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1、万科春河里里项目工程管理策策划书赤峰宏基建建筑（集团团）有限公公司 20111年4月2日一、项目管管理策划1. 简简介工程及及规划1.1 序序言建设单位：沈阳万科科春河里置置地有限公公司设计单位：中国中建建设计集团团有限公司司施工单位：赤峰宏基基建筑（集集团）有限限公司监理单位：沈阳市建建筑研究院院工程师事务务所1.2 工工程概况本工程为沈沈阳万科春春河里1.1期工程程，位于沈沈阳市沈河河区文艺路路与三好街街交汇处。总总建筑面积积为8万平平方米，其其中地下室室2层，地下室面面积为65500平方方米，地上上框架剪力力墙结构115-188层，地上部分分建筑面积积为735500平方方米；地下一、二层
2、为为汽车库和和设备用房房，133层为商业业用房；4418层为公寓和和住宅，层层高3.00m；建筑总高高度60m。 屋面面为平屋面面，防水为为SBS卷卷材防水。 电气工程程地埋管采采用镀锌钢钢管，其他他部分采用用PVC阻阻燃管。 给水采用用内筋嵌入入式衬塑钢钢管、PPPR管、铝铝塑复合管管，排水采采用UPVVC塑料管管、铸铁管管，雨水采采用内外热热浸镀锌钢钢管、UPPVC塑料料管，消防防采用焊接接钢管,采采暖管道采采用无缝钢钢管、PPPR管、 PE-RRT管，铝铝合金散热热器。1.3 项项目规划沈阳万科春春河里1.1期工程程开工时间间为20111年2月10日，竣竣工备案时时间为20013年110
3、月1日。1.4、项项目部管理理组织机构构岗位现有人员姓姓名具体楼号项目经理王永利技术负责人人王松洲施工队长王瑞景示范楼施工队长唐汉忠回迁楼现场工程师师杨春雷示范楼2#、3#楼楼现场工程师师王瑞印回迁楼1#、2#楼楼现场工程师师王书洋回迁楼3#、4#楼楼现场工程师师张亚东示范楼177#楼质检员蔡贺放线员叶宏斌示范楼2#、3#、117#楼放线员吴锡全回迁楼1#、2#、33#、4#楼材料员孙福建保管员李国臣安全员李哲成本核算常颖档案管理李艳杰放线员张学臣2、质量标标准及控制制措施2.1 质质量保证体体系负责工程的的全过程质质量管理。主主要是项目目实施过程程中的质量量控制、及及相关的合合同管理并并协调
4、公司司内各相关关部门。(1) 图纸会审和和技术交底底的组织。(2) 材料设备计计划的提供供及材料设设备进场日日期的确定定。(3) 施工现场勘勘探及测量量放线的组组织实施。(4) 施工过程中中的质量预预测和动态态控制。(5) 各项工程的的验收工作作。(6) 施工过程中中的相关信信息及资料料管理。2.2 质质量组织架架构组长:王书书奎副组长：王王永利组员:王松松洲 、杨春雷雷、王瑞印印、张亚东东、王书洋洋、徐向东东、王赤岩岩、蔡贺2.3 主主要岗位职职责2.3.11 组长项项目经理负责万科春春河里一期期项目现场场总指挥，对对工程的进进度和质量量全面负责责。2.3.22 副组长项项目副经理理 负责整
5、整个施工过过程中的质质量控制及及产品验收收，结果对对项目经理理负责2.3.33技术负责责对工程的技技术质量工工作负领导导责任，项项目技术负负责人对本本现场的技技术质量工工作负全面面责任（包包括测量放放线、质量量检查、档档案管理、签签证变更等等等）结果果对项目副副经理负责责。2.3.44 组员栋号号工程师及及质量检查查员负责各栋号号的技术质质量领导工工作，参与与制定各项项方案、各各项工程的的质量目标标及各项工工程施工过过程中的质质量监控和和检查。结结果对技术术总工负责责。2.3.55组员专业业工程师负责本专业业的技术质质量领导工工作，对本本专业工程程过程的质质量控制及及产品验收收。2.3.66本
6、项目的的质量目标标项目的质量量目标由公公司制定出出本工程的的质量目标标、质量计计划总经理审审批项目部执执行（落实实到技术负负责人、质质量检查员员执行反馈总结结分析原因因改进继续执行行总结）总工程师师组织检查查评定质量量目标、计计划执行结结果年终总结结考核。确保工程质质量达到国国家现行标标准之合格格品，争创创“辽宁省世世纪杯”工程；2.3.77 技术质质量部门的的责任制度度技术质量管管理责任分分配图总工程师技术负责人人质量检查员员放线员档案员质量目标、计计划制定实施实施实施实施质量制度制定实施实施实施质量检查监督、抽查查主持实施参与归档质量奖罚监督、抽查查主持实施参与质量评比主持参与参与参与施工
