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1、项目部生产产经营管理理制度及管管理办法河南华安建建设有限公公司二OO三年年八月一日日目 录录一、作息制制度二、请销假假制度三、生产例例会制度四、培训制制度五、责任追追究制度六、奖励制制度七、劳务分分包管理办办法八、质量控控制措施九、安全生生产施工措措施十、工期保保证措施十一、文明明工地建设设十二、食堂堂管理制度度十三、员工工宿舍管理理制度十四、工作作侧重点1作息制度度 为为使项目部部全体人员员养成守时时出勤的良良好习惯，保保证项目部部各项工作作处于有序序运转，特特制定本制制度。 一、 作息息时间 起床：6：00早餐：6：30上午工作：7：000-111：300午饭：111：3012：330午休
2、：122：30-133：30下午工作：13：330-18：330晚饭：199：00-199：30 熄熄灯：233：00二、考勤要要求 1、早晨上上班要求比比规定时间间提前5钟到岗位位，打扫和和清洁办公公室及分担担区卫生。 2、因事外外出必须请请假。一天天之内的，以以口头形式式向经理请请示批准；三天之内内的，要以以书面假条条形式向经经理请示批批准；超过过三天的，须须公司经理理批准。 3、考勤由由会计员负负责。每月月记录的考考勤要记录录清楚，字字迹清晰，月月末报经理理审批。 三、考勤内内容： （1）迟到到：上班时时间未到或或未到岗位位者，即为为迟到。上上班时间开开始后5分分钟至300分钟内到到班者
3、，按按迟到论处处；超过330分钟以以上者，按按旷工处理理。 （2）早退退：未到下下班时间提提前离岗者者，即为早早退。提前前15分钟钟内下班者者，按早退退论处；超超过15分分钟按旷工工处理。 （3）旷工工：未经请请假或假期期已满未续续假擅自不不到职者，即即为旷工；（4）工作作时间未经经领导批准准离开工作作岗位者，即即为擅离职职守。超过过30分钟钟的按旷工工处理。2请销假制制度为了严肃工工作纪律，改改进工作作作风，提高高办事效率率，特制定定项目部请请销假制度度。 一、请假 1、凡在上上班时间外外出办公事事、开会等等，应向主主管领导请请假。2、如果是是因私事、因生病要请假需需要履行请请假手续（急急诊
4、除外），填写请假条，经项目经理批准方可休假；如果需要续假的在销假时应补办相关手续。 3、一天以以内（含一一天），由由主管领导导批准，两两天以上（含含两天）请请假，须经经项目经理理批准。4、各种请请销假条交交考勤员登登记。 二、销假 凡批准的请请假条须报报考勤员备备查。假期期结束后，应应向批假领领导报告，并并到综考勤勤员处履行行销假手续续。如有特特殊情况，要要及时报告告，无故超超假者按旷旷工处理。凡凡不办理请请假手续的的，一律按按旷工处理理。 3生产例会会制度为了有组织织、有计划划的安排施施工生产，为为了协调各各工序之间间的衔接，为为了及时沟沟通需要解解决的问题题及处理问问题的方法法，特制定定项
5、目部生生产例会制制度。一、会议主主持人：项项目总工二、开会时时间：下午午17：000至188：00。如如有变更以以变更通知知为准，没没有变更不不再做通知知。三、会议内内容：一是是参会人员员汇报一周周的工作情情况；二是是项目总工工安排一周周生产计划划；三是汇汇总工作中中存在的问问题并商定定解决的方方案；四是是提出下周周工作中需需要提前解解决的问题题；五是收收集合理化化建议和新新工艺新方方法。四、参会人人员必须做做好记录。五、原则上上项目部全全体人员必必须参加生生产例会。凡凡有事需要要请假的，必必须提前向向项目总工工请假。六、考核奖奖惩：无故故缺勤一次次扣30元元；不做会会议记录每每次扣300元。
6、4培训制度度为了提高项项目部全体体人员的整整体业务素素质，不断断增强现场场管理和指指挥能力，本本着“干什么就就学什么”的原则，制制定项目部部学习培训训制度如下下：一、授课人人：王敬冬冬、闫国飞飞二、授课时时间：八点点-九点半半，原则上是每每道工序施施工前组织学习，具体体学习时间间以通知为为准。三、授课方方式：会议议室集中学学习四、授课内内容：紧密密结合施工工现场实际际，以每道道工序施工工要求为主主。学习施施工技术、施施工方法、施施工工艺、质质量标准、安安全要求、文文明施工等等内容。五、参加人人员：项目目部全体人人员，要求求做好学习习记录六、考勤考考核：一是是考勤，要要求没有特特殊情况的的必须参
