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1、 精装修工程程质量管理理办法（试行）二一三年年一月八日日目录第一章 总总则2第二章 精精装修管理理体系及职职责2第三章 精精装修施工工准备阶段段质量管理理5第一节 精精装修施工工准备阶段段质量管理理的流程5第二节 开开工前的审审查6第三节 设设计交底管管理7第四节 施施工界面移移交管理9第五节 施施工图深化化设计管理理12第六节 现现场放样排排版管理14第七节 材材料定样管管理15第四章 精精装修施工工过程阶段段质量管理理16第一节 精精装修施工工过程阶段段质量管理理流程16第二节 材材料验收管管理17第三节 施施工样板管管理20第四节 工工序验收管管理25第五节 成成品保护管管理29第五章
2、精精装修竣工工交付阶段段质量管理理33第一节 精精装修工程程竣工交付付阶段的验验收流程33第二节 精精装修工程程竣工交付付阶段的验验收34第六章 精精装修工程程巡检质量量管理52第一章 总则第一条 为适应公公司精装修修管理模式式调整要求求，提高项项目精装修修专业化、精精细化和标标准化管理理水平，规规范精装修修工程质量量管理工作作，特制定定本管理办办法。第二条 本指引适适用于公司司各项目的的精装修工工程质量管管理。第三条 精装修管管理部作为为公司的职职能部门，负负责统筹、协协调和指导导各项目精精装修工程程管理及示示范样板类类工程的具具体实施；公司所属属项目公司司负责具体体实施各项项目大批量量精装
3、修工工程管理。第二章 精装修工程程质量管理理体系及职职责第一条 精装修工程程质量管理理体系第二条 精装修管理理部主要职职责：（一） 负责建立和和完善精装装修工程质质量管理流流程、制度度与标准，并并监督、检检查各相关关部门、项项目公司的的落实情况况，对精装装修管理人人员进行培培训、指导导及人员调调配。（二） 负责主持精精装修施工工图深化设设计评审工工作和材料料部品选样样、定样工工作。（三） 参与设计方方案的讨论论，对图纸纸设计进度度进行跟踪踪、对精装装修施工图图深化设计计进行审核核、完善图图纸质量、保保证图纸的的可实施性性。（四） 负责检查确确认精装修修施工图深深化设计完完成情况并并协同审核核签
4、字首次次支付节点点工程进度度款；验评评出具精装装修验收综综合结论意意见并协同同审核签字字竣工验收收支付节点点工程进度度款。（五） 负责示范样样板类工程程的具体实实施，对各各项目大批批量精装修修工程质量量进行巡查查、监督，对对施工中出出现的质量量问题及整整改情况进进行跟踪、记记录，指导导项目公司司开展工程程质量管理理工作。（六） 协同招标采采购部对示示范类样板板工程精装装修施工单单位、供货货单位考察察和推荐入入围选择工工作，定期期组织对合合作施工单单位、供货货单位进行行履约评价价（注：大大批量工程程由项目公公司协同招招标采购部部）。（七） 参加图纸会会审、设计计交底及材材料和部品品的选样、定定样
5、工作（注注：示范样样板类工程程的图纸会会审和设计计交底工作作均由精装装修管理部部负责组织织实施）。（八） 协同规划设设计部、招招标采购部部监督各项项目精装修修工程所使使用的主要要材料（石石材、木饰饰面等）的的封样和首首批进场材材料对样验验收工作。（九） 建立巡检制制度，负责责关键节点点的质量检检查工作，监监督各项目目的精装修修隐蔽工程程验收、中中间停点验验收、施工工样板验收收并提出质质量验评意意见。（十） 负责代表武武汉公司参参加精装修修竣工验收收，并进行行严格把关关和最终签签署意见。（十一） 负责指导、配配合对重大大质量事故故或重大客客户投诉的的处理工作作。（十二） 负责工程竣竣工交付后后，
