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1、某某油田服服务股份有有限公司员工培训管管理规定（暂暂行）1.总则1.1 为为不断提高高公司员工工素质，逐逐步实现公公司员工教教育培训科科学化、规规范化、制制度化、程程序化，根根据国家企企业职工培培训规定，特特制定本规规定。1.2 公公司员工教教育培训，紧紧紧围绕公公司的经营营发展战略略和日常生生产经营、改改革，为提提高公司综综合实力，致致力于开发发、服务公公司人力资资源，加速速建设泛亚亚地区资产产优良、管管理优秀、服服务链完整整、具有一一定国际竞竞争力的海海上油田服服务公司。1.3 公公司要按照照QHSEE管理体系系标准的要要求，建立立符合本公公司特点的的、可操作作性的、程程序化的培培训工作文
2、文件，凡对对生产作业业质量、经经营管理水水平、公司司发展有影影响的工作作人员都应应进入培训训程序并按按岗位任职职资格标准准进行考核核。1.4 加加强培训计计划的落实实，做到有有目标、有有计划地对对员工进行行培训。1.5公司司员工培训训工作应注注重培训效效益，控制制成本，合合理配置资资源。2.体制与与机制2.1 公公司员工培培训工作，实实行主管领领导负责，人人力资源部部归口管理理，各单位位实施的管管理体制。公公司机关部部门、事业业部、分公公司根据本本单位员工工素质状况况以及生产产经营管理理工作和科科技发展的的需要，制制定培训规规划及年度度培训计划划，经本单单位主管领领导同意，送送人力资源源部审核
3、并并报公司主主管领导审审定后统一一下达。2.2 各各单位要把把员工培训训工作作为为本单位人人力资源开开发的重要要任务，将将员工培训训列入本单单位的中长长期规划和和年度计划划，纳入经经理任职目目标责任制制，要有专专人负责，逐逐步形成适适合本单位位实际需要要而又精干干、高效的的培训工作作体系。2.3 公公司员工培培训实行指指令性与指指导性计划划相结合的的办法，公公司直管和和事业部、分分公司部门门经理以上上人员的培培训由公司司统一计划划，统筹安安排，各单单位必须按按要求执行行。2.4 培培训工作应应有计划、分分层次进行行，为公司司的发展目目标服务。应应适时制定定、调整培培训规划及及年度培训训计划。每
4、每年12月月15日前前各单位报报送下年度度的培训计计划，1月月15日前前报送上一一年度培训训工作总结结。2.5 公公司和各直直属单位要要建立相应应的培训激激励机制，要要结合劳动动用工分配配制度改革革，建立培培训、考核核、员工评评价与使用用、待遇相相结合的制制度。激励励员工主动动学习岗位位知识，提提高操作技技能和工作作能力。人人力资源部部要制定专专门的公司司两级后备备干部轮岗岗培训计划划及培训跟跟踪考核制制度，经培培训考核后后方可使用用。2.6 要要建立一支支适应公司司战略发展展的高素质质专兼结合合的培训教教师队伍，其其中大量的的培训工作作应聘请本本系统核心心领导层、科科研单位、生生产技术管管理
5、部门有有丰富实践践经验又适适合做教学学工作的管管理、专业业技术骨干干人员，兼兼职任教要要不断总结结经验，收收集案例，编编写培训教教材，不断断丰富自身身，提高教教学质量。同同时也可聘聘请高等院院校和培训训机构有专专业理论、有有实际经验验、掌握最最新成果和和知识的高高级专业人人员教学。2.7在完完善员工绩绩效考核机机制下，坚坚持实施培培训需求分分析模式，即即：培训需需要就是部部门职能或或个人标准准能力体系系减去现部部门现状或或员工实际际能力，并并对差异进进行分析就就是培训需需要，以提提高培训的的针对性和和实效性。2.8 充充分发挥公公司现有培培训资源与与设施的作作用。3.培训组组织机构与与体系3.
