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1、.组织架构岗岗位职责责及行政政管理制制度二九年年八月第一章 组织架构 总经理董事长副总经理办公室财务部工程技术部成本控制部洛阳公司财务部招标小组营销策划部项目部营销项目部招标代理公司营销代理公司文员、人事专员档案专员、网管前台、人力资源司机、行政助理会计出纳土建工程师电力工程师给排水工程师暖通工程师造价工程师招标专员采购专员置业顾问客服专员策划专员第二章 部门职责说明书会计百润策划公司部门名称办公室部门代码分管领导总经理部门主管办公室主任任办公室管理理职责1、 负责公司的的行政、后后勤、对对外联络络事宜；2、 配合办理项项目工程程全过程程各职能能部门相相关手续续；3、 协调工程过过程中对对外各
2、部部门的关关系；4、 负责公司与与工程有有关的证证件的申申请与办办理；5、 负责公司的的人员招招聘、管管理和工工作业绩绩考核；6、 负责公司的的行政档档案、文文件管理理；7、 负责公司的的办公接接待、员员工考勤勤和环境境卫生；8、 负责公司各各类计划划编制及及工作总总结的汇汇编工作作；9、 负责项目公公司所有有工程技技术合同同、资料料、图纸纸的收集集及管理理及备案案（详见见档案管管理制度度）；10、 协调销售公公司销售售过程中中与项目目有关的的所有行行政事务务；11、 配合销售公公司组织织、策划划各种营营销公关关活动，提提高公司司及项目目的形象象和知名名度；12、 配合销售公公司对广广告等进进
3、行招标标、编制制；13、 负责销售合合同报备备、配合合销售会会计做好好银行按按揭手续续。部门名称营销部部门代码分管领导总经理部门主管营销部经理理营销部管理理职责一、项目开开发的前前期策划划工作1. 根据公司发发展规划划制订公公司对外外投资策策略，制制订公司司对外投投资管理理办法和和相关制制度。2. 针对公司发发展目标标展开包包括市场场分析、潜潜力分析析在内的的市场调调研，为为投资决决策提供供依据。3. 负责公司投投资项目目的可行行性研究究和方案案论证，对对项目实实施过程程进行协协调与监监控。4. 参与项目规规划与建建筑方案案设计，提提供受市市场欢迎迎的设计计意见；5. 建议项目功功能定位位及配
4、套套设施。6. 进行有关项项目的市市场调查查及分析析；二、项目地地盘的包包装1. 参与售楼部部选址及及设计售售楼部的的外型、平平面、功功能分布布；2. 选择示范单单位间隔隔，参与与示范单单位之室室内装修修设计，负负责选购购及布置置示范单单位的家家私和装装饰；3. 建议项目的的装修标标准；4. 各种销售材材料的设设计与制制作；5. 创造迎合市市场之噱噱头及卖卖点。三、销售及及展销会会工作安安排1. 协助安排按按揭银行行按揭及及律师楼楼；2. 确定销售时时间、价价格、付付款办法法、折扣扣及特殊殊客户的的处理流流程；3. 各期销售策策略及方方案；4. 策划及安排排广告投投放策略略；安排排项目软软性宣
5、传传，提高高项目形形象；5. 安排及布置置展销场场地；6. 办理展销证证、代销销证等许许可证；7. 展销会期间间派遣销销售队伍伍进行促促销工作作；8. 非展销会期期间进行行销售及及跟进工工作；9. 签署认购书书及销售售合同；10. 在每期展销销会后针针对是次次展销的的情况作作会后报报告，部部署后期期的销售售策略。四、物业管管理及售售后服务务1、 售后解答买买家关于于项目的的咨询，提提供最完完善的售售后服务务；2、 派遣专职的的销售人人员继续续游说尚尚未成交交的客户户名单；3、 负责公司所所有的物物业管理理单位的的招标及及管理工工作。五、物业租租赁管理理1. 确定物业租租金及免免租期；2. 出租
6、物业的的招商与与广告策策划管理理。部门名称成本控制部部部门代码分管领导副总经理部门主管成本部经理理成本部管理理职责1、 根据公司有有关预算算、价格格、合同同等方面面的规章章制度，组组织实施施并监督督执行。2、 负责项目预预算和成成本控制制工作。计计算工程程量，汇汇总工程程材料用用量；按按规格、型型号将设设备汇总总。3、 负责工程造造价管理理工作，办办理工程程合同变变更、索索赔工作作，及时时审查、调调整工程程价款，签签订有关关的补充充合同。4、 审查工程进进度款的的支付申申请，办办理工程程进度款款支付单单。5、 参与工程项项目招投投标的标标底制作作等具体体工作。6、 负责招投标标文件及及合同的的