6、指导项项目公司汇汇编形成精精装修工程程项目总结结评估报告告。第三条 项目公司主主要职责：（一） 负责执行公公司制定的的精装修工工程质量管管理流程、制制度与标准准。（二） 负责示范类类样板工程程的配合工工作和工作作面移交工工作。（三） 负责项目大大批量精装装修工程质质量的日常常管理，对对各道工序序出现的质质量问题，及及时纠偏并并落实整改改措施。（四） 负责组织精精装大批量量修隐蔽工工程验收、中中间停点验验收、施工工样板验收收，并根据据质量验评评意见实施施整改。（五） 负责组织大大批量精装装修材料选选样、定样样、封样工工作，并设设立专用库库房保管样样板；对各各种进场材材料按规范范批次要求求进行取样
7、样、封样和和送检。（六） 负责组织大大批量精装装修工程的的施工图深深化设计评评审工作。（七） 负责组织大大批量精装装修工程竣竣工验收，并并根据具体体验收整改改意见实施施整改。（八） 负责一般精精装修工程程质量事故故或质量投投（群）诉诉的报告、调调查、处理理和整改验验收工作。（九） 大批量精装装修工程项项目交付后后，编制精精装修工程程项目总结结评估报告告。第三章 精装修施工工准备阶段段质量管理理第一节 精装修施施工准备阶阶段质量管管理的流程程 128 / 129第二节 开工前的审审查阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果开工前的审审查1中标单位进进场后各管管理人员的的资格审查查施工单
8、位各各主要施工工管理、技技术负责人人的任职资资格是否真真实，各管管理人员是是否与投标标审查时所所承诺的人人员一致，是是否持证上上岗。若存在任职职资格不真真实或者与与投标承诺诺时的人员员不同时，应应对施工单单位按合同同予以处罚罚；若施工工单位因某某种原因确确实无法委委派与原投投标时承诺诺人员时，则则施工单位位应以书面面申请人员员变更，提提供符合要要求的具有有真实任职职资格的拟拟变更人员员并由甲方方批准。监理单位监理单位（审审批）、项项目公司（审审核）、精精装修管理理部（备查查）精装修施工工组织设计计2精装修施工工组织设计计的审批施工组织设设计对保证证工程质量量和安全（防防火、触电电、高空坠坠落等
9、）应应有可靠的的技术和组组织措施；结合工程程的具体情情况，要求求施工单位位编制重点点分部（项项）工程的的施工工艺艺文件；针针对项目具具体情况；要求施工工单位提交交质量预控控措施；要要求提供详详实可行的的成品保护护措施；要要求编制施施工总平面面布置图和和施工进度度计划。3监理细则的的审核监理单位在在工程开工工前，须编编制监理实实施细则，主主要包括质质量、进度度、安全文文明施工的的监理措施施、主要关关键分部工工程的监理理。第三节 设计交底管管理管理阶段管理序号工作内容重点说明组织参加阶段成果设计交底管管理1准备工作各参会单位位已指定专专责人员提提前自审和和熟悉图纸纸并于会前前将问题和和初步意见见汇
10、总到规规划设计部部交设计单单位。规划设计部部精装修管理理部、项目目公司、精精装修施工工单位、监监理单位、设设计单位设计交底记记录2设计单位交交底设计单位重重点介绍设设计意图、区区域范围、需需要进一步步现场施工工深化和设设计确认的的图纸、工工序重点和和难点及注注意事项、特特殊工艺要要求，需要要特别说明明的细部做做法，新材材料使用等等。3施工单位、监监理单位图图纸审核的的内容（1）审查查施工图纸纸有无前后后不对应的的情况 审查精装装修图纸与与建筑蓝图图在结构方方面有无冲冲突之处； 审查平面面布置图、天天花布置图图同立面图图及节点详详图之间反反映的内容容是否完全全对应。 审查装修修图纸中的的开关、插
11、插座、可视视对讲、灯灯具、洁具具、龙头等等的布置与与水电施工工图纸是否否相吻合。（2）审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度 现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。 检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。 审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。 审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。