6、1 培培训组织机机构人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部uk部公司高管层3.2 培培训体系人力资源部培训中心分公司机关部门事业部培训站4.培训机机构及直属属单位培训训职能4.1人力力资源部公司人力资资源部负责责公司各部部门、事业业部、分公公司整体培培训计划、培培训目标的的制定、落落实，并检检查监督执执行情况；负责组织织实施公司司直管、后后备人员及及重要项目目的培训。4.2培训训中心a）培训中中心是公司司培训业务务的具体组组织、协调调、实施单单位，隶属属公司人力力资源部领领导。b）协助人人力资源部部做好年度度培训计划划的制定，并并按照公司司下发的年年度培训计计划负责对对培
7、训计划划的组织实实施和跟踪踪监督。c） 指导导和监督培培训站做好好属地培训训计划的组组织实施。d）制定培培训质量控控制和评估估体系。e）根据人人力资源部部的有关规规定，对上上岗、转岗岗、换岗等等实施资格格培训，并并组织考核核（考试）和和发证。f）建立健健全公司的的培训档案案，负责培培训协议的的管理，做到分类类准确、资资料齐全、查查阅快速方方便。g） 根据据公司岗位位设置，逐逐步建立完完善资格认认证体系、范范围及题库库的补充、更更新。4.3分公公司a）根据公公司下达的的年度培训训计划，负负责对属地地培训计划划的组织、协协调。b）负责属属地员工的的管理培训训及英语、计计算机等通通用性培训训计划的制
8、制定。c）负责对对本地区的的培训计划划实施和质质量进行跟跟踪监督。4.4培训训站a）塘沽、湛湛江培训站站是属地分分公司培训训业务的具具体组织、协协调和实施施单位，隶隶属分公司司人劳部领领导，业务务接受公司司培训中心心指导和监监督。b）负责属属地范围内内员工上岗岗、转岗、换换岗等岗位位资格培训训及相应的的考核（考考试）、取取证、换证证、发证的的具体实施施，并将考核核（考试）成成绩、名单单及取证情情况等上报报培训中心心。c）对在属属地进行的的培训项目目进行组织织、实施工作。d）负责建建立属地员员工的培训训档案、培训协议议的管理，做到分类类准确、资资料齐全、快捷方便便。e）人力资资源部委托托的其他培
9、培训工作。4.5机关关部门根据公司的的发展需要要，重点培培养和提高高对口业务务骨干人员员的业务水水平、创新新和综合管管理能力，并并根据事业业部、分公公司上报的的业务知识识培训计划划，统一制制定出下一一年度业务务知识培训训计划，报报公司人力力资源部。根据公司下下达的年度度培训计划划，协助培培训中心（站）做好对口业务知知识的培训训组织实施施工作。4.6事业业部根据公司的的生产发展展需要，重重点加强和和实施好员员工的专业业技能、安安全作业组组织及相关关知识的培培训，建设设一支符合合作业标准准、岗位职职责需要的的高素质的的员工队伍伍。a）负责本本事业部的的业务、专业业技能培训训需求分析析，制定培培训计
10、划，并报公司人力资源部及相关职能部门。b）负责实实施本单位位培训项目目。c）负责本本单位员工工各类取证证、换证的的申报工作作。d）制定相相应的专业业技能考试试（考核）实实施细则；定期更新新专业考试试（核）试试题，以电电子文档方方式交培训训中心。e） 重点点结合作业业技术标准准、岗位职职责做好员员工的技能能培训和新新老员工的的传帮带工工作。4.7综合合服务事业业部负责公司员员工相关的的外部取证证、换证对对外联络、培培训组织，保证按计划取得证件。5.培训管管理流程5.1.11培训计划划申报1. 事业业部填写 年年度培训需需求申请表表：a）证件培培训：根据据法律法规规要求、人人员变更、持持证情况制制
11、定下一年年度人员取取证、换证证培训计划划。取证、换换证培训计计划报公司司人力资源源部审核，批批准后交综综合服务事事业部执行行。b）专业技技能培训：根据生产产计划、设设备更新及及人员变化化情况，制制定下一年年度专业技技能培训计计划，报公公司人力资资源部。c）业务知知识培训：根据管理理业务范围围和需求制制定下一年年度业务知知识培训计计划，每年年底报公司司相应的职职能部门。d） 管理理和素质培培训：根据据事业部发发展需要，制制定出下一一年度管理理、英语、取取学历等培培训计划，及及骨干人员员的素质提提高培训计计划报公司司人力资源源部。5.1.22分公司填写 年年度培训需需求申请表表：a）业务培培训：根
