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1、第二批员工职能职责考核细则（讨论稿）一、 考核目的：1、促使使员工按照照岗位说说明书及及制度规范范要求，按期期完成本岗工作任务；2、为改进进工作流程程，提供依依据。二、 考核重点：考查员工的的关键行为表表现是否符符合本岗职职能职责要要求，属于于对过程导导向的考核核。三、 考核范围：制造总厂厂职能职责责推进工作作进度规规定第二批批人员（含含代理、试试用人员）四、 考核标准：评价因素评价指标计算方法或或评价依据据评价标准规范性违规率1、岗位位说明书、工工作流程规规范；2、月底职职能职责总总结会会议议记录；3、有关职职能部门签签发的有关关违规事项项的通报；1、因违规规给公司带带来经济损损失的每次次扣
2、10分分；2、因违规规造成工作作计划延误误、中止的的每次扣110分；3、非1、22项违规行行为的每次次扣2分；计划承接承接性直接上级及及本人的月月度计划完完成表上级提出要要要点执行力响应速度经过本岗位位直接上级级审核的人人力资源部部检查记录录；1、 未按计划规规定的时间间实施扣22分（计划划更改例外外）；2、 未按规定的的时间完成成工作计划划扣5分（计计划更改例例外）；配合态度实际配合情情况1、 拒不配合检检查扣5分分2、 丢失月度度计划完成成表每次次扣2分；3、 未按本细则则规范填表表每次扣11分；流程改进建议采纳次次数书面提出有有关流程规规范或流程程改进的建建议；总厂办组织织有关部门门对建
3、议进进行的评议议结论；1、 建议被采纳纳，并在集集团范围内内得到推广广，每次110分；2、 建议被采纳纳，并在制制造总厂范范围内得到到推广，每每次5分；3、 建议被采纳纳，并在分分厂范围内内得到推广广，每次22分；4、 建议被采纳纳，并在部部门范围内内得到推广广，每次11分；5、 其他情形的的，根据总总厂办综合合评议后决决定给分；6、 全年未提出出任何建议议的，扣全年年底底总分2分。考核满分为为100分分，扣分实实行累计扣扣分，1000分扣完完为止。职能职责的的考核主要要从以下三三个方面进进行：考核是否否按主要职职责的要求求完成工作作；考核是否否按照协助助职责规定定，协同其其他部门共共同完成相
4、相关工作；考核是否否按要求行行使管理权权限。三、考核方方式：1、检查：由人力资源源部考核专专员对各级级人员职能能职责的履履行情况进进行检查。2、 定期评议：对检查后的的情况进行行综合评议议，并得出出考核结论论。四、考核流流程：1、周/月度工作作计划及完完成情况表表的填报报：部长或科科长级及以以上人员填填写月度度工作计划划及完成情情况表，于于每月最后后一天之前前，将下月月计划报直直接上级审审批，直接接上级应在在2个工作作日内审批批完毕并返返给递交人人。其他人员员填写周周工作计划划及完成情情况表，于于每周五将将下周计划划报直接上上级审批，直直接上级应应在周一审审批完毕并并返给递交交人。员工须将将周
5、/月月度工作计计划及完成成情况表放放在固定位位置便于检检查，并妥妥善保存一一年。2、检查： 人力资源部部在每周对对各个岗位位上周完成成情况进行行检查，检检查的结果果在次日内内告知被检检查者； 考核专员以以周/月月度工作计计划及完成成情况表为为依据，按按检查计划划亲自到被被检查人员员工作地点点检查； 检查中，考考核专员若若需要向被被检查者本本人及其上上级、下级级、平级和和相关部门门了解核实实，应通知知相关人员员。 相关人员应应充分配合合人力资源源部的检查查，若因特特殊情况确确实无法配配合检查，应应商定其他他时间检查查。3、定期评评议：人力资源部部在每月质量量分析会前前将上月检查结果果汇总并出出具
6、考核结结果，在质质量分析会会上进行通通报，内容包括括：“检查岗位位”、“检查工作作项目总数数”、“完成工作作项目总数数”、“未达标工工作项目总总数”、“存在的问问题”等等。五、 考核细则：考核内容考核标准职能职责项项本岗位主要要职责1、 本岗位主要要职责的可可计划工作作项目每月月不少于一一项，出现现工作漏项项情况，每每处扣5分分； 2、 在工作计划划中体现，但但未履行本本岗位主要要职责、协协助职责及及管理权限限，每次扣扣5分；履履行不全面面每次扣11分；3、 在工作计划划中无法体体现，确属属本岗位职职责和管理理权限范围围而未履行行，每次扣扣3分；履履行不全面面每次扣11分；4、 未按下属职职责
7、安排工工作或对下下属工作安安排不当每每次扣2分分；5、 被其他部门门投诉未履履行职责，经经人力资源源部核查属属实，每次次扣5分。本岗位协助助职责本岗位管理理权限其他项周/月度度工作计划划及完成情情况表的的规范填写写未填写每次次扣5分；配合人力资资源部检查查工作无特殊理由由，未配合合检查每次次扣1分；考核满分为为100分分，扣分实实行累计扣扣分，1000分扣完完为止。六、月度考考核结果的的处理：1、 考核结果直直接与各岗岗位工资挂挂钩：个人当月考考核扣款（元元）=个人人标准工资资20%（考核扣扣分/1000）（标准工资资=基本工工资+岗位位津贴+工工龄工资+社会保险险+医疗补补贴+房屋屋补贴）2
8、、 将考核结果果与KPII年度干部部绩效积分分考核挂钩钩：全年考考核平均得得分955分，扣KKPI绩效效积分2分分，每低55分加扣11分。七、相关规规定：1、 若各级人员员对职能职职责考核产产生异议时时，可向“总厂职能能职责推进进小组”提出申诉诉，以推进进小组核查查的结果为为准。2、 试行考核阶阶段（20005.111.1-12.331）可暂暂不将考核核结果与工工资挂钩，用用通报方式式来处理。自自20066年1月11日起，正正式将考核核结果与工工资挂钩。3、 本方案的解解释权归集集团人力资资源部。集团人力资资源部二OO五年年十月二十十八日周/月度工工作计划及及完成情况况表姓名： 周周期： 年年月日年月日岗位名称所属部门主要职责具体工作事事项工作完成情情况备注可计划工作作项不可计划工工作项目协助职责、管管理权限具体工作事事项工作完成情情况备注可计划工作作项不可计划工工作项目备注：1、可计划划工作项目目拟定的三三要素：阶段性或或最终的结结果 具体实施的的内容 计划完成时时间2、不够填填写时，可按本表格格式另附页页。审核： 批准：日期： 日期：