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1、规章制度汇汇编重庆百可汽汽车维修有有限公司二九年年二月目 录第一部分 人力资资源管理制制度一、 人事管理制制度1二、 培训管理制制度5三、 考勤管理制制度11四、 劳动纪律管管理制度14五、 薪酬管理制制度16六、 绩效管理制制度19第二部分 行政后后勤管理制制度一、 公文管理制制度25二、 档案管理制制度33三、 印鉴管理制制度35四、 会议管理制制度38五、 员工食堂管管理制度42六、 员工宿舍管管理制度43第三部分 业务管管理制度一、 业务接待工工作制度46二、 业务开发工工作制度55三、 派工单管理理制度58四、 业务提成奖奖励办法60五、 业务人员用用语规范61六、 业务人员行行为规
2、范62七、 售后服务管管理制度63八、 用户抱怨受受理制度66九、 客户投诉处处理程序67第四部分 质量管管理制度一、 质量管理制制度69二、 质量责任制制度70三、 质量保证期期制度71四、 服务承诺制制度72五、 质量管理奖奖惩制度73六、 竣工出厂合合格证制度度77七、 合同管理制制度78第五部分 生产技术管理制制度一、 生产管理制制度79二、 车间调度管管理制度80三、 车间生产现现场管理制制度82四、 班组生产管管理制度84五、 车间员工言言行规范85六、 采购配件登登记制度87七、 库房管理制制度88八、 技术档案管管理制度89九、 车辆维修档档案管理制制度90十、 车间生产检检验
3、管理制制度91十一、 车辆进出厂厂管理制度度93十二、 设备管理制制度94十三、 工具管理制制度97十四、 计量管理制制度98十五、 安全生产管管理制度99十六、 环境保护管管理制度101第六部分 财务管管理制度第一章 财务体系及及机构组织织102第二章 会计核算原原则、基本本方法103第三章 资金管理制制度104第一节 现金管理、核核算及清查查104第二节 银行存款的的管理107第三节 财务预算管管理108第四章 固定资产管管理制度109第五章 存货管理制制度113第六章 费用核销管管理制度114第七章 借款管理制制度116第八章 应收帐款（预预付帐款）管管理制度118第九章 应付帐款（预预
4、收帐款）管管理制度119第十章 财务会计报报告及指标标统计制度度120第十一章 会计档案管管理制度121第十二章 附则121附件：1、车辆维修工作流程图2、业务接接待工作流流程图3、生产车车间管理工工作流程图图4、车间生生产工艺流流程图人事管理制制度第一章 总则第一条 为了规范公公司的人事事管理，根根据有关法法律法规结结合企业章章程，特制定本制制度。第二条 本公司员工工的聘用、报报到、试用用、任免、调调迁、晋升升、解职等等事项按照照本制度的的规定办理理。第三条 本制度适用用于公司全体员员工，各级级员工均应应遵守本制制度的各项项规定。第二章 聘用第四条 本公司聘用用的员工年年龄不得低低于18岁岁
5、。第五条 公司聘用员员工以“公公开、公平平、择优录录取”为用用人原则，采采用推荐和和公开向社社会招聘相相结合的方方式。第六条 本公司聘用用各级员工工时以应聘聘者的学识识、品德、能能力、经验验、体格必必须适合于于所任岗位位的工作为为录用标准准，但特殊殊需要时不不在此限。第七条 聘用人员基基本要求（一） 遵纪守法法，无犯罪罪记录；（二） 诚实正派，爱爱岗敬业，勤勤奋好学；（三） 具有一定的的专业知识识和文化素素养：普通员工工相当于中中专的专业业知识，高高层管理人人员具有大大专以上文文化和专业业知识； （四） 身体健康，吃吃苦耐劳；（五） 企业要根据据内部员工工结构比例例，招聘一一定数量的的有实际经