12、据据管理业务务范围和需需求制定下下一年度业业务知识培培训计划，每每年底报公公司相应的的职能部门门。b） 管理理和素质培培训：根据据分公司及及属地管理理干部现状状，制定出出下一年度度管理、英英语等培训训计划，及及骨干人员员的素质提提高培训计计划报公司司人力资源源部。5.1.33机关部门门填写 年度培训训需求申请请表：a）业务知知识培训：统筹考虑虑各事业部部、分公司司相应部门门的业务管管理范围、人人员现状，以以及本部门门人员的工工作需要、业业务提高等等情况，综综合制定出出下一年度度全公司该该项业务知知识培训计计划报人力力资源部。b） 其它它培训：根根据本部门门的工作需需要，制定定出下一年年度管理、
13、英英语、取学学历等培训训计划，及及骨干人员员的素质提提高培训计计划报公司司人力资源源部。5.2培训训项目批准准人力资源部部汇总各单单位培训需需求，并根根据当年的的实际生产产情况、公司的发发展规划和和高管层要要求编制出出下一年度度公司的培培训计划报报主管领导导审批，每每年3月下下发各单位位执行。5.3培训训计划实施施计划内培训训项目实施施，要提前前10个工工作日向培培训中心提提交培训训项目实施施审批表及及相对应的的有关协议议、课时费费申请、培培训人员名名单等相关关资料。5.3.11内部培训训：在公司司属地内由由公司兼职职教师或外外聘教师授授课的培训训；内部培培训由培训训中心（站站）与项目目申请单
14、位位共同组织织实施。如如外聘教师师，项目申申请单位要要提前向培培训中心（站站）申报计计划，由培培训中心（站）负责洽谈谈、准备教教师聘用合合同，经人人力资源部部或分公司司人劳部批批准后组织织实施。5.3.22外部培训训：外聘教教师、专家家、学者授授课的异地地组班培训训，由培训中中心（站）负负责协调、组组织，经人人力资源部部批准后实实施。5.4 培培训质量控控制培训项目完完成后，培培训中心（站站）要汇总总学员登登记表、学学员成绩、培训效果评估表、学员培训总结、培训协议（合同）等相关资料，项目实施单位对培训项目进行总结和质量跟踪。6.出国培培训项目公司组织的的出国（境境）培训的的项目，由由人力资源源
15、部统一归归口管理，其其立项、计计划、审批批及培训过过程管理和和成果汇报报由公司人人力资源部部负责；各各单位申请请出国培训训的项目（含含设备采办办合同中的的培训项目目）要有专专项申请报报告（附可可行性调研研报告），并并报送对口口的职能部部门审核。培训过程管理和成果验收由各单位负责。具体细则按公司有关程序执行。7.计划外外培训项目目由于生产需需要或其他他原因临时时（紧急）要要求增加的的计划费用用外的培训训项目，需填写计计划外培训训项目申请请表，经经人力资源源部审核并并报经分管管副总裁同同意批准后后方可组织实实施。一般般项目不予予批准。计计划外的取取证、换证证培训项目目,由用人人事业部报报公司人力力
16、资源部批批准后进行行。8.培训费费用管理培训费是专专项资金，必必须专款专专用；培训训年度费用用预算的使使用范围原原则上仅限限于公司人人力资源部部批准的培培训项目。8.1 人人力资源部部委托总部部机关部门门、事业部部、分公司司总经理对对本单位的的培训费用用进行管理理，由人力力资源部审审核，严格格按公司相相关规定执执行。培训训人员的差差旅、住宿宿等费用由由培训人员员派出单位位支付，列入培训项目。8.2培训训费报销时时除正规发发票外，要要附培训项项目实施审审批表；参参加外部培培训，报销销时要附员员工参加外外部培训申申请表。培训费用用超过贰万万元的项目目，报销时时请附明细细表进行说说明。8.3总部部机
17、关部门门、事业部部、分公司司总经理（或或）主任在在预算内，有有权根据培培训实际情情况对经人人力资源部部批准的项项目进行更更改或添加加，但需提提前报公司司人力资源源部批准后后执行，否否则费用不不予报销。8.4由公公司人力资资源部统一一组织的管管理、技能能类培训，各各单位不需需支付费用用。但如本本单位推荐荐员工报名名并得到确确认后未出出席，造成成名额空缺缺、经费浪浪费，则此此培训分摊摊费用由未未出席员工工的所属单单位承担。9.一般规规定9.1员工工参加外部部短期业务务培训必须须由本单位位推荐，经经人力资源源部审核批批准。未经经批准公司司不予报销销培训费用用；需要签签订培训协协议（合同同）的，必必须
