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1、限额领料制制度第一章 总 则则第一条 为更有效效地控制材材料的领发发，节约使使用材料，及及时掌握材材料限额领领用的执行行情况，提提高公司各各单位物资资成本控制制水平，特特制定本制制度。第二条 限额领料料制度，又又称“定额领料料制度”、“限额发料料制度”，是按照照材料消耗耗定额或规规定限额领领发生产经经营所需材材料的一种种管理制度度，也是材材料消耗的的重要控制制形式。主主要内容有有：对有消消耗定额的的主要消耗耗材料，按按消耗定额额和一定时时期的计划划产量或工工程量领发发料；对没没有消耗定定额的某些些辅助材料料，按下达达的限额指指标领发料料。第三条 本制度适适用于公司司在建工程程的各单位位。第二章
2、 管理机构构及职责第四条 公司所属属各单位机机电物资部部负责本制制度的实施施，并将实实施情况反反馈给公司司机电物资资部。各单单位其他职职能部门须须积极配合合机电物资资部实施本本制度。第五条 公司机电电物资部负负责督促本本制度的实实施，并综综合各单位位的反馈情情况完善本本制度。第三章 材料领用用限额的制制定第六条 各各单位机电电物资部负负责制定材材料领用限限额，技术术部门或工工程管理部部门负责提提供材料的的需用量计计划和施工工进度计划划，经营部部门负责提提供预算中中的材料消消耗定额。第七条 各单位经经营部门根根据国家相相关规定，提提供主要材材料和辅助助材料的消消耗定额，作作为制定材材料消耗定定额
3、的主要要依据。第八条 各单位技技术部门或或工程管理理部门根据据施工组织织设计和施施工进度计计划等相关关技术资料料，编制年年度和季度度的物资需需用量计划划，作为总总体材料消消耗控制依依据。同时时，编制月月份物资需需用量计划划，要求对对各个施工工部位各种种材料的计计划消耗量量分项列出出，作为具具体部位材材料消耗的的基本依据据。第九条 对于钢筋筋、水泥、砂砂石料、粉粉煤灰、外外加剂等主主要材料领领用限额的的制定（一）、各各单位机电电物资部根根据技术部部门需用量量计划和经经营部门提提供的材料料损耗定额额比例，结结合施工设设计图纸和和现场的实实际使用情情况，制定定出合理的的额定损耗耗百分比，再再用公式：
4、领用限额额=计划用用量（1+额额定损耗百百分比），计计算出具体体分项部位位各种材料料的领用限限额。（二）、由由于各个部部位的施工工设计图纸纸和施工条条件不同，机机电物资部部制定的领领用限额编编制“材料限额额表”（见附件件一），经经生产计划划员、部位位施工员和和主管领导导共同签字字确定后，再再交给仓库库保管员，作作为材料发发放的依据据。第十条 对于燃油油、润滑油油、机械配配件、火工工材料、周周转材料等等主要消耗耗材料领用用限额的制制定（一）、各各单位机电电物资部根根据国家统统一的预算算定额制定定出初步的的消耗定额额，再通过过现场实际际使用的多多次试验和和反复追踪踪的数据结结果，采用用数理统计计的
5、方法（比比如平均值值法、最优优值法等）进进行最终核核定，制定定出合理的的领用定额额。（二）、机机电物资部部制定的各各种主要消消耗材料领领用定额，编编制“消耗材料料定额表”（见附件件二），上上报主管领领导审批后后，交给仓仓库保管员员，作为发发放材料的的依据。第十一条 对于易易损易耗及及劳保用品品等物资的的领用限额额，各单位位机电物资资部可以根根据实际需需求和管理理制度的要要求，制定定相关物资资的发放标标准，满足足广大员工工生活和生生产的需求求。第四章 材料限额额发放制度度第十二条 各单位位机电物资资部仓库保保管员按照照各种材料料的领用限限额进行材材料发放。第十三条 对于钢钢筋、水泥泥、砂石料料、