7、加加学习；二二是考核，以以所学内容容为准，每每个月考试试一次，一一律闭卷考考试。七：奖惩：以一个月月为奖惩期期。每缺勤勤一次扣330元，每每考试一次次不及格扣扣30元。对对满勤人员员奖励300元，对考考试平均990分以上上者奖励550元。5责任追究究制度为了增强项项目部全体体人员的责责任意识、切切实改进工工作作风，严严肃工作纪纪律，特制制定责任追追究制度。 一一、责任追追究对象项目部全体体管理人员员。 二二、责任追追究原则 （一一）坚持实实事求是、客客观公正、有有错必究，惩惩处与责任任相适应，教教育与惩处处相结合的的原则； （二二）坚持领领导和个人人分工负责责相结合，谁谁主管、谁谁负责，一一级
8、抓一级级，层层抓抓落实的原原则。 三、责任任追究范围围 对对工作不负负责任或不不按程序办办事，按有有关规定实实施责任追追究。 （一一）对项目目经理、项目总工工安排的工工作持消极极态度，抵抵制或不予予落实的； （二二）在工作作中不负责责任，造成成严重事故故，产生较较大损失的的； （三三）在工作作中作风拖拖拉、办事事不力、推推诿扯皮，造造成不良影影响的； （四四）办事效率低低下、作风风恶劣，在在规定时间间内不能完完成工作任任务或遇到到矛盾不认认真及时解解决，致使使矛盾激化化导致停工工停产的； 四、责任任追究方式式 （一一）项目部部人员违反反上述有关关规定，情情节较轻，由由主管领导导先予教育育诫勉，
9、当当事人作出出书面检查查；情节较较重的，分分别予以告告诫、点名名批评。（二）造成成损失的，视视损失情况况预以处罚罚。损失在在20000元以内的的处罚6000；20000元50000元的，处处罚15000元，55000-100000元的的处罚30000元，原原则是个人人承担300%，项目目部承担770%。6奖励制度度为了调动项项目部全体体人员的工工作积极性性，增强全全体人员爱爱岗敬业勇勇于奉献的的精神，不不断提高项项目部的管管理水平、工工作效率、生生产效益及及做大做强强项目，使使项目部走走上良性发发展的道路路，特制定定奖励制度度。一、奖励对对象：项目目部全体人人员二、奖励范范围：1、工作积积极主
10、动、本本职业务熟熟练、能够够超前预想想、超前安安排、超前前行动，在在任何情况况下都能超超前完成任任务的。2、节约成成本，避免免浪费，取取得成效的的。一是按按时间定额额提前完成成任务的；二是按材材料消耗定定额合理使使用材料，节节约材料的的；三是按按机械台班班定额合理理使用机械械台班节约约台班的。3、在工作作、生产中中提出合理理化建议，取取得成效的的。4、小改小小革、修旧旧利废产生生价值的。5、避免重重大质量事事故、重大大安全事故故的。6、在防盗盗、防火、防防洪、防灾灾中做出贡贡献的。7、在工程程开发中提提供信息的的。8、在项目目部组织的的各种活动动中表现突突出的。9、及时为为项目部排排忧解难的的
11、，解决实实际困难的的。10、受到到业主、监监理表扬的的，为项目目部争得荣荣誉的。11、出满满勤，干满满点，工作作吃苦，做做出贡献的的。三、奖励时时间：以一一个月为奖奖励活动周周期四、考核办办法：由公公司经理、副副经理、项项目经理、项项目总工参参加考核，并并将考核结结果公布与与众，接受受大家的评评议，公示示三天，公公示期满即即行奖励。五、奖励额额度：视贡贡献大小由由考核组确确定。7劳务分包包管理办法法为了确实加加强对劳务务分包队伍伍的管理，特特制定本办办法。一、劳务分分包队伍的的选择：1、队伍资资质：营业业执照、资资质证书、安安全生产许许可证，必必须齐全有有效。2、劳务队队伍的人员员结构：管管理