7、组织设设计、方案案编制审核主持参与参与报验、归档档技术交底审核、决策策主持参与参与报验、归档档图纸会审组织、定稿稿主持参与参与报验、归档档技术联系单单审核、定稿稿主持现场签证检查主持归档工程定位复查主持复查实施报验、归档档楼层放线监督、抽查查主持复查实施材料检测监督主持实施档案编制监督主持实施公司培训主持参与参与参与参与工人培训监督主持参与参与材料计划主持技术革新组织、决策策主持参与参与参与绩效考核主持实施2.3.88质量管理理负责人日日常工作流流程早晨参加晨晨例会做相相应发言（针对施工方案质量过程控制要点、质量标准、如何检查验收等）晚下班前完成所有作业面的巡视检查，并整理发现的问题参加晚碰头
8、头会（对一日中产产生的质量量缺陷和隐隐患指正、强强调控制要要点、公布布检查结果果主持奖罚罚）。整理明天天晨例会的的事项。在以上每个个必完的环环节间，处处理日常事事务。3、施工过过程质量控控制措施3.1样板板引路制度度3.1.11样板引路路制度的目目的样板引路制制度的目的的是加强事事前控制，杜杜绝大面积积施工后形形成大量质质量缺陷造造成工期延延误及经济济损失。3.122、样板引引路制涉及及的分项工工程涉及主体、装装修等全部部分项工程程，包括钢钢筋、模板板、混凝土土、砌筑、抹抹灰、楼地地面、防水水、大白、外外墙装饰等等所有分项项工程。3.1.33、样板引引路制度的的流程每个分项工工程施工前前（包括
9、每每个施工队队伍），跨年工程程重新开工工，均做样样板工程。样样板工程施施工前，提提前上报公公司，样板板工程完成成后，由项项目楼号工工程师、技技术负责人人、项目经经理共同验验收，验收收合格后，报报公司验收收，公司验验收合格后后，并在样板工工程验收卡卡（见附件件2）上签字后后，方可大大面积施工工，样板工工程验收卡卡在项目部部保存备查查。3.1.44、样板工工程的施工工段样板工程的的施工段按按层或户划划分。钢筋筋、模板、混混凝土等工工程按层划划分，地梁梁、首层墙墙柱、梁板各做一一次样板。砌砌筑、抹灰灰、楼地面面、室内防防水、大白白、水电安安装等按户户，施工前前做一户样样板。外墙墙按单元层层做样板。屋
10、屋面防水做做一户样板板。其他分分项工程参参照本原则则。3.1.55、样板引引路制度的的执行负责责人样板引路制制度由项目目经理牵头头执行，技技术负责人人及工程师师负责验收收，公司生生产副总监监督执行。3.2分项项工程验收收卡制度3.2.11、验收卡卡流程各分包班组组必须设置置质检员，分分项工程在在施工过程程中由施工工班组质检检员进行自自检，当每每一检验批批施工完成成并自检合合格后，由由班组质检检员报楼号号工程师验验收，验收收合格后由由楼号工程程师在验收收卡上签字字、并盖项项目部公章章。每月付付工程进度度款时及工工程竣工结结算时，项项目经理按按全部检验验批验收卡卡（验收合合格的）进进行结算、付款，
11、没有验收卡或验收不合格的部位不予结算付款。模板工程在首次支付进度款时，考虑未拆模部分不能验收，可根据本月完成量，预付一部分，下月按验收卡支付。3.2.22、检验批批的划分检验批划分分原则是主主体结构按按层、单元元；装修工工程按户划划分。3.2.33、验收卡卡格式(验收卡格格式见附件件1），原则则上包括检检查项目、检检查验收标标准，验收收卡内一般般包括第一一次验收和和第二次验验收，第一一次验收不不合格，给给予一次整整改机会，第第二次验收收仍不合格格，将按公公司的奖罚罚制度进行行罚款。3.2.44、验收卡卡制度的监监督公司检查小小组随时监监督检查验验收卡及验验收标准执执行情况。每每个分项工工程的完