7、编制，并并对经济济标进程程审核7、 负责项目工工程结算算工作。8、 协调与当地地造价管管理处等等主管部部门的工工作关系系。9、 负责组织、编编制材料料（设备备）采购购计划。并10、 负责招标工工作的组组织、协协调、跟跟进和落落实工作作;11、 负责甲供材材料（设设备）的的盘点、验验收、移移交和台台账建立立；12、 负责甲供材材料（设设备）的的具体采采购工作作，编写写采购文文件、材材料询价价及采购购合同的的编审等等具体工工作。13、 负责收集、整整理、更更新并定定期提供供当地建建筑材料料信息价价格及市市场参考考价部门名称财务部部门代码分管领导董事长、总总经理部门主管财务部经理理财务部管理理职责1
8、、 负责贯彻、执执行国家家财经法法律、法法规和会会计制度度；2、 负责贯彻、执执行公司司会计制制度、财财务管理理制度及及规定；3、 对公司各项项业务计计划、公公司投资资项目进进行财务务可行性性论证；4、 编制和执行行预算、财财务收支支计划、信信贷计划划，拟订订资金筹筹措和使使用方案案、扩大大融资渠渠道，有有效合理理地使用用资金；5、 负责项目公公司的会会计核算算工作、编编制会计计报表、编编写财务务情况说说明书、出出具财务务分析报报告；6、 负责公司会会计凭证证、帐簿簿、报表表及其他他会计资资料的建建档工作作，并保保守公司司的商业业jimmi；7、 负责综合管管理公司司的资产产，定期期进行资资产
9、盘点点；8、 进行项目成成本的预预测、分分析和考考核，加加强对成成本费用用的控制制；9、 定期进行财财务分析析和公司司运行状状况分析析，为公公司经营营管理决决策提供供依据；10、 进行税务筹筹划，负负责公司司税收交交纳工作作及其他他涉税事事务；11、 负责项目公公司的项项目预算算及项目目清算工工作；12、 负责项目公公司的财财务部员员工培训训工作；13、 接受集团财财务管理理中心的的业务直直线管理理和指导导；部门名称工程技术部部部门代码分管领导副总经理部门主管工程部经理理工程技术部部管理职责责1、 负责组织项项目工程程施工，对对项目进进度、质质量、安安全及文文明施工工进行控控制。2、 建立现场
10、的的工程例例会制度度，统一一协调项项目工程程建设的的有关事事项。3、 参与项目工工程施工工和监理理招投标标工作，负负责编制制工程招招标技术术文件，协协助对投投标单位位进行资资质审查查；参与与施工合合同谈判判工作。4、 审查监理细细则。5、 编制项目实实施总进进度计划划，审核核施工单单位提交交的施工工进度计计划，检检查落实实进度事事项，确确保项目目按合同同工期完完工。6、 负责工程项项目的质质量，对对项目进进行过程程监督；不定期期检查现现场工程程质量和和材料试试验检测测工作，参参与工程程质量事事故的调调查；编编制工程程进度和和质量月月报，审审定承包包单位提提交的施施工组织织设计、开开工报告告、技
11、术术方案。7、 协调项目施施工单位位、监理理单位、设设计单位位、质监监、安检检部门的的外部工工作关系系;8、 负责项目经经济签证证和工程程进度款款支付申申请的核核实工作作，组织织工程的的分部工工程验收收工作，负负责项目目技术资资料的管管理工作作。9、 负责项目安安全和文文明施工工管理工工作。10、 解决施工现现场的技技术变更更或技术术疑难问问题，监监督工程程和设计计变更工工作。11、 对施工单位位、监理理公司内内部管理理体制进进行监督督，使施施工单位位、监理理单位建建立有效效的施工工管理和和质量保保证体系系。第三章 岗位职责说明书岗位名称董事长所属部门直接上级董事会职务代码岗位级别1岗职业发展