12、人员要要有现场负负责人、技技术员、质质量员、安安全员、施施工员；技技术工种要要有木工、电电工、钢筋筋工、混凝凝土工、架架子工。必须时可对对技术工种种进行摸底底考试，充充分了解技技术工种的的技术水平平。3、劳务队队伍的自有有机械、设设备、工具具要满足施施工要求，一一般应有：配电柜、电电缆、电锯锯、钢筋弯弯曲机、钢钢筋切断机机、路面摊摊铺机等相相关机具设设备。4、签定劳劳务分包合合同的方式式：工程量量清单报价价，据实结结算。每月月25日由由项目总工工牵头，技技术员、预预算员清方方结算。5、合同签签定时交合合同总价110%的履履约保证金金6、现场所所有劳务人人员须办理理出入证7、劳务费费发放实行行工
13、资卡制制度，由劳劳务公司出出具工资表表，并由个个人实际确确认签名并并办理相关关手续，由由项目部会会计直接打打入劳务个个人银行卡卡。劳务公公司只领取取一定比例例的管理生生活费，劳劳务合同履履行完成后后，进行末末次结算，劳劳务人员工工资不够时时可用履约约保证金补补足。8、劳务分分包实行清清包的，提提供住宿，行行李用具自自备，用水水用电自行行负担。单单独使用电电表，水费费可按月收收取一定数数额。9、原则上上项目部不不使用劳务务队伍零星星用工，如如确实需要要使用零星星用工时，要要使用统一一的用工单单，并当天天结算经项项目总工、项项目经理签签字后交预预算员保管管，作末次次结算的依依据。10、劳务务队伍现
14、场场管理执行行项目部相相关制度。8质量控制制措施为了保质保保量的完成成施工任务务，确实控控制、避免免质量问题题的发生，最最大限度的的减少因质质量问题带带来的损失失，特制定定质量控制制措施。一、增强项项目部全体体人员的质质量意识要充分认识识到“没有质量量就没有效效益”、“质量保证证是终身制制”、“处理质量量问题就必必须付出相相应代价”。充分认认识到“质量是可可控的”、“所有质量量问题都是是人为造成成的”。所以为了了保证质量量特制度如如下措施二、责任主主体项目经理、项项目总工、施施工员、技技术员、质质检员。质检员为日日常质量控控制的实际际执行人。三、质检员员权限质检员有权权对任何不不符合国家家施工
15、及验验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸要求等的行为进行监督。有权对存在在质量问题题的事项提提出整改通通知、提出出返工通知知。有权对存在在质量问题题的上道工工序提出停停工要求。四、质量控控制程序质量控制程程序以“事前控制制”为原则。具具体流程如如下：1、分部工工程开工前的准准备工作：按照项目目部“干什么就学什么”的培训制制度，由项项目总工组组织培训。参加人员除项目部全体人员外，应责令分包单位的现场负责人、领工人员、技术员、质检员、安全员、技术工种负责人参加。达到的目的：使所有参与人员都清楚：1质量验收标准；2 施工规范；3施工方法；4施工工艺；5一般控制项目、主要控制项
16、目。2、开工前前的技术交底：由技术员员编制技术术交底，项项目总工审审批并签署署意见，将将经过审批的技技术交底一一式五份，交交项目部施施工员、质质检员、分分包方现场场负责人、分分包方现场场领工员，收收到技术交交底的人员员都必须在在留存的技技术交底上上签字，留留存的技术术交底由质质检员保存存备查。对于技术交交底的内容容接收人员员必须认真真学习、深深刻理会，做做到心中有有数，而且且要接受项项目部质量量检查组的的抽查，如如对技术交交底的任务务不清、要要求不明、标标准不知的的，要进行行相应的批批评、处罚罚，处罚金金额每次1100元。3、施工过过程中的质质量控制：A、测量放放线。分包包方测量放放线后要由由
17、项目部技技术员进行行复核，并并将复核数数据做好记记录，经复复核确认无无误后方可可通知分包包方正式开开工。对水水准点和本本工程的重重要控制点点，要定期期复测、保保护。B、工序控控制。每道道工序完成成后必须由由项目部质质检员进行行检查验收收，对检查查出的问题题责令分包包方进行整整改或返工工，经验收收、整改、返返工达到质质量标准后后由质检员员签署工序序完工意见见表，通知知分包方进进行下道工工序的施工工。C、隐蔽工工程的检查查验收。应应由质检员员牵头组织织项目部质质量检查组组进行检查查验收，对对检查中存存在的质量量问题必须须进行整改改处理后方方可进行隐隐蔽。并签签署隐蔽蔽工程检查查记录，准予进行下一道