6、经验的技术术人员和管管理人员。 第八条 有下列情形形之一者，本本公司不予予聘用。（一） 体格检查不不适合者；（二） 有犯罪前科科者；（三） 有吸毒、酗酗酒及其他他不良习癖癖者；（四） 未与原单位位解除劳动动关系者；（五） 综合能力、体体力无法适适应工作需需要者；（六） 曾服务于本本公司，因因品行不良良，被开除除者；（七） 在外兼职工工作者；（八） 在校就读学学生；（九） 其它应不予予录用的情情况。第九条 公司聘用员员工，应按按以下程序序进行。 （一一） 根据公司司核准的人人员编制，各各部门经理理根据部门门工作需要要拟定用人人需求。超超出编制的的，各部门门经理要先先填写人人员增补申申请表，拟拟写
7、该岗位位职位说明书书，经公司司领导批准准后，由办办公室组织织选聘所需需员工。（二） 应应聘者应先先在行政人人事部填写写求职登登记表，然然后由用人人部门经理理和办公室室面试；主主管以上人人员需由总总经理复试试，最后经经总经理签签字批准后后由办公室室通知其报报到时间并并通知用人人部门。第三章 报到、试试用及转正正第十条 新进人员试试用期为113个月 ，由办公公室发放试试用通知书书。第十一条 新进人员在在办公室办理理入职手续续后接受入入职培训。第十二条 办理入职手手续需提交交如下资料料；（一） 提提交学历证证、身份证证等相关证证件的复印印件，验原原件；（二） 提提交汽车维维修行业所所要求的上上岗证、
8、职职称证等证证件的复印印件，验原原件。（三） 提提交由公司司指定医院院出具的本本人体检表表（体检不不合格者，不不予录用）；（四） 提提交近期一一寸半身免冠照照片2张；（五） 最最后工作单单位解除或或终止劳动动合同的证证明；（六） 员员工担保书书（会计、出出纳、客户户服务人员员、驾驶员员、保安、库库管等特殊殊岗位需出出示）和保保证金。（七） 提提供真实、准准确的个人人资料，包包括家庭地地址、电话话号码、婚婚姻状况、主主要家庭成成员等等，该该资料限于于的复印件件，验原件件相关岗位位、员工所所在部门的的经理及公公司领导在在需要时查查阅。如员员工提供虚虚假的个人人资料而导导致公司或或员工的权权益受损，
9、则则由员工承承担责任。第十三条 员工试用期期原则上不不超过为三三个月，经经用人部门门和办公室室综合评估估后，予以以转正、延延长试用期期或终止试试用期。第十四条 员工在试用用期内被证证明不符合合聘用条件件的，公司司可随时予予以辞退；表现突出出者，可提提前转正。第十五条 试用期满后后，试用者者需填写员员工转正申申请表交交部门经理理，由部门门经理和办办公室在员工转转正考核表表上填写写考核意见见，经公司司领导批准准后方可转转正。第四章 职务任免免、调迁及晋晋升第十六条 公司副总经经理级以上上的职务任任免由集团团公司负责责，部门经经理级以下下的职务任任免由公司负责。第十七条 公司基于工工作上的需需要和员
10、工工个人的能能力，可调调动、调整整员工的岗岗位，员工工不得借故故推诿。第十八条 各部门经理理依其部门门员工的个个性、学识识和能力安安排工作，力力求人尽其其才，以达达到人与事事相互配合合。第十九条 成绩特别突突出、能力力特别强的的员工，可可由办公室室组织任职职考核，经总总经理批准准后予以晋升升。晋升后后的第一个个月为试用用，试用期期满后，经经公司考核核通过后，予予以正式任任命。第二十条 奉调员工接接到调任通通知后，部部门主管人人员应于22日内，其其他人员应应于1日内办妥妥移交手续续后才能赴赴新部门就就职。如奉奉调人员由由于工作繁繁杂而无法法如期办妥妥移交手续续时，可酌酌情予以延延长时间，延延长期
11、最长长不能超过过2日。 第二十一条 在新任者未未到职前，调调任员工所所任原职务务或所遗留留的事务可可由部门经经理指定人人员暂时代代理。第五章 福利、劳劳保和保险险第二十二条 企业按照国国家规定，提提取福利基基金，用作作员工福利利待遇。第二十三条 劳动保护用用品，根据据各岗位实实际需要统统一发放。第二十四条 工作场所装装置除尘、三三废处理设设备，以保保证员工工工作环境符符合国家标标准，保护护员工身心心健康。第六章 解职第二十五条 员工解职（或或辞职）按按员工辞辞职表规规定办理完完各种手续续后，方可可结算工资资。第二十六条 员工自动辞辞职，必须须提前300天（试用用人员须提提前7天）书书面申请，经