6、粉煤灰灰、外加剂剂等主要材材料，仓库库保管员应应按照材料料限额表中中的领用限限额，进行行材料发放放。对领发发次数较多多的材料，一一般使用“限额领料料单”（见附件件三）和领领料单在限限额范围内内领用。其其中限额领领料单作为为数量控制制和核算凭凭证，领料料单作为记记帐凭证。对对领发次数数不多的材材料，可将将材料限额额表和领料料单结合使使用，只使使用领料单单，不需要要使用限额额领料单。对对超过限额额的材料领领用，必须须由部位施施工员说明明原因，经经主管领导导审批后，方方可领用。第十四条 对于集集中供料，自自动计量的的拌和站，物物资部门必必须派专人人统计各个个部位或仓仓位的实际际用量和料料场出入库库数
7、量，与与制定的领领用限额进进行比较。如如果超过限限额，必须须及时查明明原因，寻寻求解决超超限额的措措施，把物物料消耗控控制在限额额内。第十五条 对于集集中设库控控制发料的的钢筋，应应按照钢筋筋配料图纸纸采取最佳佳的配料方方法进行下下料，将下下料损耗降降至最低，且且做好钢筋筋下料日记记。领用出出库的成品品钢筋，须须按照钢筋筋配料图纸纸进行发放放，不允许许超额发放放。第十六条 用料单单位对现场场的材料，必必须妥善保保管。发生生意外损耗耗时，应追追究主要负负责人责任任，并向主主管领导汇汇报，给予予处罚。分分项部位完完工后，用用料单位应应及时与机机电物资部部联系，将将多余材料料办理退库库手续。第十七条
8、 对于燃燃油、润滑滑油、机械械配件、火火工材料、周周转材料等等主要消耗耗材料，仓仓库保管员员按照消耗耗材料定额额表中的消消耗定额和和计划工作作量进行发发放。（一）、对对于燃油、火火工材料等等，仓库保保管员根据据单位消耗耗定额和当当天计划工工作量的乘乘积，计算算消耗限额额，以此作作为依据进进行发放。现现场施工管管理人员每每天应及时时将各作业业队完成的的工作量反反馈给仓库库保管员，由由仓库保管管员计算出出材料实际际消耗量，并并结合下一一个工作日日的计划工工作量，确确定新工作作日的材料料发放量。仓仓库保管员员必须对单单台设备或或单位建立立消耗台帐帐，并要求求使用个人人或单位签签字确认，便便于统计核核
9、算。如果果使用单位位对消耗材材料没有保保管条件，应应每天回收收仓库保管管，并做好好记录。（二）、对对于润滑油油、机械配配件等，仓仓库保管员员根据设备备保养和维维修有关规规定制定的的消耗定额额，定期进进行发放。如如果需要超超额发放的的，使用人人员须说明明原因，并并经设备负负责人审批批后，才能能另行发放放。（三）、对对于周转材材料，仓库库保管员根根据周转材材料使用次次数和损坏坏百分率制制定的损耗耗定额，定定期补充发发放。使用用单位对损损坏材料必必须及时回回收，上交交仓库。仓仓库根据实实际情况，能能够维修的的，尽量维维修利用；不能维修修的，报废废处理。第十八条 对于易易损易耗及及劳保用品品等物资，仓
10、仓库保管员员按照各单单位制定的的发放标准准发放。仓仓库保管员员应做好发发放记录，建建立个人或或部门发放放台帐，避避免重发、漏漏发。第五章 材料限额额消耗的成成本核算第十九条 各单位位机电物资资部负责对对限额消耗耗的材料进进行成本核核算，将领领用限额与与实际消耗耗量进行对对比，计算算差额，并并分析出现现差额的原原因。对出出现较小差差额的，应应该继续按按原来的管管理执行；对出现较较大差额的的，一定要要查明原因因，及时发发现各个管管理环节上上存在的问问题，并向向主管领导导汇报，采采取积极有有力的措施施进行整改改。第六章 附 则第二十条 本制制度由机电物资资部负责解解释。第二十一条条 本制度度自发文之
11、之日起执行行。附件一材料限额表表工程项目:工程部位材料名称规格型号计量单位计划用量额定损耗 百分分比领用限额主管领导:物资部门负负责人:制 表:附件二消耗材料定定额表 工程项目目: 序 号材料名称规格型号计量单位单位消耗定定额备 注注主管领导:物资部门负负责人:制表:6附件三:限额领料单单料单位：发料仓库：工程项目工程部位材料名称规格型号计划用量额定损耗 百分比比领用限额实 发数 量单 价金 额日 期领 用退 料限额结余数数量数 量领用人发料人数 量退料人收料人部位施工员员：生产计划员员：仓库管理员员：计算公式:1.领用用限额=计计划用量(1+额额定损耗百百分比)；2.限额额结余数量量=领用限限额-领用用数量+退退料数量。