12、消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。 智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。（3）审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求 材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。 节点详图的做法是否详细、明确。 需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品能够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。（4）审查查精装修施施工图纸反反映的做法法及用材是是否合理 厨房、卫卫生间等潮潮湿部位不不可使用容容易吸水变变形、受潮潮发霉的材材料。 高大
13、空间间的石材装装饰墙面不不可采用湿湿贴做法，必必须采用干干挂法。 墙面贴壁壁纸时，一一定要将在在立面上的的梁、不同同标高的吊吊顶等反映映出来，否否则极易出出现壁纸收收口在阳角角或同一墙墙面的现象象。3会议的成果果规划设计部部会后负责责整理会议议纪要，经经参会单位位会签后分分发；对于于会议当天天未议定和和回复事项项，另行组组织会议讨讨论或会后后回复。设 计 交交 底 记 录工程名称组织交底部部门规划设计部部：日 期期地 点参加交底单单位及人员员相关部门及及项目公司司： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 设计交底内内容及议定定事项：项目公司设计单位施工单位监理公司项目负责人人：年 月月 日项目负
14、责人人： 年 月 日项目经理： 年 月 日总监： 年 月月 日第四节 施工界面移移交管理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果施工界面移移交管理1样板移交验验收总包单位完完成土建移移交标准样样板间的施施工及验收收。1、交接样样板间宜选选择在楼内内最早具备备条件的标标准层房间间及公共部部（不少于于一整层的的户内及公公共区域），应应尽量保证证涉及户内内所有承包包方的工程程内容均在在样板间内内体现。2、移交以以楼层或栋栋为单位。进进入正式移移交阶段，总总包单位负负责提交正正式的移交交申请给项项目公司及及监理单位位，由项目目公司督促促监理单位位做好总包包与精装分分包单位的的移交工作作，并做
15、好好相关的交交接记录，力力争做到一一次移交成成功。3、其中门门窗或机电电分包如果果是甲分包包承包方，项项目公司确确认移交方方式，门窗窗可单独进进行专项移移交；无特特殊情况由由总包和承承包方共同同移交给精精装修施工工单位，移移交前甲分分包承包方方负主要移移交责任，精精装修施工工单位接收收后负责成成品保护和和场地管理理。4、精装单单位必须在在规定时间间内完成检检查工作，移移交前的整整改由总包包单位负责责；在场地地正式进行行验收移交交之后发现现的问题，继继续由总包包单位负责责整改。5、移交过过程中，精精装承包单单位负责检检查户内和和公共区域域实体的质质量（质量量标准详见见土建合同同中相关约约定），对