18、按程序序签订，否则则不予报销销相关费用用。9.2 学学历培训原原则上是个个人行为，应应坚持业余余学习、费费用自理的的原则，各各部门及直直属单位不不得擅自批批准。9.3公司司鼓励员工工业余学习习，提高素素质，其学学习成绩或或获得的国国家承认的的学历证明明，须通过单单位交人力资源源部或属地分公公司人劳部部备案，记入本人人培训档案案并作为今后后岗位聘任任的参考条条件之一。员工自学，费用用自理，要求请假假脱产学习习的，按公公司的有关关规定执行行。9.4 参参加公司组组织的脱产产培训，时时间在三个个月内岗薪薪、岗奖、效效益奖照发。脱产产学习超过过三个月，岗岗薪、岗奖奖不变，效效益奖按本单位位奖金基数计计
19、发。人力力资源部根根据学员的的培训情况况，在学习习结束后发发放奖学金金。培训成成绩不合格格者，培训训费用自理理。9.5 公公派脱产学学习、出国进修修、取得行业业、国家、国国际认可证证书及一次人均均培训费55000元元（人民币币）以上的的员工，要要与公司签签订书面培培训合同；培训合同同应明确培培训目标、内内容、形式式、期限、双双方的权利利和义务以以及违约责责任。协议议一式两份份由公司人人力资源部部（或授权权单位）与与培训学员员签订，一一份交与学学员，一份份由培训中中心（站）存档档。9.6 公公司实施培培训考试（核核）制度，员员工无论参参加何种方方式的培训训，在培训训结束后都都要进行严严格的考试试
20、（核），考考试（核）成成绩将记入入学员的培培训档案。9.7公司司一线新招招员工（已已持有国家家认可的社社会统考的的合格上岗岗证书的人人员除外），需经岗前培训，取得岗位实习证，依法签订一个月、三个月或一年的现场岗位实习协议（合同），经考核（考试）取得岗位证书。转岗、晋升，应首先取得岗位资格证书。 10.岗位位证书公司实行岗岗位证书制制度，有专专门技术、管管理要求的的岗位，必必须经考核核合格，取取得证书方方可上岗；一线作业业人员必须须持有公司司颁发的岗岗位证书（岗岗位实习证证书）方能能上岗。各各作业岗位位人员由用用人单位推推荐（遴选选），经人人力资源部部考试（考考核）合格格后，由培培训中心（培培训
21、站）颁颁发相应的的证书。10.1 公司人力力资源部每每年5月、110月份统统一组织岗岗位资格考考试（考核核），各单单位要根据据岗位资格格认证程序序，在计划划实施前一一个月向人人力资源部部提交申请请计划，经经批准后，由由培训中心心（站）组组织考试。考考试合格者者，经人力力资源部签签发证书。10.2内内部证书：公司人力力资源部批批准，授权权培训中心心（培训站站）颁发的的岗位实习习证书、岗岗位证书和和岗位资格格证书。10.3 外部证书书：国家相相应机构颁颁发的特殊殊工种证书书和适应海海上作业需需要的相应应证书，如如五小证、井井控证、船船员证等。外外部证书为为作业员工工待选的资资格证书之之一。外部部证
22、书由事事业部（作作业基地）统统一管理，在在培训中心心（培训站站）备案，具具体按证证书管理和和实施办法法执行。11.聘请请授课教师师11.1公公司范围内内的兼职教教师授课，计计划内培训训项目由实实施单位申申请，填写写教师讲讲课费申请请表报培培训中心审审批。11.2 外聘教师师授课要由由人力资源源部或其受受权单位与与被聘请教教师单位签签定合同（协协议）。11.3 计划外项项目获得人人力资源部部批准后按按11.11或11.22实施。培训中心心（站）要要做好培训训课时费的的统计工作作。11.4 教师授课课费按公司司规定执行行。12.考试试（考核）题题库12.1建建立并不断断完善公司司各专业技技术及岗位