12、工作职责描描述1、 董事长是董董事会派派驻房地地产项目目公司的的董事会会代表，对对项目公公司的管管理和经经营行使使领导和和监督的的职能；2、 项目公司实实行董事事长负责制制，董事事长对项目目公司的的管理和和经营成成果负领领导责任任；3、 董事长对项项目公司司的运作作、管理理和经营营具有审审核和监监督的责责任，有有权责成成项目公公司总经经理纠正正任何错错误行为为，对违违反公司司制度、经经济目标标责任制制、不合合理支出出等具有有一票否否决权。4、 全面贯彻董董事会决决议和方方针，保保证项目目公司正正常运行行，指导导项目公公司完成成经济目目标责任任制；5、 代表董事会会审核项项目公司司的合同同、协议
13、议以及对对外发布布的所有有文件；审核项项目公司司总经理理向集团团报送的的计划、报报告、文文件等；6、 严格执行财财务制度度，对财财务支出出、资金金使用具具有审核核和监督督的责任任，任何何支出需需经董事事长及总经经理签字字确认后后共同生生效。7、 对人事任命命、晋升升、调职职、免职职等具有有审核和和监督的的责任，保保证人员员质量和和合理用用人；8、 对工程管理理和经营营具有审审核和监监督的责责任，保保证工程程成本控控制、工工程进度度、质量量和安全全、以及及经营目目标的实实现；9、 董事长将根根据具体体情况协协助、指指导项目目公司总总经理协协调社会会关系；10、 参加公司例例会和专专题会议议，和项
14、项目公司司总经理理一起集集体商讨讨相关事事宜，参参与有重重大决策策11、 保持与项目目公司总总经理的的密切沟沟通，全全面了解解项目公公司管理理和经营营情况；12、 未尽事宜由由董事长和和项目公公司总经经理共同同协商解解决。岗位名称总经理所属部门直接上级董事长职务代码岗位级别1岗职业发展工作职责描描述1、 总经理承担担项目公公司的全全面经营营管理工工作、，包包括人事事、行政政、财务务、招投投标/采采购、工工程管理理； 2、 项目公司总总经理对对董事长负负责，其其工作受受董事长的领导导和监督督；3、 保持与董事事长的密密切沟通通，任何何重要事事宜需知知会董事事长；需需报送洛洛阳公司司审批的的计划、
15、报报告、文文件由项项目公司司总经理理统一报报送，重重大事宜宜以及涉涉及财务务的需获获得董事事长的签名名确认；4、 负责执行洛洛阳公司司下达的的经济目目标责任任制，保保证各项项指标有有效完成成；5、 负责建立项项目公司司组织架架构、职职务描述述：负责责人员招招聘质量量控制、人人事变动动以及人人事管理理：对直直接下属属具有任任命、晋晋升、调调职、免免职的主主要建议议权，报报董事长长审核，并并报送洛洛阳公司司审批；6、 负责对项目目公司全全体员工工业绩考考核；7、 严格执行洛洛阳公司司财务部和项目目公司颁颁布的财财务制度度，有责责任控制制成本，根根据授权权审批项项目公司司各项开开支，但但受董事事长监
16、督，各各项开支支在总经经理审批批后，需需报送董董事长核核准签名名确认；总经理理有权根根据财务务制度审审批董事事长的财财务支出出，对违违反规定定的支出出有权不不予批准准；负责责资金管管理；8、 负责所有工工程管理理和控制制，包括括消防、工工程招投投标/物物资采购购、工程程预决算算、工程程成本控控制、工工程进度度、质量量、安全全、竣工工验收等等，及时时解决施施工过程程中存在在的问题题；9、 参与房地产产销售和和经营全全过程管管理，确确保销售售指标的的完成；10、 保持与当地地各政府府机构的的密切合合作，参参与项目目全过程程对外协协调，保保证施工工和经营营顺利进进行；11、 负责洛阳公公司颁布布的各
17、项项管理制制度在项项目公司司有效执执行；接接受洛阳阳公司的的指导、监督；12、 在经营和管管理过程程中，遇遇到任何何问题，及及时知会会董事长长以获得得最大支支持；13、 定期召开公公司例会会或专题题会议，会会议记录录需通报报洛阳房地地产公司司总经理理；14、 未尽事宜由由项目公公司总经经理和董董事长共共同协商商解决。绩效标准与与指标对公司整体体经营管管理负责责，确保保全年无无重大质质量安全全事故，主主要考核核绩效指指标：销销售利润润额、销销售利润润率、销销售额、项项目进度度、建设设成本、员员工满意意度等。岗位名称副总经理（工工程）所属部门直接上级总经理职务代码岗位级别2岗职业发展总经理工作职责