18、工序。坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。隐蔽作业未通过现场监理人员检查，不得自行掩盖。 D、对施工工过程的关关键工序、特特殊工序施施工完成以以后难以检检查、存在在问题难以以返工或返返工影响大大的重点部部位，质检检员及质量量检查组必必须进行现现场旁站监监督、检测测。E、严格执执行有关材材料试验制制度和设备备检验制度度。此项制制度在实际际执行中由由材料员、质质检员、资资料员共同同负责把关关。务求材材料、设备备达到设计计要求。坚坚持不合格格的建筑材材料、构配配件和设备备不准在工工程上使用用。F、应采用用必要的检检查、测量量和试验手手段，以验验证施工质质量。 G、项目部部质
19、量检查查组定时对对现场施工工质量进行行抽查，对对发现的问问题及时提提出整改意意见，责令令分包方进进行整改。4、对存在在质量问题题的处理原原则A 、对可可以通过返返修弥补的的质量缺陷陷，应责成成分包单位先先写出质量量问题调查查报告，提提出处理方方案；需要要报监理工工程师的应应报监理审审核后(必必要时经建建设单位和和设计单位位认可)，批批复分包单位处处理；处理理结果应重重新进行验验收。 B、对需要要返工处理理或加固补补强的质量量问题，除除应责成分分包单位先先写出质量量问题调查查报告，提提出处理意意见外；质质检员应签签发工程程部分暂停停指令，再再与建设单单位和设计计单位研究究，设计单单位提出处处理方
20、案，批批复后处理；处处理结果应应重新进行行验收。 5、充分依依靠现场监监理的监理理功能 （11）分项工工程验收 AA、一个分分段分项工工程完成并并自检合格格后，填写写分项/分部工程程质量报验验认可单报报现场监理理签认。 B、协助监监理工程师师对报验的的资料进行行审查，并并陪同监理理工程师到到施工现场场进行抽检检、核查。 C、对符合合要求的分分项工程由由监理工程程师签认，并并确定质量量等级。 D、对不符符合要求的的分项工程程，由监理理工程师签签发不合合格工程项项目通知，由由分包单位位整改。 E、经返工工或返修的的分项工程程应按质量量评定标准准进行再评评定和签认认。 F、安装工工程的分项项工程签认
21、认，必须在在施工试验验、检测完完备、合格格后进行。 （2）分部部工程验收收 A、分部工工程完成后后，应根据据监理工程程师签认的的分项工程程质量评定定结果进行行分部工程程的质量等等级汇总评评定，填写写分项/分部工程程质量报验验认可单，并并附分部部工程质量量检验评定定表，报报项目监理理部签认。 BB、单位工工程基础分分部已完成成，进入主主体结构施施工时，或或主体结构构完，进入入装修前应应进行基础础和主体工工程验收，承承包单位填填写基础础/主体工工程验收记记录申报报；并由总总监理工程程师组织建建设单位、承承包单位和和设计单位位共同核查查承包单位位的施工技技术资料，并并进行现场场质量验收收，由各方方协
22、商验收收意见，并并在基础础/主体工工程验收记记录上签签字认可。 66、分项、分分部、单位位工程的质质量检查评评定验收 严严格按照质质量验收规规范参加分分项、分部部、单位工工程的质量量检查评定定验收工作作。责任主主体为项目目经理、项项目总工、质质检员、资资料员。 依依据以往的的验收经营营，该项工工作大致如如下：对符合设计计、验收规规范所提出出的质量要要求的各分分项工程，项项目监理部部对所有已已完成工序序的隐蔽工工程进行验验收，评定定已完成分分项工程的的质量等级级，并签署署验收意见见。验收频频率为1000。 以分项工程程质量等级级为基础，进进行分部工工程的质量量等级评定定。项目监监理部对已已完成的
23、分分部工程进进行抽样检检测，抽样样频率不小小于25。对重要要的分部工工程，项目目监理部将将进行1000的检检查验收。以以分部工程程质量等级级为基础，进进行单位工工程的质量量等级评定定。项目监监理部对单单位工程进进行全面的的工程质量量检测，并并提出监理理评价意见见。以单位位工程质量量等级为基基础，进行行建设项目目的质量等等级评定。 质量控制措措施的根本本点就是“过程控制制”，只要过过程符合施施工规范、符符合标准要要求，就一一定能保质质保量的完完成任务。9安全生产产施工措施施为了确保施施工生产的的安全和人人身安全，特特制度安全全生产施工工措施。一、责任主主体：项目经理、安安全员、分分包单位负负责人
