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1、 清洁能化余热发电空冷施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.清洁能源化化工有限责责任公司余余热发电机机组施工组织设设计项目类别：甲类编号号：20117ZEPPC-1661-PCCH-011作业项目名名称：直接接空冷系统统工程施工工组织设计计编 制制：审 核核： 批 准准：xxxx技技术有限公公司蒲城项目部部二一七年年八月二日目 录1工程概况况22工程范围围23本工程开开竣工计划划及工期进进度安排24临时设施施布置及临临时用地表表35现场管理理组织机构构和劳动力力计划 56施工管理理8
2、7主要施工工机械配备备及进场计计划表138物资管理理149人员培训训及资格评评定 2110主要施施工方案22211质量控控制措施33612质量标标准和质量量保证体系系 4113安全文文明施工 511工程概概况1.1项目目概况清洁能源化化工有限公公司煤制烯烯烃余热发发电项目，采采用一台次次中压发电电机组，连连续最大出出力为400MW。机机组配置的的空冷凝汽汽器的散热热面积为22628556m2，每台机机组3列，每列列3个风机单单元，每台台机共计设设置9个冷却单单元，每单单元风机电电机额定功功率为1332kW。空空冷平台高高度约为115m。1.2交通通、位置清洁能源化化工有限公公司位于县东南面，距
3、距县城约112km，南侧有处专线铁路，厂门门北侧为煤化大道道。2工程范范围及材料料供应范围围2.1施工工范围清洁能源化化工有限公公司煤制烯烯烃余热发发电项目，11台机组空冷冷凝汽器系系统安装；1台机组空空冷凝汽器器系统电气气安装；设设备的代保保管等。3本工程程计划开、竣竣工日期和和施工进度度表3.1编制制说明开、竣工日日期是按招招标文件确确定的关键键工期控制制点见施工工网络图。计划工期：2017年8月20日开始始进场，22017年8月28日开工。空空冷岛系统统安装20017年12月20日安装装结束；电电气20117年12月20日安装装结束；22017年12月31日调试运运行结束。3.2 里程碑
4、工工期进度一一览表序号工程名称时间1空冷岛安装装2017.8.2882空冷岛电气气安装2017.10.2253调试，启动动验收 2017.12.2203.4保证证进度的主主要措施3.4.11组织措施施建立工程项项目部，在在公司和业业主方、监监理的统一一领导下展展开工作。项项目部设经经理、总工工、施工经经理、专职职安全员、质质量员、资资料员等人人员。项目目部领导班班子成员将将由优秀的的管理人员员组成。3.4.22施工机械械保证措施施公司将选用用50T汽汽车吊等大大型机械用用于本工程程，其它中中、小型施施工机械利利用公司现现有设备，不不足部分将将随时增置置，确保施施工机械的的数量和性性能满足工工程
5、进度所所需。3.4.33技术保证证措施（1）本工工程将选派派公司优秀秀的工程技技术人员对对工程进行行日常管理理，专业配配备齐全。（2）大型型火电机组组空冷岛施施工我公司司虽已有多多台施工的的良好业绩绩，并针对本工工程的特点点，多次派派技术人员员赴各地进进行学习和和收集资料料，对其已已有较深的的认识，技技术方案编编制已有相相当的把握握。（3）我们们进入现场场后，协助业业主进行工工作，从中中了解本工工程的特点点，组织学学习，进行行技术准备备工作、编编制技术文文件，从而而优化施工工方案预测测单项工程程交叉项目目。3.4.44人力保证证措施（1）选派派经验丰富富的技术工工人从事机机组核心项项目的施工工