23、位资格认证证制度，相相关事业部部要建立上上岗、岗位位资格专业业技能试题编写组（兼兼职），每每年对题库库进行补充充和更新。公公司员工上上岗、岗位位资格考试试（考核）题题库由人力力资源部培培训中心汇汇集、管理理，并组织织相关的考考试（考核核）。12.2 题库由由专业技能能、外语和和安全质量量环保三部部分组成。13.培训训档案管理理使用并完善善员工培培训管理系系统进行行人员培训训档案管理理，实现对对员工培训训情况进行行动态记录录与管理。14.适用用范围本规定适用用于公司全全体员工。如以前规定定有与本规规定不一致致之处，以以本规定为为准。本规定自下下发之日起起执行，解解释权在公公司人力资资源部。附件：
24、1. 证书管管理和实施施办法2. 讲课课费执行办办法3. 培训训主要工作作流程及表表格附件1：证书管理和和实施办法法公司实行作作业岗位证证书制度，凡凡公司一线线各岗位员员工必须做做到持证上上岗。现制制定本实施施办法，希希各单位遵遵照执行。1.职责1.1 人人力资源部部负责制定公公司员工内内、外部取取证培训的的管理制度度。1.2 分分公司1.2.11 负责属属地员工内内、外部取取证培训的的协调管理理。1.2.22 监督、检检查属地各各单位内、外外部取证培培训的管理理情况。1.3 事事业部1.3.11 负责所所属员工内内外部取证证、换证培培训的需求求计划制定定和申报。1.3.22 负责所所属员工内
25、内部取证培培训档案的的管理。1.3.33 负责所所属员工内内、外部取取证培训相相关材料的的准备工作作。1.3.44. 负责责所属员工工各类证书书、证件的的管理。1.4 综综合服务事事业部1.4.11 负责公公司员工（含含新招聘和和调整人员员）外部取取证、换证证培训的具具体组织实实施。1.4.22 定期向向用人事业业部提交外外部取证、换换证培训的的计划实施施和费用使使用情况表表。1.4.33 负责公公司员工外外部取证、换换证培训档档案的建立立、管理。1.4.44 负责责新员工和和调整人员员内、外部部取证培训训相关材料料的准备工工作。2.内部证证书2.1 证证书种类2.1.11 岗位位实习证书书：
26、岗位实实习人员持持有的准予予上岗证明明，由事业业部核准，培培训中心（培培训站）颁颁发，属地地分公司备备案。2.1.22 岗位位证书： 作业人员员持有的准准予上岗证证明。操作作岗：由事事业部提出出申请，报报属地分公公司批准后后，由属地地培训站组组织考试（考考核），合合格后由培培训中心（站站）颁发证证书；技术术岗：由事事业部推荐荐具有岗位位资格证书书员工，报报人力资源源部审核批准后后，由培训训中心（培培训站）颁颁发证书。2.1.33 岗位资资格证书：技术岗位位人员晋升升的资格证证明。公司司每年定期期组织岗位位资格考试试（考核），各各岗位技术术人员由单单位按公司司规定推荐荐，参加培培训中心组组织考试
27、（考考核）合格格后，由培培训中心（培培训站）颁颁发证书。 2.2适适用对象2.2.11 实习习证书：新新聘用人员员、换岗人人员、转岗岗人员。2.2.22 岗位证证书：从事事作业的各各类岗位人人员。2.2.33 岗位位资格证书书：从事一一般管理和和技术工作作的各岗位位人员。2.3 有有效期限2.3.11岗位实习习证书：实实习岗位资资格证书自自签发起有有效期为三三个月到半半年。2.3.22 岗位证证书：岗位位证书自签签发之日起起有效期为为二年。2.3.33岗位资格格证书：岗岗位资格证证书自签发发之日起有有效期为三三年。2.4 执执行程序2.4.11 岗位实实习证书：事业部的的所有新聘聘用的或换换岗
28、、转岗岗工作人员员，在实习习期间必须须持有岗位位实习证书书。岗位实实习人员名名单由事业业部提交属属地分公司司人劳部，经经审核合格格后由属地地分公司人人劳部签发发岗位实习习证书。2.4.22 岗位位证书：各各事业部将将操作岗取取证人员名名单报属地地分公司、技技术岗取证证人员名单单报人力资资源部，培培训中心（站站）统筹组组织、安排排岗位考试试（考核），合合格者由属属地分公司司人劳部、公公司人力资资源部签发发相应的岗岗位证书。2.4.33 岗位资资格证书：各类申报报高一级岗岗位人员，由由各事业部部主管领导导推荐，经经人力资源源部审批，培培训中心（站站）组织相相应等级岗岗位考试（考考核），合合格者由人