16、对移交区域域进行分户户检查验收收，对现场场问题及时时记录（文文字、照片片等）在同同一张表格格内，随移移交进展及及时抄送项项目公司、监监理、移交交单位；监监理单位负负责过程的的质量监督督，并对整整改问题进进行最终的的质量判定定，移交结结果报送项项目公司。监理及项目目公司总包、精装装修施工单单位及相关关专业工程程单位施工界面移移交表（精精装修管理理部对该文文件进行抽抽查）2线的移交总包单位交交接施工所所用的楼层层50厘米或或1米基准标标高线、水水平控制线线、轴线。3场地移交土建墙顶地地基层、强强弱电工程程、给排水水工程、采采暖工程、空空调系统工工程、厨卫卫阳台防水水工程、防防火门入户户门工程、外外
17、窗幕墙工工程、预留留功能洞口口位置（空空调，排风风等洞口）、燃燃气工程（室室内燃气管管线预留等等）。4配套设施移移交移交应包含含临水、临临电、垂直直运输、场场地等提供供，以上根根据总包合合同要求执执行。5场地移交后后的管理移交问题整整改完毕并并经监理及及接受单位位验收合格格后，总包包单位做好好交接确认认单，移交交单位、接接收单位、监监理单位、项项目公司在在施工界界面移交表表签字。移移交完成后后，场地的的管理权交交由精装修修施工单位位行使，成成品保护由由精装修施施工单位负负责，发生生的未记录录的因为成成品破坏引引起赔偿由由精装修施施工单位承承担。施工界面移移交表 工程名称移交内容移交单位项目经理
18、签签字（盖章章）： 日日期： 年 月 日接收单位项目经理签签字（盖章章）： 日日期： 年 月 日 项目公司项目负责人人签字（盖盖章）： 日期： 年 月 日 备注 第五节 施工图深化化设计管理理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果施工图深化化设计管理理1精装移交面面的放样、测测量工作精装修单位位根据蓝图图在不同的的移交工作作面上将所所有线、点点位、排版版标注在墙墙地面上，验验证蓝图的的可行性并并记录实际际测量的尺尺寸，汇总总经综合考考量后作为为深化图纸纸的标准尺尺寸。1、各精装装修施工单单位需安排排专职有经经验的深化化设计人员员驻场办公公，并承诺诺其深化设设计图纸能能满足现场场施工的
19、深深度要求，另另需提供图图纸清单、出出图进度计计划及深化化设计人员员数量、名名单及联系系方式给监监理单位、项项目公司进进行审核，随随进度进行行的设计减减员必须经经由项目公公司批准方方可。2、根据精精装修管理理部、规划划设计部及及设计院对对施工图纸纸、深化排排版相关原原则要求、深深化部位及及图纸类型型等书面交交底后，精精装修施工工单位依据据交底和原原设计要求求按出图计计划进行出出图并提交交项目公司司，各参加加单位提前前自审和熟熟悉图纸后后将初步意意见汇总到到项目公司司后再由项项目公司组组织评审会会签确认。3、项目公公司可根据据各标段户户型分布按按比例分配配并确定由由哪一家单单位完成相相同的户型型
20、装修深化化，经审核核签字后统统一下发相相同户型精精装修施工工单位，相相同户型单单位可参加加、沟通、建建议深化设设计做法、基基层工艺、节节点等。项目公司精装修管理理部（主持持）、规划划设计部、成成本管理部部、招标采采购部、设设计单位、精精装修施工工单位及相相关专业工工程单位签认后的施施工深化设设计图（此项工作作完成情况况须经精装装修管理部部检查并签签字确认方方可支付首首次支付节节点工程进进度款）2天花龙骨、吊吊顶的排版版图根据现实测测后确定的的深化图尺尺寸，出具具顶面的布布置图、灯灯具定位图图、空调风风口定位图图等，并考考虑吊筋、龙龙骨间距，洞洞口加强，转转角抗裂，收收边节点，灯灯具及空调调布置
21、冲突突等。3石材墙地面面的排版图图尺寸、缝宽宽，开槽角角度、开槽槽方式，对对缝方式，拼拼花样式，与与其他专业业外露设备备（消防箱箱、开关面面板、电梯梯面板等）的的收口方式式等，强弱弱电管线的的定位点，给给排水管、地地漏的定位位图，保证证视线关注注处规则整整齐。4面砖及木地地板的排版版图尺寸、缝宽宽，小尺寸寸木地板、面面砖的规避避等，在窗窗口、阳角角、台面、棚棚线等处应应该尽量排排整砖，保保证视线关关注处规则则整齐。5立面综合图图深化室内立面，室室内房间或或公用空间间各方向的的立面均应应画全。室室内立面应应将相应部部位的天花花剖面一并并画出，并并标注天花花造型的尺尺寸与标高高。开关插插座立面布布