18、描描述副总经理（工工程）1、 在总经理的的领导下下,组织织实施公公司年度度工程管管理计划划和方案案，实现现项目工工程管理理目标按按公司确确定的年年度目标标，组织织编制工工程项目目的年、季季、月工工程进度度计划，下下达有关关部室贯贯彻执行行； 2、 审核分管部部门人力力资源发发展计划划，分管管部门管管理人员员的考核核、选聘聘,报总总经理批批准；3、 按照分工协协助总经经理工作作，指导导所分管管的部门门经理对对部门工工作的管管理，协协调分管管部门与与其它部部门间的的工作关关系；4、 在总经理的的授权下下，对分分管领域域的工作作进行决决策、协协调与监监督；传传达公司司管理意意图，沟沟通总经经理和部部
19、门经理理的信息息渠道绩效标准与与指标分管领域效效益、质质量、成成本、服服务指标标，以及及合作单单位与分分管部门门员工的的满意程程度。岗位名称工程技术部部经理所属部门工程技术部部直接上级工程副总经经理职务代码工作职责描描述职责描述：负责组组织项目目工程施施工，对对项目进进度、质质量、安安全及文文明施工工进行控控制。1、编制项项目管理理方案，参参与项目目前期规规划方案案论证、初初步设计计、施工工图设计计会审。2、建立现现场的工工程例会会制度，统统一协调调项目工工程建设设的有关关事项。3、参与项项目工程程施工和和监理招招投标工工作，编编制工程程招标技技术文件件，协助助对投标标单位进进行资质质审查；协
20、助通通过招投投标程序序确定中中标单位位。4、参与施施工合同同谈判工工作，主主办施工工合同和和监理合合同的签签订。5、编制项项目实施施总进度度计划，审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划，检查查落实进进度事项项，确保保项目按按合同工工期完工工。6、负责工工程项目目的质量量，对项项目进行行过程监监督；不不定期检检查现场场工程质质量和材材料试验验检测工工作，参参与工程程质量事事故的调调查；编编制工程程进度和和质量月月报，审审定承包包单位提提交的施施工组织织设计、开开工报告告、技术术方案。7、协调项项目施工工单位、监监理单位位、设计计单位、规规划单位位的外部部工作关关系，审审查监理理规划。8、负责项
21、项目经济济签证和和主办工工程进度度款的支支付事项项，组织织工程的的分部工工程验收收工作，负负责项目目技术资资料的管管理工作作。9、负责项项目安全全和文明明施工管管理工作作。10、为工工程师解解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题，监监督工程程和设计计变更工作作。11、对施施工单位位、监理理公司内内部管理理体制进进行监督督，使施施工单位位、监理理单位建建立有效效的施工工管理和和质量保保证体系系。12、完成成工程项项目部经经理或工工程副总总经理交交办的其其他工作作。绩效标准与与指标1、工期符符合计划划要求，质质量达到到合格以以上等级级，客户户投诉率率5%以以内。2、签证工工程造价价控制在在
22、5%以以内，能能提出加加快施工工进度、降降低工程程造价或或增加价价值功能能等措施施。3、指导项项目部工工程管理理人员工工作，保保持团队队合作精精神。4、在严格格管理的的同时，维维持与施施工单位位、监理理单位良良好合作作关系。岗位名称土建工程师师所属部门工程技术部部直接上级工程技术部部经理职务代码工作职责描描述一、前期阶阶段：1. 参与项目前前期规划划方案论论证、初初步设计计、施工工图设计计会审。2. 参与对拟开开发项目目技术调调研工作作，了解项项目的位位置、地地形、地地貌、地地质条件件，现有建建筑物及及附着物物的情况况，及实实现“三三通一平平”的条条件。3. 参与项目宗宗地内原原有建筑筑物拆迁
23、迁计划的的制定，并并注重与与工程计计划相配配套。4. 负责项目宗宗地的地地质勘探探工作，地地形、地地貌的测测量工作作。5. 负责项目宗宗地工程程开工前前的各项项准备工工作，依据项项目情况况，考虑“三三通一平平”或“七七通一平平”，主主要内容容有：临临时道路路、围墙墙的施工工等。6. 根据项目开开发计划划及各阶阶段工程程安排负负责与本本专业有有关的手手续办理理情况并并提出建建议。7. 参与编制（初初步设计计、施工工图设计计）的设设计委托托书（专专业要求求部分）。二、设计阶阶段：1.参与协协调各设设计单位位在项目目设计中中发生的的设计交交叉问题题。2.参与设设计过程程中对项项目目标标成本、设设计质