6、，有锅炉、汽汽轮机、管管道、焊接接工程等经经历。（2）我公公司还有经经过多台大大型火力发发电机组施施工经验，完完全可以满满足本工程程施工的需需要。3.4.55施工调度度保证措施施（1）按照照工期节点点，合理安安排施工顺顺序，并根根据现场可可能出现的的影响计划划工期的突突发状况及及时作出调调度调整，保保证工期不不被延误。（2）制定定调度制度度，每周召召开一次全全面工程调调度会，使使相关人员员能够全面面了解工程程进展情况况，确保重重大问题的的及时解决决和落实。（3）服从从业主和监监理的管理理，及时反反馈信息，以以促进整体体工程的顺顺利进展。3.5本工工程重点工工序预测及及相应的技技术、组织织准备工
7、作作对特殊重点点工序提前前做好技术术及组织准准备工作，预预测本工程程的重要工工序和交叉叉施工为：1）要提前前做好焊接接工艺评定定及培训工工作，培训训出一批技技术过硬的的焊工。2）加强分分部试运、分分系统试运运的调试组组织工作。充充分利用我我公司一级级调试所的的技术优势势，提前进进入现场。除除整套启动动必须的调调试工作外外，其它调调试工作在在分系统调调试中全部部完成，保保证整套启启动工作顺顺利完成。4临时设设施布置及及临时用地地表4.1施工工平面布置置4.1.11布置原则则（1）施工工总平面应应本着“有利施工工、节约用用地、方便便运输、保保证安全”的原则进进行合理规规划布置。（2）施工工总平面布
8、布置根据厂厂区总平面面布置、工工艺设计、厂厂址地区交交通条件、材材料供应来来源、施工工力量进行行综合考虑虑。（3）根据据本工程具具体情况，合合理组织交交通运输，保保证施工过过程中运输输通道畅通通，改善施施工条件，尽尽量减少安安装设备二二次搬运，做做到适用方方便，经济济合理。（4）按施施工流程划划分施工区区域，做到到合理布置置、整体考考虑，各专专业间互不不影响，便便于管理。4.1.22节约用地地（1）合理理交叉使用用场地，提提高场地利利用率。（2）充分分利用建设设场地的松松散空地，做做到布置紧紧凑合理。（3）精心心安排各种种物资的供供货时间及及存储计划划，把堆放放搁置时间间压缩到最最小限度，以以
9、节约材料料及设备堆堆放场地。4.1.33力能供应应方式4.3.11施工用电电及施工通通讯1）施工用用电施工用电按按业主指定定位置引接接，并加装装电表。2）供电要要求a.从电源源至用电作作业区（闸闸箱）之距距离不超过过500米米，b.临时小小型电动工工具不超过过100米米。c.高压侧侧架空线穿穿越公路不不影响现场场超高件运运输车辆通通行。公路路及主要道道路路面距距导线不少少于6米。d.组合场场内临时施施工电源二二次线采用用电缆直埋埋供电方式式。其敷设设走向按施施工总平面面电源系统统布置。e.施工现现场直埋电电缆应与氧氧、乙炔管管道之间有有足够距离离，避免或或减少交叉叉。f.氧、乙乙炔站及易易燃、
10、易爆爆场所应采采用防爆开开关，室内内照明采用用防爆灯具具。g.施工现现场直埋电电缆中间有有接头者应应做好防水水、触电措措施。电缆缆走向有明明显标志。h.配电盘盘外壳、电电源闸箱外外壳接地牢牢固可靠。3)临时施施工用电管管理a.施工现现场二级电电源箱电源源进线端子子以上由业业主负责。二二级电源箱箱内除进线线电源外，所所有二次及及配电设备备由施工单单位管理。b.为确保保施工现场场安全用电电，确保人人身、设备备安全，必须由电电气专业人人员操作，非非本专业人人员不得任任何操作。 c. 为加加强现场管管理，使之之安全文明明施工标准准化，使用用的配电设设备（盘、箱箱）等应采采用统一标标准化的设设备。4）施
11、工通通讯施工所需的的通讯采用用手机、对对讲机等移移动通讯设设施。5现场管管理组织机机构和劳动动力计划5.1现场场管理组织织机构设置置5.1.11施工组织织机构设置置原则对于本标段段施工，我我公司给予予了空前的的关注和重重视，在组组织机构、施施工力量配配备等各方方面进行了了充分认真真的部署，有有信心将该该工程建设设成高起点点、高标准准、高质量量的工程。我公司在承承建本标段段时，将严严格按照“精简、科科学、统一一、效能”的原则，在在充分考虑虑本项目的的具体特点点以及项目目施工管理理的实际需需要的基础础上，组建建成立蒲城城余热发电电项目部，实行项目目经理负责责制。5.1.22施工组织织机构图项目经理