12、工工结算单必必须附有该该分项工程程的全部检检验批验收收卡（验收收合格的），如如没有或不不全，公司司将调查原原因，追究究相关人员员的责任（包包括班组长长、工程师师、技术负负责人、项项目经理）。月底支付工工程进度款款（竣工结结算）时，由由项目经理理根据验收收卡结算并并填写月产产值报表（结结算时使用用结算单）（见见附件）。然然后在网上上申请资金金，批复后后。财务付付款时，必必须在月产产值报表（或或结算单）后后附验收卡卡。3.2.55、验收卡卡制度应在在分包合同同中予以明明确。验收收卡一式三三份，分包包负责人一一份，项目目部两份分分别用于进进度款支付付和竣工结结算。3.3晨例例会、晚碰碰头会制度度项目
13、部应建建立严格的的晨例会、晚晚碰头会制制度。晨例例会必须每每天执行。会议须按时时开始，按按时完成。发发言要精简简，不要重重复讨论，拖拖延时间。3.3.11、晨例会会晨例会由项项目经理主主持，项目目部所有管管理人员及及各工种（包包括分包队队伍）均必必须参加。晨例会时间间为早晨上上班前100分钟，会会议时间不不能超过110分钟。会议程序：施施工队长查查点各工种种人数，（各各分包负责责人解释本本班组人员员缺席原因因）施施工队长讲讲评昨天各各班组完成成任务的情情况（包括括材料使用用、进度、安安全情况），今今天应完成成的任务和和注意事项项技技术负责人人讲评昨天天各班组完完成任务的的技术质量量情况，今今天
14、应完成成任务的注注意事项项项目经理下下达需要完完成的任务务，重要问问题特殊强强调各各班组负责责人安排本本班组工作作。3.3.22、晚碰头头会晚碰头会由由项目经理理主持，参参加人员由由项目经理理确定。晚碰头会时时间为晚上上下班后11小时，会会议时间不不能超过330分钟。会议程序：工工长汇报今今天施工任任务的完成成情况，包包括进度、安安全、材料料使用技技术负责人人汇报今天天施工任务务的完成情情况的技术术质量、材材料使用问问题项项目经理总总结，安排排明天的工工作，注意意事项会会后工长、技技术负责人人整理明天天发言内容容。3.4质量量奖罚检查过程中中发现质量量问题质量检查查员报技术术负责人技术负责责人
15、下罚款款通知单张贴通报并并报项目经经理知会报公司财财务财务在当当月计入责责任人帐户户。检查质量达达到奖励标标准技术负责责人下奖励励通知单张贴通报并并报项目经经理知会报公司财财务财务在当当月计入责责任人帐户户。项目部建立立奖罚帐，年年底与财务务确认。3.5 质质量评比制制度按月或不定定期由总工工组织进行行质量评比比（与安全全联合检查查），各项项目部技术术负责人均均参加（安安全员参加加），在所所有项目部部巡回检查查，并技术术质量由总总工程师按按检查结果果做出质量量评比结果果（安全由由安全员做做出评比结结果），在在全公司通通报。质量量评比活动动为期1天天，每月底底周六，在在公司例会会之前完成成。公司
16、例例会一个月月一次，月月底周日召召开。3.6技术术质量交底底制度各分项工程程开工前，项项目经理组组织项目技技术负责人人及水电技技术负责人人向班组工工人进行交交底。分项项工程技术术交底要形形成书面文文字，工序序可口头交交底。交底底必须包括括技术要求求、质量标标准、材料料节约、成成品保护、安安全生产等等内容。3.7培训训制度培训分为两两个部分：3.7.11技术质量量管理人员员培训：每每年不少于于一次培训训，培训内内容为技术术质量方面面，培训完完成后，进进行考试，考考试不及格格补考，补补考不及格格到公司学学习一天。考考试成绩列列入年终考考核。培训训主讲由总总工程师或或聘请外部部人员。年底必须组组织一
17、次内内部交流活活动（交流流座谈会），每每个项目技技术负责人人必须在年年底将自己己在本年度度工作中的的一些心得得、经验写写出（有针对性性的专题内内容），然然后在交流流会上主讲讲。3.7.22职工培训训（技术交交底）：每每个分项工工程不少于于一次培训训，由项目目技术负责责人组织并并主讲。每每次培训必必须通知总总工、项目目经理参加加。3.8业绩绩考核制度度年底由项目目经理对本本项目技术术质量管理理人员进行行年终绩效效考核。考考核根据本本年度工作作质量进行行。考核内内容包括：质量目标标完成情况况，各次质质量评比结结果，培训训考试成绩绩，职工培培训完成情情况，技术术革新情况况。考核报报告报总经经理。4、