12、经部门主管管同意，总总经理批准准后，才可可到办公室室领取员员工辞职表表，然后按规规定办理相相关手续。第二十七条 员工自领员员工辞职表表时起，应应在2天内内办完所有有手续离厂厂，逾期未未办理完结结而自动离离厂的，按按自动除名名处理，解解除劳动关关系，工资资不再予以以结算。第二十八条 员工自动离离职连续110天以上上，作自动动除名处理理，解除劳劳动关系，不不再结算工工资。第二十九条 凡因违章违违纪而解聘聘的员工，企企业不能再再次录用（特特殊情况须须经总经理理批准后，可可按新员工工录用方式式）第十四章 附则第三十条 本制度未尽尽事宜，在在执行过程程中进行补补充规定。第三十一条 本制度由公公司办公室室
13、负责解释释。第三十二条 本制度自总总经理批准准之日起施施行。培训管理制制度第一章 总则第一条 为了提高员员工综合素质及及业务技能能，统一员员工的思想想和行为，增增强员工的的团队精神神和企业的的凝聚力，以适应和达到市场竞争和企业发展的长远要求，共同实现公司的发展目标,特制定本制度。第二条 员工培训以以不影响本本职工作为为前提，学学习与工作作相结合，坚坚持针对性性、适用性性以及短期期为主、业业余为主、自自学为主的的原则。第二章 培训形式第三条 培训形式有有四种：入入职培训、在岗培训训、离岗培训训、业余自学。第四条 入职培训：以公司新新录用的员员工为对象象进行的培培训。第五条 在岗培训(专题培训训，
14、业务培培训等)：员工不脱脱离工作岗岗位，由部部门经理、业业务主管或或企业经验验丰富、技技术过硬的的员工在日日常工作中中对员工进进行的业务务传授和指指导。第六条 离岗培训（外外出参观，参参加短训班班等）：员工离开开工作岗位位去学习所在岗岗位的工作作技能。第七条 业余自学：员工利用用业余时间间参加的学学历教育、进进修或培训训呢，参加加职业资格格和技术等等级考试及及培训。第三章 培训管理第八条 公司内部培培训程序：了解培训训需求 拟写培培训计划 编制教教案 培训 跟进 评估效效果。第九条 培训计划培训计划的的制订（一） 制订培训计计划的原则则：及时，可可行、实用用。（二） 每年年底，各各部门根据据业
15、务发展展需要，在在充分征求求本部门员员工意见的的基础上，提提出本部门门下一年需需要培训的的内容，交交办公室。（三） 办公室根据据公司发展展规划、经经营战略、员员工队伍状状况以及各各部门的培培训需求，拟拟定公司全全年培训教教育计划，于于次年年初初报送公司司总经理审批批。（四） 各部门应在在每月底将将下月部门门培训工作作的具体内内容报送办办公室，办公室每月月初拟订公公司当月培培训计划，报报批后实施施。（五） 未列入员工工培训计划划并产生费费用的临时时性培训，应应由部门负负责人在员员工培训申申请表上上签署意见见，并于每每月月底前前随下月培培训计划一一起送公司司办公室，作作为支付培培训费用的的依据。第
16、十条 培训实施（一） 带通用性内内容的培训训，由公司司办公室统一一安排组织织。带专业业性内容的的培训，原原则上由各各部门组织织，办公室室协助。（二） 各部门负责责人应按照照制订的培培训计划实实施。培训训计划确定定的组织单单位，应落落实场地、联联系教员、准准备相关设设备、资料料及组织学学员，培训训部门应指指定好培训训教员并根根据情况拟拟定培训大大纲，在培培训实施前前就培训相相关事宜相相互通气和和了解情况况，并向办办公室通报报需要协调调的事宜。（三） 参加培训的的人员应在在实施培训训时签到。各各组织单位位在实施培培训时应完完整填写员员工培训实实施记录表表，并交交办公室存档档备查。（四） 员工因故不