12、：xx项目总工：林生产经理：冷军安全负责人：宝联质量负责人： 智勇安装负责人：智勇军电热负责人：卢 荻资料负责人：瑞 霞各施工班组5.2劳动动力计划5.2.11人员配备备原则（1）在本本专业中属属于业务熟熟练，经验验丰富的技技术、管理理人员；按按合同要求求能及时履履行其义务务的技术工工人；置公公司主力于于本工程。（2）项目目经理由具具有一级项项目经理资资质，工程程系列高级级职称，多多年来一直直从事工程程技术和施施工管理工工作，参加加或领导过过多台大容容量成套机机组安装的的人员担任任；（3）项目目总工程师师由具有中中高级专业业技术资格格，多次担担任大容量量机组安装装技术负责责岗位的人人员担任。（
13、4）为实实现在该工工程的总体体工程目标标，更好地地配合施工工现场各方方的工作，在在配备该项项目经理部部的其他领导成成员时，注注重选派具具备较高的的管理素质质，优秀的的思想修养养和精益求求精的敬业业精神，既既具有坚实实的专业技技术能力，又又有灵活务务实的工作作作风，以以便使该工工程的利益益相关者都都满意。（5）项目目部各职能能部门，包包括经营和和工程技术术部门负责责人、工地地主任、工工地专责工工程师均由由具有中级级及以上专专业技术资资格，担任任过相应专专业领导职职务的人员员担任，以以充分满足足其职务所所要求的的的综合能力力的要求。（6）项目目部的其他他管理人员员，按照项项目的实际际需要，从从人员
14、的数数量、质量量上保证本本工程项目目管理的全全面优化。（7）质量量体系内部部审核员、工工程专职质质检员、专专职安全员员等所有与与工程质量量、安全有有关的人员员，均按照照其相应的的岗位规范范，由具备备相应上岗岗资格的人人员担任。（8）国家家、行业或或地方人民民政府劳动动行政部门门规定的焊焊工、电工工、起重工工、架子工工及运输机机械司机等等特殊工种种，均具备备岗位所要要求的安全全操作合格格证，实行行持证上岗岗。5.2.22合格人员员保证（1）根据据本标段工工程的实际际开工计划划，我们将将对拟派进进本项目现现场的工程程管理人员员和主力工工种，进行行专业强化化轮训，培培训内容为为直接针对对本工程的的施
15、工组织织措施、安安装工艺和和工程特点点，培训宗宗旨在于保保持和提高高技术工人人的国优工工程意识。（2）对经经过培训考考核不能胜胜任工作要要求的人员员，不安排排调往该施施工现场，从从而确保进进入现场的的所有人力力均为合格格且保持良良好竞技状状态，充分分发挥我公公司施工安安装的水平平。（3）对已已完成施工工项目或管管理任务的的人员，及及时安排其其撤离出项项目现场，同同时对于将将要撤离而而尚未离开开的人员，我我们将予以以妥善安排排，以便减减轻现场的的管理压力力，确保现现场队伍随随时保持精精干、高效效的状态。5.2.33人员配置置计划根据本工程程合同进度度的安排，按按照人员和和专业相配配套的原则则，计
16、划在在本项目投投入劳动力力时，全程程平均人数数将为30人，高高峰期现场场人数达到到40人。5.2.44劳动力柱柱状图本工程劳动动力计划表表工种2017年年8月-9月2017年年9月-110月2017年年10月-11月2017年年11月-12月2018年年1月平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰劳动力20302030304030402030合计203020303040304020306施工管管理6.1施工工管理制度度服从业主，依依据工程管管理程序及及公司多年年制定的施施工生产调调度、管理理手册执行行。针对本本工程编制制项目进度度控制制度度、项目质质量控制制制度、项目目安全控制制制度，依依据建