18、工程计计划4.1 工工程进度计计划（见后后面附表）5、总包对对甲委分包包的管理和和配合5.1 总总包单位对对甲委分包包单位的配配合5.1.11 本工程程的按合同同约定的甲甲委分包工工程（1） 门窗工程（2） 进户门、车车库门、单单元门（3） 阳台栏杆（4） 电梯工程（5） 消防工程（6） 有线电视系系统及宽带带网络（7） 智能化工程程（8） 配套工程（9） 外饰精装修修工程（10） 燃气工程（11） 电话工程（12） 景观园林工工程5.1.11 总包单位位与分包单单位的配合合本工程相关关单位众多多，建设单单位甲委工工程较多，作作为施工总总承包单位位，本着团团结合作，共共同发展的的目的，我我公司
19、将制制定详密的的配合措施施。积极参参加建设单单位组织的的各种协调调会议，做做好各种配配合工作。及及时与各单单位交流、探探讨以求达达成共识。1、与窗施施工单位配配合的措施施及时与窗施施工单位沟沟通，索取取相应技术术资料，按按照窗安装的的要求提前前做好预埋埋工作。在在窗安装前前做好三线线测设工作作，为窗施施工单位提提供书面交交底。在施施工过程中中指导检查查施工质量量，避免返返工。与窗窗施工单位位，建设单单位、监理理单位研究究解决窗边边漏水等重重要防治措措施。2、与门安安装单位配配合的措施施做好预埋工工作。在门门安装前提提供标高和和中线等控控制线，并并为门施工工单位提供供书面交底底。在施工工过程中指
20、指导检查施施工质量，避避免返工。3、与电梯梯安装单位位的配合电梯井内搭搭设脚手架架，以供电电梯安装使使用；为电电梯安装单单位提供控控制标高等等控制线。4、与阳台台栏杆施工工单位的配配合做好预埋工工作，做好好修补抹灰灰层。尤其其是洋房露露台防水工工程施工与与栏杆安装装的协调和和成品保护护工作要由由专人负责责。与以上单位位的配合与与协调本着着平等互利利的原则，积积极为工程程施工的顺顺利进行做做贡献。总总包可为上上述单位提提供库房、临临时办公场场所等。5.2 总总包单位对对甲委分包包单位的管管理总包方根据据合同对分分包方进行行管理，按按照工程总总体进度计计划和工程程质量总体体要求对分分包单位的的进度
21、计划划和工程质质量进行控控制，将各各分包方的的进度计划划和工程质质量纳入总总体进度计计划和工程程质量控制制中去，对对各分包方方施工计划划、施工质质量、文明明施工等有有关事项进进行专人管管理、专项项负责、统统一调配，按按业主要求求完成工程程施工。详详细管理如如下：5.22.1施工工进度计划划控制总包安安排相关职职能部门参参与各分包包队伍施工工计划的编编制并集中中深入讨论论，汇总后后列入总体体进度计划划，总体进进度计划一一经确立任任何单位不不得擅自变变更或影响响其执行。总总体控制计计划制定后后，各分包包队伍再逐逐日、逐周周、逐月排排订各自计计划，并于于每月288日向总包包提供下月月进度计划划及本月
22、进进度小结，每每周六向总总包交付下下周工作计计划及本周周工作总结结，以便周周一例会上上通过执行行。5.2.22、建立例会会制度总包每周定定期召开计计划会议，会会议由结合合本工程已已有实际情情况，拟与与星期一甲甲方进度协协调会统一一举行，会会议由总包包、各分包包方主管生生产的负责责人。主要要是检查计计划的落实实情况，提提出存在的的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。5.2.33下达施工工任务指令令施工任务指指令原则上上由总包经经理协助甲甲方签发，主主要是针对对一些新出出现的施工工项目，利利用签发指指令的形式式，取得短短平快的效效果，其次次是针对有有些在穿插插施工时必必须在规定定的时间内内完
23、成、否否则影响下下道工序的的施工项目目（关键工工序）。对对不能按照照总包指令令完成施工工任务的分分包方，所所造成的一一切损失由由分包方承承担。5.2.44工程进度度分析总包方计划划管理人员员定（总工工办、工程程部）定期期进行进度度分析，掌掌握指标的的完成情况况是否影响响目标实现现要求、劳劳动力和机机械设备的的投入是否否满足施工工进度的要要求等，通通过分析不不同的施工工阶段，确确定不同的的施工重点点，对关键键工序进行行优先协调调，积极创创造施工工工作面，确确保各专业业工程的顺顺利进行。5.22.5技术、资资料管理工工作 总包包方及各分分包队伍均均应设立专专职内业资资料人员，各各专业工程程资料，包