17、不能参加培培训，应事事前办理请请假手续。培培训期间应应严格遵守守培训纪律律，否则，按按相关规定定予以处理理。1、 培训时须将将手机关闭闭或设置为为无声状态态；2、 参训的员工工须准时到到指定地点点参加培训训，不得迟迟到、早退退、旷课；办公室将严严格实行培培训考勤管管理，参照照劳动纪纪律管理制制度。第十一条 培训类型 （一） 新新员工入职职培训1、对象：所有新进进员工2、内容：公司概况况，经营理理念，管理理模式及公公司制订的的各种管理理制度、操操作规范等等。3、时间：2小时4、执行者者：公司办办公室。 （二） 试试用期培训训1、对象：所有试用用期的员工工2、内容：本部门的的相关制度度、岗位职职责
18、、工作作内容、工工作程序。3、时间：以公司规规定的试用用期限为准准。4、执行者者：各部门门经理或由由部门经理理指定的员员工。5、考核：试用期间间，每满一一月，办公公室和部门门经理将对对所在部门门的试用期期员工上岗岗情况进行行跟进考核核。试用期期满，公司司将对试用用期员工进进行综合考考核。考核核合格者，予予以转正。不不合格者，延延长试用期期或辞退。（三） 提提高性培训训1、对象：公司全体体员工2、内容：业务和管管理的新知知识、新动动态、新观观念等。3、形式： （1）由办公室组织织专题培训训，（2）请请有关专家家进行专题题培训，（33）各部门门进行的各各种提高性性培训。4、执行者者：公司办办公室、
19、各各部门5、考核：办公室对重重要培训进进行考核，其其成绩作为为半年、年年终考核的的依据。（四） 上上级员工对对下级员工工的培训1、对象：部门各级级员工2、指导思思想：（11）部门经经理具有培培养人才、开开发人力资资源，使人人力资源增增值的职责责；（2）此此类培训贯贯穿在日常常工作的各各方面和全全过程，要要及时、适适时、适用用、有效。3、方法：上级员工工对下级员员工的现身身说法，日日常工作的的指导，针针对部门的的实际问题题以会代训训等。4、考核：（1）公司司办公室通过过部门员工工每年填写写一次“上级培训训调查表”，考核培培训讲师培培训质量；（2）各各部门员工工参加公司司培训的人人数、次数数、考核
20、成成绩、出勤勤等指标，考考核上级对对下级员工工的培训重重视程度；（3）上上述考核情情况将纳入入部门经理理年终考核核依据。（五） 外外派培训1、对象：公司主要要管理人员员、骨干员员工、业绩绩优秀员工工。2、内容：必须是与与工作相关关的内容。3、形式：（1）参加加有关专业业机构举办办的短训班班、研讨会会等；（22）外出参参观学习；4、执行者者：公司办办公室。5、考核：培训报告告、学习结结业证。（六） 公公司鼓励员员工利用业业余时间到到大专院校校和专业培培训机构进进修学习。1、对象：公司全体体员工。2、内容：有利于提提高自身素素质的培训训教育（包包括攻读学学位、上岗岗培训、职职称及其它它资格证书书考
21、试或培培训等）。3、形式：函授、自自学，参加加大专院校校和专业培培训机构的的学习班（原原则上不脱脱产）。4、考核：结业证、毕毕业证、成成绩单。5、执行者者：公司办办公室第十二条 培训考核（一） 公司每年考考核员工培培训教育成成绩，并纳纳入员工整整体考核范范围。（二） 对员工培训训教育成绩绩优异者，公公司予以鼓鼓励。（三） 参加各种形形式的培训训后，员工工的毕业（结结业）证及及成绩单应应报办公室室备案，作作为调配、选选拔以及任任用的参考考依据。由由公司出资资的培训，其其证书交办办公室管理理。（四） 凡公司批准准的在职职职业培训，工工资照发；成绩不合合格者，应应承担培训训费用。第十三条 培训审批（