24、量量、设计计进度的的控制。3.参与对对施工图图纸的技技术审核核；参与与对施工工图纸预预算的审审核工作作。4.参与开开工证的的办理工工作和质质量监督督注册登登记工作作。5.参与各各设计委委托合同同的有关关结算工工作。6.参与卖卖场设计计方案的的研讨和和卖场施施工图设设计委托托合同的的签订及及施工图图纸的技技术审核核。7.参与对对监理公公司、总总承包商商及指定定分包商商在招标标前的考考察和评评定工作作。8.参与监监理公司司、总承承包商及及指定分分包商的的招投标标工作（包包括监理理规划、标书、标底的编制发标、收标及评标）。9.参与对对监理公公司、总总承包商商及指定定分包商商的合同同的编制制及合同同谈
25、判、合合同签订订，主办办施工合合同和监监理合同同的签订订。10.负责责编制项项目管理理方案，建立总体目标和指导思想，参与编制部门作业指导书，主要工作有：1)项目配配套设施施的交用用时间及及施工计计划。2)市政工工程建设设的计划划表。3)临时配配套工程程的施工工方案和和计划。4)项目各各组团的的施工方方案和计计划。5)售楼处处、卖场场的施工工方案和和计划。11负责责编写整整理项目目中甲供供、乙供供、甲定定乙供等等不同形形式的材材料、设设备名细细（本专专业范围围内）。三、施工、竣竣工验收收及试运运行阶段段：1.根据施施工组织织设计的的总体指指导思想想和目标标，负责责编制各各阶段、各各项具体体施工及
26、及相关工工作计划划。2.参与甲甲供、甲甲定乙供供材料、设设备（本本专业范范围内）的的厂家考考察工作作，整理理出报告告上报部部门经理理。3.参与甲甲供材料料、设备备（本专专业范围围内）的的招投标标工作（标标书标准准文本的的编制、考考察招标标单位、及及评标），整整理出报报告上报报部门经经理。4.参与甲甲供材料料、设备备（本专专业范围围内）的的订购合合同的有有关工作作（合同同条款的的拟定、谈谈判及合合同签定定）。5.负责并并组织甲甲供、甲甲定乙供供材料、设设备（本本专业范范围内）的的到货验验收工作作。6.建立现现场的工工程例会会制度，统统一协调调项目工工程建设设的有关关事项：（转下页）工作职责描描述
27、1)编制施施工项目目的施工工组织总总设计。2)负责并并组织对对监理单单位报送送的施工工单位编编制的施施工组织织设计、施施工方案案、技术术方案的的审核。3)负责并并组织解解决施工工现场各各专业之之间的技技术衔接接问题。4)负责收收集监理理单位、施施工单位位的管理理化建议议，上报报部门经经理。5)及时办办理现场场的本专专业的工工程变更更和洽商商，审核核上报部部门经理理。6)参与设设计单位位的技术术交底及及施工阶阶段各种种与设计计单位的的联系工工作及施施工中设设计图纸纸的审核核工作。7)负责施施工现场场本专业业的实际际完成工工程量及及现场实实际发生生情况的的核定，并并上报部部门经理理。7.负责项项目
28、施工工过程中中本专业业的工程程质量、进进度的控控制管理理工作；参与相相关工程程成本控控制的管管理工作作。1）编制项项目实施施总进度度计划，审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划，检查查落实进进度事项项，确保保项目按按合同工工期完工工。2）负责工工程项目目的质量量，对项项目进行行过程监监督；不不定期检检查现场场工程质质量和材材料试验验检测工工作，参参与工程程质量事事故的调调查；编编制工程程进度和和质量月月报，审审定承包包单位提提交的施施工组织织设计、开开工报告告、技术术方案。3）负责项项目经济济签证和和主办工工程进度度款的支支付事项项，组织织工程的的分部工工程验收收工作，负负责项目目技术资资料
29、的管管理工作作。4）对施工工单位、监监理公司司内部管管理体制制进行监监督，使使施工单单位、监监理单位位建立有有效的施施工管理理和质量量保证体体系。8.负责并并组织施施工现场场的安全全、场容容方面的的管理工工作。9.负责并并组织协协调设计计单位、监监理单位位、总承承包商及及各分包包商之间间的关系系。10.监督督监理单单位、总总承包商商及各分分包商对对协议、合合同的执执行情况况，并上上报部门门经理。11.负责责并组织织协调相相关合作作单位与与政府职职能部门门之间的的工作关关系。12.负责责并组织织各阶段段、各类类工程验验收工作作（设计计、消防防、人防防、质量量监督站站、物业业），并并完成相相应手续