24、包括质保资资料、质评评资料、设设计文件、往往来文件等等均应按照照天津市统统一表格、统统一格式进进行记录、收收集、整理理、归档，并并在各自施施工段内留留足图片资资料和音像像资料。总总包方将根根据现场工工程的分部部分项部位位进行检查查，并与每每月月末进进行定期的的资料检查查，发现问问题及时整整改。各专业业队伍工程程完工离场场前应按照照市档案馆馆要求将各各自资料原原件一份报报总包归档档。对不能能按时提供供工程资料料或资料不不合格而又又不能及时时整改的，总总包方有权权建议业主主停付该专专业队伍的的工程款。建立收收发文记录录档案，业业主对分包包队伍的来来往文件应应由总包单单位做统一一发放、收收集登记，以
25、以备查考。协调、指指导、监督督各分包方方的技术资资料、档案案管理工作作，力保工工程各方面面资料动态态齐整。5.22.6、 质量管管理制度工程质质量是工程程之本，总总包方将积积极配合现现场监理进进行各项工工程质量的的控制。牢牢固树立“质质量第一”的的管理思想想，坚持“样样板引路”的的制度，重重点突出“精精”、“细细”和“严严”，点点点处处按规规范、标准准要求。强强调内部质质量，突出出感观效果果，通过方方案予控，样样板先行，过过程监督，严严格验收等等手段，最最终实现合合同规定的的质量标准准。A质量量预控质量管管理以预控控为重点，确确保整个施施工过程受受控。1、各各分包方应应建立完善善的质量管管理体
26、系，以以确保工程程质量在各各个环节受受控。进场场后，五日日内向总包包提交质量量保证计划划书，计划划书包括质质量目标、质质量管理保保证措施、关关键部位质质量的跟踪踪控制、质质量通病的的防治等内内容。2、在在每个分部部分项施工工前五日内内，分包方方上报给总总包合理的的施工方案案，经监理理及业主认认可后，方方可实施，并并向施工班班组做好技技术交底。B、过过程控制 1、总总包设专职职质量工程程师，跟踪踪检查监督督施工质量量，发现问问题后及时时向分包单单位下发工工程质量整整改通知单单，必要要时下发停停工/罚款款通知单，直直至问题改改正为止。2、总总包专职质质量工程师师对分包的的隐、预检检及各项施施工试验
27、进进行核查，如如发现不合合格，责令令其整改。分分包方向总总包提出验验收申请，验验收合格后后，方可向向业主（监监理）报验验。3、结结合以往工工程的成功功经验，针针对现场实实际进展情情况，配合合监理组织织好分部、分分项工程的的质量专题题会议。4、总总包专职质质量工程师师检查施工工方案、技技术交底等等的落实情情况，并根根据国家规规范配合现现场监理、甲甲方进行验验收。5.22.7、安全管理理制度安全生生产是总包包在整个施施工过程中中管理工作作的关键环环节，总包包承担着从从始至终的的安全管理理责任。总包包及各分包包方的项目目经理为安安全生产的的第一责任任人，有组组织、有领领导地、开开展安全生生产活动。根
28、据据项目管理理的要求，总总包经理与与各分包单单位经理签签订安全生生产责任书书，确定安安全生产中中的责任和和奖罚指标标。从项目目经理到生生产班组层层层签订安安全生产责责任书，做做到横向到到边、纵向向到底。各级级人员的安安全责任书书签订后，项项目经理、安安全工程师师负责监督督、检查责责任书的落落实情况，确确保安全指指标的完成成。5.22.8、文明施工工措施文明施施工工作由由总包统一一组织、统统一管理，各各分包单位位必须遵守守总包文明明施工规章章制度。5.22.9、机具设备备管理制度度机具设设备管理工工作由总包包负责，所所有进入施施工现场的的机械设备备都必须服服从总包的的统一安排排，有计划划地进退场
29、场。机具设设备的使用用必须遵循循以下几点点：分包包单位所有有进场的施施工机具必必须提前申申报。工程程设备申报报单必须注注明进场机机具的型号号、数量及及有关参数数。在进场场时做好登登记，将登登记表上报报总包，并并随表附上上进场机具具的合格证证。总包将将对进场机机具随时检检查。凡是是没有进场场登记的机机具一律拒拒绝进场。总总包对进场场机具进行行检查时，若若发现没有有做登记的的机具，将将停止其使使用，并有有权调查其其来历直至至没收。施工工机具的使使用必须符符合有关的的施工机具具安全操作作规程及安安全用电要要求。施工工机具不得得带病作业业。所有有检验、测测量及试验验设备经检检验合格后后方准使用用，并在