22、一） 占占用工作时时间的外出出培训，需需按以下程程序审批：1、本人提提出申请，填填写员工外外出培训审审批表。2、部门经经理签署意意见。3、经分管管副总审核核，总裁审审批后方可可实施。（二） 内内部培训1、部门经经理审核。2、办公室室经理审核核后，报相相关领导审审批。第四章 培训费用及及相关事宜宜 第十四条 办公室在年年度员工培培训计划表表所批准准的年限预预算范围内内，可以在在总经理授权权的培训费费用内进行行审核后报报总经理审批批。第十五条 由公司批准准占用工作作时间的培培训按全薪薪发放，个个人进修占占用工作时时间参加考考试的，凭凭准考证在在两天内交交办公室审核核，不扣工工资。第十六条 公司出资
23、外外出培训进进修的员工工，须签订订培训协议议，承诺在在本公司的的一定服务务期限（具具体事宜在在培训协议议中约定）。第十七条 培训费用的的报销（一） 由由公司出资资的培训进进修，原则则上上学前前公司只缴缴付50%的学费，另另外的500%由学员员自己垫付付。培训结结束后，学学员凭结业业(合格)证书报销销自己交付付部份的学学费。（二） 学学员培训考考试不合格格或中途无无故退出培培训，其培培训费用由由员工全部部承担。（三） 报报销程序：按公司费费用报销程程序办理。第十八条 培训赔偿费费（一） 员工在约定定服务期限限内单方解解除劳动合合同的，按按双方签订订的专项培培训协议支支付培训费费用及赔偿偿金。（二
24、） 员工因严重重违反国家家法律法规规、劳动合合同及公司司规章制度度被公司辞辞退的，由由员工全额额赔偿培训训费。（三） 员工因不能能胜任工作作岗位等原原因被公司司劝其离职职的，员工工可以不承承担培训费费。（四） 由公司出资资培训的员员工离职，按按规定办理理完相关离离职手续（包包括赔偿培培训费）后后，由办公公室将其培培训证书交交回本人。（五） 赔偿费用收收回后仍列支支在培训费费用科目下下，用于教教育培训目目的。第五章 附则第十九条 本制度由公公司办公室室负责解释释。第二十条 本制度自总总经理批准准之日起施施行。考勤管理制制度第一章 总则第一条 为加强和规规范公司管管理，建立立正常的生生产经营秩序，
25、提高高工作效率率，特制定定本制度。第二条 本制度适用用于公司全全体员工，由由公司办公公室负责员员工考勤的的归口管理理工作。第三条 公司实行不不定时工作作制，每月月休息四天天（每周休休息一天），星星期一至星星期六工作作时间为：上午8：3012：000 ，下下午13：0017：330，星期期日工作时时间为：上上午9：00012：000 ，下下午13：0017：330。第四条 国家法定节节假日原则则上按国家家规定执行行，具体放放假安排以以届时通知知为准。第二章 考勤管理第五条 公司考勤实实行早会点点名制度，员员工出勤情情况以早会会点名记载载为准。考考勤分出勤勤、迟到、早早退、旷工工、出差、外外出办事
26、、请请假等类别别。第六条 迟到或早退退：在公司司规定的上上班时间之之后到达工工作岗位者者为迟到，在在公司规定定的下班时时间之前离离开工作岗岗位者为早早退。迟到或早早退半小时时内每次扣扣款20元元，超过半半小时小于于两小时的的按旷工半半天处理，扣扣除两天工工资；超过过四小时的的按旷工一一天处理，扣扣除三天工工资。迟到员工到到岗时，应应立即向公公司办公室室考勤人员员报到，并填写迟到登记记表，否则按旷旷工处理。当月迟到或或早退3次（含）以以上者，属属于严重违违反本公司司规章制度度行为，视为为自动辞职职。第七条 旷工：未请请假或请假假未经批准准而未到工工作岗位者者视为旷工工。旷工一一天扣除三三天工资，
27、依依此类推。连连续旷工三三天（含）或年度累计旷旷工五天（含含）以上者者为严重违违反本公司司规章制度度，视为自动辞辞职。第八条 出差：员工工出差在规规定时间范范围内按出出勤处理，如如果特殊情情况需要延延长出差时时间的，需需要请示总总经理批准准，但员工工出差前必必须履行出出差审批手手续，依审审批权限由由相关领导导确认后，交交办公室备备案。第九条 外出办事：因工作需需要外出办办事的，须须经部门负负责人同意意，并在规规定时间内内返回公司司（业务人人员按部门门规定办理理），如因因特殊原因因不能按时时返回的，须须电话向本本部门负责责人汇报。第三章 请假管理第十条 员工假别有有公假、事事假、病假假、婚假、产