17、设设工程项目目管理规范范、业主主新建工程程的实际情情况和公司司的管理制制度对施工工各项管理理进度策划划，规范各各项管理行行为，理顺顺关系，加加强过程控控制，并定定期对执行行情况论证证，从而为为施工管理理提供管理理保证，促促进施工质质量的进一一步提高。6.2 施施工计划管管理严肃一级网网络进度，灵灵活调整二二级网络计计划，坚持持进度服从从质量和安安全的原则则，科学管管理，合理理调配，统统一指挥。定定期召开工工程进度协协调会议，应应用先进的的P3网络络计划进度度管理软件件，控制关关键点网络络进度，解解决存在问问题，确保保各项进度度正点完成成。整个工程计计划管理分分成四级:一级计划:里程碑进进度计划
18、二级计划:分专业控控制进度计计划三级计划:各专业详详细工程进进度计划四级计划:队组周进进度计划明确各级计计划编制依依据及编制制职责，编编制计划管管理流程，制制定进度计计划及进度度报表形式式，制定目目标计划与与现行进度度更新办法法。6.3施工工技术管理理6.3.11施工技术术管理的主主要内容（1）施工工组织设计计、施工方方案及专项项工程施工工方案的编编制。（2）施工工平面的设设计（3）技术术交底和作作业指导书书的编制（4）采用用新技术、新新材料、新新工艺、新新方法的推推行。技术术革新的成成果推广。（5）图纸纸会审及技技术变更（6）检验验、测量和和试验设备备的控制（7）标准准图集、规规范、施工工图
19、纸、其其它技术资资料的组织织、收集、归归口、查阅阅、归档、贮贮存、保管管的控制管管理。（8）向材材料采购提提供技术标标准。材料料、构件和和设备的质质量合格证证明。（9）隐蔽蔽工程验收收记录（10）工工程不合格格品的处理理、分析记记录（11）试试验和检验验数据提供供（12）竣竣工资料的的收集、编编制成册（13）技技术培训（14）确确保质量量管理手册册、程程序文件运运行6.3.22技术管理理组织机构构（1）建立立完善的技技术管理组组织机构，总总工程师主主抓技术管管理工作，施施工生产。工地项目目工程师、班班组专业工工程师(或或技术员)主抓本部部门技术工工作，各级级组织、技技术岗位都都有负责人人，确实
20、保保证工作质质量、施工工进度、建建立三级技技术责任制制。（2）技术术质量管理网网络图项目经理：李项目总工：林电气负责人：卢 荻热控负责人：卢 荻资料负责人：瑞霞安装负责人：冷军6.3.33技术检验验（1）对进进场材料进进行外观检检查，保证证符合质量量标准，并并验证其出出厂合格证证书。（2）进场场材料经复复检不合格格立即退回回或隔离堆堆放并挂标标识。（3）对检检查出的不不合格工序序，严格要要求班组处处理达到标标准。对不不合格的分分项工程下下达整改改通知书，分项工工程施工必必须返修或或返工，直直到达到合合格为止。（4）分部部工程质量量由项目总总工程师组组织评定，监监理、质量量检查站给给予认定。（5
21、）计量量、检验、测测量和试验验设备的管管理a.对计量量、检验、测测量和试验验设备进行行有效控制制，确保其其准确性以以满足使用用要求。b.按公司司计量、检检验、测量量和试验设设备程序的的规定要求求，对设备备进行控制制，项目兼兼职计量员员负责校准准、标识并并建立计量量台帐。c.末经校校准和不合合格设备不不准入场。使使用过程中中发现异常常现象，应应立即停止止使用，贴贴上禁用用标识，报报有关部门门，直到其其准确度确确认为止。并并对失准状状态下生产产和检验的的产品进行行追溯，确确保检、测测、试验数数据有效准准确。6.4工程程文件管理理建立施工技技术文件管管理是施工工单位保存存原始记录录，积累施施工经验的
22、的重要手段段。目的:为保证各各项工程合合理使用，为为生产单位位维护、改改造、扩建建提供依据据和技术资资料，施工工单位必须须设置技术术文件管理理部门，加加强技术文文件管理。6.4.11技术文件件、规范、图图纸保管和和提供项目法人应应免费提供供有关工程程施工和设设备安装的的技术文件件、规范、标标准、和图图纸的复制制件。工程技术部部在审阅合合同文件及及施工过程程中发现的的工程设计计或技术规规范中的任任何错误、遗遗漏、误差差和缺陷及及时通知项项目法人和和监理工程程师。6.4.22从工程准准备开始，收收集整理有有关资料文文件，按IISO90001质量量管理体系系程序文件件的要求进进行，直到到工程竣工工验