24、、安安全员二、安全教教育建立安全教教育制度，结合项目部培训学习时间贯穿学习安全施工知识，在全体人员中树立“安全第一、预防为主”的思想，加大宣传力度，原则上“来一个教育一个，来一批教育一批”。三、具体措措施1、进入工工地须带安安全帽，高高空作业系系安全带，并并高挂低用用，脚手架架及安全网网或其它围围挡必须由由专职架子子工按方案案规定搭设设，必须挂挂通网，搭搭设完毕办办理验收手手续方可使使用。2、楼梯口口必须设临临时防护栏栏杆，大于于25cmm的洞口必必须设防护护栏杆，建建筑物四周周人行道口口要设防护护走廊。3、阳台、屋屋面、斜道道两侧均设设防护栏杆杆。4、少数工工种必须持持证上岗，施施工机械由由
25、专人操作作和正常维维修，夜班班操作要求求足够的照照明设施，高高空作业不不得向下乱乱抛物品。5、现场设设消火栓、消消防水桶、砂砂、铁锨等等灭火物，各各种材料堆堆放整齐，道道路要畅通通，易燃物物质及时进进行清理，施施工区域内内禁止擅自自动用明火火。6、现场临临时用电管管理：施工现场临临时用电由由专人负责责 （1）掌握握安全用电电基本知识识和所有设设备性能； （2）使用用设备前必必须按规定定穿戴和配配带相应的的劳动保护护用品，并并检查电气气装置和保保护设施是是否完好，严严禁设备带带“病”运行； （3）停运运的设备必必须及时拉拉闸断电，锁锁好开关箱箱； （4）保护护所有设备备的负荷线线、零线和和开关箱
26、，如如发现问题题应及时解解决； （5）搬迁迁或移动用用电设备，必必须切断电电源后方可可进行； （6）不许许带电作业业； （7）设备备维修断电电时，必须须在相应开开关箱、配配电箱内控控制开关上上挂明显的的维修停电电标志牌。 （8）现场场配电箱及及开关箱应应采用推荐荐产品。 （9）配电电箱及开关关箱应装设设在干燥、通通风及常温温场所，不不得装设在在易受外力力撞击、强强烈震动和和热源的地地方，室外外配电箱设设防雨棚。 （10）固固定式配电电箱及开关关箱应装设设端正牢固固，其下底底与地面的的垂直距离离为1.44M；移动动式配电箱箱及开关箱箱应装设在在坚固的支支架上，其其下底与地地面的垂直直距离宜大大于
27、0.66M，小于于1.5MM。 （11）配配电箱及开开关箱内的的工作零线线应通过接接线端子板板连接，并并应与保护护零线接线线端子板分分设。 （12）配配电箱及开开关箱的连连接线应采采用绝缘导导线，接头头不得松动动，不得有有外露带电电部分。 （13）每每台用电设设备应有各各自专用的的开关箱，必必须实行“一机一闸闸”制，严禁禁用同一开开关电器直直接控制二二台及二台台以上用电电设备。 （14）开开关箱必须须装设漏电电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保护器的选择应符合国标GB682986漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）的要求。 （15）所所
28、有配电箱箱门应配锁锁，配电箱箱及开关箱箱由专人负负责，每月月由专业电电工进行检检查维修一一次，检查查维修时，必必须将其前前一级相应应的电源开开关分闸断断电，并悬悬挂停电标标志，严禁禁带电作业业。 （16）所所有配电箱箱及开关箱箱在使用过过程中必须须按照下述述操作顺序序：一、送送电操作顺顺序为：总总配电柜分配电箱箱开关箱 二、停电电操作顺序序为：开关关箱分配电箱箱总配电柜柜（出现电电气故障的的紧急情况况除外） （17）电电缆干线采采用埋地或或架空敷设设，严禁地地面明设，并并应避免机机械损伤和和介质腐蚀蚀。 （18）电电缆穿越建建筑物、构构筑物、道道路，易受受机械损伤伤的场所及及引出地面面从2M高