28、产假、丧假假、工伤假假等形式。员工日工资标准月工资标准月计薪天数，月计薪天数依据有关规定结合公司实际情况确定。第十一条 请假程序：员工请假假必须填写写请假单单，经相相关领导逐逐级批准后后到办公室室备案，方方可休假。特特殊情况可可电话向部部门领导请请假，再由由部门领导导报办公室室备案，并并由本人在在上班第一一个工作日日内补办请请假手续，否否则按旷工工处理。第十二条 批准权限：车间组长长有一天的的审批权限限，部门负负责人有二二天的审批批权限，超超过三天必必须由总经经理批准。婚婚假、产假假、丧假、工工伤假必须须经部门领领导同意，办办公室审核核后，由总总经理批准准。部门领领导请假必必须报公司司总经理审
29、审批。第十三条 公假规定：员工因工工作需要参参加经公司司批准的会会议、培训训、学习以以及从事社社会活动等等，给予公公假。公假假工资照发发。第十四条 事假规定：员工因私私事须由本本人处理的的，必须本本人亲自填填写请假单单，不得由由他人代办办。原则上上每月累计计不超过三三天，全年年累计不超超过一个月月。事假不不计发工资资。事后补办事假手续的按按照双倍扣扣款标准扣扣资。第十五条 病假规定：员工请病病假，必须须出据医院院的相关就就医证明，否否则按事假假处理。病病假原则上上不得超过过一个月。病假工资根据在本公司工龄的长短来计算：（一） 在本公司工工龄小于三三年的，按按本人工资资的50%计发； （二） 在
30、本公司工工龄满三年年及以上者者，按本人人工资的770%计发发；（三） 病假天数达达九十日以以上，不能能从事工作作的，停发发工资。第十六条 婚假规定：员工婚假假为五天，凭凭“结婚证”办理，但但必须连续续休息完，且且不除节假假日，超过过天数按事事假规定办办理，原则则上最多不不超过十五五天。结婚婚双方不在在一地的，可可以根据路路程远近，另另给予路程程假。员工工在批准的的婚假和路路程假期间间，工资照照发, 途中的的车船费等等，全部由由职工自理理。第十七条 产假规定：已婚育龄龄女员工，在在符合国家家计划生育育政策条件件下，因生生育需要休休假时，应应提前书面面申请，可可享受九十十天休假时时间，产假假工资按
31、550%计发发。男员工工配偶分娩娩的，给予予三天的陪陪产假，工工资照发。第十八条 丧假规定：员工直系系亲属（父父母、配偶偶或子女）去去世时，给给予丧假五五天，超过过五天的按按事假规定定办理，原原则上不得得超过七天天。员工在在外地的直直系亲属去去世时，需需要员工本本人去外地地料理丧事事的，可以以根据路程程远近，另另给予路程程假。员工工在批准的的丧假和路路程假期间间，工资照照发, 途中的的车船费等等，全部由由职工自理理。第十九条 工伤假规定定：员工因因工受伤，经经有关部门门确认后，可可享受工伤伤假，工伤伤假期间享享受的待遇遇按照国家家有关规定定执行。第二十条 补休规定：员工因工作作原因未予予休假的
32、，一一般在当月月适当时候安排补补休，特殊殊原因经公公司同意可可在次月安安排补休。员工必须填写请假单，列明补休事项，经相关领导逐级批准后到办公室备案，方可休假。第二十一条 员工请假期期届满，未未办理续假假手续或虽办理续续假手续尚尚未核准而而不到岗者，除确确因特殊原原因外，均均按旷工处理。第四章 附则第二十二条 公司按月进进行考勤，考考勤表由公公司办公室室负责统计计，既作为为员工工资资发放的依依据，又作作为员工考考核奖惩、职职务升降、先先进评比等等的考评条条件之一。第二十三条 当月考勤、工工资计算中中出现的问问题，下月月予以调整整。第二十四条 本制度由公公司办公室室负责解释释。第二十五条 本制度自