29、人力资源部部签发相应应岗位资格格证书。2.5 内部证书书管理：由由培训中心心（站）负负责对证书书进行登记记、造册、归归档后发给给本人。3.外部证证书3.1 证证书种类（附附后）3.1.11 国家政政府主管部部门或其授授权单位颁颁发的工作作岗位证书书，如船员员岗位适任任证书、电电气焊工技技能等级证证书等。3.1.22 用于于石油作业业的各种建建筑物、船船舶、平台台及其上的的作业要求求的相关证证书，如五五小证、井井控证、硫硫化氢防护护证等。3.2 培培训费用：公司人力力资源部制制定费用执执行通用标标准。如事事业部因具具体情况制制定特殊标标准，须报报公司人力力资源部批批准后执行行。3.2.11 企劳
30、、企企聘员工因因工作需要要，单位申申报，人力力资源部批批准，取、换换证培训费费用由用人人单位承担担。3.2.22 新招招低岗位合合同制员工工的初培费费（仅指海海上一线作作业员工必必须的四小小证、五小小证）由本本人或劳务务公司负担担，与聘用用单位签定定合同工作作满三年后后，凭合同同、培训发发票由聘用用单位报销销费用；复复培费用根根据聘用单单位的续聘聘合同由聘聘用单位承承担。新招招大专以上上毕业生的的取证费用用根据合同同协议由用用人单位承承担。其它它证件执行行同3.22.1。3.3 培培训协议：取得行业业、国家、国国际认可的的专业技能能培训证书书的员工，在在培训前必必须与公司司签订书面面协议。3.
31、4 外外部证书管管理：各类类证书原件件由用人事事业部或委委托综合服服务事业部部管理，事事业部根据据工作需要要向本人提提供复印件件。（二）附：现有外外部取证培培训的种类类一、平台作作业类1. 海上上安全五小小证 2. 井控控证（IAADC、IIWCF）3. 硫化化氢防护证证4. 动火火安全监督督证5. 油气气消防证6. 浅层层气证二、特殊工工种类1. 电工工安全操作作证/电工工技能等级级证2. 电气气焊安全操操作证/电电气焊技能能等级证3. 吊车车安全操作作证/吊车车技能等级级证4. 司索索指挥安全全操作证/司索技能能等级证5. 锅炉炉安全操作作证6. 叉车车安全操作作证7. 探伤伤类三、船舶类
32、类1. 船员员岗位适任任证书2. 船员员专业训练练合格证3. 特殊殊船舶（油油轮、高速速客船）培培训合格证证4. 巴拿拿马船员适适任证/巴巴拿马海员员证5. 船员员服务簿6. 海员员证7. 海员员护照四、其它1. 健康康证2. 油舱舱清洗安全全操作证3. 循环环检验证4. 防疫疫证5. 厨师师证附件2：讲课费执行行办法为保证公司司培训项目目实施和培培训计划的的落实，现现将支付付聘请教师师授课酬金金标准执执行办法下下发，请各各单位参照照规定执行行 ：执行范围：凡在执行行公司下发发的培训计计划和实施施培训项目目过程中聘聘请的授课课教师方可可执行此办办法。1. 公司司内部兼职职教师高级职称人人员：3
33、55元/课时时；中级职称人人员：255元/课时时。一个月内连连续授课在在5个工作作日内，或或累计授课课在30课课时内，课课时费全额额领取。一个月内连连续授课超超过5个工工作日，或或累计授课课超过300个课时时时，课时费费减半领取取；教师每每月课时费费最高限额额不能超过过20000元。每课时按550分钟计计。2. 系统统内专家高级职称人人员：500元/课时时；中级职称人人员：400元/课时时。3. 系统统外专家、学学者3.1自然然科学副教授以上上人员：1150元/课时；讲师级人员员：1000元/课时时。3.2法律律、经济类类学科副教授以上上人员：2200元/课时；讲师级人员员：1500元/课时时
34、。3.3知名名专家、学学者按市场场价格及公公司业务需需求商定4. 职工工岗位资格格、上岗等等考试（考考核）出题题费每套（按按2小时考考试时间计计）2000元（包括括答案，考考试（考核核）阅卷费费每份5元元。5. 外聘聘教师授课课，要签定定协议，明明确甲乙双双方的责任任、权力和和义务，评评估后教学学效果和授授课水平不不符者，课课时费酌减减。6. 教师师讲课费支支付流程：填写教师师讲课费申申请表、确确定费用标标准、授课课评估、报报销、教师师签字领取取课时费。附件3： 培训主要工工作流程及及表格流程1：年年度培训计计划申报审审批程序修改人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申