22、置及使用用功能，部部品部件布布置合理性性、是否与与框架梁柱柱冲突、整整体布局效效果、局部部净高。6节点做法详详图深化施工中的关关键部位、需需要重点表表达的部位位，均应绘绘制节点详详图。观感感质量，节节点防裂、防防水、防空空鼓措施，节节点做法可可实施性。7水电点位图图深化强弱电点位位、给水点点、排水管管、地漏定定位图。管管道走向、打打洞位置、出出水口及阀阀门高度、水水管管径规规范。8木制品（木木门、衣柜柜、高柜、浴浴室柜、墙墙顶木饰面面、木格栅栅等、铁艺艺栏杆、不不锈钢制品品加工图由供货厂家家更具现场场实际测量量的尺寸，根根据深化图图中收口处处理的方式式进行深化化。9卫浴五金、淋淋浴房安装装位置
23、图根据招标文文件中的要要求，图纸纸的要求，按按规划设计计部最终确确认的五金金样式、淋淋浴房进行行深化设计计。第六节 现场放样排排版管理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果现场放样排排版管理1已经签认的的深化设计计图经过项目公公司、精装装修管理部部、规划设设计部、招招标采购部部、成本管管理部会签签确认。1、项目公公司督促监监理组织精精装修施工工单位，根根据审核完完成的深化化设计图纸纸，进行现现场的放样样排版。项项目公司及及监理对弹弹线的准确确性及完整整性进行检检查并形成成影像记录录。2、精装修修施工单位位须将复核核无误的引引至楼层的的标高线交交底给各个个与精装有有关的分包包单位；精
24、精装修施工工单位有义义务配合所所有相关分分包单位在在天花、墙墙面、地面面的末端点点位定位的的放线工作作，便于室室内所有影影响精装修修工程的点点位的定位位，统一于于精装的定定位标准要要求，各分分包单位也也必须在无无疑义的情情况下严格格按照此定定位进行施施工、安装装。3、精装施施工单位应应仔细复合合各弹线的的准确性和和合理性，若若无疑义，则则依照各弹弹线进行施施工。没有有进行放样样排版工序序的精装工工程不允许许进行大面面积施工。监理单位项目公司、精精装修施工工单位及相相关专业工工程施工单单位、设计计单位准确、完整整的影像记记录资料（精精装修管理理部抽查）2标准样板层层或样板套套间的实际际放样根据排
25、版图图将所有控控制线、定定位线、部部品部件定定点、排版版图在墙、顶顶、地面上上进行标示示。3弹线的内容容在地面弹出出隔墙、橱橱柜位置、门门位置、饰饰面、吊顶顶等造型完完成面线，弹弹出吊顶上上灯具、空空调的出、回回风口、检检修孔的投投影位置线线，在墙面面弹出饰面面材料的分分隔线，吊吊顶的标高高线、洁具具的中心线线等，在顶顶面墙角弹弹出吊顶的的龙骨的预预排线，在在顶面弹出出丝杆固定定点。4差异反馈将现场实际际与深化排排版图仍有有矛盾的部部位反馈到到项目公司司、设计师师处，进行行合理的调调整，并在在深化图中中体现5现场施工交交底根据已经弹弹好的线，以以及已经发发现和反馈馈的问题对对现场施工工人员交底
26、底，以便开开始大规模模的施工。第七节 材料定样管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注：组织参加阶段成果材料定样管管理1设计效果样样板由规划设计计部负责提提供，并签签认。1、在工程程招投标前前，由规划划设计部提提供材料、设设备的需求求描述；产产品的需求求描述应力力求全面和和准确，具具有可操作作性。产品品的需求描描述所反映映的市场信信息不能带带有唯一性性或垄断性性。甲供、甲指指乙供由招招标采购部部组织；施施工单位进进场（乙供供）后，由由项目公司司组织精装修管理理部（主持持）、规划划设计部、成成本管理部部、设计单单位（石材材大板考察察及定样集集团参加）1、签认封封样的材料料样品2、石材考考察报告2甲