23、收结束束，凡列入入技术档案案的技术文文件、图纸纸、资料由由资料室编编排，登记记造册，并并经各技术术部门负责责人审定。如如实反应，不不得擅自修修改，伪造造和事后补补做。6.4.33施工技术术档案由资资料室汇集集整理，按按有关制度度分发，同同项目法人人协商达成成协议，移移交项目内内容，份数数，并及时时办理移交交手续，档档案的管理理按有关规规定执行。6.4.44随设备出出厂的有关关证件，技技术资料等等份数不够够时，由项项目法人进进行复印，工工程竣工后后移交档案案部门。6.4.55向项目法法人移交的的资料、文文件内容（1）设备备及管线安安装施工文文件a.设计变变更、工程程更改洽商商单、材料料。b.焊接
24、试试验记录、报报告、施工工检验、探探伤记录。c.隐蔽工工程检查验验收记录。d.强度、密密闭性试验验报告。e.施工安安装记录，安安装质量检检查、评定定、事故处处理报告。f.系统调调试、试验验记录。g.管线标标高、位置置、坡度测测量记录(此项按竣竣工图)h.中间交交工验收记记录证明，工工程质量评评定。i.竣工报报告、竣工工验收报告告。（2）竣工工文件a.项目竣竣工验收报报告。b.全部竣竣工图。c.项目质质量评审材材料。d.工程现现场声像材材料。e.竣工验验收会议决决议文件。f.设备、材材料出厂合合格证、备备品、备件件。g.设备、图图纸、说明明书。h.设备测测绘、验收收记录。6.4.66施工单位位为
25、了自身身建设需要要，不断提提高施工技技术和管理理水平，全全面系统积积累施工经经验，经济济技术资料料归档内容容:（1）施工工组织总设设计、专业业设计。施施工经验总总结、技术术专题总结结。（2）本工工程采用、引引进先进的的施工机具具、新材料料、新设备备、新工艺艺、成功与与不足经验验。（3）技术术革新的试试验、改进进应用，记记录。（4）重大大质量、安安全事故的的情况、原原因分析及及补救措施施。（5）施工工技术管理理经验总结结，科技成成果及合理理化建议论论文评选奖奖励成果。（6）工程程竣工验收收应移交的的项目、内内容、日期期由资料室室编制技术术档案资料料清单，双双方主管负负责人及时时办理签证证交接手续
26、续，各方妥妥善保管，以以备核查。6.5设计计变更管理理工程开工前前，按照项项目策划要要求，依据据项目施工工技术管理理制度中设设计变更和和变更设计计管理，通通过图纸会会审以及现现场实现情情况，对存存在问题，由由专业技术术员提出变变更设计，经经项目工程程管理部组组织各专业业技术人员员审核，设设计、监理理和建设单单位认定，由由项目工程程管理部按按设计变更更和变更设设计管理制制度发放有有关部门和和单位，由由施工单位位发放施工工班组，同同时在相应应图纸位置置按其变更更内容进行行修改签字字，并进行行技术交底底。变更内内容较大时时，技术人人员要编制制或修改作作业指导书书,按原审审批程序审审批后,由由施工班组
27、组实施。6.6与其其它单位的的配合承诺:服从业主的的协调，服服从监理工工程师的指指令和协调调，资源共共享，与参参建单位建建立友好协协作的伙伴伴关系，创创工程项目目建设团队队精神，树树立工程良良好形象。精精诚协作，密密切配合，周周到服务，积积极主动承承担临时安安排的任务务，工程竣竣工后，按按照合同规规定的时间间完成退厂厂的工作，同同时为生产产提供周到到服务。6.6.11工序交接接在施工过程程中，以工工程联络单单形式密切切与接口施施工单位联联系，搞好好工序交接接工作，接接口施工进进行顺利，确确保工期进进度按期完完成。6.7季节节性施工管管理6.7.11雨季施工工管理（1）进入入雨季应编编制雨季施施