29、高度至地下下0.2MM处，必须须加设防护护套管。 （19）橡橡皮电缆架架空敷设时时，应沿墙墙壁或电杆杆设置，并并用绝缘子子固定、严严禁使用金金属裸线作作绑线。橡橡皮电缆的的最大弧垂垂距地不得得小于25m。 （20）电电缆垂直敷敷设的位置置应充分利利用楼内的的竖井、垂垂直孔洞等等，并应靠靠近负荷中中心，固定定点每楼层层不得少于于一处。电电缆水平敷敷设宜沿墙墙或门口固固定最大弧弧垂距地不不小于18M。 （21）室室内配线必必须采用绝绝缘导线。采采用瓷瓶、瓷瓷（塑料）夹夹等敷设，距距地面高度度不得小于于25MM。进户线线边墙应穿穿管保护，距距地面不得得小于2.5M，并并应采取防防雨措施。 10工期保
30、保证措施为了认真履履行合同，确确保按期完完工，特制制定工期保保证措施。原则是：人人力、财力力、物力等等各方面给给予优先安安排,以确确保施工顺顺利有序进进行。一、项目经经理总体负负责合同工工期的实现现，项目总总工提供合合理的施工工组织方案案，超前预预想可能制制约工期的的因素，积积极采取措措施确保各各项工期的的实现。对工作上不不称职、不不得力的人人员，立即即给予撤职职更换；每每半个月一一次在现场场召开生产产调度会以以解决施工工中各种问问题。对分分部、分项项工程按总总进度计划划提前完成成的有关人人员给予奖奖励，对无无故延误工工期的有关关人员实行行经济处罚罚，并认真真查找原因因，及时采采取措施。二、材
31、料部部门要根据据提料计划划，提前制制定材料采采购和供应应计划，选选择合格的的供货商，提提前3天按按工程进度度、部位将将优质材料料采购至现现场，避免免因供应不不及时而耽耽误工期的的现象发生生。三、现场内内所有施工工机械必须须设专人管管理和维护护，使之长长久地处于于正常运转转状态，机机械完好率率要保证达达到95%以上。 四四、根据工工程条件合合理安排总总施工进度度计划和各各阶段目标标计划，施施工中制定定月计划和和周计划，利利用合同管管理等手段段控制计划划目标的实实现。五、定期召召开生产例例会，及时时解决工程程施工中出出现的进度度、质量、文文明施工等等问题，为为下一步生生产工作提提前作好准准备。由项
32、项目总工组组织召开每每日碰头协协调会，检检查落实当当天计划、完完成情况、未未完成计划划原因，及及时解决影影响进度、质质量、安全全、文明施施工、交叉叉施工存在在的问题及及采取相应应的措施，安安排布置第第二天的计计划。六、以履行行合同和调调节经济杠杠杆为控制制手段，以以总控计划划为依据，发发挥综合协协调管理的的优势，调调动各分包包商的积极极性，使各各独立的分分包商密切切合作、相相互配合、相相互支持，尤尤其是交叉叉施工的合合理有效衔衔接，选择择素质高、作作风好的施施工班组，保保证工程的的工期和质质量。七、合理安安排工序坚持 “方方案先行，样样板引路”，有针对性性和可操作作性的专项项施工方案案，从而实
33、实现在管理理层和操作作层对施工工工艺、质质量标准的的熟悉和掌掌握，使工工程有条不不紊按期保保质的完成成，避免返返工造成工工期延误。八、流水施施工及立体体交叉施工工结合同类工工程的施工工经验和本工程特特点，对项项目工序进进行优化处处理，合理理安排工序序，设备安安装进行分分段流水施施工，分阶阶段插入电电缆、桥架架安装立体体穿插施工工。合理划分施施工区域及及流水段，能能够确保劳劳动力的连连续流水作作业；加快快工程进度度，有效控控制工程质质量。九、施工场场地狭小的的应对措施施施工时必须须合理做好好施工各阶阶段现场平平面布置，有有效规划和和利用现有有场地。设设备放置靠靠近新建建建筑，减少少二次搬运运，加
34、快施施工进度。十、劳动力力保障措施施提前选择劳劳务队伍，并并审查劳务务队伍资质质。劳务队队应按施工工所需陆续续安排其进进场，并在在进场时对对其进行安安全、治安安、环保、卫卫生等方面面地教育，并并进行针对对性的技术术、质量标标准和现场场管理制度度的培训，签签订工程劳劳务合同，完完善劳务用用工手续。十一、深化化设计与设设计协调为保证现场场施工的需需要，提高高施工质量量，减少返返工现象，项目总工专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和