27、供及甲指指乙供认价价材料的定定样供应单位参参照设计效效果样板投投送投标样样板，招标标采购部组组织规划设设计部、精精装修管理理部、成本本管理部等等进行定样样工作，完完成后进行行封样，并并将中标单单位的封样样移交项目目公司。2、招标采采购部根据据规划设计计部提供的的材料、设设备需求描描述，提供供与描述一一致或接近近的产品供供规划设计计部选择，并并配合成本本管理部分分析其经济济指标及技技术指标，必必要时提醒醒考虑其他他能带来更更好价值的的选择。3甲控乙供、乙乙供材料定定样施工单位参参照设计效效果样板投投送投标样样板，招投投标采购部部组织规划划设计部、精精装修管理理部、成本本管理部等等进行定样样工作，
28、完完成后进行行封样，并并将中标单单位的封样样移交给项项目公司。如如果招标阶阶段未能及及时完成封封样（原则则上要避免免），则在在中标单位位进场后，中中标单位按按设计效果果样板投送送施工样板板，项目公公司组织规规划设计部部、精装修修管理部、成成本管理部部等进行定定样工作，完完成后进行行现场封样样，并依照照封样进行行大面积施施工。3、对首次次使用产品品，或该产产品经实际际安装才能能确定效果果，规划设设计部可提提出打板要要求，招标标采购部督督促相关供供应商经打打板确认后后方可进行行招投标或或合同洽谈谈及签订程程序。封样样样品必须须有签字封封存标签，由由全部相关关责任部门门的经办人人签字确认认有效，封封
29、样产品作作为现场验验收的依据据之一。封封样的样品品应在施工工现场办公公室设置专专门的房间间进行陈设设，以利对对样验收时时，方便借借取。4石材的定样样1、根据中中标单位（施施工单位乙乙供）所送送或设计单单位提供的的样板，由由项目公司司组织规划划设计部、精精装修管理理部、成本本管理部以以及集团的的相关部门门到供货地地考察确定定石材大板板的花纹、色色调、厚度度，签认（采采购样板）作作为大板验验收依据，并并确保整体体的供货质质量、数量量、适用性性。2、甲供、甲甲指乙供认认价石材定定样（采购购样板）由由招标采购购部组织考考察确认及及定样。4、饰面材材料遵循先先定样后采采购原则，无无封样样品品作材料进进场
30、验收依依据，该材材料不得用用于工程。所所有涉及大大面表观效效果的材料料第一次进进场时，由由项目公司司组织规划划设计部、精精装修管理理部、成本本管理部、招招标采购部部共同进行行验收，以以便控制后后续进场材材料的验收收。第四章 精装修施工工过程阶段段质量管理理第一节 精装修施工工过程阶段段质量管理理流程第二节 材料验收管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果材料验收管管理1石材大板、工工程板验收收（木饰面面生产式样样）石材、木饰饰面在定板板后精装修修施工单位位应进行市市场摸底并并落实供应应商。项目目公司组织织规划设计计部、招标标采购部、成成本管理部部、精装修修管理部、设设计单位等等实
31、地考察察大板（木木饰面为生生产试样）及及加工工艺艺水平，确确认后方可可采购。1、重点验验收石材大大板的花纹纹、色调、厚厚度，以确确保整体的的供货质量量。各部门门相关人员员验收的大大板，必须须是施工单单位最后采采购的石材材原板。2、由于天天然石材的的色泽、光光泽度、纹纹理等质量量上的差异异很大，总总承包人拟拟订购前必必须约同业业主一齐前前往石材加加工厂确认认石材大板板，确保总总承包人所所订购的石石材，为工工程所用且且符合封样样要求。3、施工单单位须在石石材加工厂厂中进行预预排版验收收，以规避避石材中的的瑕疵部位位，派驻专专业的人员员在石材加加工厂，对对预排版的的石材进行行监督和验验收以满足足业主