30、续或取得得证书。一三.负责责工程项项目竣工工资料的的收集和和整理工工作。14.负责责编制工工程项目目竣工总总结报告告。一五.参与与工程项项目最终终结算的的相关工工作。16.负责责并组织织与乙方方的工程程接收工工作（验验收、手手续），及及成品管管理。17.参与与与物业业公司的的工程交交接工作作；参与与在客户户入住过过程中与与客户交交接的工工作。一八.负责责并组织织工程的的保修工工作。19.负责责并组织织处理客客户提出出的工程程质量问问题。20负责责项目安安全和文文明施工工管理工工作。四、其它：1.在项目目建设过过程中收收集相关关工程管管理的产产业政策策、管理理信息。2.在项目目建设过过程中收收集
31、有关关的新规规范、标标准和图图集。3.在项目目建设过过程中收收集整理理知名承承建商和和生产商商的信息息、资料料。4.负责向向公司内内部各部部门提供供本专业业的技术术支持和和技术培培训。5.参与对对各类合合同执行行情况的的评审工工作。绩效标准与与指标1、工期符符合计划划要求，质质量达到到合格以以上等级级，客户户投诉率率5%以以内。2、签证工工程造价价控制在在3%以以内，能能提出加加快施工工进度、降降低工程程造价或或增加价价值功能能等措施施。3、指导项项目部工工程管理理人员工工作，保保持团队队合作精精神。4、在严格格管理的的同时，维维持与施施工单位位、监理理单位良良好合作作关系。岗位名称水电安装工
32、工程师所属部门工程技术部部直接上级工程技术部部经理职务代码岗位级别4岗职业发展工程技术部部经理工作职责描描述一、前期阶阶段：1配合公公司参与与对拟开开发项目目技术调调研工作作:1)了解项项目宗地地的位置置、地形形、地貌貌。2)了解项项目宗地地的现有有建筑物物及其它它地面附附着物的的具体情情况，及及实现“三三通一平平”条件件。3)了解项项目宗地地现有地地下电气气管线的的具体情情况。4)了解项项目宗地地周边大大市政配配套情况况及系统统工程情情况，依依据了解解的情况况写出考考查报告告。5)参与项项目开发发计划的的制定。2参与首首规委组组织的大大市政配配套协调调会。3负责并并组织各各项有关关水电气方方
33、面市政政工程报报批报建建工作。4参与项项目宗地地工程开开工前的的各项准准备工作作。依据据项目情情况考虑虑“三通通一平”或或“七通通一平”，主主要内容容有：临临时供水水供电方方案的考考虑和施施工。5根据项项目开发发计划及及各阶段段工程安安排负责责向开发发部了解解有关手手续办理理情况并并提出建建议。6参与各各类设计计方案（项项目规划划方案）的的研讨及及定案；参与各各类户型型设计方方案的研研讨及定定案。7根据产产品定位位情况，负负责并组组织对项项目中各各户型及及配套建建筑的配配置标准准（电气气专业主主要材料料、设备备）进行行调研和和分析，并并写出有有关报告告上报部部门经理理。8.负责并并组织编编制（
34、初初步设计计、施工工图设计计）的设设计委托托书（其其中有关关专业条条款部分分）。二、设计阶阶段：1参与对对设计单单位招投投标工作作。2负责并并组织取取得政府府有关部部门对水水电气、通通信等市市政配套套资源同同意建设设（提供供）的证证明书；负责并并组织与与相关行行业的设设计单位位（施工工单位）签签定设计计（施工工）委托托合同。3负责并并组织为为设计单单位提供供相关专专业的资资料。4参与协协调各设设计单位位在项目目设计中中发生的的设计交交叉问题题。5负责并并组织在在设计过过程中对对本专业业项目目目标成本本、设计计质量、设设计进度度的控制制。6参与消消防、市市政配套套工程设设计图纸纸的有关关报批工工