33、批批准之日起起施行。劳动纪律管管理制度第一条 为严明工作作纪律，规规范员工行行为，提高高工作效率率，维护公公司良好形形象，特制制定本制度度。第二条 本制度适用用于公司全全体员工。第三条 注重公司形形象，注意意个人仪容容仪表。员员工上班期期间必须穿穿工作服，着着装整洁，佩佩戴标牌，不许穿拖鞋进入生产车间，进行车辆维修作业的维修操作员工，还必须按规范穿戴着装和佩戴防护用品，违者处以10元/次的罚款。第四条 坚守工作岗岗位，上班班时间内不不得无故脱脱岗、串岗岗，不得影影响干扰他他人工作，一一经发现按按10元/次处罚。第五条 尊重领导，团团结同事，不不得打人骂骂人，不得得打架斗殴殴，违者处处以50元元
34、以上/次次的罚款，情情节严重的的可并处解解除劳动合合同。第六条 服从安排，听听从指挥。必必须服从上上级领导的的工作安排排，按时完完成领导交交办的各项项工作任务务，不得顶顶撞和违背背上级指示示，违者罚罚款2050元/次。第七条 不许上班酗酗酒和酒后后上班，不不得酒后驾驾车，违者者罚款300元/次，由由此造成的的一切后果果自行负责责。第八条 工作时间内内不得做与与工作无关关的事，如如睡觉、吃吃零食、吹吹牛聊天、下下棋打牌、玩玩游戏、织织毛衣、听听音乐、看看小说等，违违者罚款220元/次次。第九条 保持工作场场所整洁，工工作场地（台台面）不得得残留元件件，不得乱乱丢、乱扔扔垃圾杂物物，违者罚罚款20
35、元元/次。第十条 车辆维修完完毕，剩余余材料、工工装、工具具必须及时时上交，违违者罚款220元/次次。第十一条 安全防火，人人人有责。不不得在生产产区域和库库房吸烟，违违者普通员员工处以110元/次次罚款，管管理人员处处以50元元/次罚款款。因吸烟烟引起火灾灾，给公司司造成经济济损失的，当当事人负全全部赔偿责责任，情节节严重的依依法追究法法律责任。第十二条 维修操作员员工必须按按操作规程程（含安全全操作规程程）进行维维修作业，违者处以10100元罚款；因违反操作规程而造成生产质量事故、设备或人身安全事故给公司造成经济损失的，由当事人赔偿全部损失，并根据损失程度，另作处理。第十三条 不得利用职职
36、务之便谋谋取不正当当利益，在在工作中吃吃、拿、卡卡、要，收收受贿赂，营营私舞弊，违违者处以5500元以以上罚款；情节严重重的解除劳劳动合同或或依法追究究其经济法法律责任。第十四条 不得因生产产报废或工工作中超定定额消耗而而私自偷拿拿物资，违违者视为盗盗窃行为，罚罚款100010000元；情节节严重的解解除劳动合合同或依法法追究刑事事责任。第十五条 严守公司秘秘密，不得得泄露公司司工程技术术、经营管管理、资源源信息经营营发展战略略等商业秘秘密，违者者罚款500030000元，并赔赔偿损失，情情节严重的的解除劳动动合同或依依法追究法法律责任。第十六条 不得因各种种问题打击击、报复他他人，违者者从重
37、处罚罚，直至解解除劳动合合同处理；触犯刑律律的要依法法追究刑事事责任。第十七条 不得制造、酝酝酿或怂恿恿员工怠工工、停工、罢罢工等影响响生产工作作的行为，违违者罚款110010000元，并赔赔偿造成的的一切损失失，立即解解除劳动合合同；触犯犯刑律的要要依法追究究刑事责任任。第十八条 违反公司其其他规定的的未尽处罚罚事宜，除除公司其他他制度中有有明确规定定的外，公公司可根据据情节轻重重予以通报报批评、处处以10500元元的罚款、调调整工作、降降级和解除除劳动合同同（开除）等处罚。第十九条 违反本制度度情节严重重的，或者者多次违反反本制度规规定的，均均为严重违违反公司规规章制度行行为，公司司可作解