30、施施工中随时时抽验。所有有机具必须须做到一机机一闸，一一漏一箱。三三级配电箱箱的配置必必须符合要要求，漏电电保护开关关漏电动作作电流应小小于35毫毫安，漏电电动作时间间应小于00.10秒秒；进入入现场的施施工机具必必须自觉接接受总包机机械管理员员的检查，对对检查中发发现的不符符合要求的的施工机具具必须立即即停止使用用。否则，总总包有权予予以处罚。施工工机具在使使用时严禁禁带电移动动，接、拆拆线路必须须由专业电电工负责。专专业电工必必须持证上上岗，并将将上岗证复复印件报总总包机械管管理员备案案。5.22.10、材料管理理制度为加强强材料管理理工作，切切实保证施施工过程受受控。各分分包单位必必须执
31、行以以下规定：各分分包必须设设专人负责责材料设备备的报样、定定货、采购购。正式定定货前应向向甲方、监监理及总包包提供样品品和技术资资料，待几几方认可后后方可订货货。材料料报验：各各分包单位位的材料在在进场以后后24小时时内统一格格式，提出出报验。成品半半成品/设设备进场后后，24小小时内必须须向总包申申请报验，由由总包向监监理报验。成成品半成品品/设备报报验前不得得分散到施施工现场。没没有报验或或报验没通通过的成品品半成品/设备不得得使用。5.22.11、材料堆放放管理总包包对整个现现场的材料料堆放场地地进行统一一划分，指指定各分包包的材料堆堆放区域。分分包的材料料设备等必必须在指定定区域分门
32、门别类堆放放，堆码整整齐。易燃燃、易爆物物品一律不不准在施工工场地内储储存，必须须在总包指指定的位置置搭设符合合要求的库库房或者随随进随用。所堆堆放的材料料必须有明明显标识，标标识牌的制制作必须按按总包统一一的格式制制作。 剩剩余材料、设设备、机具具出场时，必必须到总包包处开具出出门证。出出门证上注注明运出材材料（设备备、机具）的的规格、型型号、数量量。否则，一一律不得运运出场外。 5.22.12、现场水电电管理制度度总包对对现场内所所有水电实实行统一管管理，为达达到合理调调度、节约约使用的目目的，特制制定如下规规定：总包包将按服务务承诺布设设主干管及及相应接口口。各分分包单位进进入施工现现场
33、后，在在施工之前前应将用水水申请以书书面形式报报总包，批批准后，在在指定时间间内按指定定线路接水水。用水使使用申请应应包括使用用地点、使使用期限、使使用量。接接水必须由由专业人员员完成。 违章章用水造成成浪费或用用水时跑冒冒滴漏损坏坏物品的，要要负全部责责任。各分分包单位进进入施工现现场后，在在施工之前前应将用电电申请以书书面形式报报总包，批批准后，在在指定时间间内按指定定的配电箱箱接电。各分分包单位必必须设专职职电工，负负责其施工工范围内的的用电管理理及安全。现现场电工必必须持证上上岗，必须须执行用电电安全操作作规程，值值班期间不不得擅自脱脱岗，处理理故障迅速速果断，不不得有意拖拖延时间。值
34、值班电工须须作好值班班记录，交交接班时作作好交接记记录。现场场临电设施施必须由专专职电工进进行维护，严严禁非电工工接、拆线线路及操作作开关，如如因非电工工操作造成成人员伤害害及设备财财产损失，由由其本人所所在单位负负责。需要要正常维护护时，值班班电工有权权对指定分分包单位的的用电线路路及设备进进行安全检检查，提出出的问题必必须限时整整改，否则则因此造成成的一切后后果由相应应分包单位位负责。现场场临时用电电严格执行行现场临时时用电安全全技术规范范，施工用用电采用TTNS接接零的三相相五线制供供电系统。所所有机具必必须达到三三级控制两两级漏电保保护，实行行“一机一一闸，一漏漏一箱”制制，每台设设备