35、作。7参与对对施工图图纸的技技术审核核；参与与对施工工图纸预预算的审审核工作作。8参与开开工证的的办理工工作和质质量监督督注册登登记。9参与各各设计委委托合同同的有关关结算工工作。10参与与卖场设设计方案案的研讨讨；参与与卖场施施工图设设计委托托合同的的签订及及施工图图纸的技技术审核核。11参与与对监理理公司、总总承包商商及指定定分包商商在招标标前的考考察和评评定工作作。12参与与项目开开发建设设的施工工组织总总设计工工作，建建立总体体目标和和指导思思想，参参与编制制部门作作业指导导书，主主要工作作有：1)项目配配套设施施中有关关水电气专专业的交交用时间间及施工工计划。2)市政工工程建设设的计
36、划划表。3)临时水水电气配配套工程程的施工工方案和和计划。4)项目各各组团水水电气专专业的施施工方案案和计划划。5)售楼处处、卖场场的水电气方方面的施施工方案案和计划划。一三负责责并组织织编写整整理项目目中甲供供、乙供供、甲定定乙供等等不同形形式的材材料、设设备名细细。三、施工、竣竣工验收收及试运运行阶段段：1根据施施工组织织设计的的总体指指导思想想和目标标，负责责编制各各阶段、各各项具体体施工及及相关工工作计划划，主要要内容有有：1）水电工工程施工工总的控控制计划划（含开开发建设设施工总总周期，年年、月施施工计划划）。2）主要材材料、设设备订购购、进场场的总控控制计划划（含年年、月计计划）。
37、3）项目中中水电程所所需资金金的总计计划（含含年、月月计划）。2负责各各上述计计划完成成情况的的统计分分析工作作，并完完成工程程月报上上报部门门经理。3参与甲甲供、甲甲定乙供供材料、设设备的厂厂家考察察工作，整整理出报报告上报报招投标标小组。4参与甲甲供材料料、设备备的招投投标工作作（标书书标准文文本的编编制、评评标），整整理出报报告上报报报招投投标小组组。（转下页）工作职责描描述5参与甲甲供材料料、设备备的订购购合同的的有关工工作（合合同条款款的拟定定、谈判判及合同同签定）。6负责并并组织甲甲供、甲甲定乙供供材料、设设备的到到货验收收工作。7负责并并组织施施工现场场的专业业技术管管理工作作：
38、1)编制电电气专业业施工项项目的施施工组织织总设计计。2)对监理理单位报报送的施施工单位位编制的的电气部部分的施施工组织织设计、施施工方案案、技术术方案的的审核。3)参与解解决施工工现场各各专业之之间的技技术衔接接问题。4)负责收收集监理理单位、施施工单位位及内部部员工的的管理化化建议，上上报部门门经理。5)及时办办理现场场的水电专业业工程变变更和洽洽商，审审核并上上报部门门经理。6)参与设设计单位位的技术术交底及及施工阶阶段与设设计单位位的联系系工作及及施工中中设计图图纸的审审核工作作（本专专业范围围内）。7)负责施施工现场场水电专业业的实际际完成工工程量及及现场实实际发生生情况的的核定，并
39、并及时上上报部门门经理。8负责项项目施工工过程中中水电部分分的工程程质量、进进度的控控制管理理工作；参与工工程成本本控制的的管理工工作。9参与施施工现场场的安全全、场容容方面的的管理工工作。10参与与协调设设计单位位、监理理单位、总总承包商商及各分分包商之之间的关关系。11参与与监督监监理单位位、总承承包商及及各分包包商对协协议、合合同的执执行情况况，并及及时反馈馈给部门门经理。12参与与协调相相关合作作单位与与政府职职能部门门之间的的工作关关系。一三参与与各阶段段、各类类工程验验收工作作（设计计、消防防、人防防、市政政各部门门、质量量监督站站、物业业），协协助完成成相应手手续或取取得证书书。
40、14负责责本专业业工程项项目竣工工资料的的收集和和整理工工作。一五负责责编制工工程项目目竣工总总结报告告（本专专业部分分）。16参与与工程项项目最终终结算的的相关工工作。17参与与同乙方方的工程程接收工工作（验验收、手手续），及及成品管管理。一八参与与同物业业公司的的工程交交接工作作；参与与在客户户入住过过程中与与客户交交接的工工作。19参与与工程的的保修工工作。20参与与处理客客户提出出的工程程质量问问题。四、其它：1在项目目建设过过程中收收集相关关工程管管理的产产业政策策、管理理信息。2在项目目建设过过程中收收集有关关的新规规范、标标准和图图集。3在项目目建设过过程中收收集整理理知名承承建