28、工保证措措施并针对对性强。（2）雨季季期间组织织有关部门门进行雨季季施工检查查并按时聆聆听天气预预报广播。（3）对进进入现场的的设备应入入库存放，如如有困难应应予履盖防防雨。（4）对易易燃、易爆爆、有毒的的物品应隔隔离存放专专人管理。6.7.22冬季施工工管理（1）在施施工综合网网络进度安安排上尽量量避开及留留出冬季不不宜施工的的工程项目目。因工程程进度需要要，必须要要在冬季进进行施工的的项目，则则预先编制制冬季施工工保证措施施，并且针针对性强，并并做好相关关防冻保暖暖措施。（2）当设设备对温度度有要求时时，在入冬冬前可根据据不同的要要求存放于于有采暖装装置、并设设专人监测测温度的保保温库房内
29、内。在现场场及就位设设备，则采采用专项防防护保温措措施，并设设专人定时时检查。（3）管道道焊口焊接接在负温条件件下焊接时时，有预热热要求焊件件，其预热热温度值比比规定值再再提高20050。壁厚小小于6mmm的低合金金管及壁厚厚大于155mm的碳碳素钢管在在负温下焊焊接时，要要适当预热热，并且必必须在防护护棚或有防防护措施的的位置施焊焊。特殊材材质尽可能能不安排在在负温条件件下焊接，如如必须在负负温下焊接接时，应先先编制相关关焊接、热热处理措施施，报审批批准后才能能安排施焊焊、热处理理作业。（4）冬季季施工的脚脚手架、通通道及作业业点，及时时清理霜、雪雪。必要时时可用草袋袋等防滑物物铺垫。施施工
30、人员要要采取防滑滑措施，手手及头部裸裸露部分要要防冻伤。（5）冬季季气候干燥燥、风大，是是火灾事故故高发季节节。施工现现场严禁使使用木柴、易易燃物明火火取暖，焊焊工在现场场进行作业业时，应在在焊前清理理周围及下下方的易燃燃物，有电电缆线的地地方注意用用石棉布遮遮盖，防止止现场火灾灾的发生。（6）冬季季锅炉工必必须经过培培训，并持持证上岗。（7）冬季季施工的物物资必须提提前到位，才才能进行施施工。（8）结构构件焊接环境温度低低于焊接工工艺要求时时(碳素钢钢20、合金钢钢-10)，搭设设防护棚，保保证施焊环环境温度满满足规范要要求。（9）组织织有关部门门进行冬季季施工检查查。7主要施施工机械配配备
31、及进场场计划表7.1主要要大型施工工机械配备备7.1.11主要大型型机械进厂厂计划主要施工机机械配备及及进厂计划划表序号机械名称型号规格出厂时间数量进场时间1汽车吊50T12017-082载重汽车10155T12017-097.1.22焊接设备备进场计划划表序号焊接设备名名称型号规格出厂时间数量进场时间1逆变直流弧弧焊机ZX7-4400STTG2016-12102017-087.1.44测量仪器器进场计划划序号设备名称型号规格出厂时间数量进场时间1水准仪光32000200012017-082经纬仪T212017-097.2大型型机械管理理(1)严格格执行部颁颁电力建建设施工机机械管理规规定和公
32、公司制定的的机械设设备管理制制度。(2) 大大型起重机机械必须证证件齐全，检检测合格。(3)操作作人员必须须经过培训训、考试合合格，持证证挂牌上岗岗。(4)大型型起重机械械执行指挥挥、监护、操操作、维护护和定期保保养一条龙龙的车组管管理体制。(5)定机机、定岗位位的“三定”制度。(6)各机机械均制定定专项详细细的操作、维维护、保养养规程，并并悬挂于机机械醒目位位置，各车车组人员必必须加强学学习，深谙谙各自规程程。(7)认真真执行班前前、班后检检查，交接接班检查，并并做好运行行记录。(8) 运运转过程中中，司机、监监护人员要要密切注意意各机构及及电气设备备的工作状状况，如有有异常，应应及时停机机
33、检查并予予排除，严严禁在运转转过程中对对各运动部部位进行检检修或调整整。(9) 运运转过程中中，司机、监监护人员应应注意起重重臂和重物物与工作场场所周围的的设备、车车辆、建筑筑物、管线线等保持一一定距离，避避免发生碰碰撞。(10) 司机在工工作中必须须坚持“十不吊”。(11)严严格执行起起重机防风风、雨措施施。1）经常与与当地气象象部门进行行联系，遇遇有六级以以上大风时时，起重机机必须立即即停止作业业。2）对于大大量回填和和新修路基基必须加强强观察，特特别是雨后后，冻土开开化后要进进行全段检检查，有问问题立即处处理，在确确认路基可可靠后方可可使吊车工工作。8物资管管理8.1物资资管理公司多年来