32、在质质量方面的的需求，验验收合格后后方可编号号、装箱，并并将预排版版验收相片片发业主审审核；业主主根据预排排版验收质质量情况，必必要时前往往石材加工工厂核查。4、施工单单位在石材材运至现场场后，须根根据所编的的号码在施施工现场地地面进行试试拼，并经经过业主对对版验收合合格后，方方可安装施施工。项目公司精装修管理理部、规划划设计部、招招标采购部部、成本管管理部、施施工单位、设设计单位大板、工程程板预排版版、试拼验验收（木饰饰面生产式式样）影像像资料2进场验收根据封样样样板共同对对到场材料料进行检查查验收，验验收结束后后应填写精精装修材料料质量验收收表（主要要表观材料料首批进场场）一式式五份，各各
33、方签字并并注明意见见及日期，有有不合格材材料需退场场的应注明明。1、现场设设立精装修修材料样板板间，封样样的材料样样板设专人人管理，以以便比对进进场材料是是否满足设设计效果和和合同约定定的要求。2、对有观感效果的装修饰面材料（如石材、木制品、壁纸软包、洁具、五金、面砖、橱柜、厨房电器等）首批验收时应通知规划设计部、招标采购部、成本管理部、精装修管理部相关人员参加。3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求。5、所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材
34、料使用许可证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。6、材料验收注意事项： 根据材料清单和材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。 对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。 墙地石材（砖）材料进场时应对板验收。 门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。 木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须注意相关参数。 内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌及各项技术参数，注意内墙漆的保质期。 项目公司应及时落实乙供（木工板、石膏板、龙骨、线管等）样
35、板并封样，并重点督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场。监理公司施工单位、项项目公司、（精精装修管理理部、规划划设计部招招标采购部部、成本管管理部参加加首批主要要表观材料料验收）精装修材料料质量验收收表（主要要表观材料料首批进场场）3见证取样材料需现场场见证送检检的，由监监理单位见见证取样，供供应商或精精装修施工工单位按规规范要求送送检，检验验所需时间间应纳入计计划。监理公司施工单位材料复验报报告（精装装修管理部部抽查）4材料保管验收合格后后精装修施施工单位应应负责管理理并安排入入库。施工单位监理公司工程名称施工单位材料名称供应方式验收内容： 与封样对比比相同 不同 质保资料料齐全 缺失失 品
36、牌是否符符合要求是 否 是否符符合合同技技术条款要要求是 否规格、型号号、尺寸是是否符合要要求是 否 色泽、外外观、材质质是否符合合要求是是 否包装、运输输保护是否否符合要求求是 否 材材料配件及及辅材是否否齐全、完完备是 否是否需要送送检需要要 不需需其他：注：需开箱箱检查的材材料设备由由施工单位位认真做好好开箱记录录。精装修管理理部 年 月 日规划设计部部 年 月 日招标采购部部 年 月 日成本管理部部年 月月 日项目公司年 月月 日设计单位施工单位监理单位供应单位年 月 日年 月 日年 月 日年 月 日附：材料、部部品验收图图片精装修材料料、部品质质量验收表表（主要表表观材料、部部品首批
