受理承承包人的索索赔意向（首首次扣1.5分）2、索赔发发生时监理理人员未及及时进行全全面记录（
40、视视情况每次次扣122分）3、监理对对索赔费用用评估与实实际偏差较较大（每次次扣1.55分）4、索赔审审核依据有有误（每次次扣1.55分）5、工程出出现停工状状态，监理理未及时指指令承包人人采取减少少损失的措措施（每次次扣0.55分）6、监理提提交的关于于索赔费用用手续不全全（每次扣扣0.5分分）监理工作质质量考核表表（续表三三）项目满分分项考核内内容分项分数违约事项及及扣分办法法监理资料12分监理周报、月月报管理2分1、未在规规定的时间间内提交周周报、月报报（每次扣扣1分）2、未按规规定的格式式编写监理理周报、月月报（每次次扣0.55分）3、监理周周、月报内内容不全（每每次扣0.5分）4、监
41、理周周、月报中中对质量、进进度、费用用等内容描描述不准确确（每次扣扣0.2分）5、评价工工程项目无无具体数据据或编造虚虚假数据（每每次扣2分）监理记录4分1、总监代代表处未建建立工作台台帐或台帐帐建立不全全、记录不不及时（每每次扣0.5分）2*、无旁旁站记录或或记录不全全、不真实实（首次扣扣1分）3、无巡视视记录或记记录不全（每每次扣0.5分）4、监理日日志填写内内容不全面面，字迹无无法辨认（每每天扣0.1分）5、监理人人员不填写写监理日志志（每天扣扣0.2分）监理文件2分1、未及时时整理、编编写会议纪纪要（每次次扣1分）2*、监理理文件内容容有误（首首次扣0.5分）3、监理文文件丢失（每每次
42、扣1分）4*、监理理文件在发发放、存储储、传递、更更改、借阅阅过程中出出现失误（首首次扣0.5分）监理资料4分1、非业主主批准的人人员签认监监理资料（每每次扣4分）2*、监理理资料有虚虚假现象（首首次扣1分）3、未按规规定绘制上上墙图表（每每次扣0.5分）4*、未按按规定的日日期及时提提供有关资资料、报表表（首次扣扣1分）5、资料、表表格的填写写项目签字字不全，数数字不准确确（每次扣扣0.5分）6*、监理理人员无自自身验收资资料（首次次扣1分）7、资料未未按要求进进行阶段归归档（每次次扣1分）8、未在规规定时间内内完成监理理竣工资料料的编制工工作（扣44分）监理守则和和工作纪律律15分监理守则
43、和和工作纪律律15分1、品行不不端、作风风不正，甚甚至触犯国国家、地方方或行业法法律、法规规或条例等等（视情况况扣5110分）2*、向承承包人推荐荐分包商或或设备、材材料供应商商（视情况况扣155分）3*、以权权谋私，向向承包商索索要好处，收收取承包商商赠予的钱钱物（视情情况扣210分）4*、工作作中弄虚作作假，损害害业主利益益（视情况况扣2110分）5*、监理理人员同承承包人一起起去营业性性娱乐场所所（视情况况扣2110分）6*、工作作不积极，无无故拒绝或或拖延本职职工作（视视情况扣115分）7*、因失失职或擅离离职守，造造成严重后后果（视情情况扣210分）8*、工作作期间饮酒酒，损害监监理
44、形象（首首次扣1分）9*、不执执行上级指指令或欺骗骗上级（视视情况扣1110分分）10*、向向承包人报报销个人的的各种费用用（视情况况扣2110分）11*、独独自长期占占用承包人人的交通或或通讯等设设备（视情情况扣210分）12*、泄泄露工程、业业主的秘密密，损害业业主利益和和名誉（视视情况扣2210分分）13*、参参与各种赌赌博活动（视视情况扣1110分分）14*、不不进行工作作交接（首首次扣1分）15*、不不自觉接受受业主的监监督检查、指指导和协调调（视情况况扣155分）16*、工工作时间休休息或迟到到、早退（首首次扣1分）17*、工工作期间干干与工作无无关的事（视视情况扣225分）18、
45、监理理代表处不不能正确对对待对其工工作考核的的评价，不不通过正常常渠道解决决评价中的的问题（视视情况扣225分）19*、不不能正确对对待业主的的监督检查查，出言不不逊（视情情况扣210分）20*、考考试不及格格或作弊人人数超过驻驻地人数的的20%（视视情况扣1110分分）商丘至登封封高速公路路开封市境境段监理信用评评价管理办办法第一章 总 则则第一条 为推进进商丘至登登封高速公公路开封市市境段施工工监理企业业的信用建建设，引导导监理企业业诚信履约约，治理建建设市场的的商业贿赂赂行为，促促进建设市市场健康有有序发展，根根据河南省省交通厅河河南省高速速公路工程程监理信用用评价实施施细则（试试行）(豫交建管管2011127号)，特制定定本办法。第二条 本本办法适用用商登高速速开封段建建设工程从从业监理企企业及人员员的信用评评价。第三条 信信用评价遵遵循公开，公公平，公正正和诚实信信用的原则则。第二章 监理企业业信用等级级划分第四条 监监理企业信信用分AAA