34、来承担大中中型火力发发电厂的建建筑、安装装工程的同同时，承担担着所建项项目的部分分设备管理理，包括催催交、催运运、保管、代代办等工作作。在施工工现场设备备管理及材材料管理方方面积累了了丰富的经经验，建立立了一套完完整的，行行之有效的的管理制度度，保证了了现场设备备的质量和和工期的要要求，减轻轻了甲方大大量的设备备管理工作作。特别是是我公司自自19966年质量管管理体系认认证以来，把把ISO99001:20088的管理思思想渗透到到工作的各各个环节，物物资管理已已建立了完完善的质量量体系。8.2物资资管理人员员组成在项目部的的框架下，材材料接收和和统计1人人。8.3设备备管理8.3.11管理范围
35、围工程设备从从接货开始始，直到发发放出库全全过程管理理，严格按按照贯标工工作标准及及工作程序序进行，此此项工作由由设备管理理人员负责责。8.3.22管理内容容1)设备的的计划管理理掌握设备的的生产过程程及主机配配套等到货货情况，组组织好设备备运到现场场后的接货货及与项目目法人的协协调工作，安安排好设备备的卸车、倒倒运、入库库、保管。根根据工程进进度的要求求，协助项项目法人组组织好设备备的催交与与监造工作作。2）设备检检验工程设备到到货后，应应全部进行行检验，包包括设备的的质量与数数量。设备备检验工作作由项目法法人及我方方有关部门门共同进行行，并做好好检验记录录，发现问问题及时通通知项目法法人与
36、生产产厂家进行行处理。3)设备保保管设备经检验验合格后，接接收，组织织建立设备备台帐、办办理设备出出库等项工工作，随设设备提供的的资料及产产品合格证证等应建立立台帐妥善善保存。进进口设备及及怕冻、怕怕潮的设备备应进入封封闭保温库库。我方对对所有设备备材料实行行“封闭化”的定置、定定位管理，避避免设备的的丢失与损损坏（此部部分设备保保管只针对对二次倒运运至现场或或主厂房内内的设备）。4)设备及及备品的移移交 工程设备备到货开箱箱清点后，备备品、备件件及专用工工具移交项项目法人，我我方如需要要使用，应应办理使用用手续。工工程竣工后后，全部剩剩余备品、备备件、专用用仪器和专专用工具以以及全部有有关设
37、备的的文件资料料，清点造造册，移交交项目法人人，此项工工作由设备备管理人员员负责。8.3.33设备到货货、检验及及资料的管管理工作流流程设备到货通知项目部设备卸车准备、卸车项目部物资到货检查项目部物资到货记录项目部物资拆箱验收保管员、有关人员填写验收单项目部物资填写缺陷记录项目部物资缺陷记录登记、汇总项目部物资缺陷报甲方项目部物资缺陷处理结果项目部物资员资料整理、移交资料管理人员项目部物资分类存放项目部物资制订验收计划项目部物资设备丢失、损坏汇报项目部物资公布到货情况项目部物资8.3.44设备维护护保管工作作流程记录移交招标采购办公室存档项目部物资员制定维护保管办法招标采购办公室设备分类存放项
38、目部物资员确定存放位置项目部物资员设备维护保管项目部物资员存放位置变更项目部物资员保温库记录项目部物资员检查指导维护保管项目部物资部员办理移交保管手续保管员、施工单位8.3.55设备发放放管理工作作流程领出设备退库施工队审批发放办法招标采购办公室主任执行发放办法项目部物资部员确定设备领用人员施工队办理设备领用手续领用人、保管员设备发放领用保管员设备帐务处理保管员出库设备的维护保管施工队丢失、损坏设备的采购项目部物资员设备盘点保管员8.3.66设备移交交管理工作作流程移交设备清点、造册设备保管员设备移交保管员、业主物资人员移交签证保管员、业主物资人员工程竣工，各种签证清单交物资部设备计划员专用工