38、除除劳动合同同处理。第二十条 本制度由公公司办公室室负责解释释。第二十一条 本制度自自批准之日日起施行。薪酬管理制制度第一章 总则第一条 为进一步规规范薪酬管管理，建立立具有内部部公平性和和市场竞争争力的薪酬体体系，达到到有效激励励员工的目目的，根据据公司发展战战略和人力力资源管理理需要，特特制定本制制度。第二条 薪酬分配原原则：与企企业发展战战略相一致致的原则；与企业经经济效益和和支付能力力相适配的的原则；与与个人所处处职位价值值、个人工工作能力和和业绩相结结合的原则则；公正、公公平的原则则。第三条 本管理制度度适用于公公司员工（按按照集团公公司薪酬体体系标准发发放工资的的员工除外外）。第二
39、章 薪酬体系第四条 公司实行岗岗位绩效工工资制。员员工按照不不同岗位或或职务确定定工资标准准。实行提提成工资制的销销售等人员的薪酬酬管理办法法另行制定定。第五条 岗位绩效工工资制中，固定定工资所占占比例为90%，绩效考考核工资所占比比例为10%。固定工资按按月发放，绩效考核核工资按照照绩效管理制制度考核发放放。第三章 薪酬的确定定第六条 定薪范围：员工的岗位位薪酬在相应应岗位的薪薪酬标准内内确定。第七条 定薪的程序序和权限：聘用人选确确定后，由由公司办公公室按照员员工的任职职资格在征征求用人部部门意见的的基础上确确定相应的的薪酬标准，报报公司领导审审定。超出出定薪范围围的，报公公司总经理理审批
40、。第八条 试用期员工工薪酬标准按按不低于该该员工薪酬酬标准的880%执行行。第四章 薪酬的发放放第九条 月薪的计算算期间为当当月一日至当月月最后一日日。第十条 月薪于当月月底发放；若若遇月薪支支付日为休休假日时，原原则上提前前一个工作作日发放；公司因不不可抗事件件不得不延延缓月薪支支付时，应应提前一个个工作日通通知员工，并并确定延缓缓支付的日日期。第十一条 月薪的计算算（一） 月薪的组成成：员工的的月薪=固固定工资+绩效考核核工资。（二） 每月员工出出勤按公司司考勤管管理制度执执行。（三） 日薪=月薪薪/月自然然天数。（四） 月薪计算期期间中途任任用、离职职，应得月月薪=日薪薪*实际出出勤天数
41、。（五） 月薪计算期期间中途调调薪，应得得月薪原原日薪*调调薪日前实实际出勤天天数现日日薪*调薪薪日起至结结薪最后日日实际出勤勤天数。（六） 试用期员工工应得月薪薪月薪*80/月自然天天数*实际际出勤天数数。第十二条 在月薪中扣扣除的款项项：（一） 考勤扣资；（二） 公司罚款；（三） 社会保险费费的个人承承担部分；（四） 按规定应向向公司缴纳纳的赔偿金金、违约金金等；（五） 应偿还向公公司借款、预预支薪酬及公司司代垫款项项；（六） 个人所得税税；（七） 其它按规定定应扣除的的款项。第十三条 差错处理：员工对薪酬酬产生疑问问和异议时时，可于该该月薪酬发放之之日起一个月内向向办公室查询询，超过一一
42、个月不再再受理；如如有事实差差额，办公公室在员工工下月的薪薪酬中进行行调整。第五章 薪酬调整第十四条 薪酬调整分分为整体调调薪、岗位位调薪、个个人调薪。第十五条 整体调薪：整体薪酬酬水平和结结构的调整整依据行业业经济发展展情况、公公司效益与与薪酬战略略决定，并并与当地物物价的调整整相关。整整体薪酬水水平调整形形式是改变变薪酬标准，具具体调整比比例由公司司讨论确定。第十六条 岗位调薪：岗位薪酬酬水平的调调整依据市市场供求关关系或岗位位价值决定定。岗位薪薪酬标准每每年初由公公司统一审审批调整，相相关人员的的岗位薪酬酬按标准调调整比例作作相应调整整。第十七条 个人调薪：个人调薪薪包括业绩绩调薪、岗岗位异动调调薪等。（一） 岗位异动调调薪：薪酬酬实行动态态管理，随随员工岗位位的变动，由由公司办公公室组织重重新定岗定定薪考核，并并按薪酬确定程程序报批、备备案。（二） 业绩调薪：公司原则则上以公司司部门及员员工年度业业绩考核作作为调薪依依据。第十八条 员工薪酬调调整过程中中，若员工工的岗位薪薪酬已达到到薪酬标准上上限，则岗岗位薪酬调整需得到到公司