35、报下一年度的培训需求计划人力资源部审核、制定下一年度培训计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件结束流程2：培培训实施程程序修改人力资源部审核分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表不批准培训项目实施培训质量控制不批准人力资源部审核培训费用培训费用报销结束流程3：员员工参加外外部培训工工作流程培训通知各单位主管领导同意填写申请表和费用预算表人力资源部批准商机关对口业务部门参加培训并配合项目评估培训总结结束否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情
36、况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员流程4：出出国培训流流程培训项目实实施审批表表编号：XXX单位20003XXX，培培训实施实施单位项目名称承办单位授课人培训对象培训地点培训人数预算经费培训起止时时间负责人、联联系电话培训内容安安排序号培训课目内容学时课时费学费12345合计培训目标及要求 申请单位位意见 年 月月 日职能部门审批意见 年 月月 日备注计划外培训训项目申请请表编号：XXX单位20003XXX 计划外培培训申请申请单位项目名称承办单位授课人培训地点申请经费培训对象培训人数培训起止时时间负责人、联联系电话申请原因培训内容培训科目及及学时安排排序号培训科目所需课时申请单
37、位意见 年 月月 日职能部门审批意见 年 月月 日公司业务分分管领导意意见年 月 日备注培训项目评评估表(学员)培训评估表表之一项目负责人：举 办 单 位：项 目 名 称：培 训 日 期： 培 训 地 点：说明：此表表是培训评评估系统中中的第一张张表，目的的是了解参参训者对课课程总体的的满意程度度，进而为为我们培训训工作的持持续改善提提供参照，请请参训者完完整而诚实实地回答，并并在相应的的数字上划划圈。一、课程目标 1、这个课程的目标与我的工作相关 5 4 3 2 1 2、课程内容达到了我的期望程度 5 4 3 2 1二、课程设计和安排 3、课程内容组织符合逻辑、易于学习 5 4 3 2 1
38、4、课程的程序安排妥当、顺畅 5 4 3 2 1 5、课程的难易度适中 5 4 3 2 1 6、课程的讲授时间安排 5 4 3 2 1 7、所学的知识和技巧能在工作中运用 5 4 3 2 1三、培训讲师 8、课前准备充分 5 4 3 2 1 9、专业水平较高 5 4 3 2 1 10、讲课十分亲切 5 4 3 2 1 11、课程内容表达清楚 5 4 3 2 1 12、课程中使用的技巧、练习、个案讨论都是有效的 5 4 3 2 113、使用的辅助手段和学员手册有效地帮助我们学习内容 5 4 3 2 114、有很多机会让学员参与 5 4 3 2 1 四、学员参与度15、本人很积极地参与了此次培训
39、5 4 3 2 1 16、其他学员积极地参与了此次培训 5 4 3 2 1五、场地环境17、我对培训室环境非常满意(光线、座位安排) 5 4 3 2 118、后勤安排非常满意(住宿、午餐、课间茶点) 5 4 3 2 1 六、您对课程的总体评价 19、我对课程的总体非常满意 5 4 3 2 1评分标准： 5=非常常同意 4=同意 33=中立 2=不同同意 11=非常不不同意书面评论： 1、您您觉得此次次培训最有有价值的三三点是什么么？ 2、您您觉得此次次培训最不不喜欢的三三点是什么么？ 3、您建建议我们以以后的同类类培训作哪哪些调整？培训项目课课后评估表表编号：与培培训项目实实施一致培培训评估表表之二项目实施单单位项目名称承办单位授课人培训对象培训人数培训地点培训起止时时间项目负责人人联系电话项目总结及及效果评估估：要求：1 对项目实施施情况进行行总结(包包括出勤率率、培训环环境、教师师或培训机机构的业务务水平，教教学设备及及培训管理理等方面)；2 对学员的课课后反馈作作出总结；3 具体写