35、应有各各自的开关关箱，严禁禁用一台电电气开关控控制两台及及以上用电电设备，其其设备开关关箱内的漏漏电保护器器额定动作作电流不得得大于355毫安，额额定漏电动动作时间不不大于0.10秒。分包包单位有责责任对现场场的临时用用电设施进进行保护，如如因使用不不当或私自自拆改造成成破坏，须须承担经济济责任。安全全检查人员员有权依沈沈阳市及本本公司的有有关规定对对现场用电电及用电设设备、电动动工具进行行检查，下下达整改和和处罚，情情节严重的的可要求其其停工整顿顿，因此造造成的一切切损失及后后果由责任任方自行负负责。5.22.13、安全保卫卫、消防管管理制度安全保保卫和消防防管理由总总包统一组组织，统一一按
36、照沈阳阳市消防防管理条例例的有关关规定执行行。总包与与各分包必必须落实如如下措施：编制制保卫工作作方案，消消防方案。所有有进入施工工现场的施施工管理人人员及施工工人员必须须戴好安全全帽，否则则拒绝其进进场，并处处以50元元/人次的的罚款。携携带物品离离开施工现现场的人员员必须到总总包处办理理出入证，否否则，携带带的物品将将被扣留。分分包单位的的外来人员员必须由本本单位来人人在门卫处处登记，戴戴好安全帽帽后，方可可进入。从从进出人员员专用门以以外的地方方（如围墙墙、进料门门等）出入入的人员将将被视为非非正当出入入，其相应应的分包单单位将受到到处罚。所有有进出施工工现场的车车辆必须经经过总包门门卫
37、登记同同意后才能能放行，未未经登记的的车辆出工工地时将被被扣留。凡凡带料进出出施工现场场的车辆必必须经总包包有关领导导批准，否否则，车内内物品将被被扣留。建立立消防保卫卫机构，列列明现场保保卫员、警警卫护场人人员名单，注注明负责人人姓名、职职务、通讯讯地址、电电话号码。布置置消防设备备，配足灭灭火器材。各分分包必须加加强消防意意识的宣传传教育，积积极培训义义务消防队队员。落实实各项制度度，实施各各项措施，加加强动态管管理。各分分包必须加加强防火检检查，禁止止违章作业业。明火作作业时，必必须建立224小时值值班巡查制制度；一查查是否有“焊焊工证”与与“动火证证”；二查查用火地点点、时间、看看火人
38、、作作业对象是是否相符；三查有无无灭火用具具；四查易易燃易爆品品操作是否否符合规范范要求。否否则，将根根据情节轻轻重，给予予严厉处罚罚。动火证证的审批程程序为:各各分包填写写动火申请请单总包包专业工程程师签字总包安全全工程师审审批。把好好易燃易爆爆物品进场场关。工程程进入装修修阶段，大大量油漆、稀稀料、胶水水类等易燃燃易爆物品品进入现场场。进场时时采用申报报制度。分分包应派专专人看管，并并按使用的的时间和部部位分次进进场。生活活区规划应应留有防火火间距与消消防通道。及时时处理各种种违章事件件，一般违违章以教育育为主，对对无证操作作或持伪冒冒证、假证证从事危险险性作业，以以及屡教不不改等严重重违
39、章行为为实行重罚罚。5.33、总承包服服务承诺及及保证措施施严格格遵守“服服务业主，无无份外之事事；管理分分包，无不不管之事”的的工程总承承包管理理理念，按照照承诺的服服务范围和和服务内容容，向各分分包提供各各项服务。协调调各分包之之间的关系系，提供生生产、生活活、办公用用地。根据据总承包管管理规定和和各项管理理和服务承承诺，对各各分包进行行管理和服服务。设置置分包工作作要求联系系单，以便便于及时解解决分包所所需的各项项服务。总总包将在448小时或或要求时间间内予以答答复。为保保证总包方方对专业分分包队伍管管理措施的的有效落实实，创建一一个协调、有有序、文明明的现场环环境，顺利利完成本工工程的
40、进度度、质量目目标，总包包方有权控控制业主对对各分包方方的进度款款支付，只只有在各分分包方完成成工程的各各项指标后后，经总包包方项目经经理签字认认可，业主主方支付各各家进度款款。对严重影影响工程正正常工作开开展，经规规劝又不能能积极改正正的专业队队伍，总包包有权建议议甲方将其其清除现场场。5.3 总总包单位与与分包单位位产品移交交和成品、半半成品保护护管理5.3.11总则承包单位对对建设单位位承担本工工程（包括括甲委工程程）的成品品保护负总总管理职责责，工程竣竣工移交前前后，形成成的成品损损坏或半成成品以及功功能破坏的的修复职责责及成本分分摊，由总总承包单位位总负责。对对于甲委工工程由其自自己