35、月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尤其机电图纸的深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间，机电系统安装调试、联动调试等。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。十二、完善善施工配套套计划通过具有可可操作性的的施工方案案制订出合合理的工序序、施工和和安全措施施以及质量量控制标准准，从而更更进一步的的指导现场场施工。凡凡由各专业业分包编制制的方案首首先必须报报总包审定定。这些方方案
36、大致包包括：现场场临电施工工方案、施工组织织设计、测量方案案、环境保护护方案、消防保卫卫方案、安全防护护方案、吊车进出出场方案、土方施工工方案、钢筋施工工方案、模板施工工方案、混凝土施施工方案十三、设备备安装进度度计划保障障措施1、配置性性能良好，数数量充足的的施工机具具根据施工进进度要求及及工程施工工经验，在在施工现场场配置先进进充足的施施工机具设设备，既有有利于保证证施工进度度，又能保保证施工质质量。2、保证各各种材料及及时供应加强施工材材料的管理理与采购力力度，确保保按计划进进度实施。各各专业技术术人员及时时准确地提提出材料设设备需用计计划，根据据总体进度度安排提出出材料、设设备的进场场
37、时间。并并对材料的的供应从开开始询价至至货到现场场进行全过过程跟踪，确确保到货材材料满足施施工图纸及及业主、监监理的要求求，避免安安装后不必必要的返工工。严格送送审制度，设设备和重要要材料都要要履行业主主、监理和和设计的送送审；得到到书面的批批准后方可可进行采购购。及时和和提前充分分准备、材材料资料，以以保证设备备、材料早早日确定，以以免延误工工期。主要要材料进场场计划详见见第五章。3、设备材材料采购、加加工和运输输的保障措措施A、对采购购的过程监监控一般物资合合同由主管管领导评审审；重大物物资合同（金金额较高、技技术较复杂杂或确认为为重要的物物资）必须须经过项目目部评审所所有合同评评审合格后
38、后方可签订订。B、对加工工的过程监监控合同内明确确供方及时时通报产品品的加工和和生产情况况，项目部部材料员随随时同供方方保持联系系，沟通情情况：及时时组织人员员进行验证证。合格后后方可包装装、组织运运输。C、对运输输的过程监监控合同中明确确对包装和和运输的一一般和特殊殊要求，供供方发货、运运输和到货货时，供需需双方及时时保持联系系和协调。以传真形式将合同号、货物名称、数量、包装件数、单件重量、单位体积、总毛重、总体积，单价和总价和备妥交货日期等以及对货物在运输、吊装和仓储方面的特殊要求和注意事项通知需方，以便需方准备接货工作，并按需方回复的具体时间将货物运送到现场。4、技术工工艺的保障障A、机
39、电管管线施工顺顺序安排如如下：1）进进行机电管管线空间布布置上的协协调，绘制制出机电综综合管线施施工图，在在综合图的的基础上进进行支吊架架的协调。22）在机电电管线支架架已充分协协调的基础础上，开始始进行机电电管线的施施工，施工工顺序的原原则是：有有压让无压压、小管让让大管、电电管让水管管、下层让让上层3）具具体本工程程基本的施施工次序电电缆沟道电缆桥架架其它机电电管线此施施工次序将将根据具体体部位的情情况进行调调整。4）水水平区域的的流水施工工：各专业业在不同的的区域进行行同时施工工，以缩短短工期。应保证一种种管道施工工完毕后，其其它管道有有足够的作作业面进行行施工。建建立完善的的计划保证证
40、体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面，保证证工程进度度的关键一一环。十四、制定定其他应急急措施。A、劳动力力不足的纠纠偏应急措措施B、交通管管制影响材材料、设备备进出场的的纠偏及应应急措施C、电力影影响纠偏及及应急措施施11文明工工地建设为了建设文文明工地，扩扩大社会效效益，进一一步拓展公公司的生存存空间，一一定要注重重文明工地地建设。一、现场文文明施工严严格执行施施工现场平平面管理制制度，施工工现场不得得乱建房，乱乱占场地。按当地质检部门要求设立“一图六表”，并悬挂相关标语。二、堆放大大宗材料、半半成品、机机具设备必必须整齐，施施工道路和和现场派专专人随时清清扫，建筑筑垃圾集