41、商和和生产商商的信息息、资料料。4负责向向公司内内部各部部门提供供专业技技术支持持和技术术培训。5参与对对各类合合同执行行情况的的评审工工作。绩效标准与与指标1、工期符符合计划划要求，质质量达到到合格以以上等级级，客户户投诉率率5%以以内。2、签证工工程造价价控制在在3%以以内，能能提出加加快施工工进度、降降低工程程造价或或增加价价值功能能等措施施。3、指导项项目部工工程管理理人员工工作，保保持团队队合作精精神。4、在严格格管理的的同时，维维持与施施工单位位、监理理单位良良好合作作关系。岗位名称造价工程师师所属部门成本控制部部直接上级成本控制部部经理职务代码岗位级别5岗职业发展成本控制部部经理
42、工作职责描描述1. 建设项目投投资估算算的编制制、审核核及项目目经济评评价；2. 工程概算、预预算、结结(决)算、标标底价、投投标报价价的编审审；3. 工程变更及及合同价价款的调调整和索索赔费用用的计算算与现场场经济签签证审核核；4. 参与施工图图设计、施施工方案案的管理理和会审审，对建建设项目目各阶段段进行工程程造价控控制；5. 参与处理工工程经济济纠纷及及经济诉诉讼；6. 参与建立材材料设备备比价系系统，工工程材料料设备结结算价的的审核；7. 工程合同审审核；8. 参与材料、设设备及工工程招投投标工作作；9. 工程预算软软件的推推广运用用。10. 与工程造价价业务有有关的其其他事项项。11
43、. 完成预算合合同部经经理或工工程副总总经理交交办的其其他工作作。绩效标准与与指标1、恪守职职业道德德和行为为规范，遵遵纪守法法，秉公公办事。2、工程预预结算编编制准确确快速，材材料设备备价格符符和市场场行情。3、对工程程设计或或施工进进行监控控，提出出合理降降低工程程造价措措施，使使公司工工程造价价维持在在相当社社会平均均水平。岗位名称工程助理所属部门工程技术部部直接上级工程技术部部经理职务代码岗位级别6岗职业发展工程师工作职责描描述1、参加现现场的工工程例会会。2、参与相相关专业业施工图图设计会会审。3、负责相相关专业业隐蔽工工程验收收签证和和工序质质量验收收质量验验收评定定工作。4、负责
44、相相关专业业工程材材料进场场验收检检查工作作。5、对相关关专业工工程重要要施工部部位进行行旁站监监督参，参参加分部部工程的的验收评评定工作作。6、按设计计图纸及及有关规规范标准准,对承承包单位位的施工工工序进进行检查查和记录录,对加加工制作作及工序序施工质质量检查查结果进进行记录录。7、检查专专业承包包单位投投入工程程项目的的人力、材材料、主主要材料料设备及及运行情情况，并并做好检检查记录录。8、从施工工现场直直接获取取工程计计量的有有关数据据，并签签署有关关凭证，检检查工程程施工人人员技术术资质，检检查工程程材料和和设备生生产许可可证或产产品合格格证及现现况。9、监督水水电安装装工程的的预埋
45、和和预留孔孔洞的落落实情况况。10、检查查专业工工程施工工项目的的安全文文明施工工管理及及现场情情况，对对不符合合要求的的，向项项目经理理报告。11、对工工程经济济签证和和相关专专业工程程计量进进行现场场检查测测量，并并提交数数据给工工程项目目经理。12、完成成工程项项目部经经理交办办的其他他工作。绩效标准与与指标1、工期符符合计划划要求，专专业项目目质量达达到优良良等级，客客户投诉诉率5%以内。2、签证工工程造价价控制在在5%以以内，能能提出加加快施工工进度、降降低工程程造价或或增加价价值功能能等措施施。3、严格管管理，按按图施工工，服从从项目经经理管理理；坚守守岗位，勤勤劳好学学。说明：本岗岗位包括括土建、电电气、给给排水、空空调、装装饰、市市政、园园林等专专业。岗位名称工程资料员员所属部门工程技术部部直接上级工程技术部部经理职务代码岗位级别6岗职业发展工作职责描描述1.整理、保保管公司司在建工工程合同同、技术术资料、会会签文本本等。建建立资料料登记簿簿和借用用、查阅阅登记簿簿；做好好各种会会议服务务工作。2.记录工工程管理理部工作作例会和和各专题题会议，负负责整理理会议纪纪要，并并做好与与会人员员的签到到工作。负负责各类类办公用用品领用用；负责责各种技技术文件件、资料料的购买买；负责责检测仪仪器、计计量器具具的保管管和发放放工