41、工作范范围内的厂厂家负责维维修，维修修费用由责责任方负担担。5.3.22、成品保护护的具体责任界界定产品进场场后未进行行安装阶段段有损坏和和丢失的情情况由分包包单位自行行承担；产品安装装完成，但但未进行正正式移交阶阶段发生损损坏情况的的由分包单单位承担产产品本身的的损失，总总包单位负负责承担重重新施工或或更换的收收边收口工工作；产品正式式移交后，由由总包单位位负责全部部成品保护护责任。5.3.33、实施细则则、流程总包必须须负责本施施工区域内内一切移交交完成的成成品、半成成品的保护护，设专人人负责管理理。任何责任任落实不清清的成品、半半成品损坏坏、丢失由由总包单位位负责全部部责任（其其它相关甲
42、甲委单位负负连带责任任，成本均均分），并并按照损失失部分总造造价向建设设单位赔偿偿经济损失失（合同规规定总包报报价中甲委委工程配合合及管理费费最低不得得少于5元元/平方米米）。进场分包包单位必须须提前向总总包单位提提供详细的的成品保护护方案（不不低于本细细则标准），其内容必须包括施工范围内各种工序的工艺内容及相互制约的影响因素及与其他专业工序的施工交叉先后顺序；必须包括相关工序的具体成品、半成品保护措施及移交标准。各甲委甲甲供材料进进入现场应应配备其管管理人员进进行管理与与调控，同同总包单位位、监理单单位进行随随时沟通（材材料在现场场堆放位置置保护措施施，以避免免发生不必必要的材料料损坏和责责
43、任纠纷）。3.3各分分包队伍进进场施工必必须要有成成品保护的的交底记录录，并上交交总包单位位，未交底底不得进行行施工。3.4凡现现场施工的的分包单位位，现场必必须设一名名成品保护护人员，各各分包单位位成品保护护人员统一一由总包单单位进行协协调管理，组组织成品保保护人员对对整个施工工现场的巡巡视和检查查，防止成成品、半成成品被破坏坏。3.5前道道工序施工工的单位必必须与后续续施工的单单位办理书书面交接验验收手续，双双方签字认认可后，交交总包方存存底，后道道工序施工工单位（主主要指大量量作业面的的分包单位位）即应对对施工区域域内的所有有成品、半半成品履行行保护的责责任和义务务，总包单单位负责全全部
44、现场成成品保护管管理及责任任。2.6甲委委分包单位位对本单位位施工的成成品、半成成品负责保保护，在安安装过程中中负责看管管，如因看看管不利造造成的材料料、设备、产产品造成损损坏、丢失失等一切经经济损失均均由该分包包单位自行行负责更换换。在工程程施工过程程中，必须须分阶段由由甲委工程程专职监理理工程师组组织向总包包单位进行行移交，经经三方签字字确认后由由总包进行行成品（半半成品）保保护管理，移移交后的产产品由总包包看管，发发生损失由由总包承担担；各甲委甲甲供材料安安装过程中中，应根据据各楼实际际工作情况况和安装能能力合理的的安排当天天工作，尽尽可能进场场材料不在在楼内外设设置过夜，并并应工完场场
45、清。在施工过过程中（未未办理移交交手续前）存存在交叉施施工作业，分分包单位应应及时与总总包单位现现场负责人人及各标段段监理工程程师进行沟沟通，以避避免盲目施施工现象出出现，同时时无论是总总包或分包包，在其各各自工种施施工过程中中，污染和和损坏其它它在建分项项工程时，由由造成污染染和损坏的的施工方承承担和负责责（如责任任不清时，应应由当时所所有在该工工作面施工工的各施工工单位共同同承担其损损失）各甲委甲甲供材料应应按照各自自的成品保保护方案和和施工组织织设计内容容执行，如如有违背者者，除负责责损坏部位位和材料外外，建设单单位及监理理单位，有有权给以合同额330%以内内的经济处处罚。工程交接接验收单（经经监理、总总包、分包包三方签字字后生效）：各甲委甲甲供材料安安装成活后后，应严格格按照其“成品保护护细则”各项条款款进行实施施和执行，移移交手续齐齐全，以单单据作为依依据。无正式工工程交接验验收单，成成品或半成成品损坏丢丢失由分包包单位自行行承担。成品移交交以监理确确认签字为为准，出现现损坏按总总包合同约约定，由总总包负责赔赔偿，相关关土建拆改改费用由总总包自理。施工过程中中，如发生生责任明确确的成品破破坏（含移移交前），经经监理拍照照并签字确确认，由责责任方负责责赔偿或甲甲方通过负负签证形式式按价扣罚罚责任单位位并补偿受受损单位。5.3.44、会议制度度及配合协议