41、中中堆放及时时清运。操操作班组必必须做到操操作面洁净净，随做随随清。 三、工地食食堂卫生管管理要符合合有关规定定要求，生生熟食分开开，设防蝇蝇网、鼠网网等。四、男女厕厕所分开设设置，采用用水冲式，落实专人管理，每日冲刷，打药，做到无味，无蝇清洁。 五、生活区区、办公区区要注意精精神文明，加加强组织和和宣传，建建立绿化美美化区。六、室内卫卫生做到床床铺整齐，物物品放置有有序，严禁禁私拉乱接接电线，不不穿的衣物物要放置在在衣柜内。七、上班时时严禁穿拖拖鞋、赤膊膊露臂。八、施工现现场严禁抽抽烟。九、上班时时间严禁饮饮酒。十、严格执执行作息制制度。十一、必要要时在大门门处摆放花花兰以营造造优美的工工作
42、环境。十二、必要要时发放公公司统一服服装。12食堂管管理制度为规范员工工食堂的工工作，为员员工提供良良好的后勤勤保障服务务，营造良良好的就餐餐环境，特特制定食堂堂管理制度度一、办公室室负责食堂堂日常管理理的监督及及每月成本本的控制。二、每周六六由办公室室牵头会同同食堂管理理员及炊事事员编制一一周食谱，经经项目部主主管领导批批准后执行行。三、炊事员员负责厨房房、餐厅及及食堂周边边的卫生打打扫和清洁洁；负责菜菜品的切洗洗；负责餐餐具的清洗洗、消毒；负责食堂堂秩序的维维护四、伙食标标准：暂定定人均每天天20元，节节假日及其其他活动另另行补助。五、食堂卫卫生：炊事事员对食堂堂的灯具、消消毒柜、排排风扇
43、、灶灶台、地面面等每天清清洁一次，以以保证清洁洁。若达不不到检查要要求，处以以警告处分分并罚款110-1000元。炊事员工作作时需穿工工作服，戴戴工作帽。六、就餐时时间早餐：6：300午餐：111：30晚餐：199：00定时开餐，过过时就餐一一般不予供供应，加班班除外。七、就餐注注意事项：1、注意节节约，按饭饭量自取，若若发现浪费费现象，将将进行处罚罚，发现一一次处罚110元。2、讲究环环境卫生，残残食不得乱乱丢乱倒，应应在指定地地点倒放，并并将餐具统统一放置在在指定位置置。3、食堂内内不得吸烟烟、酗酒，违违者处罚，发发现一次处处罚10元元。4、外来人人员需就餐餐者，由办办公室提前前一小时告告
44、知管理员员。由管理理员通知炊炊事员增加加就餐。5、炊事员员必须每半半年体检一一次，确保保无传染疾疾病6、安全管管理。未经经许可，除除食堂工作作人员外任任何人员不不得进入厨厨房。7、食堂采采购和报销销：管事员员本着质优优价廉、货货比三家的的原则选择择菜品、副副食品等物物资的固定定供应商； 不得将将过期、变变质的物品品用于生活活。8、项目部部领导每周周检查一次次食堂工作作，发现问问题及时解解决。9、根据生生产效益不不断提高职职工伙食标标准。13员工宿宿舍管理制制度 为了使使住宿员工工更好地学学习、生活活和工作，维维护职工宿宿舍的正常常秩序，特特制定本制制度。一、宿舍内内部所有的的公共财产产，每个职
45、职工必须爱爱护，不得得任意搬迁迁，更不准准损坏和拆拆改，否则则照价赔偿偿，二、必须服服从办公室室管理人员员的安排和和调整，每每个房间必必须按规定定住满室内内人数。 三、爱护宿宿舍卫生，室室内、过道道保持清洁洁卫生，不不准在室内内外堆放垃垃圾，随地地大小便、乱乱丢果皮、纸纸屑和乱倒倒脏物以及及在墙上乱乱画，违者者处以10050元元罚款，各各室由室长长安排每天天轮流打扫扫室内清洁洁，凡不执执行者，每每次处以110元的罚罚款。四、注意节节约用水、用用电，杜绝绝长明灯、长长流水等浪浪费现象，室室内严禁使使用电炉、电电热器、电电饭煲等高高能器具。五、禁止宿宿舍内进行行赌博及其其他违法活活动，凡是是赌博，除除没收赌具具外，每人人处以10005000元罚款款，情节严严重者，送送交公安机机关处理，并并予除名。六、严禁在在宿舍内酗酗酒、打架架、斗殴或或侮辱他人人，违者视视其情节轻轻重处以1101000元罚款款，情节严严重者，送送交公安机机关处理，七、提高警警惕，搞好好防火、防防盗工作，严严防火警，火火灾事故的的发生，宿宿舍内部发发生被盗，除除保护好现现场外，应应在24小小时内报告告项目部安安全科，否否则不予