39、具、备品备件使用的有关审批手续设备保管员清单移交公司档案管理人员招标办公室统计员8.4材料料管理8.4.11本工程用用料由主材材、三类物物资管理人人员，根据据各工地有有关技术人人员编制的的使用材料料计划（必必须经有关关主管审核核签字），积积极组织资资源，核实实库存、采采购定货、运运输、发放放、核销全全过程管理理。8.4.22工程材料料计划、统统计、采购购、订货、运运输、保管管、保养、出出库、发放放按照公司司的物资管管理标准进进行。8.4.33此工程的的物资供应应工作严格格按ISOO90011：20008标准进进行，我方方严格执行行项目法人人确立的材材料设备的的供应方式式。工程所所需主要材材料、
40、设备备的采购定定货坚决采采取招标的的办法，对对于供货厂厂商本着先先调查，再再评价，最最后由招标标委员会确确定订货的的原则，必必须使用正正规厂家的的产品，并并需具备完完整的材料料产地、出出厂日期、产产品合格证证及质量检检验单等有有效文件，不不得使用“三无”产品，严严把质量关关。我方选选择的设备备、材料供供货厂商，均均应征得项项目法人认认可后方可可采购订货货。主要材材料的复检检报告及使使用方向，及及时提供给给项目法人人。积极配配合监理工工程师的质质量跟踪检检查。8.4.44本工程用用料以预算算定额为依依据，计划划部门对各各工地的材材料预算进进行审核，供供应部门加加以控制，限限额发放，实实行节约制制
41、度。8.5仓库库管理本工程仓库库设置为三三种类型8.5.11露天库：放置钢材材、不怕暴暴晒雨淋的的设备及材材料等。8.5.22棚库：放放置怕风沙沙、雨淋的的一些中小小型设备及及保温材料料等8.5.33封闭保温温库：放置置仪器、仪仪表等怕冻冻怕潮的材材料、设备备及一些消消耗性物资资。对有毒毒、易燃、易易爆物资要要单独存放放，设置专专人保管。库库房规划有有序，整齐齐合理（见见施工总平平面布置）水水电源齐备备，交通道道路畅通无无阻，各种种消防设施施齐全，材材料摆放要要按四号定定位，五五五成行，各各种标识明明确、鲜明明，定期按按达标文件件要求进行行检查。8.6顾客客提供产品品的控制8.6.11物资部门
42、门对顾客提提供的产品品应进行验验证，发现现问题应做做好记录，填填写“不合格品品报告单”，报现场场管理工程程师和项目目部。经各各有关部门门会审，批批准后，填填写“不合格品品处理措施施”和“不合格品品处理报告告”并交有关关部门签字字归档。8.6.22物资部门门应妥善保保管顾客提提供的产品品，按照“设备代办办协议”的要求进进行保管。8.6.33物资部门门负责对顾顾客提供的的产品列出出清单，并并发放清单单到使用该该产品的单单位。8.7工具具管理8.7.11对于脚手手管、脚手手板等工具具按总平面面位置图进进行堆放并并按不同规规格码放整整齐，设立立明显的标标识。仓库库保管对进进、出库的的工具进行行建帐，并
43、并确保帐、卡卡、物相符符，对于因因使用不善善造成工具具损坏或变变形，要追追究其使用用人责任。8.7.22对于小型型手用专用用工具，发发放到专业业班组，由由专人进行行管理，建建立工具卡卡进行跟踪踪管理。8.7.33仓库内长长期设维修修人员，对对于退库的的工具进行行及时地校校正、清理理和维修，保证工具的周转使用。8.8充分分准备材料料物资此工程能否否按期开工工，前期的的物资准备备是至关重重要的，充充足的物资资准备，不不仅能够保保证如期开开工，更体体现了一个个公司的实实力。我公公司现已备备足了开工工所需的各各种物资。8.9提高高物资管理理水平加强物资计计划的准确确率，抓好好采购成本本、运输成成本、材料料保管成本本的控制与与预算。物物资计划是是物资供应应工作的核核心，应经经常性的与与项目法人人及我方各各工地进行行沟通，了了解工程进进度，掌握握物资所需需，适时组组织货源，保保证工程顺顺利进行。物物资采购与与运输工作作，始终贯贯彻比质比比价、比运运距、比运运输方式四四个环节，随随时了解市市场行情，定定期定量分分析，力争争以最小费费用，创造造更好的经经济效益，同同时本着对对用户负责责的精神，物物资供应工工作要上一一个新台阶阶，达到项项目法人满满意。9人员培培训及资格格评定为了提高