37、进进场）第三节 施工样板管管理阶段管理序号工作内容重点说明备注组织参加阶段成果施工样板管管理1样板清单及及施工交底底1、根据设设计方案及及项目特点点，项目公公司确定需需做施工样样板工程清清单，报送送规划设计计部、精装装修管理部部确认。2、项目公公司向施工工单位、监监理单位交交底。（1）工序序样板主要要有砌体工工程、抹灰灰工程、吊吊顶工程、饰饰面砖（石石材）工程程、木饰面面工程、铝铝合金（塑塑钢）窗（门门）安装、防防火防盗门门安装、栏栏杆工程、防防水工程、保保温工程、油油漆工程、外外墙工程、栏栏杆（扶手手）工程等等分项工程程要做样板板（2）工艺样样板主要有有特效漆、浮浮雕、石刻刻、铜雕、铜铜（铁
38、）艺艺、金箔、墙墙纸、马赛赛克、铜艺艺、铁艺拉拉手、木制制品、不锈锈钢制品等等项目公司施工单位、监监理单位、（精精装修管理理部、规划划设计部确确认样板清清单）相关各方签签字确认工工序/工艺样板板验收记录录表、样板板房验收评评定表2方案审批样板施工前前，施工单单位提出施施工方案，项项目精装工工程师、监监理单位总总监及专业业监理工程程师、施工工单位项目目负责人及及技术负责责人，共同同讨论确定定该项工序序施工作业业方法和施施工工艺，明明确质量要要求。监理公司施工单位、项项目公司3部位选择项目具备条条件时，应应在实楼内内设立工序序、工艺样样板区。监理公司精装修管理理部、规划划设计部、施施工单位、项项目
39、公司4样板验收1、样板完完成后需相相关认可签签字，样板板未完成验验收确认之之前，不允允许展开大大面积施工工。2、样板房房验收评定定验收意见见作为调整整样板房施施工图纸和和批量施工工图设计依依据。（1）施工工单位自身身三检合格格后，报监监理工程师师验收。（2）监理工工程师验收收合格后，报报项目公司司验收。（3）项目公公司组织规规划设计部部、精装修修管理部验验收合格后后，办理施施工样板批批准手续。项目公司精装修管理理部、规划划设计部、招招标采购部部、成本管管理部、设设计单位、施施工单位、项项目公司（样样板房验收收评定集团团、营销中中心、商管管公司参加加）5样板管理精装修工艺艺、工序样样板审批完完成
40、后应挂挂牌，注明明工序名称称、工艺做做法、节点点大样、施施工日期、验验收人、审审批人。施施工样板原原则上应保保留至相关关分项工程程全部完成成。监理公司施工单位工序样板验验收记录表表工程名称： 施工单位：监理单位：工序样板名称饰面砖（石石材）工程程： 涂涂料工程：门窗工程： 裱糊工程程：木地板工程程： 防防水工程： 木饰面工程程： 吊吊顶工程： 软（硬）包包工程： 栏杆（扶扶手）工程程：五金洁具工工程： 开关关面板工程程： 暖通工程： 砌体、抹抹灰工程：施工部位样板规格参加部门及及人员：补 充 意意 见验收结论：同意按此此样板施工工同意按此此样板施工工，但应按按“补充意意见”进行行完善不同意按按
41、此“样板板”施工验收时间： 年 月 日附：工序样样板图片工艺样板验验收记录表表工程名称： 施工单位：监理单位：工艺样板名称特效漆样板板： 墙纸纸、软包、地地毯类样板板： 瓷砖（石材材）类样板板： 马赛赛克类样板板： 木饰面类样样板： 五金类类样板：雕花类样板板： 花饰饰类样板：玻璃类样板板： 箔、膜膜类样板：使用部位样板规格参加部门及及人员：补充意见验收结论：同意按此此样板施工工同意按此此样板施工工，但应按按“补充意意见”进行行完善不同意按按此“样板板”施工验收时间： 年 月 日附：工艺样样板图片样板房验收收评定表工程名称设计单位施工单位监理单位装修成本计划成本（元元）实际成本（元元）家具、软装装饰成本计划成本（元元）实际成本（元元）竣工工期计划工期（天天）实际工期（天天）分 项评估备注优良一般差设计效果装饰部分材料的风格格与搭配材料的色彩彩与搭配家具、软装装饰部分家具陈设品品的风格与与室内风格格的协调性性光源设计与与室内风格格的协调性性功能和配置设备和设施施等部品布布置的合理理性施工质量观感质量细部施工成本控制实际成本与与计划成本本相比施工工期实际工期与与计划工期期相比补充意见综合评定：同意按此此样板房施施工同意按此此样板房施施工，但应应按“补充